新員工學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）

第新員工學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）新員工學(xué)習(xí)總結(jié)（5篇）

新員工學(xué)習(xí)總結(jié)篇1一、學(xué)習(xí)與工作內(nèi)容：

1、完成prj00224771業(yè)務(wù)預(yù)警接受對(duì)象界面增加定位功能(1)。

2、完成prj00233339發(fā)送郵件時(shí)記錄郵件發(fā)送歷史，并可以在信息中心的已發(fā)送節(jié)點(diǎn)顯示。

3、完成prj00233340已發(fā)送郵件界面提供查詢功能（暫未實(shí)現(xiàn)工具欄功能）。

4、完成pt039637gui客戶端系統(tǒng)設(shè)置模塊下面的“系統(tǒng)使用狀況”功能，無法授權(quán)。

5、完成pt040438補(bǔ)丁管理工具中無法顯示模塊。

6、完成pt039658數(shù)量精度與單價(jià)精度不能批改。

二、學(xué)習(xí)工作收獲

1、項(xiàng)目任務(wù)看似簡單，由于要自己完全動(dòng)手開發(fā)完成，要發(fā)揮自己主觀能動(dòng)，比較具有挑戰(zhàn)性。

2、對(duì)客戶端、中間層、數(shù)據(jù)訪問的組件間調(diào)用更加熟練了。

三、心得體會(huì)

1、模仿現(xiàn)有代碼，遵守編碼規(guī)范。在對(duì)vb完全沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的情況下進(jìn)行開發(fā)，重要的就是通過有選擇的閱讀別人代碼，學(xué)習(xí)，然后自己實(shí)現(xiàn)想法。這也是一種學(xué)習(xí)方法吧。因?yàn)檎Z言之間不同的是語言，相通的是編程的思想，有了一門語言的扎實(shí)功底，對(duì)編程的模式、常用問題解決方法了解，具體語言真的不是任何問題。

2、面向?qū)ο笏枷霟o處不在，vb雖然是一種面向過程的語言，但是k/3代碼在整個(gè)設(shè)計(jì)上、在實(shí)現(xiàn)上處處體現(xiàn)這種思想，看見了封裝、多態(tài)的實(shí)現(xiàn)方法。

3、在系統(tǒng)中增加新功能，如何使新增的代碼不會(huì)對(duì)其它模塊產(chǎn)生引響，這一方面取決于當(dāng)初對(duì)開發(fā)框架的設(shè)計(jì)，另一方面取決于程序員實(shí)現(xiàn)時(shí)的手段。我在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)有些功能的調(diào)用在加入新功能后需要進(jìn)行選擇，于是采用適配器的思想進(jìn)行處理。

4、嚴(yán)格按照需求開發(fā)，不明白的及時(shí)與需求溝通。評(píng)價(jià)開發(fā)是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)不是開發(fā)者的想象，而是用戶的需求。

四、改進(jìn)措施

1、對(duì)于補(bǔ)丁的制作要學(xué)會(huì)看提單反饋情況，因?yàn)樘釂畏答佒袑?duì)補(bǔ)丁從提單到移交開發(fā)過程的處理有詳細(xì)的描述，能夠幫助理解補(bǔ)丁的出現(xiàn)原因。。

2、多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)。

五、下周工作計(jì)劃：

1、按照dmp平臺(tái)中分配的任務(wù)進(jìn)行

一、近階段的學(xué)習(xí)收獲

1.了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化；

公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者?！白非髮I(yè)，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅(jiān)持做就是不簡單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺得“堅(jiān)持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。

2.了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；

通過組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅、后勤部徐，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質(zhì)量科檢驗(yàn)員李、庫房主管龔服，庫房管理員陳*、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚(yáng)的精神。

3.學(xué)習(xí)各產(chǎn)品系列知識(shí)；

通過近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握了產(chǎn)品的類別、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；

4.進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能力

通過進(jìn)入車間內(nèi)實(shí)習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測設(shè)備配置。嘉定工廠內(nèi)配置有四個(gè)生產(chǎn)車間，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕la39-e（f、g）系列、指示燈ad16系列、微動(dòng)開關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產(chǎn)電流互感器，二樓兩個(gè)車間主要生產(chǎn)控制繼電器zy/dy系列及控制箱系列；產(chǎn)品的實(shí)際組裝現(xiàn)已實(shí)際操作的有：la39-e、f、g按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動(dòng)開關(guān)的部分組裝.了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放。

5.解公司的管理流程

通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程（生產(chǎn)、檢驗(yàn)及庫房管理流程）。

6.質(zhì)量管理體系、ccc等體系運(yùn)行的學(xué)習(xí)

通過參閱公司的質(zhì)量手冊及程序文件，以及ccc文件了解公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況。并了解了ccc中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及iso14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程。

二、本公司的優(yōu)勢總結(jié)

1.公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無嚴(yán)重影響公司發(fā)展的因素；

2.人力資源充足，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中積極配合，部門負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，員工愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性；

3.公司資金力量雄厚，財(cái)務(wù)管理完善，保證了公司的發(fā)展能力及市場競爭能力；

4.擁有數(shù)位高級(jí)工程師組成的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的能力，產(chǎn)品具有可持續(xù)發(fā)展性；

5.產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計(jì)成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場占有率及競爭力

新員工學(xué)習(xí)總結(jié)篇2日期：

一.學(xué)習(xí)內(nèi)容

（對(duì)本次學(xué)習(xí)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)的概括）

二.學(xué)習(xí)總結(jié)

（針對(duì)本次學(xué)習(xí)內(nèi)容要點(diǎn)的理解）

三.工作方法總結(jié)

（在學(xué)習(xí)和工作中，對(duì)工作的方法根據(jù)本人實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)）

四.本次學(xué)習(xí)中問題或疑問

1.問題：

回答：

對(duì)應(yīng)解答是否存在疑問：

2.......

（要求：以問和答的形式體現(xiàn)，學(xué)習(xí)人提出問題，指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)解答相關(guān)疑問）

五.上次學(xué)習(xí)問題解決情況

新員工學(xué)習(xí)總結(jié)篇3時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間我來到農(nóng)商銀行支行有二十多天。回眸過去的二十多天里，在支行的每一天都過的非常充實(shí)和愉快，這段時(shí)間以來我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，也收獲了很多。比起第一天來到工作崗位上的懵懂和不知所措，現(xiàn)在我多了一份從容、堅(jiān)定，更多了一份責(zé)任感與自信，并想要做到更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，我立足于柜員的工作崗位與職責(zé)，努力學(xué)習(xí)各種柜面業(yè)務(wù)，時(shí)刻謹(jǐn)記前輩們的教導(dǎo)，努力辦好每一筆業(yè)務(wù)，服務(wù)好每一位客戶。從入職以來，在柜面辦理業(yè)務(wù)中，與客戶交流中，與同事相處中都讓我有了更多的認(rèn)識(shí)與新的感受。

首先，在工作上要有積極的工作心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。卓越始于非凡，完美源于認(rèn)真,我從事著在銀行最平凡的工作——柜員。也許有人會(huì)說，普通的柜員談何事業(yè)？我回答的是：不，在柜臺(tái)上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。柜臺(tái)服務(wù)是展示銀行良好形象的“文明窗口”，同時(shí)，肩上也承擔(dān)著巨大的責(zé)任,來到銀行工作也讓我有了強(qiáng)烈的責(zé)任感。因此，一個(gè)人的心態(tài)和責(zé)任心很大程度上決定著一個(gè)人的人生成就和人生高度。在工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度和責(zé)任心，努力的做好各項(xiàng)本職工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使自己掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擺正自己的工作位置和態(tài)度，時(shí)刻想著自己所承擔(dān)的責(zé)任。俗話說“把責(zé)任推給別人等于把機(jī)會(huì)推給別人”，因此還要勇于承擔(dān)責(zé)任。職場中沒有做不好的工作，只有不愿承擔(dān)的工作。責(zé)任是一名銀行職員最基本的準(zhǔn)則，以責(zé)任鞭撻自己，把握更多機(jī)會(huì)，這不僅是一份工作態(tài)度，更多的是一份責(zé)任感。

其次，在支行的每一位前輩，都是我要學(xué)習(xí)的榜樣。我是一名銀行新人，我深知作為一名銀行的柜員，沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，嫻熟的操作技巧，就無法為客戶提供完善快捷的服務(wù)，就干不好本職工作。我有幸來到支行，遇到了能夠教導(dǎo)我，帶領(lǐng)我走向完美的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，讓我感受到支行就是一個(gè)溫馨的大家庭。我的師傅就常教導(dǎo)我：辦理業(yè)務(wù)要靈活，要為客戶著想，我們在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)既方便了客戶也方便了自己，這個(gè)方便不是偷懶，而是要我們要做到一次性告知與詳細(xì)講解，不要讓客戶來回跑，這不僅為客戶節(jié)約了時(shí)間，也提升了自己的辦事效率，同時(shí)印證了時(shí)下流行的“一站式”為民辦事的宗旨。這些都是前輩們經(jīng)過長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)所得，每位前輩們的肺腑之言都讓我受益匪淺，受益良多，能夠讓我在以后的工作中少走許多彎路，使我更好、更快、更熟練的融入到銀行工作中，支行的每位同事，都是我應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。

最后，在學(xué)習(xí)中提高理論水平，在實(shí)踐中積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。銀行的工作在時(shí)時(shí)的變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)，新的情況發(fā)生，這都需要我緊跟形勢努力改變自己，更好的規(guī)劃自己的目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)不斷變化的工作目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求?？蛻舻男枨髮?duì)我是一種壓力，也是一種前進(jìn)的動(dòng)力。身在柜員這個(gè)崗位，面對(duì)各類客戶，就應(yīng)該做到每次客戶來辦理業(yè)務(wù)都要給予真誠的問候，熱情服務(wù)，耐心細(xì)致的聽取客戶的訴求和講解客戶不懂的相關(guān)知識(shí)，盡可能快的辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也要注意與客戶交流、溝通的一些細(xì)節(jié)，不能因小失大。要日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會(huì)到農(nóng)商行人的真誠，感受到在農(nóng)商行辦理業(yè)務(wù)的溫馨，感受到我們服務(wù)的細(xì)心與真誠。

我入行時(shí)間雖然短暫，但是這對(duì)我來說是我人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這會(huì)激勵(lì)著我成為一個(gè)具有責(zé)任心，充滿自信的金融人。在以后的工作中，我將時(shí)刻牢記師傅對(duì)我的教誨，把我的激情、信任與責(zé)任帶到未來的工作中，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，相信我這股新鮮血液能夠?yàn)橹袝鴮懜虞x煌的篇章！

新員工學(xué)習(xí)總結(jié)篇4：首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說，對(duì)于勘察測量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗(yàn)、測試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí)

用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了：

一、保證安全生產(chǎn);

二、提高工作效率；

三、提升企業(yè)形象。

最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到問題，并寫入制度，使安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí)

最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對(duì)公司利益的最大化。

新員工學(xué)習(xí)總結(jié)篇5剛走出大學(xué)校門，我很榮幸地成為中鐵建工集團(tuán)國際工程公司這個(gè)大家庭中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從8月3日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職培訓(xùn)。六天的培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，整個(gè)培訓(xùn)過程安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，充實(shí)并快樂，我不僅收獲了友誼也收獲了感悟。

第一，體會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，摸清整個(gè)系統(tǒng)的來龍去脈。楊總提出的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的概念確實(shí)耳目一新，這是對(duì)企業(yè)管理的一種高屋建瓴的概括與總結(jié)。從一開始的使命、愿景、理念一步一步推演到具體的操作程序，從實(shí)踐的角度將企業(yè)管理一步一步落到實(shí)處，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更加清晰的理解，對(duì)國際公司整個(gè)系統(tǒng)有了更加完整的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)之上，我更加明確了自己在國際公司整個(gè)系統(tǒng)中的角色，我將在人力資源系統(tǒng)中的招聘與配置系統(tǒng)中為各位竭誠服務(wù)。

第二，感悟系統(tǒng)管理的優(yōu)勢。系統(tǒng)管理是楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)一直在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵問題，這是對(duì)運(yùn)營管理的一種新思維新方法，它是一種基于業(yè)務(wù)流程配置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并制定相關(guān)懲罰措施來保障流程順利執(zhí)行的管理方法。這種管理模式突破了職能管理的弊病，將不同職能部門之間的壁壘擊穿，按照業(yè)務(wù)流程形成一套虛擬組織，一個(gè)完整的系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)務(wù)目標(biāo)而共同努力。我非常有幸能夠在職業(yè)生涯起步階段聆聽到領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)于系統(tǒng)管理的講解。在我看來，系統(tǒng)管理執(zhí)行的成敗關(guān)鍵在于員工是否真正建立起了系統(tǒng)的思維習(xí)慣。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，職能部門的劃分將分工演繹到極致，同時(shí)也在不同部門員工的內(nèi)心筑起了高高的壁壘，用新的思維去代替原有的思維習(xí)慣必然需要花費(fèi)一定的時(shí)間成本。而處于職業(yè)生涯初期的我們就像一張白紙，楊總及各位領(lǐng)導(dǎo)在起初就向我們傳授了系統(tǒng)管理的思維模式，為我們的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，讓我們能夠在一開始就帶著系統(tǒng)管理的思維去開展工作，為公司的系統(tǒng)建設(shè)增添新的活力。對(duì)于身為招聘與配置專員的我來說，必須牽頭加強(qiáng)招聘與配置系統(tǒng)的建設(shè)，不斷優(yōu)化招聘與配置流程，依據(jù)流程明確不同單元的職責(zé)，并規(guī)范獎(jiǎng)懲制度，為國際公司源源不斷的輸送各類人才。

第三、用項(xiàng)目管理的方法提升業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目無論在我們的生活還是工作