截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)_第1頁
截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)_第2頁
截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)_第3頁
截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)_第4頁
截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)_第5頁
已閱讀5頁,還剩158頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

截污管線臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程

投標(biāo)方案

目錄

第一章施工組織部署...............................1

1.1.編制依據(jù)...................................1

1.1.1.編制原則.............................1

1.1.2.項(xiàng)目概況.............................3

1.1.3.主要工序.............................3

1.2.施工管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組成.............4

1.2.1.服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立.......................4

1.2.2.組織機(jī)構(gòu)形式.........................4

1.2.3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作.........5

1.2.4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施.......7

1.3.公司各職能科室職責(zé)........................8

1.3.1.工程管理部...........................8

1.3.2.機(jī)械設(shè)備部...........................8

1.3.3.技術(shù)管理部...........................8

1.3.4.質(zhì)量安全科.........................9

1.4.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃.........................10

1.4.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表.......10

1.4.2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)...............12

1.4.3.機(jī)械設(shè)備的管理.....................12

1.4.4.勞動力計(jì)劃表.......................14

1

1.4.5.施工進(jìn)度計(jì)劃圖......................15

第二章質(zhì)量保證措施..............................16

2.1.質(zhì)量目標(biāo).................................16

2.1.1.質(zhì)量保證體系........................17

2.2.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)...........18

2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理............................18

2.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人..........................18

2.2.3.施工員...............................19

2.2.4.質(zhì)檢工程師.........................19

2.2.5.質(zhì)檢員...............................20

2.2.6.試驗(yàn)員...............................21

2.2.7.材料員...............................21

2.2.8.安全員...............................22

2.2.9.生產(chǎn)工人............................22

2.3.保證工程質(zhì)量的管理措施...................24

2.3.1.技術(shù)性文件和資料管理...............24

2.3.2.施工組織設(shè)計(jì)審批...................24

2.3.3.施工圖會審.........................25

2.3.4.技術(shù)交底...........................25

2.3.5.技術(shù)措施...........................26

2.3.6.技術(shù)復(fù)核...........................26

2.3.7.技術(shù)資料的質(zhì)量保證.................27

2.3.8.過程控制保證措施...................28

2.3.9.建筑垃圾清運(yùn)質(zhì)量保證措施...........29

2

第三章工期保證措施.............................30

3.1.施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo).........................30

3.2.工期保證措施.............................31

3.2.1.施工進(jìn)度計(jì)劃.......................31

3.2.2.確保工期的技術(shù)措施.................31

3.2.3.設(shè)計(jì)變更因素.......................31

3.2.4.資源配置因素.......................32

3.2.5.技術(shù)因素...........................33

3.2.6.管理措施...........................33

3.2.7.搶工措施...........................35

第四章施工方案、技術(shù)措施.......................39

4.1.拆除施工方案.............................39

4.1.1.拆除管理...........................39

4.2.施工準(zhǔn)備.................................40

4.2.1.技術(shù)準(zhǔn)備工作.......................40

4.2.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備...........................40

4.2.3.機(jī)械設(shè)備材料的準(zhǔn)備.................41

4.2.4.在工地固定場所設(shè)置標(biāo)牌.............41

4.3.拆除方法.................................43

4.3.1.施工順序...........................43

4.3.2.施工組織...........................43

4.3.3.施工方法...........................44

4.3.4.砼路面、麻袋圍堰拆除...............44

4.3.5.管道拆除...........................45

3

4.4.建筑垃圾運(yùn)輸方案.........................47

4.4.1.總體運(yùn)輸方案.......................47

4.4.2.人員、車輛投入情況.................47

4.4.3.渣土投放...........................50

4.4.4.運(yùn)輸線路的保障措施.................50

4.4.5.運(yùn)輸配合方案.......................51

4.4.6.車輛清洗制度.......................53

4.4.7.保證措施...........................54

4.4.8.成品保護(hù)技術(shù)措施...................55

4.4.9.施工現(xiàn)場防霧霾措施.................55

4.5.新建工程.................................58

4.5.1.磚砌圍墻施工方案...................58

4.5.2.混凝土場地硬化.....................60

第五章安全、文明施工保證措施...................66

5.1.安全工作目標(biāo).............................66

5.2.安全施工措施.............................67

5.2.1.安全施工基本原則...................67

5.2.2.安全生產(chǎn)總體措施...................67

5.2.3.安全經(jīng)費(fèi)保障.......................68

5.3.施工安全生產(chǎn)管理.........................69

5.3.1.安全管理的原則.....................69

5.3.2.管理制度...........................69

5.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)..............72

5.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理的安全工作職責(zé).............72

4

5.4.2.項(xiàng)目副經(jīng)理的安全工作職責(zé)...........73

5.4.3.項(xiàng)目總工程師安全工作職責(zé)...........74

5.4.4.安全生產(chǎn)科長安全工作職責(zé)...........74

5.4.5.專職安全員的安全工作職責(zé)...........75

5.4.6.安全生產(chǎn)科的安全工作職責(zé)...........77

5.4.7.施工技術(shù)科的安全工作職責(zé)...........78

5.4.8.質(zhì)量檢驗(yàn)科的安全工作職責(zé)...........79

5.4.9.材料料設(shè)備科安全工作職責(zé)...........79

5.4.10.綜合辦公室安全工作職責(zé).............80

5.4.11.作業(yè)隊(duì)長的安全工作職責(zé).............80

5.4.12.施工班組長安全工作職責(zé).............81

5.4.13.操作工人的安全工作職責(zé).............82

5.5.各主要項(xiàng)目安全措施.......................84

5.5.1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)...................84

5.5.2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理...................84

5.5.3.安全生產(chǎn)檢查.......................84

5.5.4.安全生產(chǎn)教育制度...................85

5.5.5.安全技術(shù)交底制度...................86

5.5.6.特種作業(yè)人員持證上崗制度...........87

5.5.7.工傷事故管理制度...................88

5.5.8.安全業(yè)績考核及獎懲辦法.............88

5.5.9.安全生產(chǎn)基本要求...................92

5.5.10.安全技術(shù)措施.......................94

5.5.11.安全措施...........................95

5

5.5.12.安全生產(chǎn)管理措施...................96

5.5.13.現(xiàn)場消防保證措施.................101

5.6.安全專項(xiàng)施工方案.........................104

5.6.1.一般規(guī)定...........................104

5.6.2.施工安全措施.......................106

5.6.3.基本要求...........................106

5.6.4.拆除時(shí)安全事項(xiàng).....................107

5.6.5.安全管理...........................107

5.6.6.監(jiān)控措施...........................108

5.6.7.做好拆除作業(yè)后的安全工作...........109

5.6.8.安全保證措施.......................109

5.6.9.設(shè)置必要的安全標(biāo)志和足夠的消防設(shè)備110

5.6.10.機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施.............110

5.6.11.建立相互監(jiān)控制度.................110

5.7.突發(fā)事件處理預(yù)案.........................112

5.7.1.事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則

112

5.7.2.公司應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu).........113

5.7.3.公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé).........113

5.7.4.工作要求...........................115

5.7.5.緊急情況的處理程序和措施...........116

5.7.6.文明施工管理目標(biāo)...................118

5.7.7.文明施工保證體系...................118

5.7.8.文明施工保證措施...................120

6

5.7.9.拆除工程文明施工管理...............122

第六章施工環(huán)保措施計(jì)劃.........................125

6.1.第環(huán)保目標(biāo)...............................125

6.2.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施.........................126

6.2.1.環(huán)境保護(hù)法學(xué)習(xí).....................126

6.2.2.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制.................126

6.2.3.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作.................126

6.2.4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進(jìn)行綜合治理

.......................................................................................127

6.2.5.采取措施減少污染...................127

6.2.6.場地清理和棄碴處理.................128

6.2.7.污染物處理和排放與國家和地方環(huán)境保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)的符合性...............................128

6.2.8.防治噪音及揚(yáng)塵措施.................131

6.2.9.防止擾民及民擾、降噪保證措施.......134

6.2.10.施工垃圾堆放及清運(yùn)管理措施.......138

6.2.11.控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施.........139

第七章其它......................................141

7.1.拆除應(yīng)急預(yù)案.............................141

7.1.1.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)...............141

7.1.2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)...................142

7.1.3.應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)職責(zé)...........142

7.1.4.重特大安全事故應(yīng)急處理遵循的原則.143

7.1.5.重大事故的報(bào)告的現(xiàn)場保護(hù)...........144

7

7.1.6.職工傷亡事故報(bào)告制度...............145

7.1.7.現(xiàn)場急救...........................148

7.2.地下管線及其他設(shè)施保護(hù)加固措施...........150

7.2.1.地下管線及文物的調(diào)查...............150

7.2.2.地下市政管線核查的主要工作內(nèi)容包括150

7.2.3.管線保護(hù)措施.......................151

8

第一章施工組織部署

1.1.編制依據(jù)

經(jīng)過現(xiàn)場勘查,綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求,

結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗(yàn),編制此施工組

織設(shè)計(jì)。

參考規(guī)范及文件如下:

1.招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件;

2.國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)

等;

3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

4.現(xiàn)場有關(guān)情況。

5.國家和建設(shè)部現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程

等。

6.我單位多年來積累的大型拆除工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)

及現(xiàn)有施工能力、管理水平。

7.由甲方提供的拆除建筑物的范圍示意圖;

8.其它相關(guān)專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.1.編制原則

被拆除建筑物的竣工圖或設(shè)計(jì)圖(包括砼結(jié)構(gòu)、砼管道、

彩鋼板圍擋及路面),施工現(xiàn)場勘察得來的資料和信息,拆

除工程有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程

1

和國家、市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,以及本單位的技術(shù)裝備條件。

1、嚴(yán)格遵循施工招標(biāo)文件等資料規(guī)定的內(nèi)容。

2、仔細(xì)考察本工程現(xiàn)場,認(rèn)真了解各種資源配備情況,

充分考慮本拆除工程的實(shí)際情況和特點(diǎn),科學(xué)合理地組織施

工。

3、在工程設(shè)備投入上,本著設(shè)備配備合理、保養(yǎng)良好

的原則,充分保證本拆除工程的需要和滿足強(qiáng)制性要求。

4、在工程投入人員人力及素質(zhì)上,配備足夠的具有豐

富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、施工技術(shù)人員和操作技工。

5、在財(cái)力投入上,我公司將全力給予保證。

6、在施工組織管理上,我公司將采用先進(jìn)的施工工藝

和方法進(jìn)行嚴(yán)密的組織和管理。

6.1、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)

的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施

工方法,確保工程質(zhì)量和工期。

6.2、在工期安排上,充分考慮當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r,立足于合

理化工程量清單中的工程量,仔細(xì)分析、精心安排各分項(xiàng)工

程的施工順序,避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)

象。

6.3、在安全管理上,運(yùn)用我公司職業(yè)安全健康管理體

系。立足全面性、可靠性及可操作性,確保工程的順利完成。

6.4、在環(huán)境保護(hù)方面,運(yùn)用我公司系列環(huán)境管理體系。

2

對周邊植被、水土、生態(tài)等方面,將作出周密的布署。

7、在質(zhì)量管理上,運(yùn)用我公司系列質(zhì)量管理體系,采

取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施,強(qiáng)化過程控制,使工

程的質(zhì)量管理自始至終處于受控狀態(tài)。

1.1.2.項(xiàng)目概況

1、招標(biāo)范圍和內(nèi)容:工程量清單所示范圍內(nèi)全部內(nèi)容。

2、質(zhì)量要求:合格。

3、工期要求:91日歷天。開竣工日期XX年XX月XX

日至XX年XX月XX日。

1.1.3.主要工序

施工準(zhǔn)備→拆除工程→垃圾清運(yùn)、治污減霾→場地清理

→交工

3

1.2.施工管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組成

本工程量較大,工期短,為了在規(guī)定的工期中完成上述

工程,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)勞動力組織,配足施工用

機(jī)械,落實(shí)物資供應(yīng),嚴(yán)格施工工序交接,周密組織施工。

1.2.1.服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立

根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況,為了便

于統(tǒng)一管理,確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求,擬在施

工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職

責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作,由本公司派出具

有多年大型拆除工程施工經(jīng)驗(yàn),具備多年施工經(jīng)驗(yàn)的管理人

員出任項(xiàng)目經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。

1.2.2.組織機(jī)構(gòu)形式

本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合

同段內(nèi)所有的工作,所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)

行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩

個(gè)主管職務(wù),以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下:

辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。

技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組,由技

術(shù)負(fù)責(zé)人主管。

施工隊(duì)伍分為機(jī)械施工隊(duì)、拆除施工隊(duì)、運(yùn)輸施工隊(duì)等

三個(gè)專業(yè)隊(duì)伍,由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。

4

組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。

總公司

項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理

計(jì)

質(zhì)

調(diào)

財(cái)

處度處

處處室公

設(shè)

技合

質(zhì)

施施

同備

驗(yàn)

術(shù)

科隊(duì)科室管

科安

應(yīng)

科科科科

各施工隊(duì)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

1.2.3.施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作

根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn),有針對性的組建項(xiàng)目班

子,人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未

進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備

工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以

無條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人

5

選。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人

員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展

工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)管

理整體實(shí)力強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)

間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤

棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在

胸,不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。

以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管

理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制

度管理人”,做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必

糾”,這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效

益,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度,并在項(xiàng)目管理中大力提

倡和推廣,我們將一如既往地實(shí)行這一制度,以贏得客戶的

信任及市場的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義,標(biāo)準(zhǔn)分解

落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入

掛勾,形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、

偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與

監(jiān)理人員是否在場都一個(gè)樣,讓業(yè)主放心。

6

1.2.4.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、

善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞

資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考

核。

強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比、獎罰辦法,定時(shí)

組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公

會,重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保

資金為前提,帶動各項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會,對次日的

工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

實(shí)行勞動用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能

打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時(shí)

和提前完成。

7

1.3.公司各職能科室職責(zé)

項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,為公司的直屬單位,進(jìn)行

獨(dú)立核算,其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切,離不

開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程項(xiàng)目計(jì)劃的

順利實(shí)施,公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé),以監(jiān)督和配

合本工程項(xiàng)目的完成。

1.3.1.工程管理部

根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃;負(fù)責(zé)與政

府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào);施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控;

現(xiàn)場總平面施工的管理;檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理

單位的指令及有關(guān)會議的決議;負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位

提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報(bào)告;對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

1.3.2.機(jī)械設(shè)備部

按施工圖及合同規(guī)定,負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理;

整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等;

對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。

1.3.3.技術(shù)管理部

按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì);按合同要求落實(shí)“施

工大綱”的編制;按規(guī)定制定工藝卡;落實(shí)工程的測量、試

驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;制訂施工使用規(guī)范,做好技術(shù)檔案

8

工作;審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施;對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

1.3.4.質(zhì)量安全科

按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò);監(jiān)督、檢查、

評定;按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施;進(jìn)行隱蔽工程的

檢查評定;參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān),

評定原材料和設(shè)備;對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

我公司在施工過程中,將克服各種不利因素,以飽滿精

神,以求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,自強(qiáng)拼搏,樹立精

品意識,創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)

度,以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),順利完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。達(dá)

到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。

9

1.4.機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

一、根據(jù)工程數(shù)量及工期要求,為滿足施工需要,縮短

工期,最大限度利用施工機(jī)械,以及不同施工階段機(jī)具的需

求差別和有效銜接,主要施工機(jī)械配備見下。

1.4.1.擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

用于

額定

數(shù)

別產(chǎn)備

設(shè)備名型號制造施

功率

產(chǎn)

號稱規(guī)格量年份工部注

(KW)

地力位

國良

牧田全過

1電鉆520180.6

6410產(chǎn)好程

600wx2-良全過

2空壓機(jī)220186

551產(chǎn)好程

國良

全過

3電錘SDQ—77520181

產(chǎn)好程

良全過

4汽車吊/22017/

產(chǎn)好程

良全過

5鋼卷尺5m52018/

產(chǎn)好程

良全過

6靠尺2mJZC252018/

產(chǎn)好程

10

國全過

7水平尺500mm102018/

產(chǎn)好程

游標(biāo)卡三豐良全過

(352018/

尺527-13產(chǎn)好程

氧氣乙國全過

9/42018/

炔產(chǎn)好程

國全過

10撬棍/42017/

產(chǎn)好程

國全過

11手推車/102018/

產(chǎn)好程

良全過

12切割機(jī)/520182

產(chǎn)好程

良全過

13裝載機(jī)ZL5062017/

產(chǎn)好程

自卸汽良全過

14陜汽302018/

中產(chǎn)好程

良全過

15灑水車/22017/

產(chǎn)好程

國全過

16破碎機(jī)/22018/

產(chǎn)好程

小型壓國全過

17/l2018/

路機(jī)產(chǎn)好程

11

良全過

18挖掘機(jī)/52018/

產(chǎn)好程

1.4.2.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)

1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證,儀器、儀表應(yīng)具

有年檢合格證。

2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。

3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。各種機(jī)具應(yīng)按說

明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。

4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)

械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率保證達(dá)到75%以上,

對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè),保證施工的連續(xù)

性。

1.4.3.機(jī)械設(shè)備的管理

1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施

工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃,在施工過程中如對

起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請?jiān)鷾?zhǔn)部門批

準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、

《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》;

2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》

及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況,做好機(jī)械定期

保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法,即;清潔、緊固、

12

潤滑、防腐,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使機(jī)械設(shè)備在施工過程中

始終保持完好狀態(tài)。

3、機(jī)械操作人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須

經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核,持證上崗,非機(jī)操作人員嚴(yán)禁

上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮,嚴(yán)格實(shí)施《建

筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》

表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。

4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備,須送具有檢測資格

的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。

5、重大事故發(fā)生后,須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)

報(bào)告上級主管部門,然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持

“三不放過”的原則,即:事故原因沒有分析清楚不放過;

干部、群眾沒有受到教育不放過,沒有切實(shí)可行的防范措施

不放過。

6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備,一經(jīng)查實(shí),罰當(dāng)事者100

元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)

100元。并予以通報(bào)批評。

7、需要購置機(jī)械設(shè)備,必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,并從技術(shù)

和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證,按程序報(bào)請批準(zhǔn)之后方可

辦理。

8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到

使用和安全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備,必須報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)

13

批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

9、按照上級部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保

修,并做好記錄。

1.4.4.勞動力計(jì)劃表

單位:人

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

施工初期施工中期施工后期

機(jī)械班15255

A

普工10f20

拆除工25300

電工333

瓦工102510

攤鋪工/1510

運(yùn)輸工152515

14

北京市朝陽區(qū)北小河流域(北湖渠路-京承高速公路、五環(huán)路-壩河)截污管線工程臨時(shí)管線運(yùn)營及拆除勞務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃圖1.4.5.

第二章質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量目標(biāo)

合格標(biāo)準(zhǔn)。

16

質(zhì)量保證體系2.1.1.

質(zhì)里保證體系

組織保證思塑保證制度保證技術(shù)保證物責(zé)保證過程控制保證經(jīng)濟(jì)保證

西里管理規(guī)要通實(shí)腸性施工業(yè)主認(rèn)可的

肉儀器設(shè)備校驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)小組Q范知獎組織設(shè)計(jì)合格分供方

位目控

特、要謂

標(biāo)

責(zé)制制

規(guī)會

重言任制

各程教度分項(xiàng)工程

度制

職制廟工工序進(jìn)負(fù)檢驗(yàn)工序檢查

私商度

強(qiáng)化全圓作特難過程及質(zhì)里考核

項(xiàng)項(xiàng)毒算分分項(xiàng)工程檢輸

質(zhì)里意識目目職他解業(yè)隱關(guān)鍵工序點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)詞結(jié)果

號經(jīng)總質(zhì)人目指制作業(yè)指導(dǎo)書

三肆

班理工檢員標(biāo)導(dǎo)和工

檢艷

組改理員青書五程

、手

質(zhì)進(jìn)高任及不檢接術(shù)交底復(fù)檢后使用單位工程檢驗(yàn)

生化透即

檢工工到接三兩壹真

本理工

員不核

作作術(shù)工

兼其器成品及半成

作退職他交交制證制組織菌工質(zhì)里評定[克現(xiàn)獎國

品保護(hù)

鳳里質(zhì)人屬攬度制閣

員檢員

全制原

員度

優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量保證體系圖

2.2.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)

2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)使本工

程項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量

計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行,對本項(xiàng)目從合同談判至

竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。

2、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作

業(yè)指導(dǎo)書,貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度性條文;

3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)

技術(shù)交底,組織對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制,做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄;

4、對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門

報(bào)告,并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正預(yù)防措施,對項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量安全

事故負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理,做好

驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,配合進(jìn)行工程回訪工作。

2.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成上級

下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及質(zhì)量安全指標(biāo)。

組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組

織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)和竣工資料,并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總

18

工程師審批。

編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,組織進(jìn)行圖紙會審、技

術(shù)安全交底工作,對本項(xiàng)目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安

全事故負(fù)責(zé)。

積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

2.2.3.施工員

認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)

領(lǐng)會本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求,貫

徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;

協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)指導(dǎo)書,協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,選擇施工機(jī)械,檢查工地

有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)圖紙會審及圖紙標(biāo)記整理工作;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作,并作好記錄,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工

人技術(shù)交底工作,組織現(xiàn)場施工,做好施工日記,對現(xiàn)場質(zhì)

量問題負(fù)責(zé);

參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗(yàn)收;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)文件落實(shí)工作。

2.2.4.質(zhì)檢工程師

編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度,包括項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量方

19

面的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則等。

負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程

序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試

驗(yàn)并記錄。

負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)或

運(yùn)行。

負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織

實(shí)施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),發(fā)

現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),組織評審,提出處置方案。

負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求,管理

各種計(jì)量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng),并按合同要求向業(yè)

主提供有關(guān)技術(shù)資料。

組織開展QC小組活動和計(jì)統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理,落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)

化現(xiàn)場的文明施工工作。

按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量;并向業(yè)主、

監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果,對質(zhì)量不合格的提出處理意

見。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)。

督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令和批

示。

2.2.5.質(zhì)檢員

認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識,不斷提高對

20

施工質(zhì)量的檢測能力,貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布

的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度,熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件,掌

握有關(guān)量具、儀器的使用方法;

督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度,幫助分析施工質(zhì)量

問題的原因,對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門和人

員反饋;

對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé);

督促施工過程中的標(biāo)識管理。

2.2.6.試驗(yàn)員

負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作,對樣品的真實(shí)性和

試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng),確保其準(zhǔn)

確性和正常性;

負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)資料的管理和存檔。

2.2.7.材料員

負(fù)責(zé)根據(jù)采購計(jì)劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的

訂購單,選擇合格的供應(yīng)商,并按質(zhì)、按量、按期代購;

負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同,合同中必須注明物資的

品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限,對

有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸條件;對不按質(zhì),不按

21

量,不按期,不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé);

負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查,應(yīng)嚴(yán)

格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料,并做出明顯標(biāo)識;

負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況,對有保質(zhì)期要求的物資要及

時(shí)編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門,對超期不及時(shí)報(bào)告,或

對逾期未經(jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料,造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

2.2.8.安全員

研究本項(xiàng)目中的工程對質(zhì)量和安全的要求,根據(jù)安全要

求制定安全控制制度。

負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度,

并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。

向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度,負(fù)

責(zé)指導(dǎo)和保證安全控制制度的實(shí)施。

研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全

問題,提出施工中安全管理工作重點(diǎn)。

從安全控制角度出發(fā),對施工組織計(jì)劃提出安全方面的

建議。

2.2.9.生產(chǎn)工人

認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度,積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)

量保證活動,掌握施工工藝流程,掌握作業(yè)指導(dǎo)書,并按作

業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求操作;

22

嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求,按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)

行自檢,對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)

量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé);

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組長、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理

反映,對不及時(shí)反映問題造成不合格項(xiàng)負(fù)責(zé);

合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備,確保其處于完好和

合格狀態(tài);

23

2.3.保證工程質(zhì)量的管理措施

(一)、項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證

1、項(xiàng)目部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、

建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、部頒布的行標(biāo)

以用本企業(yè)的工程質(zhì)量保證辦法。

2、項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按IS009001版標(biāo)準(zhǔn)建立起來的

質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。

3、項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制,執(zhí)行施工過程“三檢

制”,搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù),執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量

要求的各項(xiàng)規(guī)定。

(二)、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證

2.3.1.技術(shù)性文件和資料管理

技術(shù)性文件和資料主要包括:技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)

計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會

審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文

件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)

行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)

定。項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和項(xiàng)目部

保管,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,全部送交企業(yè)檔案保管。

2.3.2.施工組織設(shè)計(jì)審批

施工階段的施工組織設(shè)計(jì),是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安

24

全、效益的先決條件,是生產(chǎn)計(jì)劃、施工部署的依據(jù),施工

組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況

等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編寫,報(bào)企業(yè)技術(shù)

管理部門組織審核,經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn),然后方可上報(bào)監(jiān)

理人和業(yè)主審批。

2.3.3.施工圖會審

項(xiàng)目部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目部有

關(guān)技術(shù)部門和個(gè)人,并組織閱圖會審。

會審資料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理

部門應(yīng)根據(jù)會審記錄,將施工圖中存在的問題整理形成書面

材料,以文件形式報(bào)監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門研究解決,得到答復(fù)后

加以實(shí)施。

2.3.4.技術(shù)交底

高層技術(shù)交底:由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目

經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容:

主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、

安全技術(shù)措施、主要工期保證措施,準(zhǔn)備推廣的新技術(shù)、新

材料、新工藝等。

中層技術(shù)交底:由企業(yè)技術(shù)管理部門向項(xiàng)目總工、有關(guān)

職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容:主要側(cè)重

工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求

25

的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各工種之間的協(xié)

調(diào)配合及注意事項(xiàng)。

基層技術(shù)交底:由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人

進(jìn)行交底,基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)?;鶎蛹夹g(shù)交底

內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量,安全技術(shù)措施,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論