天然氣工程公司安全管理制度

第第頁自然氣工程公司安全管理制度*****工程公司安全管理制度*****工程公司日期：20**年8月28日目錄1、總則12、安全生產(chǎn)責(zé)任制23、安全技術(shù)管理53.1.1試壓53.1.2碰頭54、施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施65、組織結(jié)構(gòu)86、SE管理體系.97、急救措施9一、總則隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)展和氣體燃料資源的不絕發(fā)展，城鎮(zhèn)燃?xì)馐聵I(yè)日益發(fā)展，發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)有利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)省能源，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善人民生活水平，減少交通運(yùn)輸和資源的綜合利用，具有最大的社會經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。*****工程公司在這樣的一個大環(huán)境中發(fā)展起來，其具有遠(yuǎn)在發(fā)展前景。樹立法制觀念，提高安全管理意識；“安全第一、防備為主”的方針。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹落實(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的要求和目標(biāo)，為了加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任制，特訂立本管理規(guī)定。為認(rèn)真貫徹中華人民共和國對管道燃?xì)獍踩矫娴南嚓P(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，提高公司的整體管理水平，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和資產(chǎn)安全，規(guī)范公司的各種管理，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門按章監(jiān)管，責(zé)任單位（部門）全面負(fù)責(zé)，全體員工遵章守紀(jì)”的管理制度。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)定，落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。2、努力改善職工的勞動條件和環(huán)境，除掉事故隱患和有毒有害因素，在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新料子時，必需有相應(yīng)的勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施、訂立安全管理制度。3、檢查督促有關(guān)部門做好勞動保護(hù)設(shè)施的檢查和維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，對堅(jiān)持安全生產(chǎn)，躲避重點(diǎn)事故，稱贊和嘉獎在搶救事故有功人員，及時總結(jié)并推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡。三、安全技術(shù)管理1、開工前應(yīng)現(xiàn)場踏勘，檢查施工方案中的安全技術(shù)措施，清除土方開挖所步行線的障礙物，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，加以完善和充實(shí)。2、檢查落實(shí)各種勞動保護(hù)用品和設(shè)備工具，引導(dǎo)和督促施工人員按要求使用，工程施工時，現(xiàn)場人員必需配戴安全帽。3、現(xiàn)場開挖前要依據(jù)現(xiàn)場情況備足支撐工具、板樁、對于易塌方的地段加圍，嚴(yán)防塌方。4、吊裝管件時，吊裝指揮人員必需持證操作。5、帶氣操作前，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備、人員配備齊全，防止中毒、燃燒和爆炸事故，嚴(yán)禁使用明火檢漏。6、施工區(qū)域必需有明顯的安全標(biāo)志，夜間設(shè)有紅燈信號，交通路口鋪設(shè)鋼板，防止墜入溝槽，造成傷亡事故。7、現(xiàn)場標(biāo)志樁、標(biāo)志塊、警示帶，不能差別太大。常常檢查線路、接頭，發(fā)現(xiàn)有問題，及時的處理。8、施工時，在用電方面必需由電工接上電源，其余人員不準(zhǔn)亂接電源。另外，在工地安裝立管，必需短接球閥確定按緊。9、中低壓自然氣管道在搶修前必需預(yù)先填寫降壓、停滯和帶氣申請報(bào)告，確定搶修方案，訂立安全措施，做好人員配備，現(xiàn)場專職監(jiān)護(hù)，各種機(jī)械設(shè)備和搶修工具等準(zhǔn)備工作。10、施工單位在搶修時（特別是帶氣搶修和挖土）必需在漏氣區(qū)域的相近做出明顯的安全標(biāo)志，確保四周無明火。11、檢漏禁止動用明火，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，必需立刻采取措施通知相近居民采取防范措施或派人到現(xiàn)場臨時監(jiān)護(hù)。12、管道搶修、帶氣作業(yè)，必需嚴(yán)格按自然氣管道搶修操作工藝進(jìn)行操作，整個搶修工作必需在規(guī)定時間內(nèi)完成。3.1.1試壓管線必需按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行吹掃、試壓。吹掃、試壓施工方案必需報(bào)公司有關(guān)部門及監(jiān)理審核，審核合格后方可進(jìn)行管道的吹掃、試壓；試壓所用的閥門、壓力表必需符合設(shè)計(jì)要求：1、通球掃線時，現(xiàn)場收球處前50m，軸線兩側(cè)各50m，應(yīng)設(shè)好警戒區(qū)，在警界區(qū)設(shè)警示標(biāo)志、安全防護(hù)線。2、試壓前應(yīng)對管線、閥門、機(jī)泵和設(shè)備進(jìn)行檢查。其開、閉狀態(tài)符合要求，試壓的管道設(shè)備不得同時進(jìn)行其他作業(yè)。3、試壓介質(zhì)，升壓要穩(wěn)定緩慢，必需時須加安全閥。4、管道試壓須下溝后進(jìn)行。分段試壓時，與受壓段相連的管道須斷開。使用的盲板、螺栓應(yīng)具有充分的強(qiáng)度，焊接的盲板封頭須經(jīng)探傷檢查。5、升壓時，盲板和封頭對面不準(zhǔn)站人，發(fā)現(xiàn)泄露時，不準(zhǔn)帶壓補(bǔ)焊和緊固螺栓。6、壓力表的選用和安裝：要有出廠合格證和計(jì)量檢定標(biāo)記，并有鉛封。壓力表盤面上的量程應(yīng)符合規(guī)定。試壓時應(yīng)依據(jù)工藝需要確定安裝壓力表數(shù)量，一般不得少于2塊，并垂直安裝在容易察看的位置。7、試壓過程中，干線兩側(cè)50m，范圍內(nèi)應(yīng)組織專人進(jìn)行警戒，非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入試壓場區(qū)。8、參加試壓人員必需聽從指揮，統(tǒng)一步調(diào)。3.1.2碰頭1．在施工前摸清施工位置及情況，并訂立出施工預(yù)案、安全預(yù)案。2．為了保證自然氣管道工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作如下處理方案：2.1聚乙烯管道連接時，管段須干凈。2.2管材截?。汗懿牡亩嗣鎽?yīng)垂直軸線，在焊接的管材表面上畫上標(biāo)識，將劃線區(qū)域內(nèi)的焊接面刮削，0.1mm～0.2mm深，以除掉氧化層。2.3管材與管件承插：在管材上重新畫線，位置距端面1/2管件長度。將干凈的電熔管件與需要焊接的管材承插，保持管件外側(cè)邊沿與標(biāo)記線平齊。安裝電熔夾具，不得使電熔管件經(jīng)受外力，管材與管件的不同軸度應(yīng)當(dāng)小于2%。2.4輸出接頭連接：焊機(jī)輸出端與管件接線柱堅(jiān)固連接，不得虛接。假如輸出端尺寸與管件接線柱尺寸不同，應(yīng)使用的轉(zhuǎn)換插頭。2.5焊接模式設(shè)定：按焊機(jī)說明書要求，將焊接調(diào)整到“自動”或“手動”模式。2.6焊接數(shù)據(jù)輸入：按自動或者手動方式輸入焊機(jī)數(shù)據(jù)。2.7焊接：2.7.1啟動焊接機(jī)關(guān)，開始計(jì)時；2.7.2手動模式下焊接參數(shù)應(yīng)當(dāng)按管件產(chǎn)品說明書確定。2.8自然冷卻：冷卻時間應(yīng)當(dāng)按管件產(chǎn)品說明書確定，冷卻過程中不得向焊接件施加任何外力，冷卻后，拆卸夾具。2.9聚乙烯燃?xì)夤艿肋B接結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行接頭外觀質(zhì)量檢查，不合格者必需返工，返工后重新檢查。3．開始碰頭時，先關(guān)閉老管線的總閥門，使該段區(qū)域內(nèi)，不在有自然氣流入。四、施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施4.1施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目部的實(shí)在布置，市政管道安裝隊(duì)負(fù)責(zé)安裝全部的市政管道，并嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真實(shí)在落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。4.2施工技術(shù)要求4.2.1料子進(jìn)場后，首先要檢查所到料子規(guī)格型號是否符合設(shè)計(jì)要求，各類管件型號是否齊全配套，管道是否有堵塞現(xiàn)象。各類料子是否有相應(yīng)的合格證書或質(zhì)檢報(bào)告等等。4.2.2在完成上述工作的同時，整理好施工現(xiàn)場，按計(jì)劃的現(xiàn)場平面布置擺放好施工機(jī)械設(shè)備，由合格電工接通各類臨時電源，弄清并熟識安裝位置以及安裝的整個工藝過程，做好正式安裝前的全部準(zhǔn)備工作。4.3質(zhì)量保證措施4.3.1本工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工單位工程合格率100%，優(yōu)良率大于等于90%，質(zhì)量和服務(wù)令客戶滿意。本工程將不擇不扣的貫徹公司頒布的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好本工程項(xiàng)目的施工工作，保證合同要求和本貫徹質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主的期望。4.3.2依照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量體系按項(xiàng)目法管理，組織職能部門和施工隊(duì)有關(guān)體系要素實(shí)施掌控。4.3.3質(zhì)量體系要素掌控措施工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，必需按相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對下述要素實(shí)施掌控。1.采購：對物資采購必需審查確認(rèn)其產(chǎn)品的質(zhì)量情形，物資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場需做好物資標(biāo)記，并堆放齊整，需要外包防護(hù)的器件應(yīng)做好防護(hù)，以免損壞，料子標(biāo)記以實(shí)現(xiàn)可追溯性。2.過程掌控：技術(shù)部門依據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)說明、施工圖、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，訂立作業(yè)引導(dǎo)書。工程管理部門依據(jù)工程網(wǎng)路設(shè)計(jì)，編好月度施工計(jì)劃。料子部門依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制采購計(jì)劃，供應(yīng)合格的設(shè)備料子。施工技術(shù)員必需按本施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)定的全部過程掌控點(diǎn)（停止點(diǎn)）。依據(jù)《過程掌控程序》的要求，進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，并做好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)合格的過程（工序），才略轉(zhuǎn)入下道過程（工序），特別是隱匿工程（隱匿工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場并確認(rèn)）。辦理轉(zhuǎn)序交接。施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必需及時做好不合格標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)圖紙或文件有過錯或不適用時，及時反映到有關(guān)部門協(xié)商解決。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的更改通知，執(zhí)行《技術(shù)文件更改管理規(guī)定》。五、組織結(jié)構(gòu)依據(jù)燃?xì)夤艿拦こ贪惭b項(xiàng)目和現(xiàn)場工作量的實(shí)際情況，組織布置一支業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、管理和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝人員來承當(dāng)施工任務(wù)。設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的職能機(jī)構(gòu)，其下有作業(yè)隊(duì)管理部。作業(yè)隊(duì)管理部下設(shè)有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人。詳見《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》5.1組織機(jī)構(gòu)附表：項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人料子負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人土建施工隊(duì)管道施工隊(duì)5.2組織機(jī)構(gòu)各個組織成員的緊要職責(zé)姓名職位緊要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理緊要樂觀搭配項(xiàng)目部外協(xié)人員，做好地方各個管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作；辦理相關(guān)的施工許可證；全面負(fù)責(zé)整改施工項(xiàng)目的組織；是該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。施工員樂觀搭配項(xiàng)目經(jīng)理做好與甲方溝通協(xié)調(diào)工作；布置組織該項(xiàng)目的全面施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施施工技術(shù)方案；依照有關(guān)的技術(shù)要求做好技術(shù)交底；及時解決，上報(bào)施工中的各類技術(shù)問題；嚴(yán)格依照圖紙及規(guī)范要求施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)編制工程的竣工資料。質(zhì)檢員依照圖紙的設(shè)計(jì)要求和說明，編制質(zhì)量保證措施；施工前組織質(zhì)量交底，認(rèn)真作好質(zhì)量檢查并作好記錄；負(fù)責(zé)編制該工程的竣工資料。料子負(fù)責(zé)人掌握料子技術(shù)知識和料子性能；熟識各種安全，技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定；做好管區(qū)的料子管理達(dá)標(biāo)；建立料子質(zhì)量證明收、發(fā)放臺賬；按規(guī)定發(fā)放料子，監(jiān)督現(xiàn)場料子的合理使用，正確填報(bào)各種報(bào)表。安全員負(fù)責(zé)作好施工前的安全預(yù)案，訂立好安全防備措施，作好安全交底；在整個施工過程中做好安全檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出，并整改好；及時處理突發(fā)的安全事件，事故并及時上報(bào)上級主管部門。六、HSE管理體系本單位全體人員都要深刻領(lǐng)悟中燃集團(tuán)HSE管理方法的相關(guān)精神，在施工過程中做好“健康、安全、環(huán)境”全面兼顧。6．3．1HSE管理小組項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安全員：施工員：6．3．2各管理員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)訂立施工中的技術(shù)方案和施工方法。2.解決施工中的技術(shù)問題，掌控重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序的施工。3.負(fù)責(zé)對施工管理人員及作業(yè)人員的技術(shù)交底工作，及時轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)設(shè)計(jì)更改內(nèi)容。4．負(fù)責(zé)檢查和引導(dǎo)現(xiàn)場的質(zhì)量記錄。安全員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，以杜絕死亡事故和其他重點(diǎn)事故發(fā)生。2.貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)，履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。3.組織安全檢查，堅(jiān)持深入現(xiàn)場巡查，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時立刻停止作業(yè)，組織人員撤離并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。4.在不安全情況下，有權(quán)責(zé)令停止操作，撤出人員及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。5.有權(quán)拒絕各種不安全的安全生產(chǎn)指令。6.有權(quán)將忽視安全生產(chǎn)的單位和個人向上級匯報(bào)。施工管理員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織施工技術(shù)管理工作，降低工程本錢保證工程質(zhì)量。2.在企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，訂立實(shí)在的實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工日記，確保工程質(zhì)量和工程安全。3.認(rèn)真熟識施工圖，依據(jù)工程量、工期和工程技術(shù)要求，認(rèn)真及時編制工程進(jìn)度計(jì)劃和料子進(jìn)場計(jì)劃。4.合理組織和調(diào)配工程施工人員，工程內(nèi)容應(yīng)向各班組交代清楚，并協(xié)調(diào)工種交叉搭配工作。5.必需嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程符合竣工驗(yàn)收規(guī)范要求。6．監(jiān)督文明施工，不私拉亂接電線，不隨地大小便。七、急救措施為保證在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，急救工作程序化、科學(xué)化、機(jī)動化，把損失降到最小程度，為明確在急救預(yù)案中的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)部門、人員在應(yīng)急中的職責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目確認(rèn)的高中度風(fēng)險(xiǎn)，為了挽救受傷者的生命，在事故現(xiàn)場須毫不遲豫地采取以下急救措施：1、組織疏散圍觀人員、立刻搶救被困受傷人員，攙扶受傷人員離開現(xiàn)場救治，對重傷人員立刻撥打120急救中心。2、立刻進(jìn)行現(xiàn)場封鎖，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，并檢查事故發(fā)生后周邊的狀態(tài)，對有可能發(fā)生的情形進(jìn)行處理，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。3、對于現(xiàn)場的一些被污染的火工料子、油料等應(yīng)進(jìn)行臨時隔離保護(hù)措施，防止引起爆炸和火災(zāi)。4、發(fā)生交通事故立刻撥打122，并注意維護(hù)現(xiàn)場，維持交通。5、發(fā)生火災(zāi)事故立刻撥打119，并進(jìn)行搶救。6、發(fā)生管道、管線破壞事故緊急通知相關(guān)所屬單位派人到現(xiàn)場處理。7、發(fā)生意外中毒事故，立刻撥打120，遇有毒物質(zhì)擴(kuò)散立刻報(bào)告本地政府和消防部門，并組織疏散人員，對現(xiàn)場進(jìn)行警戒。8、發(fā)生盜搶及社會治安事件,立刻撥打110,疏散圍觀群眾,掌控事態(tài)擴(kuò)大。9、綜合辦公室派專人及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行照相、錄像，對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真、全面地勘驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和收集確定事故原因的各種痕跡、物證等。篇2:市城市自然氣公司企業(yè)管理制度考核實(shí)施程序余姚市城市自然氣有限公司企業(yè)管理制度考核實(shí)施程序經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究決議，今年企管考核工作由公司工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施?，F(xiàn)經(jīng)工會討論研究，報(bào)公司同意，將企業(yè)管理制度考核實(shí)施程序公布如下，希全體員工共同監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)管理工作是企業(yè)生存發(fā)展的最根本工作，管理也是生產(chǎn)力，在企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁近的今日，管理工作更要與時俱進(jìn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水增的不絕提高，廣闊市民對城市供氣工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。我們必需在***理論和“****”緊要思想的引導(dǎo)下，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，提高供氣服務(wù)水準(zhǔn)，跟上時代前進(jìn)的步調(diào)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，是全體員工必需遵奉并服從的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，只有真正把制度落實(shí)到實(shí)處，才略體現(xiàn)出管理出效益。公司工會在負(fù)責(zé)企管考核工作中，必需公開、公平、公正，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，杜絕做老好人思想，特別要掌握好違紀(jì)違規(guī)判別尺度，認(rèn)真細(xì)致樂觀地做好這項(xiàng)工作。一、考核小組的人員構(gòu)成：二、考核小構(gòu)成員的分工：1、組長：副組長：2、勞動紀(jì)律：3、施工管理：4、安全生產(chǎn)：5、文明衛(wèi)生：6、復(fù)表考核檢查：7、管網(wǎng)巡線：三、考核分項(xiàng)內(nèi)容：1、勞動紀(jì)律：（1）各部門考勤、遲到、早退、離崗、串崗、網(wǎng)上閑談（除工作以外）、網(wǎng)上購物、電腦游戲、炒股等情況進(jìn)行檢查。（2）不定期進(jìn)行現(xiàn)場到崗情況檢查、每月不少于1次；上、下班時間各部門工作情況檢查，每月不少于1次；各部門考勤記錄、休假（包含年休假）情況核查，每季度不少于1次；考核參照的相關(guān)制度文件：《關(guān)于員工病事假、加班調(diào)休、崗位培訓(xùn)、節(jié)日加班工資等規(guī)定》《余姚市城市自然氣有限公司關(guān)于員工勞動紀(jì)律考核方法的通知》《余姚市自然氣有限公司員工紀(jì)律規(guī)定》《員工守則》2、施工管理：（1）施工員、監(jiān)理員等現(xiàn)場到崗情況、施工現(xiàn)場的安全防范措施、跟蹤測量、工程質(zhì)量（包含料子質(zhì)量和安裝質(zhì)量）以及用電、挖掘、設(shè)警、安全帽、安全帶、料子、余土堆放等安全文明施工情況檢查。（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查，每月不少于1次，檢查資料（特別是工程竣工資料的質(zhì)量），每季度不少于1次；（3）特殊時期現(xiàn)場檢查（如節(jié)假日前、臺風(fēng)、冰凍、高峰供氣等）；考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣有限公司工程管理制度》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市政道路和管線等工程規(guī)劃管理的通知》《招標(biāo)文件》《自然氣管道安裝工程施工承包附加合同》3、安全生產(chǎn)：（1）各部門電器設(shè)備、車輛、用戶燃?xì)馐褂脵z修情況，以及工程施工安全（用電、挖掘、設(shè)警、安全帽、安全帶、料子、余土堆放），防火、防盜實(shí)施等全面細(xì)致的檢查。（2）公司辦公場合、工程施工現(xiàn)場、氣化站、調(diào)壓站、居民用戶、公建和工業(yè)用戶、各小區(qū)實(shí)地檢查，每月不少于1次；（3）檢查資料（設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄、入戶安檢、工具領(lǐng)用記錄、相關(guān)部門安全臺賬等），每月不少于1次；（4）辦公車、工程車、110搶修車的內(nèi)置設(shè)備，以及其他車輛（機(jī)動車和非機(jī)動車）出車前的安全檢查，每月不少于1次；（5）對氣站巡更系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，每月不少于1次；考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市自然氣有限公司員工紀(jì)律規(guī)定》《員工守則》《余姚市城市自然氣有限公司車輛管理方法》4、文明衛(wèi)生：（1）辦公室、衛(wèi)生包干區(qū)情況、文明創(chuàng)建有關(guān)要求；（2）現(xiàn)場實(shí)地衛(wèi)生檢查，每月不少于1次；（3）公司對外窗口接待文明禮貌用語、新西門路、豐山路營業(yè)大廳員工著裝情況等，每月不少于1次；（4）節(jié)假日特殊時期另行檢查，并做好記錄。考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市自然氣有限公司員工紀(jì)律規(guī)定》《員工守則》《營業(yè)廳員工崗位職責(zé)》5、復(fù)表考核檢查：（1）抄表度數(shù)抽查（IC表抄神色況），營銷部內(nèi)部復(fù)表核查、用氣性質(zhì)核定，故障表受理，收費(fèi)、抄表單抽查等,每月不少于1次；（2）對抄表員、部門經(jīng)理、班長都進(jìn)行抽查，原則上要兩名以上的考核人員參加；（3）抄表稽查時間掌控在抄表日前后兩天；（4）進(jìn)行現(xiàn)場抽取與工作臺賬記錄相結(jié)合；（5）抽查、復(fù)查情況做好特地記錄，檢查情況每次書面上報(bào)結(jié)果；考核參照的相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣公司關(guān)于20**年度對抄表員實(shí)行計(jì)件工資考核的通知》；《關(guān)于20**年度對IC卡表抄表、入戶安檢員實(shí)行計(jì)件工資考核的通知》。6、管網(wǎng)巡線：（1）對片區(qū)的巡檢點(diǎn)，巡查范圍內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施以及危及管網(wǎng)各類情況（在管網(wǎng)安全范圍內(nèi)搭建建筑物、構(gòu)筑物、鉆孔等），施工監(jiān)護(hù)是否到位等情況檢查。（2）對全部管網(wǎng)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查，每月不少于1次；（3）不定期對管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)所監(jiān)護(hù)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，每月不少于1次；（4）對巡查臺賬記錄進(jìn)行抽查，每月不少于1次；（5）對管網(wǎng)巡更系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，每月不少于1次；考核參考的相關(guān)制度文件：《關(guān)于管網(wǎng)巡線員工考核的通知》《余姚市城市自然氣有限公司車輛管理方法》7、每項(xiàng)考核檢查必需有特地記錄、有整改通知書，有懲罰通知書、有整改書面結(jié)論、資料完整。對考核記錄及整改、懲罰等資料及時匯總，每月出一期“企管考核簡報(bào)”，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及下發(fā)各部門。相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣有限公司實(shí)行宣傳報(bào)道、安全生產(chǎn)等共性指標(biāo)考核的通知》《余姚市城市自然氣有限公司對各部門實(shí)行個性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核的通知》8、考核數(shù)據(jù)匯總整理：產(chǎn)銷差率、有關(guān)部門業(yè)務(wù)費(fèi)、抄表、收費(fèi)、巡線、稿件、年終資料歸檔等考核。相關(guān)制度文件：《余姚市城市自然氣有限公司實(shí)行宣傳報(bào)道、安全生產(chǎn)等共性指標(biāo)考核的通知》《余姚市城市自然氣有限公司對各部門實(shí)行個性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核的通知》四、現(xiàn)場考核檢查時的人員構(gòu)成：由考核小組組長及分工負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，可臨時抽調(diào)其他工會委員及公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組、愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組等的成員共同參加。五、本考核實(shí)施程序：從*年*月*日起開始執(zhí)行。篇3:自然氣站電氣、儀表及自控系統(tǒng)管理制度自然氣站電氣、儀表及自控系統(tǒng)管理制度第一條為規(guī)范場站電氣、儀表及自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)，特訂立本制度。第二條配電室禁止無關(guān)人員入內(nèi)