項目管理課件

項目管理任務(wù)一目錄CONTENTS項目的定義01項目管理的定義02項目管理的內(nèi)容03項目管理概述什么是項目？？？項目和作業(yè)有什么不一樣？項目管理概述都江堰水利工程

都江堰水利工程由創(chuàng)建時的魚嘴分水堤、飛沙堰溢洪道、寶瓶口引水口三大主體工程和百丈堤、人字堤等附屬工程構(gòu)成。科學(xué)地解決了江水自動分流、自動排沙、控制進水流量等問題。兩千多年來，一直發(fā)揮著防洪灌溉作用。項目管理概述神舟13號

2021年6月，神舟十三號載人飛船也已整裝待發(fā)，具備快速發(fā)射和應(yīng)急救援能力。9月20日，滿載貨物的天舟三號貨運飛船先一步駛?cè)胩?，成功對接空間站。10月7日，據(jù)中國載人航天工程辦公室消息，神舟十三號載人飛船與長征二號F遙十三運載火箭組合體已轉(zhuǎn)運至發(fā)射區(qū)。2021年10月16日0時23分，搭載神舟十三號載人飛船的長征二號F遙十三運載火箭，在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心按照預(yù)定時間精準(zhǔn)點火發(fā)射，約582秒后，神舟十三號載人飛船與火箭成功分離，進入預(yù)定軌道，順利將翟志剛、王亞平、葉光富3名航天員送入太空，飛行乘組狀態(tài)良好，發(fā)射取得圓滿成功。項目管理概述什么是項目

項目是一個一次性的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

項目是一項一次性的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項目管理概述項目與作業(yè)的比較項目作業(yè)獨一無二的重復(fù)的有限時間無限時間革命性的改變漸進性的改變不均衡均衡目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險和不確定型經(jīng)驗型項目管理概述什么是項目干系人客戶/委托人：項目結(jié)果的需求者，實施的資金提供者項目發(fā)起人：可能是客戶，也可能是第三方項目經(jīng)理：對按時、預(yù)算、工作范圍以及要求的性能水平完成項目全面負(fù)責(zé)的人被委托人或承約商：項目承建方供應(yīng)商：為項目的承約商提供原材料、設(shè)備、工具等物質(zhì)設(shè)備的商人分包商：總承包商有時會將一些子項目再轉(zhuǎn)包給一些分包商項目干系人，也叫利益相關(guān)者(stakeholder),即項目參與方及其受影響的個人或組織。項目管理概述什么是項目管理項目管理（ProjectManagement）是運用各種相關(guān)技能、知識與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。項目管理概念的理解項目管理的對象——項目項目管理的組織特點——臨時性，富有柔性項目管理的手段——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制項目管理的目標(biāo)——實現(xiàn)項目的目標(biāo)項目管理概述以泡茶喝為例，了解項目管理項目分解：泡茶喝需要哪些環(huán)節(jié)和過程？請展開討論。項目管理概述泡茶喝清洗燒開水泡茶洗開水壺灌水洗茶壺洗茶杯生火放茶葉煮開水泡茶項目管理概述泡茶喝清洗燒開水泡茶洗開水壺灌水洗茶壺洗茶杯生火放茶葉煮開水泡茶項目管理（ProjectManagement）是運用各種相關(guān)技能、知識與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。項目管理概述

方法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，在等待水開的時候，洗茶壺、茶杯，放茶葉，等水開，泡茶(耗時17分鐘)。

項目管理概述

辦法乙：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗開水壺、茶壺、茶杯，拿茶葉，一切準(zhǔn)備就緒，灌上涼水燒水，等水燒開了泡茶(耗時21分鐘)。

項目管理概述

辦法丙：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，坐等水開；水開了以后，急急忙忙洗茶壺、茶杯，找茶葉、泡茶(耗時21分鐘)。

項目管理概述辦法甲總共要17分鐘(辦法乙、丙需要21分鐘)。如果要縮短工時，提高工作效率，主要抓燒開水這一環(huán)節(jié)，而不是拿茶葉這一環(huán)節(jié)。

這好像是廢話，但是任務(wù)多了，幾百幾千甚至幾萬個任務(wù)，關(guān)系多了，錯綜復(fù)雜，千頭萬緒，往往出現(xiàn)萬事俱備，只欠東風(fēng)的情況。

看來這是“小題大做”，但在工作任務(wù)太多的時候，對任務(wù)進行管理就非常必要了。

項目管理的必要性Thenecessityofprojectmanagement項目管理概述項目管理：通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品①充滿了不確定因素②跨越部門的界限③有嚴(yán)格的時間期限要求一般的作業(yè)管理：①注重對效率和質(zhì)量的考核②注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進行比較③強調(diào)流程,比例性、均衡性和連續(xù)性

項目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別項目管理概述項目管理的內(nèi)容項目管理概述1.項目整合管理：是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。2.項目范圍管理：是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

3.項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD（GettingThingsDone）時間管理引入其中，大幅提高工作效率。項目管理概述4.項目成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。5.項目質(zhì)量管理：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

6.項目人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。7.項目溝通管理：是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。項目管理概述8.項目風(fēng)險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。9.項