組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

組織構(gòu)架圖

依據(jù)我公司實(shí)際狀況，擬下設(shè)1室3部1店，5個(gè)職能部門，即行政辦公室、財(cái)務(wù)

部、景區(qū)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、?？偩幹迫藛T65名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名，中干4名，主管

8名,一般管理員6名，工作人員44名。

一、組織架構(gòu)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)

立

市

行

景

場(chǎng)

政

區(qū)

經(jīng)

辦

管

營(yíng)

公

理

部

室

部

人

事會(huì)

專

員

計(jì)

商

內(nèi)內(nèi)市

出業(yè)

場(chǎng)

專

營(yíng)

管

銷

員

勤勤納員

駕收

駛費(fèi)

員

員

2、綜合管理部工作職責(zé)

1）擬定公司行政人力資源規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行狀況；

2）公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)與回收；

3）籌備董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查

各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行狀況；

4）主持人力資源的全面工作，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度支配；

5）參與公司重大決策，就人力資源方面提出看法和建議；

6）公司資質(zhì)管理；

7）公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等選購(gòu)、分發(fā)和管理，行

政費(fèi)用的預(yù)算與限制；

8）公司行政后勤管理；

9）組織、支配重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

10）接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作；

11）企業(yè)文化建設(shè)。

2.1通用工作職能

2.2董事會(huì)辦公室工作職能

董事會(huì)辦公室是集團(tuán)公司董事會(huì)的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)的常設(shè)

工作機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：

（1）、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的擬定，負(fù)責(zé)起草或?qū)徍思瘓F(tuán)公司

及控股子公司的基本管理制度，并依據(jù)須要適時(shí)作出修改。

（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督股東會(huì)和董事會(huì)決議及董事會(huì)通過(guò)的規(guī)章的執(zhí)行。

（3）、依據(jù)授權(quán)和指示，協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司各部室及集團(tuán)公司參股和控股子

公司的有關(guān)工作。

（4）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東大會(huì)和董事會(huì)的會(huì)務(wù)工作。

（5）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東、董事的信息聯(lián)絡(luò)和服務(wù)。

（6）、探討與集團(tuán)公司有關(guān)的政策及法律法規(guī)，為董事決策供應(yīng)參考。

（7）、監(jiān)督董事會(huì)通過(guò)的規(guī)章的執(zhí)行狀況。

（8）、參與對(duì)董事會(huì)聘任人員的考評(píng)。

（9）為執(zhí)行董事供應(yīng)專職秘書(shū)服務(wù)。

（10）、完成董事、董事會(huì)秘書(shū)交辦的其它工作，幫助證券部相關(guān)工作。

3.8網(wǎng)絡(luò)信息管理員崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護(hù)、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)站建立

（2）、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)平安策略的實(shí)施

（3）、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平安進(jìn)行設(shè)置、管理以及維護(hù)

（4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的維護(hù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理

（5）、聽(tīng)從上司的工作安排

3.26財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）了解和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；

（2）了解財(cái)務(wù)組織管理實(shí)力模型；

（3）執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策；

（4）駕馭財(cái)務(wù)管理所需的軟實(shí)力和財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)力；

（5）提升財(cái)務(wù)部門的工作效果和效率；

（6）憑借財(cái)務(wù)管理支持公司價(jià)值提升；

（7）通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司的經(jīng)營(yíng)效益；

（8）通過(guò)內(nèi)部限制，幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

3.29融資主管崗位職責(zé)

（1）依據(jù)集團(tuán)融資策略，幫助資金經(jīng)理制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)施支配的推動(dòng)和落實(shí)；

（2）參與集團(tuán)授信的方案設(shè)計(jì)與談判，負(fù)責(zé)與各牽頭行和總行的日常溝通和集團(tuán)成員企業(yè)的信息收集與檔案

管理；

（3）參與集團(tuán)成員企業(yè)年度營(yíng)運(yùn)資金的預(yù)算審核，審查各企業(yè)的授信申請(qǐng)，對(duì)授信額度的結(jié)構(gòu)合理性、產(chǎn)

品適用性提出優(yōu)化看法；

（4）依據(jù)集團(tuán)融資策略和管理要求，幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定正確的融資規(guī)劃，對(duì)成員企業(yè)供應(yīng)剛好有效地支持

和輔導(dǎo)：

（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)調(diào)劑額度的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌支配，對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)的融資困難和額度調(diào)劑供應(yīng)剛好有效的支

持，使調(diào)劑額度的管理效用和效果最大化。

3.30成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（1）審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。

（2）每月末進(jìn)行費(fèi)用安排，剛好與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異緣由上報(bào)。

（3）進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和限制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作

（4）幫助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、支配指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)

盈虧預(yù)料工作。

（5）評(píng)估成本方案，剛好改進(jìn)成本核算方法。

（6）保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔

3.31銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司銷售往來(lái)的核算工作。

（2）負(fù)責(zé)銷售發(fā)票的開(kāi)具工作。

（3）負(fù)責(zé)銷售發(fā)貨通知單的開(kāi)具工作。嚴(yán)格遵守“先款后貨”的銷售原則，依據(jù)產(chǎn)品調(diào)撥審批手續(xù)開(kāi)具發(fā)貨通

知單。

（4）嚴(yán)格管理和剛好記錄銷售業(yè)務(wù)的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。

（5）定期與客戶進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)的核對(duì)，保證銷售往來(lái)的精確無(wú)誤。

（6）定期與銷售統(tǒng)計(jì)核對(duì)發(fā)貨明細(xì)。

（7）月終向公司管理層報(bào)送當(dāng)月銷售明細(xì)及客戶往來(lái)余額表。

（8）幫助主管會(huì)計(jì)結(jié)算各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)，按時(shí)完成主管會(huì)計(jì)交辦的其他工作。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.34造價(jià)經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）剛好熟識(shí)國(guó)家及地方頒布的行業(yè)內(nèi)有關(guān)法規(guī)、政策文件，指導(dǎo)造價(jià)管理人員及子公司造價(jià)部工作；

（2）參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；

（3）負(fù)責(zé)組織及復(fù)核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作及負(fù)責(zé)建立工程款支付臺(tái)帳；

（4）負(fù)責(zé)復(fù)核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并參與分包工程的合同價(jià)談判工作；

（5）幫助總經(jīng)理完成總包工程合同文件編制及復(fù)核工程量清單并參與合同談判工作：

（6）幫助總經(jīng)理完成工程項(xiàng)目投資估算及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料工作；

（7）指導(dǎo)造價(jià)工程師參與隱藏工程量及簽證工程量的驗(yàn)收工作；復(fù)核簽證工程量及價(jià)格（或確定計(jì)價(jià)原則）；

（8）參與工程竣工驗(yàn)收工作，復(fù)核工程竣工結(jié)算，提交符合規(guī)定的工程造價(jià)復(fù)核資料及編制說(shuō)明；

（9）指導(dǎo)及復(fù)核標(biāo)底價(jià)工作；

（10）接受及協(xié)作審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行剛好溝通及落實(shí)整改工

作；

（11）.幫助總經(jīng)理完成工程造價(jià)確定與限制管理方法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績(jī)。

3.35土建立價(jià)師崗位職責(zé)

（1）隨時(shí)駕馭國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)狀況，熟識(shí)省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表

及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，駕馭招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；

（2）熟知施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，參與隱藏工程、分部工程、分項(xiàng)工程、

竣工驗(yàn)收等工作；

（3）負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段剛好、精確做出整個(gè)工程概算、預(yù)算；

（4）在施工整個(gè)過(guò)程中駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及形象進(jìn)度，按分部工程、分項(xiàng)工程計(jì)算工程量和資金需用量，依

據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場(chǎng)狀況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作，并制定工程款撥付臺(tái)賬，按月上報(bào)有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)；

（5）、剛好將設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更單進(jìn)行核算；

（6）、在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；

（7）、參與工地例會(huì)，促進(jìn)平安文明施工，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明管理工作；

（8）、協(xié)作其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.36安裝造價(jià)師崗位職責(zé)

（1）.參與目標(biāo)成本的制定，本專業(yè)前期工程成本估算、造價(jià)測(cè)算工作；

（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)、結(jié)算的編制與審核；

（3）.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更洽商費(fèi)用的審核工作；

（4）.負(fù)責(zé)拔付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作；

（5）參與公司各項(xiàng)招標(biāo)選購(gòu)中經(jīng)濟(jì)部分的標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)工作及商務(wù)談判；

（6）剛好駕馭材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要材料和設(shè)備選型、定型中的認(rèn)價(jià)、審核工作，協(xié)

作進(jìn)行材料、設(shè)備的選購(gòu)工作；

（7）負(fù)責(zé)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的全部安裝成本的造價(jià)管理工作；

（8）負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)業(yè)工作。

3.37景觀造價(jià)師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織、編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；

（2）審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)；

（3）參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資限制；

（4）審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；

（5）參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料選購(gòu)審核把關(guān)；

（6）審核設(shè)計(jì)圖紙，駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)覺(jué)問(wèn)題:

（7）不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度

3.38造價(jià)主管崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與限制管理方法的制定、修訂及說(shuō)明工作，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

和督促；

（2）負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)限制中心的功能和機(jī)制，包括工程造價(jià)成本預(yù)料、支配、

實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價(jià)成本報(bào)告；

（3）.參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；

（4）負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，供應(yīng)項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

（5）負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合同價(jià)格的

合理性負(fù)責(zé)；

（6）負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng)目工程造

價(jià)成本限制狀況，提出成本偏差的訂正與預(yù)防、成本造價(jià)限制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改

進(jìn)成本造價(jià)限制體系；

（7）負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對(duì)審核結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（8）指導(dǎo)及審核標(biāo)底價(jià)工作；

（9）負(fù)責(zé)組織供應(yīng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)費(fèi)用及結(jié)算資料，協(xié)作財(cái)務(wù)管理部編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)報(bào)表。

（10）接受及協(xié)作審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及工程造價(jià)管理部分進(jìn)行剛好溝通及落

實(shí)整改工作，并對(duì)整改狀況剛好反饋；

（11）負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與限制管理方法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績(jī)。

3.39招采部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）堅(jiān)持原則，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部

職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；實(shí)行部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作。做好

部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展。

（2）負(fù)責(zé)周支配、月支配、年支配支配及總結(jié)工作，分析對(duì)比工作進(jìn)展完成狀況，查找不足，總結(jié)

閱歷。

（3）負(fù)責(zé)報(bào)名單位資質(zhì)審查工作，審查投標(biāo)單位是否具備相應(yīng)施工資質(zhì)。以及資質(zhì)有效期和相關(guān)資

料是否齊全

（4）負(fù)責(zé)投標(biāo)單位考察工作。依據(jù)招標(biāo)任務(wù)書(shū)的工程概況和資格要求，結(jié)合本公司工程建設(shè)的模式

和現(xiàn)狀，對(duì)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，主要考察投標(biāo)單位公司狀況，核對(duì)資質(zhì)原件，考察工程業(yè)績(jī)

及后期服務(wù)狀況。

（5）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息考察工作，市場(chǎng)價(jià)格詢問(wèn)對(duì)比，做好考察記錄。

（6）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件編制工作，依據(jù)工程技術(shù)特點(diǎn)，依據(jù)規(guī)范要求，編制招標(biāo)文件。

（7）負(fù)責(zé)標(biāo)委組織開(kāi)標(biāo)工作，依據(jù)工程須要，投標(biāo)單位標(biāo)書(shū)送達(dá)后，剛好有效組織標(biāo)委進(jìn)行開(kāi)標(biāo)工

作。

（8）負(fù)責(zé)合同擬定、洽談、簽訂工作，依據(jù)合同法及公司合同管理制度，按要求按規(guī)定擬定合同，

本著公司利益最大化進(jìn)行合同洽談，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行合同簽訂工作。

（9）負(fù)責(zé)中標(biāo)單位生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度完成工作，確定中標(biāo)單位后，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，剛好落實(shí)合同履約狀

況。

（10）、負(fù)責(zé)合同管理工作，合同簽約后剛好有序歸檔管理。

（11）、負(fù)責(zé)選購(gòu)價(jià)格審核工作，材料選購(gòu)，會(huì)提前市場(chǎng)考察對(duì)比，審核各家報(bào)價(jià)狀況，在

同等質(zhì)量條件下，選購(gòu)價(jià)格低服務(wù)好的單位產(chǎn)品。

（12）、負(fù)責(zé)部門責(zé)任目標(biāo)成本限制工作，結(jié)合部門簽訂的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)比每項(xiàng)中標(biāo)價(jià)格，確保限

制成本，努力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

（13）負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作完成及進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)各項(xiàng)工作完成進(jìn)度，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。對(duì)于不能按進(jìn)度生產(chǎn)施工，服務(wù)不好的單位向領(lǐng)導(dǎo)建議后期是否接著合作。

（14）負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)作工作

3.42工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員支配更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行

預(yù)見(jiàn)并實(shí)行必要的措施進(jìn)行處理；

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上

兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行狀況：

4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性擔(dān)當(dāng)

干脆的管理職責(zé)；

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作支配的制訂及組織實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱藏工程的驗(yàn)收；

8、負(fù)責(zé)組織探討項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度狀況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)

行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴剛好支配人員進(jìn)行處理；

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度支配和進(jìn)度限制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

（10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總支配和詳細(xì)單位工程進(jìn)度支配，審批施工單位分步工程支配

和月度進(jìn)度支配及月度、季度、年度資金運(yùn)用支配，并督促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員的工作：

（11）負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；比照原工作支配檢查員工工作執(zhí)行

狀況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效：

（12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

（13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的限制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

（15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；

（16）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；

（17）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

（18）負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作支配；每月25

日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作支配

3.43土建工程師崗位職責(zé)

（1）組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

（2）貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量支配，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟識(shí)施

工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程連接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

（4）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、平安交底，制定

施工技術(shù)和平安生產(chǎn)措施。協(xié)作各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

（5）、主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

（6）負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參與隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與

驗(yàn)收。

（7）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

（8）負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，

供應(yīng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

3.44電器工程師崗位職責(zé)

（1）全面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，能組織、協(xié)調(diào)、管理安裝與運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。

（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行全廠負(fù)荷計(jì)算校核，電氣主接線及主編臺(tái)數(shù)確定

（3）負(fù)責(zé)外電網(wǎng)系統(tǒng)的“用電申請(qǐng)”及變電所驗(yàn)收送電，供電合同的簽訂工作。

（4）負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查，技術(shù)協(xié)議的簽訂，電氣設(shè)備的選型。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督，組織電氣設(shè)備的安裝調(diào)試及進(jìn)度限制。

（6）負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收。

（7）負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)狀況合理選擇系統(tǒng)運(yùn)行方式，基本電費(fèi)付費(fèi)方式，進(jìn)行電氣成本核算和限制。

（8）負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行管理及人員培訓(xùn)

（9）負(fù)責(zé)電氣崗位規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。

（10）能正確分析、推斷和處理各類突發(fā)性停電事故并組織人員參與應(yīng)急預(yù)案的演練。

（11）組織人員仔細(xì)做好電氣設(shè)備各項(xiàng)平安保衛(wèi)及巡察檢查工作。

（12）監(jiān)督檢查電氣人員做到按時(shí)精確抄錄表計(jì)，填寫(xiě)各種運(yùn)行記錄，核算電量，隨時(shí)

駕馭系統(tǒng)用電狀況。

（13）負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)視調(diào)整、運(yùn)行分析工作。

（14）監(jiān)督檢查電氣人員執(zhí)行兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備

定期切換制）制度。

（15）檢查驗(yàn)收電氣檢修作業(yè)的平安技術(shù)措施和設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作。

3.45經(jīng)排水工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水專業(yè)設(shè)計(jì)審核

（2）負(fù)責(zé)給排水施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作

（3）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的外部協(xié)調(diào)

（4）負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)評(píng)審

（5）組織專業(yè)工程驗(yàn)收及協(xié)作工程結(jié)算

3.46暖通工程師崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格遵守貫徹、執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)政策、規(guī)范及公司各項(xiàng)工程管理規(guī)定和制

度O

（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中給排水、暖通工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）參與抬標(biāo)工作；審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力氣、管理實(shí)力和實(shí)際業(yè)績(jī)，提出評(píng)審

看法。

（4）協(xié)作開(kāi)發(fā)部完成消防局、人防局、勞動(dòng)局、煤氣公司、熱力公司、自來(lái)水公司、

衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。

（5）制審設(shè)備材料的定貨原則、定貨支配和進(jìn)場(chǎng)支配。

（6）負(fù)責(zé)審定主要設(shè)備的選型，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。參

與主要設(shè)備的定貨談判和合同簽定工作。

（7）審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的重大問(wèn)題，提出解決方法；組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理

單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

（8）審查施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施對(duì)監(jiān)理公司、施工單位的工程進(jìn)度、支配方案的督導(dǎo)與協(xié)

調(diào)；檢查合同