與總承包人及綜合工程的其他承包人的銜接配合措施專項(xiàng)方案

與總承包人及綜合工程的其他承包人的銜接配合措施專項(xiàng)方案1施工配合協(xié)調(diào)內(nèi)容1.1工程相關(guān)方配合裝飾工程施工是一首整體優(yōu)美的協(xié)奏曲，業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、承包方、材料供應(yīng)商、外加工程分包商、專業(yè)承包方、施工勞務(wù)隊(duì)等是各個(gè)音調(diào)的樂(lè)器手，只有靠有序的協(xié)調(diào)，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對(duì)裝飾施工中協(xié)調(diào)配合含義的理解。也是我們能夠高質(zhì)量高效率完成一些高檔、知名裝飾項(xiàng)目的訣竅。在本工程中，各項(xiàng)工程同時(shí)施工、機(jī)電設(shè)備安裝等現(xiàn)均在施工中，故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合非常重要。1.2工程主要配合對(duì)象分類本標(biāo)段工程前期、中間及竣工三階段中，主要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、總包方、各其他承包方等單位配合及交叉施工。要保證裝飾與各方的配合達(dá)到互相照應(yīng)、嚴(yán)絲合縫、美觀一致是工程管理的關(guān)鍵。2與政府有關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施本公司具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，也與政府各工程主管部門(mén)有密切的聯(lián)系和接觸，有能力應(yīng)對(duì)和解決各種突發(fā)事件。1.根據(jù)工程實(shí)際情況，辦理齊全相關(guān)的合法手續(xù)，利用本公司良好的社會(huì)關(guān)系，與遼寧省營(yíng)口市各級(jí)政府部門(mén)及時(shí)取得聯(lián)系，得到他們的指導(dǎo)、支持和幫助。通過(guò)及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的外部環(huán)境，保證工程順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)與周邊生活人民的聯(lián)系，設(shè)立來(lái)訪接待室，密切聯(lián)系工地周邊人群，通過(guò)宣傳、溝通、交流和說(shuō)服的辦法，取得工地周邊人群的理解、支持和諒解，本公司完全有能力解決“民擾”糾紛，不給業(yè)主增添麻煩，不影響工程的進(jìn)度。3.主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)。并定期邀請(qǐng)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患提出合理建議，并及時(shí)加以改正。3與業(yè)主的施工協(xié)調(diào)措施在施工過(guò)程中將通過(guò)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主形成暢通快捷的信息渠道，通過(guò)良好的合作確保本標(biāo)段工程承包合同全面履行，主要措施有以下幾點(diǎn)：1.積極參與業(yè)主、總包、監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序；2.積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的材料分包單位；3.在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求；4.積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系等；5.根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)材料分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主參考，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)材料分包單位的考察工作；6.對(duì)于業(yè)主指定的分包和其它承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。4與監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)措施為了更好的與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工，本公司主要采取以下幾點(diǎn)措施：1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000的規(guī)定和要求，及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)表和報(bào)審表等內(nèi)容供監(jiān)理審核批準(zhǔn)；2.與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位并按照其合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；3.現(xiàn)場(chǎng)所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位以便于管理，若有變動(dòng)將在及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理單位報(bào)批。施工過(guò)程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和配合監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理的工作順利進(jìn)行；4.會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并在各主要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工；5.對(duì)于由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部；6.對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同研究解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便得出最好的解決辦法；根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部將安排每季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核；8.根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)材料供應(yīng)商的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)指定材料供應(yīng)商的考察工作；9.對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后再行使用；10.積極參加監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序；11.實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位——項(xiàng)目經(jīng)理部——監(jiān)理單位——業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系；12.按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致時(shí)的情況：1）本公司項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，本公司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；2）本公司項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，本公司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；3）本公司項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，本公司意見(jiàn)讓位于監(jiān)理。5與設(shè)計(jì)單位的施工協(xié)調(diào)措施與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施主要有以下幾點(diǎn)：1.作好圖紙審查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并與設(shè)計(jì)人聯(lián)系解決；2.安排專門(mén)設(shè)計(jì)人員同設(shè)計(jì)方對(duì)本工程的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通；3.在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)方能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入吊頂施工階段和墻面施工階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)方等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。4.在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)方的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)方介紹采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)方匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作；5.與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系過(guò)程中，我部本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)計(jì)方等各方的密切配合，保證施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。6與總包人的施工協(xié)調(diào)措施6.1服從總包管理在工程施工過(guò)程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開(kāi)展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包義務(wù)；分包要服從總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務(wù)。本公司進(jìn)場(chǎng)后一定做好以下幾點(diǎn)工作：1）遵守總包的各種規(guī)章制度；2）參加總包召開(kāi)的各種會(huì)議；3）服從總包的現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度；4）服從和配合總包對(duì)質(zhì)量的管理和控制；5）服從和配合總包對(duì)安全的管理和控制,爭(zhēng)取達(dá)到“遼寧省安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；6）遵守總包對(duì)人員出入以及物資出入的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,做到事前打招呼,事后匯報(bào)；7）遵守總包對(duì)使用總包用品的規(guī)定和要求.文明使用,有償使用；8）配合總包對(duì)整體工期的協(xié)調(diào)安排,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工；9）積極配合總包對(duì)施工工程內(nèi)的各專業(yè)的協(xié)調(diào)；10）服從總包的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界使用,材料堆放的各種安排；11）積極配合總包完成資料的收集和歸檔；12）配合和服從總包制定的文明施工和環(huán)保措施。確保達(dá)到“遼寧省安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。6.2需要總包配合的具體內(nèi)容1）提供現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生設(shè)施；2）提供施工用水電；3）對(duì)現(xiàn)有受影響或可能受影響的設(shè)備及設(shè)施作出保護(hù)以防損壞；4）安排場(chǎng)地的使用、辦理人員進(jìn)出手續(xù)；5）盡早與室內(nèi)施工單位確定預(yù)埋件、預(yù)埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等的位置，并給分包足夠的時(shí)間以便進(jìn)行設(shè)備配套系統(tǒng)的施工；6）提出標(biāo)高、定位的基本點(diǎn)、線給分包單位作依據(jù)，以進(jìn)行室內(nèi)施工定位。6.3我項(xiàng)目部的責(zé)任與義務(wù)1）盡早提醒總包方對(duì)土建及配套有影響的事項(xiàng)，如強(qiáng)、弱電管線、埋件的位置。對(duì)影響裝飾效果的土建及設(shè)備安裝工程應(yīng)及早通知總包并盡可能提出合理化改進(jìn)措施；2）核實(shí)有關(guān)圖紙，以確定土建施工是否準(zhǔn)確無(wú)誤，如有差異立即以書(shū)面形式通知總包并請(qǐng)示指示，作任何影響到土建結(jié)構(gòu)的修改，需經(jīng)總包同意；3）現(xiàn)場(chǎng)搭建的任何臨建設(shè)施，其場(chǎng)地及位置需經(jīng)總包同意，服從總包統(tǒng)一管理與安排；4）不能阻礙通道及他人的施工場(chǎng)地；5）合理使用及保護(hù)總包提供的施工設(shè)備；6）盡早提出供電量的要求；7）垃圾堆放于總包指定地點(diǎn)，并及時(shí)在工程完成時(shí)進(jìn)行全面的清理工作。7與其它分包單位之間的施工協(xié)調(diào)措施本工程施工工期緊，施工過(guò)程中土建、機(jī)電、消防等各單位均同步施工，因此做好與各單位的協(xié)調(diào)配合工作對(duì)于本標(biāo)段工程確保按時(shí)完工極為重要。如果本公司有幸中標(biāo)該標(biāo)段工程，進(jìn)場(chǎng)伊始就由總工組織專項(xiàng)的管理人員與其他分包單位的施工協(xié)調(diào)，本公司主要采取以下幾點(diǎn)措施：1.施工圖預(yù)審：在施工前，各相關(guān)單位應(yīng)先進(jìn)行施工圖綜合會(huì)審工作，主要對(duì)吊頂標(biāo)高、預(yù)留位、管線土墻位等與裝飾密切相關(guān)的方面進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，必要時(shí)提供平面疊加圖，避免出現(xiàn)施工后產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)被動(dòng)的變更而影響計(jì)劃的實(shí)施；2.作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在業(yè)主、總包、監(jiān)理的主控下，各方應(yīng)相互遞交作業(yè)計(jì)劃，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，以便明確目標(biāo)及主攻方向，盡早排除作業(yè)障礙；3.施工的配合：裝飾工序安排上考慮給機(jī)電、消防等單位必須要的交叉作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行面板安裝前，應(yīng)通知消防單位進(jìn)行分段調(diào)試，使裝飾作業(yè)與消防等施工形成有序的配合；4.成品的保護(hù)：本標(biāo)段工程交叉作業(yè)幾乎貫穿于施工全過(guò)程，且分段分區(qū)域逐步完工是本工程必然的選擇，因此，在每一專業(yè)單位完成一段成品后，應(yīng)對(duì)成品保護(hù)工作予以特別的重視，無(wú)論對(duì)自己還是他人的成品，都應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。項(xiàng)目部將教育現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)于其他單位的成品要象本工程的成品一樣愛(ài)護(hù)。還要維護(hù)愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)所有成品；5.協(xié)調(diào)溝通：本公司將定期與各其他施工單位開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，在平時(shí)的施工中遇到施工問(wèn)題，就隨時(shí)溝通。對(duì)于其他施工單位，安排項(xiàng)目主要施工人員與其經(jīng)常聯(lián)系，增進(jìn)彼此之間的了解，這樣有利于在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)溝通解決。8與其他標(biāo)段施工單位之間的施工協(xié)調(diào)措施本工程施工中公共大堂和各功能區(qū)出入口與H1、H2、H3等其它標(biāo)段之間存在多處交界收口，同時(shí)在施工中也與安裝、消防等其它專業(yè)施工單位產(chǎn)生交叉作業(yè)。本公司將定期與相鄰標(biāo)段的其它施工單位開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，在平時(shí)的施工中遇到相鄰標(biāo)段的施工問(wèn)題，就隨時(shí)與其溝通。1.加強(qiáng)