人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項目投標(biāo)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

******公司

2023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項目

投標(biāo)文件

(技術(shù)文件)

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地址：廣州市天河區(qū)***路**大廈***號

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2022年10月22日

2023年人防工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項目投標(biāo)文件

目錄

第一章編制說明與工程概況...........................13

第一節(jié)編制說明..................................13

第二節(jié)編制依據(jù).................................14

第三節(jié)工程概況.................................16

第二章項目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施................18

第一節(jié)本項目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.....................18

第二節(jié)工期的應(yīng)對措施...........................21

一、施工進(jìn)度總控制計劃編制原則.............21

二、確保工期的組織措施.....................21

三、確保工期的管理措施.....................23

四、確保工期的技術(shù)措施.....................27

五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施.....................27

六、確保工期的人員措施.....................28

第三節(jié)施工場地的應(yīng)對措施.......................29

第四節(jié)地下施工環(huán)境的應(yīng)對措施.................30

第五節(jié)施工工序銜接的應(yīng)對措施...................31

第六節(jié)高溫天氣施工的應(yīng)對措施..................32

第三章施工組織與部暑...............................33

第一節(jié)施工指導(dǎo)思想.............................33

第二節(jié)施工組織及方法...........................45

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一、施工組織機(jī)構(gòu)...........................45

二、具體分工負(fù)責(zé)...........................45

三、現(xiàn)場管理方法...........................47

四、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及管理................53

五、項目部成員一覽表.......................55

六、勞動力需用量計劃.......................57

第三節(jié)施工管理.................................58

一、設(shè)立現(xiàn)場管理架構(gòu).......................58

二、人員配備...............................58

三、成立技術(shù)、工藝組.......................59

四、實(shí)行工程全面質(zhì)量管理的制度...........59

五、設(shè)立安全檢查組.........................59

第四節(jié)工程材料進(jìn)場計劃.......................61

一、材料的采購供貨組織.....................61

二、材料的質(zhì)量保證.........................62

第四章維護(hù)維修工序、施工工藝.....................67

第一節(jié)人防設(shè)備除銹刷漆施工工藝...............68

一、材料準(zhǔn)備...............................68

二、主要機(jī)具...............................68

三、作業(yè)條件...............................68

四、工藝流程...............................69

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五、除銹方法.................................69

六、涂刷油漆辦法...........................71

第二節(jié)人防設(shè)備除塵施工工藝.....................74

第三節(jié)風(fēng)機(jī)通電系統(tǒng)調(diào)試施工工藝...............77

一、系統(tǒng)要求.................................77

二、調(diào)試方法.................................77

第四節(jié)污水泵更換施工工藝.......................79

第五節(jié)拆除施工工藝.............................81

一、拆除清理工藝流程.......................81

二、拆除方法.................................81

三、技術(shù)準(zhǔn)備工作...........................81

四、現(xiàn)場準(zhǔn)備.................................82

五、墻體拆除................................83

六、地面拆除.................................84

七、水電設(shè)備、管線的拆除...................85

八、拆除物的清理...........................86

第六節(jié)電力電纜敷設(shè)施工工藝...................88

第七節(jié)配電箱安裝施工工藝.......................90

一、施工準(zhǔn)備................................90

二、操作工藝.................................91

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).................................96

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四、成品保護(hù).................................97

五、質(zhì)量記錄.................................97

第八節(jié)電氣工程配管配線施工工藝...............98

一、施工準(zhǔn)備.................................98

二、工藝流程.................................99

三、操作工藝.................................99

四、其他的注意問題.........................102

第九節(jié)燈具安裝施工工藝.......................104

一、施工工序...............................104

二、成品保護(hù)...............................105

第十節(jié)開關(guān)面板安裝施工工藝.....................106

一、開關(guān)安裝要求...........................106

二、開關(guān)安裝施工工序.......................107

第十一節(jié)防護(hù)門安裝施工工藝...................108

第五章防護(hù)設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝專項方案...............110

一、工程跟蹤...............................110

二、進(jìn)場規(guī)范...............................11l

三、變更處理...............................11l

四、安裝前準(zhǔn)備.............................112

五、領(lǐng)料、運(yùn)輸、堆放.......................112

六、門框安裝...............................113

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七、門扇安裝...............................118

八、不銹鋼防爆地漏及管道的預(yù)埋安裝.......123

九、戰(zhàn)時通風(fēng)管的預(yù)埋及安裝................124

十、超壓自動排氣活門的預(yù)埋及安裝.........125

十一、測壓裝置的預(yù)埋及安裝...............126

十二、風(fēng)機(jī)的安裝...........................127

十三、密閉閥門的安裝.......................128

十四、除塵器的安裝.........................129

十五、過濾吸收器的安裝.....................129

十六、各類測量管的預(yù)埋及安裝.............130

十七、防爆門鈴按鈕的預(yù)埋及安裝...........131

十八、人防工程掛牌.........................132

第六章維護(hù)過程中的配合方案.......................136

第一節(jié)服務(wù)宗旨................................136

第二節(jié)與建設(shè)單位的配合.......................136

第三節(jié)施工前期為業(yè)主提供服務(wù).................137

第四節(jié)與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)配合.139

一、施工協(xié)調(diào)配合...........................139

二、涉及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)....................145

三、與招標(biāo)人工地代表的配合...............146

四、與監(jiān)理方工地代表的配合...............146

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第五節(jié)施工后期為業(yè)主、監(jiān)理單位提供服務(wù).....147

第七章工期進(jìn)度保障承諾...........................148

第一節(jié)工期進(jìn)度保證承諾.......................148

第二節(jié)影響工期的因素分析.....................148

一、人為方面的影響因素分析...............148

二、技術(shù)方面的影響因素分析...............149

三、設(shè)備材料方面的影響因素分析...........149

四、施工機(jī)具方面的影響因素分析...........150

五、資金方面的影響因素分析...............150

六、氣象方面的影響因素分析...............150

七、施工環(huán)境方面的影響因素分析...........150

第三節(jié)工期控制原則............................151

第四節(jié)進(jìn)度計劃控制措施.......................153

一、組織措施...............................153

二、管理措施...............................155

三、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施...........157

四、保證工程進(jìn)度的資金措施...............159

五、定期檢查保證措施.......................161

六、協(xié)調(diào)保證措施...........................163

七、保持流水節(jié)拍措施.......................165

第五節(jié)施工總體進(jìn)度計劃的保障措施.............167

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一、施工進(jìn)度總控制計劃編制原則...........167

二、確保工期的組織措施....................167

三、確保工期的管理措施...................169

四、確保工期的技術(shù)措施....................173

五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施....................173

六、確保工期的人員措施...................174

第六節(jié)確保人防工程一次性通過竣工驗收保證措施

175

一、土建專業(yè)施工應(yīng)注意事項...............176

二、給排水專業(yè)施工應(yīng)注意事項.............177

三、電氣專業(yè)施工應(yīng)注意事項...............179

四、通風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)注意事項................181

第八章施工安全、環(huán)保應(yīng)對方案......................183

第一節(jié)安全管理目標(biāo)...........................183

第二節(jié)安全管理體系............................183

一、總體...................................183

二、公司安全管理體系.......................191

三、項目部安全管理體系.....................191

四、安全管理策劃...........................192

五、正確處理安全生產(chǎn)五種關(guān)系.............195

第三節(jié)安全管理崗位責(zé)任制.....................198

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一、公司安全管理職責(zé).....................198

二、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)...........199

三、項目經(jīng)理...............................201

四、技術(shù)負(fù)責(zé)人............................204

五、生產(chǎn)經(jīng)理..............................206

六、預(yù)算主管...............................209

七、安全主管...............................209

八、安全員...............................212

九、施工員、工長.........................213

十、施工隊伍負(fù)責(zé)人.......................216

十一、班組長..............................218

十二、工人.................................219

第四節(jié)安全管理的組織措施.....................222

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................222

二、安全專項方案編制、審查制度...........240

三、安全專項資金保障制度.................240

四、安全教育制............................240

五、特種作業(yè)持證上崗制...................246

六、安全技術(shù)交底制.......................246

七、安全活動制...........................246

八、安全生產(chǎn)組織.........................247

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九、定期檢查與隱患整改制..................248

十、機(jī)械設(shè)備安裝驗收制.....................248

十一、安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度.........249

十二、危急情況停工制.......................249

十三、安全責(zé)任追究制度.....................249

十四、重要過程旁站制.......................250

第五節(jié)安全管理的技術(shù)措施.....................251

一、安全生產(chǎn)責(zé)任書制度.....................251

二、安全生產(chǎn)技術(shù)文件編制..................251

三、安全技術(shù)交底...........................256

四、安全標(biāo)志管理...........................258

五、現(xiàn)場勞保用品管理.......................259

六、機(jī)械施工使用安全管理.................260

七、施工機(jī)具進(jìn)場驗收和保養(yǎng)維修制度.......261

八、安全檢查制度...........................263

九、安全報告制度...........................265

十、班組安全活動制度.......................268

十二、安全教育.............................271

十三、安全資料管理.........................279

十四、文明施工.............................284

第六節(jié)安全文明施工管理的專項措施.............287

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一、施工用電安全措施.......................287

二、臨時用電保護(hù)措施.......................291

三、臨時用水管理及保護(hù)措施...............302

四、文明施工措施...........................303

五、環(huán)境保護(hù)措施...........................306

六、降低施工噪音污染的措施...............307

第九章應(yīng)急方案.....................................309

第一節(jié)突發(fā)事件預(yù)防及管理措施.................309

一、突發(fā)事件的管理措施.....................309

二、突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備.......................311

第二節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施的任務(wù)和目標(biāo)..........312

第三節(jié)事故的應(yīng)急救援工作程序.................313

一、建立項目部應(yīng)急救援組織體系...........313

二、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組的架構(gòu)...............313

三、應(yīng)急救援小組職責(zé).......................314

四、應(yīng)急小組成員職責(zé).......................314

五、定期組織應(yīng)急救援的演練...............317

第四節(jié)一般事故的應(yīng)急響應(yīng).....................318

第五節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容.......................321

第六節(jié)人防防護(hù)設(shè)備安裝應(yīng)急預(yù)案...............323

一、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案.......323

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二、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案...........325

三、火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案...........332

四、停電應(yīng)急預(yù)案...........................337

五、雨季應(yīng)急預(yù)案...........................337

第十章質(zhì)量保證措施.................................339

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo).................................339

第二節(jié)質(zhì)量管理體系...........................339

一、質(zhì)量管理體系的設(shè)置....................339

二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行....................341

第三節(jié)質(zhì)量管理體系各要素.....................343

一、項目文件化質(zhì)量體系....................343

二、采購合同評審體系.......................343

三、文件和資料控制.........................345

四、物資采購...............................348

第四節(jié)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制.....................352

第五節(jié)質(zhì)量管理崗位職責(zé).......................358

第六節(jié)質(zhì)量保證的措施.........................362

一、形成組織系統(tǒng)...........................362

二、質(zhì)量教育...............................362

三、圖紙會審...............................363

四、制度落實(shí)...............................363

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五、管理機(jī)構(gòu)...............................364

六、質(zhì)量管理制度...........................365

七、樣板引路制度...........................365

第十一章成品保護(hù)方案..............................368

第一節(jié)成品保護(hù)管理體系.......................368

一、成品保護(hù)的目的.........................368

二、建立成品保護(hù)的組織結(jié)構(gòu)...............368

三、成品保護(hù)的基本原則....................370

四、成品保護(hù)的要點(diǎn)分析...................372

第二節(jié)成品保護(hù)管理措施.......................373

一、項目經(jīng)理部管理措施...................373

二、現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任......................373

第十二章施工資料管理方案.........................374

第一節(jié)分級管理及崗位職責(zé).....................374

第二節(jié)管理流程.................................376

第三節(jié)施工資料目標(biāo)設(shè)計.......................377

第十三章工程售后保修方案.........................381

第一節(jié)工程保修.................................381

第二節(jié)工程驗收服務(wù)措施.......................384

第三節(jié)工程售后維護(hù)措施.......................387

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第一章編制說明與工程概況

第一節(jié)編制說明

本項目為人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項目，項目所在地

為***區(qū)，項目主要涉及****。主要涉及施工工藝為****。

本施工組織設(shè)計文件針對以上項目具體情況，結(jié)合我司

項目管理的安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施

工、成品保護(hù)、資料管理、售后服務(wù)等相關(guān)指導(dǎo)性文件編

寫而成，用以指導(dǎo)本項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)

等各項施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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第二節(jié)編制依據(jù)

1、項目-人防地下室工程施工圖；

2、對施工工地有關(guān)情況調(diào)查；

3、有關(guān)人防建筑工程施工的規(guī)范和要求：

(1)《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》GB50038-2005

(2)《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ100-2015

(3)《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》

GB50067-2014

(4)《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》2003年11月

(5)《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》GB50098-2009

(6)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008

(7)《人民防空工程防化設(shè)計規(guī)范》RFJ013-2010

(8)《人防工程防護(hù)設(shè)備選用圖集》RFJ01-2008

(9)《城市居住區(qū)人民防空工程規(guī)劃規(guī)范》GB50808-

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2013

(10)《廣東省人民防空辦公室關(guān)于調(diào)整人防工程平

戰(zhàn)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)的通知》粵人防【2017】181號

(11)《印發(fā)市防空地下室平時建設(shè)要求的通知》珠

人防【2017】129號

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第三節(jié)工程概況

1、工程名稱：***人防設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修項目。

2、建設(shè)地點(diǎn)：***市****區(qū)。

3、工期要求：***。

4、質(zhì)保期：**。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、主要特點(diǎn)

該工程具如下特點(diǎn)：

(1)主要工程量統(tǒng)計如下表所示：

序號設(shè)備名稱單位數(shù)量

1防護(hù)密閉門樘27

2密閉門樘13

3懸擺式防爆波活門樘4

4過濾吸收器臺6

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序號設(shè)備名稱單位數(shù)量

5不銹鋼防爆地漏個14

6抗爆按鈕及門鈴套2

7電動腳踏兩用風(fēng)機(jī)臺6

8戰(zhàn)時進(jìn)風(fēng)機(jī)控制箱臺2

9戰(zhàn)時排風(fēng)機(jī)控制箱臺2

10軸流風(fēng)機(jī)臺2

(2)人防戰(zhàn)時通風(fēng)設(shè)備有：電動離心機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、

過濾吸收器、除塵器、百葉排風(fēng)口、插板閥、天圓地方、

風(fēng)量調(diào)節(jié)閥、防火閥、風(fēng)機(jī)支架、軟接頭、氣密測量管、

矩形風(fēng)管、密閉短管等。

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第二章項目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措

施

第一節(jié)本項目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

一、本項目工期要求2023年10月30日前完工。施

工涉及樓棟多，施工作業(yè)面分散，這就要求我們不但對總

工期進(jìn)行控制，還必須認(rèn)真的計劃好施工各階段性施工

工期，因為階段性工期的完成是對總工期目標(biāo)完成的基

本保證。我們針對可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素，

將制定嚴(yán)格有效的工期保證措施。嚴(yán)格的總工期和階段

工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。

如我司有幸中標(biāo)將嚴(yán)格按照甲方要求的時間進(jìn)場施

工，根據(jù)各施工作業(yè)面內(nèi)容合理劃分施工段，人、材、機(jī)

方面優(yōu)化調(diào)配，制定相應(yīng)的應(yīng)急趕工措施，保證各節(jié)點(diǎn)的

完成時間，最終確保在計劃竣工時間前完工。

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制訂獎勵和處罰制度，并提高對按施工進(jìn)度計劃完

成施工任務(wù)的施工班組的經(jīng)濟(jì)獎勵，對延誤工期的責(zé)任

人以重罰。

工期編制詳細(xì)、行之有效的施工進(jìn)度控制方案。組織

充分的人力，保證物力、財力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。保證每

一道工序的施工質(zhì)量，保證無返工。

二、本項目施工作業(yè)面分散，涉及作業(yè)樓棟多，如果

統(tǒng)籌布局，合理安排施工作業(yè)隊伍，在保證材料和設(shè)備供

應(yīng)的前提下，用最優(yōu)化的人員投入完成項目施工任務(wù)是

本項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

三、本項目施工環(huán)境在地下空間，相對通風(fēng)效果不好，

并且有大量的除塵工作。如何做好通風(fēng)防塵措施，做好施

工人員的工作環(huán)境保護(hù)，是本項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

四、本項目施工作業(yè)面分散，但是工作內(nèi)容重復(fù)率高，

適合流水施工，如果能做好人員調(diào)配、工序安排合理、銜

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接到位，一定能提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，加

快施工進(jìn)度，給最后的驗收工作爭取充分的時間。

五、本項目涵蓋夏季高溫天氣施工，項目主要作業(yè)時

間在夏季炎熱氣候。如何提供防暑訪問措施，保證施工人

員有充沛的精力和體力完成施工任務(wù)，是本項目的重點(diǎn)。

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第二節(jié)工期的應(yīng)對措施

一、施工進(jìn)度總控制計劃編制原則

針對本工程的實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，以系統(tǒng)

的觀點(diǎn)和方法對施工項目進(jìn)行全面管理、統(tǒng)籌安排，注意

工序銜接、專業(yè)配合和材料的進(jìn)場時間，人員組織到位各

種機(jī)具設(shè)備齊全，在總計劃安排控制下編制月計劃。月計

劃考慮要充分，工序要合理、積極配合，及時溝通，留出

隱蔽驗收時間。為了進(jìn)一步分解和完善進(jìn)度，必須編制周

計劃，周計劃要細(xì)致，包括用工、隱蔽及加班時間。在編

制各種進(jìn)度計劃時，要做到前緊后松、井然有序保證工期

順利、安全竣工。

二、確保工期的組織措施

(1)工期管理組織機(jī)構(gòu)：為確保本工程進(jìn)度，我單

位將成立以項目經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)隊

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組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)；項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期

間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員

參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；

普通人員在中標(biāo)后立即就位。

(2)合同管理組織機(jī)構(gòu)：施工前就要和各分包單位

簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措

施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施

工以前簽訂；在合同中添加專款專用制度以防止施工中

因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械

的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期

的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人

員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前

或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。

(3)專題理會保證制度：項目部定期召開施工生產(chǎn)

協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊

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主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提

出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施；項目部

隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。專業(yè)分包和各作業(yè)單

位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者；計

劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是

否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工

進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、

制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；施工任務(wù)指令原則

上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指

令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，

必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下

道工序的施工計劃。

三、確保工期的管理措施

(1)進(jìn)度計劃編制：在施工進(jìn)度的組織安排上，整

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個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)

備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行；依據(jù)招標(biāo)文件要求

編排合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各

方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工

階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。

同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工

序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間安

排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。

(2)進(jìn)度計劃審批：為了確保施工總進(jìn)度計劃的順

利實(shí)施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提

供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目部的審批同

意付諸實(shí)施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)

度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。

(3)分級計劃控制：在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)行分級

計劃控制，分三級進(jìn)度控制計劃編制.工程的進(jìn)度管理是

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一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢

驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段

工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度

管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入

時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、

有章可循。

(4)施工進(jìn)度監(jiān)測：進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：

工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量

完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)

完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。要求各分包每日上報勞

動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告。

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查

工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較

法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。

(5)進(jìn)度計劃調(diào)整：在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)

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實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必

須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工

作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的

措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(6)計劃協(xié)調(diào)管理：每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場

巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工

情況、安全生產(chǎn)情況等。

每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報

現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主

和項目部將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行

對比，對各施工隊的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。

(7)實(shí)施獎懲制度：每月初，項目部根據(jù)上月要求

完成的單項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完

成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。

若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施

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工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。

四、確保工期的技術(shù)措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,先進(jìn)施工技術(shù)措施的

合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將

充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)

優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的

工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。

五、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施

(1)預(yù)算管理：執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期

間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對

資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。

(2)支出管理：建立專門的工程資金帳戶，隨著工

程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)

費(fèi)用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分

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保障勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；在選擇分包商、材

料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相

對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。

六、確保工期的人員措施.

我公司有多支長期合作施工隊伍，技藝精湛、品德可

靠、服務(wù)意識強(qiáng)、配合到位，在以往項目中多次得到項目

建設(shè)單位好評。我公司將在管理層協(xié)調(diào)各施工隊工作時

間，合理安排調(diào)度，確保在節(jié)假日、農(nóng)忙等關(guān)鍵時間點(diǎn)保

證本項目施工現(xiàn)場勞動力充足，不受節(jié)假日、農(nóng)忙等因素

影響。

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第三節(jié)施工場地的應(yīng)對措施

將勞務(wù)班組分為四個平行班組，每四棟樓為一個流

水施工段。在施工段以內(nèi)，勞務(wù)班組交叉施工。在施工段

之間，勞務(wù)班組流水施工。以此保證從工序上，每四棟樓

同時完成一道工序，同步進(jìn)行相關(guān)檢驗及驗收。

在施工段以內(nèi)，勞務(wù)班組交叉施工。最大化的利用作

業(yè)空間進(jìn)行工序銜接，從而保證施工段以內(nèi)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在施工段之間，勞務(wù)班組流水施工。合理運(yùn)用科學(xué)有

效的提高效率的管理措施，進(jìn)行工程整體性的效能提高，

節(jié)約時間、減少窩工，增加人員勞動力的合理利用。

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第四節(jié)地下施工環(huán)境的應(yīng)對措施

1、現(xiàn)場拆除等施工作業(yè)全部采用帶水施工，邊拆除

邊澆水，局部防塵要求高的部位可先澆水潤濕后再拆除。

2、施工廢水設(shè)置專用的排水通道，進(jìn)行必要的沉淀

措施后再排入市政管道。

3、每天安排專人在施工前對現(xiàn)場整體進(jìn)行清掃，灑

水除塵，確保環(huán)境檢驗合格后再開始施工。

4、設(shè)置專用的通風(fēng)設(shè)備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行吹風(fēng)，保

證必要的空氣流通。通風(fēng)設(shè)備開啟前，對現(xiàn)場的灰塵情況

進(jìn)行確認(rèn)，保證不因通風(fēng)設(shè)備的開啟而造成施工現(xiàn)場揚(yáng)

塵。

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第五節(jié)施工工序銜接的應(yīng)對措施

1、開工第一時間組織拆除班組進(jìn)場，對現(xiàn)場需要拆

除部位進(jìn)行確認(rèn)并開始拆除工作，最大限度的保證作業(yè)

面的通暢，為后續(xù)大面積施工作業(yè)展開創(chuàng)造條件。

2、第二步除銹班組進(jìn)場，對需要除銹的部位進(jìn)行確

認(rèn)并開始施工，施工過程中進(jìn)行必要的防塵處理，確保施

工環(huán)境不受污染。

3、從除銹班組開始進(jìn)行流水施工安排，機(jī)電班組、

油漆班組、安裝班組按順序進(jìn)場，對前一道工序進(jìn)行驗收

并開始本道工序施工，形成流水節(jié)拍。

4、項目部跟隨安裝班組的完成面進(jìn)行自檢并進(jìn)行有

效記錄，對于不合格的施工項目進(jìn)行整改通知并復(fù)檢。

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第六節(jié)高溫天氣施工的應(yīng)對措施

1、在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的防暑降溫措施，如涼茶水、

綠豆湯等消暑飲品。

2、在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的防暑降溫設(shè)備，如安裝風(fēng)

扇、冷風(fēng)機(jī)等設(shè)備。

3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行必要的防暑降溫教育，合理

的安排作業(yè)內(nèi)容，重體力勞動項目安排在早晚非高溫時

間段進(jìn)行。

4、允許勞務(wù)人員因身體原因提出的必要請求并提供

充足的休息場所，與附近醫(yī)院保持聯(lián)系，一旦出現(xiàn)因高溫

中暑等原因造成的暈厥、休克，立刻送醫(yī)院進(jìn)行治療。

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第三章施工組織與部署

第一節(jié)施工指導(dǎo)思想

從事人防工程防護(hù)設(shè)備安裝人員必須充分重視工程

質(zhì)量，要認(rèn)識到人防工程防護(hù)設(shè)備安裝質(zhì)量是建筑物的

工程質(zhì)量的重要組成部分，它將直接關(guān)系到戰(zhàn)時物資儲

備。

項目-人防地下室工程人防設(shè)備施工目的實(shí)施，我公

司將充分發(fā)揮在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)

勢，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，進(jìn)

行精心施工。本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流

的水平、一流的工程、讓業(yè)主滿意社會放心的施工總體目

標(biāo)，具體如下：

(1)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢

驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；

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(2)工期目標(biāo)：現(xiàn)場施工總工期為180天(工作天),

其中前期門框及其他預(yù)埋件安裝為60天(配合人防地下

室土建施工進(jìn)度),后期門扇及其他人防設(shè)備安裝、人防

工程掛牌為120天(人防地下室完全達(dá)到施工條件情況

下),保證全部實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)；

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故發(fā)生；

(4)文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場；

(5)社會效益目標(biāo)：各方評價良好，讓業(yè)主放心。

1、為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要措施有：

(1)將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在各施工生

產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利

完成。

(2)組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織——1-人

防地下室人防設(shè)備工程項目部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理

和管理人員，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物

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等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。

(3)選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個大型工程錘

煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上進(jìn)行施工。

(4)發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是承建大型人

防工程的豐富經(jīng)驗。強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確

保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)

在項目-人防地下室工程人防設(shè)備施工中，我公司將

按項目管理的原則，組織項目的施工與管理。施工中，我

公司項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)技術(shù)管理層和施

工班組管理層組成。各類人員的崗位職責(zé)按公司項目管

理手冊執(zhí)行。

(1)項目領(lǐng)導(dǎo)層

整個1-人防地下室工程人防設(shè)備施工中設(shè)一名項目

經(jīng)理、一名項目主管工程師、一名專職質(zhì)檢員、一名安全

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主任組成。

以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)

諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托在本工程上的代表。具

有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利。對工程

進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

(2)施工班組管理層

主要為現(xiàn)場一、二線工人進(jìn)行管理。由具有一定操作

技術(shù)和操作經(jīng)驗的班組長組成，發(fā)揮施工隊伍的技術(shù)特

長，配合現(xiàn)場管理制度完成安裝任務(wù)。通過經(jīng)濟(jì)合同形式

明確雙方目標(biāo)、責(zé)任。

3、施工總體部署

1-人防地下室工程人防設(shè)備施工中必須進(jìn)行科學(xué)的

組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)

現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。施工部署的原則是著眼于從全局、統(tǒng)

籌安排，注重整體效果，忙而不亂。以理清施工步驟、施

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工程序為主線，分階段突出重點(diǎn)明確目標(biāo)。

(1)總體部署

整個工程從時間上考慮，工程施工分為四階段，各階

段劃分和控制的重點(diǎn)如下：

第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要工作是做好場地交接

調(diào)集人、材、物等施工力量進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置、圖

紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，

目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取按甲方要

求時間開工。

第二階段：預(yù)埋件施工階段。本階段工作，主要為配

合土建工程主體施工，按土建的進(jìn)度要求，準(zhǔn)確做好防爆

地漏及地漏排水管、人防門框、戰(zhàn)時通風(fēng)管、戰(zhàn)時電氣管、

人防門扇維修吊環(huán)等預(yù)埋件的定位、安裝任務(wù)。防爆地漏

及地漏排水管進(jìn)場安裝時間為土建地下室底板第一層鋼

筋完成當(dāng)天；人防門框、戰(zhàn)時通風(fēng)管、戰(zhàn)時電氣管進(jìn)場安

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裝時間為土建地下室底板砼搗制完成后2-3天，墻板鋼

筋完成后方可安裝；人防門扇維修吊環(huán)進(jìn)場安裝時間為

頂板第二層鋼筋完成當(dāng)天。

第三階段：設(shè)備安裝階段。本階段工作，主要是人防

門扇以及其它防護(hù)通風(fēng)設(shè)備的安裝，進(jìn)場時間為主體工

程竣工前4-5個月，人防地下室完全達(dá)到施工條件情況

下。

第四階段：收尾階段。做好調(diào)試、人防工程掛牌、收

尾、清場工作。

(2)工期控制

1)現(xiàn)場安裝總工期為180天(工作天);

2)門框等預(yù)埋件安裝工期需60天(配合人防地下

室土建施工進(jìn)度);

3)門扇吊裝、調(diào)試裝修，人防防護(hù)通風(fēng)設(shè)備安裝，

人防工程掛牌等工期需120天(人防地下室完全達(dá)到施

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工條件情況下)。

(3)施工調(diào)度及工期保證措施

為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及

時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，

迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目負(fù)責(zé)人的決策，必須建立以

項目負(fù)責(zé)人為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、

業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便項目負(fù)責(zé)人作出

正確決策，并及時貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：

1)組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理

人員都是體系的一名成員。

2)經(jīng)常性、積極地與業(yè)主、主承包方、監(jiān)理及有關(guān)

單位聯(lián)系商量工程施工的事宜，從而得以快速解決施工

中出現(xiàn)的問題。

3)在人防工程施工期間定期召開管理人員會議，了

解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)

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行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，

解決施工中的實(shí)際困難。

4)協(xié)調(diào)好作業(yè)班組長的工作，組織好分部分項工程

的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

5)監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人

力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)

節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、施工準(zhǔn)備工作

(1)技術(shù)準(zhǔn)備

1)熟悉圖紙并做好圖紙會審工作。

2)技術(shù)交底

交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計

變更和洽商交底，分項工程技術(shù)及質(zhì)量、工藝要求交底。

技術(shù)交底采用三級制。即技術(shù)主管——班組長——工人。

交底要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的

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質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)以及注意事項等等。

3)熟悉并掌握施工圖紙及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括

施工圖紙、設(shè)計說明及標(biāo)準(zhǔn)大樣圖、施工組織設(shè)計以及施

工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。

(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備

1)材料準(zhǔn)備

A、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算

中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、

供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

B、所有材料都經(jīng)過監(jiān)理單位見證取樣，并通過建設(shè)

工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站檢驗合格，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后

才進(jìn)場施工。

C、組織材料進(jìn)場，并作好保管工作。

2)勞動力準(zhǔn)備

由于本工程工作量大，質(zhì)量要求高，施工中有效地組

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織好各專業(yè)、程序的交叉作業(yè)，按勞動力需要用量計劃組

織好隊伍進(jìn)場，并且選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍

上崗操作。主要人員配備詳見附后【現(xiàn)場施工管理組織架

構(gòu)】

(3)機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備計劃

根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，配備機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備

以滿足施工需要。具體機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備如下表所示：

主要安裝機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備計劃表

序號規(guī)格型號單位數(shù)量來源功率

焊接設(shè)備

1交流弧焊機(jī)BX1-160臺6自有10KW

2焊條烘干箱臺1自有13KW

3焊條保溫筒臺2自有11KW

4手提砂輪機(jī)G-1251C臺6自有0.75KW

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氧氣、乙炔鋼瓶、割

5套6自有

具

吊裝設(shè)備

6單梁行車5噸臺1自有

7起重倒鏈2-5噸個5自有

8千斤頂6-12噸個6自有

9汽車吊10噸臺1租賃

測量設(shè)備

10混凝土強(qiáng)度回彈儀個1自有

11水平儀個1自有

12線墜個6自有

13水平尺把6自有

14角度尺把6自有

15鋼板尺把12自有

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16鋼卷尺把12自有

17楔型塞尺把2自有

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第二節(jié)施工組織及方法

一、施工組織機(jī)構(gòu)

本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司

委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常

一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)

行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)

調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、

安全和行政管理以及職工的思想政治工作。

二、具體分工負(fù)責(zé)

本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程各項任

務(wù)。具體分工如下：

1、項目經(jīng)理部

施工技術(shù)組：按專業(yè)分別設(shè)置對應(yīng)的施工管理員，負(fù)

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責(zé)對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)凋

工作。

質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實(shí)、檢查工作。

材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的

保管、發(fā)放工作。

計劃統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報

工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實(shí)際進(jìn)度。

成本核算員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。

工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、

整理和保管工作。

2、現(xiàn)場施工班組

除塵班：負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的除塵工作。

除銹班：負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的除銹打磨工作。

刷漆班：負(fù)責(zé)各種設(shè)備設(shè)施的刷漆保養(yǎng)工作。

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安裝班：負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)安裝工作。

雜工班：負(fù)責(zé)各零星材料的搬運(yùn)清潔工作。

電工班：負(fù)責(zé)服務(wù)施工現(xiàn)場的接電通電工作。

3、質(zhì)檢組

由公司工程部派出，負(fù)責(zé)各施階段的檢查工作。

三、現(xiàn)場管理方法

現(xiàn)場以項目法組織施工。項目法施工是使項目經(jīng)理

部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短甲方與施

工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的

控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果

和最終目的。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理

全面統(tǒng)籌和協(xié)助調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)

與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)

場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定

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的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理

人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及

時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做

好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指

導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料

員兼管倉工和雜工。在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)

結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利

進(jìn)行。

在實(shí)際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工

作：

1、所有人員必須服務(wù)項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，

自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到

安全生產(chǎn)。

2、施工管理人員工積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查

施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議