管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力（34篇）

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力（34篇）

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力（精選34篇）

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇1

眼睛的對視:你的對視是否顯得不夠多?過于集中?或者剛剛好?D÷

臉部表情：是否你象帶著一層面具和不理解對方?或者是非常感興趣并且認(rèn)同?

說話的聲調(diào):你的聲音是溫暖的、有信心的、令人愉快的，或者是生澀的并且有距離感的

姿勢和手勢:你的身體是僵硬的還是放松的?你的肩膀和下巴是緊張的嗎?你觀察到的跟你說話的對象的身體是否緊張?

身體接觸:你喜歡怎樣的身體接觸?你是怎樣通過身體接觸來表達(dá)你的感覺的?

典型的非語言的溝通信息和線索

我不明白或我不完全明白-通過你的眼睛周邊的肌肉的變化或者有時(shí)是通過你的頭部向一側(cè)偏轉(zhuǎn)來表達(dá)。

你想說的事情讓我很難過-通過你的肩膀向上提起，你的眼神以及你提高說話的頻率來表達(dá)。

我很喜歡和你在一起-通過你嘴角的微笑，眼神的傳達(dá)和身體略微的前傾來表達(dá)。

這有點(diǎn)不對勁-如果你聽到的話和你看到的動(dòng)作或表情不相符合的話，那么表明這里邊有些問題了，這時(shí)候你的情商就發(fā)揮作用了。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇2

(1)對不同的員工使用不同的語言

(2)積極傾聽員工的發(fā)言

在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同的理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的行話和技術(shù)用語。而管理者往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)睦斫?，從而給溝通造成了障礙。溝通時(shí)必須根據(jù)接收者的具體情況選擇語言，語言應(yīng)盡量通俗易懂，盡量少用專業(yè)術(shù)語,以便接收者能確切理解所收到的信息。

一位擅長傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者通過傾聽可以從下屬那里獲得信息并對其進(jìn)行思考。有效準(zhǔn)確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者傾聽時(shí)不是被動(dòng)的聽，而是要主動(dòng)的對信息進(jìn)行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體會(huì)他的世界，以便于正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進(jìn)入和自己說話的陷阱。企業(yè)管理者應(yīng)盡量給員工多的時(shí)間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動(dòng)作語言表現(xiàn)你對員工談話的濃厚興趣。

(3)恰當(dāng)?shù)氖褂弥w語言

肢體語言是交流雙方內(nèi)心世界的窗口，它可能泄露我們的秘密。一個(gè)成功的溝通者在強(qiáng)化溝通的同時(shí)，必須懂得非語言信息，而且盡可能了解它的意義，磨練非語言溝通的技巧，注意察言觀色，充分利用它來提高溝通效率。這就要求管理者在溝通時(shí)，要時(shí)刻注意與員工交談的細(xì)節(jié)問題，不要以為這是雕蟲小技而忽視。

(4)注意保持理性，避免情緒化行為

在接受信息的時(shí)候，接收者的情緒會(huì)影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進(jìn)行客觀理性的思維活動(dòng)，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)該盡量保持理性和克制，如果情緒出現(xiàn)失控，則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通，直至恢復(fù)平靜。

(5)減少溝通的層級(jí)

為避免溝通過程中信息的失真，可以精簡機(jī)構(gòu)，建立一支精明的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作要求等選擇溝通渠道，制定相關(guān)的工作流程和信息傳遞程序，以保證信息上傳下達(dá)渠道的暢通，為各級(jí)管理者決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。也可以通過召開例會(huì)、座談會(huì)等形式傳遞和收集信息。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)盡量減少溝通的層級(jí)，越是高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)該注意與員工直接溝通。

(6)變單向溝通為雙向溝通

很多企業(yè)溝通只是單向的，即只是領(lǐng)導(dǎo)者向下傳達(dá)命令，下屬只是象征性的反饋意見，這樣的溝通不僅無助于決策層的監(jiān)督和管理，時(shí)間一長，必然挫傷員工的積極性及歸屬感，所以，單向溝通必須變?yōu)殡p向溝通。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員：

今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗(yàn)。對于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作，我主要從以下四個(gè)方面談一談對工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。

一、對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回顧

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于20__年、20__年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。20__年10月，公司啟動(dòng)了測量、能源管理體系的.認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過堅(jiān)持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識(shí)，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。

二、公司內(nèi)審員的管理工作

目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書，20__年公司聘任內(nèi)審員共34人。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇4

各位同事：

大家好！

我是，是你們新的領(lǐng)導(dǎo)，接下來很長的一段時(shí)間我們都會(huì)一起工作。很高興我接下來能夠跟大家一起工作，在之后的日子里希望大家能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我有信心能夠帶領(lǐng)著大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒有信心？現(xiàn)在沒有信心也沒有關(guān)系，以后也一定會(huì)對我有信心的。

其實(shí)在這個(gè)行業(yè)我也算是比較資深的了，應(yīng)該是比在座的大部分人的時(shí)間都是要長的。不是我自己自夸，我覺得自己的工作能力確實(shí)是很好的，不然我也不會(huì)成為你們的領(lǐng)導(dǎo)。我既然能夠坐到這個(gè)位置上，就證明我是有這個(gè)能力的?，F(xiàn)在你們還不是很了解我，等我們一起工作一段時(shí)間之后你們就會(huì)對我的工作能力有一定的了解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。

我這個(gè)人其實(shí)也不是那種非常嚴(yán)肅的人，對員工的要求也沒有那么的嚴(yán)格，平常跟我開個(gè)玩笑也是可以的，但若是那么的工作沒有做好的話，批評起來我也不會(huì)心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時(shí)候就要認(rèn)真的工作，在能夠打打鬧鬧開玩笑的時(shí)候就可以開玩笑。我對你們的管理也不會(huì)是很嚴(yán)格的，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不會(huì)管太多的。當(dāng)然，一些在上班的時(shí)間不應(yīng)該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的紀(jì)律的，這一點(diǎn)我希望你們都能夠做到。

我對下屬的管理其實(shí)是提倡自由放養(yǎng)式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時(shí)候做與工作無關(guān)的事情，我也不會(huì)太管著你們。但若是你們太過于放肆了，我也肯定會(huì)對你們變得更加的嚴(yán)格的，所以也希望你們心里要有一個(gè)度，不要超過了我的底線。我是希望在之后的時(shí)間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級(jí)有個(gè)交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。

在以后的工作中我們是會(huì)互相了解起來的，等相處一段時(shí)間之后我對你們大家也會(huì)有一個(gè)了解，到那時(shí)我也會(huì)改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希望大家跟我一起努力，把我們的部門的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進(jìn)步，這是雙贏的局面，不是嗎？

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇5

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好！

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：

（一）號(hào)召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的.經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

（五）主動(dòng)適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本。

總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同事們：

大家上午好！

我是來自腎臟內(nèi)科的一名護(hù)士。今天，很榮幸地代表“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病房及全體護(hù)理人員在這里發(fā)言。在此我代表全體護(hù)理同仁感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部對護(hù)理工作的重視和支持。

__年衛(wèi)生部提出了開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，其目標(biāo)是全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平有明顯的改善。這一舉措無疑是護(hù)理領(lǐng)域一次新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是護(hù)理事業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇。我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)士積極行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，改變以往“重專業(yè)、輕基儲(chǔ)重技術(shù)、輕服務(wù)”的思想觀念，將“以病人為中心”的人性化護(hù)理融入我們的臨床護(hù)理工作中，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)患關(guān)系，以期達(dá)到讓“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)。

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的啟動(dòng)，將對我院持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量起著非常重要的作用，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要求我們從一言一行、一點(diǎn)一滴做起：

首先：建立良好的護(hù)患溝通

從入院那一刻起，我們就把病人當(dāng)作一個(gè)需要幫助的弱勢群體來關(guān)注，幫助他們盡快熟悉環(huán)境及周圍的人；對他們提出的問題耐心解答。接診時(shí)我們向每一位患者介紹住院環(huán)境、主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、科室主任、護(hù)士長、護(hù)理評估、飲食指導(dǎo)、健康指導(dǎo)及相關(guān)的規(guī)章制度，說話時(shí)應(yīng)該注意態(tài)度要和藹，語速要適中，稱呼要禮貌，講解要清晰等。利用晨晚間護(hù)理協(xié)助患者解決實(shí)際問題：如整理床單位、洗臉、洗腳、洗頭、擦背、喂飯，主動(dòng)詢問患者感受等，讓患者感到關(guān)心和體貼。

其次：要用“心”做事，讓病人滿意

對病人有同情心：護(hù)士要具備良好的溝通技巧，而同情心是溝通有效的關(guān)鍵。

治療有責(zé)任心：午夜時(shí)分，你是否能按時(shí)巡視病房？你的眼睛是否在時(shí)刻觀察著病人的病情變化？搶救時(shí)，護(hù)理操作是否規(guī)范？填寫護(hù)理記錄時(shí)，每個(gè)數(shù)據(jù)是否真實(shí)？體溫單上反應(yīng)的不僅僅是跳動(dòng)的脈搏，那是一個(gè)生命走過的印記；三查八對時(shí)，你是否逐一核實(shí)？也許一個(gè)疏忽，就會(huì)帶給患者痛苦；如果我們把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，醫(yī)療隱患也會(huì)離我們遠(yuǎn)去，換來的是患者滿意的'微笑。所以我們要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，在工作中慎獨(dú)處之，確保護(hù)理安全。

觀察病情要細(xì)心：“天使”要有耐心和細(xì)心，護(hù)理工作是一門藝術(shù)，需要你積極去想，積極去做，積極去衡量。護(hù)士通過觀察從病人身上獲取直觀資料，細(xì)心地觀察不僅要從病人呼吸、脈搏、體溫、皮膚顏色、口唇干燥或濕潤等情況獲取病人的信息，而且要從病人的面部表情、行為舉止、哭泣聲、嘆息聲、呻呤聲、咳嗽聲等來判斷病人病情和需要，從而幫助醫(yī)生診斷病情，評價(jià)治療和護(hù)理效果，以及預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題。

態(tài)度要熱心：護(hù)士熱情的態(tài)度，和善可敬的表情和舉止，不僅能夠調(diào)節(jié)病房或治療環(huán)境的氣氛，而且能喚起病人治病的信心，增強(qiáng)安全感。從病人剛?cè)朐簳r(shí)的接診服務(wù)，到日常交流，直至病人康復(fù)出院都要有一個(gè)熱情，積極向上的態(tài)度，把每一項(xiàng)護(hù)理工作做到位，避免有生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生。

解釋要耐心：我們必須盡可能耐心、專心和關(guān)心地傾聽病人提出的每一個(gè)問題，實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，不回避，不推諉，肯定病人感受的真實(shí)性，耐心地解釋，清楚完整地告知，進(jìn)行必要的澄清，滿足患者被理解、受重視、受尊重的需求。

在我們付出真誠、耐心、熱情和辛苦的同時(shí)，我們也期望有巨大的收獲：我們的工作需要得到全院各職能科室的密切配合，更需要得到各科室主任和醫(yī)生的大力支持，才能更好的完成各項(xiàng)具體工作，展現(xiàn)護(hù)理行業(yè)的價(jià)值所在，讓患者及家屬認(rèn)可和滿意，讓社會(huì)滿意，讓政府滿意。

總之，社會(huì)的發(fā)展，人群整體文化素質(zhì)的提高，人們已更多地把注意力轉(zhuǎn)移到自身被尊重的權(quán)利和自身的生活質(zhì)量上。護(hù)理人員提供的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，是幫助患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心、積極的配合、參與治療的不可忽視的環(huán)節(jié)與手段。人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅是醫(yī)院謀求自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)現(xiàn)代化的必然要求。我們的工作著眼于從患者的需求出發(fā)，其結(jié)果一定會(huì)讓患者滿意，讓社會(huì)滿意，讓政府滿意。我們堅(jiān)信只要大家齊心協(xié)力，共同迎接這一挑戰(zhàn)，護(hù)理事業(yè)必將迎來更加燦爛輝煌的明天！我的演講完畢，謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

20__年我有幸來到北辰中醫(yī)醫(yī)院，剛來到醫(yī)院信息科也建科不久，但是醫(yī)院信息化管理等系統(tǒng)已經(jīng)走在了全區(qū)的前列。面對科室人員少信息科工作量大的背景下，我本人也結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)積極投入到科內(nèi)緊張的工作中。

20__年新住院大樓落成又一項(xiàng)重大任務(wù)落在了我們肩上，哪就是科室搬遷，在保證院內(nèi)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，我配合科內(nèi)工作經(jīng)常是加班加點(diǎn)地干到深夜，有時(shí)晚了就住在醫(yī)院。這樣的事情直到住院樓全面正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后。在平時(shí)的工作中，給門診醫(yī)生站和收費(fèi)模塊升級(jí)的'時(shí)候，一般都是在晚上進(jìn)行門診病人少了，我們出入在各個(gè)科室進(jìn)行升級(jí)和調(diào)試確保第二天能正常運(yùn)行。20__年——20__年我科一位同志休產(chǎn)假，又一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的工作落在了我的肩上面對一項(xiàng)非本專業(yè)，而且與金錢掛鉤的工作，我是如履薄冰。為了能及時(shí)的把數(shù)據(jù)報(bào)上去，我經(jīng)常是加班加點(diǎn)幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)候一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)可能造成整個(gè)全年數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，面對如此辣手的問題，我只有擠出時(shí)間反復(fù)的校對。

自20__年以來，由于家父病重為了能保證父親能正常的治療，同時(shí)不能耽誤我的工作前提下，我只有把父親接到醫(yī)院住院晚上抽出時(shí)間加班把自己未完成的工作干好。

六年來通過自己的努力，取得了本科畢業(yè)證書、統(tǒng)計(jì)資格證書、計(jì)算機(jī)國家二級(jí)證書。在院內(nèi)也樹立了良好的口碑，在今后的工作中我將不斷完善自己的技術(shù)水平，為醫(yī)院信息化的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。為北辰中醫(yī)醫(yī)院的明天奉獻(xiàn)自己的青春。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很榮幸作為優(yōu)秀醫(yī)生代表在這里發(fā)言，這是對我工作的一種肯定，同時(shí)更是一種激勵(lì)和鞭策。作為一個(gè)與病人接觸最多的臨床一線醫(yī)生，何為優(yōu)秀？我認(rèn)為，嚴(yán)格遵守核心制度、做好日常診療過程中的每一件事是基礎(chǔ)，同時(shí)還有以下三方面至關(guān)重要：

首先是重視基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的學(xué)習(xí)。隨著臨床工作時(shí)間延長，更多的是接觸與本專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，三基離我們原來越遠(yuǎn)；但是必須清醒的認(rèn)識(shí)到，人是一個(gè)整體，病同樣是一個(gè)整體。一名優(yōu)秀的臨床醫(yī)師，必須具備扎實(shí)的“三基”功底，才能全面地為病人服務(wù)。片面的認(rèn)知，很容易造成漏診或者誤診；

其次是關(guān)注病人的心理健康。特魯多博士的墓志銘上寫道：有時(shí)去治愈，常常去幫助，總是去安慰。由于醫(yī)學(xué)發(fā)展的局限性和醫(yī)學(xué)作為一門人的科學(xué)的特殊性，不是所有的疾病都可以通過現(xiàn)有的醫(yī)療手段去控制，也并非規(guī)范的治療一定會(huì)對患者產(chǎn)生有利的影響；病人的心理變化可能對病情產(chǎn)生很大影響，所以生物—心理—社會(huì)醫(yī)學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生，恰當(dāng)?shù)男睦戆参亢托睦碇委熓直匾?，同時(shí)有助于提高醫(yī)患的信任度；

最后是重視醫(yī)患溝通。醫(yī)患溝通是醫(yī)患之間不可缺少的交流，溝通，無時(shí)不在，無處不有。醫(yī)患溝通有助于患者疾病的診斷和治療，有助于滿足患者對醫(yī)療信息的需要，有助于密切醫(yī)患關(guān)系，有助于減少醫(yī)療糾紛。

社會(huì)的發(fā)展日新月異，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。借老年病醫(yī)院掛牌的`春風(fēng)，我們更應(yīng)該努力提高專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，為老年朋友們提供更好的醫(yī)療技術(shù)、更加溫馨的醫(yī)療服務(wù)，爭取做大做強(qiáng)老年病專業(yè)。

一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生應(yīng)該怎么做？其實(shí)早有肯定的回答。最后，讓我們一起重溫入學(xué)時(shí)的醫(yī)學(xué)生誓言，與各位共勉。

健康所系、性命相托。

我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。

我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇9

尊敬的各位

大家好!我演講的題目是：奉獻(xiàn)讓我們更美麗!

護(hù)士是一個(gè)愛與責(zé)任的代名詞；護(hù)士，是一個(gè)遠(yuǎn)離死亡、點(diǎn)燃生命之光的好名字。我們每天邁著輕盈的步伐、帶著甜美的微笑給患者送去細(xì)心的照顧、貼心的服務(wù)：晨曦里，和患者一起迎接嶄新的一天；黑夜中，我們一起抵抗病魔的侵略，不退卻，不放棄，用我們的辛勞和汗水給患者送去生的希望。都說護(hù)士忙，護(hù)士累，我們不怕，因?yàn)檫x擇了護(hù)理事業(yè)，就意味著選擇了奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)讓我們更美麗！

郭華是我院神經(jīng)內(nèi)二科一名護(hù)士，從事護(hù)理工作已將近10年，就像她玩笑似的說道：我的青春都奉獻(xiàn)給了這里。是啊，自從踏上護(hù)理崗位的第一天起，她就把這里當(dāng)成了自己的家，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，與同事們一起攻克護(hù)理難題，主動(dòng)配合護(hù)士長搞好科室工作，積極參與并開展護(hù)理各項(xiàng)新技術(shù)，還將自己多年積累的臨床工作經(jīng)驗(yàn)一絲不落的傳授給年輕的護(hù)士……

在護(hù)理病人過程中，她從不怕臟、不怕累。有一次，我科新入院一名農(nóng)村來的老年男性患者，衣衫襤褸，頭發(fā)臟亂，身上散發(fā)出刺鼻的氣味，其家屬交完入院費(fèi)用后便再?zèng)]露面?；颊哂X得自己太臟亂，想讓家屬收拾，請郭華護(hù)士幫忙聯(lián)系，而家屬總以工地忙要掙錢為由遲遲不見蹤影，患者也為此急得直掉眼淚。她看在眼里，記在心上，給患者洗了頭發(fā)，擦了身體，換上了干凈的病員服。

在給這位患者喂飯的`過程中，老人因和家屬置氣，竟一巴掌打在了郭華的臉上，順帶將飯碗打翻，湯水灑在她的手上，手背立刻被燙紅了。她強(qiáng)忍著疼痛和無盡的委屈，首先安撫老人的情緒，給老人更換了干凈的被服，最后為自己處理燙傷的皮膚時(shí)，紅紅的皮膚下已經(jīng)起了水泡。第二天，她仍然細(xì)心周到的照顧老人，與往日并沒有什么不同，每每這時(shí)，老人總是雙眼噙滿淚水，拉著她的手說：“這閨女，真比我親兒子還親啊！”

幾天后，他兒子前來交費(fèi)，聽到旁人說起此事，立馬拿出幾百塊錢來給郭華以表感謝，她委婉的拒絕了，她說：“這都是我們該做的，老人很需要你們，你們應(yīng)當(dāng)多抽空來看看他?！眱鹤勇犃诉@話非常慚愧，粗糙的手緊緊握著她的手說：“郭護(hù)士您真好，沒有瞧不起農(nóng)村人，也沒有因?yàn)槲野值膲钠舛鴮λ涞兄x您，真得感謝您”！

10年漫長的時(shí)光里，諸如此類的事情不勝枚舉。她就是這么一位默默奉獻(xiàn)在護(hù)理一線的平凡人，而正是這么一位平凡的護(hù)士，用自己的一份關(guān)愛、一份汗水、一份真情，換來千家萬戶的健康與幸福。

一襲白衣，映照一腔柔情；一頂燕尾帽，承載一方藍(lán)天。我們是護(hù)士、是天使、更是戰(zhàn)士；我們有愛心，肯吃苦，能擔(dān)當(dāng)。我們是提起生命之燈的女神，我們是新時(shí)代的女漢子。無私奉獻(xiàn)，讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

20__年我們皇華醫(yī)院在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開展“三好一滿意“活動(dòng)，積極推進(jìn)醫(yī)療惠民行動(dòng)，全面落實(shí)醫(yī)改政策，積極推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，嚴(yán)格科學(xué)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)基本工作，具體匯報(bào)如下：

一、主要工作

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)

認(rèn)真抓好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)均等化目標(biāo)。根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的要求，醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組建基本公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)，組織舉辦4次基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員280人次。公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區(qū)內(nèi)居民24978人進(jìn)行了健康查體，建立健康檔案20162例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產(chǎn)婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統(tǒng)管理人數(shù)950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達(dá)99.8%；執(zhí)法監(jiān)督4次，監(jiān)督攤、點(diǎn)、店186戶次，打擊非法行醫(yī)一例。設(shè)置公共衛(wèi)生服務(wù)宣傳欄13個(gè)，宣傳內(nèi)容實(shí)行每季度更換1次，發(fā)放宣傳資料3萬余份，發(fā)放健康教育手冊1萬余份，內(nèi)容包含九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、新農(nóng)合政策、醫(yī)院科室簡介等，公開科室及臨床大夫電話，便于群眾就醫(yī)咨詢。

（二）醫(yī)療惠民行動(dòng)

1、加大宣傳力度，讓百姓了解醫(yī)療惠民服務(wù)行動(dòng)。醫(yī)院采取張掛橫幅、印發(fā)簡報(bào)、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫(yī)療惠民行動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送活動(dòng)開展情況信息，至5月底共報(bào)送信息6條，醫(yī)院編發(fā)簡報(bào)3期，張掛橫幅1條，制作版面41個(gè)（其中監(jiān)督臺(tái)兩個(gè)，宣傳版面3個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生所懸掛宣傳合作醫(yī)療版面36個(gè)）。

2、開展每月一次病人滿意度問卷調(diào)查活動(dòng)，落實(shí)門（急）診病例一本通，實(shí)施“一日清單”，實(shí)行陽光收費(fèi)，在明顯位置設(shè)意見箱，接受社會(huì)、病人的監(jiān)督。

3、為職工承諾的`4件實(shí)事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費(fèi)；對本單位職工大病進(jìn)行醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)助；20__年重陽節(jié)為職工父母做一次免費(fèi)健康查體；對特困職工進(jìn)行救助。上半年為職工辦實(shí)事費(fèi)用近2萬元。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合報(bào)銷政策，做到?？顚Ｓ茫?—6月份門診報(bào)銷人次18964人次，報(bào)銷金額.00元，住院報(bào)銷人次779人次，共報(bào)銷金額.20元，其中最多報(bào)銷金額7251.00元。

（四）醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。1—6月份門診人次共計(jì)13296余人次，住院799人次，完成業(yè)務(wù)收入194.6萬元，完成手術(shù)102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產(chǎn)17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術(shù)6例，

（五）嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有藥品全部實(shí)行零差率銷售，減輕了群眾的.經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（六）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，采取送出去，請進(jìn)來的辦法，選送在工作中表現(xiàn)積極的同志到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，聘請上級(jí)醫(yī)師到我院指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二、存在問題和下半年的工作打算

回顧半年工作，有成績也有問題，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是業(yè)務(wù)開展的還不夠好，經(jīng)濟(jì)效益還不理想，因此在下半年工作中

（一）要繼續(xù)抓好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，逐步規(guī)范、健全居民健康檔案，努力提高居民健康檔案的使用率，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對上半年未做好的工作要抓實(shí)、抓好。

（二）認(rèn)真扎實(shí)開展“三好一滿意”活動(dòng)，積極推進(jìn)醫(yī)療惠民服務(wù)行動(dòng)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決好群眾看病、就醫(yī)的問題，做好服務(wù)，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意。

（三）繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，讓群眾看病放心，看病滿意。

（四）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，做到激勵(lì)工作積極的，鞭撻推進(jìn)工作懶散的，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，全面提升醫(yī)院形象。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團(tuán)結(jié)一致、共同協(xié)作，努力完成各項(xiàng)工作。

（六）逐步改善醫(yī)院辦公設(shè)施，改善醫(yī)院環(huán)境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

總之，在下步工作中我們要以實(shí)際行動(dòng)積極工作，改正缺點(diǎn)和不足，努力打造一個(gè)講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，努力做到大事講原則、小事講風(fēng)格、令行禁止、雷厲風(fēng)行，做好自己，帶好隊(duì)伍，全面推進(jìn)醫(yī)療惠民、推進(jìn)醫(yī)改工作，做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更好的成績。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

您們好！我叫，今年__歲，現(xiàn)任區(qū)房管局物業(yè)公司保潔分公司經(jīng)理。_年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務(wù)，外拓空間。增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)發(fā)展”為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在保潔、保安服務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲曲動(dòng)人的樂章，贏得了廣大群眾及服務(wù)單位的一致贊譽(yù)。

在這次爭做“三星”職工活動(dòng)中，我更是躬行實(shí)為，熱情服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，爭先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點(diǎn)成績，為物業(yè)公司、為房管局的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。下面，我將我的學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定理想，勇挑重?fù)?dān)

__月，我懷著對未來美好生活的憧憬和向往，從交通局走進(jìn)了泰山區(qū)房管局的大門，做了一名收費(fèi)員。對我來講，物業(yè)管理工作非常陌生，但從那時(shí)起，我便對這項(xiàng)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣，立誓要在物業(yè)管理這一朝陽產(chǎn)業(yè)中干出一翻事業(yè)來。面對新的工作，我深知自己的本領(lǐng)還有很多欠缺之處，算帳收費(fèi)可是個(gè)細(xì)法活，稍不留神就要出差錯(cuò)。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開始從零學(xué)起，從一點(diǎn)一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學(xué)什么、精什么”的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度，廣泛學(xué)習(xí)，全面掌握，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理

作為保潔公司經(jīng)理，我深知公司生存的`艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進(jìn)行深化改革。首先，進(jìn)行了四大機(jī)制創(chuàng)新。一是用人機(jī)制創(chuàng)新。取消正式工和臨時(shí)工在干部任用中的區(qū)別，引入競爭機(jī)制，激活用人辦法，實(shí)行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進(jìn)能出。二是分配機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)行以崗位工資分配為主的內(nèi)部機(jī)制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內(nèi)無動(dòng)力的格局。三是經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。依靠自身努力和優(yōu)勢，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項(xiàng)目，上一些投資少，見效快的短、平、快項(xiàng)目，形成主副互補(bǔ)，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量膨脹。四是管理機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善了領(lǐng)班、保潔員和安管員管理制度。各項(xiàng)工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀(jì)律嚴(yán)明、獎(jiǎng)罰分明、你追他趕、團(tuán)結(jié)向上的良好局面。

三、任勞任怨，無怨無悔

為了降低事故隱患，我還對安管項(xiàng)目不定期的進(jìn)行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時(shí)，我叫上對象一塊給自己狀膽，騎上自行車到管轄點(diǎn)檢查安管員夜間值班情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很高興能夠拿到年度先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了!

在過去三年多的時(shí)間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開拓市場;對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的.幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就!拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財(cái)務(wù)部長是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請教用友實(shí)施顧問，積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在20__下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù);是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任;是否有勇氣堅(jiān)持下去;是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員;是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利!

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰。米勒在《問題背后的問題》里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲!

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作;向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越!

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章!

最后，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想!也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)!

再次感謝各位!

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇13

尊敬的各位、各位、廣大護(hù)理姐妹們：

大家上午好！

在這金秋九月，丹桂飄香的美好季節(jié)里，我們滿懷喜悅地迎來了“護(hù)理工作年會(huì)”，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院全體干部職工向蒞臨我院的各位和表示最熱烈的歡迎。

我院成立于1950年，現(xiàn)有職工483人，在職職工394人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員348人，其中高級(jí)職稱33人，中級(jí)職稱131人。醫(yī)院擁有在職研究生5人，開放床位490張，擁有15個(gè)臨床科室，1個(gè)健康管理中心和1個(gè)內(nèi)一科ICU病房，目前正在建設(shè)眼科治療中心和微創(chuàng)中心。1.5T核磁共振也處于安裝狀態(tài)，將于10月份投入使用，64排CT正在積極引進(jìn)中。年門診量8萬余人次，出院病人1.5萬人次，行各類手術(shù)3100臺(tái)次，業(yè)務(wù)收入達(dá)7675萬元。

隨著醫(yī)院快速發(fā)展，護(hù)理隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理人員增至174人，有效床護(hù)比達(dá)1：0.41.長期以來，我院在護(hù)理工作中堅(jiān)持以人為本，以病人需求為導(dǎo)向，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，創(chuàng)新護(hù)理模式，積極在全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，目前已建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)6個(gè)。醫(yī)院各項(xiàng)護(hù)理工作扎實(shí)開展，成功開展了PICC置管技術(shù)、傷口造口管理等一系列新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。同時(shí)，積極承擔(dān)各項(xiàng)護(hù)理研究教學(xué)任務(wù)，三來來共發(fā)表各級(jí)各類論文28。我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)得到了社會(huì)和患者的高度認(rèn)可，病人滿意率由92.8%提高至99.18%.這些成績的取得離不開各級(jí)的大力支持和正確，更離不開廣大護(hù)理姐妹們的.扎實(shí)工作，對此，再次的支持和關(guān)心表示最衷心的感謝。

此次年會(huì)旨在加強(qiáng)護(hù)理人員的溝通和交流，共同提高護(hù)理質(zhì)量和技能操作水平。大家相互溝通，相互切磋，互取精華，定會(huì)學(xué)有所長，學(xué)有所成。

最后預(yù)祝此次護(hù)理工作會(huì)議取得圓滿成功。祝各位，各位身體健康，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

在收獲的喜悅中，我們作別20__，在美好的憧憬中，我們邁進(jìn)20_。今天，是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——除夕，在這辭舊迎新、萬家團(tuán)聚的美好時(shí)刻，西安市第五醫(yī)院暨陜西省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向多年來關(guān)心、關(guān)注和支持醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友致以最真誠的節(jié)日問候和最美好的新年祝福！向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的離退休職工、在職職工致以最衷心的感謝和最崇高的敬意！

20__年是醫(yī)院發(fā)展的重要一年，這一年，醫(yī)院堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，積極響應(yīng)市委市政府、市衛(wèi)計(jì)委倡導(dǎo)的“革命”，不斷改善醫(yī)院環(huán)境，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，提高醫(yī)院管理水平。堅(jiān)持以醫(yī)療工作為中心，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢凸顯，設(shè)立了陜西中醫(yī)藥大學(xué)第八臨床醫(yī)學(xué)院，成立了西安市中西醫(yī)結(jié)合研究所，完成了風(fēng)濕免疫科亞專業(yè)的劃分，向國家中管局申報(bào)了“風(fēng)濕病區(qū)域診療中心”。學(xué)術(shù)交流日趨廣泛，成功舉辦了第二屆陜西省中西醫(yī)結(jié)合心血管病研討會(huì)、西安市中西醫(yī)結(jié)合風(fēng)濕病專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)一步提升了醫(yī)院學(xué)術(shù)影響力和地位。加大科研、人才培養(yǎng)力度，科研領(lǐng)域取得新進(jìn)展，醫(yī)教研水平顯著提升，多項(xiàng)醫(yī)療科研立項(xiàng)，選派多名醫(yī)務(wù)人員赴國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為學(xué)科發(fā)展和科研工作積蓄強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力。以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理深入人心，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)推廣如火如荼，滿意護(hù)理猶如春風(fēng)拂面，護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)明顯優(yōu)化。多措并舉全面推進(jìn)健康扶貧工作落實(shí)，衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)基層，讓醫(yī)療發(fā)展成果惠及更多貧困人群。在緩解群眾看病難方面推出了一系列行之有效的舉措，開通了微信支付功能、手機(jī)APP就診服務(wù)、特殊人群就診綠色通道、優(yōu)化外籍人員就診服務(wù)等多項(xiàng)便民措施，得到社會(huì)贊譽(yù)和認(rèn)可。醫(yī)院南小巷改擴(kuò)建項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展，未來發(fā)展藍(lán)圖正在精心描繪。

回首20__年，醫(yī)院發(fā)展在各項(xiàng)領(lǐng)域取得可喜成績，這些榮譽(yù)的取得，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院工作的.關(guān)心指導(dǎo)，匯聚著社會(huì)各界和人民群眾對醫(yī)院的信任厚愛，傾注著五院廣大干部職工的辛勞汗水。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。憶往昔，六十九載歲月如歌；看今朝，錦繡年華鑄就輝煌；展未來，不忘初心砥礪前行。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年已風(fēng)正帆懸，讓我們伴隨著即將敲響的新年鐘聲，在這孕育生機(jī)的春天播撒希望的種子，進(jìn)一步創(chuàng)新理念，攜手并肩，攻堅(jiān)克難，勇往直前，邁開追趕超越的堅(jiān)定步伐，精心描繪20__青畫卷，跑出加速度，干出好成績，為把我院建設(shè)成為具有國內(nèi)一定影響力的中西醫(yī)結(jié)合名院不懈努力。

最后，再次衷心祝愿大家新年快樂，闔家幸福，萬事順意！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇15

全院職工及社會(huì)各界朋友：

辭舊歲一元復(fù)始，迎新春萬象更新。值兔年新春佳節(jié)即將到來之際，我們代表醫(yī)院黨委和行政向全院教職員工致以節(jié)日的問候！向關(guān)心支持醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志以及社會(huì)各界朋友致以美好的祝愿！向大家拜年了！恭祝大家新春愉快！

回望忙碌而充實(shí)的20__年，全體三院人播種、耕耘和收獲，全院近3000名教職員工朝著“三院夢”宏偉目標(biāo)一路同行，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，“特色型、服務(wù)型、效率型”醫(yī)院建設(shè)和“人才、學(xué)科、民生”工程穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)效率指標(biāo)保持了持續(xù)向上的良好態(tài)勢，醫(yī)教研管各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，醫(yī)院“朋友圈”繼續(xù)擴(kuò)大并獲得無數(shù)點(diǎn)贊。

20__年，我們成功開展湖南省首例“達(dá)芬奇”機(jī)器人手術(shù)，12月份婦科單月機(jī)器人手術(shù)量居全國第一；12個(gè)臨床?？票淮_定為湖南省臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目;打造互聯(lián)網(wǎng)+智慧門診，信息化的廣泛應(yīng)用極大地方便了患者就醫(yī)；通過湖南省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院等級(jí)第二輪不定期重點(diǎn)評價(jià)；連續(xù)7年在中南大學(xué)二級(jí)學(xué)院本科教學(xué)狀態(tài)評估中獲優(yōu)，在中南大學(xué)大學(xué)生臨床技能競賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)；舉辦中澳移植高峰論壇暨WTO-OPO培訓(xùn)會(huì)議、“新湘雅”護(hù)理安全國際會(huì)議等高水平學(xué)術(shù)會(huì)議，榮獲湖南省科技發(fā)明一等獎(jiǎng)；智能立體車庫項(xiàng)目試運(yùn)行，科教大樓主體竣工，門急診樓項(xiàng)目和總規(guī)通過國家衛(wèi)計(jì)委專家論證；職工福利待遇進(jìn)一步提高；“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)取得實(shí)效；醫(yī)院榮獲第十四屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位、全國城市醫(yī)院思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績的取得，得益于中南大學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于社會(huì)各界的關(guān)心和支持，也凝聚了建院以來所有三院人的智慧和汗水。在此，我們謹(jǐn)代表醫(yī)院向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

20多年前的三院，荊棘叢生，經(jīng)歷過地處桐梓坡面向大河西的'征戰(zhàn)；如今的三院，砥礪前行，踏上了融入大競爭開啟新征程的遠(yuǎn)行。20__年吹響了推進(jìn)健康中國建設(shè)的集結(jié)號(hào)，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享發(fā)展的理念將成為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，讓我們以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，齊心協(xié)力、乘勢而上、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“三院夢”再立新功！

祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇16

各位護(hù)理姐妹們：

大家下午好!

今天，我離開科室護(hù)理崗位，因?yàn)楣ぷ餍枰獊淼阶o(hù)理部工作，在這里我感謝院對我的信任，感謝護(hù)理同仁給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在新的崗位貢獻(xiàn)自己的一份力量。

說句心里話，作為一名老護(hù)士，一名從事多年科室護(hù)理管理工作的我，深感這份擔(dān)子沉甸甸的分量和責(zé)任重大，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

有句話說的好“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。從護(hù)士到護(hù)士長，又到今天護(hù)理管理工作崗位，我的成長進(jìn)步都是在各位護(hù)士長的幫助下取得的.。我應(yīng)化壓力為動(dòng)力，正確認(rèn)識(shí)自己，樹立自信，并以此為契機(jī)作為新的起點(diǎn)，以求真務(wù)實(shí)的工作狀態(tài)和大家一道，協(xié)助主管院長共同完成我院的護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研等各項(xiàng)工作，將護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全作為管理重點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在今后工作中，維護(hù)全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理，不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐。另外，還要扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和水平。

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，護(hù)理學(xué)的范疇和內(nèi)容日益充實(shí)、擴(kuò)展，對護(hù)理管理工作的要求越來越高。尤其作為基層護(hù)理工作的管理部門，在完成基本護(hù)理工作提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量中起著核心樞組作用，要有計(jì)劃地培訓(xùn)培養(yǎng)護(hù)理人才、提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮互聯(lián)+在護(hù)理工作中的作用，從而保證不斷提高我院護(hù)理水平，確保護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)和護(hù)理安全管理與醫(yī)院發(fā)展保持一致。

總之，一切都得從頭開始，因?yàn)檎镜綅徫粚哟胃吡?，工作站位要高，工作職?zé)更大了，要擴(kuò)展工作思路，適應(yīng)護(hù)理事業(yè)新的變化。這些我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的姐妹們虛心學(xué)習(xí)，也敬請各位同仁一如既往地對我以支持和都助，使我能夠盡快進(jìn)入角色。

各位護(hù)土長，讓我們?nèi)翰呷毫Γ^續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)，在院的正確下，把我院的護(hù)理工作做得更好，跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步代，為廣大患者高質(zhì)量、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇17

尊敬的各位、各位同事：

大家好！我是來自呼吸內(nèi)科的，很興奮能和大家有緣相聚在__醫(yī)院。忽如冷夜暑何去，時(shí)令急遷好個(gè)秋，在這個(gè)涼爽的夏秋之交，我們迎來了我們職業(yè)生涯的第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。首先請答應(yīng)我代表20__屆的新__人向行將要培養(yǎng)我們的母親說聲感謝。六十多年前，幾位心懷蒼生的耄耋老人，創(chuàng)建了聯(lián)合中醫(yī)院，在望聞問切中為百姓祛病苦。三十多年后，我們更名為__醫(yī)院，并搬入新址，山下，湖畔，毗鄰商圈，坐擁省市政府，我們?nèi)趨R中西，造福百姓。

六十多年的蓽路藍(lán)縷，三十多年的輝煌鑄就，才有我們今天享譽(yù)杭城。我們是華南地區(qū)最早建立的中醫(yī)院之一，也是國家重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)單位：白墻黑瓦，綠樹蛇廊，葉氏溫脈，生生不息；明窗凈臺(tái)，高堂新樓，白衣天使，薪火相承。而今天，作為新一屆__人，我們將在此處開始我們的職業(yè)生涯。帶著激動(dòng)和喜悅，我們離別了輕松愉悅的校園生活，開始了治病救人的臨床生涯。在各位醫(yī)院及科室主任的關(guān)愛下，我們已融入到了這個(gè)集體，并已預(yù)備好開始我們新的征程。我們深知醫(yī)門深微，醫(yī)道艱苦，我們手握生命，有貴千金。但是我們不會(huì)退卻，我們會(huì)緊跟先輩們的步伐，增長醫(yī)術(shù)，融貫中西醫(yī)，培養(yǎng)醫(yī)德，造福天下人，就像希波克拉底誓言那樣，全力以赴采取對病人有益的措施，不能給病人帶來危害和痛苦。

業(yè)精于勤，漫貪嘻戲思鴻鵠；學(xué)以致用，莫把聰明付蛀蟲。在今后的行醫(yī)之路上，我們一定會(huì)碰到很多的挫折和困難，我們可能會(huì)由于失去父母同學(xué)的庇護(hù)而感到無助，我們可能會(huì)由于同事的.誤解而感到委屈，我們可能會(huì)由于患者的不理解而感到痛心，我們可能會(huì)由于對前程的迷茫而感到旁皇。但是，請不要退卻，由于前方還有向往和幸福。我們終將會(huì)收獲病人的微笑和感激，感遭到使命的神圣；也終將會(huì)體會(huì)到集體的關(guān)愛，在不久的將來，會(huì)有后來者沿著我們的足跡前進(jìn)。我們相信我們會(huì)成為希波克拉底誓言的信仰者和堅(jiān)守者，終將會(huì)得到生命和醫(yī)術(shù)無尚的光榮。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇18

尊敬的各位、各位同事：

大家好！

在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié)，今天護(hù)理部全體員工歡聚在這里，以熱情的文稿，激情的講述，表達(dá)我們執(zhí)著護(hù)理事業(yè)的堅(jiān)定信念！

在此，我首先祝全體護(hù)士姐妹們快樂！并長期以來在工作中不怕臟累、不辭勞苦，無私奉獻(xiàn)的表示由衷地敬佩和感謝！同時(shí)，我也要代表護(hù)理部全體員工感謝院及全院各行業(yè)對護(hù)理工作的理解、支持和幫助，謝謝大家！

眾所周知，提高護(hù)理質(zhì)量不僅是護(hù)理部的重點(diǎn)工作，也是我院在激烈的競爭中取勝的關(guān)鍵所在。而“三基”培訓(xùn)與強(qiáng)化則是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證，是提高護(hù)理服務(wù)安全性和有效性的重要措施，為此，我們將“三基”視為護(hù)理工作的.生命線，狠抓“三基”培訓(xùn)工作，取得了顯著效果，護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、護(hù)理技能和服務(wù)水準(zhǔn)都有了顯著的提高，受到了和患者的好評。

今后，我們還要扭住“提高護(hù)理質(zhì)量”這一根本不放松，從源頭上抓起，在學(xué)習(xí)民營醫(yī)院先進(jìn)服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和誠信意識(shí)，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，并把這一理念落實(shí)到護(hù)理質(zhì)量管理的全過程，促進(jìn)我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階。希望全體護(hù)理人員在今后能夠一如既往，踏踏實(shí)實(shí)地工作，為我院的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，預(yù)祝今天參賽的選手都能取得好成績！

謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇19

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫，是靈武郝家橋鎮(zhèn)崔渠口村的一名鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生保潔員。我從20__年起開始被聘任為村衛(wèi)生保潔工作，主要負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域的每日清掃和保潔，主要工作是每天及時(shí)將主干道路和巷道的垃圾清掃收集到沿路的垃圾箱內(nèi)。由于我村地處集鎮(zhèn)中心地帶，人口居住稠密，流動(dòng)人口較多，每天產(chǎn)生的各類垃圾也比較多，我的工作量也比較大，但是每天看到我清掃后的鄉(xiāng)村主干道路干凈整潔、聽到周圍的鄉(xiāng)親們交口稱贊我的勞動(dòng)成果后，我個(gè)人也打心里也感到十分高興。

自從各級(jí)組織高度重視農(nóng)村環(huán)境綜合整治以來，我們?nèi)修r(nóng)村群眾的居住環(huán)境有了翻天覆地的變化?；叵胧昵暗奈掖?，土堆、糞堆、柴堆隨處可見，村民群眾垃圾亂倒，就連主干道路也破敗不堪，其他巷道更是“臟亂差”現(xiàn)象嚴(yán)重。在黨的政策指引下，群眾生活富裕了，每家屋里都光鮮亮麗，可出門后村容村貌不堪入目，形成了強(qiáng)烈的對比，群眾很不滿意。近年來，鎮(zhèn)村兩級(jí)組織緊緊依托各種惠農(nóng)項(xiàng)目的支持，整修道路，改造莊點(diǎn)，通水改廁，治臟治亂，拆除違章占道建筑，安裝路燈點(diǎn)亮村莊，設(shè)置各種環(huán)保設(shè)備，配備鄉(xiāng)村保潔人員，鄉(xiāng)村干部包村包隊(duì)、包片負(fù)責(zé)，形成了有效地工作機(jī)制。而我的職責(zé)就是在我的`責(zé)任片區(qū)內(nèi)，每天兩次的清掃保潔，做到村內(nèi)垃圾“日產(chǎn)日清”，及時(shí)將垃圾收集到垃圾箱內(nèi)，然后由轉(zhuǎn)運(yùn)人員用垃圾車?yán)?，努力?shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾“城市化”管理。

通過這些措施的實(shí)施，我們村里的環(huán)境有人管了，衛(wèi)生條件一點(diǎn)不比城里差，村民群眾也在村兩委的宣傳引導(dǎo)下，改變了生產(chǎn)生活中破壞環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，主動(dòng)配合我們保潔人員的工作，自我保護(hù)環(huán)境，帶頭維護(hù)整潔，大家一起動(dòng)手共同努力，農(nóng)村環(huán)境將會(huì)更美麗。我也將一如既往的干好本職工作，為美化家鄉(xiāng)做出個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇20

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的20__年，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

展望20__年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。我們有理由相信20__年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!

優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。

回首難忘的20__年，我們依然心潮澎湃。冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、北京奧運(yùn)、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗(yàn)中，我們泓濟(jì)的全體員工都經(jīng)歷了切實(shí)的感受，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn);援助管理彭州災(zāi)區(qū)板房、公司十周年慶典、接手泊林鎮(zhèn)等高品質(zhì)樓盤、申報(bào)一級(jí)資質(zhì)等一系列工作，標(biāo)志著我們不懼困境不怕艱險(xiǎn)，依舊執(zhí)著的，追求著自己的理想。

公司在發(fā)展在壯大，為應(yīng)適時(shí)之需，公司大膽革新，積極起用新人，努力打造年輕管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)仍然緊抓品質(zhì)與培訓(xùn)，苦練內(nèi)功。

20__年,一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,我們一定再接再勵(lì),奮發(fā)向上,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任。有理由相信20__年成都泓濟(jì)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下又將是輝煌的一年。

在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛泓濟(jì)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)泓濟(jì)輝煌。

最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟;值此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的泓濟(jì)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇21

各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們：

大家下午好!

轉(zhuǎn)眼我們迎來20__年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，兔年大吉大利！在座各位同仁：

大家好！轉(zhuǎn)眼我們迎來20__年，在此，首先向大家致以新春的問候，祝大家新年萬事都如意，兔年大吉大利！

20__年，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作都有了突破性進(jìn)展，開創(chuàng)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊(duì)模式，項(xiàng)目管理科學(xué)規(guī)范，打造了具有中隧特色的'標(biāo)準(zhǔn)化京石品牌；二是一系列工作制度的完善和實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，黨建思想政治工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)；三是工程重難點(diǎn)環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益顯著；四是樹立窗口形象，項(xiàng)目形象得到提升，品牌得到傳播，社會(huì)效益明顯。

祝您新年鴻運(yùn)到，路路迎財(cái)神！

祝您新年快樂，身體健康！福星高照，萬事如意！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇22

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

你們好！

我叫何承琴，于20__年9月進(jìn)入紅十字醫(yī)院工作，現(xiàn)是外婦科一名小組長，在這幾年工作中，我愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇?，F(xiàn)在我懷著激動(dòng)而忐忑的心情站在這里，很榮幸參加護(hù)士長這個(gè)職務(wù)的競選。護(hù)士長職位競聘，實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這里我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)的有益嘗試。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予施展才華的機(jī)會(huì)。我愿在這次競選活動(dòng)中接受領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)和挑選，把這次挑戰(zhàn)當(dāng)做我人生旅程中一個(gè)進(jìn)步的階梯。

在我院工作日子里，我從一個(gè)懵懂無知的護(hù)士成為外婦科一名組長，期間離不開科室主任，護(hù)士長的幫助和教育，也離不開同事們的.關(guān)心和支持。外婦科是醫(yī)院的前沿陣地，輸液的病人多。病人病情急、重，這使我深深的感受到護(hù)理人員要有很高的綜合素質(zhì)。

我知道護(hù)士長工作十分重要。她既是護(hù)理工作的管理者，也是護(hù)理工作的執(zhí)行者，她的職責(zé)就是帶領(lǐng)全科護(hù)士圓滿的完成醫(yī)院交付的各項(xiàng)任務(wù)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。我也深知護(hù)士長工作十分辛苦。但我會(huì)努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

如果我競聘成功，我將叢以下幾個(gè)方面開展工作;

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)。

在領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部指導(dǎo)下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當(dāng)好做科主任助手，使科室工作有條不紊的進(jìn)行。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。

2、注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任。

以自己勤奮帶動(dòng)科室團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并客觀評價(jià)和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實(shí)，組織全科室護(hù)士開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，積極主動(dòng)的處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系，推行規(guī)范化工作，精細(xì)化服務(wù)的理念，用熱情，真誠周到的服務(wù)體貼患者、關(guān)心患者，溝通，化解醫(yī)患矛盾，切實(shí)防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。讓患者感受到安心。讓同事歡心、順心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、省心。

3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。

叢我做起，以院為家，以實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)全科室醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)增收節(jié)支意識(shí)，并正確引導(dǎo)病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習(xí)慣。在服務(wù)上要有耐心、細(xì)心、責(zé)任心的服務(wù)。

綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會(huì)把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注帶工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一個(gè)合格護(hù)士長。如果沒有競選上護(hù)士長這個(gè)職位，我也不會(huì)氣餒，我還是一名護(hù)士。我將一如既往、腳踏實(shí)地工作?，F(xiàn)在我院在醫(yī)務(wù)人員的共同努力下正在蓬勃發(fā)展。我哀心的希望我也能在工作中發(fā)揮自己的光和熱！我相信;有志者，事竟成！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，讓我們攜手起來，共創(chuàng)紅十字醫(yī)院的美好明天！

謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇23

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

饒河縣人民醫(yī)院二級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作能夠得到評審團(tuán)的認(rèn)可，首先要感謝省、市衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對饒河縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，同時(shí)也得益于縣委、縣政府對民生事業(yè)的重視，其次，要感謝評審團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對饒河縣人民醫(yī)院的偏愛，能夠通過二級(jí)甲等醫(yī)院一、二、三類指標(biāo)的評審是評審團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和專家對們的鼓勵(lì)和鞭策。再次，我要感謝我院全體干部職工，在此次等級(jí)醫(yī)院評審的準(zhǔn)備過程中，全院干部職工認(rèn)識(shí)程度高，在人員緊缺、病員劇增、工作量超負(fù)荷等一系列困難面前，沒有退縮，病了累了仍堅(jiān)守在工作崗位上，主動(dòng)加班加點(diǎn)的整理各種迎檢材料，這種忘我的工作態(tài)度，令我十分感動(dòng)。

通過此次“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建，讓我們清醒的`認(rèn)識(shí)到，饒河縣人民醫(yī)院在從事醫(yī)療工作中的不足之處。專家們提出的意見和建議，正是我們在醫(yī)院發(fā)展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定會(huì)按照專家們給出的指導(dǎo)意見，不斷加快醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范診療行為，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用以回報(bào)一直以來關(guān)心、愛護(hù)饒河縣人民醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家。

等級(jí)醫(yī)院評審是對醫(yī)院工作的一次全面考核和檢驗(yàn)，通過等級(jí)醫(yī)院的評審，將有效推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展，但二級(jí)甲等不是醫(yī)院的終極目標(biāo)，只是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們深信，通過此次醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評審，經(jīng)過專家們的認(rèn)真指導(dǎo)，必將對我院今后的工作起到積極的推動(dòng)作用。我們將珍惜機(jī)會(huì)，不斷持續(xù)改進(jìn)，真正把饒河縣人民醫(yī)院建設(shè)成一所讓群眾滿意、政府放心的人民醫(yī)院。

最后，再次讓我們以熱烈的掌聲向評審團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，兩天來所付出的辛勞，表示真心的感謝！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇24

尊敬的各位、嘉賓、護(hù)理同仁：

大家上午好！

時(shí)光匆匆走進(jìn)20__年的歲末，又到了盤點(diǎn)收獲，計(jì)劃未來之時(shí)，我們相聚一起，迎來了南平市護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)員第三次會(huì)議暨護(hù)理管理培訓(xùn)班的開幕。首先請?jiān)试S我代表南平市護(hù)理學(xué)會(huì)向各位、嘉賓、同仁們的光臨表示衷心感謝和熱烈的歡迎。參加這次大會(huì)的有：。讓我們再次用熱烈的掌聲對各位的蒞臨表示歡迎。

即將過去的20__年，對我們護(hù)理界來說是不平凡的年頭，在年初衛(wèi)生部召開了全國護(hù)理工作會(huì)議，這是在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動(dòng)的形勢下召開的一次重要會(huì)議，是一次專門研究、部署護(hù)理工作的全國性大會(huì)。會(huì)上馬曉偉部長做了《夯實(shí)基礎(chǔ)履行責(zé)任，努力為人民群眾優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的重要，為我們今后的護(hù)理工作指明了方向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾維護(hù)健康的意識(shí)和對護(hù)理工作的期望不斷提高，護(hù)理工作的發(fā)展必須向高質(zhì)量、多樣化、人性化方向發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，護(hù)理學(xué)會(huì)作為護(hù)理專業(yè)學(xué)科的學(xué)術(shù)團(tuán)體，要緊密結(jié)合我區(qū)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)衛(wèi)生部20__年護(hù)理工作會(huì)議提出的.目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)護(hù)理事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們相信，這次大會(huì)在全體代表的共同努力下，一定能夠開成一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，務(wù)實(shí)的大會(huì)，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

這次大會(huì)的議程有二項(xiàng)：第一、審議20__年護(hù)理學(xué)會(huì)工作報(bào)告及討論年護(hù)理學(xué)會(huì)；第二，舉行內(nèi)容豐富，課題新穎的護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

謝謝大家！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇25

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!

在達(dá)利工作的這些年，說實(shí)話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的開展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的開展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會(huì)更足。

自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大奉獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

每一份工作，我都積極的帶著我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的根本準(zhǔn)那么，這樣無論你身處那個(gè)崗位，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的'肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì)，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝〞謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定，謝謝同事們的支持!

在新的一年里，我們會(huì)更加努力，把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!

謝謝!

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇26

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行??！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功??！

管理者應(yīng)如何提高自身的非語言溝通能力篇27

尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

很榮幸獲得宏發(fā)能源20__年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我、以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間，之所以記得這么清楚，完全是因?yàn)檫@一年多對我個(gè)人而言尤為顯著重要。在這一年當(dāng)中我的人生觀、價(jià)值觀、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因?yàn)?0__年是豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，宏發(fā)能源與我們緊密相連，我和同事們經(jīng)歷了許多的'風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達(dá)的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長，從地面土建、井下礦建、機(jī)電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報(bào)告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。

在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公

司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司改擴(kuò)建工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。

豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績。

展望20__年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個(gè)人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛宏發(fā)，熱愛豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。

作為一名管理者，要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸，中國大部分民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規(guī)范，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現(xiàn)狀，不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不