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文檔簡介
集團公司價格管理制度第一章總則為進一步規(guī)范集團公司的價格管理,確保定價過程的公平性、透明性和可持續(xù)性,依據相關法律法規(guī)及行業(yè)標準,特制定本制度。價格管理是集團公司經營活動的重要組成部分,直接影響公司的經濟效益和市場競爭力。本制度旨在明確價格管理的目標、適用范圍、管理規(guī)范、操作流程及監(jiān)督機制,以確保價格管理工作的有效實施。第二章目標1.規(guī)范價格管理流程:建立科學、合理的價格管理體系,確保價格決策的規(guī)范性和有效性。2.提升市場競爭力:通過合理的價格策略,增強集團公司的市場競爭力,提高市場占有率。3.保障利益相關方權益:確保價格管理過程中的公平性,維護客戶、供應商及公司內部員工的合法權益。4.實現可持續(xù)發(fā)展:通過持續(xù)的價格監(jiān)控與調整,確保公司長期健康發(fā)展。第三章適用范圍本制度適用于集團公司及其子公司所有產品和服務的定價管理,包括但不限于:1.產品價格制定與調整2.服務費用的設定與管理3.促銷活動的價格策略4.價格變動的市場監(jiān)測與分析第四章法規(guī)依據本制度依據以下相關法律法規(guī)和政策文件制定:1.《中華人民共和國反壟斷法》2.《價格法》3.《反不正當競爭法》4.行業(yè)內相關標準及規(guī)定第五章管理規(guī)范5.1責任分工1.價格管理委員會:負責價格管理制度的制定、審核和調整,確保制度的適應性和有效性。2.財務部:負責價格的財務分析與成本核算,為制定價格提供數據支持。3.市場部:負責市場調研與競爭對手分析,提供市場價格信息。4.銷售部:負責價格的具體執(zhí)行,確保價格政策的落實。5.2定價原則1.成本加成定價:在成本基礎上合理加成,確保利潤空間。2.市場導向定價:根據市場需求和競爭態(tài)勢制定價格,確保價格具有市場競爭力。3.價值定價:依據產品或服務的實際價值進行定價,確??蛻舾兄獌r值與價格的匹配。5.3價格調整機制1.定期評估:每季度進行一次價格評估,分析市場變化及成本波動,必要時調整價格。2.特殊情況調整:在原材料價格大幅波動、市場需求急劇變化等特殊情況下,可臨時調整價格,需報價格管理委員會備案。第六章操作流程6.1價格制定流程1.市場調研:市場部進行市場調研,收集競爭對手的價格信息和市場需求數據。2.成本核算:財務部對產品或服務的成本進行核算,確定最低售價。3.價格方案制定:各相關部門協作制定價格方案,提交價格管理委員會審核。4.審核與批準:價格管理委員會對價格方案進行審核,最終批準發(fā)布。6.2價格實施流程1.價格發(fā)布:銷售部根據批準的價格方案,將價格信息傳達給客戶及市場。2.銷售培訓:對銷售人員進行價格政策及促銷活動的培訓,確保其理解并能有效傳達價格信息。3.客戶溝通:在價格調整時,銷售部應及時與客戶溝通,解釋調整原因,維護客戶關系。6.3價格監(jiān)控流程1.市場監(jiān)測:市場部定期監(jiān)測市場價格變化,收集客戶反饋。2.價格評估:財務部定期評估價格執(zhí)行情況,分析價格對銷售業(yè)績的影響。3.反饋調整:根據市場反饋和評估結果,提出價格調整建議,報價格管理委員會。第七章監(jiān)督機制1.內部審計:定期對價格管理制度的執(zhí)行情況進行內部審計,確保制度的合規(guī)性和有效性。2.客戶投訴處理:建立客戶投訴處理機制,及時處理客戶對價格的異議,維護客戶權益。3.績效評估:對價格管理相關部門的工作進行績效評估,將價格管理的成效作為部門考核的重要指標。第八章附則1.解釋權限:本制度由價格管理委員會解釋。2.生效日期:本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程:如需修訂本制度,須由價格管理委員會提出修改意見,經過審
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