公司崗位競聘組織實施方案

第第頁公司崗位競聘組織實施方案某有限公司崗位競聘組織實施方案20**年10月20日崗位競聘組織程序圖項目組與人力資源部部門經理（或主管）構成員工考核小組實施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應性測試項目組總體評價考核測評期提交結果公司高層決策調整期富余人員調整計劃上崗人員述職報告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，依據(jù)實在情況做出選擇決策。一、人員考核小組構成（建議）總經理（領導與監(jiān)督）人力資源部經理各部門經理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)定公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目組在此階段的工作布置、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小構成員應遵奉并服從下列工作規(guī)定：1、對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是依據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度啟程考慮問題，不局限于部門的本位主義；3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小構成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實施員工績效考核人員考核小組將在下述績效評價表的基礎上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。員工績效評價表被評價人員：下表中的數(shù)字與符號分別代表以下意義：特別突出，成績優(yōu)秀良好，業(yè)績超出標準業(yè)績達標略有不足0不能接受NA不適用評價維度認真說明工作表現(xiàn)評級0NA工作業(yè)績工作數(shù)量在規(guī)定時間內工作成績（產品，報告，客戶發(fā)展等）的完成多少1290工作質量是否依照規(guī)定質量要求或標準以及時間要求完成工作，實現(xiàn)顧客滿意，并實現(xiàn)本錢節(jié)省80工作本領工作相關知識是否具備工作所要求的基礎理論知識和業(yè)務知識0工作本領是否具備工作要求的基本本領和業(yè)務本領0工作態(tài)度與價值觀工作樂觀性自動完成工作自動改進工作方法0團隊精神合作意識，樂觀搭配主管與同事的工作0客戶意識是否具有為顧客供應高質量產品或服務的意識及服務意識0紀律性遵守公司規(guī)章有勞動紀律，定時出勤0總績效評分：總體評價：請依據(jù)此員工的整體績效、素養(yǎng)與本領將其歸入其中一類中：優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達標，經培訓后績效會有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實施人員面試（一）面試小構成員構成：人力資源部經理、項目構成員、部門經理（？）（二）面試對象：緊要是管理崗位員工。（三）面試方式：面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。實在包含結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中緊要以結構化面試為主。（四）面試試題與面試評價表五、員工工作技能與適應性測試（一）測試對象：緊要是輔佑襄助性工人（二）測試時間：510分鐘（三）測試地方：（四）測試試題：六、實施述職報告七、富余人員調整計劃本次公司對生產及經營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動遵奉并服從法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項目組設計了一套內容完整的“一攬子”解雇計劃。公司可以依據(jù)下述情況，實施裁減人員1、公司運營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經調整后仍不能勝任工作3、嚴重違反勞動紀律4、組織變革，業(yè)務調整，崗位消失（一）公司經營情形的通報（二）被解雇人員名單（三）與工會的協(xié)商（四）報請本地勞動部門審批（五）實在解雇計劃1、鼓舞自動辭職計劃原則適用范圍時間期限彌補相關服務：委托外部機構進行就業(yè)布置和引導計劃（六）關于經濟彌補問題離職員工的彌補金是依照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務年限決議的。實在來說，員工的離職彌補金緊要由以下兩部分構成：服務年限的工資彌補：公司將依照員工的服務年限，每一年彌補一個月的基本工資（or去年平均工資？）通知期內的工資：假如員工接到通知后立刻離開公司，他們將得到一個月的通知期內的基本工資（or正常工資？）總體上，員工的離職彌補金數(shù)額=（N+1）S【or（N+2）S或其他？】，其中N代表員工的服務年限，S代表基本工資（？）（七）關于離職協(xié)議問題（八）特殊彌補政策對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買確定金額的商業(yè)保險，作為其退休金損失的彌補（九）離職程序與工作交接1、起草離職方案Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調整，人員富余；依據(jù)原則和法律以及內部可行方案均不行）2、向有關勞動部門供應LayoffIntroductionLayoffIntroduction應包含裁人的原因、裁人的原則與標準、裁人的程序以及被裁人員清單。3、人力資源部計算員工的離職彌補問題對每一位離職的員工，依據(jù)法律，人力資源部門開列出一張彌補清單4、開發(fā)溝通QA5、如有必需，給每位離職員工開具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工供應重新布置的服務7、聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準備正式離職文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進行離職面談引導培訓員工反應處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）談話技巧n明確管理層的決議n不糾纏細節(jié)10、離職面談（1）面談小構成員構成：部門經理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救助人員，若面談對象為女性，面談小組內必需有一女性）（2）面談地方：11、面談完畢后簽字12、員工離廠（保安及部門經理陪伴）13、彌補金領取篇2:文儒學校中層領導干部競聘實施方案中心學校中層領導干部競聘實施方案為認真貫徹執(zhí)行澄邁縣教科局關于印發(fā)《澄邁縣****年中學校校中層領導干部競聘工作實施方案》（澄教科黨〔****〕7號）的文件精神，進一步優(yōu)化學校中層管理隊伍結構，激發(fā)管理人員的創(chuàng)造性和工作熱誠，促進學校管理工作的科學化、民主化、制度化，全面提高管理層的凝集力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，結合我校實際情況，經校長辦公會研究決議，實行中層干部競爭上崗、擇優(yōu)競聘。一、競聘原則（一）堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、重視實績和公平、公正、公開、競爭和擇優(yōu)的原則。（二）堅持競聘上崗，精干、合理、優(yōu)化、高效的原則。（三）堅持競聘演講與民主測評相結合，個人意愿與組織布置相結合的原則。（四）堅持公務回避原則，競聘對象為競聘工作領導小構成員直系親屬或關系緊密的其它親屬時，競聘領導小構成員應回避。二、競聘組織與領導成立中層干部競聘工作領導小組組長：羅運巍成員：陳明興王雄王綏芳三、競聘崗位與職數(shù)（共7個）辦公室主任（1人）：負責學校財務、報表、工資、各種數(shù)字統(tǒng)計、校服、保險、后勤、文件接收和轉達、文件歸檔、通知、計生等。教研室主任、副主任（各1人）：教研室正、副主任幫忙教學副校長做好工作。正主任負責教研計劃、檢查、總結、料子存檔、辦學水平督導評估、老師培訓和學分登記等日常教務工作。負責日常教務工作、學籍管理；副主任幫忙主任好日常教務工作，實在負責學籍管理、各類競賽、統(tǒng)考、段考、抽考、學校畢業(yè)考試等工作。政教室主任、副主任（各1人）：政教室正、副主任幫忙德育副校長做好工作。政教主任負責學生安全制度訂立、檢查、思想政治、紀律工作的教育管理、處理學生各種糾紛等日常德育工作；副主任負幫忙正主任做好日常德育工作，負責學生食堂、學生宿舍、政治性學習工作的管理和落實。少先隊部總輔導員（1人）：負責少先隊、文娛、體育、禁毒等其它宣傳、廣播室、文明班級評比料子的歸類、公布、存檔等工作。坡尾學校校長（1名）：幫忙中心校負責完小全面工作。四、競聘條件（一）政治立場堅決，組織觀念強，認真執(zhí)行黨的教育方針，有較強的事業(yè)心和責任感，樂于受苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著胡工作業(yè)績。（二）工作樂觀自動，有較強的領導、組織協(xié)調本領肯實際工作經驗，能結合實際創(chuàng)造性地開展工作。具有競爭崗位所需要的專業(yè)管理知識和政策理論水平，具有確定的文字和口頭表達本領。（三）具有良好的品性，遵紀守法，清正廉潔，身心健康，能勝任本職工作。近兩年來未受到黨紀政紀處分。（四）堅持原則，顧全大局，作風正派，擅長團結同志，在群眾中有較高威信，在維護學校穩(wěn)定大局、促進學校各項事業(yè)發(fā)展中能夠恪盡職守，首先垂范。（五）必需具備高校?？萍耙陨蠈W歷；具有3年及以上教育教學或教育行政管理工作經過。（六）身心健康，能勝任崗位需要。新提撥的男性年齡應在45歲以下（現(xiàn)任中層領導優(yōu)秀者可放寬到55歲），女性年齡應在40歲以下（現(xiàn)任中層領導優(yōu)秀者可放寬到50歲）。（七）掛職磨練干部在同等條件下優(yōu)先考慮。五、競聘方法采取個人自薦、民主介紹相結合的方法，競爭擇優(yōu)錄用。六、競聘時間和程序（一）宣傳動員。自本實施方案上報縣教科局審核通過之日起，通過召開全體教職工大會和在學校網上發(fā)布競聘方案，4月10前結束。（二）報名介紹。1、報名介紹時間：20**年4月10日至4月20日。2、報名介紹方式及要求：采用組織介紹、群眾介紹、個人介紹等方式產生學校中層領導干部候選人。每個崗位需有2名及以上的競爭者。如報名人數(shù)不足，可由校長直接提名候選人。（四）資格審查。報名結束后，4月20日至30日期間由競聘工作領導小組依照競聘條件資格審查，確定候選人，并予以公示。（五）競聘測評。1、競聘測評時間：競聘者資格審查公示后，4月30日至5月30日期間擇日進行。2、競聘測評方法：條件成熟確定的候選人在教職工大會上進行競聘演說，抽簽決議次序。競聘演說內容包含介紹本人的工作經過、工作業(yè)績、工作設想等（時間為15分鐘內）。演講結束后以無記名的方式進行民主測評，對競爭者進行德、能、勤、績、廉等方面及崗位勝任度的評議。實際參加民主測評的人數(shù)必需實現(xiàn)應參加人數(shù)的80%以上。民主測評記分方法：優(yōu)秀票每張記2分，合格票每張記1分，基本合格票每張記0.5分，不合格票不得分，民主測評得分計算公式為：競聘者民主測評得分=（優(yōu)秀率x2+合格票數(shù)x1+基本合格票數(shù)x0.5）（有效票數(shù)x2）x100.（六）綜合考察。在6月10日前，競聘工作領導小組依據(jù)民主測評結果，擇優(yōu)確定考察對象，深入了解考察對象德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)及工作實績，形成書面料子，并報縣教科局備案。（七）研究確定任用干部。在6月30日前，學校黨政班子集體研究聘任事項，確定擬聘干部人選，以書面形式在校公示7個工作日。公示無異議，擬聘干部填寫《干部任免審批表》，辦理任職聘用手續(xù)。七、紀律要求1、領導小構成員，必需認真肩負起領導責任，樂觀參加各個環(huán)節(jié)的工作，確保工作的順利實施。嚴格執(zhí)行本實施方案的有關規(guī)定，違紀者予以紀律處分。2、參加競聘的人員，必需按規(guī)定參加有關程序，憑自身的真才實學參加競聘，不得拉票、賄選，發(fā)現(xiàn)有各種作弊行為，立刻取消資格。3、其他教職工在本次競聘活動發(fā)現(xiàn)有違紀行為，也要予以紀律處分。八、本方案的解釋權在學校中層干部競聘領導小組。澄邁縣文儒中心學校篇3:學校中層干部競聘上崗實施方案一、引導思想依據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步完善中層干部競聘制度，加快學校人事制度改革，建立能上能下、能進能出、富有生機和活力的用人制度，理順學校管理程序，培養(yǎng)一支師德高尚，教學本領強，有確定學校管理實踐經驗的干隊伍伍，精致學校管理，提升教育教學質量，促進揚州特殊教育事業(yè)的良性發(fā)展。二、基本原則公平、平等、競爭、擇優(yōu)三、應聘人員的基本條件在堅持正確的政治方向，模范執(zhí)行學校規(guī)章制度的前提下，需同時符合以下條件：1、競聘人員為本校在編在崗的老師，具有大專以上學歷。新參加競聘人員男不超出45周歲、女不超出40周歲?，F(xiàn)任中層干部參加競聘的，年齡可適當放寬，男55周歲以上、女50周歲以上一般不再任職。有從事學校管理工作經過，擔負班級組長、教研組長、班主任、備課組長三年以上，或擔負部門助理一年以上。2、作風正派，樂于奉獻，勇?lián)厝?，任勞任怨，沉穩(wěn)干練，有團隊合作精神。3、能獨立開展工作，有猛烈的事業(yè)心，工作業(yè)績較突出，群眾滿意度較高。四、競聘程序1、動員：召開全體教職工大會宣傳中層干部競聘的意義、目的，表決通過競聘的程序及設置崗位等情況。2、申請：凡符合條件并準備參加競聘者，到校長室領取申請表格，群眾介紹的方法同上，并在規(guī)定時間內將所填表格上交。3、初審：由考核小組審核參加競聘人員資格，確定進入競聘人員名單。4、演講：在競聘考核小組組織下，由參加競聘人員進行公開競聘演講，重點談?chuàng)撔姓刹康墓ぷ魉悸泛驮O想，每人限時5分鐘。5、測評：全校教職工測評，采取現(xiàn)場公開計票方式，原則上競聘人員得票率不低于50%。6、初定：考核小組依據(jù)競聘演講情況、民主測評情況確定聘用人選。7、公示：公布聘用人選。8、上報市教育局備案，由校長簽發(fā)聘書。五、競聘上崗考核領導小組構成人員1、上級領導2、學校校級領導3、教職工代表（民主介紹，在不參加此次競聘的教職工中產生，教學和后勤各壹名）（考核小組總人數(shù)不少于7人）六、聘任的有關規(guī)定1、參加競聘的人員，提出自身的競聘意愿，但最終要聽從校長辦公會議的分工決議。2、競聘上崗的干部聘期原則上為三年。3、聘任期內，中層干部因特殊原因可提出辭職，但須經學校研究同意后方可辭職，空缺崗位須經學校提名并報上級同意后，由學校進行聘任。4、被聘任干部在任期內保持相對穩(wěn)定，但對顯現(xiàn)下列情況之一的，學