安全標(biāo)化-安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)目錄第一章安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則 第一章安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則一、目的1、全面貫徹落實(shí)國家、行業(yè)及集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。2、統(tǒng)一規(guī)范公司下屬各單位的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理績(jī)效水平。3、有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員落實(shí)本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，為工程項(xiàng)目施工安全管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制提供依據(jù)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。二、范圍本實(shí)施手冊(cè)適用于下列企業(yè)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：1、公司下屬各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。2、本企業(yè)各項(xiàng)目單位的各分包單位實(shí)施分包項(xiàng)目的自主安全管理應(yīng)滿足本實(shí)施細(xì)則的相關(guān)要求。三、依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)許可證條例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》《文明施工規(guī)范》國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上述文件的最新版本，作為修訂和實(shí)施本手冊(cè)的依據(jù)之一。四、管理原則本企業(yè)最高管理者確定并發(fā)布的安全理念是：“以人為本、依法管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”。貫徹與宣傳企業(yè)安全理念應(yīng)是企業(yè)各級(jí)管理部門和全體員工的責(zé)任，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用，使其成為：1、企業(yè)各層級(jí)、部門和崗位安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)；2、企業(yè)內(nèi)部制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的總指導(dǎo)思想；3、企業(yè)向客戶和社會(huì)展示安全生產(chǎn)理念的核心價(jià)值觀。五、主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)1、項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。2、項(xiàng)目職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)。六、附則1、本導(dǎo)則未盡事宜，按現(xiàn)行相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省、市相關(guān)規(guī)章、規(guī)范性文件執(zhí)行。2、本導(dǎo)則由山東三箭建設(shè)工程管理有限公司安全部負(fù)責(zé)解釋。3、其他地市如無特殊要求參照《山東三箭建設(shè)工程管理有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。4、本導(dǎo)則自發(fā)布之日起施行。

第二章安全生產(chǎn)管理要求一、組織機(jī)構(gòu)管理（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組織項(xiàng)目公司項(xiàng)目部組長(zhǎng)項(xiàng)目公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)項(xiàng)目公司（副）書記安全員組員主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、各項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管。技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、施工員、資料員、預(yù)算員、材料員、勞資員、機(jī)械管理員等。注：=1\*GB3①安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)組織召開=2\*GB3②項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每月至少召開一次；項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每周至少召開一次（可同項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開）。（二）安全生產(chǎn)會(huì)議制度1、安全生產(chǎn)專題會(huì)議（1）公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每半年召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議時(shí)間為上半年一次和下半年一次。由法人代表主持，參會(huì)人員為公司安委會(huì)全體成員。（2）會(huì)議主要議題是：①分析研究公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施；②確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，審定考核結(jié)果和處理意見；③學(xué)習(xí)政府及行業(yè)上級(jí)主管部門新頒布的政令、指示，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。（3）對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作中的重大事項(xiàng)，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議。（4）會(huì)議由安全部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，納入安全管理檔案。2、安全工作會(huì)議（1）公司每季度召開一次安全工作會(huì)議，由公司分管安全的經(jīng)理主持，參會(huì)人員主要是分公司項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（2）會(huì)議主要議題是：總結(jié)點(diǎn)評(píng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和管理現(xiàn)狀，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提出強(qiáng)化管理的工作要求，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神等。（3）會(huì)議由安全主管組織簽到，做好會(huì)議記錄并存檔。（4）會(huì)議具體時(shí)間視情況而定，也可與質(zhì)量工作會(huì)議一并進(jìn)行。3、安全部工作例會(huì)（1）公司安全部每月召開一次工作例會(huì)，時(shí)間定于每月底。如遇會(huì)議時(shí)間與公司季度安全工作會(huì)議時(shí)間間隔不足10天，月底例會(huì)并入季度工作會(huì)議。（2）會(huì)議由安全部長(zhǎng)主持，參會(huì)人員主要是安全部全體成員、各項(xiàng)目公司書記、安全主管、安全員。（3）會(huì)議主題內(nèi)容包括：聽取各項(xiàng)目公司安全主管月度工作匯報(bào)；總結(jié)點(diǎn)評(píng)當(dāng)月檢查情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的突出問題、共性問題提出解決措施及要求；傳達(dá)學(xué)習(xí)公司及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神；交流學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)、辦法，部署下月工作重點(diǎn)和提升整體管理水平的主攻管理環(huán)節(jié)等。（4）由安全部做好會(huì)議記錄并歸檔。4、項(xiàng)目安全例會(huì)（1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次安全例會(huì)，具體時(shí)間自定。（2）會(huì)議由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，必要時(shí)吸收主要的施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加。（3）會(huì)議主要內(nèi)容包括：總結(jié)分析一周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，排查安全生產(chǎn)隱患；點(diǎn)評(píng)工程各環(huán)節(jié)和作業(yè)場(chǎng)地安全操作、防護(hù)、防范及文明施工管理中存在的問題和達(dá)標(biāo)情況，部署下周安全生產(chǎn)管理和文明施工管理的工作重點(diǎn)等。（4）會(huì)議由項(xiàng)目安全員做好記錄，納入項(xiàng)目部安全管理資料存檔。5、班組安全會(huì)（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組（包括分包隊(duì)伍的班組）每天必須堅(jiān)持召開十分鐘班前會(huì)。（2）由班組長(zhǎng)主持，主要講評(píng)當(dāng)天作業(yè)面的安全隱患及操作人員的注意事項(xiàng)和自我保護(hù)措施等。（3）班組安全會(huì)將每天的會(huì)議情況記錄在班組安全活動(dòng)記錄本上，并將記錄本每周交項(xiàng)目安全員閱審一次并簽字。6、根據(jù)季節(jié)性變化和行業(yè)主管部門布署的專項(xiàng)治理檢查，公司安全部和項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)召開緊急會(huì)議，部署貫徹措施。7、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自缺席會(huì)議的成員記入考核資料，作為處罰、處分的依據(jù)之一。二、安全文化建設(shè)公司強(qiáng)調(diào)全體員工樹立“三箭安全，我的責(zé)任”意識(shí)，營(yíng)造“人人懂安全、人人講安全、人人抓安全”的工作氛圍，并圍繞下列各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，確保人的生命安全和身心健康。1、按照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。2、實(shí)行安全目標(biāo)管理，將安全目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。3、組織召開安委會(huì)、安全專題會(huì)、安全例會(huì)、安全觀摩會(huì)及有關(guān)的安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)的安全管理要求，部署本單位的安全管理工作，交流學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)、做法，促進(jìn)安全管理的共同進(jìn)步。4、開展各類安全宣傳活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等，傳播安全知識(shí)和技能，提高做好安全工作的自覺性，提升全體員工的自我防護(hù)意識(shí)。5、組織各類安全教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的習(xí)慣，使每一個(gè)員工都掌握本職工作所需的安全知識(shí)。開展生命安全教育，培養(yǎng)正確的生命價(jià)值觀。6、暢通人人參與安全事務(wù)的通道，讓安全管理建議和安全隱患發(fā)現(xiàn)能及時(shí)得到采納和處理。7、建立有效的安全激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家關(guān)注安全、實(shí)踐安全。實(shí)行“安全一票否決制”，推進(jìn)安全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，表彰安全先進(jìn)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理分解方案，并形成正式文件。同時(shí)統(tǒng)一制定《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《管理目標(biāo)責(zé)任書》。其中：（1)與下屬單位簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標(biāo)；創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)；遵紀(jì)守法，違規(guī)行為控制指標(biāo)；履行責(zé)任、落實(shí)制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的達(dá)標(biāo)指標(biāo)等。（2）與各部門簽定的《管理目標(biāo)責(zé)任書》主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制落實(shí)程度指標(biāo)；指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度指標(biāo)；按規(guī)范化的管理要求，年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標(biāo)等。2、每年初公司法人代表與項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司處室、部門負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)責(zé)任書；新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標(biāo)責(zé)任書。簽定后統(tǒng)一由公司安全部建檔管理。3、考核工作由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行。（1）對(duì)《安全目標(biāo)責(zé)任書》的考核，由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司負(fù)責(zé)安全有關(guān)部門成立考核班子，按每季度考核一次進(jìn)行，于每季度下旬完成。考核方法是：對(duì)照《安全目標(biāo)責(zé)任書》聽匯報(bào)；對(duì)照公司制度查資料；對(duì)照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場(chǎng)。在作出考核結(jié)論的同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)整改通知書。考評(píng)結(jié)果向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)，考評(píng)資料由公司安全部存檔。（2）項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》由項(xiàng)目公司組織考核。4、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)做出對(duì)下屬單位考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、處罰、處分意見；項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目部考核的結(jié)果自行實(shí)施獎(jiǎng)懲。5、考核工作的具體方案由考評(píng)班子研究制定。四、項(xiàng)目安全策劃（一）項(xiàng)目安全策劃的基本要求1、項(xiàng)目部應(yīng)在工程開工一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全策劃工作，安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行。2、安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對(duì)過程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃。3、增強(qiáng)策劃的動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握策劃對(duì)象及其環(huán)境變化的信息，隨時(shí)調(diào)整策劃方案。將可行性分析貫穿于策劃的全過程，每一項(xiàng)策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點(diǎn)分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。（二）編制項(xiàng)目安全策劃的管理職責(zé)分工責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司生產(chǎn)副總經(jīng)理1.組織工程、安全、人力資源、技術(shù)、質(zhì)量、物資、合約、財(cái)務(wù)資金等相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全策劃書2.審批項(xiàng)目安全策劃書安全部1.牽頭項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全管理、安全檢查、安全管理制度、安全防護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽總工辦1.參與項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù)措施的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽經(jīng)營(yíng)部1.參與項(xiàng)目安全策劃，負(fù)責(zé)安全投入的策劃2.項(xiàng)目安全策劃書審核、會(huì)簽項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.組織項(xiàng)目安全策劃2.組織制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃主任工程師參與制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃安全主管、安全員參與制定項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃（三）項(xiàng)目安全管理策劃要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1下達(dá)管理目標(biāo)根據(jù)公司下達(dá)的年度管理目標(biāo)，下達(dá)安全控制指標(biāo)和安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)項(xiàng)目公司安全、施工、技術(shù)、質(zhì)量項(xiàng)目安全策劃書2建立組織機(jī)構(gòu)公司下發(fā)文件組建任命項(xiàng)目部成員項(xiàng)目開工前項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全策劃書3分解管理目標(biāo)有量化考核指標(biāo)，明確到人項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目安全策劃書4明確職責(zé)分工根據(jù)項(xiàng)目情況及人員組成將相關(guān)安全責(zé)任進(jìn)行分解，明確到崗位或人員項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)等部門項(xiàng)目安全策劃書5匯總相關(guān)內(nèi)容匯總項(xiàng)目各項(xiàng)安全策劃內(nèi)容項(xiàng)目開工前項(xiàng)目公司主任工程師項(xiàng)目安全策劃書6編制策劃書各責(zé)任人會(huì)簽項(xiàng)目開工前項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全策劃書7發(fā)布由項(xiàng)目經(jīng)理審批后存檔項(xiàng)目開工前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全策劃書五、安全生產(chǎn)投入保障（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用兩部分,具體構(gòu)成如下表。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用包括安全防護(hù)、文明施工措施所需的材料費(fèi)用和制作、安裝、維修的人工費(fèi)用。建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單類別項(xiàng)目名稱具體要求建筑費(fèi)率%裝飾費(fèi)率%安裝費(fèi)率%可直接簽訂合同取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)費(fèi)材料堆放⑴材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；

⑵水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；

⑶易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。9揚(yáng)塵覆蓋材料合同17%垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。

施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。環(huán)保部門要求所需的其他保護(hù)費(fèi)用文明施工費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋⑴現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍檔，圍擋高度為2.5m；

⑵圍檔材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。0.540.10.59圍擋合同11%企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識(shí)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。企業(yè)大門合同11%場(chǎng)容場(chǎng)貌⑴道路暢通；

⑵排水溝、排水設(shè)施通暢；

⑶工地地面硬化處理（現(xiàn)場(chǎng)道路，材料堆放、混凝土、砂漿攪拌、鋼筋加工場(chǎng)地，外腳手架基礎(chǔ)等）；

⑷綠化（辦公室、生活區(qū)、大門、現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)等）。路面硬化合同，排水溝合同。11%宣傳欄等宣傳欄、安全宣傳標(biāo)語等，洗車（防止污染市區(qū)道路）、粉塵、噪聲控制，排污（污水、廢氣）措施等。洗車臺(tái)合同，宣傳標(biāo)語類合同11%其他有特殊要求的文明施工做法臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。

（2）工地辦公室、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場(chǎng)所符合衛(wèi)生和安全要求。0.711.591.76臨設(shè)板房合同11%施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路（1）按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。

（2）按要求架設(shè)臨時(shí)用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。

（3）對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施。電纜采購合同17%配電箱開關(guān)箱（1）按三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類（鐵質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。

（2）按兩級(jí)保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。

（3）對(duì)大型、落地式分配電箱、開關(guān)箱設(shè)置防護(hù)棚和通透式圍檔。一級(jí)配電箱合同17%接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置。11%施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施用水生活用水施工用水安全施工費(fèi)接料平臺(tái)（1）腳手架橫向外側(cè)1-2m處的部位，從底部隨腳手架同步搭設(shè)，包括架桿、扣件、腳手架、拉結(jié)短管、基礎(chǔ)墊板和鋼底座。

（2）在腳手架橫向1-2m處的部位，在建筑物層間地板處用兩根型鋼外挑，形成外挑平臺(tái)。包括兩根型鋼、預(yù)埋件、斜拉鋼絲繩、平臺(tái)底座墊板、平臺(tái)進(jìn)（出）料口以及周邊兩道水平欄桿。2.372.372.37代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)上下腳手架人行通道（斜道）多層建筑施工隨腳手架搭設(shè)的上下腳手架的斜道，一般成“之”字形。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)一般防護(hù)安全網(wǎng)（水平網(wǎng)、密目式立網(wǎng)）、安全帽、安全帶安全網(wǎng)采購合同17%通道棚包括架桿、扣件、腳手板代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)防護(hù)圍欄建筑物作業(yè)周邊防護(hù)欄桿，施工電梯和物料提升機(jī)吊籃升降處防護(hù)欄桿，配電箱和固位使用的施工機(jī)械周邊圍欄、防護(hù)棚，基坑周邊防護(hù)欄桿以及上下人斜道防護(hù)欄桿。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)消防安全防護(hù)滅火器、沙箱、消防水桶、消防鐵锨（鉤）、高層建筑物安裝消防水管（鋼管、軟管）、加壓泵等。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)用密目網(wǎng)安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)護(hù)欄和18cm高的踢腳板。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)通道口防護(hù)設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)預(yù)留洞口防護(hù)用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過1.5m長(zhǎng)的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)電梯井口防護(hù)設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)樓梯邊防護(hù)設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18㎝高的踢腳板。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)高空作業(yè)防護(hù)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)安全警示標(biāo)志牌危險(xiǎn)部位懸掛安全警示牌、各類建筑材料及廢棄物堆放標(biāo)志牌。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)其它各種應(yīng)急救援預(yù)案的編制、培訓(xùn)和有關(guān)器材的配置及檢修等費(fèi)用。代簽代付

(取得增值稅專用發(fā)票)備注：1、以上項(xiàng)目選自清單計(jì)價(jià)規(guī)范，實(shí)際施工中若出現(xiàn)職能部門新要求、新規(guī)定的內(nèi)容，以新要求、新規(guī)定確定合同簽訂對(duì)象。

2、增值稅專用發(fā)票：銷售加施工（含混合銷售）17%、成活價(jià)類11%、純材料采購類17%，純?nèi)斯ゎ?%。PAGE18—PAGE1—（二）安全生產(chǎn)費(fèi)用籌措1、各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理，及時(shí)向業(yè)主方收取，存入?？钯~戶。從業(yè)主處收取的工程款到賬后，項(xiàng)目公司主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部門明確告知本筆工程款中所包含的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。2、經(jīng)營(yíng)部門在編制預(yù)算中應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際，單獨(dú)列出安全及文明措施費(fèi)項(xiàng)目清單。安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：房屋建筑工程為3.73%；市政公用工程、其他安裝工程、公路工程為1%。3、項(xiàng)目公司主任經(jīng)濟(jì)師在計(jì)算已完工程量的同時(shí)應(yīng)單獨(dú)計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。4、經(jīng)營(yíng)部門在與建設(shè)單位簽訂合同中，應(yīng)對(duì)安全及文明施工措施費(fèi)和支付方式予以明確。原則是：建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定一次性撥付。5、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)資金專項(xiàng)賬戶，將安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用單獨(dú)立賬。6、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1編制施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案根據(jù)有關(guān)技術(shù)管理要求，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前30日內(nèi)項(xiàng)目公司主任工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案2編制投入計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、方案確定的安全措施，編制所需安全費(fèi)用計(jì)劃。確定投入時(shí)間、金額。實(shí)施前30日內(nèi)項(xiàng)目公司主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師安全投入計(jì)劃3審核公司根據(jù)投入計(jì)劃審核費(fèi)用投入的符合性計(jì)劃上報(bào)3日內(nèi)安全部安全部長(zhǎng)安全投入計(jì)劃4審批審核投入計(jì)劃的必要性計(jì)劃上報(bào)7日內(nèi)安全部、項(xiàng)目公司安全部長(zhǎng)項(xiàng)目公司經(jīng)理安全投入計(jì)劃5匯總并編制年度計(jì)劃項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目編報(bào)計(jì)劃進(jìn)行匯總計(jì)劃上報(bào)15日內(nèi)項(xiàng)目公司、公司財(cái)務(wù)部主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全投入計(jì)劃公司對(duì)項(xiàng)目公司編報(bào)的費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行匯總6資金提取并存入專款賬戶按照財(cái)務(wù)資金管理要求，提取專款，存入專款賬號(hào)，保障?？顚Ｓ檬盏皆擁?xiàng)費(fèi)用后3日內(nèi)項(xiàng)目公司主任會(huì)計(jì)師提取資金（三）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用公司對(duì)安全及文明施工措施費(fèi)的使用實(shí)行“公司提取、分級(jí)管理、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。1、提取安全及文明施工措施費(fèi)后，由公司財(cái)務(wù)設(shè)專門科目進(jìn)行管理，其中公司統(tǒng)籌使用0.24%指標(biāo)。主要用于公司三類人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)費(fèi)用、公司人員配備的安全防護(hù)用品費(fèi)用、公司安全部及各級(jí)安全管理人員配備的必要的安全生產(chǎn)檢查用具開支、公司組織的安全救援演練及救援器具以及有關(guān)安全工作需公司開支的其他費(fèi)用等。年度如有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下年度使用。當(dāng)年費(fèi)用不足，超出部分按正常管理費(fèi)用渠道列支。2、項(xiàng)目部按3%指標(biāo)計(jì)劃使用，費(fèi)用不足，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。如有節(jié)余，充抵安全防護(hù)用品和臨時(shí)設(shè)施周轉(zhuǎn)物資的攤銷費(fèi)用（按原值的三分之一）。充抵的攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目利潤(rùn)。3、公司安全部對(duì)各工程項(xiàng)目安全及文明措施費(fèi)設(shè)立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。對(duì)撥付后的費(fèi)用實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。并審查項(xiàng)目部（分公司）上報(bào)的安全及文明施工措施費(fèi)的開支計(jì)劃，審查確認(rèn)后交分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。同時(shí)公司安全部要審查項(xiàng)目部（分公司）上報(bào)的安全及文明施工周轉(zhuǎn)物資清單及擬攤銷的費(fèi)用計(jì)劃。并納入項(xiàng)目安全及文明施工措施費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，合并計(jì)算投入額度。4、項(xiàng)目部在開工前，應(yīng)按基礎(chǔ)施工階段、主體一半階段、主體完成階段、裝修施工階段提出安全及文明施工措施費(fèi)的需用計(jì)劃（計(jì)劃包括①新購物資清單和費(fèi)用；②周轉(zhuǎn)物資數(shù)量及攤銷費(fèi)用；③周轉(zhuǎn)物資維修費(fèi)用清單和彩板房等拆移搭建擬發(fā)生費(fèi)用計(jì)劃）報(bào)公司安全部審查，而后持分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的計(jì)劃報(bào)告到公司財(cái)務(wù)按階段支取款項(xiàng)。5、項(xiàng)目部支取費(fèi)用后應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好安全防護(hù)和文明施工。公司安全部要認(rèn)真對(duì)照二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督管檢查，凡達(dá)不到要求的，除下達(dá)整改通知書責(zé)令限期整改外，并按整改的所需費(fèi)用額度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。處罰款項(xiàng)不得動(dòng)用核撥的安全及文明施工措施費(fèi)，而由項(xiàng)目成本中列支。凡愈期整改達(dá)不到要求的，公司安全部在責(zé)令其停工整改的同時(shí)，按照檢查制度中“裝置性違章”另行處罰。6、項(xiàng)目部要嚴(yán)格加強(qiáng)安全防護(hù)用品用具管理，建立采購、驗(yàn)收、入庫、保管、使用制度和臺(tái)帳。各種產(chǎn)品必須使用符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，并及時(shí)維修、淘汰存在安全隱患的物品，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。凡因使用不合格產(chǎn)品被下達(dá)整改通知書的，按檢查制度中“裝置性違章”規(guī)定進(jìn)行罰款；造成重大安全事故的除由政府有關(guān)部門追究刑事責(zé)任外，公司將按“裝置性違章”另行處罰。7、安全費(fèi)用使用管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1編制需求計(jì)劃需求計(jì)劃由安全主管編制，項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽費(fèi)用需求前項(xiàng)目公司安全主管安全費(fèi)用需求計(jì)劃2審核、審批項(xiàng)目計(jì)劃為主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；公司級(jí)為總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批需求計(jì)劃提出一周內(nèi)項(xiàng)目公司、公司主任經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理安全費(fèi)用需求計(jì)劃3組織實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按安全費(fèi)用需求計(jì)劃表實(shí)施整個(gè)實(shí)施過程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、安全員4建立臺(tái)帳依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用發(fā)生情況，及時(shí)準(zhǔn)確填寫記錄投入后項(xiàng)目部安全員投入臺(tái)帳5資金撥付及時(shí)撥付，確保資金到位根據(jù)審批的計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目公司主任會(huì)計(jì)師資金撥付情況6分析對(duì)資金使用的有效性每年年末項(xiàng)目公司主任會(huì)計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師資金分析情況7審計(jì)依據(jù)審計(jì)程序?qū)Y金使用的合理性、有效性進(jìn)行審計(jì)年度審計(jì)計(jì)劃確定時(shí)間公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)年度審計(jì)情況（四）安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管1、公司財(cái)務(wù)部和安全部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金的籌措、申請(qǐng)、使用、報(bào)賬、核銷等進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司組織的財(cái)務(wù)檢查及安全生產(chǎn)大檢查，必須對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取糾正措施。2、公司每年財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行匯總分析。公司總會(huì)計(jì)師應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)檢查。3、項(xiàng)目竣工后，公司總經(jīng)濟(jì)師及項(xiàng)目公司主任經(jīng)濟(jì)師在對(duì)項(xiàng)目最終考核中通過成本還原核定項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)投入情況分析。4、公司安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)經(jīng)安全部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）職責(zé)分工公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)下表安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的職責(zé)分工，切實(shí)抓好各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和多樣化的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容備注公司公司領(lǐng)導(dǎo)審批公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全部長(zhǎng)審核公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全部1.制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)資料歸口管理2.組織公司員工的日常安全教育、新進(jìn)員工的入職安全教育3.組織三類人員參加取證、復(fù)審培訓(xùn)、復(fù)審的資料收集、延期復(fù)審的辦理4.組織項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)5.制定公司機(jī)械管理人員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)?？偣まk1.參與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)2.組織協(xié)調(diào)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的教育培訓(xùn)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)理制定項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目工程師實(shí)施“四新”教育，參與項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)安全員1.組織專業(yè)分包、勞務(wù)分包專職安全管理人員的教育培訓(xùn)2.監(jiān)督勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)，督促班組開展安全教育活動(dòng)3.組織施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的安全教育4.組織新入場(chǎng)工人項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)5.參與勞務(wù)工人日常安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日及重大活動(dòng)安全教育勞務(wù)管理員1.負(fù)責(zé)勞務(wù)工人安全教育歸口管理，制定勞務(wù)工人安全教育培訓(xùn)計(jì)劃2.組織新入場(chǎng)工人項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)3.組織勞務(wù)工人日常安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日及重大活動(dòng)安全教育4.組織班組開展新入場(chǎng)工人班組級(jí)安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理員組織機(jī)械安拆與操作、信號(hào)指揮、電工等特種作業(yè)人員的安全教育班組班組長(zhǎng)1.組織新入場(chǎng)工人班組級(jí)安全教育培訓(xùn)2.每天組織開展班前安全教育活動(dòng)，班中、班后安全講評(píng)活動(dòng)（二）培訓(xùn)管理要求各單位應(yīng)依據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，參照下列各表格所列的培訓(xùn)類型、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容按時(shí)開展培訓(xùn)工作，并考核培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，還應(yīng)按政府主管部門的要求組織有關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。各類管理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各類管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和要求參照下表執(zhí)行：序號(hào)人員類別培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容備注1三類人員取證培訓(xùn)初次培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)，每年再次培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)參加政府主管部門授權(quán)舉辦的“三類人員”安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)班2專職安全管理人員年度安全教育8-24學(xué)時(shí)1.新頒布的法律法規(guī)、規(guī)章、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.近期的事故案例；3.應(yīng)急救援培訓(xùn)；4.安全監(jiān)管能力培訓(xùn)。3其他管理人員年度安全教育不少于20學(xué)時(shí)1.新頒布的法律法規(guī)、規(guī)章、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2.近期的事故案例；3.應(yīng)急救援培訓(xùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和要求參照下表執(zhí)行：人員類別培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容特種作業(yè)人員實(shí)習(xí)3個(gè)月崗位操作技能年度教育不少于24學(xué)時(shí)崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、操作技能、事故案例新入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育不少于24學(xué)時(shí)公司級(jí)：1.本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；4.有關(guān)事故案例等。項(xiàng)目級(jí)：1.工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；2.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；3.所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；5.安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；6.本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；7.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；8.有關(guān)事故案例；9.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。班組級(jí)：1.崗位安全操作規(guī)程；2.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；3.有關(guān)事故案例；4.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗、離崗1年以上重新上崗者崗前培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)的安全培訓(xùn)作業(yè)人員日常教育每月1學(xué)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援培訓(xùn)、近期事故案例節(jié)假日教育每次1學(xué)時(shí)節(jié)日期間施工安全注意事項(xiàng)、外出安全事項(xiàng)、節(jié)后復(fù)工教育班組活動(dòng)每次10分鐘工作中的危害因素與防護(hù)措施、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、違章點(diǎn)評(píng)、未遂事件分析、勞動(dòng)紀(jì)律、工作小結(jié)等3、三級(jí)安全教育管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1組織人員進(jìn)場(chǎng)1.勞務(wù)班組提供花名冊(cè)；2.特種作業(yè)人員須持證，人證相符；3.應(yīng)依托門禁系統(tǒng)等條件控制人員進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)場(chǎng)工人花名冊(cè)2組織一級(jí)安全教育對(duì)新工人進(jìn)行法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律等教育培訓(xùn)人員進(jìn)場(chǎng)前公司安全部長(zhǎng)職工三級(jí)教育記錄卡3組織二級(jí)安全教育項(xiàng)目勞務(wù)部門組織，安全監(jiān)督部門參與并監(jiān)督人員進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職工三級(jí)教育記錄卡4組織三級(jí)安全教育勞務(wù)班組長(zhǎng)組織，項(xiàng)目勞務(wù)部門、安全監(jiān)督部門參與與監(jiān)督人員進(jìn)場(chǎng)前班組班組長(zhǎng)職工三級(jí)教育記錄卡5考核項(xiàng)目部組織，安全監(jiān)督部門參與人員進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員試卷4、其他人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主是指需要臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的相關(guān)方作業(yè)人員，以及到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的人員。當(dāng)其需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部安全員參照下表要求，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育和說明后，方可由專人帶領(lǐng)進(jìn)場(chǎng)。人員類別安全培訓(xùn)時(shí)間安全教育培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,2學(xué)時(shí)1.項(xiàng)目基本情況及施工特點(diǎn)；2.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；3.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源；4.作業(yè)過程中的應(yīng)急措施；5.與其他方交叉作業(yè)的安全管理要求。外來學(xué)習(xí)、參觀等人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,2學(xué)時(shí)1.項(xiàng)目基本情況；2.現(xiàn)場(chǎng)可能接觸到的危害因素及應(yīng)急知識(shí)；3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求及個(gè)人防護(hù)用品的佩戴要求。七、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立危險(xiǎn)源辨識(shí)小組。公司級(jí)由總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，安全部長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、物資等部門主管人員參加；項(xiàng)目部級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，安全主管擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部其他人員參加。公司及項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，分析在施工、采購、辦公和服務(wù)等活動(dòng)過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)果應(yīng)形成危險(xiǎn)源清單，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)后，確定一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)。（一）小組成員危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司總工程師公司危險(xiǎn)源辨識(shí)小組組長(zhǎng)安全部長(zhǎng)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)小組副組長(zhǎng)安全部1.安全防護(hù)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)2.管理人員不安全行為辨識(shí)3.機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)4.材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、堆放危險(xiǎn)源辨識(shí)綜合部勞務(wù)工人不安全行為辨識(shí)總工辦1.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)3.根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)小組辨識(shí)結(jié)果，匯總危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)主任工程師組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)，匯總、發(fā)布項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單施工崗位1.安全防護(hù)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)2.管理人員不安全行為辨識(shí)設(shè)備管理崗位機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)安全監(jiān)督崗位參加項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)勞務(wù)管理崗位勞務(wù)工人不安全行為辨識(shí)材料管理崗位材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、堆放危險(xiǎn)源辨識(shí)（二）項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1制定危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃1.一般可按土方開挖階段、地下室施工階段、主體施工階段、裝修階段進(jìn)行辨識(shí)2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)組織辨識(shí)項(xiàng)目開工10天內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全2辨識(shí)危險(xiǎn)源1.各管理崗位人員按照職責(zé)分工進(jìn)行辨識(shí)；2.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案編制人員應(yīng)對(duì)該分部分項(xiàng)工程做系統(tǒng)介紹方可進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表3匯總危險(xiǎn)源數(shù)量將各部門辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總，并根據(jù)公司發(fā)布危險(xiǎn)源管理文件進(jìn)行梳理項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全4制定控制措施根據(jù)辨識(shí)出的項(xiàng)目危險(xiǎn)源，制定對(duì)應(yīng)控制措施項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全危險(xiǎn)源清單5發(fā)布危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源清單應(yīng)由項(xiàng)目安全總監(jiān)審核，項(xiàng)目總工審批后發(fā)布，對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示項(xiàng)目開工1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目總工施工、技術(shù)、安全八、安全技術(shù)管理（一）施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案1、施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程時(shí)，必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案，安全專項(xiàng)方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。安全專項(xiàng)方案應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等的要求。2、公司成立危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證小組，由5—7人組成，公司總工程師負(fù)責(zé)組織并擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理及質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等部門，必要時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)方面專家。3、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號(hào)、[2009]87號(hào)文件規(guī)定，需要經(jīng)專家論證的安全專項(xiàng)施工方案包括：1）深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）和地下室三層以上（含三層）、或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程；2）地下暗挖工程：地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程；3）高大模板工程：水平混凝土構(gòu)件模板高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10KN/㎡,或集中荷載大于15KN/㎡的模板支撐系統(tǒng)；4）30m及以上高空作業(yè)的工程；5）大江大河中深水作業(yè)的工程；6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。4、安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，公司施工技術(shù)部門根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，報(bào)請(qǐng)公司總工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)理師簽字后，方可實(shí)施。5、專家組書面論證審查報(bào)告作為安全專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。6、安全專項(xiàng)方案職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司總工程師1.審批安全專項(xiàng)方案2.定期巡視安全專項(xiàng)方案的實(shí)施情況總工辦1.制定施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案審核、審批制度2.組織審核安全專項(xiàng)方案3.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況4.組織專家論證安全部1.參與審核安全專項(xiàng)方案2.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況有關(guān)部門參與審核安全專項(xiàng)方案項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.組織制定安全專項(xiàng)方案2.組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審安全專項(xiàng)方案3.組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案生產(chǎn)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)實(shí)施安全專項(xiàng)方案2.參與安全專項(xiàng)方案的制定與評(píng)審主任工程師1.負(fù)責(zé)制定、評(píng)審安全專項(xiàng)方案2.組織安全專項(xiàng)方案的交底3.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況技術(shù)負(fù)責(zé)人1.參與制定、評(píng)審安全專項(xiàng)方案2.編寫安全專項(xiàng)方案3.實(shí)施安全專項(xiàng)方案4.安全專項(xiàng)方案交底安全主管/安全員1.參與制定、評(píng)審安全專項(xiàng)方案2.監(jiān)督檢查方案的實(shí)施情況（二）安全技術(shù)交底1、公司會(huì)審施工方案后，如遇基坑支護(hù)與降水工程；土石方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；建筑幕墻安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工等情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全專項(xiàng)施工方案，報(bào)公司總工程師會(huì)同監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后由公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理師簽字批準(zhǔn)執(zhí)行。2、在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要向班組進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，不得簡(jiǎn)單化，要具體詳細(xì)，有針對(duì)性的交清安全措施，工藝要求操作方式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、注意事項(xiàng)和應(yīng)注意的安全技術(shù)問題，并在交底書上簽字。沒有交底或交底不清，專職安全生產(chǎn)管理人員及其他班組有權(quán)停止施工。3、施工中如果改變施工方案，必須相應(yīng)的制定出新的安全施工方案和措施，并經(jīng)過主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員簽字后方可執(zhí)行。不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自操作、盲目蠻干和亂修改方案。否則，造成事故追究責(zé)任，嚴(yán)格處理。4、交底書一式兩份，一份交班組，一份交項(xiàng)目安全資料員，納入項(xiàng)目安全資料存檔。5、班組長(zhǎng)接到安全技術(shù)交底后，應(yīng)及時(shí)向班組成員進(jìn)行交底，并做好班組交底記錄.6、安全技術(shù)交底相關(guān)職責(zé)責(zé)任單位職責(zé)內(nèi)容公司總工辦制定公司安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)專家論證的專項(xiàng)方案的安全交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理工作，編制交底計(jì)劃方案編制人負(fù)責(zé)所編方案的交底施工員向作業(yè)班組、作業(yè)人員交底安全員向作業(yè)班組、作業(yè)人員交底，過程監(jiān)督安全技術(shù)交底7、安全技術(shù)交底管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1方案交底將方案中有關(guān)構(gòu)造、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)等關(guān)鍵內(nèi)容向?qū)I(yè)工程師進(jìn)行交底方案實(shí)施前1周，或作業(yè)環(huán)境變化、方案變更后應(yīng)再次交底項(xiàng)目公司主任工程師交底記錄2編制交底書內(nèi)容具體、全面，針對(duì)性強(qiáng)，含有施工作業(yè)特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，發(fā)生事故應(yīng)采取的避難和應(yīng)急救援措施等施工作業(yè)進(jìn)行前項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)交底3審核審核安全技術(shù)措施是否合理交底之前項(xiàng)目公司安全主管安全技術(shù)交底4審批審批交底的針對(duì)性、可操作性交底之前項(xiàng)目公司主任工程師安全技術(shù)交底5向班組長(zhǎng)交底交代作業(yè)安全注意事項(xiàng)；要由班組長(zhǎng)本人簽字施工作業(yè)之前或作業(yè)環(huán)境、人員變化后應(yīng)再次交底項(xiàng)目部施工、安全安全技術(shù)交底6監(jiān)督向作業(yè)人員交底監(jiān)督班組長(zhǎng)向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解作業(yè)安全注意事項(xiàng)，并在交底書上由參與作業(yè)人員本人親自簽字。施工作業(yè)之前或作業(yè)環(huán)境、人員變化后應(yīng)再次交底項(xiàng)目部安全安全技術(shù)交底7保存交底記錄交底記錄分別有專業(yè)工程師和安全工程師保管，安全工程師建立匯總表交底完成后2天內(nèi)項(xiàng)目部安全安全技術(shù)交底及交底匯總表九、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、公司應(yīng)制定施工作業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，項(xiàng)目部應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理職責(zé)責(zé)任單位職責(zé)內(nèi)容公司總經(jīng)理審批或授權(quán)審批公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程總工程師審核或授權(quán)審核公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全部1.制定、培訓(xùn)、評(píng)估、修訂機(jī)械工、電工安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行總工辦1.制定、培訓(xùn)、評(píng)估、修訂鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、架子工、防水工、普工及裝飾裝修工等工作安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.制定、培訓(xùn)、評(píng)估、修訂新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程項(xiàng)目部1.組織的安全生產(chǎn)操作規(guī)程的宣貫培訓(xùn)2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程3.及時(shí)將安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的問題和建議向公司相關(guān)主管部門匯報(bào)（二）作業(yè)安全許可管理1、對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝、開挖、防護(hù)設(shè)施拆除等危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，許可后方可作業(yè)。嚴(yán)格履行審批手續(xù)，審批同意應(yīng)辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證，危險(xiǎn)作業(yè)許可證應(yīng)載明危害因素和安全措施等內(nèi)容。項(xiàng)目部應(yīng)安排施工員、安全員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)督。2、危險(xiǎn)作業(yè)管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司安全生產(chǎn)管理部門1.明確公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批權(quán)限2.核發(fā)應(yīng)由公司審批的危險(xiǎn)作業(yè)許可證3.監(jiān)督、檢查危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理核發(fā)應(yīng)由項(xiàng)目審批的危險(xiǎn)作業(yè)許可證安全員1.危險(xiǎn)作業(yè)人員教育2.應(yīng)急救援器材配備3.旁站監(jiān)督

3、危險(xiǎn)作業(yè)管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)該項(xiàng)施工作業(yè)可能帶來的職業(yè)健康、環(huán)境危害、財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)測(cè)量化在該項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施之前項(xiàng)目公司施工、安全2安全技術(shù)交底向每位作業(yè)人員交底安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急措施等施工作業(yè)申請(qǐng)之前項(xiàng)目部技術(shù)安全技術(shù)交底書3審批審批安全技術(shù)交底書內(nèi)容的完整性、可行性安全技術(shù)交底之前項(xiàng)目公司主任工程師安全技術(shù)交底書4配備勞防用品符合作業(yè)所需勞保防護(hù)作業(yè)之前項(xiàng)目部材料危險(xiǎn)作業(yè)審批表安排監(jiān)護(hù)人員明確人員作業(yè)之前項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)審批表5提出作業(yè)申請(qǐng)作業(yè)申請(qǐng)必須注明作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)及監(jiān)護(hù)人作業(yè)之前施工隊(duì)伍施工、安全危險(xiǎn)作業(yè)審批表6審批檢查安全措施、監(jiān)護(hù)人員是否落實(shí)明確作業(yè)之前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理危險(xiǎn)作業(yè)審批表7簽發(fā)審批表載明危害因素和安全措施等內(nèi)容作業(yè)之前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理危險(xiǎn)作業(yè)審批表8組織實(shí)施必須申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)，作業(yè)完成后要有作業(yè)負(fù)責(zé)人簽字作業(yè)完成后項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)記錄9監(jiān)護(hù)記錄記錄作業(yè)過程及作業(yè)后危險(xiǎn)消除情況作業(yè)完成后項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)記錄（三）特種作業(yè)管理施工現(xiàn)場(chǎng)從事特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員登記表。1、特種作業(yè)人員是指建筑電工、建筑電氣焊工、塔機(jī)司機(jī)、施工升降機(jī)司機(jī)、物料提升機(jī)司機(jī)、塔機(jī)拆裝工、施工升降機(jī)拆裝工、物料提升機(jī)拆裝工、信號(hào)司索工、架子工、吊籃拆裝工等工種。（1）選定從事特種作業(yè)的人員須具備年滿18歲，初中以上學(xué)歷，無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷等基本條件，具有責(zé)任心強(qiáng)、遵章守紀(jì)、服從指揮、熱愛本職工作的思想素質(zhì)和工作表現(xiàn)。（2）進(jìn)入工作崗位前，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核合格，并取得行業(yè)主管部門頒發(fā)的《建筑施工特種作業(yè)操作資格證》。2、公司特種作業(yè)人員由公司安全部統(tǒng)一建檔管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部管理；分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員由項(xiàng)目部建檔管理。（1）公司特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)由公司安全部組織，并按每年不少于30學(xué)時(shí)的要求組織安全培訓(xùn)再教育。同時(shí)按照每?jī)赡陮?duì)操作資格證復(fù)審一次的要求，定期組織復(fù)審培訓(xùn)考核，確保證書有效。培訓(xùn)取證和復(fù)審培訓(xùn)費(fèi)用均由公司承擔(dān)，由安全施工措施費(fèi)中列支。凡一次考試不合格的再次培訓(xùn)費(fèi)用由其本人承擔(dān)。（2）公司安全部每年對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行一次整頓，凡年齡較大、身體達(dá)不到健康條件，或技術(shù)較差、責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守、不遵守操作規(guī)程，違章蠻干、不服從領(lǐng)導(dǎo)，無視紀(jì)律以及發(fā)生責(zé)任事故的，要及時(shí)調(diào)整。（3）公司特種作業(yè)人員證由公司安全部統(tǒng)一管理，工作需要出示原件時(shí)，持復(fù)印件借原件，并辦理借還手續(xù)。（4）分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持操作證原件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目部審查確認(rèn)后，將證件納入現(xiàn)場(chǎng)安全資料妥善保管。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員，由項(xiàng)目部納入日常教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織教育培訓(xùn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)嚴(yán)把特種作業(yè)人員持證上崗，凡發(fā)現(xiàn)證件過期或無證操作的，要立即責(zé)令其停止操作，并對(duì)本人或配屬隊(duì)伍按“操作性違章”予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰單據(jù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置處理。4、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患超出自己的處置權(quán)限時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；凡發(fā)現(xiàn)危及他人或自身人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或采取應(yīng)急措施后撤離作業(yè)地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員。5、特種作業(yè)管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司安全部制定公司特種作業(yè)人員管理制度項(xiàng)目部施工員非設(shè)備特種作業(yè)人員證書和持證上崗管理安全員1.設(shè)備特種作業(yè)人員證書和持證上崗管理2.特種作業(yè)人員作業(yè)檢查、旁站監(jiān)督（四）現(xiàn)場(chǎng)安全警示管理項(xiàng)目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施的管理，安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)下表：責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司安全部制定安全警示標(biāo)志管理制度項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施平面布置圖生產(chǎn)經(jīng)理編制現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施使用計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施平面布置圖施工員安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施的設(shè)置與維護(hù)材料員安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施的采購安全員安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查（五）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必須投入及時(shí)到位，項(xiàng)目部根據(jù)安全計(jì)劃安排、編制安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)措施及方案，做好規(guī)劃、搭設(shè)、驗(yàn)收、檢查等各項(xiàng)工作，特別注重安全防護(hù)設(shè)施原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料符合要求。有條件的項(xiàng)目應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施。2、安全防護(hù)設(shè)施管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.審批安全防護(hù)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及方案2.負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)、維護(hù)等所需費(fèi)用的籌備工作，確保安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用投入及時(shí)到位生產(chǎn)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人1.審核安全防護(hù)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及方案2.組織安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作3.協(xié)調(diào)安全防護(hù)設(shè)施的安拆、維護(hù)等管理工作技術(shù)員1.編制安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)安全技術(shù)措施及方案，并組織交底2.參與安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作，并履行簽字手續(xù)安全員1.監(jiān)督檢查安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)按方案要求搭設(shè)、維護(hù)工作2.參與安全防護(hù)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收工作3.存檔安全防護(hù)設(shè)施的方案、交底、驗(yàn)收、檢查整改記錄等資料施工員1.負(fù)責(zé)組織按方案要求搭設(shè)、維護(hù)、拆除安全防護(hù)設(shè)施2.參與安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作，并履行簽字手續(xù)材料員購買安全防護(hù)設(shè)施材料，并組織材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3、安全標(biāo)志、安全防護(hù)及消防設(shè)施管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1組織編制平面布置圖組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行分析，確定各類設(shè)施、機(jī)具、材料布置位置及交通路線，水電等線路布置該階段施工開工20天內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、材料、安全等平面布置圖2編制平面布置圖應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段分別編制、繪制該階段施工開工20天內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、材料、安全平面布置圖3編制需求計(jì)劃根據(jù)施工需要，編制防護(hù)、消防所需設(shè)備物資需求計(jì)劃需要使用前15天內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全監(jiān)督部門設(shè)備、物資需求計(jì)劃4審批核實(shí)需求計(jì)劃的合理性計(jì)劃提出2天內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備、物資需求計(jì)劃5采購按照物資采購相關(guān)規(guī)定組織采購需求計(jì)劃提報(bào)后3天內(nèi)項(xiàng)目部材料采購計(jì)劃6驗(yàn)收按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、性能、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)后1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全設(shè)備、物資驗(yàn)收單7退場(chǎng)直接對(duì)不合格物資做退場(chǎng)處理驗(yàn)收不合格后1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部材料8設(shè)置與維護(hù)按照平面布置圖的要求，對(duì)安全標(biāo)志、防護(hù)及消防設(shè)施進(jìn)行設(shè)置、安裝，并維護(hù)更換根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)設(shè)置項(xiàng)目部技術(shù)、安全平面布置圖（六）勞動(dòng)防護(hù)用品管理1、項(xiàng)目部必須（或督促分包單位）為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁以貨幣或其他物品替代，并教育作業(yè)人員做到：（1）按照使用規(guī)則和防護(hù)要求會(huì)正確使用。（2）會(huì)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的可靠性。（3）會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度和使用檔案，應(yīng)按照產(chǎn)品說明書的要求，及時(shí)更換、報(bào)廢過期和失效的勞動(dòng)防護(hù)用品。3、必須嚴(yán)格按規(guī)定到定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)購買勞動(dòng)防護(hù)用品，確保使特種勞動(dòng)防護(hù)用品具備制造許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證的要求。4、項(xiàng)目安全主管必須協(xié)同材料員認(rèn)真做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收工作，并應(yīng)按照勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求在使用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。5、項(xiàng)目部材料員、安全員必須做好對(duì)調(diào)撥、借用及作業(yè)人員自備勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，杜絕假、冒、偽、劣及不合格勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)。

6、勞動(dòng)防護(hù)用品管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1編制需求計(jì)劃根據(jù)施工實(shí)際需要，編制需求勞保用品的種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量物資采購計(jì)劃要求時(shí)間項(xiàng)目部安全、材料使用物資管理表格2審批（需求計(jì)劃）核實(shí)需求計(jì)劃的合理性計(jì)劃提出后2天內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理物資需求計(jì)劃表3采購勞保用品按照物資采購相關(guān)規(guī)定組織采購需求計(jì)劃審批后7天內(nèi)項(xiàng)目部材料4驗(yàn)收是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和勞動(dòng)防護(hù)安全標(biāo)志，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、性能、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)合格品辦理入庫，不合格品直接退場(chǎng)重新采購。物資進(jìn)場(chǎng)后1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全、材料設(shè)備、物資驗(yàn)收單5辦理入庫分類入庫存放。采取防腐、防潮等措施物資進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收合格后1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部材料6建立保管臺(tái)帳建立物資入庫登記臺(tái)帳物資入庫時(shí)項(xiàng)目部材料勞保物資臺(tái)帳7領(lǐng)用申請(qǐng)單詳細(xì)記錄領(lǐng)用物品名稱、規(guī)格型號(hào)，領(lǐng)用人及單位物資領(lǐng)用之前項(xiàng)目部技術(shù)、安全材料領(lǐng)用申請(qǐng)單8審批（申請(qǐng)單）審核該物資是否需要領(lǐng)用物資領(lǐng)用之前項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全、材料領(lǐng)用申請(qǐng)單9發(fā)放使用按照經(jīng)審批的申請(qǐng)單數(shù)量、規(guī)格型號(hào)發(fā)放人員申領(lǐng)時(shí)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全、材料發(fā)放記錄10檢查檢查在使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，是否滿足安全要求能否繼續(xù)使用或者達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)勞防用品使用過程進(jìn)行檢查項(xiàng)目部安全11報(bào)廢更換達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品作報(bào)廢處理，建立報(bào)廢臺(tái)帳。并根據(jù)使用需要及時(shí)更換勞保用品報(bào)廢時(shí)項(xiàng)目部材料、安全報(bào)廢統(tǒng)計(jì)清單（七）安全驗(yàn)收1、工程中標(biāo)后三日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同安全部和總工辦圍繞工程項(xiàng)目的主要安全施工措施、文明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置研究制定安全及文明施工的執(zhí)行方案，確定后報(bào)公司安全部監(jiān)督執(zhí)行。2、工程開工前15日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)持報(bào)監(jiān)資料到主管部門辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)；報(bào)監(jiān)資料包括：（1）《安全生產(chǎn)許可證》、工程中標(biāo)《通知書》、工程施工合同；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的使用計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案等費(fèi)用計(jì)劃；（3）擬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工起重設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；（5）工程項(xiàng)目施工人員團(tuán)體意外保險(xiǎn)手續(xù)；（6）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；3、未辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)的不得擅自開工。如因無報(bào)監(jiān)手續(xù)被執(zhí)法部門下達(dá)《停止違法通知書》者，公司將按“管理性違章”規(guī)定給予罰款；4、工程開工后應(yīng)按照基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段進(jìn)行分階段評(píng)估、驗(yàn)收，評(píng)估、驗(yàn)收時(shí)先由項(xiàng)目部組織自評(píng)，并填寫《

階段安全生產(chǎn)及文明施工評(píng)估表》、《濟(jì)南市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工驗(yàn)收表》報(bào)公司安全部。公司安全部接到報(bào)表后，應(yīng)在5日內(nèi)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行核評(píng)。核評(píng)后蓋章作為正式資料一式三份（一份報(bào)主管部門、一份報(bào)公司安全部存檔、一份存入現(xiàn)場(chǎng)管理資料盒中）。5、在各階段驗(yàn)收中評(píng)定的不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，并將整改報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交公司安全部，公司安全部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核驗(yàn)。6、對(duì)不執(zhí)行分階段驗(yàn)收制度或弄虛作假、不認(rèn)真進(jìn)行階段驗(yàn)收的項(xiàng)目部和項(xiàng)目安全員，公司將按“管理性違章”進(jìn)行處罰。7、項(xiàng)目部安全驗(yàn)收的相關(guān)職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司總工程師參加或委派專人參加超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收安全部1.參加超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收2.制定有關(guān)的驗(yàn)收管理制度項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收2.組織建筑起重機(jī)械的有關(guān)驗(yàn)收生產(chǎn)經(jīng)理組織安全防護(hù)設(shè)施、安全物質(zhì)、消防設(shè)施的驗(yàn)收主任工程師組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收安全員參與并監(jiān)督安全驗(yàn)收施工員參加所管理區(qū)域的安全驗(yàn)收材員負(fù)責(zé)安全物資的驗(yàn)收設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)具的安全驗(yàn)收8、危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程安全驗(yàn)收管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1制定驗(yàn)收計(jì)劃明確需要驗(yàn)收的分布分項(xiàng)、所在軸線位置、驗(yàn)收時(shí)間、參加人員、分工。并確定是否需要通知分公司人員參加需要驗(yàn)收前3天項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人2編制驗(yàn)收方案根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定，選擇或根據(jù)施工方案制定合適的驗(yàn)收記錄表格實(shí)施驗(yàn)收前1天項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收記錄表3實(shí)施驗(yàn)收根據(jù)分工采用儀器測(cè)量、目測(cè)、試驗(yàn)等方式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。下一道工序施工之前項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、技術(shù)驗(yàn)收記錄4匯總驗(yàn)收數(shù)據(jù)收集參與驗(yàn)收人員的驗(yàn)收數(shù)據(jù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、技術(shù)驗(yàn)收記錄5填制驗(yàn)收記錄填制正式驗(yàn)收記錄表，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)判實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束1小時(shí)內(nèi)，下道工序施工之前項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、技術(shù)驗(yàn)收記錄6審核審核驗(yàn)收結(jié)果是否合格，確定是否進(jìn)行下道工序施工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束4小時(shí)內(nèi)，下道工序施工之前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收記錄7制定整改計(jì)劃驗(yàn)收不合格，若是因?yàn)榉桨钢贫ú缓侠?，則需制定整改計(jì)劃。明確整改的方式、方法、構(gòu)造等措施。必要時(shí)需附計(jì)算書。驗(yàn)收不合格后4小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、技術(shù)整改計(jì)劃8落實(shí)整改計(jì)劃根據(jù)原方案或整改計(jì)劃中的措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)收不合格后，下道工序施工之前項(xiàng)目部技術(shù)、安全9交付下道工序驗(yàn)收合格后可允許下道工序施工驗(yàn)收合格之后即可項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全

9、消防及其它安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1制定驗(yàn)收計(jì)劃明確需要驗(yàn)收的部位所在軸線位置、驗(yàn)收時(shí)間、參加人員、分工。需要驗(yàn)收前3天項(xiàng)目部安全2準(zhǔn)備驗(yàn)收表格根據(jù)法律法規(guī)或項(xiàng)目所在地建筑主管部門規(guī)定選擇或制定驗(yàn)收記錄表格需要驗(yàn)收前1天項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理施工、安全驗(yàn)收記錄表3實(shí)施驗(yàn)收根據(jù)分工采用儀器測(cè)量、目測(cè)、試驗(yàn)等方式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。下一道工序施工或交接之前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理施工、安全驗(yàn)收記錄4匯總驗(yàn)收數(shù)據(jù)收集參與驗(yàn)收人員的驗(yàn)收數(shù)據(jù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部安全驗(yàn)收記錄5填制驗(yàn)收記錄填制正式驗(yàn)收記錄表，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)判實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束1小時(shí)內(nèi)，下道工序施工之前項(xiàng)目部安全驗(yàn)收記錄6審核審核驗(yàn)收結(jié)果是否合格，確定是否進(jìn)行下道工序施工或移交實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束1小時(shí)內(nèi)，下道工序施工或移交之前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收記錄7落實(shí)整改根據(jù)原方案或整改措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)收不合格后，下道工序施工或移交之前項(xiàng)目部施工、安全8進(jìn)入下道工序（或辦理移交）驗(yàn)收合格后可允許下道工序施工或辦理移交驗(yàn)收合格之后即可項(xiàng)目部施工、安全

10、中小型及臨時(shí)租用機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1準(zhǔn)備驗(yàn)收表格（進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收階段）根據(jù)項(xiàng)目所在地文件要求，選用合適驗(yàn)收記錄表機(jī)械設(shè)備設(shè)施投入使用前項(xiàng)目部機(jī)械、施工、技術(shù)、安全驗(yàn)收記錄表2實(shí)施驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收驗(yàn)收）根據(jù)驗(yàn)收表格、設(shè)備機(jī)具說明書規(guī)定參數(shù)、性能采用目測(cè)、試驗(yàn)等方法檢驗(yàn)性能是否滿足進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)4小時(shí)內(nèi)；安裝驗(yàn)收在安裝完成4小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部機(jī)械、施工、技術(shù)、安全驗(yàn)收記錄表3匯總驗(yàn)收數(shù)據(jù)（進(jìn)場(chǎng)及安裝階段）收集參與驗(yàn)收人員的驗(yàn)收數(shù)據(jù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部機(jī)械、安全驗(yàn)收記錄表4填制驗(yàn)收記錄（進(jìn)場(chǎng)及安裝階段）填制正式驗(yàn)收記錄表，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)判實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束1小時(shí)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用前項(xiàng)目部機(jī)械、安全驗(yàn)收記錄表5審核（進(jìn)場(chǎng)、安裝階段）審核驗(yàn)收結(jié)果是否合格，確定是否允許進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝或使用實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收記錄表6維修或退場(chǎng)對(duì)可現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)滿足使用要求的設(shè)備可組織現(xiàn)場(chǎng)維修，否則退場(chǎng)驗(yàn)收不合格3天內(nèi)項(xiàng)目部機(jī)械7安裝設(shè)備按照說明書或方案規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖組織現(xiàn)場(chǎng)安裝、固定驗(yàn)收合格3天內(nèi)，需要使用前項(xiàng)目部機(jī)械、施工、技術(shù)、安全8交付使用安裝質(zhì)量合格，滿足使用條件安裝驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部機(jī)械

11、臨時(shí)用電設(shè)施安全驗(yàn)收管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1編制驗(yàn)收表格根據(jù)項(xiàng)目所在地建筑主管部門要求及現(xiàn)場(chǎng)臨電方案，選用合適驗(yàn)收記錄表現(xiàn)場(chǎng)臨電方案編制審批完成1天內(nèi)項(xiàng)目公司主任工程師、安裝驗(yàn)收記錄表2實(shí)施驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收表格、臨電方案規(guī)定的參數(shù)、性能采用目測(cè)、儀器測(cè)量、試驗(yàn)等方法檢驗(yàn)性能是否滿足電氣設(shè)施布置完1天內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全、安裝驗(yàn)收記錄表3匯總驗(yàn)收數(shù)據(jù)收集參與驗(yàn)收人員的驗(yàn)收數(shù)據(jù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部安全、安裝驗(yàn)收記錄表4填制驗(yàn)收記錄填制正式驗(yàn)收記錄表，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)判實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部安全、安裝驗(yàn)收記錄表5審核審核驗(yàn)收結(jié)果是否合格，確定是否允許使用實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束1小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收記錄表6落實(shí)整改根據(jù)原方案或整改措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)收不合格后1日內(nèi)項(xiàng)目部施工、安全、安裝7投入使用驗(yàn)收合格，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到方案及驗(yàn)收表格要求驗(yàn)收合格后即可項(xiàng)目部8變更現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工階段、用電設(shè)備布置出現(xiàn)變化原臨電方案適用時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整，并重新進(jìn)行驗(yàn)收出現(xiàn)變更時(shí)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安全、安裝9繼續(xù)投入使用現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生變更，不需要調(diào)整十、分包及相關(guān)方管理（一）分包方安全管理1、直屬項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的選定，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究選定，歸屬分公司管理的項(xiàng)目由分公司選定報(bào)公司備案。2、選定分包隊(duì)伍時(shí)，必需嚴(yán)格審查其是否具備安全生產(chǎn)條件，主要內(nèi)容包括：（1）其企業(yè)安全生產(chǎn)許可證原件（外地進(jìn)濟(jì)隊(duì)伍還必須提供主管部門頒發(fā)的進(jìn)濟(jì)施工備案證和安全告知書）；（2）其企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書（即A、B、C證。其中：勞務(wù)資質(zhì)只需A、C證）（3）其企業(yè)持《建筑施工企業(yè)特種作業(yè)操作資格證》的工種人數(shù)是否能滿足本工程要求；3、選定分包隊(duì)伍后，項(xiàng)目部必須與分包隊(duì)伍簽訂規(guī)范的項(xiàng)目分包合同，并明確安全管理責(zé)任，連同其安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書復(fù)印件和特種作業(yè)人員花名冊(cè)報(bào)公司安全部備案。

4、分包進(jìn)場(chǎng)所需提交的資料及管理分工序號(hào)提供資料目錄提交資料要求提交部門/人備注1經(jīng)濟(jì)合同查看原件，留存復(fù)印件主任經(jīng)濟(jì)師2本單位組織機(jī)構(gòu)表和通訊聯(lián)絡(luò)表復(fù)印件安全3營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證查看原件，留存復(fù)印件安全4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全資格證查看原件，留存復(fù)印件安全5進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員花名冊(cè)、身份證保留身份證復(fù)印件安全6特種作業(yè)人員操作證及花名冊(cè)查看原件，留存復(fù)印件安全7同項(xiàng)目部簽訂安全管理協(xié)議、臨時(shí)用電協(xié)議、消防管理協(xié)議等雙方保存原件。協(xié)議中明確雙方職責(zé)、權(quán)利和獎(jiǎng)罰內(nèi)容等安全8分包單位安全管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程經(jīng)分包單位蓋章的原件安全9進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和電箱、電纜、消防器材等一覽表說明書、合格證、準(zhǔn)用證、備案證等原件。安全、材料10進(jìn)場(chǎng)材料一覽表提供說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告等原件材料11分包工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案方案必須經(jīng)分包單位內(nèi)部審批，提供原件。項(xiàng)目部按規(guī)定履行審批手續(xù)，符合要求后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人12其他5、分包方安全管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司安全部1.制定公司分包安全管理制度2.建立公司合格分包方名錄3.分包單位日常監(jiān)督管理工程、技術(shù)、勞務(wù)、物質(zhì)、設(shè)備等分包單位日常監(jiān)督管理項(xiàng)目部勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包人員身份信息核對(duì)，建立花名冊(cè)項(xiàng)目部全體人員分包單位日常監(jiān)督管理員（二）相關(guān)方安全管理其他相關(guān)方包括：甲方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方、設(shè)備設(shè)施租賃方、臨時(shí)訪問方等。各相關(guān)方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須接受總包方安全教育培訓(xùn)，并取得進(jìn)出場(chǎng)許可證，到現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域必須正確佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。項(xiàng)目部應(yīng)與各相關(guān)方（臨時(shí)訪問方除外）簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全管理權(quán)利和義務(wù)。十一、安全資料管理（一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料是指項(xiàng)目部按規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立與形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的資料。主要包括：“基本管理資料，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，安全技術(shù)交底，安全檢查，安全教育，應(yīng)急救援與事故處理，安全投入，驗(yàn)收與檢測(cè)記錄，文明施工，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)安全管理”等十一項(xiàng)內(nèi)容。（二）項(xiàng)目部要設(shè)安全資料員，專門負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料管理工作，安全資料員須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的崗位證書上崗。（三）安全資料員應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理安全技術(shù)資料。資料填寫應(yīng)做到項(xiàng)目齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確真實(shí)，字跡工整，手續(xù)完備。各種資料要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全資料員審查合格后蓋章歸檔。安全資料員要對(duì)資料的真實(shí)性實(shí)行監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)要專設(shè)資料柜，集中存放。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料應(yīng)使用省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一制定文本。（五）工程竣工后，安全資料存放在項(xiàng)目公司檔案室，保存期兩年。（六）安全資料管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司總工辦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審批、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案論證等資料管理安全部1.企業(yè)安全生產(chǎn)組織有關(guān)資料、項(xiàng)目安全策劃（含在項(xiàng)目策劃中）資料管理2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查與隱患排查、危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、安全報(bào)表等資料3.合格分包方名錄及安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員資格證書，總分包安全管理協(xié)議等資料勞動(dòng)防護(hù)用品供應(yīng)單位相關(guān)企業(yè)證照、生產(chǎn)許可證設(shè)備管理資料財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)投入數(shù)據(jù)資料綜合部勞務(wù)人員名冊(cè)（含特種作業(yè)人員名冊(cè)和操作資格證書）、勞務(wù)人員合同管理、勞務(wù)工資發(fā)放等資料自有職工職業(yè)健康管理資料項(xiàng)目部施工安全防護(hù)（制作、安裝、驗(yàn)收、臨時(shí)拆除、恢復(fù)、拆除）過程管理資料技術(shù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料管理安全安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查與隱患排查、危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理制度、總分包安全生產(chǎn)許可證及安全管理人員臺(tái)賬、安全教育、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、安全報(bào)表、班組安全管理等資料食堂衛(wèi)生許可證及上崗證、辦公區(qū)及生活區(qū)管理等資料預(yù)算安全生產(chǎn)投入、總分包安全協(xié)議等資料材料勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證、合格證、檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收記錄等資料勞務(wù)勞務(wù)人員名冊(cè)（含特種作業(yè)人員名冊(cè)和操作資格證書）、勞務(wù)人員合同管理、勞務(wù)工資發(fā)放等資料設(shè)備設(shè)備安拆方案及交底、驗(yàn)收、檢測(cè)、日常檢查、維修保養(yǎng)、特種作業(yè)人員資格證書等資料管理(八)項(xiàng)目安全資料管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)人員工作文件1編制安全資料清單根據(jù)公司及項(xiàng)目所在地主管部門要求編制，明確資料收集職責(zé)分工及時(shí)限項(xiàng)目開工20天內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、勞務(wù)、材料、預(yù)算、安全2收集相關(guān)資料收集組織實(shí)施的驗(yàn)收、交底記錄資料驗(yàn)收、交底完成后2天內(nèi)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、勞務(wù)、材料、預(yù)算、安全設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收記錄、安全技術(shù)交底、費(fèi)用投入記錄等3整理匯總將各項(xiàng)安全驗(yàn)收、交底、費(fèi)用投入等資料收集整理根據(jù)項(xiàng)目要求定期分類整理，一般不超過2個(gè)月整理1次項(xiàng)目部施工、技術(shù)、勞務(wù)、材料、預(yù)算、安全各種設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收一覽表、安全技術(shù)交底匯總表4編制目錄根據(jù)分類分別編制資料清單目錄資料整理時(shí)項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工、技術(shù)、勞務(wù)、材料、預(yù)算、安全5裝訂、存檔選擇合適裝訂方式，進(jìn)行分冊(cè)裝訂，存檔備查資料整理時(shí)項(xiàng)目部安全十二、職業(yè)健康管理（一）職業(yè)健康管理基本要求公司及項(xiàng)目部安全監(jiān)督部門為職業(yè)健康主管部門，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣踩鞴懿块T（安監(jiān)局）要求完成職業(yè)危害申報(bào)工作。總分包合同或安全管理協(xié)議中應(yīng)明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包職業(yè)健康管理職責(zé)。公司、項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包在勞務(wù)人員合同中載明職業(yè)危害、勞動(dòng)防護(hù)、處置等條款。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)從事接觸粉塵、有害氣體、高溫、低溫、振動(dòng)、輻射等職業(yè)危害的崗位及其作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)志，并書面告知從業(yè)人員職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急措施。（二）職業(yè)病危害防治措施1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，本公司的職業(yè)危害為六大類：（1）生產(chǎn)性粉塵的危害：在建筑施工作業(yè)過程中，材料的搬運(yùn)使用、石材的加工、建筑物的拆除，均會(huì)產(chǎn)生大量的礦物性粉塵，長(zhǎng)期吸入這樣的粉塵可發(fā)生肺病。

（2）輻射的危害：在建筑物地下室施工時(shí)由于作業(yè)空間相對(duì)密閉、狹窄、通風(fēng)不暢，特別是在這種作業(yè)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行焊接或切割作業(yè)，耗氧量極大，又因缺氧導(dǎo)致燃燒不充分，產(chǎn)生大量一氧化碳，容易造成施工人員缺氧窒息和一氧化碳中毒。

（3）有毒物品的危害：建筑施工過程中常接觸到多種有機(jī)溶劑，如防水施工中常常接觸到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，噴漆作業(yè)常常接觸到苯、苯系物外還可接觸到醋酸乙酯、氨類、甲苯二氰酸等。這些有機(jī)溶劑的沸點(diǎn)低、極易揮發(fā)，在使用過程中揮發(fā)到空氣中的濃度可以達(dá)到很高，極易發(fā)生急性中毒和中毒死亡事故。

（4）焊接作業(yè)產(chǎn)生的金屬煙霧危害；在焊接作業(yè)時(shí)可產(chǎn)生多種有害煙霧物質(zhì)，如電氣焊時(shí)使用錳焊條，除可以產(chǎn)生錳塵外，還可以產(chǎn)生錳煙、氟化物，臭氧及一氧化碳，長(zhǎng)期吸入可導(dǎo)致電氣工人塵肺及慢性中毒。

（5）生產(chǎn)性噪聲和局部震動(dòng)危害：建筑行業(yè)施工中使用的機(jī)械工具如鉆孔機(jī)、電鋸、震搗器及一些動(dòng)力機(jī)械都可以產(chǎn)生較強(qiáng)的噪聲和局部的震動(dòng)，長(zhǎng)期接觸噪聲可損害職工的聽力，嚴(yán)重時(shí)可造成噪聲性耳聾；長(zhǎng)期接觸震動(dòng)能損害手的功能，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致局部震動(dòng)病。

（6）高溫作業(yè)危害；長(zhǎng)期的高溫作業(yè)可引起人體水電解質(zhì)紊亂，損害中樞神經(jīng)系統(tǒng)，可造成人體虛脫，昏迷甚至休克，易造成意外事故。

2、職業(yè)病的防治工作要堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針。各項(xiàng)目部要為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。（1）作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)措施包括：在確定的職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所的醒目位置，設(shè)置職業(yè)病危害警示標(biāo)志；施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉塵作業(yè)，應(yīng)配備有效的降塵設(shè)施和設(shè)備，對(duì)施工地點(diǎn)和施工機(jī)械進(jìn)行降塵；施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運(yùn)垃圾必須噴灑后方可用提升機(jī)或封閉專用垃圾道運(yùn)輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場(chǎng)專用道路要經(jīng)常噴灑水，把粉塵污染降低到最小限度；在地下室等封閉的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行防水作業(yè)時(shí)，要采取強(qiáng)制性通風(fēng)措施，配備行之有效的通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行通風(fēng)，并派專人進(jìn)行巡視；從事高危職業(yè)危害作業(yè)的人員，工作時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格加以控制，并有針對(duì)性的急救措施；（2）要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的職業(yè)病危害教育，掌握職業(yè)病防治的方法。自我防護(hù)措施包括：接觸粉塵作業(yè)的施工作業(yè)人員，在施工中應(yīng)盡量降低粉塵的濃度，在施工中采取不斷噴水的措施降低揚(yáng)塵，作業(yè)人員正確佩帶防塵口罩；從事防水作業(yè)，噴漆作業(yè)的施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。施工前要檢查作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)是否暢通，通風(fēng)設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè)人員在施工作業(yè)中要正確佩帶防毒口罩。密閉空間內(nèi)進(jìn)行作業(yè)中如防護(hù)用具不能正常發(fā)揮作用時(shí)，必須立即撤離現(xiàn)場(chǎng)至通風(fēng)處，并通知施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員在確保自身安全的前提下對(duì)該場(chǎng)所進(jìn)行通風(fēng)；若已出現(xiàn)中毒癥狀，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部進(jìn)行處理；電氣焊作業(yè)操作人員在施工中應(yīng)注意施工作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)或設(shè)置局部排煙設(shè)備，使作業(yè)場(chǎng)所空氣中的有害物質(zhì)濃度控制在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)之下。在難以改善通風(fēng)條件的作業(yè)環(huán)境中操作時(shí)，必須佩帶有效的防毒面具和防毒口罩；進(jìn)行噪聲較大的施工作業(yè)時(shí)，施工人員要正確佩帶防護(hù)耳罩，減少噪聲作業(yè)的時(shí)間。如因進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)導(dǎo)致頭暈、耳鳴等癥狀，應(yīng)立即停止作業(yè)；癥狀嚴(yán)重者應(yīng)報(bào)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療；長(zhǎng)期從事高溫作業(yè)的施工人員應(yīng)減少工作時(shí)間，注意休息，保證充足的飲用水，并佩帶好防護(hù)用品；3、項(xiàng)目安全員要把職業(yè)病預(yù)防措施的實(shí)施情況納入日常安全管理中。對(duì)于因物質(zhì)和技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問題，要提出計(jì)劃解決方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理按期解決。4、公司工會(huì)要會(huì)同安全部加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病危害防治工作的監(jiān)督檢查。并按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，每年初提出對(duì)公司從事職業(yè)危害作業(yè)的職工進(jìn)行身體健康檢查的計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。體檢后應(yīng)將檢查結(jié)果告知本人，并將體檢報(bào)告存入檔案。對(duì)經(jīng)鑒定確需調(diào)整工種的，提出書面報(bào)告報(bào)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。5、對(duì)項(xiàng)目部不認(rèn)真執(zhí)行本措施規(guī)定的，按“管理性違章”予以處罰。（三）職業(yè)健康管理職責(zé)責(zé)任部門/個(gè)人職責(zé)內(nèi)容公司安全部1.制定公司職業(yè)健康管理制度2.職業(yè)危害因素識(shí)別、職業(yè)危害申報(bào)3.職業(yè)健康管理工作檢查綜合部4.《職業(yè)病防治法》宣貫5.員工體檢6.員工職業(yè)健康教育7.員工合同中寫明可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和預(yù)防措施8.員工職業(yè)病的社會(huì)保障經(jīng)營(yíng)部總分包合同中明確雙方的職業(yè)健康管理職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1.組織職業(yè)健康管理工作檢查生產(chǎn)經(jīng)理1.參加職業(yè)健康管理工作檢查2.組織危害因素