質(zhì)量計劃管理指導(dǎo)手冊

中國石速

XXX有限公司

建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-質(zhì)量管理

質(zhì)量計劃管理指導(dǎo)手冊

發(fā)布版本：0

文件編碼：XXX-SC05-2019

中B石通質(zhì)量計劃管理指導(dǎo)手冊

目錄

第一章總則.............................................................................2

第二章術(shù)語和定義......................................................................3

第三章職責(zé).............................................................................4

3.1項目公司(項目經(jīng)理部)職責(zé)......................................................4

3.2項目監(jiān)理機構(gòu)(PMC)職責(zé).........................................................4

3.3EPC總承包商、施工承包商職責(zé)...................................................4

第四章管理要求........................................................................5

4.1質(zhì)量計劃編制.....................................................................5

4.2質(zhì)量計劃報批和修訂...............................................................5

4.3質(zhì)量計劃交底.....................................................................5

4.4質(zhì)量計劃監(jiān)督檢查.................................................................6

頁數(shù)：1of6

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第一章總則

1.1為了規(guī)范XXX有限公司建設(shè)項目質(zhì)量計劃管理，規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，提高建設(shè)項目

管理水平，特制定本手冊。

1.2本規(guī)定適用于xxx有限公司建設(shè)項目參建各方質(zhì)量計劃管理工作。

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第二章術(shù)語和定義

無。

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第三章職責(zé)

3.1項目公司（項目經(jīng)理部）職責(zé)

3.1.1貫徹執(zhí)行集團公司、xxx有限公司質(zhì)量計劃管理的相關(guān)規(guī)定。

3.1.2負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量計劃的編制、組織實施及交底。

3.1.3負(fù)責(zé)審批監(jiān)督EPC總承包商、施工承包商質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢

查。

3.2項目監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)審查EPC總承包商、施工承包商編制上報質(zhì)量計劃，并對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督

檢查。

3.3EPC總承包商、施工承包商職責(zé)

3.3.1負(fù)貨編制本單位質(zhì)量計劃的編制和組織實施。

3.3.1負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量計劃的交底和培訓(xùn)。

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第四章管理要求

4.1質(zhì)量計劃編制

4.1.1一類、二類、三類且可研估算總投資1億元以上建設(shè)項目應(yīng)編制質(zhì)量計劃；四類項目及投

資1億元以下的建設(shè)項目可不單獨編制質(zhì)量計劃，但其相關(guān)內(nèi)容可在項目總體部署或項目實施

（執(zhí)行）計一劃、施工組織設(shè)計中予以明確。

4.1.2項目公司（項目經(jīng)理部）質(zhì)量計劃應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，股份公司、xxx有限公

司相關(guān)管理規(guī)定，合同及勘察設(shè)計文件等，由項目公司（項目經(jīng)理部）經(jīng)理組織相關(guān)部門（或人

員）編制。項目公司（項目經(jīng)理部）質(zhì)量計劃編制提綱詳見模板xxx-SC05-2019-M001項目公司

（項目經(jīng)理部）質(zhì)量計劃編制提綱。

4.1.3EPC總承包商、施工承包商質(zhì)量計劃應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，股份公司、xxx有限

公司及項目公司（項目經(jīng)理部）相關(guān)管理規(guī)定，合同及勘察設(shè)計文件等，由項目經(jīng)理組織工程質(zhì)

量、勘察設(shè)計、采購、施工等管理部門（或人員）編制。EPC總承包商、施工承包商質(zhì)量計劃編制

提綱詳見模板xxx-SC05-2019-M002EPC總承包商質(zhì)量計劃編制提綱、xxx-SC05-2019-M003施工承

包商質(zhì)量計劃編制提綱。

4.1.4EPC總承包商、施工承包商質(zhì)量計劃中設(shè)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)應(yīng)符合項目公司（項目經(jīng)理

辦）質(zhì)量方針和目標(biāo)要求。

4.2質(zhì)量計劃報批和修訂

4.2.1項目公司（項目經(jīng)理部）質(zhì)量計劃應(yīng)履行內(nèi)部評審程序并報二級單位備案后方可實施；EPC

總承包商、施工承包商質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查、項目公司（項目經(jīng)理部）批準(zhǔn)后方可實

施。備案/批準(zhǔn)后的質(zhì)量計劃版次為0版。

4.2.2建設(shè)項目實施過程中，質(zhì)量計劃所涉及的內(nèi)容有重大調(diào)整變化（包括建設(shè)內(nèi)容或合同范

圍、項目組織機構(gòu)和管理人員、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等重大調(diào)整）時，應(yīng)及時修訂和發(fā)布新版質(zhì)量

計劃，并重新履行上述備案/審批手續(xù)。重新備案/審批的質(zhì)量計劃版次為1、2……+年月。

4.3質(zhì)量計劃交底

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4.3.1項FI公司（項目經(jīng)理部）質(zhì)量計劃應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)，檢測承包商、EPC總承包商、勘察設(shè)

計承包商、施工承包商等進行交底和培訓(xùn)，并向本單位項目管理人員進行交底。交底應(yīng)由項目經(jīng)

理主持，形成會議紀(jì)要并附簽到表。

4.3.2EPC總承包商、施工承包商質(zhì)量計劃應(yīng)向所屬分包商進行交底和培訓(xùn)，并分別向本單位項目

管理人員進行交底。交底應(yīng)由項目經(jīng)理主持，形成會議紀(jì)要并