成本會計課件教學(xué)課件

成本會計ppt課件成本會計概述成本核算流程成本分析與控制成本會計報表現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢案例分析目錄CONTENTS01成本會計概述0102成本會計的定義成本會計的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)有效地管理和控制成本，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。成本會計是一種對企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)等過程中的成本進(jìn)行核算、分析、預(yù)測和決策的會計活動。成本控制和優(yōu)化成本會計通過分析成本數(shù)據(jù)和流程，識別潛在的成本控制點和優(yōu)化機(jī)會，提出并實施降低成本的措施，提高企業(yè)的效益。預(yù)算編制和監(jiān)督成本會計負(fù)責(zé)編制企業(yè)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提供有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的報告和建議，以確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。記錄和分析企業(yè)成本成本會計負(fù)責(zé)對企業(yè)的各類成本進(jìn)行記錄、分類、分析和報告，以幫助企業(yè)了解其成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢。成本會計的職責(zé)通過準(zhǔn)確核算成本、降低不必要的支出和提高資源利用效率，成本會計有助于提高企業(yè)的盈利水平。提高企業(yè)盈利水平成本會計提供有關(guān)企業(yè)成本的詳細(xì)信息，有助于企業(yè)做出正確的投資、生產(chǎn)和市場戰(zhàn)略規(guī)劃。支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃有效的成本控制和優(yōu)化有助于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。增強(qiáng)企業(yè)競爭力成本會計確保企業(yè)遵守相關(guān)法規(guī)和稅務(wù)要求，保障企業(yè)的合法經(jīng)營和合規(guī)性。滿足法規(guī)和稅務(wù)要求成本會計的重要性02成本核算流程包括原材料、輔助材料、備品備件等直接與生產(chǎn)相關(guān)的成本。這些成本可以直接計入特定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。直接材料成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等直接成本。這些成本同樣可以直接計入特定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。直接人工成本直接成本的核算制造費(fèi)用指生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項費(fèi)用，如車間管理人員的工資、設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等。這些費(fèi)用需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。能源費(fèi)用包括水、電、氣等能源消耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用也需要按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。間接成本的核算將處于各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)品按照相對完工進(jìn)度分別計算出它們的約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照各自的單位成本進(jìn)行成本分配。這種方法能夠較為準(zhǔn)確地反映完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配情況。約當(dāng)產(chǎn)量法以原材料費(fèi)用為基礎(chǔ)，將原材料費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，其他費(fèi)用全部計入完工產(chǎn)品的成本中。這種方法適用于原材料費(fèi)用占比較大，而其他費(fèi)用占比較小的情況。原材料費(fèi)用法完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配03成本分析與控制對過去成本的進(jìn)行分析，了解成本習(xí)性，為未來成本預(yù)測提供基礎(chǔ)。歷史成本分析法比重分析法價值鏈分析法對某一時期成本進(jìn)行縱向比較，分析成本構(gòu)成及各組成部分所占比例。對整個價值鏈進(jìn)行成本分析，找出非增值作業(yè)，降低成本。030201成本分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實際成本進(jìn)行比較和分析，找出差異并采取措施糾正。標(biāo)準(zhǔn)成本控制根據(jù)市場需求和利潤目標(biāo)，倒推出目標(biāo)成本，再對實際成本進(jìn)行控制。目標(biāo)成本控制將成本控制重點放在作業(yè)層面，通過對作業(yè)成本的核算和控制，找出降低成本的途徑。作業(yè)成本控制成本控制的方法通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程通過與供應(yīng)商談判、尋找新的供應(yīng)商、替代原材料、提高原材料利用率等方式降低原材料成本。降低原材料成本通過提高員工技能和素質(zhì)、采用自動化設(shè)備等方式提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。提高勞動生產(chǎn)率降低成本的策略04成本會計報表定期報表和不定期報表按編制時間內(nèi)部報表和外部報表按服務(wù)對象單位報表、匯總報表和合并報表按編制單位成本報表的種類對比分析法對比實際成本與計劃成本或目標(biāo)成本對比本期實際成本與前期實際成本成本報表的分析方法因素分析法連鎖替代法差額計算法成本報表的分析方法趨勢分析法繪制成本報表趨勢圖計算成本項目相對升降百分比成本報表的分析方法登記賬簿歸集和分配各項費(fèi)用編制成本報表計算產(chǎn)品成本收集整理原始資料成本報表的編制步驟05現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法，旨在提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率。詳細(xì)描述作業(yè)成本法將企業(yè)的各項作業(yè)活動進(jìn)行分類，并核算每類活動的成本，以便更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本。與傳統(tǒng)成本核算方法相比，作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，提高成本信息的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法質(zhì)量成本會計是一種關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和成本的核算方法，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本?？偨Y(jié)詞質(zhì)量成本會計將產(chǎn)品質(zhì)量和成本進(jìn)行綜合考慮，通過分析質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響因素，采取措施降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量成本會計不僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，還關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)的成本。詳細(xì)描述質(zhì)量成本會計總結(jié)詞環(huán)境成本會計是一種關(guān)注環(huán)境保護(hù)和成本的核算方法，旨在將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)管理和決策中。詳細(xì)描述環(huán)境成本會計將環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，通過核算環(huán)境成本的構(gòu)成和影響因素，采取措施降低環(huán)境成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡。環(huán)境成本會計不僅關(guān)注企業(yè)的制造成本，還關(guān)注企業(yè)的環(huán)境治理、環(huán)保投入等環(huán)節(jié)的成本。環(huán)境成本會計06案例分析總結(jié)詞企業(yè)成本控制是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)長期盈利的關(guān)鍵。具體方法企業(yè)可以通過制定合理的生產(chǎn)計劃、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、降低原材料采購成本、提高生產(chǎn)效率等措施來控制成本。案例某制造企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、采用新工藝和加強(qiáng)生產(chǎn)管理等措施，成功地將產(chǎn)品成本降低了20%，從而提高了市場競爭力。詳細(xì)描述成本控制實踐是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本動因和成本效益進(jìn)行分析，制定出有效的成本控制措施，提高企業(yè)的競爭力。案例一：企業(yè)成本控制實踐總結(jié)詞制造業(yè)的成本核算優(yōu)化是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。詳細(xì)描述制造業(yè)的成本核算涉及到原材料、人工、制造費(fèi)用等多個方面，需要進(jìn)行科學(xué)合理的分配和核算。通過對制造過程中各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出降低成本的潛力。具體方法制造業(yè)可以采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的成本核算方法，對制造過程中的原材料、人工和制造費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和核算。案例某制造企業(yè)通過采用作業(yè)成本法，找出了生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，成功地將制造成本降低了15%。01020304案例二：制造業(yè)的成本核算優(yōu)化案例某銀行通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，成功地將客戶投訴率降低了30%，同時提高了客戶滿意度和忠誠度?？偨Y(jié)詞服務(wù)業(yè)的成本管理改進(jìn)是提高服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)客戶滿意度的關(guān)鍵。