質(zhì)量部工作計劃范文（19篇）

質(zhì)量部工作計劃范文（19篇）

質(zhì)量部工作計劃范文（通用19篇）

質(zhì)量部工作計劃范文篇1

20_年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全

體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠

抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)

督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，

強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不

斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐

步的把安全環(huán)保工作落到了實處。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確?？値旃ぷ髡?/p>

常運行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標完成情況：

20_年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險

肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。

二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航：上半年，

總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，

安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重

要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)

安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷

害”原則。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全

環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20_年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫

目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)

備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管

理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的

運行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實

各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標。20_年2月份開始

相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師

徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管

理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推進安全標準班組建設(shè)，編制《物資總庫20—

年安全標準班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進一步細化

責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)

勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的

作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源

辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求

清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，

有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織

總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在

4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范

崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。

6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的

所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編

制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全

管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力

的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ)，促進

了安全管理的積極性。

7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)

行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20_]8號）和陜

煤化集團公司[20_]103號文件以及集團公司20_年安全工作會

會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20—年安全生

產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總

庫20年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和

遏制生產(chǎn)安全事故。

四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。1、

1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌,

1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，

進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝

倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，

總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)

域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此

項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,

有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,

總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)

場標準化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場

負責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相

關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7：00

分至8：30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后

會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)

鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)

境。

6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸

車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21

日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范

料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物

資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工

業(yè)站、汽車運輸公司。

自20_年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場

安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超

速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查

出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、

安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強

化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場

安全管理水平。

五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。

1、20—年，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安

全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的'相結(jié)合，提高了

總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事

件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、

兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試。累計進行各

類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職

安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害

月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223

人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達到100%。

2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織

三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通

過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試,

達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。

六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。

1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和

事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施

方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強員

工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、

外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)

方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)

議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四

不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防

范技能。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識

和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20_年“安全生

產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等

5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學(xué)習(xí)；織總庫班

組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)

月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展

安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織

總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工

的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班

組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、

安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”

活動的有序開展。

3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動

的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安

全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資

總庫20_年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)

區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班

前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人

人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構(gòu)、分步

驟、提要求開展各項工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地

開展工作。

1、隱患排查方面，為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患

并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期

開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。總庫安

環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開

展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)

場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題

183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作

及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅

持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的

專（兼）職安全員、負責(zé)人按要求進行整改落實；對檢查出的安

全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科

室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保

安全隱患得以實地消除。

2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重

要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場

相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自

現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進

行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織

人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進

一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效

進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責(zé)任

區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300

余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員

對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力

爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,

塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對

各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的

清掃方針，有效降低揚塵污染情況。

3、現(xiàn)場治理方面，努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一

條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題，

及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全

隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進

一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在

總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝

通函，

質(zhì)量部工作計劃范文篇2

一：現(xiàn)狀

1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制

能力等）較差，有待于培訓(xùn)，另：現(xiàn)QC人員流動性較大，現(xiàn)有

QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補。2：現(xiàn)場5s工

作做得不夠到位。

3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實到

位。

4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對品質(zhì)部人員提

出的要求不夠重視。

5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對品質(zhì)存大很大隱患，

（尤其為注塑部最為嚴重）

6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個人圍在一堆作業(yè)）,

第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)

該采取排拉式生產(chǎn)。

7：各部門人員自身工作認知度不夠。

8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準備工作做得不夠到位，品質(zhì)標準不夠明

確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗標準。

9：各部們間溝通不到位，對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，

執(zhí)行力。

二：目前品質(zhì)人員編制

1：經(jīng)理：1人，組長：2人，領(lǐng)班：1人，客訴：1人。

2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，

裝配QC1人,

3：線檢（全檢）員：5人----噴涂3人，印刷2人。

共：16人次。

計劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班:

1人，QA：1人,

7人（注塑QC：2人待招，噴涂QC：1人待招）QC：

6人——噴涂：3人，印刷：2人，裝配：1人（線檢：2人待

招）線檢：

三：對品質(zhì)部各組人員要求

質(zhì)量部工作計劃范文篇3

時光飛逝，新的一年在充滿希望中開始?；仡欉^去的一年，

我們?nèi)w質(zhì)量部人員是在緊張與繁忙中度過的，質(zhì)量部全體同事

們?yōu)槲夜镜馁|(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作付出了很多努力，也取得

了一定的成績，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處，下

面就20—年的工作情況和20—年工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡單

匯報：

一、隊伍建設(shè)

通過一年的努力，品質(zhì)部已建立完善了各層次的監(jiān)控人員，

材料檢驗、過程控制、電檢檢驗、外檢檢驗、出廠最終檢驗為產(chǎn)

品質(zhì)量的控制工作打好堅實的基礎(chǔ)

二、原材料

1、供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商考核機制，對不能滿足要求的供

應(yīng)商進行處罰和淘汰，提高零件質(zhì)量

2、完善《材料檢驗規(guī)程》，做到檢驗有法可依，確保原材料

零部件質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障

3、供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋.明細如下：不良項護套不導(dǎo)線不保

險盒不端子不橡膠件不正極端子不管類不目良良良良良良良反饋

次121233333數(shù)累計百分比30.8%30.8%7.7%7.7%7.7%7.7%7.次針

對以上統(tǒng)計明細共發(fā)出質(zhì)量信息反饋單39份，責(zé)令、監(jiān)督供應(yīng)商

進行具體的原因分析并提供整改報告，進行跟蹤驗證對供應(yīng)商進

行考核，督導(dǎo)持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、實驗室建設(shè)：

1、根據(jù)實際需要，購買拉力試驗機、高低溫試驗機、鹽霧試

驗機、硬度計等檢測設(shè)備，健全實驗室功能，確保材料質(zhì)量控制，

逐步走向規(guī)范化；

2、初步建立了相關(guān)的檢驗規(guī)程及檢測方法

3、完成常規(guī)實驗項目如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的實驗數(shù)據(jù)

及性能保障

a塑料件、橡膠件、管類高低溫試驗；b端子耐腐蝕性試驗;

c接插件插拔力實驗；d端子斷面分析測試；e橡膠件硬度性能測

試。f電壓降測試

四、過程質(zhì)量控制

1、編制《制造過程監(jiān)督管理規(guī)定》，減少批量生產(chǎn)事故的發(fā)

生，杜絕批量不合格問題產(chǎn)品出場。

2、完善、編制《不合格品的控制流程》、《返工作業(yè)指導(dǎo)書》

要求操作現(xiàn)場嚴格按照流程進行操作。

3、完善區(qū)域的劃分，為了更好更有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)

現(xiàn)場劃分生產(chǎn)區(qū)、檢驗區(qū)、返工區(qū)、合格區(qū)四個區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)品

在四個區(qū)域內(nèi)順利流通，各工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)接井然有序，防止不合格

品混淆。

4、激勵措施，完善公司的激勵措施，端正員工的工作態(tài)度及

積極性

5、20—年過程質(zhì)量審理共計309次，明細如下：不原材良壓

接料不項不良良目下裝配線不良不良波紋管不良工藝不良塑管注

塑件預(yù)裝不良外檢不良塑管廠沖壓打印標簽錯誤輔助不良發(fā)料錯

誤電檢不良其他反饋67533次數(shù)百

22.617.913.29.89.55.74.43.72.72.02.01.41.40.73.0

分%%%%%%%%%%%%%%%比生產(chǎn)過程質(zhì)量問題發(fā)生頻率較高的且容易

控制的屬壓接不良和下線不良；裝配不良發(fā)生頻次較高，質(zhì)量部

只對批量問題進行審理，個別質(zhì)量問題未統(tǒng)計在內(nèi)，成品合格率

低我公司一直以來難以解決的問題，外觀檢驗強烈抱怨且成品質(zhì)

量不容易控制；原材料不良中部分問題為材料檢驗發(fā)現(xiàn)后退貨處

理，部分在生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料檢驗部不易控制的質(zhì)量問題需

采購部門加強供應(yīng)商管理和規(guī)范新材料開發(fā)流程。

五、顧客反饋質(zhì)量

1、20_年顧客反饋明細端四生塑子屏擰熱導(dǎo)保導(dǎo)川產(chǎn)三工原

材管拉蔽螺縮通險不良通裝配泛操包藝其料不廠脫線絲管臺片項

目不不良華作反錯他良不力短不漏不不良圖不饋誤良不路良烤良

良紙當(dāng)良反饋17次數(shù)百分

比.56.36.35.05.02.52.52.52.52.52.52.57.5.315.0%%%%%%%%%%

%%%%%

2、主要不良質(zhì)量問題反饋導(dǎo)通不良問題：導(dǎo)通不良據(jù)首位,

本年度2次受控發(fā)運與導(dǎo)通不良有關(guān)，導(dǎo)通不良產(chǎn)品大部分在我

公司上半年生產(chǎn)，今年下半年通路不良問題得到較好的控制；

裝配不良問題：因我公司成品一次提交合格率偏低，使成品

外觀檢驗質(zhì)量不容易控制；目前我公司每日對成品一次提交合格

率進行統(tǒng)計，對低于合格率低于90%的班組進行考核和質(zhì)量整改。

成品一次提交合格率有一定改善。

原材料不良問題：需加嚴原材料入廠質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理

管理，規(guī)范新材料開發(fā)流程。

六、客戶扣款

1、20_年2-10月份客戶通知扣款297390.2元（三包損失

192673.2元，質(zhì)量扣款104717元），已第2頁共5頁扣款289901.96

元，扣款明細如下：

2、其中三包損失占65%,質(zhì)量問題扣款35%售后自燃10%三

包扣65%款功能不良-如怠速不穩(wěn)90%等質(zhì)量損20—材料不良導(dǎo)致

損失對失插配合不良、斷裂、材58%質(zhì)量扣質(zhì)不良等35%款其他質(zhì)

量問題-短路、錯42%位、遺漏等

七、外部審核

20_年通過廣汽吉奧汽車、四川泛華、及東風(fēng)小康、上海奧

世質(zhì)量管理體系復(fù)審，其中嚴重不符合項為0,一般不符合項8,

內(nèi)部審核83項不符合項已通過相關(guān)措施整改完成

八、目前工作中的不足及改進方向

1、檢驗人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有待提高目前檢驗隊伍崗位

初步完善，但是人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有待提高，需要進一步

通過相關(guān)的措施及培訓(xùn)強壯隊伍，發(fā)揮最大作用。

2、質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量意識的宣貫工作，質(zhì)

檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報，還沒有理深入

的、多方面的讓員工達到“知其然，而知其所以然”的層面上來。

所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會議、

文字、圖片等形式，讓員工從根本上認識質(zhì)量。

3、職責(zé)權(quán)限、考核、激勵機制還不夠健全質(zhì)檢部人員的積極

性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。品質(zhì)部已經(jīng)制定了《品

質(zhì)部工作人員月度績效考核制度》，來評定每個員工的優(yōu)異，但還

要進一步的完善。

4、檢驗標準及檢驗方法有待完善部分檢驗標準及檢驗方法有

待進一步完善，讓檢驗人員切實做到有法可依。

5、對質(zhì)量目標進行分解、量化，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計，便于質(zhì)量統(tǒng)

計、分析完善生產(chǎn)部及品質(zhì)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采用相關(guān)的統(tǒng)計方法對

現(xiàn)場質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分析，對質(zhì)量目標進行量化、分解，切

實完成目標6、監(jiān)督監(jiān)管質(zhì)量體系文件的實施及運行

質(zhì)量部工作計劃范文篇4

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年

度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改

進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年

來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程—個，評定一個，

優(yōu)良—個，優(yōu)良率達97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成—年度QC成果發(fā)布工作，—年

注冊QC小組—個。公司QC小組、QC小組分別被—公司推薦到中

國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故一起，輕傷一人，重傷一人，無機電、火災(zāi)事

故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)

量安全環(huán)保目標責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)—個單位、項目部進

行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情

況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)

保管理工作，今年我部制訂了《—公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書

考核與

獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工

作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管

理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標，對全

年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制

訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度

質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全

工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于_月_日至一月—日對公司所

屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境

與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”

的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，

每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交

流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在

的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派

人到項目部進行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全

環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制

定管理

生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項

目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳

遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項

目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點

部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項

目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案

的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措

施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導(dǎo)，有效促進了管理工作

的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明

確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)

急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)

案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評

審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組

織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、

金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎

猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安

全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相

關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾

方面工作：

1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與

職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以

利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管

理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對

項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公

司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思殑t，做好半

年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量

管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導(dǎo)

管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。

年六月七日

質(zhì)量部工作計劃范文篇5

一、技術(shù)工作情況

外環(huán)線津深道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，

對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定

合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前

安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不

斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技

術(shù)攻關(guān)。

二、質(zhì)量工作情況

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實到人。

對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作

中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格

按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效

管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期

監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

質(zhì)量部工作計劃范文篇6

明年工作重點、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣、

檢驗工具、成本控制、客戶投訴、績效考核、教育培訓(xùn)、品質(zhì)改善

活動推進。

一、明年工作重點

采用周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周、下

月的工作計劃。

各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的

完成。

制定部門質(zhì)量目標：

包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，

以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

加強技能知識學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，提高檢驗人員綜合能力，

以便在產(chǎn)能擴大，部門人力緊張時確保部門目標任務(wù)的完成。

加強團隊管理，減少人員流失，增進協(xié)作意識，確保部門完

整性。

加強制程質(zhì)量控制，設(shè)計QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框

架。

完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進料、制程以及

成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準。

客訴分析和解決要落實到根本。

目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到

客訴的分析和改進中，改進不徹底。

今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，

必要時提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進行原因分析，

及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客

戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

質(zhì)量管理部在體系方面要進行全面的整理和建設(shè)，對各部門

的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層

培訓(xùn)，普及ISO知識，對新員工進行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個

人工作職責(zé)；對管理者進行ISO強制培訓(xùn)及考核等，并認真學(xué)習(xí)

及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

讓各部門熟悉各自工作職能并嚴格按ISO體系文件要求執(zhí)行。

分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完

善，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很

多問題分析得不夠全面徹底。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗工作要

積極改進的地方。

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理

簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告；

加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認；

制作供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議；

跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動；

供應(yīng)商審核與評價；

供應(yīng)商評級管理：

月批合格率295%為A級；

月批合格率＜95%或285%為B級；

月批合格率＜85%為C級；

對被評為C級的供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施報告，要求其改善

質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。

三、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣

行業(yè)知識教材的編寫。

由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相

關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化

為本公司的內(nèi)部文件。

對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批

準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，

最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。

四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng)

建立設(shè)備管理臺帳，申請表；

建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表；

制定設(shè)備定期點檢計劃，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)；

測量系統(tǒng)分析；

制定檢驗設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)；

必要時根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。

五、成本控制

合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間，總

比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多；

降低檢驗成本包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的培訓(xùn)等等,

檢驗方式的合理運用；

減少不良成本包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處

理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。

六、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進行，但是增加下列事項：

當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施；

將改善措施落實到工序上實施，并確認效果；

質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；

對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施

的有效性之后，再來分析處理；

客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。

七、績效考核工作業(yè)績方面：

個人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達成度等；

工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展

潛力、工作思維等；

工作態(tài)度方面：團隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉

止等；同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。

八、教育培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人

員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，

提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積

極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對

質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，

授課人次總和將成為年終考核指標之一。

九、品質(zhì)改善活動推進

1)QCC品管圈活動

全員參與，全員品管，組織各部門進行QCC活動；

2)QC舊七種工具(查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布

圖、直方圖、管制圖)

注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)

防措施;

3)5S活動。

質(zhì)量部工作計劃范文篇7

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年

度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改

進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年

來工作開展的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程—個，評定一個，

優(yōu)良—個，優(yōu)良率達97.06%。

2、全面質(zhì)量管理情況：完成—年度QC成果發(fā)布工作，—年

注冊QC小組—個。公司QC小組、QC小組分別被—公司推薦到中

國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3、安全發(fā)生事故一起，輕傷一人，重傷一人，無機電、火災(zāi)事

故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)

量安全環(huán)保目標責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)—個單位、項目部進

行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情

況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)

保管理工作，今年我部制訂了《—公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書

考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工

作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管

理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標，對全

年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制

訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度

質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全

工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于一月_日至一月—日對公司所

屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境

與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”

的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，

每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交

流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在

的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派

人到項目部進行指導(dǎo)幫助。

4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全

環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制

定管理生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，

項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行

傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項

目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點

部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項

目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案

的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措

施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導(dǎo)，有效促進了管理工作

的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明

確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)

急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)

案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評

審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組

織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、

金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?。塊，發(fā)放傳單。張，組織有獎

猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安

全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織

應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾

方面工作：

1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與

職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以

利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管

理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對

項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公

司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思殑t，做好半

年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量

管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導(dǎo)

管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。

質(zhì)量部工作計劃范文篇8

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，檢驗員年總結(jié)又開始要思考了。

一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代，

更是為明年的工作做一個鋪墊.雖然我是今年剛剛加入這個集體

中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的

溫暖。

—年工作中好的方面有以下幾點：

1.在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)

生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。

2.本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上

本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去

半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡

崗。

3.本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時

能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗。

在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。

4.在交接班時能認真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提

醒下個班注意。

5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱

情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。

6.能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。

在工作中不足的方面主要有以下幾點：

1.對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比如說

剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知

道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。

2.有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制

能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后

的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。

—年我的工作目標：

L嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我

一定要加強學(xué)習(xí)，多向老員工們請教。

2.盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員

工。在一年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進。

以上是我在近一年的工作總結(jié)和對—年的工作目標，在總結(jié)

中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指出，我會在一年工作中任重

道遠把握機會努力做好本職工作。

質(zhì)量部工作計劃范文篇9

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)

量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及

產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材

料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、

準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以

滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人

為20—年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，

入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，

品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

質(zhì)量部工作計劃范文篇10

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)

量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利

開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20—年質(zhì)

量管理工作計劃：

一、質(zhì)量目標：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總

體部署，特制定如下目標：

(1)單位工程合格率100%,產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,技

術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%,顧客滿意度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。

把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合

公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)

縱向負責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的

科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。

公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責(zé)。

同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員

身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水

平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，

實現(xiàn)質(zhì)量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡

報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運

行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題

應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量

分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，

找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公

司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，

一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，

檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，

檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)

鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標落實，要明確責(zé)任目

標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形

成責(zé)任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過

程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、

質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的

薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、

提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量

問題的工程將一查到底，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，加

強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn)，使

他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工

程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織

參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除

質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選

題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，

開展質(zhì)量管理QC（QualityControl質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組

活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，

每月向公司上報QC小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理

監(jiān)督，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,

并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職

質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強原材料進貨檢驗，合格

產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格

與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的

標識工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不

同，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制

要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司

將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提

供有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴格按照F版（中心管理）

體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)

量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交

接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施

工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施

到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施

工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點工序、重要質(zhì)量

控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在

建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情

況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針

對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施,

并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出

存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計

報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、

質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析

當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果

斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率

穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交

底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施

工人員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技

術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督

檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)

督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量

問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分

析會，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕

資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在

施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力

度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，

對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對

于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,

對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅

分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）認真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到

兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少

一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信

息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完

成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，

加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合

計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的

計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相

應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及

時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。

2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器

具、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)

檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量

監(jiān)視測量設(shè)備嚴禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的

標識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準工作。

計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

質(zhì)量部工作計劃范文篇11

我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心

和指導(dǎo)下，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容

總結(jié)如下：

一、思想認識

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，必須加

強政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)””黨

風(fēng)廉政”等精神，切實提高自身的履職能力和水平，依法而行，

逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實改變工作作風(fēng)，熱情服務(wù)，敢于作

為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。

二、工作情況

1、在從事監(jiān)督管理工作的一年時間內(nèi)，共完成了一個工程項

目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)

大檢查、打非治違、專項整治等行動；

2、辦理安全監(jiān)督備案工程項目一個及工程竣工驗收備案一個;

3、受縣政府委托，對—余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定,

出具鑒定報告—余戶；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)法

律法規(guī)、標準規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項目各責(zé)任主體及工

程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)

行；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識

培訓(xùn)。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參與省、州組織

的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)，改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好

的進行監(jiān)督管理工作；

2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識水

平，積極完成上級交辦的任務(wù)；

3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三

大紀律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里，再接再厲，使自已的工作做的更好、更

完善，不負國家、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值。

質(zhì)量部工作計劃范文篇12

一、指導(dǎo)思想和工作目標

（一）指導(dǎo)思想：圍繞穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)這

一主要任務(wù)，堅持四個不動搖（即堅持計劃生育基本國策和穩(wěn)定現(xiàn)

行計劃生育政策不動搖；一把手親自抓、負總責(zé)不動搖;穩(wěn)定人口

和計劃生育工作機制、隊伍不動搖;創(chuàng)新人口和計劃生育工作方法

不動搖），突出五個重點（即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、居民自治、流動人口治理、

出生人口性別比綜合治理、打擊兩非），進一步加強新時期人口和

計劃生育工作。

（二）工作目標：計劃生育率達100%,杜絕大月份引產(chǎn)，長效

節(jié)育措施落實率達70%,統(tǒng)計準確率和育齡婦女信息系統(tǒng)錄入準

確率達100%,藥具應(yīng)用率達100%,已婚育齡婦女享受生殖保健普

查重點對象一年3次、非重點對象一年1次，參檢率達100%,外

出對象寄回孕檢證實單達85%；當(dāng)年懷孕、生育、節(jié)育對象隨訪按

規(guī)定落實到位，懷孕對象登記及時率達100,對轄區(qū)政策內(nèi)懷孕和

生育對象按月訪視率達100;流動人口力、、持、驗證率分別達100%,

流動人口查詢信息有效反饋率達100%;改制企業(yè)的育齡婦女歸屬

清楚，接交到位;社會撫養(yǎng)費征收面達100%（征收額達80%以上，

其中當(dāng)年征收率達70%以上）；群眾對獎勵扶助制度知曉率、獎勵

對象確認準確率、獎扶資金足額發(fā)放率均達100%；群眾對計生工

作的滿率達95%以上。

二、工作措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

1、社區(qū)黨支部：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全辦計劃生育工作及計劃生育協(xié)會

工作，堅持每兩月研究一次計劃生育工作，主要聽取社區(qū)干部的

匯報，研究解決計劃生育疑難問題。

2、計劃生育協(xié)會：努力發(fā)揮本級計劃生育協(xié)會的作用，積極

爭取辦事處領(lǐng)導(dǎo)解決協(xié)會工作中的困難，組織本級協(xié)會的志愿者

開展多種形式的宣傳活動，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，提高計劃生育協(xié)

會在群眾中的知名度，按照上級協(xié)會的要求，指導(dǎo)、督辦、檢查

轄區(qū)各單位計劃生育協(xié)會的工作。

3、計劃生育辦公室：直接對辦事處黨委負責(zé)，為黨委決策當(dāng)

好參謀。負責(zé)對基層基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安排三查四術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

活動，人口統(tǒng)計上報，檢查督辦計劃生育各項工作責(zé)任指標的完

成，聯(lián)系計劃生育協(xié)會工作任務(wù)的落實情況。

4、計劃生育服務(wù)中心：按照與辦事處簽訂的合同及工作流程,

負責(zé)重點

對象一年三次，一般對象一年一次的三查四術(shù)技術(shù)服務(wù)，及

時收集相關(guān)資料，填寫相關(guān)內(nèi)容，整理匯總，按時上報相關(guān)業(yè)務(wù)

報表，搞好生殖健康咨詢、避孕藥具的發(fā)放與治理，認真執(zhí)行計

劃生育技術(shù)服務(wù)六不準：即不準住站分娩，不準出現(xiàn)醫(yī)療事故，

不準進行大月份（孕16周以上）引產(chǎn)，不準擅自終止妊娠和進行胎

兒性別鑒定，不準超范圍服務(wù)，不準亂收費。搞好服務(wù)中心自身

建設(shè)與治理，爭創(chuàng)四優(yōu)一滿足計生服務(wù)中心活動。

5、派出所：在辦理出生嬰兒入戶及育齡人群戶籍遷入手續(xù)時,

必須見相關(guān)證件：（1）嬰兒入戶時必須持《出生嬰兒證實單》和《生

育服務(wù)證》；（2）育齡人群入戶時，必須持遷出地計生辦出具的《婚

姻生育情況證實單》和遷入地所在居委會的《接受治理通知單》

方可辦理。積極為計生辦提供育齡群眾的戶籍證實，對阻礙計劃

生育公務(wù)的行為進行嚴厲懲處（包括流動人口的清理），為計生執(zhí)

法保駕護航。

6、工商部門：在為外來人口辦理或換發(fā)營業(yè)執(zhí)照時，要核實

計生部門出具的《流動人口婚育證實》，并做好登記；同時協(xié)助計

生部門依法治理和規(guī)范避孕藥具零售市場。

（二）深入開展生育婚育文化活動、關(guān)愛女孩及青春期性健康

教育活動。充分利用標語、廣播、電視和報刊等媒體對外進行宣

傳，各單位要以人口學(xué)校為載體，搞好文明婚育觀念、政策法規(guī)、

科普知識進村入戶，入戶率達100%,知識普及率達100%,增強群

眾生殖保健意識，提高自我保健能力，從根本上促進群眾婚育觀

念的轉(zhuǎn)變，有力地促進出生人口性別比控制，落實和完善好獎扶

制度。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。認真開展計劃生育業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷

提高計生干部隊伍的政策水平和業(yè)務(wù)水平。計生辦全年集中舉辦

業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1次以上，居委會要堅持每月以會代訓(xùn)的例會制度,

全年開展計生協(xié)會（信息員）活動不少于4次，并結(jié)合單位實際建

立獎勵機制。

（四）加強流動人口治理。一是按照屬地化治理，市民化服務(wù)

的原則，將流動人口計劃生育治理服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，提

供與戶籍人口同等的免費服務(wù)。二是在流動人口集中的居民小組、

小區(qū)、集貿(mào)市場等地成立流動人口計劃生育協(xié)會。

（五）堅持依法治理。嚴厲處

治理違法違紀行為，凡違法生育的，一律依法征收社會撫養(yǎng)

費；造成惡劣影響的，予以公開揭露；是黨員、干部的，依紀依法

從嚴懲處。

（六）加強督查，嚴格考評

一是加強督查。計生辦對居委會的工作要加強督查，力求日

清月結(jié)，并將檢查的結(jié)果在例會上通報，未按時整改的，報辦事

處在全辦進行通報；居委會要采取多種形式組織力量對所轄單位

和居民小組（小區(qū)）的計生工作進行檢查，樹立典型，督辦后進，

促使工作平衡發(fā)展。

二是嚴格考評。加大經(jīng)常性工作考評分值比重，對各居委會

計生工作考核按平時考核占20%、半年考評占20%、年終考評占60%

的比例進行綜合考核，確保經(jīng)常性計生工作水平提高。認真貫徹

辦事處黨委、辦事處印發(fā)的重要文件精神，嚴格執(zhí)行一票否決制

度。

質(zhì)量部工作計劃范文篇13

一年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄

內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造

良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控

的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形

象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，

增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物

流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)

控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的

輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人

如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得

到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部

門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，

績效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，

認真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的

創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職

能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造

工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工

的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，

增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管

部將擬定詳細的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方