中小學(xué)生校外培訓(xùn)材料管理辦法(試行)專(zhuān)題課件

a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫(xiě)；a.檢查膠的生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號(hào)及規(guī)格、出廠(chǎng)合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同。l

（二）施工單位在工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告；c．玻璃及鋁板在運(yùn)輸至工地前也必須用堅(jiān)實(shí)的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運(yùn)輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.4

在更改過(guò)程中應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整實(shí)施，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運(yùn)行?！逗N嘚南自由貿(mào)嘚嘚易港建設(shè)總體方案》全文解讀2020年6月6日推進(jìn)培養(yǎng)單位與行業(yè)產(chǎn)業(yè)共同制定培養(yǎng)方案，共同開(kāi)設(shè)實(shí)踐課程，共同編寫(xiě)精品教材。鼓勵(lì)有條件的行業(yè)產(chǎn)業(yè)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)課程設(shè)置與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力考核的有機(jī)銜接。推進(jìn)設(shè)立用人單位“定制化人才培養(yǎng)項(xiàng)目”，將人才培養(yǎng)與用人需求緊密對(duì)接。實(shí)施“國(guó)家產(chǎn)教融合研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)依托產(chǎn)教融合型企業(yè)和產(chǎn)教融合型城市，大力開(kāi)展研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè)。2021年《中小學(xué)生校外培訓(xùn)材料管理辦法（試行）》—全文解讀PPT2021.09.06建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；精確放樣模板安裝線(xiàn)，并用墨線(xiàn)標(biāo)示，按墨線(xiàn)焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；l

對(duì)涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對(duì)零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計(jì)要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專(zhuān)業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線(xiàn)，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù).b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.4經(jīng)授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對(duì)建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)《建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)登記表》。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為項(xiàng)目經(jīng)理修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期；1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：1.1.1

負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。l

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)分包明細(xì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動(dòng)玻璃百頁(yè)窗和鋁合金通風(fēng)百頁(yè)等分部項(xiàng)目組成。l

業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。1.1.5

設(shè)備和工具的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠(chǎng)加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。1.2.2

項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)發(fā)出相應(yīng)的1.1.1

應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來(lái)確定建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。工程技術(shù)部對(duì)其的采購(gòu)和驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》中對(duì)設(shè)施采購(gòu)和驗(yàn)收的規(guī)定。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時(shí)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。1.4經(jīng)授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對(duì)建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)《建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)登記表》。為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿(mǎn)足開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)給予良好的保護(hù)，明確驗(yàn)證、保管、維護(hù)要求，特制定本程序文件。l

項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書(shū)面報(bào)告，工程師在收到項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑c.落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進(jìn)的方面，制定糾正和預(yù)防措施，c.

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類(lèi)對(duì)外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。1.1建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。1.1.1

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿(mǎn)足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下：1個(gè)施工班組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝；1.4項(xiàng)管部負(fù)責(zé)本項(xiàng)管部各項(xiàng)目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。1.1.1

負(fù)責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變量。，可同時(shí)將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應(yīng)高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時(shí)拌制好的砼溫度不得高于35度。1.1.4

建設(shè)單位的各類(lèi)反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護(hù)欄并架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周?chē)鷳?yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。1.1.1

應(yīng)對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)?；炷翝沧⑼戤叄谑諠{之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤(rùn)，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1.1.1

公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過(guò)程包括滿(mǎn)足建設(shè)單位需求的過(guò)程及公司具體的質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程。1.1.3

如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，生產(chǎn)至安裝整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的處理及改進(jìn)要求；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時(shí)，準(zhǔn)確地記在個(gè)人監(jiān)理日記上。項(xiàng)目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)，由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線(xiàn)，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋情況、通訊條件等等；l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；誠(chéng)意回報(bào)客戶(hù)，同時(shí)依靠公司嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，并采用最先進(jìn)的科學(xué)管理手段，在監(jiān)理業(yè)務(wù)中爭(zhēng)取與國(guó)際慣例接軌，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項(xiàng)委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)承諾。員工爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)典范、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)典范。1.1.1

每年12月中旬，各部門(mén)上報(bào)下年度的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門(mén)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容）。1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》。1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)資源配置，劃分職責(zé)權(quán)限；混凝土強(qiáng)度達(dá)到205MPa前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。蓋梁支架的拆除應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%之后進(jìn)行，（蓋梁強(qiáng)度以試驗(yàn)室試件抗壓強(qiáng)度為準(zhǔn)。）l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)的，視為同意。1.1.1

負(fù)責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目法人。l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專(zhuān)用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面意見(jiàn)的，視為同意。1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機(jī)開(kāi)挖方案。先根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開(kāi)挖邊線(xiàn)尺寸，然后開(kāi)挖，機(jī)械開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進(jìn)的要求及安排；c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。1.1建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。l

業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。1.1.3

如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。c.

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類(lèi)對(duì)外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，5施工現(xiàn)場(chǎng)的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專(zhuān)人管理；基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時(shí)，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

.鋼筋綁扎工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單：a.附件應(yīng)注明表的編號(hào)及所附鋼筋出廠(chǎng)合格證，復(fù)試報(bào)告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報(bào)驗(yàn)，對(duì)抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級(jí)，依據(jù)復(fù)試報(bào)告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；1.1.1

實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫(xiě)《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說(shuō)要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書(shū)”；1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，一切更改應(yīng)在最高管理者批準(zhǔn)后才能生效。l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫(xiě)樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見(jiàn)，蓋監(jiān)理單位部門(mén)章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見(jiàn)；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，1.2項(xiàng)管部在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識(shí)。施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計(jì)標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝土澆注完畢后，及時(shí)用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門(mén)并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資料；應(yīng)明確實(shí)施這些過(guò)程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過(guò)識(shí)別、確定、監(jiān)控和測(cè)量分析等過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)發(fā)出相應(yīng)的1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。1.1.3

如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。1.4.2

如果建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應(yīng)驗(yàn)證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱(chēng)、印章、各級(jí)簽字、日期等。l

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師上報(bào)至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價(jià)控制記錄，保存各種文件資料，l

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對(duì)上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書(shū)以及制造和裝配場(chǎng)所的時(shí)間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；1.2質(zhì)量管理體系應(yīng)按如下要求形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。公司依靠科研優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類(lèi)型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠(chǎng)房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場(chǎng)館幕墻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可，甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊(cè)?中l(wèi)

施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出變更通知。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.1

各部門(mén)在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制和實(shí)施，并將執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及時(shí)反饋到工程技術(shù)部。l

現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過(guò)程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1.3

如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過(guò)對(duì)信息的整理分類(lèi)，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)形成有價(jià)值的信息資源。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過(guò)一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗(yàn)；l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項(xiàng)條件即（一）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件；l

現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問(wèn)題的部門(mén)發(fā)出相應(yīng)的采購(gòu)部門(mén)按照材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位.1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；l

總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；1.1檢驗(yàn)設(shè)備和工具的環(huán)境要求l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對(duì)列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿(mǎn)足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望，并爭(zhēng)取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：為了在該工程的施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購(gòu)和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。1.4項(xiàng)管部負(fù)責(zé)本項(xiàng)管部各項(xiàng)目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)教育與交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目法人。施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過(guò)專(zhuān)門(mén)的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，l

樁基分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。工作場(chǎng)所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測(cè)量、檢測(cè)、記錄、計(jì)算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。l

信息收集及統(tǒng)計(jì)方法改進(jìn)的要求；l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；蓋梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長(zhǎng)或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)為度。l

本表用于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報(bào)審；其他五金配件訂貨后均可在正式開(kāi)工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.a.

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)的各類(lèi)質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類(lèi)驗(yàn)收單和質(zhì)量評(píng)定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)；我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的本科生.應(yīng)明確實(shí)施這些過(guò)程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過(guò)識(shí)別、確定、監(jiān)控和測(cè)量分析等過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺(tái)，5T以上東風(fēng)汽車(chē)4臺(tái)，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺(tái)，電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)1臺(tái)，潛水泵6臺(tái)，鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺(tái)，手推車(chē)15臺(tái)，插入式振動(dòng)器4臺(tái)，平板式振搗器2臺(tái)，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.1.1

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿(mǎn)足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。l

工程分包不能解除項(xiàng)目經(jīng)理任何責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。1.5各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對(duì)初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修正和補(bǔ)充資料；1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。其他五金配件訂貨后均可在正式開(kāi)工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.c.落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。專(zhuān)職安全員應(yīng)隨時(shí)檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)