對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)5篇

第對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)5篇

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)【篇1】這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)【篇2】（一）開(kāi)展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了x集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（x專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（x專用高管版），并組織了初步研討。

（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：

在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了x；

為提高x能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；

為x，集團(tuán)組織了x等單位到香港參觀了x等單位，學(xué)習(xí)其x；

為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀x的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出x。

（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系

為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)【篇3】工作思路：

通過(guò)學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。

“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法?！皩?duì)標(biāo)”：即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

“超越”：即通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。

具體做法：

一是繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。

二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長(zhǎng)，通過(guò)節(jié)能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強(qiáng)途中的.路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過(guò)準(zhǔn)軍事化的管理，樹(shù)立全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”，下一步要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開(kāi)展。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)【篇4】工作思路：

通過(guò)學(xué)習(xí)其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、超越”工作思路，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，提升我公司的各項(xiàng)管理。

“學(xué)習(xí)”：即學(xué)習(xí)其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習(xí)后結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進(jìn)管理辦法?！皩?duì)標(biāo)”：即對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，細(xì)化責(zé)任人。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

“超越”：即通過(guò)完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)標(biāo)管理，不斷從中提升自我，超越自我。

具體做法：

一是繼續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善基礎(chǔ)管理、安全管理和考核管理制度，突出對(duì)標(biāo)工作的時(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，使對(duì)標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作有機(jī)統(tǒng)一、常態(tài)運(yùn)行。

二是結(jié)合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。以對(duì)標(biāo)為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺(tái)和標(biāo)桿管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長(zhǎng)，通過(guò)節(jié)能降耗控制成本支出；

2、要保安全，加強(qiáng)途中的路監(jiān)路查和分公司之間的.互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

3、要保穩(wěn)定，通過(guò)準(zhǔn)軍事化的管理，樹(shù)立全員對(duì)標(biāo)意識(shí)，扎實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作。

三是結(jié)合近期對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性。不同時(shí)期有不同的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和工作重點(diǎn)。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點(diǎn)控制材料費(fèi)用的審批程序，材料費(fèi)用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數(shù)據(jù)分析，基本摸清對(duì)標(biāo)“短板”，下一步要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭(zhēng)取對(duì)標(biāo)工作有較大提升。

四是嚴(yán)格考核，責(zé)任兌現(xiàn)。將對(duì)標(biāo)工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強(qiáng)工作考核，明確責(zé)任、逐季考核、全年兌現(xiàn)，形成對(duì)標(biāo)考核工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面深入開(kāi)展。

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)【篇5】本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對(duì)難題，我們開(kāi)創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將本年以來(lái)的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。

年初，由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系，再由車間來(lái)指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。

對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開(kāi)展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。

對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。

一、車間態(tài)度

鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來(lái)很大難題，車間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開(kāi)展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施，對(duì)自己的.管理工作提出更高要求，并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的精神所在，將各項(xiàng)工作做得深入、具體，將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來(lái)更大壓力，因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。

二、管理成果

因國(guó)內(nèi)水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史水平。

全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。

三、不足與措施不足

1、因?qū)?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo)，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。

2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無(wú)從比較。

3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項(xiàng)工作起到降本增效的作用;而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是