項目部建設標準化培訓講義

2017年3月標準化項目部建設培訓1安全生產(chǎn)形勢2016年特別重大安全事故福建泰寧地質(zhì)災害事故陜西330千伏南郊變主變燒損事故湖北當陽電廠爆炸事故南充商住樓工程支模架坍塌事故重慶市永川煤礦爆炸事故江西豐城發(fā)電廠坍塌特別重大事故內(nèi)蒙古赤峰特別重大瓦斯爆炸事故黑龍江七臺河煤礦爆炸事故05月08日06月18日10月31日11月24日12月03日11月29日08月23日08月11日安全生產(chǎn)形勢福建泰寧“5·8”地質(zhì)災害事故泥石流沖毀了池潭水電廠擴建工程施工單位（施工單位中水十六局、中水十二局）生活營地，同時沖毀了池潭水電廠廠區(qū)辦公大樓。初步統(tǒng)計有35人死亡.安全生產(chǎn)形勢陜西330千伏南郊變主變燒損事故安全生產(chǎn)形勢湖北當陽電廠爆炸事故安全生產(chǎn)形勢南充商住樓工程支模架坍塌事故安全生產(chǎn)形勢重慶市永川煤礦爆炸事故安全生產(chǎn)形勢江西豐城發(fā)電廠坍塌特別重大事故安全生產(chǎn)形勢黑龍江七臺河煤礦爆炸事故

11月29日，黑龍江省七臺河市景有煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故。22人死亡。安全生產(chǎn)形勢內(nèi)蒙古赤峰特別重大瓦斯爆炸事故安全生產(chǎn)形勢一、建筑業(yè)事故占比分析2016年各行業(yè)較大級以上事故發(fā)生數(shù)量統(tǒng)計安全生產(chǎn)形勢2016年各行業(yè)較大級以上事故傷亡人數(shù)統(tǒng)計安全生產(chǎn)形勢建筑業(yè)、煤礦、交通運輸業(yè)事故數(shù)量及傷亡人數(shù)占比安全生產(chǎn)形勢從上圖的統(tǒng)計中可以得出以下結(jié)論：（1）從事故發(fā)生數(shù)量來看：建筑業(yè)的事故發(fā)生數(shù)量僅次于交通運輸業(yè)，較大級以上事故就發(fā)生42起，遠遠高于其他行業(yè)；（2）從事故的傷亡人數(shù)來看：建筑業(yè)的傷亡人數(shù)同樣僅次于交通運輸業(yè)，傷亡人數(shù)也遠遠高于其他行業(yè)；（3）從傷亡人數(shù)/事故發(fā)生數(shù)量來看，在建筑行業(yè)中每發(fā)生一次事故，平均傷亡人數(shù)最高。由于建筑行業(yè)從涉及人員范圍來講遠小于交通運輸行業(yè)，所以從某種程度來分析，建筑行業(yè)的潛在危險程度居于其他行業(yè)之首。所以作為建筑企業(yè)，我們應該對建筑安全問題加以重視，研究導致建筑事故易發(fā)的原因，在平時的施工過程中加以防范。安全生產(chǎn)形勢二、建筑業(yè)事故的發(fā)生原因分析安全生產(chǎn)形勢

通過對建筑事故種類統(tǒng)計分析，建筑業(yè)事故主要集中于坍塌、墜落、觸電三種事故，其中坍塌事故發(fā)生率最高，傷亡最大。

2016年建筑業(yè)的42次較大事故中，僅坍塌事故就發(fā)生了30次；傷亡的423名人員中，因坍塌傷亡的人員占到了84%。2016年11月24日，江西的宜春豐城電廠三期擴建工程D標段冷卻塔平橋吊倒塌（造成73人死亡，2人受傷）。事故的傷亡人數(shù)的確讓人觸目驚心.從2016年42起較大事故直接/間接原因分析看出,項目管理混亂是造成事故的主要原因。1.提高項目整體管理水平;2.理清安全/質(zhì)量進度的關(guān)系;3.實現(xiàn)項目部責/權(quán)/利的統(tǒng)一.標準化項目部建設的意義總體目標及要求總體目標：以項目部為實施主體，突出兩個核心，即要在推進標準化管理工作中，突出安全、質(zhì)量為工作核心；著重四項深化，即要在持續(xù)推進標準化管理過程中，從見物向見人深化，推進人員配備標準化；從建標向貫標深化，推進規(guī)章制度標準化；從亮點向普遍提質(zhì)深化，推進現(xiàn)場管理標準化；從重有形向重實質(zhì)深化，推進過程控制標準化，從而實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、效益目標?？傮w目標及要求總體要求：新開工項目必須根據(jù)集團公司標準化項目部管理標準要求，結(jié)合本項目實際，全面推行標準化項目建設。標準化項目部建設主要內(nèi)容1

人員配備標準化2

規(guī)章制度標準化3

現(xiàn)場管理標準化4

過程控制標準化人員配備標準化

根據(jù)工作崗位要求配備具有相應能力、知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構(gòu)和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質(zhì)。規(guī)章制度標準化規(guī)章制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業(yè)的派出性機構(gòu)，項目部制訂的制度應當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員?，F(xiàn)場管理標準化

建設項目現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標準，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范管理。過程控制標準化

建立質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境、投資、創(chuàng)新等“六位一體”的項目管理目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系；形成過程控制的工作標準，按照工作標準實施過程控制。

四個標準化是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的，是標準化管理體系的有機部分，其中，管理制度標準化是基礎；人員配備標準化是組織保障；現(xiàn)場管理標準化是核心；過程控制標準化是關(guān)鍵。標準及標準化概念標準為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。標準的類別▼按標準的性質(zhì)分，標準可分為技術(shù)標準、管理標準、工作標準管理標準作業(yè)標準技術(shù)標準技術(shù)標準是主體。管理標準是前提。工作標準（作業(yè)標準）是保證。標準的類別按級別分：國際標準國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準項目標準化管理制定和執(zhí)行有關(guān)工程項目技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準的過程。標準化的概念標準化為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。這些活動主要是包括制定、發(fā)布、實施標準的過程。

標準化的實質(zhì)就是做標準的工作。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。項目管理標準化項目標準化管理的特點先進性。各項標準符合科學發(fā)展觀要求，與科技發(fā)展水平、電力建設行業(yè)要求、建筑市場形勢及發(fā)展趨勢相適應。系統(tǒng)性。技術(shù)、管理、作業(yè)標準涵蓋了不同層面管理人員、作業(yè)人員的崗位要求和行為規(guī)范。統(tǒng)一性。技術(shù)、管理、作業(yè)標準對各個單位、各個項目是相對統(tǒng)一的。文化性。通過持續(xù)深入推進工程項目標準化管理，構(gòu)建起，既符合相關(guān)要求，又體現(xiàn)企業(yè)管理文化的標準體系。并促進全員積極參與，使習慣符合標準、讓遵守標準成為習慣、使結(jié)果達到標準的項目管理文化。項目規(guī)模分類Ⅰ類項目：合同額≥8仟萬元人民幣的火電工程；電壓等級≥500kV的輸變電工程（不包括合同額＜3仟萬元人民幣的改建和擴建項目）；220kV≤電壓等級＜500kV且合同額≥3仟萬人民幣的輸變電工程；容量≥50MW（含升壓站或集電線路）及容量≥100MW（不含升壓站或集電線路）的風電工程；容量≥50MWp的光伏電站工程。Ⅱ類項目：3仟萬元人民幣≤合同額＜8仟萬元人民幣的火電工程；1仟萬元人民幣≤合同額＜3仟萬元人民幣的輸變電工程；50MW≤容量＜100MW（不含升壓站和集電線路）的風電工程；容量＜50MWp的光伏電站工程。Ⅲ類項目：合同額＜3仟萬元人民幣的火電工程；電壓等級＜220kV及合同額＜1仟萬人民幣的新建、改建、擴建的輸變電、風電、光伏及其它工程。上述合同額是指建筑、安裝費。項目規(guī)模分類第一部分

項目部人員配備標準化人員配備標準化的框架■人員配置標準化組建施工現(xiàn)場管理機構(gòu)項目部部門設置技術(shù)標準管理標準作業(yè)標準職能部門設置合理選配人員組織開展培訓現(xiàn)場技術(shù)管理人員現(xiàn)場作業(yè)人員組織開展考評現(xiàn)場技術(shù)管理人員現(xiàn)場作業(yè)人員勞務用工與分包商人員管理勞務用工管理分包商人員管理項目部的定位

項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。項目部是彈性的一次性的工程管理實體，不應成為一級固定組織，不設固定的作業(yè)隊伍,應根據(jù)施工的進展，業(yè)務的變化，實行人員選聘進出，優(yōu)化組合，及時調(diào)整，動態(tài)管理。項目部一般是在項目中標后組建，工程竣工交付使用、資料移交完成、完成竣工結(jié)算后解體。項目部的設置項目部的設置應根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置，配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理（根據(jù)需要）和總工。Ⅰ類項目部應設立工程質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部、計劃財務部、物資設備部及綜合管理部等職能部室，管理人員總數(shù)控制在35人以內(nèi)。Ⅱ類、Ⅲ類項目部配備技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等職能人員即可，管理人員總數(shù)控制在10-20人。

■項目部的設置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程質(zhì)量部安全監(jiān)督部物資設備部計劃財務部綜合管理部專業(yè)工地及施工隊項目部人員配備

項目部人員應保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職，不可兼任項目其他崗位。項目部其他人員配置可考慮設專職或兼職，功能上應滿足施工現(xiàn)場的技術(shù)與質(zhì)量、安全與文明施工、成本與核算、綜合與物資管理需要。

項目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。

項目經(jīng)理應持有相應專業(yè)注冊建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的B類人員安全生產(chǎn)考核證書，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔任項目副經(jīng)理或總工2年以上。

項目總工應具備中級及以上技術(shù)職稱；項目安全人員應持有建設部門核發(fā)的C類人員安全生產(chǎn)考核證書；質(zhì)檢人員應持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門或地方建設行政主管部門頒發(fā)的質(zhì)量培訓合格證書。項目部人員配備項目部的職責

項目部負責組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設標準、規(guī)程和規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部標準化建設各項要求。(2)建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡，落實管理責任。(3)編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理和業(yè)主審批后實施。(4)負責項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓教育，提供必須得安全防護用品和檢測、計量設備。項目部的職責(5)定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級部門和業(yè)主、監(jiān)理項目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(6)動態(tài)核查進場分包商的人員資格、施工機具配備、技術(shù)管理能力，檢查、考核、評估分包商的履責能力，對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。(7)開展事故風險識別、評估工作，制定預控措施，并在施工中落實。(8)建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構(gòu)，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理責任，項目部的職責(9)編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置現(xiàn)場應急資源，開展應急教育培訓、應急演練，執(zhí)行應急報告制度。(10)負責組織現(xiàn)場安全文明施工，開展各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改，對反復發(fā)生的問題制定防范措施。(11)組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。(12)嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面應用標準工藝，落實質(zhì)量通病防止措施。(13)規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復檢工作。項目部的職責(14)審報工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結(jié)算、審計及財務稽核工作。(15)負責編制施工方案、作業(yè)指導書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，按規(guī)定在交底書上簽字確認。(16)負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。(17)工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事件時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。(18)負責質(zhì)保期內(nèi)保修工作，參與工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。項目實施工程總承包的，工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部，任命項目經(jīng)理。1.項目部必須具備組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。2.項目部應對項目的安全、質(zhì)量、成本和進度目標全面負責。3.在工程總承包合同范圍內(nèi)，項目部應具備與業(yè)主、監(jiān)理以及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。4.項目經(jīng)理應具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和項目管理能力。350MW及以上火電機組工程項目經(jīng)理應具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格。工程總承包項目項目經(jīng)理的職責與權(quán)限1)項目經(jīng)理應履行下列職責(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。(2)代表企業(yè)組織實施工程項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。(3)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。(4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。(6)協(xié)助組織工程竣工驗收、質(zhì)量回訪、項目評優(yōu)申報等工作。(7)接受審計，處理項目部解體的善后工作。項目經(jīng)理的職責與權(quán)限2)項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：(1)經(jīng)授權(quán)組建組織項目部，提出項目部的機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責。(2)在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責，行使相應的管理權(quán)。(3)參與項目招標、投標和合同簽訂。(4)主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包商。(7)參與選擇物資供應商。(8)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。1.工程質(zhì)量部負責組織工程施工、協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)管理工作1)組織工程實施及施工技術(shù)、進度管理，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工負責。2)編制《施工組織設計》、《專項施工方案》和《工程質(zhì)量策劃方案》，包括質(zhì)量目標，單位、分部分項工程劃分，創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等，并組織實施。3)工程計劃統(tǒng)計、工程量計算與簽認。4)圖紙會審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序交驗、施工記錄等項目過程控制工作。5)負責測量、試驗、檢驗等監(jiān)督、檢查和管理工作。6)新工藝、新技術(shù)、新材料的應用。項目部各部門職能7)工程量清單及圖紙核查、設計變更及資料呈報、過程記錄及保存工作。8)分包隊伍的施工管理。9)組織工程驗收，核查質(zhì)量保證資料,并進行評定。10)質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處理。交（竣）工資料的編制及歸檔工作。11)組織工程質(zhì)量例會，進行質(zhì)量檢查及隱患排查，并對整改情況進行復查。12)與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務聯(lián)系。13)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫《工程質(zhì)量事故報告》。項目部各部門職能2.安全監(jiān)督部負責項目職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護、交通、消防等監(jiān)督管理工作。1)組織或參與制定項目部安全、環(huán)保、交通、消防和職業(yè)健康管理等相關(guān)制度，并監(jiān)督落實。2)組織或參與項目部安全生產(chǎn)教育和培訓，并如實記錄安全教育培訓情況。3)分解安全環(huán)保責任目標，組織簽訂安全環(huán)保目標責任書并進行考核。項目部各部門職能4)組織進行《危險源和環(huán)境因素的辨識評價》、《應急預案》的編制及演練。5)檢查作業(yè)現(xiàn)場施工安全工作情況，及時排查安全隱患，并對整改情況進行復查。6)編制安全費用計劃并監(jiān)督使用。7)及時如實報告事故并協(xié)助調(diào)查。項目部各部門職能3.物資設備部負責物資的調(diào)撥、采購和設備的調(diào)撥、租賃及管理。1)收集市場信息，做好物資供應商的比選。2)《物資采購、設備租賃合同》的談判、評審、報批、結(jié)算等工作。3)進場物資、設備的計量和檢驗。4)倉庫和現(xiàn)場物資保管、發(fā)放和盤點。5)建立施工機械設備臺賬和技術(shù)檔案，記錄施工機械設備的使用、修理、事故、調(diào)動和性能改變等。6)特種設備管理。7)監(jiān)督施工機械設備（含外租及分包商自帶）安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8)材料消耗量的跟蹤和監(jiān)控工作。項目部各部門職能4.計劃部負責合同、預算、結(jié)算等管理。1)《承包合同》的交底、學習及執(zhí)行過程的監(jiān)控。2)《目標成本》及《預控方案》的編制。3)《工程分包合同》的談判、評審、報批，分包予結(jié)算等工作。4)物資采購和設備租賃等合同的評審、結(jié)算審核工作。5)工程計量結(jié)算、變更報價、索賠。6)項目內(nèi)部經(jīng)濟考核。7)分包商的考核評價。項目部各部門職能5.財務部負責項目財務管理。1)會計核算工作。2)資金管理。3)成本的歸集、核算、分析與考評工作。4)應收、應付賬款管理。5)銀行、稅務等業(yè)務的相關(guān)工作。6)財務檔案管理。項目部各部門職能6.綜合部負責文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。1)文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸檔等管理。2)印章保管、使用、登記等管理。3)辦理接待事務，籌辦有關(guān)會議。4)信息化管理及辦公平臺維護。5)考勤、培訓、執(zhí)業(yè)資格證書和上崗證書等人事和勞動工資管理。6)辦公區(qū)和生活區(qū)設施、辦公用品、行政固定資產(chǎn)等管理。7)行政車輛、食堂及衛(wèi)生管理。8)項目文化建設。項目部各部門職能1.項目經(jīng)理1)貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的法律、法規(guī)和規(guī)范、標準；執(zhí)行建設單位和公司的各項管理制度；履行《施工項目承包合同》和《項目管理目標責任書》。2)做好前期策劃，確保項目目標實現(xiàn)。3)建立項目綜合管理體系，制定項目部管理制度并組織實施。4)負責與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系。5)對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6)控制成本，做好分析和核算。7)做好內(nèi)部考核及分配。8)負責工程款的回收和支付。9)做好工程交（竣）工驗收、結(jié)算、保修等善后工作。10)組織做好項目管理總結(jié)。各級人員崗位職責2.項目總工1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級和項目所在地政府部門有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和管理制度。2)負責“質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護”管理體系的有效運行。3)組織參加設計交底和圖紙會審。4)組織編制《施工組織設計》和《專項施工方案》。5)組織(主持)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。6)指導監(jiān)督技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。各級人員崗位職責7)組織《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》的編制、實施。8)負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)及應用。9)負責試驗、測量等技術(shù)管理工作。10)審核變更設計報告。11)主持交（竣）工技術(shù)文件資料的編制，參加交（竣）工驗收。12)組織《施工技術(shù)總結(jié)》的撰寫。各級人員崗位職責3.項目副經(jīng)理按照分工協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。1)生產(chǎn)副經(jīng)理：組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體負責進度、安全、分包、物資、設備、文明施工等管理工作；在授權(quán)范圍內(nèi)負責內(nèi)外部協(xié)調(diào)；嚴格執(zhí)行工藝紀律，落實質(zhì)量、成本控制措施。2)經(jīng)營副經(jīng)理：負責《承包合同》及工程分包、設備、物資采購(租賃)合同的綜合管理工作；負責工程《目標成本》及《成本預控方案》的編制和分析工作；負責工程計量、結(jié)算、變更和索賠。3)后勤副經(jīng)理：負責后勤保障工作；負責辦公場所和生活區(qū)域的綜合管理；在授權(quán)范圍內(nèi)負責外部協(xié)調(diào)及溝通。各級人員崗位職責4.技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。1)熟悉有關(guān)設計文件，及時提出設計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。2)編制作業(yè)指導書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。3)在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。4)負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。5)參與審查施工安全作業(yè)票各級人員崗位職責5.安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及管理制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。2)負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。3)參與施工安全作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。各級人員崗位職責4)負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。5)審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。7)配合安全事件的調(diào)查處理。8)負責項目建設安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報各級人員崗位職責6.質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1)貫徹落實國家、行業(yè)、地方和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及管理制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導實施。2)對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。3)定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。各級人員崗位職責4)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。5)按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。6)配合工程質(zhì)量事件調(diào)查.各級人員崗位職責7.材料員1)嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。2)負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。3)負責組織對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。4)負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。5)做好到場物資使用的跟蹤管理各級人員崗位職責8.資料員1)負責對工程設計文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2)負責有關(guān)會議紀要整理工作；負責有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負責施工管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。3)建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作各級人員崗位職責9.造價員1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。2)負責工程設計變更費用核實，負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。3)配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。4)編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。5)依據(jù)工程建設合同及竣工工程量文件，編制工程施工結(jié)算文件，上報公司總部對口管理部門。6)負責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎資料各級人員崗位職責10.綜合管理員1)負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2)負責現(xiàn)場的各種會議會務管理及籌備工作各級人員崗位職責項目部人員教育與培訓(1)人員的教育培訓要緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓、緊缺人才優(yōu)先培訓、重點人才重點培訓，做到需求與儲備、當前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓質(zhì)量與辦學效益相結(jié)合。(2)項目部應積極建立學習培訓制度，定期組織管理人員學習管理和業(yè)務知識；積極派人參加各種類型的培訓班，開展專業(yè)培訓活動，提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力，提高業(yè)務素質(zhì)；有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓。項目部人員教育與培訓(3)項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)相應資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓合格，取得安全培訓合格證書。(4)項目部應對從業(yè)人員每年至少進行一次安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)技能、應急處置知識等，并經(jīng)考試驗證確認其能力符合崗位要求。(5)新入廠人員在上崗前，必須按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓時間不得少于48學時。項目部人員教育與培訓(6)作業(yè)人員重新上崗、調(diào)整工作崗位，應對其進行適應新操作方法、新崗位的安全培訓；采用新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的，應對作業(yè)人員進行專門的安全教育和培訓；特種作業(yè)人員應按有關(guān)規(guī)定接受專門的培訓，經(jīng)考核合格并取得有效資格證書后，方可上崗作業(yè)，并定期進行資格審查；安全技術(shù)交底和每天的“站班會（班前會）”應納入安全教育培訓，并結(jié)合工作任務做好危險點分析，布置安全措施，講解安全注意事項。項目部人員教育與培訓(7)項目部對參觀、學習、實習等外來人員，應進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識的教育或告知，并做好相關(guān)監(jiān)護工作。(8)項目部應開展多種形式的安全文化活動，采取可靠、有效的安全激勵方式，引導從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守的安全價值觀，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全管理水平持續(xù)提高。(9)項目部應建立項目部人員考核評價管理辦法，按照客觀公正，實事求是的原則定期對項目部人員的工作能力、工作態(tài)度、工作實績進行考核評價，并存檔。第二部分

規(guī)章制度標準化規(guī)章制度標準化

制度是項目管理的規(guī)范性文件，實行項目部管理制度標準化，主要目的就是通過制度形式，明確界定項目部在施工全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標提供行動指南。

項目部管理制度標準化包括：技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計財管理和綜合管理五部分。項目部應在基本制度的基礎上，根據(jù)工程項目實際和企業(yè)管理模式，補充添加及細化相應的管理制度。技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度主要是指在基礎技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導書、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術(shù)資料管理等制度。

技術(shù)管理制度的編制由總工程師負責，工程質(zhì)量部為主責部門，工程質(zhì)量部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主單位的要求和工程實際情況以及集團公司要求進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導審核后，以文件形式簽發(fā)，并報送監(jiān)理單位備案。技術(shù)管理制度1)施工圖現(xiàn)場核對制度接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對；監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、問題處理方式；各單位按合同約定承擔相應責任。2)施工技術(shù)交底制度(1)工程開工前必須組織圖紙會檢，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。(2)技術(shù)交底應包括設計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應有簽認手續(xù)。技術(shù)管理制度(3)技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。(4)設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代表建設單位組織召開，由設計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。(5)施工技術(shù)交底應在工程實施前一周內(nèi)對專業(yè)工地（施工隊）進行交底，并應展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認手續(xù)。(6)關(guān)鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。單位工程開工前，均應由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄，并在技術(shù)、施工、安全三方留存?zhèn)浒浮＜夹g(shù)管理制度(7)單位工程竣工后應將各級技術(shù)交底記錄匯集整理裝訂成冊。3)開工報告申請制度(1)工程開工前，項目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準備工作，并報集團公司備案后方可開工。(2)主標段工程開工條件：①承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；②項目部管理機構(gòu)已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位；技術(shù)管理制度③項目部施工組織設計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；④主要施工圖紙已經(jīng)完成復核工作；⑤主要施工道路已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋能滿足開工要求；⑥主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；⑦機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；4)編制作業(yè)指導書制度(1)項目部編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項。(2)編制作業(yè)指導書的專業(yè)技術(shù)人員,必須要掌握設計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件進行編制。技術(shù)管理制度(3)作業(yè)指導書的執(zhí)行。作業(yè)指導書必須經(jīng)過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。(4)指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。5)專項施工方案及專家論證、審查制度(1)對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如深基坑、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等），項目部應編制專項安全施工方案。(2)對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項安全施工方案編制后，項目部應組織專家進行論證，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和建設單位項目負責人審查批準后實施。技術(shù)管理制度6)變更設計管理制度(1)項目部變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。(2)變更設計由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負責變更設計。(3)變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料，后序?qū)I(yè)應將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖(4)變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的項目部要承擔技術(shù)責任。技術(shù)管理制度7)基礎技術(shù)資料管理(1)技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負責，定人定崗、實行分級管理。(2)技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目施工圖紙、標準設計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。(3)項目部要設專人負責資料管理工作，并督促和指導各專業(yè)工地的資料員對技術(shù)資料進行管理。(4)各種技術(shù)資料應做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理等制度。

質(zhì)量管理制度的編制由主管質(zhì)量的項目總工負責，質(zhì)量部為主責部門，工程部為配合部門，質(zhì)量部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)公司總部的相關(guān)要求、工程實際情況進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導審核后，以文件形式明確，并報送公司總部、監(jiān)理單位備案。質(zhì)量管理制度1)材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度(1)對進入現(xiàn)場的材料、設備、構(gòu)配件，項目部必須進行驗證;現(xiàn)場用于計量、檢測的計量器具應按期校準，有醒目的有效狀態(tài)標識。(2)材料經(jīng)復檢合格后方可使用。(3)對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標識。2)樣板引路制度(1)項目部在工程開工前，應制作分部工程樣板。(2)各工序需以樣板施工為指導，施工方法均需按樣板為標準，確保分部分項工程均達到樣板的要求。質(zhì)量管理制度3）質(zhì)量檢查、申報、簽認制度(1)工程實施過程中，項目部應嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、復檢、專檢。(2)每道工序完成后，應由作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交項目部復檢。(3)后道工序?qū)嵤┣埃瑧獙ι系酪炎詸z工序進行復檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)。4)隱蔽工程檢查制度(1)凡隱蔽工程，由項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。自檢合格后，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師組織驗收。(2)隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可，重要的隱蔽工程還需建設單位一同檢查驗收。(3)隱蔽工程檢查簽證，必須由微機打印并做到描述詳盡，用詞準確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全，并留有影像資料。質(zhì)量管理制度5)成品保護制度(1)對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護。(2)根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志。(3)進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育。(4)科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。質(zhì)量管理制度6)質(zhì)量缺陷與事故處理制度(1)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責任單位根據(jù)實體情況及檢測結(jié)果，及時提出書面技術(shù)處理意見，書面技術(shù)處理意見有本單位技術(shù)管理部門（或總工）簽字認可。(2)工程發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應保護現(xiàn)場，妥善處置，采取有效措施防止事故擴大，并及時向主管部門報告。(3)項目部應會同建設、設計、監(jiān)理等單位對事故原因進行調(diào)查，保留好各項原始資料（包括圖片、文字等）并及時寫出事故調(diào)查報告。質(zhì)量管理制度(4)涉及結(jié)構(gòu)安全的，施工或建設單位必須委托具有法定資質(zhì)的工程鑒定單位進行結(jié)構(gòu)鑒定，原設計單位根據(jù)鑒定檢測報告，提出質(zhì)量事故處理意見。根據(jù)事故處理意見，編制施工方案，經(jīng)建設、監(jiān)理單位審核后組織施工，并確保施工過程安全。(5)質(zhì)量事故處理結(jié)束，建設單位應組織施工、監(jiān)理和設計等單位進行專項驗收。安全管理制度

安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗、施工分包安全管理、文明施工管理、施工機械設備管理、臨時用電管理、消防安全管理、安全檢查考核、職業(yè)健康管理、應急管理、事故報告等制度。

安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目總工負責，安監(jiān)部為主責部門，工程質(zhì)量部為配合部門，安監(jiān)部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領(lǐng)導審核后，以文件形式明確，并報送公司總部、監(jiān)理單位備案。安全管理制度

1）安全生產(chǎn)責任制(1)項目部應制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各部門及崗位人員的安全職責，經(jīng)批準后以文件形式發(fā)布。(2)安全生產(chǎn)責任制必須明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。(3)各級、各崗位人員要履行崗位安全生產(chǎn)職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)項目部應定期對各級崗位人員的安全生產(chǎn)職責履行情況進行檢查、考核。安全管理制度2)安全教育培訓制度(1)項目部應建立安全教育培訓管理制度，明確安全教育主管部門及責任人，制定、發(fā)布、實施安全教育培訓計劃。(2)項目部應做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓臺賬，實施分級管理，并對培訓效果進行驗證、評估和改進。(3)項目負責人、安全管理人員應經(jīng)相應資質(zhì)的培訓機構(gòu)培訓合格，具備安全生產(chǎn)管理知識和能力，取得培訓合格證書。安全管理制度3)安全技術(shù)交底制度(1)安全技術(shù)交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在的問題，明確安全技術(shù)措施內(nèi)容和作業(yè)程序要求。(2)危險性較大的分部分項工程以及施工工藝復雜、施工難度大或作業(yè)條件危險的施工作業(yè)，應當單獨進行分部分項工程以及各工種的安全技術(shù)交底。(3)對施工周期超過一個月或重復施工的項目應進行重復交底。(4)安全技術(shù)交底時，應對內(nèi)容表達清楚、完整，圖紙、圖表和數(shù)據(jù)等標注清晰。(5)安全技術(shù)交底應有書面記錄，交底雙方應履行簽名手續(xù)。安全管理制度4)特種作業(yè)人員持證上崗制度(1)項目部對從事高處作業(yè)、施工用電、施工機械設備作業(yè)人員、電氣焊作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。(2)項目部對特種作業(yè)人員必須建立專門的檔案，進行動態(tài)管理。(3)項目部必須落實專項的檢查與考核要求，對特種作業(yè)人員持證上崗制度實行情況進行監(jiān)督。安全管理制度5)施工分包管理制度(1)項目部應根據(jù)本單位的分包（供）方管理制度，編制相關(guān)方的現(xiàn)場管理實施細則，明確分包（供）方資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程、表現(xiàn)評估、續(xù)用及退出機制等內(nèi)容。(2)分包商在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人代表證書或法人委托授權(quán)書、被委托人身份證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、前三年安全生產(chǎn)業(yè)績證明等（上述證件需提供原件驗證和復印件備查），確認資質(zhì)符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理和行業(yè)有關(guān)工程分包安全管理的相關(guān)規(guī)定。安全管理制度(2)根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位與分包商必須在簽訂工程合同的同時，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。(3)專業(yè)分包商必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，同時必須配備專兼職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡。(4)總包單位應對分包商進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包商施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。安全管理制度6)文明施工管理制度(1)項目部作為安全文明施工的責任主體，應編制相應的安全文明施工策劃方案，負責貫徹落實安全文明施工標準化要求，實行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工。(2)嚴格遵守國家工程建設節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護環(huán)境法律法規(guī)，綠色施工，盡力減少施工對環(huán)境的影響。(3)落實安全文明施工管理目標及保障措施，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化管理要求，負責工程項目安全生產(chǎn)標準化管理工作的具體實施，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。(4)按規(guī)定使用安全文明施工費用，編制安全措施費用計劃，明確安全設施、安全防護用品和文明施工設施的種類、數(shù)量、使用區(qū)域和計劃費用。安全管理制度(5)按要求做到安全制度執(zhí)行標準化、安全設施標準化、個人防護用品標準化、現(xiàn)場布置標準化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。(6)線路工程要嚴格控制基面開挖，嚴禁隨意棄土，施工后盡可能恢復植被。導地線展放作業(yè)盡可能采用空中展放導引繩技術(shù)，減少對跨越物的損害。采取措施控制施工中的噪聲與振動，降低噪聲污染。安全管理制度(7)線路工程施工現(xiàn)場應盡力保持地表原貌，減少水土流失。砂石、水泥等施工材料應采用彩條布鋪墊，做到“工完、料盡、場地清”，現(xiàn)場設置廢料垃圾分類回收箱?；炷翑嚢韬凸嘧妒┕O置沉淀池，有組織收集泥漿等廢水，廢水不得直接排入農(nóng)田、池塘。對易產(chǎn)生揚塵污染的物料實施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵對大氣的污染。(8)項目部施工區(qū)域應實行封閉管理，現(xiàn)場主要進出口設有明顯的施工警示標志和文明施工要求，現(xiàn)場道路、排水設施、設備和材料堆放區(qū)、辦公及生活等臨建設施應符合施工組織設計的要求。安全管理制度(9)作業(yè)場所應保持整潔、無積水；排水管、溝應保持暢通；施工作業(yè)面應做到工完場清，垃圾或廢料應及時清除。(10)場區(qū)安全文明施工圖牌、各類警示標志等應齊全、清晰、醒目。氣、水、電管線，通信設施，施工照明等布置合理。現(xiàn)場材料、設備應按施工總平面布置規(guī)定的地點定置堆放，標識清晰、穩(wěn)固整齊，并符合搬運及消防的要求。(11)現(xiàn)場車輛應定置停放，車容機貌應保持整潔。現(xiàn)場應有衛(wèi)生、急救、保健設施，滿足現(xiàn)場需求，符合有關(guān)規(guī)定。(12)生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應分開設置，并保持安全距離。(13)食堂管理應符合國家食品衛(wèi)生法規(guī)和集體用餐衛(wèi)生管理相關(guān)規(guī)定。(14)為作業(yè)人員配備合格的個人防護用品，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工作，作業(yè)人員進入施工生產(chǎn)區(qū)域能正確穿戴使用安全防護用品。安全管理制度7)施工機械管理制度(1)項目部應設置或明確施工機械設備管理部門，配備符合任職條件的施工設備管理人員，明確管理職責和崗位責任。(2)項目部應依據(jù)企業(yè)的管理制度、安全管理責任制和崗位操作規(guī)程，結(jié)合工程實際，完善相關(guān)制度和規(guī)程并嚴格實施。(3)項目部對進入施工現(xiàn)場的施工設備、運輸車輛進場和使用前應按相關(guān)要求進行報驗，特種設備應經(jīng)有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，合格方可投入使用，并按相關(guān)規(guī)定進行定期檢驗和注冊登記，并保存相關(guān)資料。(4)項目部特種設備作業(yè)人員（含分包商、租賃的特種設備操作人員）應持證上崗，入場時應確認證件有效并保存其復印件，建立項目特種設備作業(yè)人員管理臺帳，并向監(jiān)理單位報備，進行動態(tài)管理。安全管理制度(5)項目部應建立施工設備管理臺帳（必要的設備資料）及管理記錄，設備管理臺帳應齊全、完整，管理記錄應完整、清晰、準確。大型施工機械及特種設備管理記錄應包括：驗收（檢驗）資料、安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄、設備運行故障和事故記錄、交接班記錄、安拆記錄；運轉(zhuǎn)記錄、定期檢驗和定期自行檢查記錄等。(6)項目部應根據(jù)工程項目的自然環(huán)境、地理位置、氣候狀況和設備及人員的配置等，進一步識別大型施工設備安裝、使用、維修、拆除的危險源（點），并制定相應的安全措施嚴格實施。安全管理制度8)施工用電管理制度(1)項目部施工用電應按規(guī)定編制專項施工方案或安全技術(shù)措施；臨時用電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kW及以上的，應編制臨時用電組織設計并經(jīng)有關(guān)部門審核、批準。(2)項目部施工現(xiàn)場臨時用電應由專業(yè)電工負責管理。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。(3)施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須采用三級配電系統(tǒng)，采用TN-S接零保護系統(tǒng)，采用二級漏電保護系統(tǒng)。(4)施工現(xiàn)場臨時用電工程、設施必須經(jīng)編制、審核、批準部門和施工項目部共同驗收，合格后方可投入使用。安全管理制度9)消防安全管理制度(1)項目部應建立健全消防安全組織機構(gòu)和人員，制定消防安全管理制度，落實消防安全責任，開展消防知識培訓和應急演練。(2)項目部的臨建設施之間的安全距離、消防通道等均應符合消防安全相關(guān)規(guī)定。(3)消防管道的管徑及消防水的揚程應滿足施工期最高消防點的需要。(4)項目部應建立消防設備設施臺帳。安全管理制度10)隱患排查管理制度(1)項目部應建立隱患排查治理管理制度，明確責任部門、人員、范圍、方法、程序等內(nèi)容。(2)在安全職責中，逐級明確部門、人員的隱患排查治理責任。(3)項目部應定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患,并對排查出的隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。(4)法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或更新，以及施工條件或工藝改變，對事故、事件或其他信息有新的認識，組織機構(gòu)和人員發(fā)生大的調(diào)整的，項目部應及時組織隱患排查。安全管理制度11)職業(yè)健康安全管理(1)項目部必須建立職業(yè)健康安全體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進等模式。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理第一責任人，項目部安全監(jiān)督部具體負責職業(yè)健康的實施工作。(2)項目部應及時收集適用于本項目職業(yè)健康安全管理有關(guān)國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，列出清單。組織各職能部門、專業(yè)工地相關(guān)人員學習法律法規(guī)知識。每年進行一次法律法規(guī)、標準規(guī)范適用性評價。(3)項目部應根據(jù)施工工藝流程辨識危險源,進行風險評價。建立危險源調(diào)查表和評價表。安全管理制度(4)項目部應配備常用的醫(yī)療器件和藥品；食堂有衛(wèi)生許可證；從業(yè)人員有健康合格證。(5)進入存在職業(yè)危害的場所，應有與之相適應的勞動保護措施；操作有放射性儀器的人員應佩帶個人計量劑；勞動者正確使用個人防護用品。(6)對產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容。(7)對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，組織崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，對有職業(yè)禁忌癥者，不得安排其從事所禁忌的作業(yè)，不得安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查人員、未成年工、孕期、哺乳期婦女從事職業(yè)病危害作業(yè)。(8)項目部對存在職業(yè)病危害因素的場所，定期進行檢測、評價，并接受相關(guān)方對職業(yè)健康安全的檢查指導。安全管理制度12)應急管理制度(1)項目部應建立健全本單位應急管理體系，建立突發(fā)事件應急領(lǐng)導機構(gòu)，明確責任，并設專人負責。(2)項目部應組建應急搶險救援隊伍。(3)項目部應按規(guī)定結(jié)合工程實際，制定施工現(xiàn)場應急處置方案，并報公司本部及工程項目建設單位（項目部）備案。(4)應急預案應包括應急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應急物資儲備清單等信息。(5)項目部的應急預案和處置方案應定期進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果修訂和完善。安全管理制度13)事故報告制度(1)項目部應建立安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件等安全信息管理制度，明確報告的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報的程序。(2)發(fā)生事故后，按規(guī)定及時向上級單位、地方政府有關(guān)部門和電力監(jiān)管機構(gòu)報送安全信息,信息報送應做到及時、準確和完整。(3)發(fā)生一般及以上事故，項目部應積極配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查。(4)對事故進行登記建檔管理。計財管理制度計財類管理制度由計財部負責在項目部成立后立即牽頭制定，并在實施過程中負責按年、季、月定期檢查與落實，對實施的結(jié)果進行綜合評價。

1)計劃、統(tǒng)計與進度管理制度(1)項目部應按業(yè)主對工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。(2)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在開工前應編制擬建項目的施工計劃（包括進度計劃、人員材料設備的進場計劃及管理人員工作計劃等），并組織項目部有關(guān)人員和分包單位進行說明和交底；在開工前，項目部向建設、監(jiān)理單位報送施工總進度計劃。計財管理制度(3)項目進度計劃應編制年、季、月、旬、周施工進度計劃，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查辦法和考核辦法。(4)施工過程中，應及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作；(5)項目部應制作實際施工進程的形象進度圖表，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工；(6)當實際進度符合計劃進度時，即編制下期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，應向監(jiān)理單位說明采取糾偏措施，并將計劃進度進行及時調(diào)整。計財管理制度(7)項目部應在月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預防可能導致工程近期及增加費用的建議。(8)每周召開工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。計財管理制度2)成本核算管理制度(1)應建立、健全全面成本管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關(guān)系，把管理目標分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。(2)負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。(3)項目部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。(4)項目部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。(5)項目部應按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。計財管理制度(6)項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。(7)項目部應編制定期成本報告。(8)公司應建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。(9)公司應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。項目部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離目標時，應及時采取改進措施。(10)公司應對項目部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。計財管理制度3)財務管理制度(1)遵守國家頒布的財經(jīng)法規(guī)和財務規(guī)章制度，依法、合規(guī)進行財務和成本管理、會計核算、會計監(jiān)督和資金管理，維護國家和企業(yè)利益。(2)項目部應建立健全財會機構(gòu)，配備財務負責人與出納。(3)銀行印鑒與票據(jù)管理。一般應由出納人員保管票據(jù)，由財務負責人保管財務專用章，負責人印鑒應由項目經(jīng)理或其授權(quán)人保管，嚴禁由一人保管辦理銀行存款收付業(yè)務所需銀行印鑒。(4)項目部經(jīng)施工企業(yè)的審批和授權(quán)，在工程所在地開立一個銀行結(jié)算帳戶。建設單位撥付的工程款，應直接撥入項目部銀行結(jié)算賬戶。計財管理制度(5)除應上繳的各項經(jīng)費及代墊款項外，各級單位在工程未竣工之前，原則上不得從項目部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的合理使用、增值和安全。(6)貨幣資金的收付必須有合理合法的手續(xù)，支出必須經(jīng)過項目經(jīng)理或其授權(quán)人的審批。(7)項目部不得對外提供借款和經(jīng)濟擔保，違者將追究項目部主要領(lǐng)導和財務負責人責任。(8)項目部應加強和規(guī)范工程項目管理，確保工程項目如期、按質(zhì)完成，嚴格控制工程成本，提高項目施工現(xiàn)場的管理水平及經(jīng)濟效益。(9)項目部應嚴格控制成本費用，保證將項目資金用于生產(chǎn)性支出，確保施工生產(chǎn)需要，嚴禁將項目資金用于其他領(lǐng)域。計財管理制度4)合同管理制度(1)凡以項目部名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應當簽訂經(jīng)濟合同。(2)合同文本擬定完畢，需經(jīng)各業(yè)務部門負責人和項目經(jīng)理審核會簽后加蓋公章方能生效。(3)合同依法訂立后，即具有法律效力，應當全面履行。(4)項目部計財部全面負責合同管理工作。(5)因故意或重大過失而給項目部造成重大損失的，應移送有關(guān)國家機關(guān)追究其法律責任。計財管理制度5)分配與獎勵管理制度項目部應建立與安全、質(zhì)量、進度、成本、科技、環(huán)?！傲灰惑w”掛鉤的分配與獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。綜合管理制度綜合類管理制度由綜合部負責在項目部成立后立即牽頭制定與完善，在實施過程中負責牽頭按年、季、月定期檢查與落實，并對實施的結(jié)果進行綜合評價。1)信息管理制度(1)必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準確地反映施工實際情況。(2)對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。(3)信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后方可上網(wǎng)。綜合管理制度(4)信息的發(fā)布、貯存必須專人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。(5)信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。綜合管理制度2)保密工作制度(1)項目部保秘工作，實行“積極防范、突出重點，確保秘密、便利工作”的指導思想。(2)項目部應設置保密委員會辦公室。依照保密法律、法規(guī)和規(guī)章制度開展工作。(3)項目部應經(jīng)常對員工進行保密教育，檢查落實保密措施，遵守各項保密制度，并經(jīng)常性地開展自查。綜合管理制度3)宣傳報道和涉外工作制度(1)項目部綜合部在主管負責人的領(lǐng)導下，負責對外宣傳報道工作的日常管理，其他部門指定專人負責建設信息撰稿工作。(2)媒體采訪實行歸口管理，在上級宣傳主管部門的指導下，由綜合部統(tǒng)一安排。(3)對外提供的新聞稿件內(nèi)容必須真實可靠，發(fā)稿前統(tǒng)一由綜合部把關(guān)，項目經(jīng)理審核同意，加蓋項目部公章后方可寄出。(4)嚴守宣傳紀律，凡涉密內(nèi)容和不宜公開的事項不得向媒體提供。(5)發(fā)生突發(fā)事件時，項目部應及時請示建設單位，在建設單位部門指導下做好新聞發(fā)布和新聞單位接待工作。綜合管理制度4)項目例會制度(1)工程例會：每周召開一次(2)安全分析會：每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。(3)施組、方案審查會：對施組、較復雜的專項施工方案，組織召開。(4)其他專題會議：如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議等，應根據(jù)工程實際情況組織召開。綜合管理制度5)環(huán)境保護制度(1)項目部的環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定及設計要求。(2)項目施工過程中，必須貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、施工和保護并重”的原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。(3)項目施工過程中，必須堅持“三同時”（同時設計、同時施工、同時竣工），并采取措施提高員工的環(huán)境保護意識，樹立良好施工管理形象，促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。(4)項目部要具體針對環(huán)保管理制定獎罰細則，實行環(huán)?！耙黄狈駴Q”制度?！龅谌糠?/p>

現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化

現(xiàn)場管理標準化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標準，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范施工管理。

標準化項目部現(xiàn)場管理以“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設施、生活設施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化?，F(xiàn)場總體布局安全防護及環(huán)境保護個人防護用品現(xiàn)場作業(yè)管理

現(xiàn)場管理標準化項目部現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負總責，項目安監(jiān)部門監(jiān)督，各專業(yè)工地及分包單位負責具體落實實施?，F(xiàn)場總體布局1)視覺形象現(xiàn)場總體布局是總攬工程安全文明施工全局的最重要條件，其場容場貌的視覺形象直接關(guān)系著工程安全文明施工的成功與否。

工程現(xiàn)場視覺形象主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范建筑物、機械設備、裝置性設施、安全設施、標志牌等樣式、標準，并配以視覺形象設計來達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果。2)模塊化管理現(xiàn)場施工總平面按實際功能區(qū)劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設備材料堆放場四大模塊區(qū)，模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路、綠化帶、浸塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿分割而成，現(xiàn)場模塊區(qū)、文明施工責任區(qū)圍護、封閉，原則上不得使用實體材料，以達到責任區(qū)透明視覺效果?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局（1）臨建要求進場道路要求硬化，臨建房前地面應達到硬化要求，可采用鋪設花磚或混凝土硬化方式。旗桿設置在合理位置。臨建可根據(jù)業(yè)主提供的征地范圍進行合理布置。（2）臨建尺寸規(guī)定要求防雨簾寬度1.2-1.5m；內(nèi)設走廊寬度2.1m（寒冷地區(qū)或易刮沙塵地區(qū)可設置內(nèi)走廊）；散水寬度0.9-1.2m，要求混凝土制作；小花池寬度0.6-1.0m，設立在臨建房屋窗戶前。臨建房頂顏色統(tǒng)一為紅色。3)施工區(qū)域定置化管理施工現(xiàn)場實行文明施工責任區(qū)域化管理，安全文明施工責任區(qū)域主要由浸塑鋼網(wǎng)板、綠化帶、安全圍欄、鋼管欄桿圍護，隔離、封閉?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理現(xiàn)場總體布局3)施工區(qū)域定置化管理4)圍墻變電站工程正式開工前，先期修筑廠區(qū)圍墻，便于現(xiàn)場進行封閉式管理，對圍墻內(nèi)側(cè)按設計要求進行初粉刷，以增強廠區(qū)亮度?，F(xiàn)場總體布局5)施工現(xiàn)場施工場地應保持平整，基坑、溝道開挖出的土方，應立即清理運走（條件允許可就地平整），并堆放到建設項目部指定的棄土場，運輸途中，應采取防止土塊拋灑的措施，土方在棄土場存放，進行成形（梯形）整理?，F(xiàn)場總體布局6)道路變電站在工程正式開工前先期修筑站區(qū)混凝土路面主干道網(wǎng)絡，道路一側(cè)應形成排水坡度，設置明溝排水，未設路沿的道路應有防止雨天泥漿侵蝕路面的防護措施?，F(xiàn)場總體布局7)道路標志主干道兩側(cè)應設置符合國家有關(guān)標準的交通標志和區(qū)域指示標識?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局道路標志8)排水系統(tǒng)在施工區(qū)應沿道路周邊設置排水明溝，以保證作業(yè)區(qū)排水系統(tǒng)通暢?，F(xiàn)場總體布局9）建筑物(1)項目部辦公區(qū)為活動彩鋼板房，生活區(qū)為活動彩鋼板房或磚石砌體房。(2)專業(yè)工地、班組工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房或集裝箱，項目部內(nèi)部統(tǒng)一標準化。(3)臨時工棚及機具防雨棚等應為裝配式構(gòu)架，上鋪彩色瓦楞板。(4)現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手架、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚?，F(xiàn)場總體布局10)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)(1)辦公區(qū)和生活區(qū)應分開設置，分區(qū)圍護、隔離和綠化。(2)按庭院式進行布置、內(nèi)外粉刷裝修，臨時建筑設施主色統(tǒng)一，并與場容場貌相適應?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局山區(qū)項目部現(xiàn)場總體布局平原項目部現(xiàn)場總體布局租用項目部現(xiàn)場總體布局最低標準為板房，不超兩層11)辦公設施(1)辦公設施應具備電子化、信息化和集中辦公條件，會議室應配備多媒體設備。(2)項目部應配備適當數(shù)量的現(xiàn)代化通信工具，確保圖文、聲訊信息隨時傳遞的可靠性、連續(xù)性和高速性?，F(xiàn)場總體布局12)旗臺項目部辦公區(qū)應修筑旗臺，分別升國旗、企業(yè)標識和彩色勞動保護旗幟，旗桿應用不銹鋼。現(xiàn)場總體布局13)大型標牌應在辦公區(qū)域或施工區(qū)設置若干塊大型標志牌。設置組合式安全標志。組合式六牌一圖（公司理念牌、工程簡介牌、組織機構(gòu)牌、安全環(huán)境健康管理方針及目標牌、消防管理制度牌、施工總平面圖），實行定置化管理?，F(xiàn)場總體布局14)裝置性設施(1)現(xiàn)場形象類，如大中型標志牌、單立柱廣告、戶外大型廣告、中小型成型式燈箱和燈桿、浸塑鋼網(wǎng)板、大門、崗亭、飲水棚、停車棚、休息室、衛(wèi)生間等公用設施。(2)宣傳告示類，含公告欄、標語、辦公區(qū)域示意圖等。(3)道路交通類，含道路標牌、交通警示標牌、現(xiàn)場指示牌、分道線、橡膠減速帶、禁止標識設施等。(4)廢料垃圾回收類，含各類廢品分類回收設施、危險品存放點等，廢料回收設施采用自制或市場購買的垃圾桶，與現(xiàn)場的色標相一致。(5)標志標識類，含安全標志、消防和救護緊急聯(lián)絡標志、設備、材料、物件、場地、溝、管、網(wǎng)、線標識、規(guī)程、職責圖表等?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局裝置性設施15)大門應對辦公區(qū)、生活區(qū)大門區(qū)域進行設計，其內(nèi)容一般應包括大門、燈箱、圍欄、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室、企業(yè)標識、宣傳標牌等部分?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局火電工程項目大門一般由建設單位設置和管理，變電站工程施工現(xiàn)場要設置大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、圍欄、人員通道組成，人員通行道路與設備材料入場道路分別設置，旁邊設警衛(wèi)室、人員考勤設施等。大門橫梁按工程整體要求，在不影響設備材料進場的情況下設置。（門樓顏色應統(tǒng)一為藍色，或與周圍環(huán)境相適應為原則，文字內(nèi)容結(jié)合實際情況或按業(yè)主要求設置）。16)機具、工具箱、工具房(1)進入現(xiàn)場的機械設備、工器具、工具箱、工具房等，應經(jīng)過整修油漆，統(tǒng)一單位色標標識，相對定制尺寸，確保安全完好、整潔美觀?，F(xiàn)場總體布局16)機具、工具箱、工具房(2)機械設備安全操作規(guī)程牌應美觀、規(guī)范。(3)中、小型機具應保持清潔，潤滑和表面油漆的完好，標識統(tǒng)一，并懸掛美觀，規(guī)范的操作規(guī)程標牌。(4)中、小型機具在現(xiàn)場露天使用，應制作牢固且美觀實用的防雨設施?，F(xiàn)場總體布局16)機具、工具箱、工具房(5)在施工區(qū)域內(nèi)的工具房、工具箱、集裝箱要求集中擺放，達到整齊美觀的效果。(6)線路工程的起重機械（含牽張設備）安全保護裝置應齊全有效，牽張設備應設置地錨錨固；采用抱桿組塔時，抱桿、絞磨、卷揚機、地錨、滑車、鋼絲繩、繩卡、卸扣等起重工器具應正確配置；分段分片吊裝組塔時，應使用控制繩進行調(diào)整。為保護設備或桿塔、構(gòu)架鍍鋅層，采用保護措施?，F(xiàn)場總體布局17)綠化(1)辦公區(qū)、生活區(qū)應設置綠化帶，種植花草樹木，施工區(qū)適當進行綠化，有專人負責管理。(2)工程建設期應結(jié)合工程進展有計劃地實施綠化。(3)廠區(qū)除硬化區(qū)域（建構(gòu)筑物、道路、廣場等）外，對裸露土地均應考慮種植樹木、綠籬及草坪等?，F(xiàn)場總體布局18)飲水點飲水點與吸煙點合并設置。在現(xiàn)場適宜的區(qū)域設置箱式或工棚式吸煙室，配備煙灰缸（筒），由專人負責管理，保持清潔?，F(xiàn)場總體布局19)設備材料碼放(1)施工現(xiàn)場設備材料實行分區(qū)碼放，定制化管理。(2)設備材料碼放場地應堅實，平整，宜墊有碎石子層，地面無積水。做到各種物質(zhì)排放有序，標示清楚，設備材料碼放整齊成形，安全可靠。(3)腳手架管件應涂刷色標，腳手架管件在地面或平臺上存放，應做到搭架堆放整齊，扣件入箱?，F(xiàn)場總體布局現(xiàn)場總體布局材料碼放20)設備材料領(lǐng)用現(xiàn)場實行當天領(lǐng)料當天用完，當天運搬的設備（不含大件）當天安裝完制度。特殊情況除外禁止將施工現(xiàn)場作為設備材料臨時堆放場使用?，F(xiàn)場總體布局21)基坑和溝道(1)現(xiàn)場基坑開挖使用腳手架管欄桿（刷紅白相間色標）作為安全防護。深基坑開挖應修筑臺階式安全通道，夜間應設紅燈警示。(2)深基坑開挖，邊坡應有防護措施，上沿應作規(guī)范的圍堰?，F(xiàn)場總體布局22)混凝土攪拌站現(xiàn)場總體布局

（1）現(xiàn)場混凝土攪拌站應全部集中設置在廠區(qū)常年下風方向。（2）地面應全部硬化，四周用浸塑鋼網(wǎng)板加綠化帶圍護封閉，站內(nèi)應有綠化措施，并始終保持干凈整潔。站內(nèi)設兩級污水沉淀池。23).鋼筋加工場鋼筋場應集中設置。鋼筋場地面必須硬化。鋼筋場工棚應采用裝配式構(gòu)架、彩鋼板屋面?，F(xiàn)場總體布局24)生活設施(1)員工食堂與食品間設施應符合衛(wèi)生防疫要求，定期對飲用水及飲食衛(wèi)生進行檢查。同時應有嚴防食物中毒的措施。(2)員工食堂應配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜、儲藏柜、餐桌、餐椅以及消滅蚊、蠅、老鼠等的衛(wèi)生設施?，F(xiàn)場總體布局(3)員工宿舍應具有良好的居住條件，保持通風與干凈整潔，并有專項管理措施。(4)應為員工提供較好的沐浴、盥洗設備。(5)員工生活區(qū)應定期消毒，預防各種傳染性疾病，并應有消滅蚊、蠅、老鼠的措施?，F(xiàn)場總體布局(6)員工生活區(qū)應配備有一定的文化體育娛樂設施。(7)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)應設置符合衛(wèi)生標準的水沖式廁所，由專人管理，工程開工初期，可根據(jù)需要適當布置臨時性環(huán)保干式廁所。(8)項目部應制定措施，保障各種形式外包