分公司班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則 XX機(jī)場(chǎng) 班組建設(shè)

分公司優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則（公共部分）

分值：100分權(quán)重：70

項(xiàng)公司審加/扣分說

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方式加/扣分

目核部門明

1、目標(biāo)未細(xì)化分解到鹵位，未與

員工簽訂責(zé)任書，扣5分.

直閱責(zé)任書

年度目標(biāo)細(xì)化分解

2、分解不細(xì)、不全或存在明顯缺

到崗位，逐級(jí)簽訂安質(zhì)部

隨機(jī)抽查個(gè)

失，每項(xiàng)次扣1分。2-3

責(zé)任書。

組員

目

3、班員不知曉或不認(rèn)同崗位目

標(biāo)

標(biāo)，每人次扣1分.

管

理

適時(shí)監(jiān)控安全質(zhì)量1、對(duì)年度目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)未有監(jiān)

年度目標(biāo)、安全績(jī)控，班組長(zhǎng)對(duì)完成情況不清楚的，

10

效目標(biāo)、安保績(jī)效扣2分。

分

訪談班組長(zhǎng)

指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)

2、針對(duì)目標(biāo)偏差未制定整改措施、安質(zhì)部

目標(biāo)偏差制定改進(jìn)

落實(shí)責(zé)任人和期限，扣2分。查閱記錄

措施、落實(shí)責(zé)任人

和期限，并跟蹤評(píng)

3、整改措施未實(shí)施或未做跟蹤評(píng)

定。定，扣2分。

L未制定《崗位手冊(cè)》，扣5分；

作班組具有相對(duì)應(yīng)的

業(yè)《崗位手冊(cè)》，審

2、《崗位手冊(cè)》未經(jīng)過審核、瞼直閱安質(zhì)部

管核符合規(guī)范要求，

收的，扣2分。

理并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。

3、未及時(shí)根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作

30程序和標(biāo)準(zhǔn)變化，修訂《崗位手冊(cè)》

分的，或版本過期的，每項(xiàng)次扣2分。

1、組員對(duì)職責(zé)、工作內(nèi)容知曉不

組員全員知曉和正全，達(dá)到2項(xiàng)或2項(xiàng)以上的，每人

確理解其任職崗位

次扣1分.

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

的崗位職責(zé)、工作安質(zhì)部

組員

內(nèi)容及要求、責(zé)任2、未及時(shí)傳達(dá)《崗位手冊(cè)》修訂

和權(quán)限。內(nèi)容，或傳達(dá)記錄不全的，每項(xiàng)次

扣1分。

1、田螭碇期檢查中,發(fā)現(xiàn)"三

按章操作，嚴(yán)格執(zhí)

違"W,被公司或上級(jí)部門、媒體

行《崗位手冊(cè)》及

通報(bào)的，佞噩1每項(xiàng)人口1-3分?，F(xiàn)場(chǎng)檢有

相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

安質(zhì)部

執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)

2、未及時(shí)整改，或?qū)φ臒o跟蹤直閱記錄

分析、糾偏，并進(jìn)

的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，每項(xiàng)次扣

行跟蹤.

1-3分。

1、出現(xiàn)因責(zé)任原因使用、維護(hù)不

設(shè)施設(shè)備使用、管

當(dāng)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來影響的，依據(jù)

理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行

嚴(yán)重程度，每項(xiàng)次扣1-3分.

設(shè)備操作、保養(yǎng)、查閱記錄企劃部

維護(hù)等制度，并及

2、維護(hù)記錄不完整，每出現(xiàn)一項(xiàng)

時(shí)做好記錄。

缺陷，扣0.5分.

作業(yè)環(huán)境秩序良

好，辦公區(qū)域整潔每項(xiàng)缺陷扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)查看總辦

衛(wèi)生。

持上崗證率查閱人事部

1、未持上崗證上崗的，每人次扣1

100%;特種作業(yè)

人員持證上崗。分；

2、未嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證

上崗制度的，每人次扣1分。

L班組長(zhǎng)對(duì)SMS風(fēng)險(xiǎn)管控方法不

知曉的，組員對(duì)SMS核心內(nèi)容不

班組熟練運(yùn)用知曉的，每人次扣1分。

SMS的理念進(jìn)行查閱記錄

2、未組織危險(xiǎn)瞬識(shí)，扣4分.

管理，主動(dòng)開展危

安質(zhì)部

險(xiǎn)源識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)隨機(jī)抽查2-3個(gè)

3、危險(xiǎn)源庫(kù)未及時(shí)更新，每項(xiàng)次

險(xiǎn)評(píng)估，將內(nèi)容編組員

扣1分。

入《崗位手冊(cè)》。

4、未組織對(duì)班紇危險(xiǎn)源受控狀態(tài)

安進(jìn)行檢直，每項(xiàng)次扣1分.

全

及時(shí)排杳、上報(bào)安1、未對(duì)各級(jí)檢杳中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)

質(zhì)

全隱患及整改情施整改或整改不到位每項(xiàng)扣2分。

量

況，鼓勵(lì)組員自愿

2、未按期組織風(fēng)險(xiǎn)分析，每次扣1

20報(bào)告安全質(zhì)量信息

分。直閱記錄

分及危險(xiǎn)源，對(duì)運(yùn)行

安質(zhì)部

重大風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)

主動(dòng)通過SMS信息平臺(tái)上報(bào)安全SMS信息平臺(tái)

管理，制定控制措

質(zhì)量信息及危險(xiǎn)源，經(jīng)安質(zhì)部認(rèn)

施；按頻次要求組

定，每條加1分。

織風(fēng)險(xiǎn)分析，每月

不少于一次。

定期組織安全教育

1、安全教育少于每月1次的，每

查看臺(tái)賬

培訓(xùn)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各

次扣1分。安質(zhì)部

級(jí)安全會(huì)議精神；

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

臺(tái)賬記錄填寫及2、臺(tái)賬記錄不全，每項(xiàng)次扣0.5

時(shí)、分.組員

3、文件及會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，

組員對(duì)內(nèi)容不知曉每項(xiàng)次扣1分。

L組員對(duì)應(yīng)急處置程序不熟悉

熟練掌握各類應(yīng)急查閱記錄

的，每項(xiàng)次扣0.5分.

處置程序，按照部

安質(zhì)部

門要求組織崗位應(yīng)隨機(jī)抽查2-3個(gè)

2、未按相關(guān)要求組織或參加演

急處置演練。組員

練，每項(xiàng)次扣1分.

1、組員對(duì)信息報(bào)告流程不熟悉，

嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量每項(xiàng)次0.5分.

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

信息報(bào)告制度，熟安質(zhì)部

組員

悉信息報(bào)告流程。2、發(fā)生信息拖報(bào)、隱報(bào)、瞞報(bào)、

漏報(bào)，每起扣1分.

1、未按要求做全員宣貫工作，員

工對(duì)內(nèi)容不知曉的每項(xiàng)次扣1分。

認(rèn)真落實(shí)查閱記錄

SKYTRAX星級(jí)評(píng)安質(zhì)部

2、因服務(wù)質(zhì)量原因被媒體曝光、

審，兌現(xiàn)服務(wù)承諾?，F(xiàn)場(chǎng)查看

旅客投訴、各級(jí)監(jiān)察通報(bào)的，每項(xiàng)

次扣1-4分。

查閱記錄

不發(fā)生航空安全、

凡發(fā)生1起此安全質(zhì)量項(xiàng)不得分.安質(zhì)部

運(yùn)行安全事件。

現(xiàn)場(chǎng)查看

1、發(fā)生1起，按照投訴性質(zhì),扣

查閱記錄

有效投訴不超過責(zé)1-4分.

安質(zhì)部

任書簽訂的指標(biāo)。

2、超過責(zé)任書指標(biāo)，扣10分。

1、未制定培訓(xùn)計(jì)劃的，扣2分；

有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目

未執(zhí)行每項(xiàng)次扣二分。

標(biāo)，有開展學(xué)習(xí)交

查閱人事部

流的載體，制定各2、未制定培訓(xùn)大綱的，扣2分.

類人員培訓(xùn)大綱。

學(xué)1、未組織培訓(xùn)、考試，上崗的，

每項(xiàng)次扣2分。

新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)

習(xí)

訓(xùn)和特種作業(yè)人員2、未按要求進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的，每人次

查閱人事部

培培訓(xùn)教育率達(dá)扣0.5分。

100%.

訓(xùn)3、培訓(xùn)檔案不全的，每人次扣0.5

分。

15

分積極鼓勵(lì)組員參加

李鑫、肖云

職業(yè)技能等級(jí)及行與上年度相比，取得證書和資質(zhì)人

同志通過軟

業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試，數(shù)有增幅的，或增幅在20%以上查閱人事部+2

考中級(jí)網(wǎng)絡(luò)

取得證書的人數(shù)逐的，加1-2分。

工程師考試

年遞增。

學(xué)

習(xí)班組組織新設(shè)備、查閱

未組織培訓(xùn)的,每項(xiàng)次扣0.5分。

培新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定及

人事部

隨機(jī)抽查2-3個(gè)

訓(xùn)崗位應(yīng)急處置培

訓(xùn)。組員

續(xù)

人員資質(zhì)信息及培查看SMS信息

信息未錄入SMS信息平臺(tái)，每人

訓(xùn)檔案完整，錄入人事部

次扣0.5分。

SMS信息平臺(tái)。平臺(tái)

班組開展技術(shù)攻

L開展經(jīng)公司認(rèn)可的QC活動(dòng),

關(guān)、QC等創(chuàng)新活每項(xiàng)次加1分。

動(dòng)，每年有一項(xiàng)成直閱記錄安質(zhì)部

果獲得了省級(jí)以上2、班組QC成果獲國(guó)家、省級(jí)表

創(chuàng)

獎(jiǎng)勵(lì)。彰，分別加2-3分。

新

成

充分利用小發(fā)明、

果

小創(chuàng)造、小革新，獲得行業(yè)、省市、集團(tuán)、分公司認(rèn)

直閱記錄企劃部

搞好質(zhì)量控制，增可，經(jīng)驗(yàn)推廣的，每項(xiàng)次加1-3分.

10

效節(jié)支.

分

鼓勵(lì)員工提交合理

合理化建議被公司、部門米納實(shí)施

化建議，提高工作查閱記錄企劃部

的，分別加1-2分。

效率。

1、政治理論學(xué)習(xí)每?jī)蓚€(gè)月少于1

班組開展政治思想次，扣1分.

查閱記錄

學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)感

2、舉辦形式單一、粗放，效果不聊部

恩教育，每年組織

隨機(jī)訪談

明顯，每項(xiàng)次扣0?5分。

不少于6次。

豐富班組文化建設(shè)

1、未開展，每燦1分.

載體，每季度至少查閱記錄

開展1次黨團(tuán)工會(huì)螂部

2、舉辦形式單一、粗放，效果不

小組活動(dòng)或文化娛隨機(jī)訪談

明顯，每項(xiàng)次扣0.5分.

樂、社會(huì)公益活動(dòng)。

加強(qiáng)職業(yè)道德建全年無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約等

文查閱記錄牖部

設(shè)，規(guī)范員工行為，行為，員工無黨紀(jì)、政紀(jì)處分，無

化

開展好普法宣傳和治安案件，無違法3。罪行為。依據(jù)

建教育，班組人員遵嚴(yán)重程度扣5-10分.

設(shè)章守紀(jì)。

10實(shí)施了企業(yè)文化導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化不熟悉的，每人次扣

分入，班員能熟記企0.5分。

業(yè)文化理念、熟唱

企業(yè)司歌，企業(yè)標(biāo)查閱記錄

識(shí)使用規(guī)范，創(chuàng)建躺部

具有特色的班組文隨機(jī)訪談

建立豐富的班組文化，班組成員廣

化理念（班組愿景、

泛認(rèn)可并黜□，加2分。

班組精神、班組口

號(hào)、班組LOG。）。

未建立班組文化園地，扣5分。

建設(shè)班組文化園

地，以文化看板、定期更新博

直閱髓部

博客等形式展示班以博客形式生動(dòng)、形象展示，內(nèi)容文

+1

組文化理念。豐富并不斷更新，加2分.

文

化

建

設(shè)

續(xù)

1、未認(rèn)真組織、未按要求參加，

扣1分。

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活2、組員對(duì)崗位技能、設(shè)施設(shè)備操

動(dòng)，積極參加分公

作不熟練，每人次扣0.5分。查閱記錄

司、部門組織的勞瞬部

動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵1、組織班組內(nèi)技能比武或勞動(dòng)競(jìng)

嗣。賽，每次加1分。

2、評(píng)為國(guó)家、省市、集團(tuán)、分公

司榮譽(yù)的，分別加1-4分.

團(tuán)

隊(duì)建立榮譽(yù)機(jī)制，主

對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，受到直閱記錄

建動(dòng)開展"每周（或

公司領(lǐng)導(dǎo)小組