安全保證措施和質(zhì)量保證措施正式版

下載提示：此解決方案資料適用于工作或活動的進(jìn)度安的進(jìn)度，而完成上述需要實施方案的人員對整體有全方位的認(rèn)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)本工程“三杜絕、二確?！钡陌踩沤^：杜絕責(zé)任行車重大、大事二確保：確保施工安全，確保正常列二、安全管理體系和安全職責(zé)安全管理體系是確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的根本保證，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們建立了安按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安全負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目的安全管理，確保安全目標(biāo)全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全并落實到各職能部門和一線班組。用，使項目的各類設(shè)備、各種設(shè)施及工作督檢查各職能部門和生產(chǎn)線貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。議，要總結(jié)當(dāng)月并布置下月安全工作，研人身傷亡事故，要及時上報，按“三不放過”的原則，親臨現(xiàn)場認(rèn)真分析原因，制2、項目副經(jīng)理安全職責(zé)全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做到“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全方面的教育，對“三新”人員要堅持三級安全教育，經(jīng)考試合格后上崗。對特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格3、項目總工程師的職責(zé)時，必須明確行車及安全勞動技術(shù)要求。勞動條件方面的技術(shù)措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的4、工班長安全職責(zé)全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，按認(rèn)真執(zhí)行安全交底；對本班組人員思想情緒或身體狀態(tài)反常，應(yīng)立即采取相應(yīng)對策相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。5、作業(yè)人員安全職責(zé)作業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施全帽，并正確使用個人勞動保護用品。跳板或平臺時，必須系好安全帶。6、職能部門安全職責(zé)監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本項目日常安全監(jiān)督和檢查，對所有作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，參與制定項目安全的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，要認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；及時解決安全生產(chǎn)檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查，早預(yù)防，嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)，嚴(yán)禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。新工人、新調(diào)工種人員、特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，督促作業(yè)層做到勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點和超勞作三、保證安全的主要制度從實際出發(fā)，建立切實可行的規(guī)章制度，是實施安全生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)，為確保工程施工中的行車安全和人身安全，就要1、建立干部安全逐級負(fù)責(zé)制度干部安全逐級負(fù)責(zé)制，詳細(xì)制定了干部安全責(zé)任制細(xì)則、崗位職責(zé)及量化考核辦法。這一制度的建立為強化各級干部的安全責(zé)任，加大考核力度，形成各級干部安全責(zé)任清楚、考核內(nèi)容清晰、努力創(chuàng)造崗位安全工作新局面奠定良好的基礎(chǔ)。2、建立安全事故責(zé)任追究制度人，要根據(jù)事故損失程度和責(zé)任大小，追有關(guān)人員的責(zé)任追究，按管理權(quán)限（包括任免權(quán)限、處分權(quán)限）處理，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)法律、法規(guī)，依法追究刑事致較大事故的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)（包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)）視情節(jié)輕重給與撤職或開除處分。對間接指揮的領(lǐng)導(dǎo)接導(dǎo)致各類較大事故的，對造成事故的直接責(zé)任人，給與開除處分，構(gòu)成犯罪的依位或個人明知不符合法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的安全條件，采取弄虛作假，騙取批準(zhǔn)或勾結(jié)串通審批單位人員，取得批準(zhǔn)的直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予記過、記大過、降職、撤職或開除處分，構(gòu)成犯罪的采取隱瞞、謊報或拖延不報，采取各種方式阻礙、干擾事故的調(diào)查處理或干涉對事故有關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任的，對責(zé)任人給予降職或撤職處分；對弄虛作假降低事故等級的責(zé)任人，按查定的事故等級加重處3、建立定期和不定期的安全檢查制度施工隊每月要組織一次安全大檢查活動，項目部每季度要組織一次安全大檢查活動，二級機構(gòu)每半年要組織一次安全大檢查活動，另外要根據(jù)上級安排和施工項目的安全情況，組織不定期的檢查、抽查活動。每次大檢查活動都要有組織、有安排、有目標(biāo)的開展活動，活動結(jié)束后要有總結(jié)并將檢查結(jié)果在管內(nèi)通報。通過安全檢查制度的落實，去強化安全生產(chǎn)的過程4、建立職工安全培訓(xùn)、教育制度較強的師資力量，搞好全員、全過程、全方位的職工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)中，要把安全方面的相關(guān)文件、規(guī)章制度、管理辦法等作為一項重要的培訓(xùn)內(nèi)容，納入培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)的目的是作好“三個轉(zhuǎn)變”。即以提高理論為主轉(zhuǎn)變以提高技能為主；以學(xué)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃殲橹?；以會背為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴蔀橹?。職工崗位培?xùn)率必須達(dá)到別是電力工、鍋爐工、吊車司機、調(diào)車員、防護員等，未取得上崗資格，不得上不適應(yīng)本職工作的應(yīng)立即調(diào)換，做到崗職5、建立安全組織和安全例會制度建立以第一管理者為首，由安全、技術(shù)等部門組成的安全管理委員會，形成一個自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)，對工程施工的全每月初召開一次安全例會，總結(jié)上月安全管理工作情況，制定本月安全管理目標(biāo)及安全工作計劃。每季度召開一次安全分析會，總結(jié)上季度安全管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)。解剖、分析安全薄弱點，預(yù)測安全形勢，制定出安全攻關(guān)項點，使安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵工序始終下于受控狀態(tài)，保證工程施工的順利進(jìn)行。全第一”的聲勢，使廣大干部、職工了解安全生產(chǎn)的重要意義和具體要求，積極自覺地投入到安全生產(chǎn)中來。加強教育培訓(xùn)工作，安全員、特種作業(yè)人員及工程技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%；職工和民工等勞動力上崗前安全施工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。按照安全管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保領(lǐng)導(dǎo)施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的職責(zé)作用和共產(chǎn)黨員、共青團員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新員工必須進(jìn)行經(jīng)理部、施工隊和班組三級安全教育和培訓(xùn)；通過安全競賽以及現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)意識和自覺性。注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實評比活動，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題下達(dá)整改通2、安全保證一般措施a、編制實施性施工組織設(shè)計必須同時編制安全技術(shù)措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計劃的同時必須下達(dá)安全技術(shù)及保證措b、根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機械設(shè)備，杜絕因機械設(shè)備不符合施工需求而造成的安全事故。c、根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護措施對一些易發(fā)事故的工點由總工程d、分專業(yè)對作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施具體情況，對既有線施工、橋梁高空作業(yè)、交通運輸、高邊坡及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)a、各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項，并在實b、各工作崗位或現(xiàn)場張掛安全操作注c、項目經(jīng)理部、施工隊定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的順利執(zhí)行。d、堅持每周安全小結(jié)、班前講話和安全交接班制度充分發(fā)揮黨、團員安全監(jiān)督e、實行安全否決制，杜絕違章指揮和以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實安全技術(shù)和防護措施，確保按規(guī)章操作，保障生產(chǎn)安全。g、廣泛開展安全的預(yù)測預(yù)控活動。對“高處墜落、物體打擊、機械傷害、明塌”四大慣性事故形成的原因和影響因素進(jìn)行深入細(xì)致地分析，形成圖表，標(biāo)識于工序操作點，提高操作者的安全警惕性。對從事危險性操作人員，進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時候，進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。對于好的經(jīng)驗和做法要在下一個項目中推b、找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，分析和總結(jié)安全事故發(fā)生的原因，制定具有針對性的改進(jìn)措施，在下一項目中a、必須對職工進(jìn)行雨季施工和防洪搶b、做好施工中的排水設(shè)施，雨季隨時對路塹、路堤、基坑邊坡進(jìn)行防護和檢c、作業(yè)人員都要著雨具上班，必要時d、電器設(shè)備、高空作業(yè)設(shè)備及貴重機具設(shè)備都要設(shè)置相應(yīng)的防雨、防雷設(shè)施。室外設(shè)備安裝，配線應(yīng)避免雨天進(jìn)行。e、雨季施工時，要加強防護和了望。a、必須對參加夜間封鎖施工人員，進(jìn)行夜間施工的安全培訓(xùn)，提高職工自防、互防、聯(lián)防意識，以確保施工安全。b、夜間施工封鎖必須有負(fù)責(zé)安全的副c、保夜間施工安全，必須做到班前充分休息，工作中精力集中，嚴(yán)禁任何人員班前或班中飲酒，防止人身傷亡事故的發(fā)d、對年齡偏大、視力較弱的人員，嚴(yán)e、夜間施工應(yīng)加設(shè)防護人員，隨時檢查線路上的機具和異物，人員上道前要確f、施工時，要求職工必須把用過的工具及拆除的線路零部件及時撤至線路以g、鄰線來車時嚴(yán)禁在本線繼續(xù)作業(yè)。h、夜間施工應(yīng)正確著用防護用品，不允許靠近線路兩側(cè)生火取暖，避免造成行i、封鎖前應(yīng)提前召開有關(guān)人員的預(yù)備會，包括吊車、軌道車指揮人員，做到任務(wù)明確，安全責(zé)任落實到人頭。j、駐站聯(lián)絡(luò)員、鄰車人員及軌道機動車駕駛員，必須熟悉現(xiàn)場和工程動力車的走行線路兩側(cè)的建筑物、信號機、高壓線提高夜間施工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意注意了望，加強自控、互控、聯(lián)控。夜間施工應(yīng)增設(shè)防護人員，安放響墩處應(yīng)有專人看守，防止丟失或忘記返回。m、施工隊長及工長、吊車、軌通車領(lǐng)車指揮人員、防護人員必須備有信號燈、n、一切防護信號牌應(yīng)用熒光信號。o、施工處所及周圍必須有足夠的照q、發(fā)電機操作人員必須在施工前仔細(xì)檢查發(fā)電設(shè)備的狀況，以保證施工時正常r、施工需用機動車輛，應(yīng)有足夠的自備照明，吊車起重桿、軌道車平板，也應(yīng)施工指揮人員、技術(shù)、材料、安質(zhì)及工t、夜間施工需卸車時，除執(zhí)行卸車安全措施外，應(yīng)在料車上設(shè)有照明，必要時3、嚴(yán)格遵守營業(yè)線路施工十不準(zhǔn)證》的施工單位，不準(zhǔn)在哈局營業(yè)線上施技術(shù)交底，施工圖紙未審核，既有設(shè)備情項目、擴大影響范圍，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)施4、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施點，制定安全用電措施和電器防火措施。培訓(xùn)，電工要持有效合格證上崗，電工等級與難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，不得閘、一保護，保證操作者安全。安裝、維修或拆除用電設(shè)施必須由電工完成。量）使用功能。做到維修者與使用者責(zé)任分開。任何人不得加大負(fù)荷，凡增大容量必須由安全用電管理人員批準(zhǔn)。絕緣性能好的燈具，不得使用簡單燈具照一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)做保護接零或接地。但不得一部分設(shè)備做保護接零，另一部分設(shè)備做保護接地。保護方式要求一到“四防一通”（即防火、防風(fēng)雨雪、防電氣滅火器、絕緣靴和手套，各種測試儀護。并填寫檢修及停電登記簿。登記簿上應(yīng)有批準(zhǔn)人、停電人、檢修人簽字。超過一年的，采用水泥槽或鋼管進(jìn)行防護。短期可按標(biāo)準(zhǔn)埋深直埋。要使每個人都知道電纜情況，并定期對職工進(jìn)行文明施工教育，避免人為操作失誤將臨時電纜點制定宿舍用電管理制度。尤其對民工用電，要在宿舍安全用電中做出明確規(guī)定。5、防火、防盜安全保證措施置相應(yīng)消防器材；一般部位，如宿舍、食規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火燃易爆物品的距離不得少于30m，焊接人員質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的《建設(shè)工國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）確保工程質(zhì)量達(dá)到哈局優(yōu)質(zhì)工程，確保全部單位工程達(dá)到國家或鐵道部現(xiàn)行的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。工程一次交驗合格率達(dá)到100%，單位二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理和總工程師分別任正、副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由安全質(zhì)量、工程管理、物資設(shè)備、計劃財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長組成。其中：項目經(jīng)理對本勤務(wù)員質(zhì)量承擔(dān)主任責(zé)并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證體系的運積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量制定完整的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)行定期檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)措施。案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求?？楇[蔽工程、單項工程的檢查驗收。開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，針對路基、橋梁施工中的常見質(zhì)量通病，制定相應(yīng)對策，采取有效的預(yù)防措施，使質(zhì)量通病得到克服和控制，切實做到整個工程的三、質(zhì)量管理制度為把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，將各項質(zhì)量管理工作落到實處，特制定以下質(zhì)量管理（一）建立施工組織設(shè)計審批制度總工程師、項目經(jīng)理逐級修改審批并辦理2、內(nèi)部已審批的施工組織設(shè)計在工程實施前15天報監(jiān)理工程師審批，按監(jiān)理工程師審批意見修改完善后，方可實施。（二）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在隱2、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗3、技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收流程圖（三）制定質(zhì)量檢查制度按程序?qū)嵤┎僮?，使施工生產(chǎn)過程的（四）制定技術(shù)、質(zhì)量的交底制度必須將工程技術(shù)、質(zhì)量方面的內(nèi)容以書面的形式進(jìn)行交底并進(jìn)行簽認(rèn)，具體可1、項目經(jīng)理部組織項目部全體技術(shù)人2、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人（如空心板梁預(yù)制組、吊裝組等）在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上（五）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定1、分項工程施工過程中，各班組做好2、分項工程施工完畢后，分管負(fù)責(zé)人及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，由專職質(zhì)檢工程師復(fù)檢驗收。3、項目經(jīng)理部每月、施工隊每旬組織4、安質(zhì)部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。（六）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1、各種地方材料到現(xiàn)場后必須經(jīng)中心試驗室進(jìn)行抽樣檢查，對不合格材料清除2、對鋼材、水泥等正規(guī)廠料，除嚴(yán)格檢查原廠出廠合格證外，還須經(jīng)中心試驗室進(jìn)行自檢或送檢，復(fù)檢合格后方可使（七）計量器具管理制度1、工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器具的檢驗標(biāo)定和管理工作，未經(jīng)國家專業(yè)部門標(biāo)定的計量器具不得使用。2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。3、損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，重新標(biāo)定后方可使（八）工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面管理和追蹤管理。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良的進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到優(yōu)良的進(jìn)行處罰。（一）保證工程質(zhì)量及施工工藝的方案1、調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。3、積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)4、堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實行先試驗、后示范的樣板工程引5、推廣構(gòu)件成品工廠化生產(chǎn)，施工情6、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對重點、難點工程制定出切實可行的施工方案和針對性的措施，堅持杜絕違章違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)（二）保證工程質(zhì)量及施工工藝的措施第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織實施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真（2）堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。（3）全面實行樣板引路制。施工中設(shè)樣板路基、樣板墩臺、樣板漿砌體等，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可2、思想保障措施（1）黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成承建工程的重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽感、責(zé)任感和使命感。（2）把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)全的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)（3）在評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底；施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，認(rèn)真核對現(xiàn)場，并與建設(shè)單位一道優(yōu)化設(shè)切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求。實施性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證成品的采購，進(jìn)場檢驗及管理制度并抓好4、施工質(zhì)量保證措施復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對地形、地質(zhì)變b、首先對路基填料進(jìn)行試驗，對于有機質(zhì)含量、液限、塑性指數(shù)超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的填料，均禁止往路基上填筑，并將路基試驗結(jié)果報請監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。平整夯實并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)d、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并通過工地壓實試驗段，確定合適的壓實機具、鋪筑和壓實方法，碾壓遍數(shù)和速度、含水量的控制、松鋪厚度和施工程序等將試驗結(jié)果報請監(jiān)理工程師審e、在填筑過程中，要隨時檢查填土的含水量，使用含水量快速測定儀及時測試土壤含水量。若填土的含水量不符合要求時，要進(jìn)行灑水或晾曬處理，使其達(dá)到經(jīng)壓實試驗確定的界限范圍內(nèi)，再用平地機f、嚴(yán)格控制壓實質(zhì)量，隨時檢查密實性，并按《規(guī)范》要求取樣試驗，發(fā)現(xiàn)不足，及時處理，并及時采取改進(jìn)措施。g、橋臺尾路堤填筑前，在結(jié)構(gòu)物上用油漆作分層標(biāo)記并編號，使用沖擊夯分層填筑壓實，每層松鋪厚度15-20cm，每層按編號檢測，前層經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，方可施工下一層。不同填料的結(jié)合部要設(shè)一定距離的緩坡分層挖臺階夯壓。h、路基施工前或施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求采取各種防排水措施，以確保i、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要a、要對所有材料進(jìn)行檢測。水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證，并嚴(yán)格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求。對砂、石料等地材進(jìn)行材質(zhì)、強度試驗，并嚴(yán)格控制其粒徑及含泥量不超過設(shè)計要求。b、堅持施工過程中的試驗制度。砼澆筑現(xiàn)場對每批砼皆進(jìn)行坍落度試驗并記入施工記錄，坍落度控制在標(biāo)準(zhǔn)坍落度的c、及時請監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢查單位對沉井制作有關(guān)項目的質(zhì)量檢測，如有缺陷達(dá)不到設(shè)計要求，按d、沉井施工前要精確定出各墩、臺的e、沉井下沉?xí)r要注意對偏位和傾斜的f、沉井在抽墊過程中，要切實觀察沉降和傾斜情況，如出現(xiàn)一次抽墊后，沉降超過上一次抽墊后沉降的一倍或傾斜超過g、鋼筋骨架的綁扎必須牢固，混凝土的灌筑要嚴(yán)格按照配合比施工，水下混凝土的施工要連續(xù)進(jìn)行，樁孔中的水位要保以確定調(diào)整適用的水灰比，方可澆筑砼。選派熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范作好各項記錄、試驗，及時進(jìn)i、嚴(yán)格把好模板質(zhì)量關(guān)，從設(shè)計、加工、安裝、拆模等全方位嚴(yán)格控制、檢j、每一部位砼均統(tǒng)一使用同料