2022年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-淘寶天貓美工實戰(zhàn)題庫帶答案

《淘寶天貓網(wǎng)店美工實戰(zhàn)——視覺設(shè)計+店鋪裝修+移動端店鋪（微課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共20題，每題1分。)1．黑天鵝事件主要是指（）風(fēng)險A、社會風(fēng)險B、環(huán)境風(fēng)險C、政策風(fēng)險D、市場風(fēng)險要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者注重風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性、依存性，對有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險進(jìn)2．學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的目的不包括（）。A、獲得物質(zhì)收獲B、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識C、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神D、訓(xùn)練創(chuàng)新思維3．以下屬于企業(yè)成長的外部環(huán)境驅(qū)動因素的是（）。A、創(chuàng)業(yè)者的雄心壯志B、投資人對資本回報的需求C、員工的需求D、競爭的驅(qū)動4．第四波創(chuàng)業(yè)浪潮被稱之為最好的創(chuàng)業(yè)時代是因為：（）。A、政策支持B、消費升級C、資金門檻降低D、以上都是5．創(chuàng)業(yè)機會的評估方法中，（）是側(cè)重于確定該市場機會所具備的成功條件，分析其競爭優(yōu)勢。A、定性評估B、定量評估C、成本評估D、利潤評估6．在密封投票定價法中，供貨企業(yè)報價的制定依據(jù)是（）。A、企業(yè)的目標(biāo)利潤B、對競爭者報價的估計C、企業(yè)的成本費用D、市場需求7．每一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有一個核心創(chuàng)業(yè)者，他具備的核心要素不包括（）。A、有遠(yuǎn)見B、戰(zhàn)略清晰C、思路清晰D、事必躬親8．有人說：創(chuàng)業(yè)的過程是十分艱苦又富于挑戰(zhàn)的，有關(guān)這一說法解讀錯誤的是（）。A、創(chuàng)業(yè)成功率低B、投入大回報低C、創(chuàng)業(yè)者要承受較大壓力D、創(chuàng)業(yè)過程持續(xù)時間長9．成功團(tuán)隊的成員的內(nèi)在特征包括（）。A、志同道合B、優(yōu)勢相似C、價值觀不同D、以自我為中心10．人口結(jié)構(gòu)的變化可能帶來哪些商業(yè)機會？（）。A、個性化幼兒園B、養(yǎng)老院C、早教中心D、以上都是11．（）指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的具體成員在創(chuàng)業(yè)活動中扮演的角色，即團(tuán)隊成員的角色分工。A、人員B、權(quán)力C、定位D、計劃12．創(chuàng)業(yè)者通常目標(biāo)明確，是指:（）。A、喜歡接納新事物B、集中資源專注做一件事C、擁有全局觀和遠(yuǎn)見D、具備較強的人際交往能力13．多品牌策略，即是指企業(yè)同時為（）產(chǎn)品設(shè)計兩種或兩種以上互相競爭的品牌的做法。A、一種B、二種C、三種D、多種14．尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的過程中，下列正確的是（）。A、先尋找伙伴再思考商業(yè)機會B、最好是同一專業(yè)畢業(yè)C、可以通過非正式性接觸彼此相互了解溝通D、中介介紹的優(yōu)于身邊的伙伴15．創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)特征不包括：（）。A、創(chuàng)新B、獨立C、賭徒心理D、樂觀16．（）這種情況屬于哪種創(chuàng)業(yè)動機：當(dāng)失去就業(yè)機會，為滿足基本生存和生活條件，改變自己現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況和家人的生活水平，被迫進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。A、興趣型B、生存型C、職業(yè)發(fā)展型D、自我實現(xiàn)型17．具有前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，擁有的優(yōu)勢在于（）。A、收獲了經(jīng)驗B、丟失了人脈C、獲得了資金積累D、獲得了關(guān)鍵員工18．所謂的“空降兵”在企業(yè)管理中是指（）。A、企業(yè)從外部招聘基層員工B、企業(yè)從外部引入高管人員C、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高管人員D、管理培訓(xùn)生19．選擇目標(biāo)市場是指（）。A、對擬進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分B、制訂定位戰(zhàn)略C、選擇進(jìn)入某個產(chǎn)業(yè)D、決定選擇哪個具體顧客群20．天使投資人興起于（）。A、第一波創(chuàng)業(yè)浪潮B、第二波創(chuàng)業(yè)浪潮C、第三波創(chuàng)業(yè)浪潮D、第四波創(chuàng)業(yè)浪潮二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．考量個人的創(chuàng)業(yè)條件是否成熟包括（）。A、是否對該領(lǐng)域充滿激情B、是否準(zhǔn)備好了落地的計劃C、是否癡迷于滿足客戶需求D、是否保持樂觀堅定的態(tài)度2．危及企業(yè)生存和發(fā)展的財務(wù)問題是（）。A、虧損B、金周轉(zhuǎn)困難C、資不抵債，無力償還債務(wù)D、銷售成本增加3．關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的表達(dá)，正確的是（）。A、創(chuàng)業(yè)計劃是一種吸引投資的工具B、創(chuàng)業(yè)計劃是確定目標(biāo)和制訂計劃的很好參考資料C、創(chuàng)業(yè)計劃是一個企業(yè)管理和操作的行動指南D、只有準(zhǔn)備好了創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)才能夠成功4．創(chuàng)業(yè)者的特征主要包括（）。A、創(chuàng)新精神B、冒險精神C、獨立精神D、控制變化5．下列關(guān)于第二波創(chuàng)業(yè)浪潮的描述正確的是（）。A、倒?fàn)斂梢宰隼习辶薆、股票市場在此期間建立C、個人檔案可以掛靠D、大量天使投資人出現(xiàn)6．創(chuàng)業(yè)的三個基本要素包括（）。A、創(chuàng)業(yè)機會B、創(chuàng)業(yè)資源C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊D、創(chuàng)業(yè)資金7．準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書時，應(yīng)該介紹管理團(tuán)隊（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、管理水平和能力優(yōu)勢C、職業(yè)道德與素質(zhì)D、團(tuán)隊的合作精神和互補8．市場需求分析包括（）。A、目標(biāo)客戶B、細(xì)分市場C、未來趨勢D、市場潛力9．第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的特點包括：（）。A、互聯(lián)網(wǎng)的崛起B(yǎng)、國家政策的大力支持C、大批風(fēng)險投資進(jìn)入D、股東退出方式選擇更多10．思維創(chuàng)新的主要步驟有（）。A、準(zhǔn)備階段B、醞釀階段C、頓悟階段D、驗證階段三、判斷題(共10題，每題1分。)1．擁有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人往往更受投資者青睞。（）2．團(tuán)隊成員的價值觀不同可以慢慢調(diào)整。（）3．認(rèn)知沖突是對人不對事。（）4．團(tuán)隊成員不同背景不同專業(yè)出身往往能互補，取得較好的成績。（）5．“步步為營，逐步發(fā)展”意味著分階段投入最少資源獲得最大發(fā)展。（）6．計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)是第一波創(chuàng)業(yè)浪潮興起的重要原因。（）7．初創(chuàng)企業(yè)最初的財務(wù)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要把自己的錢與公司的錢分開。（）8．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程只是針對于有志創(chuàng)業(yè)的同學(xué)。（）9．第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的特點之一是與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。（）10．對于新創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金至關(guān)重要。（）四、問答題(共3題，每題5分。)1．如何消除創(chuàng)新的心理障礙？2．什么是創(chuàng)新思維？創(chuàng)新思維具有哪些特征？3．企業(yè)提升創(chuàng)新能力的途徑有哪些？五、論述題(共3題，每題5分。)1．論述思維創(chuàng)新的主要特點。2．企業(yè)進(jìn)行營業(yè)推廣活動，應(yīng)重點做好哪幾個方面的工作？3．為使融資談判取得成功，談判過程需要運用哪些技巧？六、案例分析題(共1題，每題20分。)1．劉杰，國內(nèi)首家房車便利連鎖店的創(chuàng)始人，一個曾旅居國外、回國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。劉杰回國之前在夏威夷經(jīng)營一家農(nóng)場，閑時酷愛房車旅游。2013年劉杰賣掉農(nóng)場，來到北京，就想著一件事情：自己裝配房車。最終第一輛露營房車裝配完成，成本略微超出預(yù)算。接著劉杰注冊成立“車行天下房車俱樂部”。在房車種類上，劉杰提出了化妝車、辦公車、餐車等幾個重點房車的研發(fā)。當(dāng)辦公、化妝樣車測試后還不到兩周，就被中央電視臺和高希希工作室各自開走了兩臺。2014年的一天，劉杰去地鐵站口接人的經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)，地鐵出站口居然不能為朋友買到一份靠譜的早餐，耿耿于懷的同時，劉杰有了房車便利店的想法，如果在每個地鐵口都開房車便利店，這意味著什么。他立馬發(fā)動公司所有人，開始調(diào)研。帶著調(diào)研報告，他找到了北京地鐵交通資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)人，當(dāng)時雙方談得非常滿意。接下來劉杰面見區(qū)商委、區(qū)工商局、區(qū)交通局、區(qū)衛(wèi)生局、各街道城管，然后開各種座談會，挨個進(jìn)行演示并承諾：車行天下不堵盲道、食品安全問題有隨時可查的電子系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理。最終劉杰取得北京8條地鐵線路站前廣場的經(jīng)營許可及工商執(zhí)照營業(yè)合同，印刷有“Happy+”字樣的房車便利店，開始試營業(yè)。一年后，車便利店已擴(kuò)展到近100家。在公司的規(guī)劃布局中，北京的覆蓋計劃是達(dá)到800家，未來可能還將深入到廣場、景區(qū)、商圈、小區(qū)等。劉杰表示現(xiàn)在單店的平均每日營業(yè)額達(dá)到3000元，凈利潤在30%左右。照此推算，如果發(fā)展到計劃中的800家，則年營業(yè)額將達(dá)到8億元以上。問題：（1）從劉杰房車便利店項目的選擇上，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣識別現(xiàn)有的市場機會？（2）進(jìn)行房車便利店市場調(diào)研時，調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)該有哪些？試卷答案打印生成Word試卷《淘寶天貓網(wǎng)店美工實戰(zhàn)——視覺設(shè)計+店鋪裝修+移動端店鋪（微課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共20題，每題1分。)1．B2．A3．D4．D5．A6．B7．D8．B9．A10．D11．C12．B13．A14．C15．C16．B17．A18．B19．D20．D二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．