房地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)計劃書（13篇）

第房地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)計劃書（精選13篇）

篇1：房地產(chǎn)商業(yè)計劃書1.0項目概要

1.1項目公司

1.2項目簡介

1.3客戶基礎(chǔ)

1.4市場機遇

1.5項目投資價值

1.6項目資金及合作

1.7項目成功關(guān)鍵

1.8公司使命

1.9經(jīng)濟目標(biāo)

2.0公司介紹

2.1項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2公司組織結(jié)構(gòu)

2.3[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5公司地理位置

2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板格式）

3.1房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

3.2房地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3房地產(chǎn)開資源狀況

3.4項目建設(shè)基本方案

3.4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0所在城市房地產(chǎn)市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）

4.1國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策

4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3城市市城市規(guī)劃

4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題

4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1城市市土地出讓情況

4.4.2房地產(chǎn)市場供需

4.5城市房地產(chǎn)供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4居民消費特征分析

4.5.5城市商鋪價格分析

4.5.6商業(yè)房地產(chǎn)供需分析

4.6消費者調(diào)查

4.6.1居民消費特點

4.6.2房地產(chǎn)潛在消費者問卷調(diào)查

4.7競爭分析

4.7.1競爭分析的方法

4.7.2競爭項目分析

5.0開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）

5.1[RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1[RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2[RRR城]項目

5.1.3[RRR城]開發(fā)情況

5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1山水綠城SWOT分析

5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3QB區(qū)項目

6.0QB區(qū)方案概念設(shè)計

6.1規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2產(chǎn)品組合和功能定位

6.3建筑風(fēng)格和色彩計劃

6.4建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5智能化配套

6.6QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1房地產(chǎn)功能配置要求

6.6.2A13地塊設(shè)計要求

6.6.3A21地塊設(shè)計要求

6.6.4A08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5A22地塊設(shè)計要求

7.0營銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)商業(yè)計劃書模板格式）

7.1預(yù)計銷售額及市場份額

7.2產(chǎn)品定位

7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2房地產(chǎn)定位

地產(chǎn)開發(fā)項目的基本特點是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性，房地產(chǎn)商業(yè)計劃書，工作計劃《房地產(chǎn)商業(yè)計劃書》。房地產(chǎn)項目的構(gòu)思與其他項目的構(gòu)思存在著較大的差別，具有獨特的項目構(gòu)思特征，其特征如下：

1、地域性。

1)要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目的區(qū)域經(jīng)濟情況。在我國，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟條件、市場狀況區(qū)別較大，進行房地產(chǎn)項目構(gòu)思時就不能不考慮這些情況。

2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產(chǎn)項目構(gòu)思的重點要把握市場的.供求情況、市場的發(fā)育情況，以及市場的消費傾向等。

3）要考慮房地產(chǎn)項目的區(qū)位情況。如房地產(chǎn)項目所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。

篇2：房地產(chǎn)商業(yè)計劃書一、市場調(diào)研：

1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；

2，市場分析------

（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）

3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢

4，競爭個案項目調(diào)查與分析

5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；

（2）購買者動機

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）

（4）購買時機、季節(jié)性

（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）

（6）購買頻度

6，結(jié)論

二、項目環(huán)境調(diào)研

1，地塊狀況：

（1）位置

（2）面積

（3）地形

（4）地貌

（5）性質(zhì)

3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）

4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7，地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）

三、項目投資分析

1，投資環(huán)境分析

（1）當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境（銀行利息、金融政策)

（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)

（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格、成本、效益）現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2，土地建筑功能選擇

3，現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

4，土地延展價值分析判斷（十種因素）

5，成本敏感性分析

（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際成本利潤

6，投入產(chǎn)出分析

（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率

7，同類項目成敗的市場因素分析

四，營銷策劃

（一）市場調(diào)查

1項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）

2建筑規(guī)模與風(fēng)格

3建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）

4裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）

5功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）

6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）

7發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）

8結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）

（二）、目標(biāo)客戶分析

1、經(jīng)濟背景

經(jīng)濟實力

行業(yè)特征……公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式

（三）、價格定位

1理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2成交價格

3租金價格

4價格策略

（四）、入市時機、入市姿態(tài)

（五）、廣告策略

1廣告的階段性劃分

2階段性的廣告主題

3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4廣告效果監(jiān)控

（六）、媒介策略

1媒介選擇

2軟性新聞主題

3媒介組合

4投放頻率

5費用估算

（七）、推廣費用

1現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）

2印刷品（銷售文件、售樓書等）

3媒介投放

五、概念設(shè)計

1，小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織

2，小區(qū)容積率的敏感性分析

3，小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）

4，小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）

5，小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意

6，小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意

7，小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系

8，小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分

9，小區(qū)環(huán)境綠化概念原則

10，小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意

六、識別系統(tǒng)

（一）核心部分

1，名稱

2，標(biāo)志

3，標(biāo)準(zhǔn)色

4，標(biāo)準(zhǔn)字體

（二）運用部分

1，現(xiàn)場

工地圍板

彩旗

掛幅

歡迎牌

2，營銷中心

形象墻

門楣標(biāo)牌

指示牌

展板規(guī)范

胸卡

工作牌

臺面標(biāo)牌

3，工地辦公室

經(jīng)理辦公室

工程部

保安部

財務(wù)部

4，功能標(biāo)牌

請勿吸煙

防火、防電危險

配電房

火警119

消防通道

監(jiān)控室

1建筑規(guī)模與風(fēng)格；

2建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）；

3裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）；

4功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）；

5物業(yè)管理（收費水平、管理內(nèi)容等）；

6發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）；

7結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）。

二、主力客戶群定位及其特征描述

三、價格定位

1．理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2．實際價格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價格）

3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）

4．價格策略

入市時機

房地產(chǎn)銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。

五、廣告策略

1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）

2．階段性的廣告主題

3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4．廣告效果監(jiān)控

六、媒介策略

1．媒介組合

2．軟性新聞主題

3．投放頻率

4．費用估算

七、推廣費用

1．現(xiàn)場包裝（VI設(shè)計、營銷中心、示范單位、圍板等）

2．印刷品（銷售文件、售樓書等）

3．階段性廣告促銷費用

八、營銷管理

房地產(chǎn)銷售計劃的銷售實務(wù)與人員

篇3：房地產(chǎn)銷售商業(yè)計劃書房地產(chǎn)銷售商業(yè)計劃書

房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展。下面提供了房地產(chǎn)銷售的商業(yè)計劃書，一起來看看吧！

一、市場調(diào)研：

1，前言-----本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；

2，市場分析------

（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）

3，近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢

4，競爭個案項目調(diào)查與分析

5，消費者分析：

（1）購買者地域分布；

（2）購買者動機

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）

（4）購買時機、季節(jié)性

（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）

（6）購買頻度

6，結(jié)論

二、項目環(huán)境調(diào)研

1，地塊狀況：

（1）位置

（2）面積

（3）地形

（4）地貌

（5）性質(zhì)

3，地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）

4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6，公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）

7，地塊地理條件的.強弱勢分析（SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）

三、項目投資分析

1，投資環(huán)境分析

（1）當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境（銀行利息、金融政策)

（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)

（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格、成本、效益）現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2，土地建筑功能選擇

3，現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

4，土地延展價值分析判斷（十種因素）

5，成本敏感性分析

（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際成本利潤

6，投入產(chǎn)出分析

（1）成本與售價模擬表

（2）股東回報率

7，同類項目成敗的市場因素分析

四，營銷策劃

（一）市場調(diào)查

1項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）

2建筑規(guī)模與風(fēng)格

3建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）

4裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）

5功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）

6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）

7發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）

8結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）

（二）、目標(biāo)客戶分析

1、經(jīng)濟背景

經(jīng)濟實力

行業(yè)特征……公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式

（三）、價格定位

1理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2成交價格

3租金價格

4價格策略

（四）、入市時機、入市姿態(tài)

（五）、廣告策略

1廣告的階段性劃分

2階段性的廣告主題

3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4廣告效果監(jiān)控

（六）、媒介策略

1媒介選擇

2軟性新聞主題

3媒介組合

4投放頻率

5費用估算

（七）、推廣費用

1現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）

2印刷品（銷售文件、售樓書等）

3媒介投放

五、概念設(shè)計

1，小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織

2，小區(qū)容積率的敏感性分析

3，小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）

4，小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）

5，小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意

6，小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意

7，小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系

8，小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分

9，小區(qū)環(huán)境綠化概念原則

10，小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意

六、識別系統(tǒng)

（一）核心部分

1，名稱

2，標(biāo)志

3，標(biāo)準(zhǔn)色

4，標(biāo)準(zhǔn)字體

（二）運用部分

1，現(xiàn)場

工地圍板

彩旗

掛幅

歡迎牌

2，營銷中心

形象墻

門楣標(biāo)牌

指示牌

展板規(guī)范

胸卡

工作牌

臺面標(biāo)牌

3，工地辦公室

經(jīng)理辦公室

工程部

保安部

財務(wù)部

4，功能標(biāo)牌

請勿吸煙

防火、防電危險

配電房

火警119

消防通道

監(jiān)控室

1建筑規(guī)模與風(fēng)格；

2建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）；

3裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）；

4功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）；

5物業(yè)管理（收費水平、管理內(nèi)容等）；

6發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì)）；

7結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）。

二、主力客戶群定位及其特征描述

三、價格定位

1．理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）

2．實際價格（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價格）

3．租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）

4．價格策略

入市時機

房地產(chǎn)銷售計劃的入市時機并非指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓，是建到正負(fù)零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。

五、廣告策略

1．廣告的階段性劃分（準(zhǔn)備期、導(dǎo)入期、推廣期、成熟期、鞏固期）

2．階段性的廣告主題

3．階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4．廣告效果監(jiān)控

六、媒介策略

1．媒介組合

2．軟性新聞主題

3．投放頻率

4．費用估算

七、推廣費用

1．現(xiàn)場包裝（VI設(shè)計、營銷中心、示范單位、圍板等）

2．印刷品（銷售文件、售樓書等）

3．階段性廣告促銷費用

八、營銷管理

房地產(chǎn)銷售計劃的銷售實務(wù)與人員

篇4：房地產(chǎn)開發(fā)商合同甲方：(下稱：甲方)地址：

法定代表人：

乙方：(下稱：乙方)地址：

法定代表人：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》《公司法》，本著真誠合作、共同發(fā)展、互利互惠的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就合作開發(fā)建設(shè)位于市區(qū)地塊房地產(chǎn)項目事宜，達(dá)成如下條款，以資共同遵守。

第一條、土地及其項目概況

1、項目名稱

雙方本次合作開發(fā)的項目暫定名稱為“”，最終名稱以政府主管部門核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)(以下簡稱“本項目”。)

2、項目位置

本項目占用的土地位于省市區(qū)，土地使用權(quán)證號碼為市字第號和市字第號，四至坐標(biāo)見《土地使用權(quán)界址坐標(biāo)表》。

3、項目用地面積和用地性質(zhì)：生活用地本項目總用地面積約平方米(約合畝)，甲方已經(jīng)依法取得土地使用權(quán)。上述項目用地面積和用地性質(zhì)按市政府有關(guān)部門最后核定為準(zhǔn)。

4、項目規(guī)劃內(nèi)容

本項目用地規(guī)劃指標(biāo)根據(jù)市規(guī)劃局頒發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》確定為準(zhǔn)，作為雙方合作項目建設(shè)指標(biāo)。

第二條、合作方式

1、甲方提供符合本合同第一條約定內(nèi)容的商品房項目建設(shè)用地，參與項目開發(fā)建設(shè)和監(jiān)督經(jīng)營管理。

2、乙方提供本項目除土地地價之外的全部開發(fā)建設(shè)資金，并負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理工作。乙方提供的資金包括但不限于本項目所需的全部建筑、設(shè)施設(shè)備及安裝資金，本項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境、綠化、消防、環(huán)保、人防、小區(qū)道路等報建及建設(shè)費用，本合同另有約定的除外。

3、乙方承擔(dān)項目銷售費用。銷售費用包括廣告費用、委托銷售代理費及其他為銷售房屋而支出的費用。

4、本項目以雙方的名義共同開發(fā)建設(shè)，并按照約定的比例分配房屋銷售收入及承擔(dān)政府依法收取的稅費(雙方所付稅費從雙方應(yīng)分得的收入中直接扣除，從共管賬戶中統(tǒng)一支

付)，經(jīng)雙方協(xié)商一致可按約定比例分配未銷售完畢的房屋。

第三條、合作利益分配和稅費承擔(dān)

1、合作項目銷售期間，按照甲方占%、乙方占%的比例分配房屋銷售收入，按同樣比例承擔(dān)政府依法收取的稅費。

2、乙方銷售房屋時，銷售款進入由雙方共同監(jiān)管的專門帳戶，在預(yù)留應(yīng)向政府繳納的各項稅費后按實際發(fā)生的銷售收入定期進行分配(具體分配時間另行約定)。銷售期滿后，雙方進行統(tǒng)一結(jié)算。

3、經(jīng)雙方協(xié)商一致按約定比例分配的在銷售期內(nèi)未售出的房屋，按照可銷售面積甲方占%，乙方占%進行利益分配。對于不可銷售部份按以上約定比例享有權(quán)益和承擔(dān)建成后的運行成本。分配房屋時，雙方須無條件給予配合及方便。

第四條、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)提供本項目之合法有效的土地使用權(quán)證明，保證本項目《土地使用權(quán)證》的合法性、真實性，承擔(dān)項目用地的全部地價款。

2、甲方負(fù)責(zé)提供有關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方辦妥本項目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程開工許可證》《商品房預(yù)售許可證》以及有關(guān)消防、環(huán)保、人防等事項的報批手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目順利完成開發(fā)建設(shè)。

4、甲方為處理征地遺留問題、搬遷及安置補償問題的責(zé)任主體，乙方負(fù)責(zé)具體實施，以確保本項目順利開發(fā)。

5、甲方負(fù)責(zé)辦理本項目合作開發(fā)的政府審批及登記手續(xù)，甲方應(yīng)為所售房屋辦理房屋產(chǎn)權(quán)證提供相關(guān)手續(xù)和便利。

6、甲方應(yīng)為購房者申請按揭貸款提供銀行認(rèn)可的階段性擔(dān)保責(zé)任。

7、在雙方經(jīng)協(xié)商一致分配未銷售的房屋后，甲方同意乙方以甲方的名義銷售所分得的房屋，并為辦證提供一切便利，因此發(fā)生的稅費由乙方承擔(dān)。

(二)乙方責(zé)任

1、乙方按照本合同的約定如期投入項目建設(shè)所需的'全部資金，保證建設(shè)工程按時按質(zhì)完成。

2、乙方負(fù)責(zé)場地清理，場地平整等。

3、乙方負(fù)責(zé)在本合同簽訂后90天內(nèi)本項目方案的設(shè)計，并承擔(dān)設(shè)計費用。方案設(shè)計須經(jīng)甲方確認(rèn)后報政府主管部門審批，報建獲得批準(zhǔn)后應(yīng)盡快完成施工設(shè)計。在施工期間，項目規(guī)劃若需調(diào)整及變更，須征得甲方書面同意，否則甲方不承擔(dān)責(zé)任。

4、乙方負(fù)責(zé)本項目工程建設(shè)的管理、房屋銷售工作，包括選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、銷售代理單位，

以甲、乙雙方共同名義分別與上述單位簽訂并履行《建設(shè)工程承包合同》《建設(shè)工程監(jiān)理合同》以及有關(guān)建筑裝飾材料、設(shè)施、設(shè)備的《買賣合同》、《委托銷售代理合同》等。乙方選擇的監(jiān)理單位、施工單位須報甲方備案。甲方對乙方的經(jīng)

營管理有權(quán)監(jiān)督，并有義務(wù)給予協(xié)助，提供或辦理實施上述行為所必須的手續(xù)。

5、乙方負(fù)責(zé)組織工程的各項竣工驗收，保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對于存在的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)解決，承擔(dān)工程的質(zhì)量保證、保修責(zé)任。

6、乙方應(yīng)按照工程合同約定向施工單位支付工程款。本項目各項工程竣工驗收后，乙方應(yīng)及時進行工程結(jié)算并按合同約定結(jié)清工程款。

7、乙方負(fù)責(zé)按照本合同第七條確定的交房標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量按時建設(shè)完工。

第五條、開發(fā)計劃和周期

1、本項目計劃分期開發(fā)。

2、本項目的開發(fā)周期為年(自簽訂合同之日起計算)，因政府審批原因?qū)е律鲜銎谙拊陧椖坑玫夭痪邆溟_發(fā)條件的情況下，時間相應(yīng)順延。

3、本合同簽訂之日起日內(nèi)，乙方向甲方報送項目工作計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

六、協(xié)調(diào)組織

為了協(xié)調(diào)雙方合作關(guān)系，保障雙方適當(dāng)全面履行合同義務(wù)，確保合作項目的順利開發(fā)，雙方同意組成項目協(xié)調(diào)小組”，甲方指派專職成員名，乙方指派專職成員名，專門負(fù)責(zé)雙方的協(xié)調(diào)工作。

七、交房標(biāo)準(zhǔn)

1、小區(qū)內(nèi)單位工程的基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、屋面保溫防水工程，其他防水防滲工程等，以設(shè)計院的施工圖紙為準(zhǔn)。

2、單位工程的室內(nèi)外裝修工程、門窗工程，原則上以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)由以下幾點原則確定：

(1)：外裝修采用高級涂料(市政有統(tǒng)一要求的以市政規(guī)劃為主)，局部可由設(shè)計單位選擇其它材料。

(2)：采用白玻噴涂鋁合金窗，噴涂色由設(shè)計院確定。

(3)：分戶門裝豪華防火防盜門，地面水泥砂漿找平，起居室、臥室等處墻面、頂棚完成批擋。

(4)：樓房的入口門廳、電梯廳等公共部分采用中高極裝修;頂棚吊頂、墻面及地面，根據(jù)設(shè)計選用石應(yīng)英漆材料。

(5)：防火樓梯采用水泥地面、墻面作石英涂料。

3、單位工程內(nèi)的水電安裝、電視電話系統(tǒng)工程，原則上以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)由以下幾點原則確定：

(1)：給排水系統(tǒng)僅安裝管道部分，廚、衛(wèi)潔具均由買房客戶自行采購安裝。

(2)：電器照明除公共部分外，戶內(nèi)根據(jù)設(shè)計圖紙施工，用電器(包括燈具)由買房客戶自行采購安裝。

(3)：電視系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計入戶，電視接收天線的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

(4);電話線入戶、寬帶網(wǎng)絡(luò)線入戶，安裝智能對講機。

4、電梯工程采用合資電梯。

5、小區(qū)內(nèi)的環(huán)境綠化工程，委托有資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)設(shè)計(須滿足園林綠化的規(guī)劃指標(biāo))，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)并報政府主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、小區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)工程，按消防主管部門審定的意見執(zhí)行。

7、人防工程，按人防主管部門審定的意見執(zhí)行。

8、防盜系統(tǒng)工程，委托專業(yè)公司進行設(shè)計并施工，小區(qū)內(nèi)的電視監(jiān)控防盜系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

9、小區(qū)內(nèi)的游泳池、會館及商業(yè)用房由甲、乙雙方確定并包含在小區(qū)的建設(shè)內(nèi)容之中，但不包括會館及商業(yè)用房的室內(nèi)二次裝修。

10、變配電工程，按設(shè)計圖紙執(zhí)行。

11、屋頂露臺地面，水泥沙漿找平(含防水)。

12、樓梯：水泥沙漿抹面，防滑耐磨涂料面層，鐵藝欄桿、木扶手;復(fù)式單元的樓梯水泥沙漿找平。

篇5：房地產(chǎn)開發(fā)商廣告語房地產(chǎn)開發(fā)商廣告語大全

1.富春江花園——引領(lǐng)休閑生活，享受真山真水自然居住中大·吳莊——曾經(jīng)是帝王的家

2.中大·鳳棲花園——生活比傳說更迷人

3.中大·文錦苑——文化造就精英

4.信義坊商街——古有清明上河圖，今有廣通信義坊廣通·云河福邸——與自然同呼吸

5.七里香溪——水是多情的，你是自由的

6.西湖國際商務(wù)中心——雄踞西湖，坐擁天下

7.嘉禾·北京城——流金百年，輝煌再現(xiàn)

8.陽光地帶——領(lǐng)秀城西永恒的浪漫

9.銀色港灣——北歐風(fēng)情，簡雅生活

10.銀河嘉園——新拱墅中心的私家院落

11.黃龍雅苑——杭州龍脈貴胄

12.銘雅苑——居住天地，實用之美

13.自由21st公寓——自己選擇自己的自由

14.清水灣別墅——自然的，自己的

15.嘉華國際商務(wù)中心——領(lǐng)秀新商務(wù)浪潮

16.華源鳳山新城——陽光·水景·藝術(shù)·家

17.中田大廈——成就商界巨擎

18.香榭商務(wù)大廈——一幢會呼吸的'甲級寫字樓

19.嘉德廣場——超級經(jīng)理人公園

20.西湖花園——風(fēng)景中的家園

21.中慶·好望角——城市港灣，江天一色

22.中慶·紫荊家園——新千年社區(qū)

23.湖墅嘉園——我的運河，我的嘉園

24.利茲城市公寓——新資識分子生活

25.春江花園——春江名流文化社區(qū)

26.龍禧PALACE——國際酒店名宅

27.錦繡文苑——于建筑中體現(xiàn)非凡品味

28.景城花園——家在城中，園在景中

29.遠(yuǎn)東·紫麟苑——麟乘紫氣自東來

30.遠(yuǎn)東·紫竹苑——與自然真情接觸

31.遠(yuǎn)東·紫晶時代——迎接?xùn)|部商住新時代

32.北國之春——春風(fēng)又綠運河岸

33.紅石公寓——精彩源自細(xì)節(jié)

34.新湖苑——十萬人家盡枕河

35.興財·名都苑——環(huán)保型純住宅社區(qū)

36.明珠棕櫚灣——25萬平方米國際品質(zhì)社區(qū)

37.東河金鹿雅園——親水生活,溫情蕩漾

38.鴻鼎商務(wù)館——西湖的、現(xiàn)代的、未來的

39.香吉公寓——享受世紀(jì)吉祥

篇6：“十三五”重點項目-房地產(chǎn)經(jīng)營項目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計劃書，英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報告：

房地產(chǎn)經(jīng)營項目申請報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目建議書

篇7：“十三五”重點項目-房地產(chǎn)經(jīng)營項目商業(yè)計劃書房地產(chǎn)經(jīng)營項目可行性研究報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目資金申請報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目節(jié)能評估報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目行業(yè)市場研究報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目投資價值分析報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目投資風(fēng)險分析報告

房地產(chǎn)經(jīng)營項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

保密須知

本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報告的'所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）

第一章房地產(chǎn)經(jīng)營項目簡介

1.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目基本信息

1.1.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目名稱

1.1.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目承建單位

1.1.3擬建設(shè)地點

1.1.4房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5房地產(chǎn)經(jīng)營項目性質(zhì)

1.1.6房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)期

1.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目投資單位概況

第二章房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)背景及必要性

2.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)背景

2.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)必要性

2.2.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要

2.2.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目的建設(shè)能帶動和推進房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目的發(fā)展

2.2.4房地產(chǎn)經(jīng)營項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.5房地產(chǎn)經(jīng)營項目是增加就業(yè)的需要

第三章、房地產(chǎn)經(jīng)營項目的實施地情況分析

3.1基本情況

3.2地理位置

3.3交通運輸

3.4資源情況

3.5經(jīng)濟發(fā)展

第四章市場分析

4.1國內(nèi)外房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目市場概況

4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景

4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景

4.2我國房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

4.3我國房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目出口情況

4.4主要房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目市場情況

4.5房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目產(chǎn)業(yè)前景

第五章競爭分析

5.1企業(yè)競爭的壓力來源

5.2波特五力競爭強弱分析

5.3SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)

第六章房地產(chǎn)經(jīng)營項目優(yōu)勢

6.1政策優(yōu)勢

6.2地域優(yōu)勢

6.3管理優(yōu)勢

6.4技術(shù)優(yōu)勢

第七章房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)方案

7.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)內(nèi)容

7.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目工藝方案

7.3房地產(chǎn)經(jīng)營項目項目產(chǎn)品方案

7.4經(jīng)營理念

7.5管理策略

7.5.1管理目的

7.5.2組織結(jié)構(gòu)

7.5.3管理思路

7.5.4企業(yè)文化

7.5.5經(jīng)營理念

7.5.6企業(yè)精神

7.5.7人才戰(zhàn)略

7.5.8人力資源配置

7.6營銷策略

7.6.1產(chǎn)業(yè)延伸策略

7.6.2定位策略

7.6.3定價策略

7.6.4銷售渠道

7.6.5網(wǎng)絡(luò)營銷

7.7房地產(chǎn)經(jīng)營項目整體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略

7.7.1整體發(fā)展規(guī)劃

7.7.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目宗旨

7.7.3房地產(chǎn)經(jīng)營項目發(fā)展目標(biāo)

第八章房地產(chǎn)經(jīng)營項目投資及資金籌措

8.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目投資

8.2資金籌措

第九章房地產(chǎn)經(jīng)營項目效益分析

9.1房地產(chǎn)經(jīng)營項目經(jīng)濟效益分析說明

9.1.1經(jīng)濟效益分析評價的范圍和依據(jù)

9.1.2房地產(chǎn)經(jīng)營項目的評價計算期和達(dá)到經(jīng)營規(guī)模期

9.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

9.3營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

9.4總成本費用估算

9.5利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測

9.6現(xiàn)金流量預(yù)測

9.6.1投資項目的類型假設(shè)

9.6.2財務(wù)可行性分析假設(shè)

9.6.3全投資假設(shè)

9.6.4建設(shè)期投入全部資金假設(shè)

9.6.5經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)

9.6.6時點指標(biāo)假設(shè)

9.7贏利能力分析

9.7.1動態(tài)盈利能力分析

9.7.2靜態(tài)盈利能力分析

9.8盈虧平衡分析

9.9財務(wù)評價

9.10社會效益分析

9.10.1符合國家產(chǎn)業(yè)政策

9.10.2符合建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會要求

9.10.3房地產(chǎn)經(jīng)營項目建設(shè)拉動大量就業(yè)

9.10.4帶動地方經(jīng)濟發(fā)展

第十章房地產(chǎn)經(jīng)營項目風(fēng)險分析

10.1政策風(fēng)險及其規(guī)避方法

10.2市場風(fēng)險及其規(guī)避方法

10.3競爭風(fēng)險及其規(guī)避方法

10.4經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避方法10.5成本風(fēng)險及其規(guī)避方法10.6財務(wù)風(fēng)險及其規(guī)避方法10.7融資風(fēng)險及其規(guī)避方法10.8社會風(fēng)險及其規(guī)避方法第十一章結(jié)論

11.1結(jié)論

11.2建議

篇8：商業(yè)計劃書__汽油項目發(fā)展商業(yè)計劃書

一、市場前景廣闊

隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大于供的局面，有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù)(01118350.0)，成功實現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向，利用油田、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑，生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油。該項目屬于資源利用增值和節(jié)能項目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。

三、原材料優(yōu)勢：主要原料輕質(zhì)油、石腦油等，可以在煉油廠、油田購買，通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口，市場有充足供應(yīng)。

四、加工方案：原料購買后分別單獨貯存，通過化驗分析算出比例給定，加上添加劑，調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號的成品油。

五、投資回收期：年產(chǎn)10萬噸，可以實現(xiàn)銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。

六、自主知識產(chǎn)權(quán)：該項目技術(shù)發(fā)明，現(xiàn)已經(jīng)非常成熟，達(dá)產(chǎn)后增加能源供應(yīng)，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻。

七、項目優(yōu)勢：

(1)該項目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值，為國家增加能源供應(yīng)，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。

(2)投資少、見效快、利潤高，產(chǎn)品為汽油，市場前景好。

(3)技術(shù)先進，生產(chǎn)方便，自動化程度高，工藝合理可行。

(4)本項目投產(chǎn)后將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

八、項目實施計劃：本項目分二期建設(shè)：第一期需要投資5000萬元，達(dá)到年生產(chǎn)10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元，達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的加工能力。

九、投資概算：本項目一期為年產(chǎn)10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統(tǒng)，初步設(shè)計概算投資5000萬元。項目二期為年產(chǎn)50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加，主要是增加運輸車輛及流動周轉(zhuǎn)資金，概算總投資為10000萬元。

篇9：商業(yè)計劃書1、手機市場概況

a）這里主要說明手機市場目前的情況，比如用戶量多少億，市場額度大約是多少，找資料描述清楚手機游戲市場的發(fā)展勢頭，前景。告知投資人這個市場是一片光明的。

2、團隊介紹

a）包括團隊核心成員的介紹，簡歷，擅長的方向，強調(diào)核心人員的穩(wěn)定性，這塊主要是告知投資人團隊很穩(wěn)定并且也有能力開發(fā)出產(chǎn)品。

3、項目介紹

a）說明你要做什么樣的游戲，游戲的類型、目標(biāo)用戶群、美術(shù)風(fēng)格、核心玩法、收費點、及樂趣產(chǎn)生的方式方法。怎么樣引導(dǎo)用戶付費。

b）還要大概估算出付費用戶的比例。比如3萬用戶付費比例是2%的話就是600人付費。這600人大約能花費多少。也就是說你要告訴投資人我的產(chǎn)品做完了如果推廣的話大約能掙多少錢。

c）項目的開發(fā)周期，開發(fā)成本預(yù)算，包括人員成本，設(shè)備成本，辦公地點成本，等等越詳細(xì)越好。

d）最好羅列一個項目計劃。

4、產(chǎn)品運營計劃

a）產(chǎn)品做完了產(chǎn)品如何運營，及運營的成本。比如找哪些合作廠商，他們的合作模式成本是多少，產(chǎn)生效益的周期大約是多少。

b）產(chǎn)品的2.0版本計劃及開發(fā)周期預(yù)估，新功能評估。

5、成本核算

a）說清楚你要多少錢，用這些錢干什么事兒，這些錢怎么花。

6、團隊未來發(fā)展方向

a）這里要說明如果你拿到投資，你成了了公司，公司的一個大概規(guī)劃，比如研發(fā)為主的話，那第二款產(chǎn)品是什么樣子的要有一個大概的方向性說明。

b）還有團隊未來要發(fā)展的規(guī)模，稍微寫一下就可以不用很詳細(xì)。

7、分紅和退股機制

a）投資人最關(guān)系的是什么時候能看到回頭錢，所以項目盈利后怎么分紅是他們比較關(guān)心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分為最常見。

b）退股機制這塊主要是說明如果投資人不想投資了撤資或者投資人想拋售手中股份的話怎么樣處理。

篇10：商業(yè)計劃書目錄

一、商業(yè)計劃書摘要-4-

二、公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略-4-

1公司基本情況-4-

2公司組織結(jié)構(gòu)圖-5-

3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-6-

4企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢-7-

三、游戲平臺介紹及市場環(huán)境分析-11-

1游戲平臺介紹-11-

2平臺定位-11-

3競爭環(huán)境分析-11-

四、商業(yè)實施方案-14-

1運營模式-14-

2營銷戰(zhàn)略-14-

3推廣策略-17-

4盈利模式-17-

5收入預(yù)期-17-

6近期平臺營銷時間表-18-

五、市場分析-19-

1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義和分類-19-

2絡(luò)游戲市場分析-20-

3中國休閑游戲市場分析-22-

4網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)政策-25-

六、風(fēng)險與對策-26-

1市場風(fēng)險-26-

2管理風(fēng)險[來自管理資源吧]-27-

3技術(shù)風(fēng)險-27-

4企業(yè)人員流動風(fēng)險-28-

七、經(jīng)濟效益與社會效益-28-

1經(jīng)濟效益-28-

2社會效益-32-

一、商業(yè)計劃書摘要

上海XX信息科技有限公司（簡稱科技）成立于20xx年，是國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件研發(fā)公司，一直致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的信息咨詢、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

公司目前業(yè)務(wù)有2塊，按先后順序：

1、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品交易平臺

2、休閑交友游戲平臺的研發(fā)與運營

未來，公司將立足于網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)及數(shù)字娛樂內(nèi)容的領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國內(nèi)的游戲開發(fā)商及運營商為主要目標(biāo)。公司將不斷的透過研發(fā)、合作運營等方式增加平臺游戲內(nèi)容，以社區(qū)交友、地方、web休閑游戲等主要內(nèi)容提供用戶增值服務(wù)，為玩家提供最具人性化和娛樂性的游戲平臺。

本報告主要討論“休閑交友游戲平臺”。預(yù)計20xx年底該項目同時在線人數(shù)超過6萬人，全年收入達(dá)到5132.8萬元。

篇11：商業(yè)計劃書一、項目概況

項目名稱：高端SPA（化妝品代理）項目

上海韻寒貿(mào)易有限公司擬引入戰(zhàn)略投資300萬元，用于投資高端SPA（化妝品代理）項目。

本SPA項目能切實滿足目標(biāo)客戶的需求，填補細(xì)分市場上個一個空缺。在取得一定經(jīng)濟效益的同時，也解決了人們追求高質(zhì)量休閑生活時遇到的問題。

本SPA項目具有良好的宏觀經(jīng)濟背景，并且具有廣闊的市場空間，設(shè)計完成后將成為上海市區(qū)SPA行業(yè)的精品，為項目投資者帶來豐厚的回報。

二、盈利模式

本項目的盈利模式分為兩種，一部分為會員費用及會員消費，另一部分為產(chǎn)品銷售收入。

1、其中會員分為四個檔次，分別是A類會員（5000元/9折），B類會員（10000元/8折），C類會員（30000元/6折）以及D類會員（50000元/5折）四個檔次，以便不同消費者的選擇。

2、直接產(chǎn)品銷售則是指由銷售人員直接將本項目代理產(chǎn)品DrIrenaEris銷售給廣大消費者，以推廣DrIrenaEris產(chǎn)品以及提高品牌知名度。

而在服務(wù)方面，本項目向消費者提供臉部、身體等多種服務(wù)項目，能夠滿足不同消費者的消費需求。

相應(yīng)銷售計劃：

1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升級為旗艦店。

2、第2—3年加強服務(wù)，提升品牌知名度，同時擴大銷售與宣傳，初始投資的回收期控制在3年以內(nèi)。

3、第4年以后，開設(shè)3~5家加盟店，擴大我公司在全國范圍內(nèi)的影響力。

三、項目收益

本項目預(yù)計總投資額為494。4萬元，年均銷售收入為662。2萬元，年均總成本為304。6萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率為49。36%，財務(wù)凈現(xiàn)值為531。0萬元，投資回收期為2。56年。

篇12：商業(yè)計劃書一份好的商業(yè)計劃書在投資移民的申請材料中是非常重要的。申請要得到移民局的批準(zhǔn)，必須有一份詳盡的商業(yè)計劃書來說明申請者將有能力在2年之內(nèi)創(chuàng)造出這10個就業(yè)崗位。下面小編就為你介紹如何寫移民商業(yè)計劃書。

那么怎么樣才能寫出一份全面詳盡的商業(yè)計劃書呢？一份出色的商業(yè)計劃書需要以豐富的細(xì)節(jié)展示申請者的投資將如何創(chuàng)造出就業(yè)崗位。如果計劃書里面只是一些總結(jié)性的要點，而沒有全面詳細(xì)的細(xì)節(jié)，是很難得到移民局的批準(zhǔn)的。

根據(jù)我們的經(jīng)驗及移民局以前的案例，一份好的商業(yè)計劃書必須具備以下七個要點：

1、投資者的經(jīng)營范圍，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品或者提供什么樣的服務(wù)，以及投資者的商業(yè)目標(biāo)。在計劃書里應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前市場情況，包括市場中的競爭者及他們的優(yōu)勢和劣勢，與競爭者產(chǎn)品和定價方式的比較，投資者的目標(biāo)客戶群體。

2、列出投資者已經(jīng)按要求取得的許可（permit）和執(zhí)照（license）。如果是屬于制造業(yè)的話，列出生產(chǎn)的原材料、供應(yīng)、生產(chǎn)流程并列出原材料供應(yīng)和銷售的合同文件。

3、在計劃書中詳細(xì)的討論投資者的營銷策略，包括定價、廣告宣傳和售后服務(wù)等。

4、計劃書中應(yīng)當(dāng)解釋公司的組織結(jié)構(gòu)和投資者的個人經(jīng)驗。

5、計劃書中應(yīng)當(dāng)闡述公司對于員工的規(guī)定，包括招聘計劃、各個崗位的職位描述。

6、計劃書中應(yīng)當(dāng)提供銷售業(yè)績、支出、收入預(yù)測，并提供相關(guān)證明文件。

7、最后需要反覆強調(diào)一點是，必須保證包括在商業(yè)計劃書里的信息要保證是真實可靠的。

對任何一個生意人來說，即使不是為了申請移民，一個如上所述的商業(yè)計劃書也是不可或缺的。除了移民局之外，其他的機構(gòu)如金融機構(gòu)、銀行、政府的工商管理機關(guān)也可能會要求提供相同的計劃書。

篇13：商業(yè)計劃書一、項目名稱：

項目單位：

項目負(fù)責(zé)人：

說明：本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權(quán)屬于*****公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約定：

1、在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內(nèi)容復(fù)制，泄露或散布。

2、收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回。

目錄：

1、計劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、4、創(chuàng)業(yè)團隊、5、市場預(yù)測；

6、制造計劃、7、營銷策略、8、財務(wù)規(guī)劃、9、風(fēng)險評估、10、發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)介紹：

1、企業(yè)宗旨：

2、企業(yè)的基本情況：

A、

a、企業(yè)名稱；b、成立時