食品有限公司供應商考評管理制度

食品有限公司供應商考評管理制度第一章總則為保障食品有限公司的原材料品質(zhì)，提升供應鏈管理效率，規(guī)范供應商的選擇與考評流程，根據(jù)國家相關法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本供應商考評管理制度。通過對供應商的系統(tǒng)性考評，確保其能夠滿足公司的質(zhì)量、服務和交貨要求，促進公司與供應商之間的良性合作。第二章目標與適用范圍2.1目標本制度旨在：1.明確供應商考評的標準和流程。2.提高供應商的服務質(zhì)量和交貨能力。3.保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。4.促進公司與供應商的長期合作關系。2.2適用范圍本制度適用于食品有限公司所有與供應商的采購及考評活動，包括但不限于原材料、輔料、包裝材料等的供應商考評。第三章法規(guī)依據(jù)1.《食品安全法》2.《中華人民共和國合同法》3.《企業(yè)供應商管理規(guī)范》4.其他相關法律法規(guī)第四章供應商考評規(guī)范4.1供應商選擇標準供應商的選擇應綜合考慮以下幾個方面：1.資質(zhì)認證：必須具備相關的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)資質(zhì)認證。2.生產(chǎn)能力：具備相應的生產(chǎn)能力和技術水平，能夠滿足公司的采購需求。3.質(zhì)量管理體系：需通過ISO9001等質(zhì)量管理體系認證。4.社會責任：遵循環(huán)保法規(guī)，具備良好的社會責任記錄。4.2供應商考評指標供應商的考評指標包括但不限于：1.產(chǎn)品質(zhì)量（占比40%）-質(zhì)量合格率-產(chǎn)品檢驗合格報告2.交貨能力（占比30%）-按時交貨率-交貨時效3.服務質(zhì)量（占比20%）-售后服務反應時間-客戶投訴處理情況4.價格競爭力（占比10%）-價格合理性-成本控制能力第五章供應商考評流程5.1供應商初步評估1.收集潛在供應商的基本信息及相關資質(zhì)文件。2.對潛在供應商進行初步評估，確認其符合基本條件。5.2供應商考評實施1.考評小組成立：由采購部、質(zhì)量管理部及相關部門組成考評小組。2.現(xiàn)場審核：對供應商進行現(xiàn)場審核，檢查生產(chǎn)環(huán)境、設備及質(zhì)量控制流程。3.資料審查：審核供應商提供的質(zhì)量管理體系文件及相關記錄。5.3考評結果評定1.依據(jù)考評指標，對供應商進行打分。2.將考評結果匯總形成《供應商考評報告》，并提交管理層審核。5.4考評結果反饋1.將考評結果反饋給供應商，提出改進建議。2.對于考評不合格的供應商，制定整改計劃并跟蹤落實。第六章供應商管理與監(jiān)督機制6.1供應商檔案管理1.建立供應商檔案，記錄考評結果、合同信息、溝通記錄等。2.定期更新供應商檔案，確保信息的準確性和時效性。6.2定期考評1.對已合作的供應商進行定期考評，考評周期為每年一次。2.根據(jù)供應商的表現(xiàn)，決定是否續(xù)簽合同或終止合作。6.3投訴與反饋機制1.建立投訴與反饋渠道，確保供應商能夠及時反饋問題。2.對于供應商的反饋，采購部應及時處理并回復。第七章附則7.1解釋權本制度的解釋權歸食品有限公司管理層。7.2生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止。7.3修訂流程如需對本制度進行修訂，應由考評小組提出修改建議，交由管理層審核通過后執(zhí)行。第八章結語通過建立科學、規(guī)范的供應商考評管理制度，食品有限公司將能