造價(jià)成本管理部管理系統(tǒng)應(yīng)用情況考核表

20年季度綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用情況考核表考核部門(mén)：造價(jià)成本管理部1管理→勞務(wù)分包計(jì)量1、未在每月末最后一天24：00之前根據(jù)實(shí)際完成形象進(jìn)度錄入勞務(wù)分包中間計(jì)量數(shù)據(jù)并發(fā)起相應(yīng)流程的，如采用“勞務(wù)大包用小班組的項(xiàng)目1個(gè)班組扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分值4分）；2、未在每月末最后一天24：00之前根據(jù)中間計(jì)量數(shù)據(jù)錄入勞務(wù)分包中小班組的1個(gè)班組扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分值4分）；3、錄入不完整、不準(zhǔn)確、或流程超過(guò)15天未完成的每項(xiàng)扣1分，扣完為2管理→勞務(wù)分包竣工完成勞務(wù)分包結(jié)算的扣5分（該項(xiàng)分值5分）；2、采取“勞務(wù)班組”分包管理模式的項(xiàng)目，未在60天內(nèi)辦理完成勞務(wù)分包結(jié)算的，1個(gè)小班組扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分53合同管理→專業(yè)分包計(jì)量結(jié)算1、未在每月末最后一天24：00之前根據(jù)實(shí)際完成形象進(jìn)度錄入專業(yè)分包中間計(jì)量數(shù)據(jù)并發(fā)起相應(yīng)流程的，1個(gè)專業(yè)分包扣1分，扣完為止（該項(xiàng)）；2、未在每月末最后一天24：00之前根據(jù)中間計(jì)量數(shù)據(jù)錄入專業(yè)分包中(終)期支付證書(shū)并發(fā)起相應(yīng)流程的，1個(gè)專業(yè)分包扣1分，扣完為止（該）；3、錄入不完整、不準(zhǔn)確、或流程超過(guò)15天未完成的每項(xiàng)扣1分，扣完為4合同管理→專業(yè)分包1、未在專業(yè)分包工程施工完畢后60天內(nèi)辦理完成專業(yè)分包結(jié)算的，1個(gè)分包工程扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分值5分）。55項(xiàng)目信息→建設(shè)項(xiàng)目1、未在項(xiàng)目開(kāi)工后30天內(nèi)及時(shí)合理劃分WBS分部并上報(bào)公司審核后錄入36成本管理→項(xiàng)目承包1、未按公司管理制度規(guī)定在項(xiàng)目開(kāi)工后2個(gè)月內(nèi)簽訂責(zé)任書(shū)并錄入系統(tǒng)37計(jì)劃管理→項(xiàng)目總控成本計(jì)劃劃”的扣8分（該項(xiàng)分值8分注：項(xiàng)目總控成本計(jì)劃錄入后，未按月根據(jù)變更、簽證、索賠等對(duì)總控成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的扣8分）；2、項(xiàng)目材料未對(duì)應(yīng)系統(tǒng)材料，每項(xiàng)扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分值2分3、錄入不完整、不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分值5分）。8計(jì)劃管理→項(xiàng)目月度成本計(jì)劃）；2、錄入不完整、不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣1分，扣完為止（該項(xiàng)分值5分）。9成本管理→項(xiàng)目管理費(fèi)、其他直接費(fèi)情況。1、未在每月末最后一天24：00之前根據(jù)實(shí)際發(fā)生額錄入項(xiàng)目管理費(fèi)的扣4分（該項(xiàng)分值4分）；2、未在每月末最后一天24：00之前根據(jù)實(shí)際發(fā)生額錄入其他直接費(fèi)的扣4分（該項(xiàng)分值4分）；3、錄入不完整、WBS、成本科目選擇不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣1分，扣完為止（該成本管理→月結(jié)成本1、未在次月5日前上報(bào)月結(jié)成本（分析）表，每延遲1天扣2分，扣完為）；2、月結(jié)成本（分析）表數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)有較大偏差（3%以內(nèi)可不扣分），每偏差1處扣2分，扣完為止（該項(xiàng)分公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)：考核部門(mén)負(fù)