精裝修項(xiàng)目施工管理專項(xiàng)方案

精裝修項(xiàng)目施工管理專項(xiàng)方案目錄TOC\o"1-1"\h\u16146第一章施工部署 122365第二章施工前期準(zhǔn)備 1423482第三章進(jìn)度管理 1915768第四章質(zhì)量管理 226286第五章職業(yè)健康安全管理 2623974第六章文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 3117762第七章采購管理 3332340第八章生產(chǎn)要素管理 36893第九章合同管理 408882第十章信息管理 4315603第十一章質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理 45第一章施工部署一、實(shí)施原則我公司項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。對于本工程，本公司將其作為一個重點(diǎn)工程來對待，在組織、資源方面予以重點(diǎn)保障。一切工作圍繞工程總體目標(biāo)展開，確定各目標(biāo)實(shí)施方法，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。嚴(yán)格運(yùn)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進(jìn)行全過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工過程中適時采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)工作。作為總包方，我司將積極配合業(yè)主做好整個工程項(xiàng)目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主指定分包，供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程的順利進(jìn)行。采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對施工過程實(shí)施全方位動態(tài)控制。二、施工特點(diǎn)針對本工程特點(diǎn)及業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工、環(huán)保等方面的要求。我公司作如下考慮：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑造型等方面的特點(diǎn)，經(jīng)多方面的比較、論證決定采取以下的施工工藝。1、工程測量開工前做好全場控制網(wǎng)的測量，引進(jìn)城市永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立小區(qū)永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并由監(jiān)理復(fù)測。建立全場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并從現(xiàn)場控制網(wǎng)確定定位坐標(biāo)及標(biāo)高工作基準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工依據(jù)和沉降觀測的依據(jù)。2、圍護(hù)及土方工程沿施工道路邊位置：對于沿路邊的基坑圍護(hù)擬采用4200寬深層攪拌樁重力墻圍護(hù)。人防車庫：人防車庫基坑挖深7.76米，其東側(cè)采用5.2米寬的砼攪拌樁圍護(hù)，樁頂卸荷2.8米，寬度8米，在圍護(hù)墻體外側(cè)（東側(cè)）設(shè)置間隔10米的明墩；人防車庫西側(cè)與地下車庫高差部分采用復(fù)合土釘墻圍護(hù)；人防車庫與19～21＃樓間距離均在2～4米，基坑間高差約為3.25米左右，在主樓與人防車庫之間采用2200mm的水泥攪拌樁擋土墻。在高層電梯基坑位置擬采用2200mm水泥攪拌樁圍護(hù)。車庫與主樓之間高差部分采用土釘墻圍護(hù)。本工程地下室土方開挖采用機(jī)械開挖，由于受場地限制，挖出的土方一律外運(yùn)，由土方單位事先做好便道，并進(jìn)場一臺挖機(jī)、一臺推土機(jī)，進(jìn)行堆土。總包對堆土區(qū)域派去專人管理。每棟棟樓采用用兩臺200型挖機(jī),從中間向兩邊開始挖土，確保每天出土量在1200方以上。車庫用5臺200型挖機(jī)，確保每天出土量在2500方以上。由于主樓大部分無圍護(hù)結(jié)構(gòu)，又采用靜力壓樁施工，土方撓動較大，故按1：1.4分級放坡，臺階寬度不小于2m。南北兩側(cè)靠近地下車庫部位因車庫和主樓間距過近施工時將全部挖除，故主樓施工時可將坡度放大至1：2，對撓動未固結(jié)部位可再適當(dāng)放大坡度，工作面考慮1.5m（從最外邊軸線算起）。對有圍護(hù)部分僅考慮1.5m工作面。對于電梯基坑位置，由于挖深達(dá)7.66m（或7.860m），挖土難度較大，基坑按1：1.5挖土，并在邊側(cè)挖一集水井，確保電梯基坑底基本干燥，然后用標(biāo)準(zhǔn)磚砌下部370厚，上部240厚的斜向擋土墻，對于高度小于1500m的邊坡，直接砌垂直擋墻，墻厚490mm。然后集中人力，加快電梯坑的施工速度。150厚墊層中配置Φ12＠200雙向鋼筋網(wǎng)。3、主體工程模板：墻模采用角鐵套框組合夾板模（地下室承臺采用小鋼模），其中外墻大部分采用大模板，平臺模采用標(biāo)準(zhǔn)竹夾板，穿墻螺栓采用φ14圓鋼。鋼筋：直徑大于或等于16MM的柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊；梁鋼筋采用閃光對焊，直徑大于或等于28mm的鋼筋采用機(jī)械連接接頭。砼：采用泵送商品砼，砼坍落度控制在16±2CM（高度小于30M時采用14±2CM砼），大體積砼控制在12±2CM。砌體：采用輕質(zhì)砌塊，外墻窗下墻如業(yè)主同意將改為砼墻（以避免窗臺下滲水），做法按構(gòu)造要求。腳手架工程：地下室到二層結(jié)構(gòu)采用落地腳手架，二層以上采用整體提升腳手架或懸挑腳手架（16＃工字鋼作挑梁，12＃槽鋼作為鋼底梁）。三、施工總平面說明詳見附圖一：施工總平面圖（本施工平面布置圖僅考慮第一批施工開發(fā)的條件，盡量為第二批、第三批開發(fā)提供條件）。概述本工程由5幢高層住宅（17、18、23、24、28#樓）、俱樂部及地下車庫組成，總建筑面積122790平方米。其中17、18、28＃樓地上26層，總高79.8M；23、24＃樓地上30層，總高91.8m；俱樂部部分地下1層，地上4層，總高19.3m。總建筑面積為122790M2。施工任務(wù)開發(fā)進(jìn)度按其開工時間（施工許可證時間），見下表：序號施工范圍樓號開工日期備注1二期A標(biāo)17、18、23、24、28#樓4月18日17、18、28＃樓地上部分：05.09.01；23、24＃樓地上部分：05.09.18。D9-D12車庫俱樂部11月01日3、施工管理區(qū)域劃分第一批17、18、28#樓為Ⅰ區(qū)域，23、24#樓、俱樂部為Ⅱ區(qū)域。4、施工流程安排Ⅰ區(qū)域：18、17#樓——28#樓；Ⅱ區(qū)域：23#樓——24#樓——俱樂部地下車庫單獨(dú)劃分施工區(qū)域穿插施工。其中D11車庫必須在第一批進(jìn)行外場及市政配套施工前完成。5、機(jī)械配置考慮臂長和運(yùn)輸量的雙重原因，本工程共設(shè)置QTZ80G塔吊5臺，外裝飾全部施工完，即拆除塔吊。塔吊設(shè)置的原則是：最大的覆蓋范圍；定位后確保能拆除；附墻位置合理；最好不要放在車庫內(nèi)塔吊基礎(chǔ)的設(shè)置應(yīng)考慮抗傾覆同時確保足夠的地基承載力。每棟高層設(shè)置一臺SCD200/200雙籠電梯，一般在結(jié)構(gòu)施工至六層結(jié)構(gòu)時可以進(jìn)場安裝，在外裝飾及內(nèi)部濕作業(yè)全部完成，戶內(nèi)設(shè)備均已運(yùn)至樓層后，同時考慮室外工程施工，適時拆除電梯。共設(shè)置鋼筋加工棚、木工加工棚6座，其中D9、D10車庫各一套，17、18＃樓一套，23、24、28＃樓各一套。17、18＃樓及D9、D10區(qū)車庫施工時，場地內(nèi)無法設(shè)置鋼筋棚、木工房、材料堆場等。只能先設(shè)置在D11、D12區(qū)車庫場地內(nèi)和23、24＃樓北側(cè)；當(dāng)D11、D12區(qū)車庫開始施工時，就將設(shè)置在D11、D12區(qū)車庫場地內(nèi)的鋼筋棚、木工房、材料堆場等改設(shè)到D9、D10區(qū)車庫頂板上，其中D9、D10區(qū)車庫第一流水段的鋼筋棚、木工房、材料堆場等設(shè)在第二流水段上，然后移到第一流水段。配置3臺柴油混凝土泵。工程機(jī)械配置表1、電動設(shè)備：P1＝548KW序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量容量（KW）1塔吊QTZ80G540.6×5（203）3施工電梯SCD200/200544×5（220）4切斷機(jī)GJ—5054×5（20）5彎曲機(jī)GW—14103×10（30）6圓盤機(jī)MJ104-155.5×5（27.5）7砂漿機(jī)U320055×5（25）8砼攪拌機(jī)JZ35027.5×2（15）9高壓水泵GW-11/251.5×5（7.5）10柴油混凝土泵3其他電動工具302、室內(nèi)外照明及其它P2＝41KW序號燈具名稱規(guī)格型號數(shù)量容量（KW）1鏑燈353×5（15）2辦公室、宿舍103碘鎢燈161×16（16）3、焊接設(shè)備P3＝775KW序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量容量（KVA）1對焊機(jī)UN1－1005100×5（500）2交電焊機(jī)BX－3001014×10（140）3電渣壓力焊JSD－600345×3（135）注：裝飾階段考慮塔吊已拆除，焊接設(shè)備使用不多，故此處不考慮裝修階段小型電動工具、設(shè)備、電梯調(diào)試及吊籃的用電量。6、道路及入口A標(biāo)施工時，已設(shè)置好了丁香路兩個施工入口，場內(nèi)形成貫通的施工道路，同時考慮兩條車庫頂板加固作為施工主干道。主通道在壓實(shí)的300厚碎石墊層上做200MM厚6000MM寬的C25混凝土路面，主入口及場內(nèi)主要倒車點(diǎn)路面下設(shè)置φ12@200鋼筋網(wǎng)片。并在場地內(nèi)設(shè)置路況協(xié)調(diào)員，在土方施工、進(jìn)行大方量砼施工進(jìn)行統(tǒng)一管理。7、施工用電、用水用水：由業(yè)主提供的丁香路和羅山路的兩個市政供水口，我公司裝上水表與現(xiàn)場敷設(shè)水管沿圍墻走向連接成環(huán)狀水管網(wǎng)，然后送至各用水區(qū)域或用水設(shè)備，過路時加設(shè)套管，每隔25m左右設(shè)置3/4寸水龍頭。用電：現(xiàn)場由業(yè)主提供丁香路和羅山路1000KW箱變，作為現(xiàn)場施工用電源，現(xiàn)場施工總電纜沿圍墻或主干道布置，分別通向各樓號和現(xiàn)場生活區(qū)。8、排污、排水沿圍墻布置明溝、排水管均以0.15%的坡度通向丁香路的市政排水系統(tǒng)中及一期外場窨井中，并每隔15米布置一個窨井。300×400的明溝設(shè)置在三八河及羅山路一側(cè)，其它部位為φ450直徑的混凝土排水總管。28＃樓西南端的主施工入口附近及靠近總包辦公室前通道上設(shè)有5000×3000×2500的沉淀池、集水井，經(jīng)沉淀池沉淀排入丁香路的市政排水系統(tǒng)中。另在現(xiàn)場東南端、14＃樓東北角設(shè)置5000×3000×2500的沉淀池將雨污水利用水泵排放到一期外場的排水系統(tǒng)中。在基礎(chǔ)施工階段主要通過三級排水，一級明溝排至集水坑，二級排水用污水泵抽至總管，三級排水通過沉墊池過濾排至市政管網(wǎng)中。挖土階段，利用挖出土沿基坑四周或近水面筑高0.5～0 .8的土堤截水，同時將地面水通過場地排水溝排泄。各棟號坑底及車庫坑底四周設(shè)有排水溝、臨時集水井，用水泵將集水井中的水抽到基坑附近的窨井中，由現(xiàn)場排水系統(tǒng)排出，保證基坑內(nèi)不積水。定期清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)窨井中淤泥、垃圾等雜物，保持排水系統(tǒng)時刻暢通。如現(xiàn)場排水系統(tǒng)堵塞、管道被破壞，由項(xiàng)目經(jīng)理立即派人疏通、清理。當(dāng)車庫結(jié)構(gòu)完成后，在主樓附近設(shè)置排水明溝，明溝→排水管道→沉淀池→市政排水系統(tǒng)。9、辦公區(qū)與生活區(qū)設(shè)置職工宿舍、食堂集中布置在三期區(qū)域，二期施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室、倉庫和提供部分管理人員及少數(shù)工種人員的食宿四、勞力配置勞動力根據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)場，同時組織平面流水。根據(jù)實(shí)際情況，各片區(qū)內(nèi)樓號間合理流水、合理施工，達(dá)到提高工效的目的（詳見下表：勞動力安排表）。主體結(jié)構(gòu)階段，單層面積每100M2配置：木工12人，鋼筋工5人，砼工2.5人。人力資源配置的合理性關(guān)鍵反映在主體結(jié)構(gòu)施工時，合理的流水可以確保最經(jīng)濟(jì)合理的人力和機(jī)械設(shè)備的配置。本工程主樓部分在各區(qū)域內(nèi)進(jìn)行流水施工。主體結(jié)構(gòu)主要工種勞動力配備表序號流水段樓號主要工種（人）木工鋼筋工砼工合計(jì)1117#、18#房180704029011252223#、24#房18070402903328＃、會所120502519544D9、D10車庫20011040350合計(jì)6803001451125五、施工管理網(wǎng)絡(luò)（見附圖） 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)（含消防）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)六、施工管理職責(zé)1．各生產(chǎn)職能部門的主要職責(zé)序號職能部門主要職責(zé)1棟號管理部①、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)程要求組織施工；②、按項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境等管理目標(biāo)開展各項(xiàng)工作；③、和各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配。2技術(shù)科①、組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，對棟號進(jìn)行技術(shù)交底；②、組織圖紙自審、會審，進(jìn)行技術(shù)核定，解決各部門提出的圖紙中疑問；③、檢查方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，督促檢查質(zhì)保體系的落實(shí)情況，參與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的過程控制，對特殊過程和關(guān)鍵過程要直接參與。3質(zhì)量科①、參與各棟號質(zhì)量上的過程控制，督促指導(dǎo)棟號質(zhì)量員的工作；②、對各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，提出并落實(shí)整改措施；③、組織月度質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性報(bào)告，并參與質(zhì)量攻關(guān)。4安全科①、參與各棟號職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理上的過程控制，督促指導(dǎo)棟號安全員的工作；②、對腳手架、模板支撐系統(tǒng)、基坑圍護(hù)、施工用電、三寶四口五臨邊等安全狀況及落實(shí)情況進(jìn)行抽查，提出并落實(shí)整改措施；③、組織月度安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性報(bào)告，并落實(shí)整改；④、督促檢查職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的落實(shí)情況，指導(dǎo)本工程的標(biāo)化及文明工地建設(shè)。5預(yù)算科①、編制工程預(yù)決算書及施工圖預(yù)算，及時提供各分部分項(xiàng)的用工、用料量；②、深入現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對圖紙變更、工程變更等做好簽證工作；③、及時進(jìn)行工程業(yè)務(wù)量簽證，認(rèn)真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門做好材料采購計(jì)劃，參與考查分包單位，簽訂分包合同。6材料科①、參與對產(chǎn)品供應(yīng)商的考察，簽訂供銷合同，并對所采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；②、及時落實(shí)各棟號的材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，把好材料關(guān)；③、檢查各棟號的材料使用情況和文明施工情況，嚴(yán)格材料的按計(jì)劃發(fā)放。2．各部門間的相互配合3．棟號管理部各職能人員的主要職責(zé)（一）、棟號管理部經(jīng)理?xiàng)澨柦?jīng)理在項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、領(lǐng)導(dǎo)棟號的各項(xiàng)工作，對實(shí)現(xiàn)本管理?xiàng)澨栙|(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。棟號經(jīng)理是棟號管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時，必須樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。參加制訂棟號項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并對確保計(jì)劃的實(shí)施提供充分必要的條件。參加圖紙會審、施工方案編制，做好施工準(zhǔn)備，合理進(jìn)行施工部署和安排。嚴(yán)格落實(shí)、支持質(zhì)量員施工過程中的質(zhì)量否決權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響安全的因素，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標(biāo)。檢查、督促、協(xié)調(diào)棟號管理人員做好本職工作（包括貫標(biāo)工作），并做好施工日記的記錄工作。服從項(xiàng)目部對進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料的統(tǒng)一調(diào)配，及時做好月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)與落實(shí)工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。協(xié)調(diào)并支持各職能部門的工作，對監(jiān)理工作必須給予無條件支持，服從監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。對棟號各下屬管理人員的工作進(jìn)行檢查督促，對布置的任務(wù)進(jìn)行檢查落實(shí)，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開班前交底例會。對工程變更引起的工程量增加進(jìn)行簽證。（二）、棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人在棟號管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工全過程的尺寸、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評定，提出整改意見，并督促執(zhí)行。參加圖紙會審工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量員進(jìn)行規(guī)范交底和圖紙交底。對各班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行工序交接、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工作。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)工作，配合棟號經(jīng)理做好過程控制工作。對特殊過程的控制，如地下防水、防滲及大體積必須按貫標(biāo)要求進(jìn)行全過程監(jiān)控。會同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。解決施工現(xiàn)場工人提出的圖紙上及具體操作上的疑問。對質(zhì)量員、安全員的工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各職能部門及監(jiān)理的關(guān)系，能做到上通下達(dá)。配合棟號經(jīng)理做好分包管理工作，檢查分包單位的圖紙與規(guī)范的執(zhí)行情況，并進(jìn)行月份評估。（三）棟號質(zhì)量員專職質(zhì)量員在棟號經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是工程施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)的質(zhì)量評定，質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量的保證（把關(guān)），預(yù)防和報(bào)告（反饋）作用，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。督促各施工班組自檢、互檢及工序之間的交接驗(yàn)收，收集質(zhì)量驗(yàn)收記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在班組檢查合格的基礎(chǔ)上，對各分項(xiàng)目工程進(jìn)行全數(shù)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)理驗(yàn)收的申報(bào)工作，并負(fù)責(zé)整改措施落實(shí)工作；參加各分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查記錄資料的確認(rèn)簽證工作，掌握分析質(zhì)量動態(tài)，并充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)資料及時進(jìn)行質(zhì)量信息的處理，提出報(bào)告，參加和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的攻關(guān)。監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質(zhì)量，檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和復(fù)試報(bào)告，負(fù)責(zé)建立過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺帳，做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作及不合格品項(xiàng)的控制工作。有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，必要時可越級上報(bào)。監(jiān)督各施工班組和分包隊(duì)伍的三檢工作的落實(shí)情況，并做好月份評估。（四）、放線員編制測量方案，設(shè)置軸線誤差和標(biāo)高誤差的控制系統(tǒng)；嚴(yán)格控制軸線定位，做到內(nèi)控與外控相結(jié)合；投測操作層內(nèi)控點(diǎn)和主控線，并對小線進(jìn)行檢查復(fù)測，并有復(fù)測記錄。測定操作層支模標(biāo)高、澆砼標(biāo)高控制點(diǎn)和和樓層1M線，并對測設(shè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并有復(fù)查記錄。按方案確定的標(biāo)高位置及規(guī)范要求設(shè)置沉降點(diǎn)，觀測沉降并做好記錄。工作中須服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，加強(qiáng)責(zé)任心，不出差錯，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（五）、安全員在項(xiàng)目部及棟號負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的制度、法規(guī)，以及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好安全宣傳教育和督促檢查工作。組織安全檢查，確定調(diào)查不安全因素，提出改進(jìn)措施。進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)，分析報(bào)告工傷事故的處理，提出改進(jìn)措施。有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部違章罰款制度。做好安全技術(shù)交底工作，記好安全日記，認(rèn)真編制安全資料。檢查、落實(shí)安全設(shè)施，機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)工作。做好安全教育培訓(xùn)及考試工作。（六）、預(yù)決算員認(rèn)真編制工程預(yù)決算書和施工圖預(yù)算，及時提供分部分項(xiàng)的工程量、材料、勞動力的所需量。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，隨時注意圖紙變更、技術(shù)核定、工程簽證，并做好調(diào)整工作。提供經(jīng)濟(jì)信息，做好投標(biāo)報(bào)價，參與工程合同簽證工作，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系。配合項(xiàng)目部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，協(xié)助棟號經(jīng)理和財(cái)務(wù)搞好工程成本預(yù)測。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行工程業(yè)務(wù)簽證，認(rèn)真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門做好材料采購計(jì)劃，定額發(fā)料工作。結(jié)合ISO9001做好分包合同的簽訂，合同文件的整理及保管，合同臺帳的登記及保管工作。預(yù)決算員在編制工程決算書時，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真編制不得漏缺算，更不能高估冒算，影響企業(yè)形象。（七）、資料員嚴(yán)格按照國家各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真收集中各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自檢資料、隱蔽驗(yàn)收資料，進(jìn)行整理歸檔，做好分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，按貫標(biāo)ISO9001要求及時收集整理各種原材料保證資料，做到資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。做好原材料取樣復(fù)試工作，把好質(zhì)量關(guān)，做好砂漿、砼試塊及鋼材、水泥、砂石、磚等原材料的復(fù)試工作，并建立砂漿、砼等試驗(yàn)臺帳。收集各種材料產(chǎn)品說明書和合格證，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心接受棟號經(jīng)理的管理，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員開展工作。做好各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作。編制竣工圖，做好質(zhì)量記錄的控制工作。（八）、倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證，核實(shí)其名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書及合格證等。建立進(jìn)庫物資的臺帳，執(zhí)行領(lǐng)料制度，做好材料的收發(fā)登記，保證帳、物、卡相符，能隨時提供庫存物資的數(shù)量。甲供物資應(yīng)分開存放，做好“甲供”標(biāo)識，單獨(dú)建立臺帳。對損壞、缺數(shù)量、不適用的情況及時通知材料員，報(bào)業(yè)主處理。做好倉庫物資和現(xiàn)場物資的唯一性標(biāo)識和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。對不合格物資，隔離存放，做好標(biāo)識，通知材料員進(jìn)行處理。做好庫內(nèi)物資的貯存、防護(hù)工作，保證防火、防爆、防潮、防銹、防雨、防凍，并對規(guī)定貯存期限的物資進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。辦理檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)出庫的手續(xù)，做好其狀態(tài)標(biāo)識，掌握其周期檢定期限，嚴(yán)禁超周期的設(shè)備投入使用，做好計(jì)量設(shè)備的封存和啟封。（九）、計(jì)量員負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具管理目錄、周期檢定校驗(yàn)計(jì)劃，建立其臺帳，按時檢定。保管好計(jì)量設(shè)備的出廠合格證書、檢定證書和校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，并作好記錄。掌握強(qiáng)制性周期檢定的計(jì)量設(shè)備的周檢期限，組織到期設(shè)備的送檢，不準(zhǔn)超周期檢驗(yàn)設(shè)備在現(xiàn)場使用。負(fù)責(zé)對經(jīng)檢驗(yàn)校準(zhǔn)的計(jì)量器具，做好狀態(tài)標(biāo)識。對精密儀器設(shè)備進(jìn)行定機(jī)、定人操作管理。負(fù)責(zé)庫存計(jì)量器具的封存和開封的審查工作，監(jiān)督庫房計(jì)量器具的發(fā)放。負(fù)責(zé)自制計(jì)量器具的準(zhǔn)確度檢驗(yàn)、校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的購置和新購計(jì)量器具入庫前的驗(yàn)證。（十）、機(jī)管員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，合理配備施工機(jī)械，做好機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識工作。執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人上崗操作制度，檢查監(jiān)督本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備狀況。保存設(shè)備的技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺帳，按規(guī)定準(zhǔn)確及時上報(bào)各類報(bào)表。制訂塔吊、施工升降機(jī)等大型設(shè)備的裝拆方案。按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的申請購置和報(bào)廢，組織新購設(shè)備和大修理后設(shè)備的驗(yàn)收。（十一）、材料員收集材料供應(yīng)信息，提供材料供應(yīng)商的經(jīng)營、管理、資信資料，參加供應(yīng)商的評價和對合格供應(yīng)商的更新工作。根據(jù)采購計(jì)劃，從合格供應(yīng)商名冊中選擇供應(yīng)商組織進(jìn)貨。負(fù)責(zé)在供應(yīng)商貨源處或施工現(xiàn)場對所購物資的驗(yàn)證。做好現(xiàn)場物資的唯一性標(biāo)識和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。對業(yè)主提供的物資，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨、驗(yàn)證。對進(jìn)場的不合格物資，負(fù)責(zé)隔離、標(biāo)識并通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按批準(zhǔn)后的不合格品處置方案進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)對進(jìn)場（庫）物資搬運(yùn)工作的組織實(shí)施，以及對現(xiàn)場物資的貯存、防護(hù)的管理。（十二）、專業(yè)組長科學(xué)地組織施工，合理安排好本班組的工作，充分發(fā)揮班組全體人員的積極性。認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工基本知識、施工操作規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一體系文件，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念。認(rèn)真做好班組的技術(shù)交底工作，確保班組工作有章可循。教育班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組?，F(xiàn)場出現(xiàn)不合格品應(yīng)及時按級上報(bào)，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，保證對驗(yàn)收交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合施工員、質(zhì)檢員做好本工種工序的現(xiàn)場各類檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并協(xié)助做好原始質(zhì)量記錄工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，保證作業(yè)場所工完料盡。參與技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（十三）、操作人員職責(zé)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件的一些基本知識，正確樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)的基本知識、本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握本工種的技能技巧。嚴(yán)格按照圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底要求進(jìn)行操作，對自身完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時按質(zhì)完成班組長交給的各項(xiàng)工作。操作過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向班組長或質(zhì)檢員反映。積極參加質(zhì)量管理QC小組活動，解決現(xiàn)場的各類質(zhì)量通病。（十四)、項(xiàng)目部職責(zé)貫徹公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和管理目標(biāo)，執(zhí)行公司管理體系文件，進(jìn)行管理策劃，編制并達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃和目標(biāo)。編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施。確保過程設(shè)備資源、人力資源和檢測設(shè)備等資源配制，明確控制手段，并列入施工技術(shù)方案經(jīng)審批后實(shí)施。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，本工程將應(yīng)用預(yù)制PHC管樁、防水材料、商品砼、膠合板模板及PVC管塑料等新材料、新工藝、新技術(shù)。第二章施工前期準(zhǔn)備一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準(zhǔn)備1、組織管理我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強(qiáng)將組建一個敬業(yè)、負(fù)責(zé)、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部，并且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。通過廣泛、深入的宣傳，使工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)深入人心。在工程建設(shè)伊始，項(xiàng)目部上下便信念堅(jiān)定的朝著既定的目標(biāo)奮進(jìn)。2、質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持項(xiàng)目部內(nèi)部“三級監(jiān)督，五個到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；③項(xiàng)目部執(zhí)法職能部門質(zhì)量監(jiān)督。五個到位:在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：①操作要點(diǎn)交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；⑤各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。4、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5、信息化施工在工地各辦公室配有多臺計(jì)算機(jī)，利用夢龍管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織計(jì)劃安排并根據(jù)工程的實(shí)際情況及時調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理。如對大體積砼澆筑后的溫度變化情況全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測管理，及時調(diào)整覆蓋及養(yǎng)護(hù)措施，確保砼的質(zhì)量；對基坑位移及工程各階段的沉降資料進(jìn)行分析確保工程結(jié)構(gòu)安全。6、優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選擇勞動力隊(duì)伍，精心組織，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。7、場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，多次獲得上級單位及社會上好評，樹立了良好的公司形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，堅(jiān)決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)報(bào)告等資料的學(xué)習(xí)與研究。任務(wù)確定后，由技術(shù)部與業(yè)主和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過對設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)研究，對場內(nèi)建筑物的各項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)有初步的了解，為做好場內(nèi)布置、場外協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)目計(jì)劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。通過對地質(zhì)報(bào)告的分析研究，可以擬定樁基施工的流程安排、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的形式、以及對降排水、基坑開挖的方式等等基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵內(nèi)容。2、對施工圖審查對施工圖審查分三步走：圖紙自審：由技術(shù)部組織各專業(yè)工種的有關(guān)人員進(jìn)行。圖紙會審：由業(yè)主組織參預(yù)建設(shè)各方進(jìn)行，并形成會審紀(jì)要。技術(shù)核定：對圖紙會審中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)部發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院會簽。對施工圖審查內(nèi)容有：審查施工圖是否完整和齊全，是否符合國家強(qiáng)制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。審查施工圖與總說明或標(biāo)準(zhǔn)圖集間有無矛盾，各專業(yè)施工圖紙間有無矛盾。對施工圖中提及的新的工藝要求，應(yīng)事先做好調(diào)查研究與學(xué)習(xí)工作，并編制專項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書。對業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量方面的要求對有關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正。3、原始資料的調(diào)查與分析原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：場內(nèi)障礙物調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，編制清障方案。熟悉場內(nèi)外管線情況，以便在樁基、基坑施工及重型車輛設(shè)備的通行過程中做好監(jiān)測和保護(hù)。熟悉測繪院提供的基地測繪報(bào)告，將紅線上控制坐標(biāo)點(diǎn)引測到外圍固定位置上，將標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)好，并引測若干工作基準(zhǔn)備點(diǎn)。基地內(nèi)標(biāo)控制網(wǎng)的建立，根據(jù)測繪院提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，用DSZ2進(jìn)行四等水準(zhǔn)測量，引測場內(nèi)以20M×20M為基本單位的標(biāo)高控制網(wǎng)，以此作為基坑圍護(hù)及土方工程的依據(jù)。根據(jù)小區(qū)總平面圖以及紅線坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀測出各建筑物的控制點(diǎn)控制線，并制定出在壓樁或基坑施工階段控制點(diǎn)控制線的校驗(yàn)措施。4、加強(qiáng)對規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)由技術(shù)部對本工程適用的國家強(qiáng)制性條文、14種新版國標(biāo)、新版圖集中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。由技術(shù)部門編制本工程主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，作為施工指南。對國家及上海市有關(guān)文件進(jìn)行匯編成文，交質(zhì)量部門，作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。將與本工程有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，交安全部門，作為安全生產(chǎn)、安全檢查、安全保護(hù)的依據(jù)。5、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門按施工圖確定的工程量以及施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算。編制施工預(yù)算：根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工定額等文件進(jìn)行編制，是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工，兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。6、編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時，有關(guān)措施進(jìn)一步細(xì)化），編制完整的總體施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)提供施工組織的各項(xiàng)目措施及計(jì)劃，包括：進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場布置等等，并對各項(xiàng)目措施和計(jì)劃進(jìn)行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本工程的質(zhì)量目標(biāo)；提供各分部分項(xiàng)目工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施；安全保證體系及安全保證措施等等。三、物資準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，并按施工進(jìn)度要求，按材料的名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需求計(jì)劃為組織備料、確定倉庫、場地堆放和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，并編制相應(yīng)的材料的復(fù)試計(jì)劃。構(gòu)件、制品的加工準(zhǔn)備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應(yīng)根據(jù)施工圖及細(xì)化翻樣，按施工進(jìn)度的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的準(zhǔn)備：本批工程需5臺塔機(jī)、5臺施工電梯，3臺砼泵、6套鋼筋成型設(shè)備，及若干其它機(jī)械及小型機(jī)具，并根據(jù)施工進(jìn)度，確定機(jī)械進(jìn)場時間，并根據(jù)施工總平面圖，確定機(jī)械安放位置，在機(jī)械進(jìn)場前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面準(zhǔn)備工作。四、勞動組織準(zhǔn)備建立本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向到底，各分片管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門有技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、綜合七大部門。各區(qū)設(shè)棟號經(jīng)理1人、設(shè)各區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)1人，每棟高層設(shè)質(zhì)量員1人，每兩棟高層設(shè)安全員1人。勞動力組織準(zhǔn)備：按照開工日期和勞動力需求計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)的教育，施工隊(duì)伍的組建應(yīng)充分考慮各專業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到合理精干，制定出動態(tài)的勞動力需求量計(jì)劃。五、現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)部門提前做好施工用水用電設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場已提供的水電量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。在基礎(chǔ)施工階段，按土方工程的流程安排，設(shè)置動態(tài)的施工便道，在基礎(chǔ)施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完善各項(xiàng)大臨時設(shè)施建設(shè)，材料機(jī)械提前進(jìn)場，并做好安裝運(yùn)作調(diào)試工作。進(jìn)行施工現(xiàn)場平面管理準(zhǔn)備。做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場配置保安人員，保安人員值班時間，必須按時到位，夜間加強(qiáng)巡邏，重要部位（如鋼筋加工場，庫房）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。六、場外準(zhǔn)備材料的加工和訂貨：砼、鋼筋、水泥等主材料應(yīng)提前選擇供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)，由公司各主管部門對產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量性能、供貨能力、以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，包括老客戶在內(nèi)，應(yīng)最先考慮供應(yīng)商的誠信程度；對于其它輔材，也應(yīng)貨比三家，以選擇最佳供應(yīng)商。做好分包工作：對于有些專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)工程，我單位將通過考查，選擇最佳分包單位，對于業(yè)主直接分包的專業(yè)工程，我司將盡總包的職責(zé)，參預(yù)對分包方的質(zhì)量、進(jìn)度安全及文明施工等多方面管理，并與各分包單位簽訂分包合同，保障工程按期實(shí)施。做好開工前報(bào)監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審圖、以及各方面和招投標(biāo)手續(xù)都完成的基礎(chǔ)上，我司將負(fù)責(zé)工程報(bào)監(jiān)工作，并配合業(yè)主進(jìn)行備案。七、全場施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號施工準(zhǔn)備項(xiàng)目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)人起止日期備注1技術(shù)準(zhǔn)備施組、方案、圖紙會審等2022.032022.062周材準(zhǔn)備腳手架、支模材料等2022.042022.073設(shè)備準(zhǔn)備塔機(jī)、電梯、泵車、攪拌機(jī)等2022.042022.074施工圖預(yù)算工程量預(yù)算及報(bào)價2022.042022.065施工預(yù)算考核用工、兩算對比等2022.062022.086現(xiàn)場準(zhǔn)備臨施布置、設(shè)備安放等2022.032022.057供貨商選擇質(zhì)量性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等2022.032022.068分包方選擇專業(yè)資質(zhì)、施工能力等2022.032022.06第三章進(jìn)度管理一、總進(jìn)度計(jì)劃1．施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要項(xiàng)目施工方案，根據(jù)以上內(nèi)容，我公司對某些施工藝進(jìn)行優(yōu)化，并通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。2．施工總進(jìn)度計(jì)劃說明（1）本工程分三批開發(fā)：第一批17、18、28＃樓為Ⅰ區(qū)域，23、24＃樓、俱樂部為Ⅱ區(qū)域；關(guān)鍵線路：樁基→土方開挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗(yàn)收→質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收→整改、交房。（2）計(jì)劃開工時間節(jié)點(diǎn)序號施工范圍樓號開工日期備注1二期A標(biāo)17、18、23、24、28#樓4月18日17、18、28＃樓地上部分：05.09.01；23、24＃樓地上部分：05.09.18。D9-D12車庫會所11月01日（3）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及頂部3層按10天/層計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)層以7天/計(jì)；室內(nèi)電梯安裝在主體結(jié)構(gòu)封頂21天后開始，工期90天；室內(nèi)裝修從上而下劃分2個大的施工流水段，各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按5天/層計(jì)；外墻真石漆在外粉全部完成后進(jìn)行，用吊籃由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開始前完成，同時滿足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計(jì)室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；春節(jié)休息按20天計(jì)。（4）必檢層是指地下室、首層、二層、中間兩層、最上邊兩層及屋面工程。（5）施工電梯拆除按正常施工進(jìn)度進(jìn)行，如室內(nèi)電梯安裝不能按計(jì)劃進(jìn)行，相關(guān)工期順延；主樓精裝修從樣板房確認(rèn)后進(jìn)行，如樣板房不能按計(jì)劃確認(rèn)，相關(guān)工期相應(yīng)順延；由于政府部門介入的工序（如室外配套、消防驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收等），如因節(jié)假日延誤工期的，相關(guān)工序順延；業(yè)主應(yīng)督促甲供料按期保質(zhì)到場，如因定點(diǎn)加工的石材、面磚、木門、地板等存在質(zhì)量或供貨延誤工期的，相關(guān)工期順延；如因業(yè)主（如出圖、甲供料未按計(jì)劃完成及圖紙頻繁更改）或不可抗力原因，影響關(guān)鍵線路工期的，工期相應(yīng)順延。主樓本工程單棟主樓安排工期為730天左右（根據(jù)業(yè)主提供的主控節(jié)點(diǎn)編制），其中壓樁30天，圍護(hù)、養(yǎng)護(hù)、降水30天，挖土、試樁15天，地下室施工55天，主體結(jié)構(gòu)267～291天（包括驗(yàn)收時間），裝修階段263天，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收28天，交房驗(yàn)收15天，其它非關(guān)鍵工序穿插施工。地下車庫地下車庫根據(jù)后澆帶或防火區(qū)劃分施工段，樁基、圍護(hù)、降水、挖土根據(jù)車庫的大小考慮工期為67天，底板結(jié)構(gòu)25天，墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)45天，防水21天，覆土28天，室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝考慮130天，市政配套90天，消防驗(yàn)收30天。地下車庫一般考慮主體結(jié)構(gòu)施工完再施工下一流水施工段，地下車庫不占關(guān)鍵工期。二、施工流程安排1．施工流水段劃分本批開發(fā)項(xiàng)目分4個流水段：18＃、17＃、28＃樓→地下車庫D9、D10區(qū)→23＃、24＃樓→俱樂部→地下車庫D11、D12區(qū)。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制編制并執(zhí)行時間周期進(jìn)度計(jì)劃，包括年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計(jì)劃。加強(qiáng)進(jìn)度過程控制，項(xiàng)目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；對專業(yè)分包來講，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目部應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告并進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施。進(jìn)度計(jì)劃工期的控制原則如下：當(dāng)計(jì)劃工期等于合同工期時，進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：當(dāng)關(guān)鍵線路上的活動出現(xiàn)拖延時，應(yīng)調(diào)整相關(guān)活動的持續(xù)時間或相關(guān)活動之間的邏輯關(guān)系，使調(diào)整后的計(jì)劃工期為原計(jì)劃工期。當(dāng)活動拖延時間小于或等于自由時差時可不作調(diào)整。當(dāng)活動拖延時間大于自由時差，但不影響計(jì)劃工期時，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的特性進(jìn)行處理。當(dāng)計(jì)劃工期小于合同工期時，若需要延長計(jì)劃工期，不得超過合同工期。當(dāng)活動超前完成影響后續(xù)工作的設(shè)備材料、資金、人力等資源的合理安排時，應(yīng)消除影響或調(diào)整計(jì)劃放慢進(jìn)度。施工進(jìn)度控制重點(diǎn)：詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，其中主體結(jié)構(gòu)以模板施工作為流水主線，每層工期為7天，墻柱鋼筋為1.5天,支模為3.5天,平臺鋼筋1天,澆砼1天(其中包括空載養(yǎng)護(hù)16小時)。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查根據(jù)由業(yè)主監(jiān)理、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。每月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。五、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整其依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號長、施工員、班組長組成的工期實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，層層定量、定時、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。六、施工進(jìn)度保證措施勞動力的管理：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，向經(jīng)營科提交勞動力需求報(bào)告，包括所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期,調(diào)動技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。裝修階段應(yīng)加強(qiáng)對分包隊(duì)伍特別是業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理，做到勞動力和工序安排的和諧統(tǒng)一。周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場總計(jì)劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃及時報(bào)分公司材料科,做好事先落實(shí),按時進(jìn)場.如發(fā)生周材供求矛盾，由分公司材料經(jīng)理直接調(diào)動公司其它項(xiàng)目的周材以滿足本工程需要。必要時分公司材料科積極配合向社會各周材租賃商租賃。施工材料供應(yīng)的保證措施：項(xiàng)目應(yīng)逐月編制材料進(jìn)場計(jì)劃,并及時報(bào)分公司材料部,做到事先有計(jì)劃,計(jì)劃得落實(shí)。本工程施工主要材料由分公司材料部統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目部自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由分公司材料部配合項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，公司材料部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。材料進(jìn)場應(yīng)及時提供材料質(zhì)保書和合格證明.主要材料的進(jìn)場日期應(yīng)比使用時間提早3-7天,以便抽樣送驗(yàn),只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。確保大型機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施開工伊始，在大型設(shè)備上上做到了計(jì)劃在先，設(shè)備供應(yīng)及時，為確保工程進(jìn)度提供良好的硬件保障。質(zhì)量管理一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1．技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟(jì)效果也好。通過設(shè)計(jì)交底和圖紙會審使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患作好記錄。2．采購和分包方質(zhì)量控制：對采購的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求進(jìn)行供方現(xiàn)場驗(yàn)證，并在采購中事先作出規(guī)定。對分包方應(yīng)通過分包合同對分包服務(wù)進(jìn)行動態(tài)控制。3．質(zhì)量教育和培訓(xùn)：通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識和顧客意識，使全體員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力，通過考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)班的有效性。二、與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目部確定項(xiàng)目輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對輸入的有效性評審的要求和職責(zé)，以及輸入在項(xiàng)目部內(nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。2．設(shè)計(jì)與采購接口質(zhì)量控制的職責(zé)和程序如下：請購文件由設(shè)計(jì)和預(yù)算向采購提交，按設(shè)計(jì)文件的校審程序進(jìn)行校審，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審核。報(bào)價技術(shù)評審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，評審結(jié)論中應(yīng)明確提出評審意見。供貨廠商的圖紙（包括先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖等）由采購人員負(fù)責(zé)催交，技術(shù)人員負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)；設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)問題，采購人員負(fù)責(zé)落實(shí)商務(wù)問題。3設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：在深化設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工提出的要求，以確保工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，保證設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)一致。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會審。交底或會審的組織與成效，對工程的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行有很大影響；所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，并歸檔。4采購與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：按項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人對所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制，以滿足施工的要求；施工管理人員需參加由材料負(fù)責(zé)人組織的設(shè)備材料現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)及交接；施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的問題，采購人員應(yīng)及時與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。設(shè)計(jì)文件和圖紙是施工管理對質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了能在施工前最大限度地加深對設(shè)計(jì)意圖的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，在施工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底。對于存在的問題，應(yīng)及時與協(xié)商解決，并保持相應(yīng)的記錄。三、施工階段的質(zhì)量控制1．施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)交底、工程測量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。2．施工階段質(zhì)量控制的要求技術(shù)交底：必須嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)范要求。內(nèi)容：交底時間、交底人、被交底人（班組）、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。通過實(shí)踐不斷改進(jìn)施工工藝，對結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行方案優(yōu)化，進(jìn)行通病防冶攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。3．材料的質(zhì)量控制：對供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定：材料供應(yīng)的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務(wù)和支持能力；價格和履約能力。建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫存量。對原材料、半成品、購配件進(jìn)行標(biāo)識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；標(biāo)識應(yīng)具備可追溯性，應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。對分包人采購的設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收：用于工程的主材，應(yīng)具有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料質(zhì)量控制：對甲供料應(yīng)對其進(jìn)行專門的標(biāo)識，進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。4．特殊過程控制：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則：對各施工工序進(jìn)行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如地下室防水，垂直度，樓面標(biāo)高控制等；對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)如結(jié)構(gòu)砼澆搗等；對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)如填充墻的砌筑；質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：在操作規(guī)程人員上崗前，棟號質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有異常應(yīng)立即分析原因，采取有效對策時進(jìn)行整改。工程變更控制：主要包括設(shè)計(jì)變更、合同變更、工程量變動等；嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。5．成品保護(hù)管理合理安排施工工序，特別是主體和裝修階段，通過合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過程中盡量做到每個施工階段只有一支施工隊(duì)在室內(nèi)施工，從而減少交叉施工帶來的對成品的破壞，同時通過一序列的保護(hù)措施，包括對門框的包裹、粉刷后墻體陽角處護(hù)角等措施對成品進(jìn)行保護(hù)，同時通過整個施工過程中的動態(tài)管理，通過看護(hù)制度和交檢制度進(jìn)行約束，來達(dá)到成品保護(hù)的目的。6．編制項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工進(jìn)行審批。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，可引用公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充，但對本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和服務(wù)方面的要求和過程的質(zhì)量管理必須在項(xiàng)目管理計(jì)劃中加以明確。四、主要項(xiàng)目控制要點(diǎn)1．指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。人員配備原則：以管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)為條件，本著一人多能，精干高效的原則來選拔。技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。施工機(jī)具配備：根據(jù)現(xiàn)場條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。2．?dāng)M采用先進(jìn)技術(shù)測量控制技術(shù)（全站儀、激光鉛垂儀）；大體積砼施工技術(shù)型鋼懸挑腳手架施工技術(shù)；整體提升腳手架施工技術(shù)；拼裝鋼框夾板模施工技術(shù)；雙摻商品砼施工技術(shù)；夢***息化平臺管理系統(tǒng)；復(fù)合土釘墻施工技術(shù)；新型防水材料的應(yīng)用；新型墻體材料的應(yīng)用；新型保溫材料的應(yīng)用。3．主要項(xiàng)目控制要點(diǎn)測量控制要點(diǎn)建立全場控制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)、坐標(biāo)原點(diǎn)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)。建筑物軸線定位測設(shè)：包括工程樁測設(shè)、各層面軸線測設(shè)、控制點(diǎn)垂向投測；標(biāo)高控制及沉降觀測。土方開挖和基坑圍護(hù)：圍護(hù)方案、土方開挖方案、護(hù)坡方案、降水方案。砼：控制其坍落度和水灰比，澆筑工藝、養(yǎng)護(hù)、底板砼應(yīng)采用溫控養(yǎng)護(hù)措施。鋼筋工程：控制翻樣、成型、綁扎。模板：模板及支撐的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時限和拆除順序。裝飾工程：施工流程控制，施工工藝。4．主要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目外墻、廚衛(wèi)、地下部分防滲漏；填充墻裂縫；屋面保溫、隔汽、防水綜合治理；室外工程管線綜合。室內(nèi)管線綜合布置五、質(zhì)量管理體系要點(diǎn)1．建立工程質(zhì)量管體系的總體思路建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)本企業(yè)的ISO9001質(zhì)量管理體系編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專業(yè)專職到位。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底，督促各區(qū)域做好更詳細(xì)的施工技術(shù)方案，對可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，提出優(yōu)化方案。協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位對分包方的施工范圍進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工備案驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。對工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促整改。采用新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。2．工程質(zhì)量目標(biāo)的分解總體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解，確保達(dá)到質(zhì)量等級的分部工程目標(biāo)。本工程質(zhì)量管理中執(zhí)行的規(guī)范規(guī)程。第五章職業(yè)健康安全管理一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制程序開工前由項(xiàng)目部確定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，制定安全管理制度，落實(shí)有關(guān)人員編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，并通過各管理層項(xiàng)目實(shí)施安保計(jì)劃，通過公司的定期檢查，對安保計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）及公司管理手冊，建立有效的職業(yè)健康安全管理體系，用于規(guī)范項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康管理工作。本工程安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理是項(xiàng)目干系人的共同責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員（安全員為主，后勤管理員配合），在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理的組織與協(xié)調(diào)工作。本工程的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識和風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。本工程的安全、職業(yè)健康管理，接受政府主管部門、業(yè)主及其所委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制目標(biāo)消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險(xiǎn)、不出事故。項(xiàng)目安全控制目標(biāo)應(yīng)在安全管理體系內(nèi)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任安全控制目標(biāo)。三、項(xiàng)目安全實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目開工前，應(yīng)制定安全實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃配制必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任、制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，如腳手架、臨時用電、基坑圍護(hù)等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜及施工難度大的項(xiàng)目應(yīng)制度單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。對從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。對危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。項(xiàng)目安全管理的主要措施。四、安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括：安全預(yù)防措施、安全防護(hù)措施。應(yīng)按照工程的施工特點(diǎn)、不同的危險(xiǎn)因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)施工規(guī)程的要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)、編制施工安全技術(shù)措施，開工前進(jìn)行施工安全交底，在施工中下達(dá)施工任務(wù)書將施工安全技術(shù)措施落實(shí)到班組及個人，實(shí)施中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術(shù)措施的行為。五、安全管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)安全責(zé)任制的要求，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部、棟號、班組均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全教育，新上崗人員要進(jìn)行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復(fù)雜分部分項(xiàng)目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)并且要有書面形式，并應(yīng)保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全紀(jì)律、安全防范措施和注意事項(xiàng)、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施項(xiàng)目部應(yīng)在公司各部門的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險(xiǎn)因素。項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段。（1）設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮安全（防火、防爆、防污染等）因素，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，設(shè)計(jì)組與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)并配合業(yè)主報(bào)請當(dāng)?shù)匕踩?、消防等部門的專項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及今后生產(chǎn)過程中的安全。檢查設(shè)計(jì)是否考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。（2）項(xiàng)目采購必須對自行采購和分包商采購的設(shè)備材料和防護(hù)用品進(jìn)行安全控制，確保所采購的設(shè)備材料和防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。項(xiàng)目所有采購合同中必須包括相關(guān)的安全要求的條款，并對供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)陌踩龀雒鞔_的規(guī)定。制定供應(yīng)商的安全評價規(guī)定，記錄和保存合格供應(yīng)商的評價資料。（3）施工階段的安全管理應(yīng)按有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范并結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)，對施工過程中可能影響安全的因素進(jìn)行管理。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范對各單項(xiàng)工程組織安全驗(yàn)收。制定試運(yùn)行安全技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過程的安全。六、職業(yè)健康管理計(jì)劃與實(shí)施1．項(xiàng)目部貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。2．項(xiàng)目部對項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：項(xiàng)目部應(yīng)在公司各部門的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進(jìn)行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。、項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。七、施工職業(yè)健康安全控制的基本要求各類人員都應(yīng)具有相應(yīng)的安全資格方可上崗。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須具有特殊作業(yè)操作證。對查出的安全隱患要做到五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。必須把好安全生產(chǎn)關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。八、施工安全措施1．臨時用電本工程用電線路必須動力、照明分離設(shè)置，鐵殼外箱必須有可靠的保護(hù)接零，有明顯的警示標(biāo)志。配電箱必須裝有與之匹配并符合性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的漏電保護(hù)器。所有配電箱內(nèi)做到一機(jī)、一閘、一保護(hù)，用電設(shè)備確保二級保護(hù)，流動電動工具確保三級保護(hù)。電纜線埋管穿線處必須做出標(biāo)記，架空線必須按標(biāo)準(zhǔn)用砼電桿、角鋼橫擔(dān)、瓷瓶綁扎，地下用電用36V低壓電。施工不準(zhǔn)采用花線、塑料線作電源線，所有配電箱應(yīng)配鎖，分配電箱和開關(guān)箱應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。配電箱底離地面高度在1.3M至1.5M間。熔絲應(yīng)符合額定參數(shù)，且三相一致，不得采用銅絲代替?，F(xiàn)場電工應(yīng)持證上崗，現(xiàn)場制定三查制度（查線路、查設(shè)備、查電箱），責(zé)任到人，做好每日巡查記錄。2．塔吊、施工電梯等機(jī)械設(shè)備須制定專項(xiàng)安全措施，有基礎(chǔ)施工方案、有專項(xiàng)裝拆施工方案，操作須符合有關(guān)安全操作規(guī)定。3．腳手架工程本工程腳手架主體采用落地腳手架、懸挑腳手架、整體提升架，有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案及施工方案。鋼管全部涂成黃黑兩色，鋼管、扣件、安全網(wǎng)、竹笆必須經(jīng)安全部門驗(yàn)收后方可使用。腳手架的搭設(shè)應(yīng)分段驗(yàn)收，合格后掛牌使用。九、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全檢查安全檢查包括：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查、班組自檢查和交接檢查、其內(nèi)容主要是：查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查事故的處理。對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患，確定危險(xiǎn)程度，編寫安全檢查報(bào)告并上報(bào)。十、職業(yè)健康安全隱患處理區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型、修訂和完善安全整改措施。對查出的隱患立即發(fā)整改通知，并分析原因、制定糾正預(yù)防措施。當(dāng)場指出檢查出的違章指揮和違章作業(yè)限期糾正。跟蹤檢查與記錄糾正預(yù)防措施的執(zhí)行情況。第六章文明施工和環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場管理包括入口、圍護(hù)、場內(nèi)道路、堆場、加工場整齊清潔，也應(yīng)包括辦公區(qū)域環(huán)境甚至包括現(xiàn)場人員的行為。一、現(xiàn)場清潔整齊施工現(xiàn)場的圍護(hù)設(shè)施必需到位，圍墻高度不低于2.1M，腳手架下設(shè)置雙層防護(hù)排架，臨邊洞口的圍檔高度為1.8M，基坑開挖后的圍擋高度為1.2M。施工大門按公司標(biāo)識要求設(shè)置，在門口設(shè)置八牌二圖。施工場地應(yīng)平整清潔、工程廢料及時清理、道路要堅(jiān)實(shí)、平整、暢通。臨時給排水設(shè)施要符合使用要求，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。施工雨污水應(yīng)通過沉淀后按標(biāo)準(zhǔn)排放，不準(zhǔn)污染現(xiàn)場，排水井部位應(yīng)有明顯標(biāo)致。施工道路和樓號施工場地全部硬化處理。二、物料清楚施工現(xiàn)場堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備安置區(qū)、機(jī)具車輛停放區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、生活辦公區(qū)、倉庫等按施工平面圖分設(shè)清楚、并有區(qū)域標(biāo)志和責(zé)任人。砌塊堆放要按規(guī)格堆放整垛，隨用隨清、不留料底；砂石等散體材料要成堆不混雜。庫存水泥須設(shè)墊板，庫房不漏、露天存放須下墊上蓋。成品、半成品材料及構(gòu)件的放置須符合要求，整齊。應(yīng)有防雨防潮措施。大型工具要嚴(yán)格管理，分類碼放?？奂⒏郊褂猛戤吋皶r清理，要入庫存保管。堆放大宗材料、設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。三、操作面清潔施工操作層做到：操作面完成一層，相應(yīng)清理一層。樓層保潔責(zé)任人明確。活完料凈場地清，落地材料及時回收或清理，保持工作面清潔。運(yùn)輸機(jī)具必須嚴(yán)密、運(yùn)輸時不撒、不漏、隨時保持道路清潔，機(jī)具車輛保養(yǎng)良好，定點(diǎn)存放。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、電焊機(jī)必須搭設(shè)臨建棚。加工操作面應(yīng)保持清潔、木屑、刨花、鋼筋頭等廢料及時清理。四、污染治理場內(nèi)雨水通過明溝、排水總管、至沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)，有專人對沉淀池進(jìn)行清淤工作。并經(jīng)常對市政排入口進(jìn)行清理。生活區(qū)污水經(jīng)過化糞池過濾后，排入市政污水管。場內(nèi)水泥庫一律為室內(nèi)布置，嚴(yán)禁場外堆放，水泥袋定點(diǎn)收存，砂漿攪拌點(diǎn)每天下班前，由操作人員進(jìn)行清理，以減少揚(yáng)塵。場內(nèi)施工通道由專人清掃、并灑水，確保道路無揚(yáng)塵。對無機(jī)類建筑垃圾可以場內(nèi)處理（如作為場地基層），但必須確保無揚(yáng)塵。對有機(jī)類建筑垃圾，應(yīng)集中堆放，清運(yùn)出場，嚴(yán)禁場內(nèi)焚燒或回填。對生活垃圾應(yīng)集中在堆放點(diǎn)，每天由環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸車運(yùn)出工地。對澆砼等有噪聲的工序施工，應(yīng)盡量避免夜間施工。五、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。六、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃實(shí)施管理項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃必需的各種資源。對項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識和工作能力。對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，配合業(yè)主向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。第七章采購管理一、采購原則由公司材料部和項(xiàng)目部組建項(xiàng)目采購組，在材料經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)同下進(jìn)行采購工作，項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃，材料部負(fù)責(zé)大宗材料的采購。本公司采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。二、采購計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)算科根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃，提交材料部備案，由材料部、技術(shù)部、預(yù)算部對采購計(jì)劃進(jìn)行分析、審核，確認(rèn)后，技術(shù)落實(shí)采購。采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃。采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等。采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細(xì)分類。采購費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。采購協(xié)調(diào)程序。特殊采購事項(xiàng)的處理原則?，F(xiàn)場采購管理要求。三、采購采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報(bào)價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。由棟號長提出請購意向，項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)意向編制請購文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司材料部組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：請購單。設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)料部在公司的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中進(jìn)行選擇，針對大周材和三大材進(jìn)行公開招標(biāo)，確定項(xiàng)目的合格供貨商。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。有能力保證按合同要求準(zhǔn)時交貨，有良好的售后服務(wù)。具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。料部在請購文件發(fā)布后，進(jìn)行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。材料部一般應(yīng)在項(xiàng)目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價文件。標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。材料部及項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)組織對供貨商的報(bào)價進(jìn)行評審，包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。必要時可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評審意見定標(biāo)。據(jù)公司授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或材料經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。通常包括(但不限于)下列內(nèi)容：采購合同；完整的詢價文件及其修訂補(bǔ)充文件；滿足詢價文件的全部報(bào)價文件；供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要（如有）；定標(biāo)之前任何涉及詢價、報(bào)價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。四、催交與檢驗(yàn)項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性、緊迫性進(jìn)行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設(shè)專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計(jì)劃應(yīng)提前一個月提供。催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴(yán)重的材料可以不定期對廠內(nèi)的貨源進(jìn)行檢查。催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：熟悉采購合同及附件。制訂催交要料計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。要求供貨商按時提供制造進(jìn)度計(jì)劃。檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。督促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。材料部根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織倉庫管理員和質(zhì)量員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)。對于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點(diǎn)，做好現(xiàn)場接貨工作。設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后,由接收人員對照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn),簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性,及時填寫接收報(bào)告并歸檔。五、倉庫管理項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。設(shè)備材料正式入庫前，應(yīng)根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，應(yīng)提出入庫申請。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。倉庫管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應(yīng)建立“物資動態(tài)明細(xì)臺賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號、標(biāo)識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳,經(jīng)常核對，保證賬物相符。項(xiàng)目部執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。第八章生產(chǎn)要素管理一、人力資源管理以公司經(jīng)營部和項(xiàng)目部為主體并充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機(jī)制，對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。項(xiàng)目部應(yīng)重視對項(xiàng)目人員的資質(zhì)管理和能力評價。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、決策、解決沖突、報(bào)告和處理人際關(guān)系的程序，并建立一套面向公司和業(yè)主的報(bào)告和協(xié)調(diào)制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司人才激勵機(jī)制，通過績效考核和獎勵手段，提高項(xiàng)目績效。二、施工人員管理施工現(xiàn)場所有施工人員都必須佩帶能證明其身份的上崗證件；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范的安全操作規(guī)程，并按用電施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。施工機(jī)械應(yīng)按施工總平面圖要求設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路，機(jī)械進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，施工機(jī)械操作必須持證上崗，禁止無證人員操作。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)及時消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。現(xiàn)場應(yīng)作好安全保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、項(xiàng)目材料管理1．材料采購施工主材料應(yīng)編制材料需用量計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，落實(shí)采購。對甲供材料應(yīng)由施工線與預(yù)算部、材料部協(xié)調(diào)一致，以五層為一要料批次，在施工前1個月提供要料計(jì)劃。工