智慧醫(yī)養(yǎng)一體化建始項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書ontents團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介發(fā)展計(jì)劃投資和資金籌措效益分析有數(shù)十行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累豐富的人脈，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。個(gè)人特點(diǎn)：善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理。具有八年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)企業(yè)，各類商貿(mào)企業(yè)，生物制造企業(yè)和醫(yī)藥連鎖等公司從事技術(shù)管理工作。個(gè)人特點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)。在三甲醫(yī)院工作四年，具體負(fù)責(zé)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目醫(yī)療部工作。個(gè)人特點(diǎn)：專業(yè)能力強(qiáng)，善于溝通，工作有計(jì)劃有條理。在醫(yī)藥行業(yè)工作10余年，有豐富的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人特點(diǎn)：擁有極強(qiáng)的本地企業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)，護(hù)理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目介紹。項(xiàng)目要做什么？PartPart22.1項(xiàng)目來源及解決的問題5PartPart22.1項(xiàng)目來源及解決的問題6中國(guó)老齡化正成為目前面臨最嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題7建設(shè)建設(shè) 一個(gè)標(biāo)桿醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)基地PartPart22.3行業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及前景分析8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模而言處于劣勢(shì)，與同類型公司相比，尤其其他大的醫(yī)藥企業(yè)、養(yǎng)老企業(yè)相比較企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模而言處于劣勢(shì)，與同類型公司相比，尤其其他大的醫(yī)藥企業(yè)、養(yǎng)老企業(yè)相比較，資金確實(shí)存在一定的劣勢(shì)。西北地區(qū)對(duì)養(yǎng)老的認(rèn)識(shí)受傳統(tǒng)“養(yǎng)兒防老”思想的影響，接受養(yǎng)老服務(wù)以及基地養(yǎng)老競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：線下實(shí)體&人力資源目前八家線下實(shí)體醫(yī)藥零售店、完善人力資源結(jié)構(gòu)，整合最優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)和專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)優(yōu)勢(shì)需要教育市場(chǎng)。搭建醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化運(yùn)作平臺(tái)；整合醫(yī)養(yǎng)護(hù)服務(wù)資源； 發(fā)展規(guī)劃成為西北地區(qū)醫(yī)養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者企業(yè)愿景成為西北地區(qū)醫(yī)養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者人才戰(zhàn)略核心理念核心理念五年內(nèi)完善系統(tǒng)搭建、人才儲(chǔ)備、基地建設(shè)、供應(yīng)鏈，覆蓋西寧市區(qū)以及對(duì)各州縣區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行共同服務(wù)體系，可以實(shí)現(xiàn)年服務(wù)4000人。努力拼搏、銳意進(jìn)取，順勢(shì)而為五年內(nèi)完善系統(tǒng)搭建、人才儲(chǔ)備、基地建設(shè)、供應(yīng)鏈，覆蓋西寧市區(qū)以及對(duì)各州縣區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行共同服務(wù)體系，可以實(shí)現(xiàn)年服務(wù)4000人。2023—20242023—20242019201920202021202三年內(nèi)通過合作拓展，可以服務(wù)2000人/年，三年內(nèi)通過合作拓展，可以服務(wù)2000人/年，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)智慧云服務(wù)平臺(tái) 財(cái)務(wù)與融資投資計(jì)劃資金籌措PartPart44.1投資及資金籌措13650萬(wàn)元平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)需要長(zhǎng)期的推廣，預(yù)計(jì)210萬(wàn)元預(yù)計(jì)140萬(wàn)元u資金籌措： 效益分析醫(yī)藥購(gòu)買、生活用品購(gòu)買人力成本其他費(fèi)用400萬(wàn)元/年運(yùn)營(yíng)正常期成本合計(jì)：醫(yī)藥購(gòu)買+人工+能耗+運(yùn)營(yíng)推廣+其他=6600萬(wàn)元12345本項(xiàng)目的實(shí)施符合構(gòu)建新型