液晶拼接顯示屏維修項目投標方案（技術(shù)方案）

液晶拼接顯示屏維修項目投標方案

目錄

第一章對采購項目的理解...................................3

1.1.項目背景...........................................3

1.2.技術(shù)標準及要求....................................3

1.3.技術(shù)服務(wù)范圍.......................................4

1.4.技術(shù)服務(wù)內(nèi)容......................................5

1.5.預(yù)期目標與考核指標................................5

1.6.項目重點、難點分析...............................6

第二章項目實施組織形式和管理措施.......................9

2.1.組織機構(gòu)職能.....................................9

2.2.機構(gòu)設(shè)置原則.....................................10

2.3.組織機構(gòu)架構(gòu).....................................11

2.4.人員崗位職責(zé).....................................12

第三章項目質(zhì)量保障體系及措施............................25

3.1.質(zhì)量管理目標.....................................25

3.2.風(fēng)險及預(yù)警.......................................26

3.3.管控體系.........................................34

3.4.管控流程.........................................35

3.5.管控手段.........................................39

3.6.保障措施.........................................42

第四章項目進度、安全控制措施...........................53

4.1.實施進度計劃...................................53

4.2.項目安全管理及保證措施.........................53

4.3.安全管理體系...................................54

4.4.安全管理制度...................................57

4.5.安全保證措施...................................63

第五章工作(服務(wù))方案的先進性、創(chuàng)新性，經(jīng)濟、質(zhì)量指標，風(fēng)

險分析等...............................................69

5.1.先進性.........................................69

5.2.創(chuàng)新性.........................................74

5.3.經(jīng)濟指標.......................................77

5.4.質(zhì)量指標.......................................79

5.5.風(fēng)險分析.......................................81

第一章對采購項目的理解

1.1.項目背景

本項目旨在對國網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯示

屏維修，具體內(nèi)容涉及：55寸液晶顯示器模組面板維修、55寸液晶

顯示器信號板卡維修、圖像處理器DVI高清輸入板卡維修、圖像處理

器DVI高清輸出板卡維修、液壓前維修安裝支架維修、HDMI高清信

號線維修等。

1.2.技術(shù)標準及要求

整個服務(wù)工作需確保在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常使用的前提下

進行。

《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)信息服務(wù)平臺功能需求規(guī)范》

《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體技術(shù)方案》

運檢計劃(2015)164號《國網(wǎng)運檢部關(guān)于印發(fā)設(shè)備(資產(chǎn))運

維精益管理系統(tǒng)單軌驗收評價辦法的通知》。

《四川電力二次系統(tǒng)安全防護運行管理規(guī)定》(試行)

《四川電力數(shù)據(jù)通信網(wǎng)運行管理規(guī)定》

《地區(qū)電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)條件》(GB/T13730-

92)

1.3.技術(shù)服務(wù)范圍

技術(shù)服務(wù)范圍為對國網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接

顯示屏維修。具體如下：

序號維修項目品牌單位數(shù)量

155寸液晶顯示器模組面板維修LEOX套9

255寸液晶顯示器信號板卡維修LEOX套9

圖像處理器DVI高清輸入板卡維

3LEOX通道8

修

圖像處理器DVI高清輸出板卡維

4LEOX通道16

修

5液壓前維修安裝支架維修LEOX套9

6DVI高清信號線維修定制根18

1.4.技術(shù)服務(wù)內(nèi)容

嚴格按照國家電網(wǎng)公司通信安全規(guī)定對國網(wǎng)大英縣供電公司安

全管控中心液晶拼接顯示屏維修，包括：

(1)液晶拼接屏檢測維修：對發(fā)生故障的9套55寸液晶顯示器

模組面板維修。

(2)液晶拼接屏信號板卡維修：55寸液晶顯示器信號板卡維修。

(3)、圖像處理器輸入輸出板卡檢測維修：8路輸入板卡和16路

輸出板卡。

(4)、安裝支架維修：9臺液壓前維修安裝支架維修。

(5)、高清線纜維修：18根DVI高清信號線維修。

1.5.預(yù)期目標與考核指標

技術(shù)標準、最終達到的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)性描述：

(1)、達到國家電網(wǎng)公司關(guān)于通信電源系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范要求。

(2)、達到國家電網(wǎng)公司通信電源運行安全規(guī)定之要求。

(3)、安監(jiān)部大屏顯示系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運行。

1.6.項目重點、難點分析

由于液晶拼接屏可連續(xù)使用24小時×7天，使用不當(dāng)將直接影

響其使用壽命和功能。液晶拼接屏在長期使用過程中，亮度會下降，

顏色會褪色。因此，用戶可以做一些簡單方便的維護工作，延長使用

壽命，保證其功能。亮度低的主要原因是液晶拼接屏內(nèi)部光源已超過

使用壽命，導(dǎo)致液晶拼接屏亮度差，灰塵和油脂也會影響其亮度。當(dāng)

亮度下降時，圖片的顏色就會褪色。除了更換燈泡外，還應(yīng)注意確保

日常使用過程中應(yīng)用環(huán)境的清潔度，以盡量減少灰塵和油脂進入大屏

幕。也可以選擇專門的屏幕清潔劑定期清潔屏幕，以確保其色彩鮮艷，

畫面清晰。

應(yīng)始終注意室溫。建議溫度應(yīng)在25°至26°之間，以便在室內(nèi)

安裝空調(diào)，以充分保證拼接墻的溫度。相關(guān)的維護方法如下：

1將液晶拼接屏光學(xué)設(shè)備放置在通風(fēng)良好的環(huán)境中，以提高液晶

拼接大屏幕光學(xué)設(shè)備的使用壽命。

2定期清洗液晶拼接屏的光學(xué)設(shè)備，可以提高液晶拼接屏閃爍系

統(tǒng)的亮度和對比度(提高10%-30%)。

3、當(dāng)溫度過低時，會影響室外大屏幕的正常使用。一般情況下，

建議在-30℃以下暫時停止使用。當(dāng)然，其他的方法，比如在盒子里

安裝空調(diào)，也可以保證正常使用。

4注意光學(xué)元件(色輪、液晶面板、偏光鏡、透鏡等)的日常維

護保養(yǎng)，防止過早老化和碰撞。液晶拼接屏三星的超窄邊拼接屏通常

需要一年365天，每天24小時，這就要求顯示和拼接幕墻要有很高

的可靠性和穩(wěn)定性，才能保證顯示屏的穩(wěn)定性和可靠性系統(tǒng)。有兩件

事需要注意。首先，掌握液晶拼接屏的日常管理和維護方法。其次，

我們應(yīng)該要求制造設(shè)備公司提供相應(yīng)的服務(wù)，以確保我們的安全使用。

液晶拼接屏日常管理與維護難點

1、請勿自行拆卸液晶拼接屏液晶拼接屏是一種高科技產(chǎn)品，產(chǎn)

品中使用的元器件和內(nèi)部電路都非常精細。在液晶拼接過程中，無論

遇到什么問題，用戶都不能自行拆卸拼接屏。否則會造成屏幕電路和

元器件的丟失，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和應(yīng)用。影響。如有問題，應(yīng)咨詢廠

家售后人員，必要時由廠家派人修理。

2、防止液晶拼接屏長時間滿負荷運行雖然液晶拼接屏產(chǎn)品可以

長期使用，但如果長時間滿負荷運行，會在一定程度上對其產(chǎn)生影響，

在屏幕上留下無法恢復(fù)的“黑點”。不要讓拼接屏幕在同一張圖片中

停留太久或超過96小時。對于管理者來說，最好稍微改變一下屏幕，

并正確放置，以免留下“黑點”

3、防止液晶拼接屏長時間滿負荷運行當(dāng)長時間操作液晶屏?xí)r，

一些像素很容易過熱。一旦超過限制，將導(dǎo)致永久性損壞永久性損傷。

這通常被稱為“壞點”(在某些媒體中稱為“黑點”)。由于液晶拼接

屏是由像素級的液晶組成，滿負荷工作96小時以上會加速老化，嚴

重時甚至?xí)龎??？紤]到這一點，如果用戶需要長時間工作，最好讓

他們休息，或者在不同的時間和距離改變閃爍。至少，您應(yīng)該在等待

操作時降低亮度，或者您應(yīng)該在屏幕維護模式下運行一段時間。這不

僅可以延緩液晶屏的老化，還能防止硬件損壞。

4、除塵方法在液晶拼接屏的使用中，其表面或多或少沾有一定

的灰塵等污垢，因此清除屏幕表面的污垢非常重要。對于不同的灰塵

采取不同的方法，如使用灰塵，請使用軟布和專用的屏幕清潔劑，如

果是油污和指紋，需要使用少量酒精，不要過量，否則會損壞屏幕拼

接屏幕。

5、杜絕一切壞習(xí)慣最大的壞習(xí)慣就是經(jīng)常用手指對著屏幕，液

晶拼接屏很精致，上千元的液晶屏別隨便碰她。一般來說，液晶拼接

屏比較輕，不小心把屏幕撞倒，不是為了好玩。還有一件事需要注意。

液晶拼接屏的功耗相對較小，但液晶拼接屏后面的變壓器仍然很高。

特別注意安全。液晶拼接屏通電時請勿打開后蓋。即使在停電后，瞬

態(tài)電壓仍然很高，固定照明組件中的CFL變壓器仍將攜帶1000V左右

的高壓，在LCD拼接屏中，將逐漸消耗的部分是LCD拼接屏的場景照

明。長時間使用后，您可能會發(fā)現(xiàn)屏幕不再那么明亮，或者只是黑色。

這不是一個嚴重的問題。你只需要換個新燈。對于不尋常的液晶拼接

屏幕，最好不要自己動手，而是請電腦公司或?qū)ｉT的油脂店來修理。

最后，不要解釋在LCD拼接屏幕上使用CRTLCD拼接屏幕的缺點。

第二章項目實施組織形式和管理措施

2.1.組織機構(gòu)職能

為確保項目目標的順利實現(xiàn)，公司決定成立一個高素質(zhì)的項目領(lǐng)

導(dǎo)班子。由我公司液晶拼接顯示屏維修管理經(jīng)驗豐富、服務(wù)意識強、

且有類似項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，充分體現(xiàn)

我司企業(yè)形象。在實施過程中，項目部會自始至終掌握項目中的每個

環(huán)節(jié)及動態(tài)，合理安排實施任務(wù)，有效進行實施管理，及時解決項目

過程中的各類問題，確保項目目標的順利實現(xiàn)。

目前，我公司派駐本項目的項目經(jīng)理部已待命，可隨時進場投入

本項目。其次，項目部根據(jù)項目各階段的進展，合理統(tǒng)籌各方面資源，

保證項目進度。公司將制定詳細的項目組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理

人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標的順利實施。

在項目實施過程中，除按總體進度計劃和質(zhì)量目標進行控制外，

各職能部門負責(zé)人緊密協(xié)作，必須每天開管理碰頭會，互相匯報各自

負責(zé)項目的工作情況，解決各種工序重疊、交叉、交接等可能存在的

問題。提出將要進行工作的意見及建議，以便于各工序的有機銜接，

確保項目總體進度和質(zhì)量目標計劃順利實施。

2.2.機構(gòu)設(shè)置原則

考慮維修的規(guī)模、專業(yè)數(shù)量、專業(yè)特點及公司既有的維管機構(gòu)設(shè)

置模式，遵循滿足運營安全、滿足設(shè)備檢修、日常管理、人員精干、

工作高效、符合委托單位要求六項原則，按照“職能落實、協(xié)調(diào)方便”

的要求，設(shè)置組織機構(gòu)和配置人員。

2.3.組織機構(gòu)架構(gòu)

我公司作為提供以專業(yè)液晶拼接顯示屏維修為核心業(yè)務(wù)的服務(wù)

商，由經(jīng)驗豐富的專業(yè)高級工程師、技術(shù)工程師、技術(shù)員組成。多年

來公司與眾多中外液晶拼接顯示屏廠商建立了良好的合作關(guān)系，常用

設(shè)備的備品備件均由設(shè)備廠家提供，工程技術(shù)人員在相關(guān)的領(lǐng)域里具

有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，可為用戶提供優(yōu)化的系統(tǒng)維修方案。

公司在售后服務(wù)管理上積極探索追求服務(wù)滿意，建立了專門的售

后服務(wù)管理系統(tǒng)和免費24小時服務(wù)熱線，從故障申報、技術(shù)支持、

修理、巡檢等各個工序均實現(xiàn)了系統(tǒng)統(tǒng)一管理，全程記錄。

根據(jù)項目設(shè)備數(shù)量和特點設(shè)項目部進行管理，公司設(shè)備維修可

采取新建管理機構(gòu)的模式，職能部門按照設(shè)備數(shù)量及維修工作需求

可設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)科、安全質(zhì)量科、計劃財務(wù)科、人勞職教科、物資

機械科、綜合辦公室等職能部門。

項目經(jīng)理

技術(shù)負責(zé)

人

生產(chǎn)技術(shù)安全質(zhì)量計劃財務(wù)物資機械綜合辦公

科科科科室

2.4.人員崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本項目安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工

作，確保維修任務(wù)按期完成、設(shè)備質(zhì)量達標、安全管理有序可控、設(shè)

備安全運行；

(2)負責(zé)督促建立健本項目各項規(guī)章制度，并監(jiān)督落實；

(3)根據(jù)維修項目的特點和需求全面管控生產(chǎn)組織，對項目的

資源進行優(yōu)化配置和管理；

(4)負責(zé)項目管理體系的建立、運行和持續(xù)改進，確保項目的

安全、質(zhì)量、環(huán)境、效益等管理目標的實現(xiàn)；

(5)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決維修中出現(xiàn)的問題，服從招標人

的工作安排，及時溝通協(xié)調(diào)維修中存在的問題，正確處理好與各配合

單位的關(guān)系，確保維修工作順利進行：

(6)完成招標人交辦的其它臨時性工作。

2、技術(shù)負責(zé)人

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行招標人和公司各項技

術(shù)規(guī)章制度，負責(zé)維修全面工作；

(2)負責(zé)維修技術(shù)、方案制定、科技創(chuàng)新等管理工作；

(3)負責(zé)維修計劃審核、檢驗、質(zhì)量驗收等工作；

(4)負責(zé)建立健全設(shè)備臺帳等各類技術(shù)臺賬；

(5)負責(zé)制定維修方案。

(6)掌握設(shè)備數(shù)量、狀況，及時更新設(shè)備臺賬，提出設(shè)備損壞

維修建議；

(7)負責(zé)組織開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動；

(8)完成上級交辦的其它臨時性工作；

(9)項目經(jīng)理項目經(jīng)理不在時，代履其責(zé)。

3、安全負責(zé)人

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目全面安全工作，認真貫徹執(zhí)

行招標人及公司相關(guān)的各項法律、法規(guī)制度；

(2)負責(zé)人身安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全和機械安全管理等工

作；

(3)協(xié)助項目經(jīng)理做好突發(fā)事件的搶險組織和應(yīng)急措施；

(4)及時掌握各類事故、故障信息，參與各類事故、故障調(diào)查，

提出處理意見；

(5)監(jiān)督檢查項目安全規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；

(6)負責(zé)應(yīng)急搶修預(yù)案制定，并適時開展應(yīng)急演練，提高員工

應(yīng)急搶修能力；

(7)協(xié)助項目經(jīng)理制定安全管理目標、年度安全指標，建立健

全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理的相關(guān)規(guī)章制度；

(8)完成招標人及段交辦的其它臨時性工作。

4、維修人員

a.維修組長

(1)在相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)管轄班組的安全、維修、

考核工作；

(2)負責(zé)組織班組所有人員貫徹執(zhí)行各項標準及規(guī)章制度；

(3)負責(zé)定期召開生產(chǎn)例會，檢查勞動紀律，落實安全責(zé)任制，

掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，常抓班組臺賬及班組建設(shè)；

(4)負責(zé)執(zhí)行落實上級部門安排的生產(chǎn)計劃、安全活動等工作

任務(wù)；

(5)負責(zé)抽查班組人員的業(yè)務(wù)水平，組織考核工作；

(6)負責(zé)生產(chǎn)、辦公物資的申報領(lǐng)用工作；

(7)按時完成工作總結(jié)及填報各種表格。

(8)組織搞好班組的文明生產(chǎn)。

b.維修技術(shù)員

(1)在維修組長的領(lǐng)導(dǎo)下對班組進行現(xiàn)場維修工作，技術(shù)培訓(xùn)

及技術(shù)管理工作的實施；

(2)維修技術(shù)管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方

針，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的法律、法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)章制度和

招標人和本公司頒發(fā)的規(guī)程、制度、措施等；

(3)協(xié)助組長搞好班組的安全文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等工作，

并接受上級管理部門的指導(dǎo)、檢查與考核；

(4)負責(zé)建立健全班組維修技術(shù)管理方面的規(guī)章制度；

(4)負責(zé)編制維修計劃，并按照招標人計劃申報程序進行申報

工作；

(5)負責(zé)班組人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

c.物資員

(1)在組長、綜合副組長的領(lǐng)導(dǎo)下對班組的物資提報及消耗工

作的實施；

(1)負責(zé)項目物資計劃的提報工作。

(2)負責(zé)項目的物資消耗及廢舊物料管理工作。

(3)負責(zé)項目物資臺賬的填記工作。

d.綜合管理員

(1)在組長、綜合副組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目后勤管理工作；

(2)負責(zé)項目的辦公、生活設(shè)施維修工作；

(3)負責(zé)項目宣傳欄的更換，制度牌、門牌及各種標志牌的日

常維修；

(4)負責(zé)項目的水、電、氣、煤等能源及辦公、后勤耗材管理

工作；

(5)協(xié)助綜合副組長做好綜合治理工作；

(6)負責(zé)項目員工的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

(7)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、生產(chǎn)技術(shù)科

(1)在項目經(jīng)理、主管副項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備維修養(yǎng)

護，計量管理工作，就所管工作負全責(zé)；

(2)制定故障搶修預(yù)案，生產(chǎn)管理實施細則，故障調(diào)查處理辦

法等生產(chǎn)體系文件；

(3)負責(zé)設(shè)備動、靜態(tài)質(zhì)量的全面檢查，并分析檢查結(jié)果，制

定相應(yīng)的維修計劃；

(4)組織“防脹、防汛、防臺”的演練以及季節(jié)性工作的開展，

制定預(yù)防措施和預(yù)案；

(5)根據(jù)設(shè)備狀況、結(jié)合各類檢查結(jié)果制定年度生產(chǎn)維修計劃；

(6)組織故障搶修，參與設(shè)備故障調(diào)查、分析、定責(zé)，提供現(xiàn)

場技術(shù)資料，制定整改措施、方案，并督促落實；

(7)檢查、指導(dǎo)項目現(xiàn)場作業(yè)、內(nèi)業(yè)管理及規(guī)章制度的執(zhí)行情

況，就檢查情況進行考核；

(8)檢查設(shè)備重點，制定措施、方案，并督促落實；

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、安全質(zhì)量科

(1)在項目經(jīng)理、主管副項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的安

全管理，就所管工作負全責(zé)；

(2)制定行車、人身、事故、消防安全管理實施細則；

(3)制定人身安全應(yīng)急預(yù)案；

(4)負責(zé)新工崗前安全教育；

(5)及時傳達安全管理文件精神，對項目學(xué)習(xí)、落實情況進行

跟蹤檢查；

(6)準備月度安全會議資料并參加安全會議，就當(dāng)月安全方面

存在問題進行通報，對典型問題進行分析，指出安全方面傾向性問題，

制定針對性的預(yù)防、整改措施；

(7)負責(zé)消防管理，每季對消防器材進行檢查；

(8)檢查現(xiàn)場作業(yè)安全防護、工具材料擺放等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，

對發(fā)現(xiàn)問題進行制止、通報、考核，并采取有效措施預(yù)防；

(9)組織開展勞動安全專項整治活動。

(10)根據(jù)季節(jié)性工作特點，開展防臺、防汛、防脹等季節(jié)性安

全工作；

(11)組織開展設(shè)備檢查，對檢查出的問題制定整治計劃，督促

整改落實；

(12)參與安監(jiān)部門事故、故障分析會，按“四不放過”原則調(diào)

查分析、制定預(yù)防、整改方案，督促落實；

(13)參加用戶、公司交班會，準備交班會所需材料，落實整改

交班會提出的要求；

(14)負責(zé)標準化項目建設(shè)管理及指導(dǎo)工作；

(15)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

7、計劃財務(wù)科

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)財務(wù)管理及經(jīng)營計劃工作，執(zhí)行國

家、公司制定的財務(wù)制度、國家有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟、招投標管理、法律事

務(wù)方面的政策及上級的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部的指導(dǎo)，就所

管工作負全責(zé)；

(2)負責(zé)本單位經(jīng)營計劃及財務(wù)全面工作，按要求制定相關(guān)管

理文件；

(3)進行本項目成本費用預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析，做好成本

費用管理的各項工作，負責(zé)檢查和考核責(zé)任成本執(zhí)行情況；

(4)負責(zé)本單位的合同管理工作。負責(zé)本單位維管合同的新簽、

續(xù)簽合同的談判、評審、修訂、續(xù)簽、交底工作；負責(zé)本單位維管合

同二次經(jīng)營工作；負責(zé)合同資料管理，做好合同資料的登記、發(fā)放及

保管工作。收集合同執(zhí)行過程發(fā)生的各類問題，及時向項目部、段領(lǐng)

導(dǎo)匯報；

(5)負責(zé)本單位固定資產(chǎn)(含甲供資產(chǎn))投資計劃、更新改造、

大修計劃、小型基建投資計劃的核實、匯總、編制、上報及計劃完成

情況統(tǒng)計及分析。組織相關(guān)部門做好資產(chǎn)的日常管理工作，定期盤點，

做到帳實相符；

(6)按期向項目部上報資金使用計劃，服從項目部統(tǒng)一資金調(diào)

配，保證資金安全。負責(zé)本單位的統(tǒng)計管理工作，按上級規(guī)定報送統(tǒng)

計報表(月、季、年報等);

(7)按期編制上報會計報表，按季度向項目經(jīng)理提報本項目財

務(wù)分析、現(xiàn)金流量表；

(8)負責(zé)驗工計價、概算清理等經(jīng)濟管理工作，并根據(jù)協(xié)議、

合同及時向有關(guān)單位結(jié)算費用；

(9)負責(zé)管轄范圍內(nèi)市場調(diào)研，收集、分析、跟蹤維修、工程

項目信息；組織對本單位承攬的維修、工程項目的評審及投標資料的

編制工作；

(10)負責(zé)本單位相關(guān)業(yè)績、信譽資料管理，并按公司規(guī)定上報；

(11)負責(zé)收集、整理與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各類法律、法規(guī)及其他

文件，及時處理權(quán)限內(nèi)有關(guān)企業(yè)法律事務(wù)方面的工作，并按規(guī)定上報；

(12)負責(zé)本單位相關(guān)證照使用的申辦工作；

(13)負責(zé)本單位責(zé)任成本外大額費用的核實、匯總、編制、上

報及計劃完成情況統(tǒng)計及分析工作；

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、人勞職教科

(1)在項目經(jīng)理、主管副項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)和貫徹國家和

上級有關(guān)勞動人事政策、指示、決定，業(yè)務(wù)上受處人勞科、職教科指

導(dǎo)，負責(zé)本項目員工招聘、勞資、社保、員工教育工作，就所管工作

負全責(zé)；

(2)負責(zé)制定段人力資源規(guī)劃，按規(guī)定上報年度人力資源需求

計劃、職工教育培訓(xùn)計劃，并按公司統(tǒng)一部署組織臨時性缺員招聘、

培訓(xùn)工作；

(3)執(zhí)行公司、處的考核政策，制定段考核實施細則，做好員

工的考核工作；

(4)執(zhí)行公司的薪酬分配政策，制定工資分配實施細則，做好

薪酬管理工作；

(5)負責(zé)員工的調(diào)動、升降、任免、工資調(diào)整，并報處人勞科

審批或備案；

(6)年末提出次年職稱評審和職業(yè)技能鑒定人員名單，做好干

部職稱評審、工人技能鑒定、技術(shù)專家、技術(shù)拔尖人才、能工巧匠、

工人技術(shù)能手評審材料的收集、整理、上報。

(7)審核考勤，填制員工出勤臺帳和收入臺帳；

(8)辦理勞動合同的簽訂、變更、解除、終止和續(xù)訂手續(xù)，建

立勞動合同管理臺帳；

(9)負責(zé)員工醫(yī)藥費報銷、各項保險的管理、臺賬建立及人員

增減上報工作；

(10)負責(zé)合同制員工落戶、檔案材料收集、上報；

(11)負責(zé)U8人力資源信息更新工作；

(12)負責(zé)建立員工工作證管理臺帳；

(13)負責(zé)員工培訓(xùn)課件制作、試題庫編寫和兼職教師隊伍的建

設(shè)工作；

(14)負責(zé)本項目員工月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃的制定，每月對各項目

學(xué)習(xí)情況抽查、指導(dǎo)，并就抽查結(jié)果進行通報、考核；

(15)負責(zé)項目部職教經(jīng)費管理及臺賬的建立工作；

(16)配合工會組織開展技術(shù)比武活動；

(17)負責(zé)建立健本項目、項目教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并充分發(fā)揮其功

能；

(18)負責(zé)員工教育培訓(xùn)工作的督促、檢查、考核；

(19)負責(zé)建立本項目員工教育培訓(xùn)檔案；

(20)負責(zé)組織對后備人才實施目標培養(yǎng)；

(21)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

9、物資機械科

(1)在項目經(jīng)理、主管副項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目機械

運行，工器具日常管理、調(diào)配和考核；

(2)制定物資機械管理文件，應(yīng)對物資、維修設(shè)備故障、事故、

自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急搶修；

(3)負責(zé)物資、機械費用審核、登記工作，制定費用成本指標，

進行統(tǒng)計、匯總、分析、上報；

(4)負責(zé)項目物資管理工作，并執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的物資申

請計劃，按規(guī)定程序進行物資采購；

(5)負責(zé)維修設(shè)備檢查工作，糾正違章使用設(shè)備的行為；

(6)執(zhí)行生產(chǎn)物資、機械的定額管理，進行日常檢查；

(7)指導(dǎo)項目物資、機械日常管理工作，配合安監(jiān)部門參與行

車、機械事故、故障調(diào)查、分析、定責(zé)、處理工作；

(8)建立健全物資、維修設(shè)備臺帳，組織物資、維修設(shè)備到期

報廢申報、鑒定、處理；

(9)負責(zé)駕駛員的管理；

(10)制定操作人員培訓(xùn)計劃，參與操作人員業(yè)務(wù)技能考核；

(11)建立物品保管卡片、低值易耗、固定資產(chǎn)臺帳，每季度進

行一次全面清查工作；

(12)負責(zé)計量器具管理、效驗工作；

(13)依據(jù)公司規(guī)定，定期對需要鑒定的物資進行鑒定、回收、

綜合利用、報廢及注銷工作；

(14)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

10、綜合辦公室

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)辦公、后勤的管理工作；

(2)負責(zé)行政各項規(guī)章制度和管理辦法的制定；

(3)負責(zé)來文接收、登記、傳閱、保存等管理工作，負責(zé)段文

件的審核、蓋章、編號、登記、存檔工作；

(4)負責(zé)、間接費等各項費用的成本管理工作；

(5)負責(zé)綜合性會議、會務(wù)組織，根據(jù)分工整理會議紀要，對

會議決定的重點事項督促落實，并將落實情況上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

(6)負責(zé)辦公后勤用品統(tǒng)計、上報、采購、發(fā)放、建賬工作；

(7)負責(zé)房屋、門窗、水電暖管路修繕管理工作，負責(zé)房屋租

賃工作；

(8)負責(zé)管內(nèi)、外接待工作；

(9)負責(zé)信件、印章管理，負責(zé)印章刻制、啟用、保管工作；

(10)負責(zé)對內(nèi)、外宣傳工作；

(11)負責(zé)檔案管理工作。

第三章項目質(zhì)量保障體系及措施

3.1.質(zhì)量管理目標

預(yù)期目標與考核指標

1、技術(shù)標準、最終達到的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)性描述：

(1)、達到國家電網(wǎng)公司關(guān)于通信電源系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范要求。

(2)、達到國家電網(wǎng)公司通信電源運行安全規(guī)定之要求。

(3)、安監(jiān)部大屏顯示系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運行。

2、總體要求，合同簽訂20日內(nèi)，完成內(nèi)容：該技術(shù)規(guī)范書中規(guī)

定的所有技術(shù)服務(wù)工作，并提交一套完整的過程資料及驗收資料。

3、通過驗收的條件

3.1提供國網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯示屏運

行安全、穩(wěn)定、可靠。

3.2提供國網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯示屏維

修記錄；

3.3項目在規(guī)定的時間內(nèi)必須通過有關(guān)部門驗收，在實施過程

中更改技術(shù)實施方案必須經(jīng)項目承擔(dān)方論證許可。

3.2.風(fēng)險及預(yù)警

為建立質(zhì)量安全風(fēng)險排查預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立

體化事故隱患預(yù)防體系，進一步改善質(zhì)量及安全狀況，預(yù)防項目部質(zhì)

量及安全隱患事故。進一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進

項目部液晶拼接顯示屏質(zhì)量安全，結(jié)合本項目實際，特制定本實施方

案。

一、質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警防控的意義

認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，規(guī)范各項目質(zhì)量安全管理工作，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控、規(guī)避質(zhì)

量安全風(fēng)險。開展各項目質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是深入貫

徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制項目部事故

的重要手段，對深入查找和剖析質(zhì)量安全隱患，及時消除事故風(fēng)險因

素，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險

預(yù)警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風(fēng)險等級，對項目部存在的質(zhì)量

安全風(fēng)險進行預(yù)警和防控，降低項目部質(zhì)量安全風(fēng)險，切實加大隱患

排查治理力度，促進項目部質(zhì)量安全生產(chǎn)，杜絕各類質(zhì)量安全事故的

發(fā)生具有重要意義。

二、項目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對質(zhì)量安全隱患、風(fēng)險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)

召開安委會會議研究決定，成立項目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警

防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：項目經(jīng)理

副組長：質(zhì)量安全負責(zé)人

成員：質(zhì)量員、維修員

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)指導(dǎo)、督促和落實質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防

控工作和確保維修質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的

實施和取得實效。

三、質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控的對象

質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對項目部維修系統(tǒng)中、作業(yè)

過程中的各種危險源進行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、

施工自然條件、裝備水平、質(zhì)量安全現(xiàn)場管理等情況進行質(zhì)量安全隱

患預(yù)測綜合評估，采取分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性

及針對性進行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進行消除或控制，使項目部質(zhì)

量安全隱患、維修風(fēng)險降低到可控的質(zhì)量安全管理的過程。

四、質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控的范圍

1、隊組在參與維修過程中，提前對維修的自然環(huán)境、運作過程、

管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進行

提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合質(zhì)量安全維修、質(zhì)量安全隱患排查的內(nèi)容

或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項目部所有員工傳達、

學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階

段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找維修過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)

的質(zhì)量安全隱患進行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員質(zhì)量安全行為隱患

預(yù)測、維修系統(tǒng)要素質(zhì)量安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測(包括人員、

設(shè)備、運輸、通風(fēng)、防滅火等)以及質(zhì)量安全綜合管理等方面存在的、

有可能引發(fā)事故的質(zhì)量安全隱患。

2、其他需要納入質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警的事項。

五、質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控內(nèi)容

在維修過程中，對排查出的質(zhì)量安全隱患，每月組織一次質(zhì)量安

全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估質(zhì)量安全隱患的風(fēng)險程度和可控程

度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技

術(shù)標準和管理制度的整改落實措施。

完善質(zhì)量安全維修隱患排查治理機制，做到每日一排查，及時召

開質(zhì)量安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進行現(xiàn)場指揮和重點督促

整改，安監(jiān)部每月認真制定質(zhì)量安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，

并做到有組織機構(gòu)、有時間限期、有重點內(nèi)容和工作措施，全面細致

地抓好質(zhì)量安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，

把檢查中限期整改的隱患(問題)列出臺賬并按“五定”(定人員、

定時間、定措施、定責(zé)任、定效果)原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴格執(zhí)

行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。

六、項目部質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警防控工作程序及方式

(一)建立項目部質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警體系

項目部質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，完

善的的質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警機制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基

礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以質(zhì)量安全行為管控為重點，制定質(zhì)量安

全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標，對

危險源進行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行

預(yù)警并采取控制措施。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標準與措施

制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總

結(jié)的運行模式。

(二)質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警

項目部的維修活動作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面的

綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在維修活

動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、

機、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，通過收集相關(guān)的資料信息、辨識、監(jiān)控

風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強弱程度，

向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策，經(jīng)項目部負責(zé)人或委托

負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進行風(fēng)險預(yù)警。

(三)質(zhì)量安全隱患、風(fēng)險防控

項目部在維修活動中，根據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、

管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，根據(jù)國家質(zhì)量安全維修法律、

法規(guī)、行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)

鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定質(zhì)量安全技術(shù)措

施、應(yīng)急預(yù)案或其它計劃等對危險源進行防控。在進行重大以上風(fēng)險

任務(wù)時，應(yīng)編制專門的質(zhì)量安全措施，明確質(zhì)量安全工作程序；對專

業(yè)性較強、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應(yīng)聘請相

關(guān)專家進行論證處理。

(四)深入排查管理方面存在的危險因素

1、外部環(huán)境因素

(1)自然環(huán)境

項目部維修所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的質(zhì)量安全維修事故，

主要是自然災(zāi)害以及人的活動所造成的破壞。

(2)政策法規(guī)變化

國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對項目部的維修管理有著直接的影

響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對質(zhì)量安全維

修管理的影響非常大。

(3)技術(shù)工藝、裝備等變化現(xiàn)代企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴越來越

大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來越廣泛，由于技術(shù)裝備的變

化涉及各方面的標準和要求，如果使用不當(dāng)，對質(zhì)量安全維修也會造

成相應(yīng)的威脅。

2、內(nèi)部管理因素

員工質(zhì)量安全行為管理

(1)員工準入管理。

建立并保持員工準入管理標準，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計

劃，明確員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準入條件。

(2)員工不質(zhì)量安全行為分類。

在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的員工不質(zhì)量安全行為進行分

類，總結(jié)分析不質(zhì)量安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不質(zhì)量安全行為控制提

供依據(jù)。員工不質(zhì)量安全行為按照風(fēng)險等級進行具體、有針對性分類。

(3)員工崗位規(guī)范。

在員工不質(zhì)量安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定員工崗位規(guī)

范。

(4)員工不質(zhì)量安全行為控制措施。

制定員工不質(zhì)量安全行為控制措施，確保員工規(guī)范的有效執(zhí)行。

措施應(yīng)結(jié)合自身的特點和員工不質(zhì)量安全行為特征，涵蓋影響項目部

員工不質(zhì)量安全行為的各類因素，針對不同類型的不質(zhì)量安全行為分

別制定。

(5)員工教育培訓(xùn)。

建立員工培訓(xùn)教育機制，提高員工質(zhì)量安全意識和技能。

(6)員工行為監(jiān)督。

建立完善員工行為監(jiān)督制度，及時對員工不質(zhì)量安全行為進行監(jiān)

督和控制。員工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、

考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結(jié)果進行分類統(tǒng)計、

分析，并制定改進計劃。

(7)員工檔案。

建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確

保所有在崗員工的檔案齊全，每個員工檔案的信息內(nèi)容完整(內(nèi)容應(yīng)

包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等

級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、

受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄),對檔案內(nèi)容進行分析、評

估，明確重點監(jiān)控對象。

(五)深入排查項目部維修系統(tǒng)方面存在的質(zhì)量安全要素

1、防火滅火管理

建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險。防滅火管

理符合以下要求：

(1)、防滅火設(shè)計符合《公司質(zhì)量安全規(guī)程》規(guī)定；

(2)、庫內(nèi)充電間危險性進行鑒定；

(3)、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司質(zhì)量安全規(guī)程》規(guī)

定；

(4)、防滅火基礎(chǔ)管理達到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管

理制度防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火

措施和制度符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。

2、供用電管理。

建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險。供

用電管理符合以下要求：

(1)、供電系統(tǒng)應(yīng)質(zhì)量安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回

路供電；

(2)、電纜的選型與安裝及機房的設(shè)置符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、規(guī)

程的要求，并應(yīng)充分考慮其質(zhì)量安全性與潛在的風(fēng)險；

(3)、供電系統(tǒng)及設(shè)備欠壓保護、失壓保護、短路保護、過流保

護、過電壓保護、過負荷保護、接地保護、單相斷線保護、漏電保護、

急停保護、閉鎖保護、無壓釋放保護等齊全、靈敏、可靠；

(4)、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項措施；

(5)、停送電嚴格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；

(6)、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；

(7)、設(shè)備監(jiān)測、檢修、維修到位，設(shè)備完好、運行可靠，防爆

性能符合要求；

(8)、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，

便于查閱；

(9)、不使用國家明令禁止和淘汰機電設(shè)備產(chǎn)品。

七、其他事項

1、項目部負責(zé)人是質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警防控工作的第一責(zé)

任人，要將質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作納入年度工作目標

管理，制定考核獎懲措施，列為質(zhì)量安全工作的重要內(nèi)容嚴格考評。

2、項目部經(jīng)理、質(zhì)量安全管理人員對質(zhì)量安全隱患預(yù)測、風(fēng)險

預(yù)警防控工作進行指導(dǎo)、督促和落實，對于不開展質(zhì)量安全隱患預(yù)測、

風(fēng)險預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失

誤，發(fā)生不質(zhì)量安全事故的，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，

觸犯法律的嚴格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

3.3.管控體系

質(zhì)里保證體系

巡檢制度日常檢查制度專項檢查制度動態(tài)檢查制

年度檢修計劃月、周檢修計劃臨時補修計劃

日常維修保養(yǎng)專項整治平推整治

月度質(zhì)里驗收季度質(zhì)里評定年度質(zhì)量狀態(tài)評定

達標不達標

質(zhì)重目標

3.4.管控流程

(一)研究項目質(zhì)量目標

每個項目在開工前，由項目經(jīng)理、質(zhì)量科長配合招標人組織相關(guān)

技術(shù)人員參與，根據(jù)本項目實際，針對本項目質(zhì)量目標開展技術(shù)標準、

材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等具體

細節(jié)質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾。

(二)編制項目質(zhì)量管理計劃

1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由項目經(jīng)理、質(zhì)量科長負

責(zé)組織技術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標的要求在一周內(nèi)編制出《項

目質(zhì)量管理計劃書》。

2、《項目質(zhì)量管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、

工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。

其內(nèi)容應(yīng)包括：

>編制依據(jù)

>項目概況量管理任務(wù)細分

>組織機構(gòu)及責(zé)任人員

>質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

>設(shè)計質(zhì)量管理控制

>材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

>施工工藝質(zhì)量管理控制

>施工工序質(zhì)量管理控制

>隱蔽工程驗收管理控制各

>分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

>建立質(zhì)量檔案

>必要的質(zhì)量管理控制手段

>事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計

審查、質(zhì)量通病防范)

>關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序

>與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗證要求

>更改和完善質(zhì)量計劃的程序完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求

等

3、《項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)招標人主持的專門會議進行研究

討論，定稿后發(fā)給每個參與項目管理的人員，作為項目質(zhì)量管理具體

實施的依據(jù)。

(三)執(zhí)行計劃

1、項目技術(shù)部負責(zé)組織落實和實施項目項目質(zhì)量管理計劃，每

個管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記

錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須由項目技術(shù)部負責(zé)分析原因、分

清責(zé)任、進行整改，體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定

的屬施工單位的質(zhì)量責(zé)任。

(四)對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、項目經(jīng)理、質(zhì)量科長是對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的

對象是公司內(nèi)部分工負責(zé)的質(zhì)檢員、安全員等。

2、質(zhì)量科長應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制

原則，對照《項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的

情況和效果。

3、每周召開有質(zhì)量科長參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

進行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進行落實，事后由質(zhì)量科長負

責(zé)復(fù)查并向總經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分

析原因、分清責(zé)任，進行整改，由項目經(jīng)理、質(zhì)量科長專門調(diào)查和研

究，對相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進行處罰。

(五)對外檢查監(jiān)督

1、項目經(jīng)理、質(zhì)量科長、質(zhì)檢員是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢

查監(jiān)督的對象分包單位和材料供應(yīng)單位。

2、質(zhì)量科長應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責(zé)制

原則，對照與上述單位簽定的合同書和《項目項目質(zhì)量管理計劃書》

的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由質(zhì)量科長和質(zhì)檢員參加的工作協(xié)調(diào)例會或監(jiān)理例會，

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解決措施并安排落實，事后由質(zhì)

量科長安排公司人員負責(zé)復(fù)查并向公司項目經(jīng)理匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、

分清責(zé)任，進行整改。

3.5.管控手段

液晶拼接顯示屏維修過程質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點，項目部受

公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。

1、維修準備階段過程控制

(1)人員因素及資質(zhì)控制。項目合同簽訂后，組建以項目經(jīng)理

為首的項目經(jīng)理部和組織合格的維修作業(yè)隊伍進場。

(2)人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種要持證

上崗。

2、維修方法控制

(1)、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審。

(2)、技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員編制維修組織設(shè)計，和特殊過程

作業(yè)指導(dǎo)書，報技術(shù)科組織審定。

(3)、項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)本項目的特點，確認一般、關(guān)鍵、長

期特殊維修過程及具體維修方法，技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)維修員進行技術(shù)

交底。

(4)、控制設(shè)備部門根據(jù)維修組織設(shè)計組織合適的維修設(shè)備進場，

物資部門根據(jù)材料使用計劃和《采購控制工作程序》,組織合格材料

進場，項目部檢查合格后予以驗收。

3、環(huán)境控制

驗證建設(shè)項目規(guī)劃許可證、維修執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)

施，填寫《開工報告》,由維修處組織會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、維修過程控制

4.1維修技術(shù)、質(zhì)量交底

(1)一般分項項目維修由各專業(yè)維修員根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃、

維修圖紙、有關(guān)規(guī)范、標準等對班組工人進行技術(shù)質(zhì)量交底，組織實

施。

關(guān)鍵分項項目，維修前由技術(shù)負責(zé)人，依據(jù)專項維修方案或技術(shù)

措施向維修員及維修班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好記錄，交

底內(nèi)容：

(2)維修圖的內(nèi)容、項目特點、圖紙會審紀要。

(3)一般和關(guān)鍵分項項目的維修方法，工藝村注及質(zhì)量標準。

(4)測量定位、分部分項部位的標高、軸線及安裝設(shè)備配合問

題。

(5)保證各道工序搭接實行“三檢制”,始終受控。

4.2材料控制

(1)項目所有材料進場后，現(xiàn)場技術(shù)人員及材料員立即組織在

監(jiān)理人員監(jiān)督下的試驗人員取樣送檢。

(2)現(xiàn)場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照維修平面

布置圖、找辨認及監(jiān)理公司要求進行。

4.3設(shè)備的維修、保養(yǎng)、驗證

(1)維修設(shè)備進場安裝就位后，專業(yè)設(shè)備管理人員、項目技術(shù)

負責(zé)人對設(shè)備的使用功能、質(zhì)量安全狀況等各項性能進行合格驗證。

(2)項目設(shè)備管理人員必須認真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，要求操

作員特證上崗。

(3)項目機管員必須認真填寫工作記錄，健全人機臺帳、技術(shù)

保養(yǎng)制度。

4.4關(guān)鍵工序

關(guān)鍵維修工序的控制由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員列出明細表，依

據(jù)維修組織設(shè)計制定專項維修方案或技術(shù)措施，并向操作人員做詳細

的技術(shù)質(zhì)量交底并做好交底記錄。

4.5分項項目檢測

分項項目完工后，質(zhì)檢員應(yīng)有盡有主時組織技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)維

修員，按照國家的有關(guān)驗收標準對該分項項目進行檢驗，符合要求后

進行下道工序。

3.6.保障措施

1、質(zhì)量保證體系

目前，我公司已根據(jù)IS09001:2015標準建立了質(zhì)量體系，并獲

得了國家認證，IS09001標準已經(jīng)在公司各級質(zhì)量責(zé)任部門和項目部

實施，該體系已經(jīng)貫穿設(shè)備系統(tǒng)維修的全過程。各級職能部門和各類

人員的職責(zé)、權(quán)限、程序、過程和資源有機結(jié)合在一起，使影響項目

質(zhì)量的五大因素始終處于受控狀態(tài)。

總經(jīng)理

工程副總

材料都

工程部總工程師

維護部項目經(jīng)理(項目工程師)質(zhì)檢部預(yù)算部

閣

安質(zhì)預(yù)

算

料檢

全

員

員員員

施工經(jīng)理材料供應(yīng)商

2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

根據(jù)本項目的具體特點和要求，為確保項目部體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，

本項目項目部特組建以項目經(jīng)理為質(zhì)量總責(zé)任人的質(zhì)量保證組織機

構(gòu)，并合理地設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢驗和管理人員。

3、質(zhì)量管理制度

1、項目部管理人員職責(zé)

1.1項目經(jīng)理職責(zé)

(1)堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負

責(zé)項目的維修指揮、行政管理。對項目的維修進度、項目質(zhì)量、質(zhì)量

安全維修、文明施工、成本效益等全負責(zé)，保證完成項目管理的各項

指揮。

(2)認真指揮貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量體

系中各相關(guān)要素進行分解，落實到人。真正實現(xiàn)從招投標到項目交付

使用全過程質(zhì)量均能受控。

(3)提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目項目管理

和強化現(xiàn)場管理上，提高項目質(zhì)量、提高項目進度為重點，堅定不移

地走質(zhì)量效益型的道路。

(4)堅持兩個文明一齊抓，調(diào)運全體員工參與項目管理的積極

性，加強班組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。

(5)主持項目部維修質(zhì)量安全會在辦公業(yè)務(wù)會，研究解決維修

中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)。

(6)定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目內(nèi)各項

管理制度的貫徹落實。

(7)抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按

月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。

(8)開拓業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保

項目承包合同的兌現(xiàn)。

1.2項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

(1)認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標準要求，嚴格按設(shè)計要求

組織維修，開工前依據(jù)維修圖編寫放工組織設(shè)計。

(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標，主管IS09001質(zhì)量體系中合

同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗、

檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，

內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。

(3)負責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制維修預(yù)算，做出原材料分析。

(4)每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進度，并按實際完成情況

做好三項費用(即人工工資、材料費、機械費)分析，核查當(dāng)月實際

成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送公司有關(guān)部門。

(5)負責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材

料指標，及時辦理經(jīng)濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。

(6)技術(shù)資料必須與項目進度同步進行，。搞好技術(shù)交底及技術(shù)

復(fù)核工作，解決維修中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及項目三項費

用對比臺帳。

(7)項目竣工后內(nèi)編制好項目決算草稿送維修經(jīng)營科審核，協(xié)

助做好項目決算定案工作。

(8)負責(zé)對項目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和

糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。

(9)負責(zé)搞好維修管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材

料的應(yīng)用。

1.3專業(yè)維修員的職責(zé)

(1)認真執(zhí)行有關(guān)維修規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設(shè)計要求

維修，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負

責(zé)其它要素的協(xié)作工作。

(2)負責(zé)完成項目部下達的維修任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、維修條

件、技術(shù)措施及維修方案等，做好維修前的準備工作。

(3)維修前及時向班組進行計劃、定額、技術(shù)、質(zhì)量安全書面

交底。

(4)根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季的原則精神，

合理安排好勞動力，組織均衡維修。

(5)堅持跟班作業(yè)并進行維修的跟班指導(dǎo)和檢查，認真搞好本

專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負責(zé)找平、放線、放大樣；參與隱蔽項目的質(zhì)

量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、

交接檢，確保每道工序質(zhì)量。

(6)搞好質(zhì)量安全維修，督促班組開好班前質(zhì)量安全快會，對

重點作業(yè)要進行維修前的質(zhì)量安全檢查，確保質(zhì)量安全維修。

(7)嚴格遵守“三單”(即維修任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料

單)管理制度，在維修前兩天下達任務(wù)單給班組，單項項目工序完成

后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進度，評定項目質(zhì)量等級，檢查質(zhì)

量安全文明維修情況。

(8)對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定的項

目量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合

同獎懲。

(9)接受配合項目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一

記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其它管理人員搞好項

目管理工作。

1.4質(zhì)量員的職責(zé)

質(zhì)量員在項目經(jīng)理及項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計劃執(zhí)行，具

體組織實施質(zhì)量管理活動，對維修過程進行監(jiān)督、檢查，確保按照圖

紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行維修，參加質(zhì)量會議，在授權(quán)

范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題及爭議，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，

負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作，質(zhì)量員對項目質(zhì)量負具體責(zé)任。

2、文件和技術(shù)資料管理保證措施

(1)項目技術(shù)資料是反映項目質(zhì)量的和理要依據(jù)之一。項目部

技術(shù)員負責(zé)項目資料和文件保管工作。項目技術(shù)資料應(yīng)隨維修進度按

工種、專業(yè)歸類，同步整理，并保證及時、準確、真實，不得私自涂

改、仿造、隨意抽換、銷毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實，書寫

字跡端正清楚。

(2)項目部技術(shù)員對各種合同(認可副本或復(fù)印件)都要認真

保存，并建立借閱登記手續(xù)。

(3)項目有關(guān)圖紙修改、項目聯(lián)系單等，技術(shù)員要及時整理歸

類存檔，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)維修人員，并做好文件發(fā)放記錄。對上級

主管部門發(fā)給的質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)給項目

維修專業(yè)人員，做到及時準確。圖紙修改應(yīng)即時在圖紙上標識，并將

修改上報。

3、材料采購保證措施

(1)為確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定的要求，本項目所用的材

料、設(shè)備、輔材等均應(yīng)在用戶、監(jiān)理選定的合格供方庫進行選購。

(2)項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)項目進度需要，提出用料計劃，經(jīng)項

目經(jīng)理批準后交用戶材料科組織采購。計劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品

的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進場時間及質(zhì)量要求。

(3)材料員將材料計劃報到用戶材料科后，督促材料供應(yīng)。

(4)物資進場入庫后，材料員應(yīng)及時驗收并組織取樣選送中心

試驗室，做好“雙保”控制及記錄。

4、材料保管保證措施

(1)項目維修階段主要原材料應(yīng)按維修總平面布置圖合理堆放

且進行標識。標牌上的內(nèi)容為：產(chǎn)地(廠家)品種規(guī)格、進貨日期、

檢驗狀態(tài)四項內(nèi)容，并可根據(jù)需要填寫“甲供”、暫存、使用部位、

特殊用途等內(nèi)容。

(2)進入倉庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，瓶分類

標識，非材料員不得擅自使用或更改標識。建帳記卡應(yīng)及時準確，產(chǎn)

品入庫應(yīng)隨時記錄。

(3)產(chǎn)品在搬運堆放時，必須保護標識，若標識損壞、丟失或

倒運材料發(fā)生標識移置時，由材料員和質(zhì)檢員及時復(fù)制標識。

(4)維修過程的標識，由各專業(yè)維修員以隱蔽項目記錄、檢查

驗評記錄，維修日志等方式進行，對施過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量通病、

質(zhì)量問題及各環(huán)節(jié)中的爭義和穎問應(yīng)詳細記錄，必要時用圖示的方法

進行描述。項目部進行實物標識或掛牌標識。

(5)產(chǎn)品的追溯

材料員或?qū)I(yè)維修員應(yīng)提供產(chǎn)品的進貨日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、

產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗記錄、隱蔽記錄、“三檢”記錄、驗評資

料等都可用于追溯。

4、維修工序活動效果的控制

1、項目工序質(zhì)量活動控制步驟

對工序質(zhì)量活動的項目采取一定的檢查、試驗手段，并根據(jù)檢驗、

試驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，

其控制步驟如下：

(1)實測：采取必要的檢測手段，對被測對象進行抽查，認定

其質(zhì)量特性指標滿足規(guī)定要求。

(2)分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理，科學(xué)分析，找出規(guī)律。

(3)判斷：根據(jù)對數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果、判斷該項目是否達到

了解規(guī)定的質(zhì)量標準，如果未達到，找出原因。

(4)糾正和認可：若發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措

施及時糾正，質(zhì)量符合要求則予以確認，做好標識。

2、項目工序質(zhì)量活動控制要點

實維修序質(zhì)量活動控制，明確規(guī)定質(zhì)量控制的工作程序，依靠完

善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，達到對工序活動的質(zhì)量控制。

進行工序分析、分清主次、重點控制：即選定重要的、關(guān)鍵的、

過去的資料認為經(jīng)常會發(fā)生質(zhì)量問題的，作為分析對象。

以下為控制要點：

(1)維修中薄弱環(huán)節(jié)呈質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位；

(2)隱蔽項目或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序；

(3)采用新技術(shù)、新工藝、新材料(包括新的焊接材料等)的

部位或環(huán)節(jié)；

(4)維修工條件困難或難度大的無足夠把握的工序或環(huán)節(jié)。

5、成品保護及交工驗收

1、成品保護

(1)項目部成立成品保護小組，建立成品保護方案的書面交底

工作。堅持“樣板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進管理模式，爭取

把質(zhì)量缺陷消除在維修過程中。

(2)在維修過程中，對已完成的產(chǎn)品或工序進行保護，防止和

避免后續(xù)工序?qū)σ淹瓿僧a(chǎn)品的污柒或損壞。

(3)對關(guān)鍵、特殊維修工序，專業(yè)維修員、技術(shù)員應(yīng)隨時指導(dǎo)、

監(jiān)督、檢查。

(4)質(zhì)檢員對成品保護措施的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時督促維修人員予以糾正。

2、交工驗收

(1)項目完工后，由公司質(zhì)量部門組織預(yù)檢。

(2)預(yù)檢合格后，項目部向招標人提出驗收申請表。

(3)找辨認和公司及有關(guān)部門驗收合格后，由驗收各方在核驗

申請表上簽字，正式辦理交手續(xù)。

(4)項目部向找辨認提供肆套竣工資料，向檔案室提交一套竣

工資料存檔。

6、維修質(zhì)量保證措施

1、建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對現(xiàn)場管理人

員加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”

的意識。通過項目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實行經(jīng)濟與質(zhì)量

持鉤。促使維修人員精心組織，業(yè)有心維修。角保質(zhì)量目標完成。

2、嚴格執(zhí)行建筑安裝項目質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照維修組

織設(shè)計進行組織維修，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問

題制止無效時，立即發(fā)出停工整改通知。

3、挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本項目

的維修，現(xiàn)場維修人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好每個分期

同項目。

4、加強維修過程中的質(zhì)量控制工作，對各影響項目維修質(zhì)量的

因素實施有效控制，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)維修的原則，

確保維修出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的項目。

5、對特殊過程的維修工藝進行詳細的技術(shù)交底，參與特殊過程

維修的操作人員要進行專門培訓(xùn)，持證上崗。

6、加強現(xiàn)場使用材料的控制工作，項目使用的材料必須有出廠

合格證和(或)檢驗報告，對現(xiàn)場使用材料要嚴格執(zhí)行“四檢”,即：

驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。鋼材、水泥實行雙控，不合格材

料一律不得使用。

7、做好維修過程中的計量工作，并做好記錄。

8、對維修過程所涉及的計量器具、儀器、探測設(shè)備、專門試驗

設(shè)備以及有關(guān)計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，

以保證在維修過程中的儀器的準確性。

9、定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)前期質(zhì)量存在的問題，制訂下期

控制質(zhì)量措施和應(yīng)注意事項。

10、加強各工種間的配合與銜接，做好各工種間的密切配合，設(shè)

專人檢查預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等，確保位置準確，不得遺漏，嚴禁

破壞結(jié)構(gòu)。

11、做好現(xiàn)場的成品保護，首先要合理安排維修作業(yè)程序，特別

是交叉作業(yè)的合理安排，有利于成品保護工任期人次，要對維修現(xiàn)場

的所有操作人員進行文明維修與成品保護的職業(yè)道德教育；最后要統(tǒng)

一全維修現(xiàn)場的成品保護標志，采取積極可靠的成品、半成品的保護

措施，并實行經(jīng)濟獎罰。

12、公司維修部門每月督促項目部檢查項目進度計劃執(zhí)行情況，

對未完成因素進行分析，適度調(diào)整計劃，落實整改措施，確保按期完

工

第四章項目進度、安全控制措施

4.1.實施進度計劃

我公司嚴格按招標人要求工期施工，合同簽訂20日內(nèi)，完成內(nèi)

容：該技術(shù)規(guī)范書中規(guī)定的所有技術(shù)服務(wù)工作，并提交一套完整的過

程資料及驗收資料。

我公司嚴格根據(jù)國網(wǎng)大英縣供電公司安全管控中心液晶拼接顯

示屏維修項目服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準及招標人要求內(nèi)容開展液晶拼接顯

示屏維修工作，提前做好日、周、月計劃，按時保質(zhì)保量完成本項目

維修工作。

4.2.項目安全管理及保證措施

按照國家有關(guān)安全方面的法律法規(guī)和本項目要求，堅持“安全第

一，預(yù)防為主”的方針，建立項目安全管理體系。明確職責(zé)范圍與安

全目標，制定有針對性的安全措施，確保液晶拼接顯示屏維修項目的

設(shè)備、人身和運營安全。

4.3.安全管理體系

我公司的安全保證體系是四層管理體系。第一層是公司定期組織

和實施安全培訓(xùn)，二是作為主管安全監(jiān)督的總工程師辦公室安全員會

前往現(xiàn)場進行安全檢查，三是作為工程和售后服務(wù)的用戶部門，工程

管理中心安全員針對現(xiàn)場安全的特點和檢查出的安全隱患定期向各

項目部和售后服務(wù)部門發(fā)出簡報；四是各項目部和售后服務(wù)部經(jīng)理作

為安全的第一責(zé)任人要根據(jù)公司的各項安全措施的檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)。

通過以上措施及嚴格的管理，我公司成立以來從未發(fā)生過重大安全事

故。

1、安全管理組織機構(gòu)

建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作，項目總工程師為

安全生產(chǎn)的技術(shù)負責(zé)人。以便查詢。

項日經(jīng)理(班長》

項器測經(jīng)理(測起長)項國卷工《前起長)

安金雪量

用E去全產(chǎn)

安金黑小分組

作業(yè)班起兼聯(lián)安全員

2、安全管理辦公室設(shè)置及職責(zé)

項目經(jīng)理部安全管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，安質(zhì)部下設(shè)安全組，

設(shè)專職安全員，具體負責(zé)本項目部的安全管理工作。

安質(zhì)部對本項目部工程項目的施工安全工作行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)。督促實施各

項安全技術(shù)措施。開展安全生產(chǎn)教育工作。組織安全維修檢查，研究

解決施工中的不安全因素。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止

違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)停止維修。健全安全管理工作臺帳。

3、安全防范重點

根據(jù)本項目部項目工程特點，施工場地中安全防范的重點為：

(1)、液晶拼接顯示屏維修安全；

(2)、液晶拼接顯示屏質(zhì)量安全；

(3)、維修用電安全；

4、安全保證體系框圖

實全生產(chǎn)保證體系

思增保證組織保證