醫(yī)院見習期醫(yī)務人員管理考核辦法

醫(yī)院見習期醫(yī)務人員管理考核辦法新分配學生應在上級老師的指導下,逐漸學會獨立思考,增強理論及臨床實踐技能,在三基考試、臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全等方面進行考核,根據(jù)考核情況決定是否轉正定級,具體辦法如下:一、三基考試參加醫(yī)院組織的三基考試,其成績分二個檔次,一是60分以上為合格,二是60分以下為不合格。二、醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)德醫(yī)風考核由所在科室負責,黨辦、醫(yī)務科、護理部負責督導,每季度考核一次?？己宿k法:1、文明行醫(yī),禮貌服務,一切以病人為中心。總分20分。患者投訴、批評一人次反映到科室,扣10分。反映到醫(yī)務科、護理部或院領導扣20分。2、醫(yī)風考核:不準以醫(yī)謀取私利?？偡?0分。不推諉病人,不收受紅包,不接受宴請,不索要物品,不私收費。每發(fā)現(xiàn)一次扣20分,二次或二次以上者給予轉崗或待崗、下崗處理。3、病人及所在科室醫(yī)護人員滿意度:總分20分。病人及所在科室醫(yī)護人員滿意≥95%,每低于一個百分點扣1分。由醫(yī)務科、護理部負責考核。4、形象合格:總分20分。堅持掛牌上崗,服務熱情,按規(guī)定著裝。每次著裝不合格(如戴帽子、口罩等)及不掛牌者,扣分。由所在科室考核,醫(yī)務科、護理部督導。5風氣正、團結好,政治、醫(yī)德醫(yī)風教育學習落實認真,總分20分。無吵架、罵人現(xiàn)象,醫(yī)患關系融洽,同事之間團結協(xié)作,完成各項學習任務,醫(yī)德醫(yī)風教育、考核每周各一次,工休座談會每月一次。經(jīng)考核每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分。醫(yī)德醫(yī)風考核80分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。三、臨床技能由醫(yī)務科、護理部負責組織實施,每輪轉一個科室,結束前考核一次。80分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。1、病歷或護理病歷書寫質量?？偡?0分。抽查5份病歷,每份乙級病歷扣4分,丙級病歷扣20分。2、操作考核:總分20分。操作項目由醫(yī)務科、護理部制定,考核按無菌觀念,操作程序的合理性等進行。3、管理病人的能力:總分20分。對常見病、危重病人病情觀察及變化處理能力,術前準備及術后處理,對各種化驗及輔助檢查和病人膳食指導,請示上級醫(yī)師及時等,考核要點;檢查病歷中有無管理病人缺陷,及調(diào)查主治醫(yī)師及病人的反饋意見,作不到位,每次扣2分。4、獨立工作能力:總分20分。主要對常見病的處理能力。考核要點:通過隨機抽查對常見病的體檢、開化驗單及醫(yī)囑,病歷書寫的時間,三級查房記錄的完整性等進考核,不稱職者扣10分。5、不安全因素;總分20分。通過對*時給病人的談話藝術,醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實,勞動紀律的遵守,以及病人及家屬的反饋意見,科室及醫(yī)務科,護理部發(fā)現(xiàn)有不安全因素者,扣5分。四、醫(yī)療安全每發(fā)生一次醫(yī)療糾紛或受醫(yī)院通報批評者,為不合格。實習醫(yī)護人員在一年內(nèi)存在下述缺陷之一者,延長轉正定級半年,存在下述兩項以上缺陷者,延長轉正定級1年。1、三基考試不合格。2、醫(yī)德醫(yī)風考核不合格。3、臨床技能考核不合格。4、發(fā)生醫(yī)療糾紛或全院通報批評者。機電系統(tǒng)管理考核辦法范例(菁華1篇)（擴展8）——酒店管理人員稽查管理考核辦法(菁華1篇)酒店管理人員稽查管理考核辦法1昌潤大酒店管理人員稽查管理考核辦法編制審核批準1目的為了加強對酒店領導干部和管理人員的監(jiān)督管理,建立高效的管理隊伍,增強管理人員的責任心,實行能者上、庸者下的淘汰機制,特制定此管理考核辦法。2引用文件《質檢管理規(guī)程》3稽查管理考核的內(nèi)容和對管理人員的要求要求管理人員對企業(yè)的理念要有集體認同感?；椴堪凑詹块T職責對酒店所有管理人員實施稽查考核管理。管理人員對待上級領導及酒店總經(jīng)理的指令、命令及酒店的各項決定應及時、準確、完整地向下傳達、布置、執(zhí)行、落實并取得實效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項工作能按部就班地進行。管理人員對酒店發(fā)布實施的各項規(guī)章制度應及時地向下傳達、貫徹、宣傳、學習及落實執(zhí)行,確保所屬單位的干部員工能及時、準確地了解酒店的各項規(guī)章制度的內(nèi)容與實施要求,并能自覺地遵守。酒店各部門的工作一般情況都應事先制訂書面計劃,事后進行必要地總結并留存書面材料。各項工作都應該按計劃、按規(guī)定、按規(guī)范、按標準按部就班地進行,并力爭取得實效。各級領導干部和酒店管理人員應嚴格按照酒店的工作作風開展工作,爭取做到嚴細、認真、負責、高效;要嚴格管理、努力工作、靈活有效,保證各項工作能順利開展。各部門的團結互助、及時溝通、密切協(xié)作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應發(fā)揚團結互助、相互學習、取長補短、密切配合,不允許產(chǎn)生相互扯皮、相互推委、相互指責、相互攻擊等不利于團結的情況。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上、出了問題首先查找本部門、本人的原因的精神。酒店管理人員應該是遵守紀律的模范、以身作則的標兵,酒店強調(diào)管理人員應切實遵守三關鍵的原則:即關鍵時間、關鍵部位、關鍵崗位管理人員應當準時到位。管理人員應該自覺接受酒店員工的監(jiān)督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關心員工的生活,努力幫助員工解決實際問題,做好酒店各項人性化管理的各項工作。4稽查考核結果處置:對于管理人員的稽查考核結果將根據(jù)具體情況進行必要的處置。處置包括:確定過失、曝光批評、扣減分數(shù)、直接扣款、停職檢查、降職降薪等;稽查發(fā)現(xiàn)的過失分類:輕微過失、一般過失、嚴重過失和重大過失四類;凡查實以下情況時給予責任人輕微過失處罰對于某些一般性的工作或在非重要場所下,尚未給酒店造成較大的損失時;屬于下屬的原因或屬于本人領導方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對工作造成損失時;發(fā)現(xiàn)問題后本人能正確認識,積極查找原因,及時加以改進,吸取教訓并且沒有再次違犯時。凡查實以下情況時給予責任人一般過失處罰對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現(xiàn)過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時;由于本人責任心不強,三關鍵不到位或者由于本人監(jiān)督管理不力而發(fā)生了過失,在一定程度上影響了工作時;發(fā)現(xiàn)問題后本人尚能正確認識,查找原因,及時加以改進,吸取教訓并且沒有重復違犯時。凡查實以下情況時給予責任人嚴重過失處罰對于酒店的重要工作或重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成較大的損失時;主要屬于個人原因或由于本人不負責任而發(fā)生過失,在相當程度上影響了工作時;發(fā)現(xiàn)問題后本人先是推委扯皮強調(diào)客觀,后經(jīng)過批評教育能逐步正確認識,查找原因,加以改進,并且后來沒有多次重復違犯時。凡查實以下情況時給予責任人重大過失處罰對于酒店的特別重要工作或特別重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成重大的損失時;純粹屬于個人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時,或嚴重影響了部門或酒店的工作時;發(fā)現(xiàn)問題后本人無理強辯,或弄虛作假、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復違犯同一過失時。其它處置方法:管理人員發(fā)生過失后,一般情況下將參照酒店獎懲制度進行扣分;稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進行;對于一般過失以上的稽查結果可以根據(jù)具體情況進行直接扣款;其他處置辦法根據(jù)酒店的規(guī)定處理。5稽查考核人員的權限和稽查考核辦法:稽查考核人員有權對任何部門的文件、資料、材料進行查看(酒店保密文檔除外),當稽查人員需要檢查時,各部門應積極配合;稽查人員可以隨時隨地地到酒店任何部位或對所有管理人員的言行、舉止和工作進行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進行稽查,酒店其他人員不得干涉;稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進行考核,進行時各部門應積極支持和配合;稽查人員稽查考核的結果直接報總辦主任或總經(jīng)理審閱,對于稽查結果的處置,任何人不得阻撓或干涉;6稽查人員的工作紀律稽查人員必須大