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2023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目
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2022年10月22日
2023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目投標(biāo)文件
目錄
第一章編制說(shuō)明與工程概況...........................13
第一節(jié)編制說(shuō)明..................................13
第二節(jié)編制依據(jù).................................14
第三節(jié)工程概況.................................16
第二章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施................18
第一節(jié)本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.....................18
第二節(jié)工期的應(yīng)對(duì)措施...........................21
一、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃編制原則.............21
二、確保工期的組織措施.....................21
三、確保工期的管理措施.....................23
四、確保工期的技術(shù)措施.....................27
五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施.....................27
六、確保工期的人員措施.....................28
第三節(jié)施工場(chǎng)地的應(yīng)對(duì)措施.......................29
第四節(jié)地下施工環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施.................30
第五節(jié)施工工序銜接的應(yīng)對(duì)措施...................31
第六節(jié)高溫天氣施工的應(yīng)對(duì)措施..................32
第三章施工組織與部暑...............................33
第一節(jié)施工指導(dǎo)思想.............................33
第二節(jié)施工組織及方法...........................45
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一、施工組織機(jī)構(gòu)...........................45
二、具體分工負(fù)責(zé)...........................45
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方法...........................47
四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及管理................53
五、項(xiàng)目部成員一覽表.......................55
六、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃.......................57
第三節(jié)施工管理.................................58
一、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu).......................58
二、人員配備...............................58
三、成立技術(shù)、工藝組.......................59
四、實(shí)行工程全面質(zhì)量管理的制度...........59
五、設(shè)立安全檢查組.........................59
第四節(jié)工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.......................61
一、材料的采購(gòu)供貨組織.....................61
二、材料的質(zhì)量保證.........................62
第四章維護(hù)維修工序、施工工藝.....................67
第一節(jié)人防設(shè)備除銹刷漆施工工藝...............68
一、材料準(zhǔn)備...............................68
二、主要機(jī)具...............................68
三、作業(yè)條件...............................68
四、工藝流程...............................69
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五、除銹方法.................................69
六、涂刷油漆辦法...........................71
第二節(jié)人防設(shè)備除塵施工工藝.....................74
第三節(jié)風(fēng)機(jī)通電系統(tǒng)調(diào)試施工工藝...............77
一、系統(tǒng)要求.................................77
二、調(diào)試方法.................................77
第四節(jié)污水泵更換施工工藝.......................79
第五節(jié)拆除施工工藝.............................81
一、拆除清理工藝流程.......................81
二、拆除方法.................................81
三、技術(shù)準(zhǔn)備工作...........................81
四、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.................................82
五、墻體拆除................................83
六、地面拆除.................................84
七、水電設(shè)備、管線(xiàn)的拆除...................85
八、拆除物的清理...........................86
第六節(jié)電力電纜敷設(shè)施工工藝...................88
第七節(jié)配電箱安裝施工工藝.......................90
一、施工準(zhǔn)備................................90
二、操作工藝.................................91
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).................................96
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四、成品保護(hù).................................97
五、質(zhì)量記錄.................................97
第八節(jié)電氣工程配管配線(xiàn)施工工藝...............98
一、施工準(zhǔn)備.................................98
二、工藝流程.................................99
三、操作工藝.................................99
四、其他的注意問(wèn)題.........................102
第九節(jié)燈具安裝施工工藝.......................104
一、施工工序...............................104
二、成品保護(hù)...............................105
第十節(jié)開(kāi)關(guān)面板安裝施工工藝.....................106
一、開(kāi)關(guān)安裝要求...........................106
二、開(kāi)關(guān)安裝施工工序.......................107
第十一節(jié)防護(hù)門(mén)安裝施工工藝...................108
第五章防護(hù)設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案...............110
一、工程跟蹤...............................110
二、進(jìn)場(chǎng)規(guī)范...............................11l
三、變更處理...............................11l
四、安裝前準(zhǔn)備.............................112
五、領(lǐng)料、運(yùn)輸、堆放.......................112
六、門(mén)框安裝...............................113
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七、門(mén)扇安裝...............................118
八、不銹鋼防爆地漏及管道的預(yù)埋安裝.......123
九、戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)管的預(yù)埋及安裝................124
十、超壓自動(dòng)排氣活門(mén)的預(yù)埋及安裝.........125
十一、測(cè)壓裝置的預(yù)埋及安裝...............126
十二、風(fēng)機(jī)的安裝...........................127
十三、密閉閥門(mén)的安裝.......................128
十四、除塵器的安裝.........................129
十五、過(guò)濾吸收器的安裝.....................129
十六、各類(lèi)測(cè)量管的預(yù)埋及安裝.............130
十七、防爆門(mén)鈴按鈕的預(yù)埋及安裝...........131
十八、人防工程掛牌.........................132
第六章維護(hù)過(guò)程中的配合方案.......................136
第一節(jié)服務(wù)宗旨................................136
第二節(jié)與建設(shè)單位的配合.......................136
第三節(jié)施工前期為業(yè)主提供服務(wù).................137
第四節(jié)與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)配合.139
一、施工協(xié)調(diào)配合...........................139
二、涉及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)....................145
三、與招標(biāo)人工地代表的配合...............146
四、與監(jiān)理方工地代表的配合...............146
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第五節(jié)施工后期為業(yè)主、監(jiān)理單位提供服務(wù).....147
第七章工期進(jìn)度保障承諾...........................148
第一節(jié)工期進(jìn)度保證承諾.......................148
第二節(jié)影響工期的因素分析.....................148
一、人為方面的影響因素分析...............148
二、技術(shù)方面的影響因素分析...............149
三、設(shè)備材料方面的影響因素分析...........149
四、施工機(jī)具方面的影響因素分析...........150
五、資金方面的影響因素分析...............150
六、氣象方面的影響因素分析...............150
七、施工環(huán)境方面的影響因素分析...........150
第三節(jié)工期控制原則............................151
第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃控制措施.......................153
一、組織措施...............................153
二、管理措施...............................155
三、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施...........157
四、保證工程進(jìn)度的資金措施...............159
五、定期檢查保證措施.......................161
六、協(xié)調(diào)保證措施...........................163
七、保持流水節(jié)拍措施.......................165
第五節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的保障措施.............167
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一、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃編制原則...........167
二、確保工期的組織措施....................167
三、確保工期的管理措施...................169
四、確保工期的技術(shù)措施....................173
五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施....................173
六、確保工期的人員措施...................174
第六節(jié)確保人防工程一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收保證措施
175
一、土建專(zhuān)業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng)...............176
二、給排水專(zhuān)業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng).............177
三、電氣專(zhuān)業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng)...............179
四、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)施工應(yīng)注意事項(xiàng)................181
第八章施工安全、環(huán)保應(yīng)對(duì)方案......................183
第一節(jié)安全管理目標(biāo)...........................183
第二節(jié)安全管理體系............................183
一、總體...................................183
二、公司安全管理體系.......................191
三、項(xiàng)目部安全管理體系.....................191
四、安全管理策劃...........................192
五、正確處理安全生產(chǎn)五種關(guān)系.............195
第三節(jié)安全管理崗位責(zé)任制.....................198
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一、公司安全管理職責(zé).....................198
二、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)...........199
三、項(xiàng)目經(jīng)理...............................201
四、技術(shù)負(fù)責(zé)人............................204
五、生產(chǎn)經(jīng)理..............................206
六、預(yù)算主管...............................209
七、安全主管...............................209
八、安全員...............................212
九、施工員、工長(zhǎng).........................213
十、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人.......................216
十一、班組長(zhǎng)..............................218
十二、工人.................................219
第四節(jié)安全管理的組織措施.....................222
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................222
二、安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制、審查制度...........240
三、安全專(zhuān)項(xiàng)資金保障制度.................240
四、安全教育制............................240
五、特種作業(yè)持證上崗制...................246
六、安全技術(shù)交底制.......................246
七、安全活動(dòng)制...........................246
八、安全生產(chǎn)組織.........................247
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九、定期檢查與隱患整改制..................248
十、機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制.....................248
十一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度.........249
十二、危急情況停工制.......................249
十三、安全責(zé)任追究制度.....................249
十四、重要過(guò)程旁站制.......................250
第五節(jié)安全管理的技術(shù)措施.....................251
一、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度.....................251
二、安全生產(chǎn)技術(shù)文件編制..................251
三、安全技術(shù)交底...........................256
四、安全標(biāo)志管理...........................258
五、現(xiàn)場(chǎng)勞保用品管理.......................259
六、機(jī)械施工使用安全管理.................260
七、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保養(yǎng)維修制度.......261
八、安全檢查制度...........................263
九、安全報(bào)告制度...........................265
十、班組安全活動(dòng)制度.......................268
十二、安全教育.............................271
十三、安全資料管理.........................279
十四、文明施工.............................284
第六節(jié)安全文明施工管理的專(zhuān)項(xiàng)措施.............287
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一、施工用電安全措施.......................287
二、臨時(shí)用電保護(hù)措施.......................291
三、臨時(shí)用水管理及保護(hù)措施...............302
四、文明施工措施...........................303
五、環(huán)境保護(hù)措施...........................306
六、降低施工噪音污染的措施...............307
第九章應(yīng)急方案.....................................309
第一節(jié)突發(fā)事件預(yù)防及管理措施.................309
一、突發(fā)事件的管理措施.....................309
二、突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備.......................311
第二節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的任務(wù)和目標(biāo)..........312
第三節(jié)事故的應(yīng)急救援工作程序.................313
一、建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織體系...........313
二、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組的架構(gòu)...............313
三、應(yīng)急救援小組職責(zé).......................314
四、應(yīng)急小組成員職責(zé).......................314
五、定期組織應(yīng)急救援的演練...............317
第四節(jié)一般事故的應(yīng)急響應(yīng).....................318
第五節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容.......................321
第六節(jié)人防防護(hù)設(shè)備安裝應(yīng)急預(yù)案...............323
一、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案.......323
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二、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案...........325
三、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案...........332
四、停電應(yīng)急預(yù)案...........................337
五、雨季應(yīng)急預(yù)案...........................337
第十章質(zhì)量保證措施.................................339
第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo).................................339
第二節(jié)質(zhì)量管理體系...........................339
一、質(zhì)量管理體系的設(shè)置....................339
二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行....................341
第三節(jié)質(zhì)量管理體系各要素.....................343
一、項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系....................343
二、采購(gòu)合同評(píng)審體系.......................343
三、文件和資料控制.........................345
四、物資采購(gòu)...............................348
第四節(jié)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制.....................352
第五節(jié)質(zhì)量管理崗位職責(zé).......................358
第六節(jié)質(zhì)量保證的措施.........................362
一、形成組織系統(tǒng)...........................362
二、質(zhì)量教育...............................362
三、圖紙會(huì)審...............................363
四、制度落實(shí)...............................363
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五、管理機(jī)構(gòu)...............................364
六、質(zhì)量管理制度...........................365
七、樣板引路制度...........................365
第十一章成品保護(hù)方案..............................368
第一節(jié)成品保護(hù)管理體系.......................368
一、成品保護(hù)的目的.........................368
二、建立成品保護(hù)的組織結(jié)構(gòu)...............368
三、成品保護(hù)的基本原則....................370
四、成品保護(hù)的要點(diǎn)分析...................372
第二節(jié)成品保護(hù)管理措施.......................373
一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施...................373
二、現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任......................373
第十二章施工資料管理方案.........................374
第一節(jié)分級(jí)管理及崗位職責(zé).....................374
第二節(jié)管理流程.................................376
第三節(jié)施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì).......................377
第十三章工程售后保修方案.........................381
第一節(jié)工程保修.................................381
第二節(jié)工程驗(yàn)收服務(wù)措施.......................384
第三節(jié)工程售后維護(hù)措施.......................387
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第一章編制說(shuō)明與工程概況
第一節(jié)編制說(shuō)明
本項(xiàng)目為人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目,項(xiàng)目所在地
為***區(qū),項(xiàng)目主要涉及****。主要涉及施工工藝為****。
本施工組織設(shè)計(jì)文件針對(duì)以上項(xiàng)目具體情況,結(jié)合我司
項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施
工、成品保護(hù)、資料管理、售后服務(wù)等相關(guān)指導(dǎo)性文件編
寫(xiě)而成,用以指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)
等各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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第二節(jié)編制依據(jù)
1、項(xiàng)目-人防地下室工程施工圖;
2、對(duì)施工工地有關(guān)情況調(diào)查;
3、有關(guān)人防建筑工程施工的規(guī)范和要求:
(1)《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50038-2005
(2)《汽車(chē)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100-2015
(3)《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》
GB50067-2014
(4)《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》2003年11月
(5)《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50098-2009
(6)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008
(7)《人民防空工程防化設(shè)計(jì)規(guī)范》RFJ013-2010
(8)《人防工程防護(hù)設(shè)備選用圖集》RFJ01-2008
(9)《城市居住區(qū)人民防空工程規(guī)劃規(guī)范》GB50808-
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2013
(10)《廣東省人民防空辦公室關(guān)于調(diào)整人防工程平
戰(zhàn)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)的通知》粵人防【2017】181號(hào)
(11)《印發(fā)市防空地下室平時(shí)建設(shè)要求的通知》珠
人防【2017】129號(hào)
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第三節(jié)工程概況
1、工程名稱(chēng):***人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項(xiàng)目。
2、建設(shè)地點(diǎn):***市****區(qū)。
3、工期要求:***。
4、質(zhì)保期:**。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。
6、主要特點(diǎn)
該工程具如下特點(diǎn):
(1)主要工程量統(tǒng)計(jì)如下表所示:
序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量
1防護(hù)密閉門(mén)樘27
2密閉門(mén)樘13
3懸擺式防爆波活門(mén)樘4
4過(guò)濾吸收器臺(tái)6
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序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量
5不銹鋼防爆地漏個(gè)14
6抗爆按鈕及門(mén)鈴套2
7電動(dòng)腳踏兩用風(fēng)機(jī)臺(tái)6
8戰(zhàn)時(shí)進(jìn)風(fēng)機(jī)控制箱臺(tái)2
9戰(zhàn)時(shí)排風(fēng)機(jī)控制箱臺(tái)2
10軸流風(fēng)機(jī)臺(tái)2
(2)人防戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)設(shè)備有:電動(dòng)離心機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、
過(guò)濾吸收器、除塵器、百葉排風(fēng)口、插板閥、天圓地方、
風(fēng)量調(diào)節(jié)閥、防火閥、風(fēng)機(jī)支架、軟接頭、氣密測(cè)量管、
矩形風(fēng)管、密閉短管等。
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第二章項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措
施
第一節(jié)本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
一、本項(xiàng)目工期要求2023年10月30日前完工。施
工涉及樓棟多,施工作業(yè)面分散,這就要求我們不但對(duì)總
工期進(jìn)行控制,還必須認(rèn)真的計(jì)劃好施工各階段性施工
工期,因?yàn)殡A段性工期的完成是對(duì)總工期目標(biāo)完成的基
本保證。我們針對(duì)可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素,
將制定嚴(yán)格有效的工期保證措施。嚴(yán)格的總工期和階段
工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。
如我司有幸中標(biāo)將嚴(yán)格按照甲方要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施
工,根據(jù)各施工作業(yè)面內(nèi)容合理劃分施工段,人、材、機(jī)
方面優(yōu)化調(diào)配,制定相應(yīng)的應(yīng)急趕工措施,保證各節(jié)點(diǎn)的
完成時(shí)間,最終確保在計(jì)劃竣工時(shí)間前完工。
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制訂獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度,并提高對(duì)按施工進(jìn)度計(jì)劃完
成施工任務(wù)的施工班組的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)延誤工期的責(zé)任
人以重罰。
工期編制詳細(xì)、行之有效的施工進(jìn)度控制方案。組織
充分的人力,保證物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。保證每
一道工序的施工質(zhì)量,保證無(wú)返工。
二、本項(xiàng)目施工作業(yè)面分散,涉及作業(yè)樓棟多,如果
統(tǒng)籌布局,合理安排施工作業(yè)隊(duì)伍,在保證材料和設(shè)備供
應(yīng)的前提下,用最優(yōu)化的人員投入完成項(xiàng)目施工任務(wù)是
本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三、本項(xiàng)目施工環(huán)境在地下空間,相對(duì)通風(fēng)效果不好,
并且有大量的除塵工作。如何做好通風(fēng)防塵措施,做好施
工人員的工作環(huán)境保護(hù),是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、本項(xiàng)目施工作業(yè)面分散,但是工作內(nèi)容重復(fù)率高,
適合流水施工,如果能做好人員調(diào)配、工序安排合理、銜
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接到位,一定能提高工作效率,在保證質(zhì)量的前提下,加
快施工進(jìn)度,給最后的驗(yàn)收工作爭(zhēng)取充分的時(shí)間。
五、本項(xiàng)目涵蓋夏季高溫天氣施工,項(xiàng)目主要作業(yè)時(shí)
間在夏季炎熱氣候。如何提供防暑訪(fǎng)問(wèn)措施,保證施工人
員有充沛的精力和體力完成施工任務(wù),是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。
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第二節(jié)工期的應(yīng)對(duì)措施
一、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃編制原則
針對(duì)本工程的實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,以系統(tǒng)
的觀(guān)點(diǎn)和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理、統(tǒng)籌安排,注意
工序銜接、專(zhuān)業(yè)配合和材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,人員組織到位各
種機(jī)具設(shè)備齊全,在總計(jì)劃安排控制下編制月計(jì)劃。月計(jì)
劃考慮要充分,工序要合理、積極配合,及時(shí)溝通,留出
隱蔽驗(yàn)收時(shí)間。為了進(jìn)一步分解和完善進(jìn)度,必須編制周
計(jì)劃,周計(jì)劃要細(xì)致,包括用工、隱蔽及加班時(shí)間。在編
制各種進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要做到前緊后松、井然有序保證工期
順利、安全竣工。
二、確保工期的組織措施
(1)工期管理組織機(jī)構(gòu):為確保本工程進(jìn)度,我單
位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各專(zhuān)業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)
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組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期
間確定,項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作,主要骨干成員
參與投標(biāo)過(guò)程,熟悉工程特點(diǎn),在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色;
普通人員在中標(biāo)后立即就位。
(2)合同管理組織機(jī)構(gòu):施工前就要和各分包單位
簽訂施工合同,規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措
施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù),一定要在施
工以前簽訂;在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中
因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械
的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期
的完成,及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人
員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度,提前
或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì),拖期給予處罰。
(3)專(zhuān)題理會(huì)保證制度:項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)
協(xié)調(diào)會(huì)議,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)
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主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提
出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施;項(xiàng)目部
隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單
位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者;計(jì)
劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是
否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工
進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、
制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;施工任務(wù)指令原則
上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指
令的形式,取得短平快的效果,其次是針對(duì)在穿插施工時(shí),
必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù),否則影響下
道工序的施工計(jì)劃。
三、確保工期的管理措施
(1)進(jìn)度計(jì)劃編制:在施工進(jìn)度的組織安排上,整
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個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)
備及場(chǎng)外加工定貨三條線(xiàn)同時(shí)進(jìn)行;依據(jù)招標(biāo)文件要求
編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象,綜合考慮各
方面的情況,對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署,確定主要施工
階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序,明確施工主攻方向。
同時(shí)編制所有施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工
序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時(shí)間安
排上留有一定余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。
(2)進(jìn)度計(jì)劃審批:為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順
利實(shí)施,施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求,各自提
供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃,并經(jīng)項(xiàng)目部的審批同
意付諸實(shí)施。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn),使施工總進(jìn)
度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。
(3)分級(jí)計(jì)劃控制:在進(jìn)度計(jì)劃體制上,實(shí)行分級(jí)
計(jì)劃控制,分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理是
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一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢
驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段
工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃,是進(jìn)度
管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入
時(shí)間原則,制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、
有章可循。
(4)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè):進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括:
工作完成比例;工作持續(xù)時(shí)間;相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量
完成比例;用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)
完成量的累計(jì)百分比,進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞
動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報(bào)告。
跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查
工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,采用圖表比較
法,得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。
(5)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整:在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)
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實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符,即有偏差時(shí),進(jìn)度控制人員必
須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析該偏差對(duì)后續(xù)工
作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,并采取必要的
措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(6)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理:每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)
巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工
情況、安全生產(chǎn)情況等。
每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上,由各施工隊(duì)匯報(bào)
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主
和項(xiàng)目部將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行
對(duì)比,對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下階段工作。
(7)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度:每月初,項(xiàng)目部根據(jù)上月要求
完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查,對(duì)未按計(jì)劃完
成的予以處罰,以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。
若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施
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工受阻的,施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。
四、確保工期的技術(shù)措施
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的
合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將
充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)
優(yōu)勢(shì),精心組織,精心施工,確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的
工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保技術(shù)先行。
五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施
(1)預(yù)算管理:執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理:施工準(zhǔn)備期
間,編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,對(duì)
資金做到平衡使用,以豐補(bǔ)缺,避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。
(2)支出管理:建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù),隨著工
程各階段控制日期的完成,及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)
費(fèi)用,防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分
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保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng);在選擇分包商、材
料供應(yīng)商時(shí),提出部分支付的條件,向同意部分支付又相
對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。
六、確保工期的人員措施.
我公司有多支長(zhǎng)期合作施工隊(duì)伍,技藝精湛、品德可
靠、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、配合到位,在以往項(xiàng)目中多次得到項(xiàng)目
建設(shè)單位好評(píng)。我公司將在管理層協(xié)調(diào)各施工隊(duì)工作時(shí)
間,合理安排調(diào)度,確保在節(jié)假日、農(nóng)忙等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)保
證本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力充足,不受節(jié)假日、農(nóng)忙等因素
影響。
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第三節(jié)施工場(chǎng)地的應(yīng)對(duì)措施
將勞務(wù)班組分為四個(gè)平行班組,每四棟樓為一個(gè)流
水施工段。在施工段以?xún)?nèi),勞務(wù)班組交叉施工。在施工段
之間,勞務(wù)班組流水施工。以此保證從工序上,每四棟樓
同時(shí)完成一道工序,同步進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
在施工段以?xún)?nèi),勞務(wù)班組交叉施工。最大化的利用作
業(yè)空間進(jìn)行工序銜接,從而保證施工段以?xún)?nèi)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在施工段之間,勞務(wù)班組流水施工。合理運(yùn)用科學(xué)有
效的提高效率的管理措施,進(jìn)行工程整體性的效能提高,
節(jié)約時(shí)間、減少窩工,增加人員勞動(dòng)力的合理利用。
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第四節(jié)地下施工環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施
1、現(xiàn)場(chǎng)拆除等施工作業(yè)全部采用帶水施工,邊拆除
邊澆水,局部防塵要求高的部位可先澆水潤(rùn)濕后再拆除。
2、施工廢水設(shè)置專(zhuān)用的排水通道,進(jìn)行必要的沉淀
措施后再排入市政管道。
3、每天安排專(zhuān)人在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)行清掃,灑
水除塵,確保環(huán)境檢驗(yàn)合格后再開(kāi)始施工。
4、設(shè)置專(zhuān)用的通風(fēng)設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吹風(fēng),保
證必要的空氣流通。通風(fēng)設(shè)備開(kāi)啟前,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的灰塵情況
進(jìn)行確認(rèn),保證不因通風(fēng)設(shè)備的開(kāi)啟而造成施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)
塵。
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第五節(jié)施工工序銜接的應(yīng)對(duì)措施
1、開(kāi)工第一時(shí)間組織拆除班組進(jìn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要拆
除部位進(jìn)行確認(rèn)并開(kāi)始拆除工作,最大限度的保證作業(yè)
面的通暢,為后續(xù)大面積施工作業(yè)展開(kāi)創(chuàng)造條件。
2、第二步除銹班組進(jìn)場(chǎng),對(duì)需要除銹的部位進(jìn)行確
認(rèn)并開(kāi)始施工,施工過(guò)程中進(jìn)行必要的防塵處理,確保施
工環(huán)境不受污染。
3、從除銹班組開(kāi)始進(jìn)行流水施工安排,機(jī)電班組、
油漆班組、安裝班組按順序進(jìn)場(chǎng),對(duì)前一道工序進(jìn)行驗(yàn)收
并開(kāi)始本道工序施工,形成流水節(jié)拍。
4、項(xiàng)目部跟隨安裝班組的完成面進(jìn)行自檢并進(jìn)行有
效記錄,對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目進(jìn)行整改通知并復(fù)檢。
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第六節(jié)高溫天氣施工的應(yīng)對(duì)措施
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必要的防暑降溫措施,如涼茶水、
綠豆湯等消暑飲品。
2、在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必要的防暑降溫設(shè)備,如安裝風(fēng)
扇、冷風(fēng)機(jī)等設(shè)備。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行必要的防暑降溫教育,合理
的安排作業(yè)內(nèi)容,重體力勞動(dòng)項(xiàng)目安排在早晚非高溫時(shí)
間段進(jìn)行。
4、允許勞務(wù)人員因身體原因提出的必要請(qǐng)求并提供
充足的休息場(chǎng)所,與附近醫(yī)院保持聯(lián)系,一旦出現(xiàn)因高溫
中暑等原因造成的暈厥、休克,立刻送醫(yī)院進(jìn)行治療。
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第三章施工組織與部署
第一節(jié)施工指導(dǎo)思想
從事人防工程防護(hù)設(shè)備安裝人員必須充分重視工程
質(zhì)量,要認(rèn)識(shí)到人防工程防護(hù)設(shè)備安裝質(zhì)量是建筑物的
工程質(zhì)量的重要組成部分,它將直接關(guān)系到戰(zhàn)時(shí)物資儲(chǔ)
備。
項(xiàng)目-人防地下室工程人防設(shè)備施工目的實(shí)施,我公
司將充分發(fā)揮在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)
勢(shì),運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),采取科學(xué)的施工管理手段,進(jìn)
行精心施工。本著再增信譽(yù),再立新功的思想,創(chuàng)出一流
的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿(mǎn)意社會(huì)放心的施工總體目
標(biāo),具體如下:
(1)質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢
驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn),確保全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo);
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(2)工期目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)施工總工期為180天(工作天),
其中前期門(mén)框及其他預(yù)埋件安裝為60天(配合人防地下
室土建施工進(jìn)度),后期門(mén)扇及其他人防設(shè)備安裝、人防
工程掛牌為120天(人防地下室完全達(dá)到施工條件情況
下),保證全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo);
(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕傷亡事故發(fā)生;
(4)文明施工目標(biāo):創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng);
(5)社會(huì)效益目標(biāo):各方評(píng)價(jià)良好,讓業(yè)主放心。
1、為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我們采取的主要措施有:
(1)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,在各施工生
產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策,確保工程順利
完成。
(2)組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織——1-人
防地下室人防設(shè)備工程項(xiàng)目部,選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理
和管理人員,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,合理調(diào)配人、材、物
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等生產(chǎn)要素,優(yōu)化施工程序。
(3)選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明,經(jīng)多個(gè)大型工程錘
煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工。
(4)發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì),特別是承建大型人
防工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合管理,確
保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目-人防地下室工程人防設(shè)備施工中,我公司將
按項(xiàng)目管理的原則,組織項(xiàng)目的施工與管理。施工中,我
公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理層和施
工班組管理層組成。各類(lèi)人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管
理手冊(cè)執(zhí)行。
(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層
整個(gè)1-人防地下室工程人防設(shè)備施工中設(shè)一名項(xiàng)目
經(jīng)理、一名項(xiàng)目主管工程師、一名專(zhuān)職質(zhì)檢員、一名安全
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主任組成。
以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)
諸要素,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托在本工程上的代表。具
有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利。對(duì)工程
進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
(2)施工班組管理層
主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線(xiàn)工人進(jìn)行管理。由具有一定操作
技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)組成,發(fā)揮施工隊(duì)伍的技術(shù)特
長(zhǎng),配合現(xiàn)場(chǎng)管理制度完成安裝任務(wù)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同形式
明確雙方目標(biāo)、責(zé)任。
3、施工總體部署
1-人防地下室工程人防設(shè)備施工中必須進(jìn)行科學(xué)的
組織,嚴(yán)格的管理,周密的安排,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,以實(shí)
現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。施工部署的原則是著眼于從全局、統(tǒng)
籌安排,注重整體效果,忙而不亂。以理清施工步驟、施
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工程序?yàn)橹骶€(xiàn),分階段突出重點(diǎn)明確目標(biāo)。
(1)總體部署
整個(gè)工程從時(shí)間上考慮,工程施工分為四階段,各階
段劃分和控制的重點(diǎn)如下:
第一階段:施工準(zhǔn)備階段。主要工作是做好場(chǎng)地交接
調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行施工平面布置、圖
紙會(huì)審、辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù),開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作,
目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取按甲方要
求時(shí)間開(kāi)工。
第二階段:預(yù)埋件施工階段。本階段工作,主要為配
合土建工程主體施工,按土建的進(jìn)度要求,準(zhǔn)確做好防爆
地漏及地漏排水管、人防門(mén)框、戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)管、戰(zhàn)時(shí)電氣管、
人防門(mén)扇維修吊環(huán)等預(yù)埋件的定位、安裝任務(wù)。防爆地漏
及地漏排水管進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間為土建地下室底板第一層鋼
筋完成當(dāng)天;人防門(mén)框、戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)管、戰(zhàn)時(shí)電氣管進(jìn)場(chǎng)安
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裝時(shí)間為土建地下室底板砼搗制完成后2-3天,墻板鋼
筋完成后方可安裝;人防門(mén)扇維修吊環(huán)進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間為
頂板第二層鋼筋完成當(dāng)天。
第三階段:設(shè)備安裝階段。本階段工作,主要是人防
門(mén)扇以及其它防護(hù)通風(fēng)設(shè)備的安裝,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為主體工
程竣工前4-5個(gè)月,人防地下室完全達(dá)到施工條件情況
下。
第四階段:收尾階段。做好調(diào)試、人防工程掛牌、收
尾、清場(chǎng)工作。
(2)工期控制
1)現(xiàn)場(chǎng)安裝總工期為180天(工作天);
2)門(mén)框等預(yù)埋件安裝工期需60天(配合人防地下
室土建施工進(jìn)度);
3)門(mén)扇吊裝、調(diào)試裝修,人防防護(hù)通風(fēng)設(shè)備安裝,
人防工程掛牌等工期需120天(人防地下室完全達(dá)到施
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工條件情況下)。
(3)施工調(diào)度及工期保證措施
為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo),及
時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,
迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策,必須建立以
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的調(diào)度體系,及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、
業(yè)主的意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出
正確決策,并及時(shí)貫徹落實(shí)下去,調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下:
1)組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,各專(zhuān)業(yè)管理
人員都是體系的一名成員。
2)經(jīng)常性、積極地與業(yè)主、主承包方、監(jiān)理及有關(guān)
單位聯(lián)系商量工程施工的事宜,從而得以快速解決施工
中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3)在人防工程施工期間定期召開(kāi)管理人員會(huì)議,了
解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)
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行情況,必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng),每天一次碰頭會(huì),
解決施工中的實(shí)際困難。
4)協(xié)調(diào)好作業(yè)班組長(zhǎng)的工作,組織好分部分項(xiàng)工程
的施工銜接,合理穿插流水作業(yè),保證合同工期。
5)監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,使人
力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程,并使其保持最佳調(diào)
節(jié)狀態(tài),保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、施工準(zhǔn)備工作
(1)技術(shù)準(zhǔn)備
1)熟悉圖紙并做好圖紙會(huì)審工作。
2)技術(shù)交底
交底的內(nèi)容為:圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)
變更和洽商交底,分項(xiàng)工程技術(shù)及質(zhì)量、工藝要求交底。
技術(shù)交底采用三級(jí)制。即技術(shù)主管——班組長(zhǎng)——工人。
交底要求細(xì)致齊全,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的
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質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等等。
3)熟悉并掌握施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料,包括
施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及標(biāo)準(zhǔn)大樣圖、施工組織設(shè)計(jì)以及施
工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。
(2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1)材料準(zhǔn)備
A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算
中的工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,作為備料、
供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
B、所有材料都經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位見(jiàn)證取樣,并通過(guò)建設(shè)
工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站檢驗(yàn)合格,經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后
才進(jìn)場(chǎng)施工。
C、組織材料進(jìn)場(chǎng),并作好保管工作。
2)勞動(dòng)力準(zhǔn)備
由于本工程工作量大,質(zhì)量要求高,施工中有效地組
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織好各專(zhuān)業(yè)、程序的交叉作業(yè),按勞動(dòng)力需要用量計(jì)劃組
織好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并且選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍
上崗操作。主要人員配備詳見(jiàn)附后【現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架
構(gòu)】
(3)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備計(jì)劃
根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求,配備機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備
以滿(mǎn)足施工需要。具體機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備如下表所示:
主要安裝機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備計(jì)劃表
序號(hào)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量來(lái)源功率
焊接設(shè)備
1交流弧焊機(jī)BX1-160臺(tái)6自有10KW
2焊條烘干箱臺(tái)1自有13KW
3焊條保溫筒臺(tái)2自有11KW
4手提砂輪機(jī)G-1251C臺(tái)6自有0.75KW
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氧氣、乙炔鋼瓶、割
5套6自有
具
吊裝設(shè)備
6單梁行車(chē)5噸臺(tái)1自有
7起重倒鏈2-5噸個(gè)5自有
8千斤頂6-12噸個(gè)6自有
9汽車(chē)吊10噸臺(tái)1租賃
測(cè)量設(shè)備
10混凝土強(qiáng)度回彈儀個(gè)1自有
11水平儀個(gè)1自有
12線(xiàn)墜個(gè)6自有
13水平尺把6自有
14角度尺把6自有
15鋼板尺把12自有
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16鋼卷尺把12自有
17楔型塞尺把2自有
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第二節(jié)施工組織及方法
一、施工組織機(jī)構(gòu)
本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工,由公司
委派一名項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)日常
一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)
行業(yè)務(wù)聯(lián)系,直接處理施工中各方面的問(wèn)題;對(duì)內(nèi)指揮協(xié)
調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的施工,全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、
安全和行政管理以及職工的思想政治工作。
二、具體分工負(fù)責(zé)
本工程按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,
現(xiàn)場(chǎng)所有人員分工合作,互相促進(jìn),共同完成工程各項(xiàng)任
務(wù)。具體分工如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理部
施工技術(shù)組:按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置對(duì)應(yīng)的施工管理員,負(fù)
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責(zé)對(duì)口專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)凋
工作。
質(zhì)量安全員:負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督,
有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。
材料管理員:負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場(chǎng)的
保管、發(fā)放工作。
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員:負(fù)責(zé)工程作業(yè)計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)填報(bào)
工作,檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。
成本核算員:負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。
工程資料員:負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、
整理和保管工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工班組
除塵班:負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的除塵工作。
除銹班:負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的除銹打磨工作。
刷漆班:負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的刷漆保養(yǎng)工作。
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安裝班:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安裝工作。
雜工班:負(fù)責(zé)各零星材料的搬運(yùn)清潔工作。
電工班:負(fù)責(zé)服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)的接電通電工作。
3、質(zhì)檢組
由公司工程部派出,負(fù)責(zé)各施階段的檢查工作。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方法
現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目法施工是使項(xiàng)目經(jīng)理
部成為施工現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),能縮短甲方與施
工單位的距離,便于對(duì)計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的
控制,以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果
和最終目的。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理
全面統(tǒng)籌和協(xié)助調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切日常工作,負(fù)責(zé)
與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的溝通聯(lián)系,團(tuán)結(jié)現(xiàn)
場(chǎng)全體施工人員,調(diào)動(dòng)一切積極因素,保證工程按照規(guī)定
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的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理
人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及
時(shí)采取措施處理,主動(dòng)配合其它承包單位的施工,努力做
好各方面工作。施工員按專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé),管理、安排、指
導(dǎo)對(duì)口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時(shí)水電和保衛(wèi)人員。材料
員兼管倉(cāng)工和雜工。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,全體人員團(tuán)
結(jié)合作,互相促進(jìn),科學(xué)管理,密切協(xié)調(diào),保證工程順利
進(jìn)行。
在實(shí)際管理過(guò)程中,須著重做好以下幾個(gè)方面的工
作:
1、所有人員必須服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,
自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,熟悉施工規(guī)范,做到
安全生產(chǎn)。
2、施工管理人員工積極工作,深入現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常檢查
施工進(jìn)度和質(zhì)量,參加有關(guān)單位組織的巡場(chǎng)和協(xié)調(diào)會(huì)議
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