崗位說明書和招聘計劃書實訓收獲

崗位說明書和招聘計劃書實訓收獲崗位說明書和招聘計劃書實訓收獲篇一當12月8號學校的供需見面會來臨之際，我們班級舉行的一次模擬招聘會。目的是在招聘單位云集一地，招聘職位鋪天蓋地的時候，我們該如何才能更好地選擇，如何才能在學生獨享的求職“專賣店”上讓招聘單位眼前一亮。一、實訓的任務1.分小組并確定招聘會的前期工作2.完成模擬招聘會的方案3.提交招聘申請表、勞動合同4.完成ppt的制作并演練二、收獲1.俗話說“巧婦難為無米之炊”，所以此次的模擬招聘會讓我在人力資源的領域里面了解的更多，更加鞏固了自己在人力資源方面的理論知識。例如更加熟悉了人力資源的六大模塊、招聘的各個環(huán)節(jié)、人力資源相關專業(yè)術語。我想通過這次的模擬招聘會能使自己在那“萬一”極大的概率下，與面試官交談，準備的一些賣點可能會有意想不到的收獲；也能是自己在面試的過程中不慌亂、心中有底。2.古人尚有“未雨綢繆”“居安思?！钡乃枷霚蕚?，而現(xiàn)代人在這激烈的社會競爭里必定也要做足這方面工作，才不以至于往后的工作或者是生活出現(xiàn)了斷點。對于此次的模擬招聘會我們能夠從結合其他的課程，例如企業(yè)應用文寫作、會務策劃等相關的知識實行超鏈接的實訓；更能明白依循理論聯(lián)系實際并指導實際的原則，對成功地舉辦一次招聘會所具備的各個要素有比較充分、全面的認識。在我們即將踏入社會之前，了解人力資源多多少少都可以對我們有幫助的。連麗如簽訂勞動合同的一些條款和規(guī)則、薪酬方面的談判等等；或者是在以后的工作上出現(xiàn)勞動關系爭議的、跳槽的時候，也有一定的常識或者是因為了解人力資源可以拓寬人脈，認識做人力資源的專才可以為你出謀劃策。3.“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在書本上學習的很多套的經典理論，但是如果從不付諸實踐，那就像是過過場一樣，定無很大的收獲。在指導老師的要求下，我們從書本各大模塊相關章節(jié)的內容作為理論的依據，以第二、第三章為基點，以“員工的招聘與錄用”為重點，在掌握原理的基礎上熟悉招聘的五大環(huán)節(jié)，分別是招聘需求的確認、招聘范圍的選擇、招聘信息的發(fā)布、應聘人員甄選、人員錄用手續(xù)等理論知識來完成一次的模擬招聘活動更能夠了解地透徹。三、體會1.俗話說“滴水不成海，獨木難成林”，所以每個項目的圓滿的完成必須要有一個“人心齊，泰山移”的團隊小組。實訓活動，不僅在挑戰(zhàn)我們每個人的能力，更是在挑戰(zhàn)秘書班各組組員的團結，實訓過程中必然涉及到觀點的不同，可能會發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動更加完美的結束，讓我思考如何才能有著和諧的工作氛圍，如何明確角色的分工和要求，例如我們小組的角色有總經理、hr經理、行政主管、秘書、主持人；同時也要考慮如何做好流程的設計并采取措施，例如整個流程會產生一些文件有招聘申請表、招聘范圍選擇渠道對比分析表、招聘功能區(qū)域劃分表、招聘詳細流程表、校園面試考題、面試評分表、勞動合同等等工作的分配和合作，有合作才能是成功的第一步，從我們實訓的各個匯報、調查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，真真不愧是“獨擋一面，不如團結一致”。2.“擇其善者而從之”。在每個小組模擬招聘完畢后，小組的成員都會進行討論、總結匯報環(huán)節(jié)、班級匯報、老師點評等環(huán)節(jié)。小組之間的交流，我們可以看到自己的優(yōu)缺點。我們也可以通過代表交流來了解到其他小組的解決問題的不同方法、不同思路，取其各個小組的模擬招聘方案和實施中的精華，也許能給我們得到一些的啟示。古人帶兵作戰(zhàn)前期尚有“運籌帷幄”作戰(zhàn)后也有“溫故而知新”。所以我想只有對做過的事情進行總結，才能在往后的工作上能百尺竿頭更進一步。我想通過此次的模擬招聘會，在一定的程度上提高了對人力資源工作的認識，明白了不單單是在這專業(yè)方面上提高認識，也要在這過程中提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、個體在不同場合扮演的角色、以及細節(jié)等等。自己也要求自己達到更好的層次，找出不足，不滿足于現(xiàn)狀，不斷完善自己，勤于和善于學習，努力提高分析和思考問題的能力，加強自己各方面的能力，例如如何營造團結和諧的良好工作氛圍，工作時主動付出，凡是出于真心，以大局為重，共事多溝通，交往相互尊重，相互信任，相互支持，時刻牢記團隊的力量。崗位說明書和招聘計劃書實訓收獲篇二從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開始在做，經過這么多年形成一種琢磨人的習慣，用一位同行朋友的話說“閱人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關于招聘面試方面的課程也聽過不多，聽來聽去基本理論都差不多。不過周六去聽過孫老師課后還是頗有收獲，特別是孫老師提到的4P營銷與人才招聘及關注面試細節(jié)讓我感悟良多?，F(xiàn)將本次聽課后的心得歸納如下：1、招聘是一個系統(tǒng)性的工作，前期的準備是招聘成功的關?。徽衅笉徫欢ㄎ徽_與否是招聘成功的前提；首先得根據公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發(fā)針對需求崗位進行預測、定位；用老師的話首先你在知道吃什么的“魚”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師說要學會“運用4P營銷理論”來吸引人才，只當有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。招聘選拔工具的運用得當與否，是招聘成功的關??；其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會超過40%”讓我深有同感；招聘是一個不得有任何馬虎的工作，從簡歷篩選開始，至筆試題庫的設計，至面試環(huán)節(jié)的提問設計和方法運用都需要事前針對各自不同的崗位進行精心的評估與設計，才可能保障后繼招聘中的“慧眼識人”。2、細節(jié)影響招聘效果孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡歷中讀出有效信息，電話面試人員的語言表達要求，面試人員的形象及態(tài)度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設計，校園招聘的關健點“宣講人“等方面的共享無不體現(xiàn)細節(jié)對招聘效果的影響