版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程
投標(biāo)方案
目錄
第一章施工組織部署...............................1
1.1.編制依據(jù)...................................1
1.1.1.編制原則.............................1
1.1.2.項(xiàng)目概況.............................3
1.1.3.主要工序.............................3
1.2.施工管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組成.............4
1.2.1.服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立.......................4
1.2.2.組織機(jī)構(gòu)形式.........................4
1.2.3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作.........5
1.2.4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施.......7
1.3.公司各職能科室職責(zé)........................8
1.3.1.工程管理部...........................8
1.3.2.機(jī)械設(shè)備部...........................8
1.3.3.技術(shù)管理部...........................8
1.3.4.質(zhì)量安全科.........................9
1.4.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃.........................10
1.4.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表.......10
1.4.2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)...............12
1.4.3.機(jī)械設(shè)備的管理.....................12
1.4.4.勞動力計(jì)劃表.......................14
1
1.4.5.施工進(jìn)度計(jì)劃圖......................15
第二章質(zhì)量保證措施..............................16
2.1.質(zhì)量目標(biāo).................................16
2.1.1.質(zhì)量保證體系........................17
2.2.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)...........18
2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理............................18
2.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人..........................18
2.2.3.施工員...............................19
2.2.4.質(zhì)檢工程師.........................19
2.2.5.質(zhì)檢員...............................20
2.2.6.試驗(yàn)員...............................21
2.2.7.材料員...............................21
2.2.8.安全員...............................22
2.2.9.生產(chǎn)工人............................22
2.3.保證工程質(zhì)量的管理措施...................24
2.3.1.技術(shù)性文件和資料管理...............24
2.3.2.施工組織設(shè)計(jì)審批...................24
2.3.3.施工圖會審.........................25
2.3.4.技術(shù)交底...........................25
2.3.5.技術(shù)措施...........................26
2.3.6.技術(shù)復(fù)核...........................26
2.3.7.技術(shù)資料的質(zhì)量保證.................27
2.3.8.過程控制保證措施...................28
2.3.9.建筑垃圾清運(yùn)質(zhì)量保證措施...........29
2
第三章工期保證措施.............................30
3.1.施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo).........................30
3.2.工期保證措施.............................31
3.2.1.施工進(jìn)度計(jì)劃.......................31
3.2.2.確保工期的技術(shù)措施.................31
3.2.3.設(shè)計(jì)變更因素.......................31
3.2.4.資源配置因素.......................32
3.2.5.技術(shù)因素...........................33
3.2.6.管理措施...........................33
3.2.7.搶工措施...........................35
第四章施工方案、技術(shù)措施.......................39
4.1.拆除施工方案.............................39
4.1.1.拆除管理...........................39
4.2.施工準(zhǔn)備.................................40
4.2.1.技術(shù)準(zhǔn)備工作.......................40
4.2.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備...........................40
4.2.3.機(jī)械設(shè)備材料的準(zhǔn)備.................41
4.2.4.在工地固定場所設(shè)置標(biāo)牌.............41
4.3.拆除方法.................................43
4.3.1.施工順序...........................43
4.3.2.施工組織...........................43
4.3.3.施工方法...........................44
4.3.4.砼路面、麻袋圍堰拆除...............44
4.3.5.管道拆除...........................45
3
4.4.建筑垃圾運(yùn)輸方案.........................47
4.4.1.總體運(yùn)輸方案.......................47
4.4.2.人員、車輛投入情況.................47
4.4.3.渣土投放...........................50
4.4.4.運(yùn)輸線路的保障措施.................50
4.4.5.運(yùn)輸配合方案.......................51
4.4.6.車輛清洗制度.......................53
4.4.7.保證措施...........................54
4.4.8.成品保護(hù)技術(shù)措施...................55
4.4.9.施工現(xiàn)場防霧霾措施.................55
4.5.新建工程.................................58
4.5.1.磚砌圍墻施工方案...................58
4.5.2.混凝土場地硬化.....................60
第五章安全、文明施工保證措施...................66
5.1.安全工作目標(biāo).............................66
5.2.安全施工措施.............................67
5.2.1.安全施工基本原則...................67
5.2.2.安全生產(chǎn)總體措施...................67
5.2.3.安全經(jīng)費(fèi)保障.......................68
5.3.施工安全生產(chǎn)管理.........................69
5.3.1.安全管理的原則.....................69
5.3.2.管理制度...........................69
5.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)..............72
5.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理的安全工作職責(zé).............72
4
5.4.2.項(xiàng)目副經(jīng)理的安全工作職責(zé)...........73
5.4.3.項(xiàng)目總工程師安全工作職責(zé)...........74
5.4.4.安全生產(chǎn)科長安全工作職責(zé)...........74
5.4.5.專職安全員的安全工作職責(zé)...........75
5.4.6.安全生產(chǎn)科的安全工作職責(zé)...........77
5.4.7.施工技術(shù)科的安全工作職責(zé)...........78
5.4.8.質(zhì)量檢驗(yàn)科的安全工作職責(zé)...........79
5.4.9.材料料設(shè)備科安全工作職責(zé)...........79
5.4.10.綜合辦公室安全工作職責(zé).............80
5.4.11.作業(yè)隊(duì)長的安全工作職責(zé).............80
5.4.12.施工班組長安全工作職責(zé).............81
5.4.13.操作工人的安全工作職責(zé).............82
5.5.各主要項(xiàng)目安全措施.......................84
5.5.1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)...................84
5.5.2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理...................84
5.5.3.安全生產(chǎn)檢查.......................84
5.5.4.安全生產(chǎn)教育制度...................85
5.5.5.安全技術(shù)交底制度...................86
5.5.6.特種作業(yè)人員持證上崗制度...........87
5.5.7.工傷事故管理制度...................88
5.5.8.安全業(yè)績考核及獎懲辦法.............88
5.5.9.安全生產(chǎn)基本要求...................92
5.5.10.安全技術(shù)措施.......................94
5.5.11.安全措施...........................95
5
5.5.12.安全生產(chǎn)管理措施...................96
5.5.13.現(xiàn)場消防保證措施.................101
5.6.安全專項(xiàng)施工方案.........................104
5.6.1.一般規(guī)定...........................104
5.6.2.施工安全措施.......................106
5.6.3.基本要求...........................106
5.6.4.拆除時(shí)安全事項(xiàng).....................107
5.6.5.安全管理...........................107
5.6.6.監(jiān)控措施...........................108
5.6.7.做好拆除作業(yè)后的安全工作...........109
5.6.8.安全保證措施.......................109
5.6.9.設(shè)置必要的安全標(biāo)志和足夠的消防設(shè)備110
5.6.10.機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施.............110
5.6.11.建立相互監(jiān)控制度.................110
5.7.突發(fā)事件處理預(yù)案.........................112
5.7.1.事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則
112
5.7.2.公司應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu).........113
5.7.3.公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé).........113
5.7.4.工作要求...........................115
5.7.5.緊急情況的處理程序和措施...........116
5.7.6.文明施工管理目標(biāo)...................118
5.7.7.文明施工保證體系...................118
5.7.8.文明施工保證措施...................120
6
5.7.9.拆除工程文明施工管理...............122
第六章施工環(huán)保措施計(jì)劃.........................125
6.1.第環(huán)保目標(biāo)...............................125
6.2.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施.........................126
6.2.1.環(huán)境保護(hù)法學(xué)習(xí).....................126
6.2.2.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制.................126
6.2.3.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作.................126
6.2.4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進(jìn)行綜合治理
.......................................................................................127
6.2.5.采取措施減少污染...................127
6.2.6.場地清理和棄碴處理.................128
6.2.7.污染物處理和排放與國家和地方環(huán)境保護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)的符合性...............................128
6.2.8.防治噪音及揚(yáng)塵措施.................131
6.2.9.防止擾民及民擾、降噪保證措施.......134
6.2.10.施工垃圾堆放及清運(yùn)管理措施.......138
6.2.11.控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施.........139
第七章其它......................................141
7.1.拆除應(yīng)急預(yù)案.............................141
7.1.1.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)...............141
7.1.2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)...................142
7.1.3.應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)職責(zé)...........142
7.1.4.重特大安全事故應(yīng)急處理遵循的原則.143
7.1.5.重大事故的報(bào)告的現(xiàn)場保護(hù)...........144
7
7.1.6.職工傷亡事故報(bào)告制度...............145
7.1.7.現(xiàn)場急救...........................148
7.2.地下管線及其他設(shè)施保護(hù)加固措施...........150
7.2.1.地下管線及文物的調(diào)查...............150
7.2.2.地下市政管線核查的主要工作內(nèi)容包括150
7.2.3.管線保護(hù)措施.......................151
8
第一章施工組織部署
1.1.編制依據(jù)
經(jīng)過現(xiàn)場勘查,綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求,
結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗(yàn),編制此施工組
織設(shè)計(jì)。
參考規(guī)范及文件如下:
1.招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件;
2.國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)
等;
3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。
4.現(xiàn)場有關(guān)情況。
5.國家和建設(shè)部現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程
等。
6.我單位多年來積累的大型拆除工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)
及現(xiàn)有施工能力、管理水平。
7.由甲方提供的拆除建筑物的范圍示意圖;
8.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.1.編制原則
被拆除建筑物的竣工圖或設(shè)計(jì)圖(包括砼結(jié)構(gòu)、砼管道、
彩鋼板圍擋及路面),施工現(xiàn)場勘察得來的資料和信息,拆
除工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程
1
和國家、市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,以及本單位的技術(shù)裝備條件。
1、嚴(yán)格遵循施工招標(biāo)文件等資料規(guī)定的內(nèi)容。
2、仔細(xì)考察本工程現(xiàn)場,認(rèn)真了解各種資源配備情況,
充分考慮本拆除工程的實(shí)際情況和特點(diǎn),科學(xué)合理地組織施
工。
3、在工程設(shè)備投入上,本著設(shè)備配備合理、保養(yǎng)良好
的原則,充分保證本拆除工程的需要和滿足強(qiáng)制性要求。
4、在工程投入人員人力及素質(zhì)上,配備足夠的具有豐
富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、施工技術(shù)人員和操作技工。
5、在財(cái)力投入上,我公司將全力給予保證。
6、在施工組織管理上,我公司將采用先進(jìn)的施工工藝
和方法進(jìn)行嚴(yán)密的組織和管理。
6.1、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)
的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施
工方法,確保工程質(zhì)量和工期。
6.2、在工期安排上,充分考慮當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r,立足于合
理化工程量清單中的工程量,仔細(xì)分析、精心安排各分項(xiàng)工
程的施工順序,避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)
象。
6.3、在安全管理上,運(yùn)用我公司職業(yè)安全健康管理體
系。立足全面性、可靠性及可操作性,確保工程的順利完成。
6.4、在環(huán)境保護(hù)方面,運(yùn)用我公司系列環(huán)境管理體系。
2
對周邊植被、水土、生態(tài)等方面,將作出周密的布署。
7、在質(zhì)量管理上,運(yùn)用我公司系列質(zhì)量管理體系,采
取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施,強(qiáng)化過程控制,使工
程的質(zhì)量管理自始至終處于受控狀態(tài)。
1.1.2.項(xiàng)目概況
1、招標(biāo)范圍和內(nèi)容:工程量清單所示范圍內(nèi)全部內(nèi)容。
2、質(zhì)量要求:合格。
3、工期要求:91日歷天。開竣工日期XX年XX月XX
日至XX年XX月XX日。
1.1.3.主要工序
施工準(zhǔn)備→拆除工程→垃圾清運(yùn)、治污減霾→場地清理
→交工
3
1.2.施工管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組成
本工程量較大,工期短,為了在規(guī)定的工期中完成上述
工程,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)勞動力組織,配足施工用
機(jī)械,落實(shí)物資供應(yīng),嚴(yán)格施工工序交接,周密組織施工。
1.2.1.服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立
根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況,為了便
于統(tǒng)一管理,確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求,擬在施
工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職
責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作,由本公司派出具
有多年大型拆除工程施工經(jīng)驗(yàn),具備多年施工經(jīng)驗(yàn)的管理人
員出任項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。
1.2.2.組織機(jī)構(gòu)形式
本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合
同段內(nèi)所有的工作,所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)
行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩
個(gè)主管職務(wù),以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下:
辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。
技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組,由技
術(shù)負(fù)責(zé)人主管。
施工隊(duì)伍分為機(jī)械施工隊(duì)、拆除施工隊(duì)、運(yùn)輸施工隊(duì)等
三個(gè)專業(yè)隊(duì)伍,由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。
4
組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。
總公司
項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理
行
總
材
計(jì)
質(zhì)
工
政
調(diào)
料
財(cái)
安
程
辦
處度處
處處室公
物
設(shè)
試
技合
測
質(zhì)
施施
資
同備
驗(yàn)
術(shù)
檢
量
工
工
管
供
科隊(duì)科室管
科安
理
應(yīng)
理
全
科科科科
各施工隊(duì)
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
1.2.3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作
根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn),有針對性的組建項(xiàng)目班
子,人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未
進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備
工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以
無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人
5
選。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人
員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展
工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)管
理整體實(shí)力強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)
間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤
棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在
胸,不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。
以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管
理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制
度管理人”,做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必
糾”,這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。
我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效
益,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度,并在項(xiàng)目管理中大力提
倡和推廣,我們將一如既往地實(shí)行這一制度,以贏得客戶的
信任及市場的回報(bào)。
具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分解
落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入
掛勾,形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、
偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與
監(jiān)理人員是否在場都一個(gè)樣,讓業(yè)主放心。
6
1.2.4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施
組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、
善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。
健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞
資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考
核。
強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比、獎罰辦法,定時(shí)
組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。
建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公
會,重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保
資金為前提,帶動各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會,對次日的
工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
實(shí)行勞動用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能
打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時(shí)
和提前完成。
7
1.3.公司各職能科室職責(zé)
項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,為公司的直屬單位,進(jìn)行
獨(dú)立核算,其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切,離不
開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的
順利實(shí)施,公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé),以監(jiān)督和配
合本工程項(xiàng)目的完成。
1.3.1.工程管理部
根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃;負(fù)責(zé)與政
府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào);施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控;
現(xiàn)場總平面施工的管理;檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理
單位的指令及有關(guān)會議的決議;負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位
提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報(bào)告;對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
1.3.2.機(jī)械設(shè)備部
按施工圖及合同規(guī)定,負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理;
整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等;
對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。
1.3.3.技術(shù)管理部
按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì);按合同要求落實(shí)“施
工大綱”的編制;按規(guī)定制定工藝卡;落實(shí)工程的測量、試
驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;制訂施工使用規(guī)范,做好技術(shù)檔案
8
工作;審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施;對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。
1.3.4.質(zhì)量安全科
按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò);監(jiān)督、檢查、
評定;按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施;進(jìn)行隱蔽工程的
檢查評定;參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān),
評定原材料和設(shè)備;對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
我公司在施工過程中,將克服各種不利因素,以飽滿精
神,以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,自強(qiáng)拼搏,樹立精
品意識,創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)
度,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),順利完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。達(dá)
到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。
9
1.4.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃
一、根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,為滿足施工需要,縮短
工期,最大限度利用施工機(jī)械,以及不同施工階段機(jī)具的需
求差別和有效銜接,主要施工機(jī)械配備見下。
1.4.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表
國
生
用于
額定
數(shù)
序
別產(chǎn)備
設(shè)備名型號制造施
功率
能
產(chǎn)
號稱規(guī)格量年份工部注
(KW)
地力位
國良
牧田全過
1電鉆520180.6
6410產(chǎn)好程
國
600wx2-良全過
2空壓機(jī)220186
551產(chǎn)好程
國良
全過
3電錘SDQ—77520181
產(chǎn)好程
國
良全過
4汽車吊/22017/
產(chǎn)好程
國
良全過
5鋼卷尺5m52018/
產(chǎn)好程
國
良全過
6靠尺2mJZC252018/
產(chǎn)好程
10
良
國全過
7水平尺500mm102018/
產(chǎn)好程
國
游標(biāo)卡三豐良全過
(352018/
尺527-13產(chǎn)好程
良
氧氣乙國全過
9/42018/
炔產(chǎn)好程
良
國全過
10撬棍/42017/
產(chǎn)好程
良
國全過
11手推車/102018/
產(chǎn)好程
國
良全過
12切割機(jī)/520182
產(chǎn)好程
國
良全過
13裝載機(jī)ZL5062017/
產(chǎn)好程
國
自卸汽良全過
14陜汽302018/
左
中產(chǎn)好程
國
良全過
15灑水車/22017/
產(chǎn)好程
良
國全過
16破碎機(jī)/22018/
產(chǎn)好程
良
小型壓國全過
17/l2018/
路機(jī)產(chǎn)好程
11
國
良全過
18挖掘機(jī)/52018/
產(chǎn)好程
1.4.2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)
1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證,儀器、儀表應(yīng)具
有年檢合格證。
2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。
3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。各種機(jī)具應(yīng)按說
明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)
械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到75%以上,
對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè),保證施工的連續(xù)
性。
1.4.3.機(jī)械設(shè)備的管理
1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施
工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃,在施工過程中如對
起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請?jiān)鷾?zhǔn)部門批
準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、
《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》;
2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》
及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況,做好機(jī)械定期
保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法,即;清潔、緊固、
12
潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使機(jī)械設(shè)備在施工過程中
始終保持完好狀態(tài)。
3、機(jī)械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須
經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機(jī)操作人員嚴(yán)禁
上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴(yán)格實(shí)施《建
筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》
表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。
4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備,須送具有檢測資格
的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。
5、重大事故發(fā)生后,須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)
報(bào)告上級主管部門,然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持
“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過;
干部、群眾沒有受到教育不放過,沒有切實(shí)可行的防范措施
不放過。
6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備,一經(jīng)查實(shí),罰當(dāng)事者100
元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)
100元。并予以通報(bào)批評。
7、需要購置機(jī)械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,并從技術(shù)
和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證,按程序報(bào)請批準(zhǔn)之后方可
辦理。
8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到
使用和安全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備,必須報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)
13
批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保
修,并做好記錄。
1.4.4.勞動力計(jì)劃表
單位:人
按工程施工階段投入勞動力情況
工種
施工初期施工中期施工后期
機(jī)械班15255
A
普工10f20
拆除工25300
電工333
瓦工102510
攤鋪工/1510
運(yùn)輸工152515
14
北京市朝陽區(qū)北小河流域(北湖渠路-京承高速公路、五環(huán)路-壩河)截污管線工程臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃圖1.4.5.
員
第二章質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量目標(biāo)
合格標(biāo)準(zhǔn)。
16
質(zhì)量保證體系2.1.1.
質(zhì)里保證體系
組織保證思塑保證制度保證技術(shù)保證物責(zé)保證過程控制保證經(jīng)濟(jì)保證
西里管理規(guī)要通實(shí)腸性施工業(yè)主認(rèn)可的
肉儀器設(shè)備校驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)小組Q范知獎組織設(shè)計(jì)合格分供方
位目控
特、要謂
標(biāo)
責(zé)制制
規(guī)會
重言任制
各程教度分項(xiàng)工程
度制
職制廟工工序進(jìn)負(fù)檢驗(yàn)工序檢查
私商度
所
見
檢
事
員
強(qiáng)化全圓作特難過程及質(zhì)里考核
項(xiàng)項(xiàng)毒算分分項(xiàng)工程檢輸
質(zhì)里意識目目職他解業(yè)隱關(guān)鍵工序點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)詞結(jié)果
號經(jīng)總質(zhì)人目指制作業(yè)指導(dǎo)書
三肆
班理工檢員標(biāo)導(dǎo)和工
檢艷
組改理員青書五程
、手
質(zhì)進(jìn)高任及不檢接術(shù)交底復(fù)檢后使用單位工程檢驗(yàn)
生化透即
檢工工到接三兩壹真
本理工
員不核
作作術(shù)工
兼其器成品及半成
作退職他交交制證制組織菌工質(zhì)里評定[克現(xiàn)獎國
品保護(hù)
鳳里質(zhì)人屬攬度制閣
員檢員
全制原
員度
優(yōu)質(zhì)工程
質(zhì)量保證體系圖
2.2.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)
2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)使本工
程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量
計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行,對本項(xiàng)目從合同談判至
竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。
2、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作
業(yè)指導(dǎo)書,貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文;
3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)
技術(shù)交底,組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制,做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄;
4、對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門
報(bào)告,并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施,對項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全
事故負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理,做好
驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配合進(jìn)行工程回訪工作。
2.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上級
下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。
組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)
程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組
織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料,并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總
18
工程師審批。
編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,組織進(jìn)行圖紙會審、技
術(shù)安全交底工作,對本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安
全事故負(fù)責(zé)。
積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
2.2.3.施工員
認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)
領(lǐng)會本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求,貫
徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建
設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;
協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)指導(dǎo)書,協(xié)助
項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,選擇施工機(jī)械,檢查工地
有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。
負(fù)責(zé)圖紙會審及圖紙標(biāo)記整理工作;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作,并作好記錄,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工
人技術(shù)交底工作,組織現(xiàn)場施工,做好施工日記,對現(xiàn)場質(zhì)
量問題負(fù)責(zé);
參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文件落實(shí)工作。
2.2.4.質(zhì)檢工程師
編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度,包括項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量方
19
面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。
負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程
序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試
驗(yàn)并記錄。
負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)或
運(yùn)行。
負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織
實(shí)施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),發(fā)
現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),組織評審,提出處置方案。
負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求,管理
各種計(jì)量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng),并按合同要求向業(yè)
主提供有關(guān)技術(shù)資料。
組織開展QC小組活動和計(jì)統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。
負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理,落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)
化現(xiàn)場的文明施工工作。
按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量;并向業(yè)主、
監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果,對質(zhì)量不合格的提出處理意
見。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。
督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批
示。
2.2.5.質(zhì)檢員
認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識,不斷提高對
20
施工質(zhì)量的檢測能力,貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布
的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度,熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件,掌
握有關(guān)量具、儀器的使用方法;
督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度,幫助分析施工質(zhì)量
問題的原因,對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人
員反饋;
對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé);
督促施工過程中的標(biāo)識管理。
2.2.6.試驗(yàn)員
負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作,對樣品的真實(shí)性和
試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng),確保其準(zhǔn)
確性和正常性;
負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。
2.2.7.材料員
負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的
訂購單,選擇合格的供應(yīng)商,并按質(zhì)、按量、按期代購;
負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同,合同中必須注明物資的
品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限,對
有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸條件;對不按質(zhì),不按
21
量,不按期,不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé);
負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查,應(yīng)嚴(yán)
格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料,并做出明顯標(biāo)識;
負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況,對有保質(zhì)期要求的物資要及
時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門,對超期不及時(shí)報(bào)告,或
對逾期未經(jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料,造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
2.2.8.安全員
研究本項(xiàng)目中的工程對質(zhì)量和安全的要求,根據(jù)安全要
求制定安全控制制度。
負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度,
并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。
向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度,負(fù)
責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實(shí)施。
研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全
問題,提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。
從安全控制角度出發(fā),對施工組織計(jì)劃提出安全方面的
建議。
2.2.9.生產(chǎn)工人
認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度,積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)
量保證活動,掌握施工工藝流程,掌握作業(yè)指導(dǎo)書,并按作
業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作;
22
嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求,按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)
行自檢,對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)
量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé);
一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組長、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理
反映,對不及時(shí)反映問題造成不合格項(xiàng)負(fù)責(zé);
合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備,確保其處于完好和
合格狀態(tài);
23
2.3.保證工程質(zhì)量的管理措施
(一)、項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證
1、項(xiàng)目部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、
建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、部頒布的行標(biāo)
以用本企業(yè)的工程質(zhì)量保證辦法。
2、項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按IS009001版標(biāo)準(zhǔn)建立起來的
質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。
3、項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制,執(zhí)行施工過程“三檢
制”,搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù),執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量
要求的各項(xiàng)規(guī)定。
(二)、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證
2.3.1.技術(shù)性文件和資料管理
技術(shù)性文件和資料主要包括:技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)
計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會
審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文
件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)
行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)
定。項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和項(xiàng)目部
保管,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,全部送交企業(yè)檔案保管。
2.3.2.施工組織設(shè)計(jì)審批
施工階段的施工組織設(shè)計(jì),是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安
24
全、效益的先決條件,是生產(chǎn)計(jì)劃、施工部署的依據(jù),施工
組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況
等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編寫,報(bào)企業(yè)技術(shù)
管理部門組織審核,經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn),然后方可上報(bào)監(jiān)
理人和業(yè)主審批。
2.3.3.施工圖會審
項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有
關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人,并組織閱圖會審。
會審資料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理
部門應(yīng)根據(jù)會審記錄,將施工圖中存在的問題整理形成書面
材料,以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究解決,得到答復(fù)后
加以實(shí)施。
2.3.4.技術(shù)交底
高層技術(shù)交底:由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目
經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容:
主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、
安全技術(shù)措施、主要工期保證措施,準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新
材料、新工藝等。
中層技術(shù)交底:由企業(yè)技術(shù)管理部門向項(xiàng)目總工、有關(guān)
職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容:主要側(cè)重
工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求
25
的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各工種之間的協(xié)
調(diào)配合及注意事項(xiàng)。
基層技術(shù)交底:由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人
進(jìn)行交底,基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)?;鶎蛹夹g(shù)交底
內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量,安全技術(shù)措施,
各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 茶葉加工合同樣本
- 銷售合同變更協(xié)議的法律責(zé)任
- 鋼琴租用合同模板
- 電動伸縮門購買合同樣本
- 建筑幕墻玻璃分包協(xié)議
- 誠信設(shè)備維保服務(wù)合同
- 房屋買賣中介權(quán)益協(xié)議
- 個(gè)性化辦公用品采購合同
- 企業(yè)合同履行堅(jiān)定保證書
- 物料采購合同文本
- 人教版2024-2025學(xué)年第一學(xué)期八年級物理期末綜合復(fù)習(xí)練習(xí)卷(含答案)
- 殘聯(lián)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃方案
- 2024-2030年中國漫畫行業(yè)發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究研究報(bào)告
- 儺戲面具制作課程設(shè)計(jì)
- 2024年大學(xué)生安全知識競賽題庫及答案(共190題)
- 2024中國華電集團(tuán)限公司校招+社招高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)練習(xí)500題附帶答案詳解
- 吊裝作業(yè)施工方案
- 智能工廠梯度培育行動實(shí)施方案
- 23J916-1 住宅排氣道(一)
- AD域控規(guī)劃方案
- 病例報(bào)告表(CRF)模板
評論
0/150
提交評論