工廠班組文化建設(shè)內(nèi)容范文

工廠班組文化建設(shè)內(nèi)容范文工廠班組文化建設(shè)內(nèi)容范文篇一班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作，是班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動(dòng)中，給每個(gè)運(yùn)行班組創(chuàng)造一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：一月：1.組織開展TnPM、6s活動(dòng)還開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。2.宣傳稿上報(bào)二月：1.設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組愿景，個(gè)人愿景。2.宣傳稿上報(bào)三月：1.正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。2.宣傳稿上報(bào)四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、整理班組建設(shè)基本情況，做好班組建設(shè)的下一步工作。3、做好TnPM展板內(nèi)容。宣傳稿上報(bào)4、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。3、做好TnPM展板內(nèi)容、宣傳稿上報(bào)5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上櫥窗。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作3、每月宣傳稿上報(bào)。4、TnPM活動(dòng)討論會(huì)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各運(yùn)行班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。2.宣傳稿上報(bào)4、TnPM活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、開展文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報(bào)4、做好TnPM展板的正常工作。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得。2.宣傳稿上4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。2.宣傳稿上報(bào)4、TnPM按月開展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、TnPM開展工作分析。4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開展元旦、年底系列主題活動(dòng)。3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。工廠班組文化建設(shè)內(nèi)容范文篇二一、制定目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。二、指導(dǎo)思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：（一）、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；（二）、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。（三）、班組設(shè)立會(huì)議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅（人多的設(shè)排椅），室內(nèi)清潔，物品擺放整齊；班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會(huì)議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。（五）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會(huì)議制度；（2）、班前、班后會(huì)議制度；（3）、班組長(zhǎng)跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）、交接班制度；（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）、班組安全績(jī)效考核制度；（10）、安全活動(dòng)日制度；（11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）（六）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：1：長(zhǎng)白班（1）、日安全會(huì)議記錄；（2）、班前、班后會(huì)議記錄；（3）、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄；（4）、安全檢查和隱患整改記錄；（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）、每日施工作業(yè)記錄；（8）、安全活動(dòng)記錄；（9）、班組實(shí)際需要的其它記錄；2：三班倒班組。（1）、周、月安全會(huì)議記錄；（2）、安全檢查和隱患整改記錄；（3）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（4）、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（5）、交接班記錄；（6）、班組實(shí)際需要的其它記錄；3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室，設(shè)文件柜、會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：（1）日安全會(huì)議記錄;（2）班前、班后會(huì)議記錄;（3）跟班檢查工作記錄;（4）每日施工作業(yè)記錄；（5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；注：以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。（七）、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。（八）、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí)，并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法；每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一名優(yōu)秀安全員，一個(gè)優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（二）、班組安全組織建設(shè)要求1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開展班組安全管理工作；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4