項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度

項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核制度第一章總則第一條制度目的為確保項目部管理人員在安全生產(chǎn)方面的責任落實，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命安全和身體健康，促進項目的順利進行，特制定本制度。第二條制度依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建筑法》《職業(yè)衛(wèi)生法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合項目部的實際情況，制定本考核制度。第三條適用范圍本制度適用于項目部全體管理人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全管理人員等。第二章職責與目標第四條職責分工1.項目經(jīng)理：全面負責項目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理，定期組織安全生產(chǎn)會議，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2.技術(shù)負責人：負責安全技術(shù)措施的制定和實施，確保施工技術(shù)方案符合安全要求，參與安全隱患的排查和整改。3.安全管理人員：負責日常安全巡查，安全教育培訓，安全隱患的記錄與整改落實，定期向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)情況。第五條安全生產(chǎn)目標1.確保無安全事故發(fā)生，保障員工的生命安全。2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制的有效落實，提升全員安全意識。3.定期開展安全生產(chǎn)活動，確保安全知識的普及。第三章考核內(nèi)容第六條考核指標1.安全生產(chǎn)責任制的落實情況：管理人員是否定期組織安全會議，是否制定并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.安全隱患排查與整改情況：管理人員是否定期進行安全隱患排查，整改措施的落實情況。3.安全培訓情況：管理人員是否定期組織安全培訓，培訓內(nèi)容的完整性和有效性。4.事故處理情況：如發(fā)生事故，管理人員的應急處理能力和事故調(diào)查的完整性。第七條考核方式1.定期考核：每季度進行一次安全生產(chǎn)責任制考核，包括現(xiàn)場檢查、資料審核和抽查訪談。2.不定期檢查：在項目部的日常管理中，安全管理人員可隨時開展不定期的安全檢查。3.員工反饋：通過問卷調(diào)查、座談會等形式，收集員工對管理人員安全生產(chǎn)工作的反饋意見。第四章操作流程第八條安全會議召開流程1.項目經(jīng)理每月定期組織安全生產(chǎn)會議，會議內(nèi)容包括安全隱患排查、安全培訓、事故分析等。2.會議前，收集各部門安全工作總結(jié)與建議，形成會議材料。3.會議結(jié)束后，形成會議紀要，并將相關(guān)責任落實到各有關(guān)人員。第九條安全隱患排查流程1.安全管理人員制定隱患排查計劃，明確排查時間和范圍。2.按照計劃進行隱患排查，記錄隱患情況及整改措施。3.整改完成后，安全管理人員進行復查，確保隱患徹底整改。第十條安全培訓流程1.根據(jù)項目部實際情況，制定年度安全培訓計劃，明確培訓內(nèi)容和頻次。2.組織安全培訓，培訓內(nèi)容應包括法律法規(guī)、施工安全、應急處理等。3.培訓結(jié)束后，進行培訓效果評估，并形成培訓記錄。第五章監(jiān)督與評估第十一條監(jiān)督機制1.設立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期對項目部的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，提出改進建議。第十二條評估機制1.每季度進行一次安全生產(chǎn)責任制的考核評估，評估結(jié)果將作為項目部管理人員的績效考核依據(jù)。2.對于考核不合格的管理人員，需制定整改方案，并在下季度考核中進行復核。第六章附則第十三條解釋權(quán)限本制度由項目部安全管理人員負責解釋，具體操作細則由安全管理人員制定。第十四條生效與修訂本制度自發(fā)布之日起生效，如需修訂，須經(jīng)項目經(jīng)理審批。第十五條其他在實施過程中，如遇到特殊情況，需根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，確保安全