企業(yè)管理工程項目精細化管理應知應會

企業(yè)管理工程項目精細

化管理應知應會

工程項目精細化管理

應知應會108問

1,什么是項q精細化？

答：工程項目精細化管理是一個余統(tǒng)的管理

理體系，包含一條列管理制度和辦法，除了《工

程項目精細化管理辦法?這個綱領性文件外，

還包括工程項目作業(yè)指導書.項目定員定編定

額管理辦決、職業(yè)項目經(jīng)理人隊缶建設管理辦法

法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管

理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見

以及工程項n信息化管理余統(tǒng)，資金集中調(diào)劑、

物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦

法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體系。

工程項目精細化管理體豕的核心內(nèi)家主要包

包括六?個方面：(1)一個對標：就是提高企業(yè)發(fā)

展質(zhì)量和繪濟效益;(2)兩大轉(zhuǎn)變：就是由過去的

粗放式管理向希細化管理轉(zhuǎn)變，由角■臺管理向后

后臺管/:轉(zhuǎn)變;(3)三支隊保：就是工程項目精細

化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三

支隊伍;(4)皿大支撐：就是組織文撐.標準支撐、

系統(tǒng)支撐和流程支撐:(5)五個集中:就是勞務隊伍

伍集中管理、資金集中管理.物資集中招標采

購.設備集中采購租賃、施工組織設計集中管

理;(6)六大關。：就是投標評審關.成本核算關.

責任落實關、調(diào)極奈賠關、結(jié)算銷號關、績效考

核關。

2,股份公司審q精修化管理取得的效果和

達到的目的是什么？

答：項目精細化管理取得的效果和達到的目

目的：加強公司工程項a■管理，規(guī)范項目管理行

為,健全項S管理體系，提高工程項目管理水平

和盈利能力。

3、中閭中鐵項U成本管理信息東線（V1.0T

版本）基本內(nèi)來有那些？械心管理思路?和理念是

什么？

答：基本內(nèi)去：合同管理、方案預控.責任

成本預算、驗■工計價、變更未賠.數(shù)量控制、賽

用控制、收方結(jié)算.核算分析、績效考核.報表

等。

核心管理思路和理念：公司通過后臺實現(xiàn)在

在線實時審批、實時施控*實時預警等功能，

并以支付為基本捶制手段，對項H實也全業(yè)務

覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各

項管理行為。

4.公司工程管理部左.項目精細化管理中的

主要職能有那些？

答：組織有關部門進行前?期策劃施工調(diào)查，

匯忠并編制先工調(diào)查報告;對組織有關部門和人

人員項目管理報告此行分析并及時反饋；審批

項q施工忌體、年度.季度.月度進度計劃；

監(jiān)捶項目部施工選度、加強過程預捶管理；對新

項目進行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責任矩

陣人組織評審《頷口管理策劃書》；下達收尾項

日通知書；審椽因災跋、整修發(fā)生的機械及材

料費用；負責工程項目綜合信息管理、選度管

理、工程信息管理余統(tǒng)的維護；組織每半年一次

施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項a此工總結(jié)。

5.公司技術(shù)部在項q精細化管理中的主要

聯(lián)傀有鄴些？

答：制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理

體系；對現(xiàn)行技術(shù)標準，規(guī)范進行識別并定期發(fā)

布；配合有關部門對新項q開展四工調(diào)查、技術(shù)

管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設四管

理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；

專利管理；查新.論文管理；應急搶險與戰(zhàn)備管

理；對公司全體技術(shù)人員進行考核，對項目其它

技術(shù)工作此行指導.檢查、監(jiān)督。

6.公司物資機械部在項目精細化管理中的

主要職能有那些？

答：發(fā)布《合格物資供方名錄〉〉；發(fā)布全公

司材料采購.周轉(zhuǎn)材料及機械租賃指導限■價，極

據(jù)項目具體情況調(diào)整下達本項目的限價；負責對

對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確

定項目周轉(zhuǎn)材料和小型機具是否新購或租賃；

審燉《機械設備配置計劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小

型機具、大型機斌設備碉劑平臺，發(fā)布指導價，

定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)

定范圍內(nèi)的主要物奔和大型設備的集中相林采購

購；審定項目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機戰(zhàn)設備

采購.租賃合同；審批設備進（退J場安（折）

裝專項技術(shù)方去；審批物咨采購數(shù)量、周布材

料和機械租賃結(jié)算；審枇項目工地剩余物資和

廢舊物資處理。

7.公司安全質(zhì)量環(huán)保部在項目精細化管理

中的主要職能有哪些？

答：對新項目進行安全質(zhì)量環(huán)保管理交底；

走立安全質(zhì)量體系；監(jiān)督項目妾全質(zhì)量職業(yè)健康

康環(huán)保管理；負責安全.質(zhì)量事故報告及處置；

“安全標準工地”的申報；收集并存他項目關

鍵工序、特殊工序的務站將科。

8,公司或本譽理部或項月精細化管理中的

主要期能有那些？

答：負責工程項百成本管理信息化系統(tǒng)推廣

廣應用；對新項目進行工經(jīng)管理交底；負責制

定公司的項EJ成本管理實施細則；負責項目責

任成本測算；審枇和下達責任成本預算；制定工

程產(chǎn)品清單預算；組織項目與公司簽訂《經(jīng)濟承

包責任書必負責對勞務企業(yè)此行年度考評，發(fā)

布《合格勞務企業(yè)名錄》，審批辦理分包單校的

準入證；發(fā)布全公司勞務分包指導F艮價，根據(jù)項

目具體情況下達本項目的限價；對200萬元以

上的分包項@負責鈕.織集中招標或議標；審批項

項目分包結(jié)算；審批責任成本殮工計價表；審

種項?變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、

整修發(fā)生的勞務結(jié)算和其他直接費用，審核項

目浚工結(jié)算資料；組織相關部門進行項目責任成

成本檢查；負責對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。

9.公司財務都在項q精細化管理中的主要

職能有坤些？

答：對新項H進行財務管理交底；審枇項目

提出的銀行開戶書面申請；實行資金"AB賬戶"

管理；實行資金集中管理制度；預算、債權(quán)債務、

財務決算管理；指導并監(jiān)督項目進行繪濟活動

分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務監(jiān)察工

作計劃，編制財務女案報告；核■年度對項百責任

成本進行考核，對援工驗收、竣.工決算完成的項

目進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計

計劃；審核收尾項目費用；維護財務信息平臺。

10,公司人力褥源部在項口精細化管理中

的主要職能有哪些？

答：組史項目部，對項目人員定肯定編；負

責項目人員薪酬管理;勞務派逡人員準入；下達

項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流

流工作管理；維護人力資源管理條統(tǒng)。

11,公司審計部在項百精修化管理中的主

要職能有哪些？

答：審計與監(jiān)察、后評價；申計余院維少；

收尾項0管理監(jiān)控。

12.公司法律事務部在項目精細化管理中

的主要職能有哪些？

答：對新項n此行法律事務管理文底；下發(fā)

《合同范本》，組織評審項目分包合同、物賽設

備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同

糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機關送.這的法律

律文書。

13.公司發(fā)展規(guī)劃部在項?精細化管理中

的主要職能有哪些？

答：牽頭組織有關部門對新中標項0進行管

管理交底；負責公司、項目兩級管理制度的修

P丁0匚編O

14.公司市場營銷部在項Q精細化管理中

的主要職能有哪些？

答：組織標的調(diào)查并形成調(diào)查報告；組織相

關部門對投標項目進行投標評審；定立完善投林

標信息救據(jù)庫，對項目投標進行兔、結(jié)；組織相

關部門對中標項目進行合同評審；向公司相關

部門進行管銷交底（S3投標文件資料和有關事項

項支底）。

15.公司司辦在項@精細化管理中的主要

職能有哪些？

答：制定印章管理、公文處.理.辦公用品、

指揮車輛、通訊費用，經(jīng)疊接待等管理制度；項

日戮工文件的歸檔。

16、公司檢測中心在項目精細化管理中的

主要則能有邛些？

答：策劃、籌建工地試驗室，辦理委托，收

集并提供有效的標準規(guī)檢；及時掌握項目試驗工

工作動走，重點關注林準試瞼情況；定期檢查、

督促、指導工地試驗室的工作；購置或調(diào)撥試

驗儀器設備；配合人力資源部也跟試除人員；

編制培訓計劃，組織人員培訓和取證；參加有關

工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

17,項q工程部在項目精拆化管理中的立

要職能有哪些？

答：負責組織項百有關部門參與前期策劃此

麴工調(diào)查;組織有關人員編制《項目管理策劃

書》并上報公司評審和分管領導審枇；檜照管

理策劃書的內(nèi)家和格式編制《項目月度、季度、

年度報告》并上報公司工程管理部；負責編制項

目產(chǎn)品清單和責任矩陣；負責編制施工組織設計

計和施工方案；負責編制總體施工計劃、年度、

季度、月度和周戰(zhàn)度計劃；負責編制《分工號

主要物濟需用量明細表》.《機械設備配置計

劃》；負責褊制分工號機械設備函耗總控數(shù)量，

根據(jù)當月收方情況負責編制分工號物資應耗量和

和機械設備應耗量；對設計文件進行現(xiàn)場核對

及審核；負責項目測量復核、技術(shù)交底、科研

和節(jié)能殘排、項目全過程后評價、信息化管理、

浚工文件、施工總、結(jié)。

18,項目工較部在項目精施化管理中的主

要職能有鄴些？

答：負責建立項目部的成本管理體余；負責

勞務合同兩級評審；負責建設工程卷工合同履行

行過程管理；負責建設邊工合同的交底；參與

責任成本測算.分解.分析；負責分包隊伍準

人、考核評價、合同.結(jié)算、決算；負責項目經(jīng)

濟活動分析；負責項目責任成本管理的分包單價

價和分包結(jié)算扣款；負責項目變更奈賭、收尾

測算。

19.項R財務部在項目精加化管理中的主

要職能有哪些？

答：負責合同價款的支付，監(jiān)督合同的履行

行；負責財務基礎管理工作；實地全面預算管

理，編制現(xiàn)金流預算；實行資金集中制度，負

責上繳各項上繳款；負責項百債權(quán)債務管理，編

制并上報《債務褥金支付計劃必負責收入、成

本、費用核算、稅務管理.財務決算、收尾項目

費用控制。

20.項R物資機械部在項q精細化管理中

的主要職能有哪些？

答：負責物資、機械設備類合同兩級評審、

管理；負責編制《主要物資總量控制臺帳》、季

（月）度物資申請（保■購）計劃；負責二三項料、

輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購，對不逡宜采取

招標采購的物資采取競爭性餞判或詢價采購；供

供應商的調(diào)查、評價、復評；負責進場物資的

驗收與檢瞼、使用與盤點、核算；負責周轉(zhuǎn)材

料和小型機具管理；負責物咨調(diào)差資料管理；負

責對廢舊物資、工地剩余物費清點造冊、評估.

處理意見并報公司批準；負責機械設備或退場及

及現(xiàn)場管理，定期開展,機械使用費用成本分析。

21、項目安質(zhì)部在項目精施化管理中的主

要職能有鄴些？

答：負責編制安全生產(chǎn)策劃書、質(zhì)量管理文

件；負責購置、發(fā)放個人防護用品；負責開展每

周例行檢查和日常檢查；編制應急救援預案.專

項應急預嚎，并組織演練；負責工程>站資料的

收集及上報；負責安會標準工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)

建、申報；負責項目安全質(zhì)量事故報告和處理；

辨識危險源及環(huán)境因素，對重大危險源和重要環(huán)

環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測；負責安全質(zhì)量環(huán)保日

EJ常管理。

22、次q武聆全在項目精細化管理中的主

要職能有鄴些？

答：組建,工地試驗室、做好工地試瞼金標時

資質(zhì)申報；負責試驗■人員由前■垓訓工作；負責試

驗儀器此場盼收.檢定、4枚、校準與計量確認、

狀態(tài)標識、維修保恭，設備履歷等管理工作；

負責水氾混凝土配合比設計.路基填料試驗等標

標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；

負責原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測.

現(xiàn)場實體檢測。負責自建攪拌站的試除管理；

已建立信息化管理的工地試驗￡和混凝土攪拌站

站，樓照有關文件要求，及時準確做好數(shù)據(jù)錄

人、分析和管理工作。

23.項@綜合辦公室在項?精細化管理中

的主要職能有哪些？

答：負責其他類合同管理（檢時用地合同、

租車合同、租房合同等人負責項目部所有教

育培訓的組織管理工作；負責制定部門機構(gòu)責任

任書和員工由佳；負責項目薪酬、績效考核、

公文.印章管理、項日文化和團隊管理。

24.項q經(jīng)理立項⑷特細化管理中的主要

職費有鄴些？

答：參與標前調(diào)查和投標工作；成立項目管

理委員會，負責項目安全管理、質(zhì)量管理.成本

控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督；與公

司總經(jīng)理簽訂《項目部經(jīng)濟承包責任書》；組織

編制《頷目管理策.劃書》；組織編制總體施工計劃

劃；組織編制施工組織設計，主持四工組織設

計研討會；組織工程部焦制并《頷日月度報告》、

《頷日季度報告》、《頷日年度報告〉〉；任合同評審

小組組長，對擬簽合同法.行評審，形成書面評

書意見；作為成本管理責任制第一責任人，參與

責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解

成本管理目標，具體負責成本計劃.成本過程控

制和核算分析;組織責任成本分析；牽頭組織項

日經(jīng)濟活動分析；負責組織施工進度檢查與計劃

劃調(diào)整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目

安全生產(chǎn)領導小組組長，層層簽訂安全質(zhì)量責任

任書；組.織對綜合應急預喙、專項應急預素、

現(xiàn)場處置方案的修訂、評審；負費妾全事故報

告及處理；組織編制后評價報告。

25.現(xiàn)@總工在項對精細化管理中的年要

象費有鄴些？

答：負責項H技術(shù)及試膾工作；對本項目部

的技術(shù)人員核專業(yè)和技能進.行詳細分工，明確技

技術(shù)管理部門和技術(shù)管理商核職責；制定設計

文件審核計劃，組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核

核對和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的

問題及意見匯名報至監(jiān)理、設計與建設單住予以

以確認，并余極張樂以盡快獲得處理回復意見；

復核、簽認《＜辦工號主要物資需用量明細表》；

履行測量工作檢查、測量問題糾偏.僅及自檜及

送檢等測量管理職責；編制及報批專項施工方

案，審批一般施工技術(shù)方案（D類J,主持施工

方案研討會；審枇特殊工程試驗檢測方親，并組

織實施；組織科技研究、工法開發(fā)和專利申報工

作；負責項q工程計量與收方結(jié)算；負責工程資

料歸檔及移交。

26.項目管理慕約化突出體現(xiàn)在“12大集

中”管控，增強公司對項目的掛制力，實現(xiàn)項

日管理由前臺管理向后臺管漱布支，提需項W運

運行質(zhì)量。主妄包括砰些內(nèi)走？

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租

賃、?當務分包集中管理、資金集中管理、先工組

織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中

進行.責任成本集中管控、二次經(jīng)管集中組織.

合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集

中進行。

27.項q管理標舉化、精拆化突出體現(xiàn)凌

“13化”管理，其中"13化”管理內(nèi)袞有哪些？

答：項q管理層級化、要素管控集約化、喬

源配置市場化、產(chǎn)品請單預算化、管理責任矩陣

化、成本控制精細化，管理流程標準化.作業(yè)隊

缶組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度

化、績效考核科學化.管理手段信息化、團隊理

國際4匕。

28、工程項n實題分級管理，各星級的京

費是什么？

答：股份公司是工程項a管理的指導層，二

級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工

工程項目管理的主責層，項目都是工程項目管

理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。

29,公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)走？

答：公司在投標前■應詳細了解項目的工程情

情況.標段劃分、招標條件與資格要求等信息，

包括對所在地市場調(diào)查.建設方情況調(diào)查、題

工場地情況調(diào)查、供應商調(diào)查以及競爭對手調(diào)

查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。

30.譽福交底包括鄴蛇主要內(nèi)求？

答：項目中標后投標主責單卷市場營銷部及

及時向公司相關部門進行書面交底，主要是投

標過程情況、不平街報價賣彩情況、后期變更

索賠方向.府關資源情況等，同時移交招投標文

件。

31、首期策劃施工謂查內(nèi)走隹包含哪些？

答：主要應包含：工程概況、工程地質(zhì)水文

自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選蟀、重

點工程情況.成本要素的調(diào)查、項目管理策劃的

基礎信息、材料供應情況等。

32、公司對象中標項目進行施工階段管理

交底的內(nèi)殺是什么?

答：文底內(nèi)來包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、

妾全質(zhì)量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括

產(chǎn)品清單和責任矩陣人法律事務管理，業(yè)統(tǒng)考

核及黨群工作交底。

33、《頷目管理第刻書》應包含哪些內(nèi)求？

答：《項目管理策劃書〉〉應包括（但不限于）

以下內(nèi)除■:項目概況.管理目標、產(chǎn)品清單、

管理費任矩陣.現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成

本預算、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績

效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施

要點、賁■源配置計劃、進度計劃、風險■分析與對

策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方

素、安全質(zhì)量管控重點及描:成本管理等。

34、項目管理委員會機構(gòu)蛆龍和飄貴？

答：各管理層級成立以總經(jīng)理或項目經(jīng)理為

為主任,有關分管領導為副主任，粕關部門負

責人為成員的項q管理委員會（簡稱項管會），

負責項目安全管理.質(zhì)量管理、成本控制、進

度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

35、項R管理工作慨程主要包括那十二人

類？

答：項q管理工作流程主要包括（但不限于

于）以下十二大類：項目前?期控制、項目部以

工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、

漁工組織設計管理.安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務企

業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預

算管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務管理.經(jīng)濟

活動分析、潑工及收尾管理等流程。

36.項目管理報告包括鄴些？

答：《項目月度報告》、《項阿季度報告》、

《項目年度報告》。

37、項目產(chǎn)品清單的定義？

答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)

(WBS)技術(shù)，制定項目分斛結(jié)構(gòu)標準，全面梳

理項q的工程產(chǎn)品.組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社公

產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元

元遂行林識和定義，通過項目層、階段層,產(chǎn)

品分類層、產(chǎn)品包層s個層面分斛，量終細化

到項目產(chǎn)品屋，形成項H產(chǎn)品的集合。

38、項目產(chǎn)品清單定立的程序是什么？

答：由公司指導項目部管理層對產(chǎn)品進.行大

大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)

品過程進行分斛，形成《領口產(chǎn)品清單》初稿，

經(jīng)項“部管理層專題討企，報公司枇準，以丈

件形式正式確定，建.立一段時期內(nèi)相對確定的

《領日產(chǎn)品清單》。

39.工程產(chǎn)叁請單靠算主要制定邛些內(nèi)來

落?

答：工程產(chǎn)品預算由公司組織制定，項目部

參與編制。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品請單；

制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程

程量清單項下的成本單價；形成單項產(chǎn)品預算；

工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預算即構(gòu)成基于

工程產(chǎn)品清單的全面預算體系。

4()、工怒產(chǎn)品清單預算管理中，磷走成本

單價的主要方式有哪些？

答:確定成本單價的方式包括：參考公司教

據(jù)埠、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢

價、通過施工組織分析確定工料機成本。

41,公司后臺成本管按基本職責包括鄴些

些？

答：（1）構(gòu)建責任成本管理體條和業(yè)務流程；

（2）建立成本要親價格體條并監(jiān)督執(zhí)行；（3）建.立

臨時工程建設標準并監(jiān)督機行；（4）撥建大型機械

械設備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺，做好內(nèi)部調(diào)配

使用；（5）組織勞務分包競標，組織現(xiàn)走就圍內(nèi)

的主要物資和大型設備的集中招標采購；（6）

審定項目部勞務分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機

械設備采購、租賃合同；（7）審批勞務結(jié)算、物資

采購數(shù)量,周轉(zhuǎn)材料和機械租賃結(jié)算；實行集中

結(jié)算、集中審枇,集中支付；（8）督導下屬單位

全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化條

統(tǒng)》；（9）定期考核項q部責任成本批行情況，并

根據(jù)考核結(jié)果，及時給予足額兌現(xiàn)，對虧旗項

目進行問責。

42、人何將關鍵要■?資源進行后臺集中管

控？

答：公司應杷項目分包單價的控制、材料條

購價格的控制.材料耗用數(shù)量的控制、設備租賃

價格和數(shù)量的控制.工程量結(jié)算的捶制、資金支

付的拄制等關鍵要素納入后臺控制的工作重

點，將項目部合同簽訂、勞務分包、價格管控、

收方結(jié)算、方案審批、物落象購.設備采購租

賃、資產(chǎn)管理.涂金使用、利益分配等關鍵性工

作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、

審枇力度，督促項q部執(zhí)行與落實。

43、合同管理原則是什么？

答：（1）公司應對合同實行分級統(tǒng)一管理，

對項目部適.當授權(quán)。（2）分類管理原則。項目部

所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合

同、物資設備采購合同.機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同

同、其他合同（臨時用地、技術(shù)服務客詢）等，分

類選行管理。（3）線一管理原則。二級公司應根

據(jù)股份■公司要求制定合同范本.校權(quán)書文本，

并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。

44,簡述項q在合周管理中，各部門合同

管理型貴主要有哪些？

答：各部門合同管理取責為：組織合同評審

審，負責向公司有關取能部門報送合同評審，

根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，

負責合同實卷工作及合同封閉工作。

45.打立合同前，承辦部門應當詳細學會

合作方的那些植■況，并要求對方程交鄴些證明材

材料?

答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合

作方的下列情況：主體褥格是否真實、合擊，資

信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要

求對方提交《企業(yè)法人譽業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代

嗎證》、《贊質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定

代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《決定代

表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。

46,分類管理合同基礎褥料應包括鄴些文

件？

答：招標文件、投標文件、各類合同.補充

合同（物?議人標準、規(guī)范及有關技術(shù)文件；圖

紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種枇示枇復、

開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、

質(zhì)量評比通報、信函等；會議紀要.備忘滎；

測量記錄.試驗檢核報告、振工質(zhì)量記錄、隱蔽

工程記錄.施工EJ志、各類報告、申請、報表、

驗■工計價、氣象記錄及圖表.業(yè)主及監(jiān)理的書面

答復等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；

在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。

47、合同履行主要包括哪些內(nèi)求？

答：合同履行主要包括：合同丈底；合同變

更、轉(zhuǎn)讓、斛除；合同糾紛；分類管理合同基礎

資料。

48.合同基礎奔科如何分類管理？

答：項且合同必須進行編號存檔，捺規(guī)定分

類分別建立合同管理臺悵，臺帳中所委記的合同

同信息與合同內(nèi)京.褊號保持一玫，實行"二合

同一委記”原則。各類合同管理臺帳應明確反

映合同履行、封閉的基本情況。項目各部門分發(fā)

合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、

合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應

有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

49.影響項q成本的主要因索由哪些？

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包

模式與分包價格、材料集的價格與現(xiàn)場請耗、機

械設備租賃單價與酒耗、施工技術(shù)方案與資源配

配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工

控制水平.施工安全狀況、大小臨設置方案與

標準、項目外部環(huán)境.項目資金支付情況、技術(shù)

創(chuàng)新能力與應用、項口管理體制機制與管理水平

平等.要將其作為成本管控重點。

50、二級公司尚本管理的主要取責及主貴

部門？

答：二級公司是成本管理的管控層，負責研

支制定公司成本管理制度，構(gòu)也成本管理體條，

建立和使用項目管理信息平臺，組織.檢查.督

導、協(xié)調(diào)和盥管工程項0成本管理工作。成本管

理部是成本管理的主責部門。

51.三級公司成本管理的主委取費及主赍

部門？

答：三級公司是成本管理的主責層，負責制

定公司的項目成本管理實施細則，組織項EJ部開

開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，

測定和下達項目責任成本指標，檢查.指導和

監(jiān)控項目部的成本計劃.過程控制和核算分析，

審批合同、結(jié)算和支付事項，負責對項目部績效

考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責

費部門。

52,次0部成本管理的主要職費及主責部

門？

答：項@部是成本管理的執(zhí)行層，負責建立

項目部的成本管理體條，施,行以項a經(jīng)理為第一

一責任人的成本管理責任制。參與責任成本測

算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理

目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算

分析，確保全面完成上級單住下達的責任成本目

目標和R標利泗指標。工經(jīng)部是成本管理的主

責部門。

53、去任題本預算編制依據(jù)有鄴些？

冬：建設邊工合同、施工圖、企業(yè)指導價格

體系、施工調(diào)查報告.《項目管理策劃書》、實

詢性施工組織設計和氈工方案，主要材料象購.

周轉(zhuǎn)材料租賃.機械設備租賃市場調(diào)查價.公司

i有周轉(zhuǎn)材料和機戕設備折舊的有關規(guī)定等。

54.責任成本預算編制過程中，放量、單

價及費用確麥原則是什么？

答：工程數(shù)量采用麴工圖救量、拘工組織設

計和施工方嗦■確定的措施數(shù)量。工.料、機蔭耗

量根據(jù)定額確定，定額矮項時，根據(jù)施1工圖和地

工規(guī)范要求進.行分析補充，結(jié)合現(xiàn)場實際進行調(diào)

調(diào)整。各種資源單價在達工調(diào)查的基礎上結(jié)合

企業(yè)價格體系限價確定。

55、責任成本控制的主要粉就PIT哪些？

答：（1）公司下達本項目的限價，作為項目

成本控制的依據(jù)；（2）貫徹“分嗓決定成本”的指

導思想，合理配置生產(chǎn)要素；（3）加強材料的計

劃、采購.驗■收，領用、菌耗.核算等各環(huán)節(jié)的

管理；（4）合理配置機械設備，充分做好機械設

備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；（5）組建精干

干高效的項目部，人員定肯定編，制定現(xiàn)場管

理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；（6）以工程教

量、主要材料.周轉(zhuǎn)材料、租賃設備等數(shù)量范、控

為手段，依托成本管理信息條統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂

訂、結(jié)算.付款等行為。

56、項目如何做好變更未賠管理？

答:⑴項目部在全面掌握合同條款并結(jié)合

現(xiàn)場具體情況編制變更未賭策劃書，報公司審批

加，作為本項目變更未賭工作的指導性文件。

（2）項目部應定期召開變更素第例會，總結(jié)前階

段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作

重點，明確相關責任人，推進變更索賠工作。（3）

及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根

據(jù)合同條款滿足變更條件的，應及時?上報變更資

濟料。（4）項百發(fā)生索賠事件的，應及時收集相

關證據(jù)，檜照合同約定的時間上報索賭資料。

57、項目物資管理主要包括鄴些方面？

答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資

計劃管理.物濟供應商管理、物濟采購.物密除

收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算.周轉(zhuǎn)材

料和小型機具管理、物密調(diào)差資料管理、工地剩

余物資和廢舊物冷處理等方面內(nèi)家。

58、物資市場謂套的內(nèi)求包括哪些？

答：項目進點后，物資市場調(diào)查內(nèi)除■包括各

地及周邊各種資源狀況.價格、主要資源供應

r住產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分過工前、此工中，定

期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查

紀要備案，必要時上報公司審核。

59,對物密供應商蓍理包括哪些內(nèi)來？

答：物資■供應商實行股份公司、二級公司、

三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應

商調(diào)查、供住存評價、供住商復評。

60.二級、三級公司、項目部各負責對方

些物資的采購？

冬：二級公司負責對鋼材、水泥、商益.鋼

線線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標采

采購；三級公司負責對地材及其它批量揚濟的

招標采購；項目部負責二三項料、輔助材料等

實行網(wǎng)上競價集購。對不適宜采取招標采購的物

物資，項目部可采取競爭性淡判或詢價采購等

方式進.行。

61,招標及枇量采購物資緡須履行什么手

康？

答：招標及枇量采購物資必須與供方簽訂采

集購合同，采購合同及相關補充彷議簽訂前須

進.行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項且

物機部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽

簽訂、履行情況進行動態(tài)監(jiān)控。

62.同樣材料和小量機具管理有■＜些規(guī)定

定？

答：（1）公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑

平臺，發(fā)布指導價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)

部調(diào)劑、租賃。（2）項目物機部根據(jù)需用計劃確

定是否新購或租賃，并上報公司審批。（3）項口部

應建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機具的收.發(fā)、存、

領、用、退、租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管

理。

63.工地剝余物資和廢舊物去處理有哪些

規(guī)定？

冬：項目部應按要求對需處理的廢tEI物涂.

工地軻公物資請點造冊、評估并提出處理意見，

報公司批準后執(zhí)行；禁止帳外處理。

64.蛋各管理主要包括哪些內(nèi)求？

答：設備管理主要包括編制機械設備配置計

計劃、機械設備購置、機械設備租賃管理、機

械設備進/偃J場管理.機械設備現(xiàn)場管理、特

種機械設備管理.機械設備臺帳管理等方面內(nèi)

袞■o

65.機械就備電量計劃申姓流程是什么？

答：工程部根據(jù)地工組織設計和項目施工選

此度安排提出《機械設備配置計劃》。物機部依據(jù)

據(jù)機械需求計劃和項目達工需要提出機械配置

計劃，明確機械名稱.規(guī)格型號.數(shù)量、使用

日期、來源等，上報公司審批批行。公司根據(jù)項

日四工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機械設備保有情況和

和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，

確定設備配備方式。

66、機械設備采用什么方式購置？

答：機臧設備購置實行集中招標采購。

67、機械設備租黃管理包括哪些內(nèi)興？

答：（1）公司要建立機械設備調(diào)劑平臺、定

期發(fā)布租賃指導價。（2）項目部根據(jù)項a通工需

宴，編制《機械設備租賃計劃》，并調(diào)查當?shù)厥?/p>

場的機械演備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查

報告，上報公司審批。（3）公司根據(jù)自有機械設

備情況對《機敏設備租賃計劃?進行審批。原則

上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租

賃解決。（4）租賃機械設備必須軌行租賃合同評

審制度，租賃合同經(jīng)項目部領導和相關部門評審

書、會簽，并報公司審批后簽訂。（5）項目部接

月結(jié)算租賃費用，零租臺班應完善簽認手續(xù)并

及時轉(zhuǎn)算。

68.精種機緘設備蓍理的要求有那些？

答:無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)

自帶，均應納入