-創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐（微課版第2版）-題庫答案

PAGEPAGE3創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐（2版）題庫答案教材信息：李東進(jìn)，秦勇.創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐（2版）[M].北京：人民郵電出版社，2024。一、單選題1.D2.B3.A4.C5.B6.A7.C8.D9.C10.D11.B12.A13.B14.B15.D16.A17.D18.C19.D20.B21.A22.B23.C24.C25.A26.D27.D28.C29.A30.C31.A32.C33.A34.D35.C36.C37.B38.A39.A40.C41.D42.B43.A44.C45.D46.C47.B48.A49.D50.C51.C52.A53.B54.D55.A56.C57.C58.D59.A60.C二、多選題1.ABDE2.ACDE3.ABCDE4.BCE5.ABC6.ACDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCE10.ABCDE11.ABCD12.ABCE13.ADE14.ABC15.ABCD16.ABDE17.ABCD18.ABCDE19.AC20.ABDE21.ACDE22.ABCD23.BCD24.ABCDE25.ACD26.ABCD27.ABD28.ABCDE29.ABCDE30.ABCDE31.ABCDE32.ABCDE33.ABCE34.ABCDE35.ABCDE36.ABDE37.BE38.ACDE39.ABDE40.ABCDE41.ABCE42.ABCDE43.ACDE44.BD45.BCE46.ABCDE47.ABC48.ABCD49.ABDE50.BCE51.BC52.ACE53.ADE54.BD55.CD56.ABCDE57.ABCE58.ABCDE59.ABDE60.ABCDE三、名詞解釋1．創(chuàng)業(yè)答：創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者為追求人生理想和財富，通過投入各種資源要素,組建新組織,提供新產(chǎn)品或新服務(wù),從而開創(chuàng)新事業(yè)的成長過程。2．發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會答：發(fā)現(xiàn)型機會指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)機會。3．識別型創(chuàng)業(yè)機會答：識別型機會是指當(dāng)市場中的目的-手段關(guān)系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)者可以通過目的-手段關(guān)系的連接來識別機會。4．創(chuàng)業(yè)方式答：創(chuàng)業(yè)方式是創(chuàng)業(yè)者對各種創(chuàng)業(yè)要素所進(jìn)行的合理搭配與整合。5．廣義的創(chuàng)業(yè)過程答：廣義的創(chuàng)業(yè)過程通常是指將創(chuàng)業(yè)者通過對創(chuàng)業(yè)機會的識別形成創(chuàng)業(yè)決策，并創(chuàng)建新創(chuàng)企業(yè),以及對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理的過程。6.創(chuàng)業(yè)環(huán)境答：創(chuàng)業(yè)環(huán)境指進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動所需要的一系列情景或條件。7.政治法律環(huán)境答：政治法律環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處環(huán)境中有關(guān)的政治制度和法律規(guī)定。8.經(jīng)濟環(huán)境答：經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況和國家經(jīng)濟政策，是影響消費者購買能力和支出模式的因素9.全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）答：全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）是由英國倫敦商學(xué)院和美國百森商學(xué)院共同發(fā)起成立的研究項目，旨在研究全球創(chuàng)業(yè)活動態(tài)勢和變化，發(fā)掘國家創(chuàng)業(yè)活動的驅(qū)動力，創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟增長之間的作用機制，以及評價國家創(chuàng)業(yè)政策。10.企業(yè)孵化器答：企業(yè)孵化器指的是為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場地、設(shè)備，甚至是咨詢意見和資金的企業(yè)。11．創(chuàng)業(yè)者答：創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)實踐活動的發(fā)起者和實施者，是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。12．創(chuàng)業(yè)團隊答：創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上具有共同創(chuàng)業(yè)理念和共同價值追求的創(chuàng)業(yè)者組成的正式群體，是一個為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而形成的共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的利益共同體。13．創(chuàng)業(yè)團隊文化答：創(chuàng)業(yè)團隊文化是創(chuàng)業(yè)團隊在建設(shè)、發(fā)展過程中形成的，為創(chuàng)業(yè)團隊成員所共有的工作態(tài)度、價值觀念和行為規(guī)范。14．創(chuàng)業(yè)動機答：創(chuàng)業(yè)動機是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，它是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。15．沖突答：所謂沖突，就是一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生消極影響或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響的一種狀態(tài)。16.獨立創(chuàng)業(yè)答：獨立創(chuàng)業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者個人全額出資，獨自經(jīng)營并獨自承擔(dān)風(fēng)險、享有創(chuàng)業(yè)成果的一種常見創(chuàng)業(yè)類型。17.合伙創(chuàng)業(yè)答：合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式。18.團隊創(chuàng)業(yè)答：團隊創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者集體以一定章程和組織形式組織起來的以獨立法人形式從事企業(yè)經(jīng)營活動的創(chuàng)業(yè)模式。19.創(chuàng)業(yè)模式答：創(chuàng)業(yè)模式是指\o"創(chuàng)業(yè)者"創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益，而對各種\o"創(chuàng)業(yè)要素"創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配。即創(chuàng)業(yè)的\o"組織形式"組織形式、創(chuàng)業(yè)的方式確定、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng)業(yè)模式。20.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)答：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。21．創(chuàng)業(yè)機會答：創(chuàng)業(yè)機會，是指在市場經(jīng)濟條件下，在社會經(jīng)濟活動過程中形成的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識和利用的契機。22．顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會是指市場上存在著明顯未被滿足的某種需求，而隱藏在現(xiàn)有需求背后的未被滿足的某種需求則被稱為潛在創(chuàng)業(yè)機會。23．現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)機會答：現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)機會是指目前市場上存在的尚待滿足的某種需求。24．社會創(chuàng)業(yè)機會答：社會創(chuàng)業(yè)機會是指在一個特定的歷史時期，由于社會或經(jīng)濟形勢的某種變化所形成的有利客觀因素，是一個系統(tǒng)性、全面性的機會，不需要考慮某一社會活動主體的自身條件，而是以全體社會成員為對象的創(chuàng)業(yè)機會。25.個別創(chuàng)業(yè)機會答：個別創(chuàng)業(yè)機會是指針對個別創(chuàng)業(yè)者在特定時間的良好機遇，是指從事某一社會或經(jīng)濟活動的個別創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)機會，也被稱為“個人發(fā)展機會”。26.商業(yè)模式答：商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略運作的系統(tǒng)方式，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)所展開的一系列關(guān)于整合各種利益，最終以獨特持續(xù)創(chuàng)新的邏輯結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利。27.品牌引導(dǎo)的商業(yè)模式答：品牌引導(dǎo)的商業(yè)模式，即緊緊圍繞品牌塑造而設(shè)計的商業(yè)模式，主要途徑是致力于提高本企業(yè)品牌的知名度、信譽度和顧客忠誠度。28.前向一體化商業(yè)模式答：前向一體化商業(yè)模式，即將渠道價值鏈和顧客價值鏈上的價值活動納入到企業(yè)的價值鏈上，成為企業(yè)內(nèi)在的價值活動的一部分。29.后向一體化商業(yè)模式答：后向一體化商業(yè)模式，即將供應(yīng)商的價值鏈納入到生產(chǎn)商的價值體系之中，實現(xiàn)原材料的自給自足，提高原材料的質(zhì)量。30.商業(yè)模式創(chuàng)新答：商業(yè)模式創(chuàng)新是指把新的商業(yè)模式引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，進(jìn)而為客戶和企業(yè)創(chuàng)造新增的價值。31.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險答：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)建和經(jīng)營管理的過程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)資金來源的有限性以及創(chuàng)業(yè)團隊的能力限制等因素，從而引起創(chuàng)業(yè)結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的不確定性。32.系統(tǒng)性風(fēng)險答：系統(tǒng)性風(fēng)險也可以稱為客觀風(fēng)險或外部風(fēng)險，顧名思義，就是由于一些外部的客觀因素，或者說是由于外部環(huán)境的不確定性所引發(fā)的風(fēng)險。33.非系統(tǒng)性風(fēng)險答：非系統(tǒng)性風(fēng)險又稱主觀風(fēng)險或企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，主要是指由于創(chuàng)業(yè)者及其團隊、創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的不確定因素所引發(fā)的風(fēng)險。34.跨越型風(fēng)險答：跨越型風(fēng)險是指利用現(xiàn)有市場，研發(fā)新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可能帶來的風(fēng)險。35.可保風(fēng)險答：可保風(fēng)險主要是指企業(yè)可以通過購買保險、向保險公司或社保局支付一定的保險費用的方式來將自身的風(fēng)險向保險公司、社保轉(zhuǎn)嫁，從而能夠在一定程度上減少自身在風(fēng)險發(fā)生時所要承擔(dān)的代價。36．創(chuàng)業(yè)計劃書答：創(chuàng)業(yè)計劃(又稱商業(yè)計劃)是一種書面文件，它闡述了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、愿景，以及創(chuàng)意與愿景如何被轉(zhuǎn)換成為一家盈利的、可行的企業(yè)。37．創(chuàng)業(yè)計劃摘要答：創(chuàng)業(yè)計劃摘要是對創(chuàng)業(yè)計劃的簡短概述，涵蓋了創(chuàng)業(yè)計劃的核心要點，是對整個創(chuàng)業(yè)計劃精華的濃縮。38.創(chuàng)業(yè)計劃正文答：創(chuàng)業(yè)計劃正文是創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容，一般包括企業(yè)描述、產(chǎn)品或服務(wù)、競爭分析、創(chuàng)意開發(fā)、創(chuàng)業(yè)團隊、財務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險分析和退出策略等內(nèi)容。39.創(chuàng)業(yè)計劃附錄答：創(chuàng)業(yè)計劃附錄是對創(chuàng)業(yè)計劃正文內(nèi)容進(jìn)一步補充的文件資料，如詳細(xì)的調(diào)研數(shù)據(jù)、財務(wù)計劃、管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙、專利證書等，以及其他需要進(jìn)一步說明或提供佐證的事實材料。40．創(chuàng)業(yè)計劃陳述答：創(chuàng)業(yè)計劃陳述是指在創(chuàng)業(yè)計劃撰寫完成后，對整合創(chuàng)業(yè)計劃工作的過程、創(chuàng)業(yè)項目參與人員以及創(chuàng)業(yè)項目的概要等，進(jìn)行的一個簡短的描述性陳述。41．無形資產(chǎn)答：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，比如創(chuàng)業(yè)者長期積累而得的聲譽、知識產(chǎn)權(quán)等資源。42．杠桿整合策略答：杠桿整合策略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用外部閑置的資源彌補內(nèi)部缺乏的或者短時間難以獲取的資源。43．創(chuàng)業(yè)融資答：創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求現(xiàn)狀，通過科學(xué)的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來源和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的行為和過程。44．創(chuàng)業(yè)投資基金答：創(chuàng)業(yè)投資基金是指主要投資于未上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)投資基金，投資的權(quán)益可以是普通股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等。是由一群具有科技或財務(wù)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人士操作，并且專門投資在具有發(fā)展?jié)摿σ约翱焖俪砷L公司的基金。45．抵押貸款融資答：抵押貸款融資是指借款人需要用一定的抵押品作為物品保證，才能向銀行取得貸款的貸款方式。46．企業(yè)答：企業(yè)是指依法設(shè)立、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算、具有法人資格、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的營利性社會經(jīng)濟組織。47．知識產(chǎn)權(quán)答：知識產(chǎn)權(quán)是人們對自己通過智力勞動創(chuàng)造的成果依法享有的權(quán)利。48．勞動合同答：勞動合同是用人單位（包括企業(yè)、國家機關(guān)、社會團體等組織）同勞動者之間確定勞動關(guān)系，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。49．個人獨資企業(yè)答：個人獨資企業(yè)，也稱業(yè)主制企業(yè)或個體企業(yè)，是指由個人投資興辦，自主經(jīng)營，財產(chǎn)歸投資人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。50．合伙企業(yè)答：合伙制企業(yè)是指由兩個合伙人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營、共負(fù)盈虧的企業(yè)。51．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和框架為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計，包括企業(yè)的各個管理層次、部門、職位和崗位的設(shè)計，是企業(yè)組織設(shè)計的主要組成部分。52．一體化戰(zhàn)略答：一體化成長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用社會化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模，在供、產(chǎn)、銷方面實行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略。53．營運資金答：營運資金亦稱營運資本，是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額。54．企業(yè)生命周期答：企業(yè)生命周期是指企業(yè)從誕生到死亡的時間過程。55．集中化戰(zhàn)略答：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)在產(chǎn)品及業(yè)務(wù)方面都保持單一，將全部資源集中在自己最具有優(yōu)勢的某一技術(shù)、某一市場或某種產(chǎn)品上的一種戰(zhàn)略。56．創(chuàng)業(yè)項目答：在特定資源和環(huán)境約束下，創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)建新企業(yè)而進(jìn)行的一系列的工作。57．“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)答：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)是利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過創(chuàng)業(yè)者本身的互聯(lián)網(wǎng)思維將傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行優(yōu)化升級或改造重組的活動。58．創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備答：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前收集和整理創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息并調(diào)整自己心態(tài)的過程。59．公益型創(chuàng)業(yè)項目答：公益型創(chuàng)業(yè)項目是指大學(xué)生改變原有公益項目的運營模式，將其市場化、商業(yè)化，通過商業(yè)運營模式幫助公益項目獲得可持續(xù)發(fā)展的一種創(chuàng)業(yè)活動。60．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊答：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，是指有著共同創(chuàng)業(yè)理想的大學(xué)生，在其價值觀、創(chuàng)業(yè)理念基本一致的前提下，所組成的有機整體。四、簡答題1．創(chuàng)業(yè)活動的基本特點有哪些？答：創(chuàng)業(yè)活動的基本特點有：機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、變革和創(chuàng)新。2．影響創(chuàng)業(yè)機會識別的主要因素有哪些？答：影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素主要有以下三種：一是創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗，二是認(rèn)知因素，三是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。3．創(chuàng)業(yè)活動的特殊性主要體現(xiàn)在哪幾個方面？答：（1）創(chuàng)業(yè)活動的成敗與創(chuàng)業(yè)者的個人能力高度相關(guān)。（2）創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者不斷摸索的過程。（3）創(chuàng)業(yè)活動具有較高的不確定性。（4）創(chuàng)業(yè)活動具有較高的失敗率。4．在企業(yè)初創(chuàng)階段，往往會出現(xiàn)哪幾方面的問題？答：在企業(yè)初創(chuàng)階段，往往會出現(xiàn)以下幾方面的問題。一是資金緊張，市場開拓不暢。二是制度有待完善。三是因人設(shè)崗。5.在經(jīng)濟環(huán)境方面，創(chuàng)業(yè)者需要考慮的主要變量有哪些？答：在經(jīng)濟方面，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮的主要變量，包括國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）和人均GDP、某一地區(qū)的失業(yè)狀況、消費者的可支配收入等。6.社會文化環(huán)境主要包括哪些要素？答：社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、價值觀念等。7.企業(yè)孵化器的類型主要有哪些？答：通常，根據(jù)不同的目標(biāo)和功能，可以將企業(yè)孵化器歸于以下幾種類型：（1）.經(jīng)典綜合企業(yè)孵化器。（2）現(xiàn)代綜合企業(yè)孵化器。（3）專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器。（4）專門人才企業(yè)孵化器。（5）國際企業(yè)孵化器。（6）虛擬企業(yè)孵化器。（7）創(chuàng)業(yè)孵化集團。8.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機有哪些類型？答：創(chuàng)業(yè)的動力一般都源于創(chuàng)業(yè)者對獨立、自由和自我發(fā)展的渴望（其中自由也包含財務(wù)自由）。因此可以把創(chuàng)業(yè)動機歸為三大類，即：財務(wù)回報、自由意志和自我實現(xiàn)。9.創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任包括哪幾方面？答：創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任主要有：①經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)濟責(zé)任是其他社會責(zé)任的基礎(chǔ)，包括使股東獲得好的回報，使雇員獲得公正的雇傭條件，使消費者可以用合理的價格獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。②法律責(zé)任。包括自覺守法的意識，對法律的尊重和敬畏精神，以及勇于承擔(dān)責(zé)任的膽識。③道德責(zé)任。即遵守商業(yè)道德，誠實守信，公平交易；愛護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境等。④慈善責(zé)任。包括進(jìn)行慈善捐贈、為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做貢獻(xiàn)等。10.在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)著重考慮哪三個問題？答：一是創(chuàng)業(yè)者是否有一致的創(chuàng)業(yè)理念。二是創(chuàng)業(yè)者是否有一定的異質(zhì)性。三是團隊報酬與激勵是否合理。11.創(chuàng)業(yè)團隊的組建與發(fā)展一般會經(jīng)歷哪幾個階段？答：創(chuàng)業(yè)團隊的組建與發(fā)展一般會經(jīng)歷創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期和整合期四個階段，針對不同發(fā)展階段的團隊所采取的管理措施和著重點也會有所差異。12.獨立創(chuàng)業(yè)有哪些典型特點？答：（1）創(chuàng)業(yè)人員單一。（2）權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一。（3）經(jīng)營決策獨立。13.家族創(chuàng)業(yè)的局限性主要有哪些？答：首先，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與家庭命運緊密聯(lián)系在一起。由于將家庭所有的資源和人力都投入到自創(chuàng)的事業(yè)中，事業(yè)的成敗就直接決定了家庭的命運，創(chuàng)業(yè)者面臨著雙重壓力。其次，家族成員之間缺乏明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的明文約定，容易出現(xiàn)各行其是，好心幫倒忙，往往造成企業(yè)經(jīng)營效率的低下與高風(fēng)險。家族創(chuàng)業(yè)的一些形態(tài)，如兄弟創(chuàng)業(yè)，也包括夫妻創(chuàng)業(yè)，在成功創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)成功時，可能會出現(xiàn)財產(chǎn)糾紛、產(chǎn)權(quán)糾紛，影響企業(yè)的發(fā)展。最后，倫理關(guān)系與企業(yè)關(guān)系在家族成員身上不斷轉(zhuǎn)換，使經(jīng)營過程中的企業(yè)成員角色常常被家庭成員角色替代，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。14.夫妻創(chuàng)業(yè)的劣勢是什么？答：當(dāng)婚姻開始亮起紅燈，企業(yè)家的事業(yè)發(fā)展，財富安全將被打上大大的問號，企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)可能因財產(chǎn)分制而承受很大壓力。愛恨情仇的感情糾葛，錙銖必較的金錢爭奪，指手劃腳的輿論評說，各種劈頭而來的壓力不由分說地將企業(yè)家拖進(jìn)巨大的旋渦，其身心健康和事業(yè)發(fā)展都受到極大影響，有時甚至是致命的一擊。15.依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)機會可分為哪些類型？答：（1）按照創(chuàng)業(yè)機會的可識別性可分為顯現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會和潛在創(chuàng)業(yè)機會。（2）按照創(chuàng)業(yè)機會的影響時間可分為現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)機會和未來創(chuàng)業(yè)機會。（3）按照創(chuàng)業(yè)機會主體可分為社會創(chuàng)業(yè)機會和個別創(chuàng)業(yè)機會。16.創(chuàng)業(yè)機會有哪些來源？答：創(chuàng)業(yè)機會主要源于技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。17.何謂社會創(chuàng)業(yè)機會？答：社會創(chuàng)業(yè)機會是指在一個特定的歷史時期由于社會或經(jīng)濟形勢的某種變化所形成的有利客觀因素，是一個系統(tǒng)性、全面性的機會，不需要考慮某一社會活動主題的自身條件，而是以全體社會成員為對象的創(chuàng)業(yè)機會。18.商業(yè)模式設(shè)計的原則主要有哪些？客戶價值最大化原則、持續(xù)贏利原則、資源整合原則、創(chuàng)新原則、自由現(xiàn)金流有效性原則、組織管理的高效率原則、風(fēng)險控制原則和合理避稅原則。19.商業(yè)模式設(shè)計應(yīng)遵循的步驟是什么？（1）確定市場，發(fā)現(xiàn)機會。（2）整合資源，系統(tǒng)思考。（3）良好的產(chǎn)品價值定位。（4）完整的產(chǎn)品定義。（5）精密的銷售計劃。（6）合理的組織設(shè)計。（7）新穎的構(gòu)思創(chuàng)意。（8）進(jìn)行原型的制作。20.品牌引導(dǎo)的商業(yè)模式設(shè)計的要點是什么？答：（1）專注于少數(shù)品牌的塑造。（2）關(guān)注品牌塑造中的風(fēng)險。（3）加強品牌的無形資產(chǎn)管理。（4）關(guān)注品牌的直接與間接載體。（5）善于防范和抵御其他企業(yè)的侵權(quán)行為。21．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些基本特征？答：客觀存在性；不確定和可變性；可識別、可測量和可控性；雙重性；相對性。22．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要由哪三個部分組成？答：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要由風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險影響三個部分組成。23．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險指的是什么？答：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險主要是指企業(yè)所應(yīng)用的技術(shù)的不確定性以及由此帶來的收益或損失后果的不確定性。24．創(chuàng)業(yè)計劃有什么意義？答：（1）指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實踐；（2）整合創(chuàng)業(yè)資源；（3）獲取創(chuàng)業(yè)資金；（4）聚集創(chuàng)業(yè)人才。25．簡述創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的基本步驟。答：創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫分為三個基本步驟。第一步是做準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：①確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；②組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；③制訂創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；④確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；⑤制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。第二步是收集資料，主要工作是以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。第三步是形成計劃，具體工作包括：①擬定執(zhí)行綱要；②草擬創(chuàng)業(yè)計劃；③修改完善；④定稿。26．撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時應(yīng)注意哪些事項？答：（1）容視實際，避免夸張；（2）語言規(guī)范，簡潔清斷；（3）編排合理，裝訂美觀；（4）突出美鍵風(fēng)險因素，提出合理規(guī)避風(fēng)險的對策；（5）凸顯優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的信號。27．一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃陳述需要注意哪些問題？答：（1）需要一有個精彩的開場白，引起投資人的興趣；（2）陳述時應(yīng)主題凸顯，特色鮮明；（3）在陳述時表明創(chuàng)業(yè)團隊的特長、經(jīng)驗；（4）在陳述時實事求是，以真誠和專業(yè)素養(yǎng)打動投資人。28.獲取創(chuàng)業(yè)資源需要哪些技能？答：獲取創(chuàng)業(yè)資源需要一定的技能，這些技能主要包括應(yīng)變技能、合作技能、溝通技能以及信息的獲取和利用技能等。29.何謂步步為營整合策略？答：步步為營整合策略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資源限制的情況下，分多個階段投入資源，且每個階段盡量投入最少的資源，以自力更生為主，最大限度地降低對外部融資的需要。30.創(chuàng)業(yè)資源拼湊的要點主要有哪些？答：創(chuàng)業(yè)資源拼湊并不是簡單地將各種資源相加，而是一項是復(fù)雜的行為。首先，在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源拼湊時，創(chuàng)業(yè)者要利用的是現(xiàn)有的、零成本的、看似無價值的資源。其次，它需要創(chuàng)業(yè)者對資源進(jìn)行重新的思考,以達(dá)到重構(gòu)的目的，即創(chuàng)造性地利用拼湊的資源。再次，創(chuàng)業(yè)資源拼湊活動甚至?xí)绊憚?chuàng)業(yè)機會的識別與開發(fā)。另外創(chuàng)業(yè)者可以通過建立與顧客、供應(yīng)商、中介、政府等良好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建互惠共享的環(huán)境，這也有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)展拼湊能力。31.創(chuàng)業(yè)融資的渠道主要有哪些？答：創(chuàng)業(yè)融資的渠道主要有：（1）創(chuàng)業(yè)者個人資本融資；（2）親情融資；（3）商業(yè)貸款融資；（4）信用貸款融資；（5）抵押貸款融資；（6）擔(dān)保貸款融資；（7）創(chuàng)業(yè)基金融資；（8）風(fēng)險融資；（9）天使投資融資；（10）創(chuàng)業(yè)板融資；（11）股權(quán)融資；（12）債權(quán)融資；（13）眾籌融資。32．企業(yè)必須具備哪些基本要素。答：企業(yè)必須具備以下基本要素：（1）企業(yè)須擁有一定的資源。（2）企業(yè)須有開展經(jīng)營活動必要的經(jīng)營場所。（3）為實現(xiàn)營利目的，企業(yè)須開展一系列的研發(fā)、生產(chǎn)、流通等活動。（4）企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營需遵守相關(guān)的法律，企業(yè)的活動要受到法律的約束，同時也受到法律的保護(hù)。（5）企業(yè)須具有獨立運營的自主權(quán)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。33．企業(yè)的四大特征分別是什么。答：（1）企業(yè)是一個營利性組織。（2）企業(yè)是一組資源的集合。（3）企業(yè)是一組利益關(guān)系的集合。（4）企業(yè)是依法設(shè)立的經(jīng)濟組織。34．設(shè)立個人獨資企業(yè)必須具備的條件是什么。答：設(shè)立個人獨資企業(yè)必須具備以下條件：（1）投資人必須是自然人，且必須為中華人民共和國公民。（2）有合法的企業(yè)名稱。（3）對投資人的出資金額未做限制，只是規(guī)定要有出資。（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。（5）有必要的從業(yè)人員，即要有與生產(chǎn)經(jīng)營范圍、規(guī)模相適應(yīng)的從業(yè)人員。35．新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理工作主要集中哪四個環(huán)節(jié)？答：新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的工作主要集中在人力資源管理的四個環(huán)節(jié)，即人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、開發(fā)和績效考核。36．新創(chuàng)企業(yè)成長面臨的問題主要有哪些？答：新創(chuàng)企業(yè)成長面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）戰(zhàn)略決策方面。戰(zhàn)略規(guī)劃能力的不足、決策能力有限。（2）生產(chǎn)方面。生產(chǎn)方面的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對其成長速度、規(guī)模不能有效估計和控制。（3）組織系統(tǒng)方面：管理機制不完善、（2）因人設(shè)崗。（4）人員方面。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的問題、人才引進(jìn)問題。（5）資金方面：融資難、融資貴，資金管理能力不足。（6）創(chuàng)新能力方面：技術(shù)創(chuàng)新能力不足、企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新。37．新創(chuàng)企業(yè)的價格策略主要有哪三種？答：（1）撇脂定價策略。（2）滲透定價策略。（3）適宜定價策略。38．國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了哪些支持？答：為支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國家相繼出臺了一系列優(yōu)惠政策，包括提供大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與指導(dǎo)、優(yōu)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、加強大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)、推動落實大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財稅扶植政策、加強對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的金融支持政策、促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、辦好中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽以及加強大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)。39．創(chuàng)業(yè)項目的特征主要有哪些？答：（1）管理者由個人或志同道合的創(chuàng)業(yè)團隊組成；（2）在管理方式上更多使用“例外管理”和“創(chuàng)新管理”；（3）在技術(shù)要求方面需要創(chuàng)新技術(shù)和工藝；（4）獲利方式主要是企業(yè)成長時權(quán)益資本的增加；（5）在市場開拓方面無市場基礎(chǔ)，開拓較難；（6）項目目標(biāo)是企業(yè)運營走上正常軌道。40．如何提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)？答：提升心理素質(zhì)的方法有很多，如參加創(chuàng)業(yè)心理培訓(xùn)課程，請心理專家輔導(dǎo)以及閱讀與創(chuàng)業(yè)心理相關(guān)的書籍等。只有通過正確的方式提升心理素質(zhì)，才能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中遇事冷靜，敢于面對創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并在遇到挫折時心平氣和、安之若素。五、論述題1．試論述在不同的創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)者所要承擔(dān)的任務(wù)。答：（1）自我評估階段。創(chuàng)業(yè)者要全面客觀地評價自己，判斷自己是否在心理和身體方面做好了準(zhǔn)備，是否具有堅毅的性格和永不放棄的精神，是否掌握了創(chuàng)業(yè)所需的必要資源和人脈，是否具備整合資源以及創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的基本能力等。（2）識別創(chuàng)業(yè)機會階段。創(chuàng)業(yè)者要發(fā)現(xiàn)市場機會、分析市場競爭狀況、評估市場風(fēng)險、預(yù)測創(chuàng)業(yè)價值并對自身的創(chuàng)業(yè)條件以及創(chuàng)業(yè)時機等進(jìn)行評估和分析。（3）選擇和組建創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)者要選擇和組建具有共同創(chuàng)業(yè)理念和共同價值追求且又具備技能互補的創(chuàng)業(yè)團隊。（4）制訂創(chuàng)業(yè)計劃階段。創(chuàng)業(yè)者要充分考慮自身的優(yōu)勢與劣勢，要分析外部環(huán)境所帶來的機會與威脅，在此基礎(chǔ)上制訂創(chuàng)業(yè)計劃。。（5）創(chuàng)辦新企業(yè)階段。這一階段的具體工作包括新創(chuàng)企業(yè)的形式選擇、新創(chuàng)企業(yè)的制度設(shè)計、新創(chuàng)企業(yè)的注冊、經(jīng)營地址的選擇、新創(chuàng)企業(yè)的市場定位等。（6）管理新創(chuàng)企業(yè)階段。在創(chuàng)辦新企業(yè)之后，創(chuàng)業(yè)者接下來的任務(wù)就是要進(jìn)行新創(chuàng)企業(yè)的管理。2.試論述環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響。答：具體來講，環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響表現(xiàn)如下：一方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)境將影響創(chuàng)業(yè)機會。通常某個區(qū)域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，就會增加當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)機會。另一方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響創(chuàng)業(yè)發(fā)展。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有支持、助力、加快創(chuàng)業(yè)成功的作用。3.試論述我國企業(yè)孵化器發(fā)展中存在的問題。答：首先，我國的科技企業(yè)孵化器在不同地區(qū)之間、不同省份之間以及不同城市之間的數(shù)量差異較大。我國的大部分科技企業(yè)孵化器過于集中在東部地區(qū)及少數(shù)中心城市，沒有形成面向全國的輻射效應(yīng)，極大地制約了我國孵化器事業(yè)整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，我國現(xiàn)有的企業(yè)孵化器基本上是由政府直接或間接提供大量的資金專門興建的，硬件設(shè)施完備，收費低廉，為在孵企業(yè)提供了良好的基本服務(wù)支持。但是，除極少數(shù)企業(yè)孵化器對企業(yè)的具體運作提供全面支持外，絕大部分企業(yè)孵化器都無能力提供全方位的管理服務(wù)，孵化器的功能尚需增強。此外，在債權(quán)性融資等方面，由于中小企業(yè)普遍無法提供可以質(zhì)押和擔(dān)保的有形資產(chǎn)，信用體系尚未建立健全，而銀行風(fēng)險規(guī)避的需要等因素，導(dǎo)致了我國中小企業(yè)基本上很難從銀行等金融機構(gòu)獲得債權(quán)性融資。4.試論述整合期的團隊管理要點。答：團隊實現(xiàn)了自己的階段性目標(biāo)之后，必然要進(jìn)行組織整合。整合期是組織調(diào)配力量，為完成下一個目標(biāo)做準(zhǔn)備的過渡階段。這個時期一般沒有太大的工作壓力，團隊士氣相對平穩(wěn)。團隊成員繼承了前一時期的工作作風(fēng)，對日常工作更加游刃有余。整合期應(yīng)注意細(xì)致計劃部署任務(wù)，銜接好團隊成員和團隊目標(biāo)之間的關(guān)系，給予成員措施得當(dāng)?shù)募?，以期通過組織調(diào)配，提升團隊成員的忠誠度和主觀能動性，增強團隊凝聚力和競爭力，更高效地完成團隊目標(biāo)。5.試論述合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢。答：合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有以下三點：（1）資金較為充足，經(jīng)營規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益；（2）多人合伙創(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，取長補短，便于事業(yè)發(fā)展。（3）多元化利益主體會自然形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，使企業(yè)處于一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營管理狀態(tài)，在較高的起點上順利開展經(jīng)營活動，更容易承擔(dān)市場壓力和風(fēng)險。合伙企業(yè)的局限性主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）由于每個人承擔(dān)風(fēng)險的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)發(fā)展決策，制約企業(yè)發(fā)展；同時合伙人是員工，員工是合伙人，容易影響企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)運作。（2）由于是幾個人共同創(chuàng)業(yè)，對每一個創(chuàng)業(yè)者來說，個人成就感就差了很多；利潤要在幾個合伙人之間分配，也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟利益對創(chuàng)業(yè)者的吸引力。（3）每個合伙人的能力有高有低，對企業(yè)的貢獻(xiàn)有大有小，分工合作往往加大差異，容易出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、利潤分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙的正常運作和發(fā)展；同時合伙人隨時有可能中途退出，這對創(chuàng)建的企業(yè)也是一種巨大的風(fēng)險。6.試論述團隊創(chuàng)業(yè)的利與弊。答：團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有以下4點：（1）集合了團隊甚至是社會的財力、人力和物力，使企業(yè)的規(guī)模得到空前的發(fā)展，具有最大限度的規(guī)模效應(yīng)；（2）高起點經(jīng)營，可以承擔(dān)較大的市場壓力與風(fēng)險；（3）投資多元化，特別是股份有限公司，使企業(yè)避免了艱苦的原始積累階段，直接進(jìn)入經(jīng)營；（4）可以發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者沒有孤軍作戰(zhàn)之感。團隊創(chuàng)業(yè)的局限性主要有以下4方面：（1）創(chuàng)業(yè)歷史短，多數(shù)企業(yè)尚在探索、試驗當(dāng)中，沒有成熟經(jīng)驗；（2）容易造成依賴思想，創(chuàng)業(yè)者個人的作用難以充分發(fā)揮；（3）經(jīng)營過程中容易發(fā)生矛盾，在取得成功時，常會出現(xiàn)利益沖突；（4）企業(yè)經(jīng)營費用開支較大，有時會抵消規(guī)模效益。7.試論述在家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點和缺點。答：在家創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點是時間安排靈活；獨立、不受外界干擾地工作；在家里非常舒服；可以改善家庭生活，比如照顧孩子；工作上可以有很大的變化空間。缺點則是：打開局面困難；過度勞累；不夠穩(wěn)定；需要克服孤獨感；要承擔(dān)不可靠的客戶和供應(yīng)商帶來的風(fēng)險以及自由職業(yè)者本人和家庭成員要承受較大的壓力等。8.試論述創(chuàng)業(yè)機會識別的方法。答：創(chuàng)業(yè)需要機會，而創(chuàng)業(yè)機會的識別是把握創(chuàng)業(yè)機會的前提。創(chuàng)業(yè)者要想抓住創(chuàng)業(yè)機會，并成功地利用創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)，首先需要正確識別創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會識別的方法主要有掌握信息、善于觀察和尋找創(chuàng)業(yè)機會。在此基礎(chǔ)上展開論述。9.試論述創(chuàng)業(yè)機會定性評價法的五大步驟。答：創(chuàng)業(yè)機會的定性評價法的五大步驟依次是：（1）判斷新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)為消費者創(chuàng)造的價值和使用的潛在問題，以及如何克服這些問題，根據(jù)對產(chǎn)品/服務(wù)的市場認(rèn)可度分析，得出新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品潛在需求和早期消費者的行為特征，以及產(chǎn)品達(dá)到開來預(yù)期收益的時間。（2）分析新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在目標(biāo)市場投放的風(fēng)險，進(jìn)行機會窗分析；（3）在新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程中是否能保證足夠的生產(chǎn)批量和可以接受的產(chǎn)品質(zhì)量。（4）估算新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的初期投資額，確定要使用何種融資渠道。（5）在更大的范圍內(nèi)，考慮新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險程度，以及如何控制和管理這些風(fēng)險因素。10.試論述混合一體化商業(yè)模式?！盎旌弦惑w化”商業(yè)模式，即同時向產(chǎn)業(yè)價值鏈的上端和下端延伸，以控制原材料的生產(chǎn)，控制核心技術(shù)的研發(fā)，控制產(chǎn)品或服務(wù)的分銷網(wǎng)絡(luò)；或者向旁側(cè)方向擴展，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。典型的例子是，國內(nèi)最早的汽車制造商長春一汽。改革開放以來，長春一汽從早期的貨車生產(chǎn)出發(fā)，前后向一體化重新構(gòu)建自己的商業(yè)模式，在沿著貨車產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的同時，又?jǐn)U張進(jìn)入輕型車、轎車及汽車服務(wù)、汽車金融服務(wù)等。11.試論述商業(yè)創(chuàng)新模式的特點。答：商業(yè)模式創(chuàng)新是需求導(dǎo)向，更加注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計企業(yè)的行為。商業(yè)模式創(chuàng)新的視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是考慮如何從根本上為各戶創(chuàng)造增加的價值。商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)為一種系統(tǒng)化和根本性創(chuàng)新，而不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新較難被其他企業(yè)模仿。從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可盈利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也能給企業(yè)帶來更持久的盈利能力與更大的競爭優(yōu)勢。12．試論述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險中的財務(wù)風(fēng)險。答：財務(wù)風(fēng)險主要是指由于企業(yè)籌資、運營等活動而可能帶來的債務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資、投資等方面的風(fēng)險?；I資風(fēng)險可能發(fā)生在企業(yè)的任何階段，并且會隨著籌資方式的不同而有所區(qū)別，但是不管企業(yè)在何階段以何種方式籌資，都需要保持合理的負(fù)債比率，這樣企業(yè)才能持續(xù)、平穩(wěn)的經(jīng)營發(fā)展。此外，企業(yè)在運營過程中，難免會面臨投資何種產(chǎn)品或服務(wù)，如果產(chǎn)品或服務(wù)投資的好，就能夠吸引消費者從而為企業(yè)取得更多收益，反之，企業(yè)就會面臨投資所帶來的損失。13．試述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范的重要性。答：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范對于整個創(chuàng)業(yè)過程都有著非常重要的意義。有效的防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、減輕經(jīng)濟壓力、保持競爭優(yōu)勢、規(guī)范企業(yè)管理。第一，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。風(fēng)險防范可以在最大程度上減小風(fēng)險所帶來的損失，幫助企業(yè)達(dá)成盈利的目標(biāo)。第二，有利于提高企業(yè)效率，減輕企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。第三，有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固市場地位。第四，有利于規(guī)范企業(yè)管理，使得企業(yè)盡快步入正軌。對風(fēng)險的有效防范從一定程度上可以理解為企業(yè)管理水平的提高。風(fēng)險管理能夠促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、合理化，降低決策所帶來的風(fēng)險和損失，使得企業(yè)的管理走向規(guī)范化，從而加快整個企業(yè)步入正軌的進(jìn)程。14．試論述創(chuàng)業(yè)計劃陳述的重要性。答：創(chuàng)業(yè)計劃陳述雖然是創(chuàng)業(yè)計劃的最后一個環(huán)節(jié)，但卻十分重要。它的價值在于可以同時讓多個投資人很認(rèn)真地傾聽創(chuàng)業(yè)者的講解和說明，同時還可以讓雙方有一個思考和交流的過程。創(chuàng)業(yè)計劃陳述可以讓投資人在相對安靜的環(huán)境和氛圍里，在創(chuàng)業(yè)者聲情并茂的展示下，真正讀懂企業(yè)的項目，從而做出更為準(zhǔn)確的判斷。對于一些技術(shù)性強的項目，創(chuàng)業(yè)計劃陳述更能減少出現(xiàn)投資人看不懂和不理解項目的問題。創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的精辟講解和與投資人之間的交流，快速對接自己的項目，減少融資之路上的彎路。15.試論述創(chuàng)業(yè)融資的困難和風(fēng)險。答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨著較大的市場與環(huán)境的不確定性，而這種不確定性大大增加了融資的風(fēng)險和困難。與此同時，投資者對創(chuàng)業(yè)者的信息了解相對較少，創(chuàng)業(yè)者如果未將企業(yè)各方面數(shù)據(jù)和材料整理清晰或者缺乏包裝，可能會導(dǎo)致投資者不關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)從而失去融資的機會。具體來說，創(chuàng)業(yè)融資的風(fēng)險和困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小，而銀行貸款等債務(wù)融資渠道更傾向于融資規(guī)模較大的企業(yè)；其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛起步，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，缺乏可以參考的經(jīng)營記錄，從而影響了投資者的投資意向；再次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期資源匱乏，可以抵押的資產(chǎn)較少，由此造成對抵押貸款融資渠道的限制，加大融資困難。16．試論述有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別。答：有限責(zé)任公司和股份公司的區(qū)別主要有以下幾個方面。（1）股權(quán)表現(xiàn)形式不同。有限責(zé)任公司里，權(quán)益總額不作等額劃分，股東的股權(quán)是通過所認(rèn)繳的出資額比例來表示。股份公司的全部資本分為數(shù)額較小、每一股金額相等的股份，每股有相應(yīng)的表決權(quán)。（2）設(shè)立方式不同。有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會公開募集資金，也不能發(fā)行股票，不能上市。股份有限公司除了可以使用有限責(zé)任公司的設(shè)立方式外，還可以向社會公開籌集資金并融資上市。（3）股東人數(shù)限制不同。有限責(zé)任公司的股東不得多于50人，保護(hù)了公司的封閉性。股份有限公司必須有2～200個發(fā)起人，股東人數(shù)