2021年秋季《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考考題含解析_第1頁(yè)
2021年秋季《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考考題含解析_第2頁(yè)
2021年秋季《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考考題含解析_第3頁(yè)
2021年秋季《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考考題含解析_第4頁(yè)
2021年秋季《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考考題含解析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2021年秋季《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考考題一、單項(xiàng)選擇題1、商品交易過程中由于買方延期付款或賣方預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的一種直接信用關(guān)系稱為______A.銀行信用B.商業(yè)信用C.租賃信用D.借貸信用2、保證實(shí)施JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是______A.豐田生產(chǎn)模式B.全面質(zhì)量管理C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造3、被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克4、根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是______A.定性預(yù)測(cè)法B.靜態(tài)預(yù)測(cè)法C.定量預(yù)測(cè)法D.動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)法5、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A.個(gè)人修煉學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)學(xué)習(xí)D.自我超越6、最常用的網(wǎng)上直接調(diào)查法是______A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.網(wǎng)上問卷調(diào)查法C.網(wǎng)上觀察法D.BBS公告欄法7、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo)是______。A.“7C原則”B.“7R原則”C.“7M原則”D.“8R原則”8、一種無(wú)國(guó)界的、開放的全球的范圍內(nèi)去尋找目標(biāo)客戶的方法稱為______A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷B.供應(yīng)鏈管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.虛擬組織9、老員工對(duì)新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識(shí)管理的______A.積累原則B.信任原則C.交流原則D.共享原則10、在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成并為全體成員遵守的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和稱為______A.企業(yè)文化B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)哲學(xué)11、能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并能被組織所利用的體力和腦力的總和稱為______。A.企業(yè)員工B.人力資源C.管理者D.決策人員12、聯(lián)合庫(kù)存管理,又稱之為______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT13、用來回答企業(yè)準(zhǔn)備在長(zhǎng)期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)14、根據(jù)客戶組合分析法,對(duì)客戶歷史價(jià)值和潛在價(jià)值都高的采取的客戶關(guān)系管理策略是______A.維持B.投資C.放棄D.培育15、目前許多大型企業(yè)建立的知識(shí)管理體系主要靠______。A.首席財(cái)務(wù)官(CFO)B.首席信息官(CTO)C.首席知識(shí)官(CKO)D.首席執(zhí)行官(CEO)16、以文件、手冊(cè)、圖片等方式呈現(xiàn)的知識(shí)屬于______。A.事實(shí)知識(shí)B.顯性知識(shí)C.隱性知識(shí)D.人力知識(shí)17、我們把經(jīng)過人的思維整理過的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱之為______。A.智力B.資源C.知識(shí)D.素材18、學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為,能使組織成員邊工作、邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法是______A.自主管理B.終身學(xué)習(xí)分C.全員學(xué)習(xí)D.團(tuán)體學(xué)習(xí)19、網(wǎng)上售后服務(wù)的特點(diǎn)不包括______A.個(gè)性化B.便捷性C.低廉性D.地域性20、培訓(xùn)工作流程主要包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施以及______A.培訓(xùn)控制B.培訓(xùn)評(píng)估C.能力測(cè)評(píng)D.崗前培訓(xùn)21、企業(yè)各類人員的錄用,要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)錄用,這體現(xiàn)了人力資源管理的______A.綜合效率原則B.使用和開發(fā)相結(jié)合原則C.公平競(jìng)爭(zhēng)原則D.激勵(lì)原則22、根據(jù)客戶組合分析法,對(duì)客戶歷史價(jià)值低而潛在價(jià)值高的采取的客戶關(guān)系管理策略是______。A.維持B.投資C.放棄D.培育23、在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)的是______。A.全局性戰(zhàn)略B.根本性戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略24、企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷組合的亞市場(chǎng)的方法稱之為______A.產(chǎn)業(yè)分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.差異化D.市場(chǎng)細(xì)分25、供應(yīng)商管理庫(kù)存,又稱之為______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT26、波特把企業(yè)的活動(dòng)分為兩類,一類是基本活動(dòng),另一類是______。A.支持性活動(dòng)B.特殊活動(dòng)C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.生產(chǎn)活動(dòng)27、美國(guó)的通用電氣公司除主要從事汽車生產(chǎn)外,還生產(chǎn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、電冰箱等,其體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想是______A.縱向一體化B.橫向一體化C.同心多樣化D.復(fù)合多樣化28、影響薪酬的外部因素是______A.勞動(dòng)力市場(chǎng)B.組織的規(guī)模C.組織的薪酬預(yù)算D.組織的薪酬政策29、來自企業(yè)外部會(huì)給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量的是______A.企業(yè)宏觀環(huán)境B.企業(yè)微觀環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境30、知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制主要包括知識(shí)運(yùn)行、知識(shí)明晰、知識(shí)績(jī)效以及______。A.知識(shí)獲取B.知識(shí)存儲(chǔ)C.知識(shí)處理D.知識(shí)獎(jiǎng)懲二、多項(xiàng)選擇題31、知識(shí)具有的特點(diǎn)包括______。A.不可替代性B.互補(bǔ)性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.增值性E.可共享性32、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)是______A.增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接B.提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力C.降低了物流系統(tǒng)的成本D.物流服務(wù)方式的多樣化E.提高了顧客的滿意度33、法約爾認(rèn)為,企業(yè)管理活動(dòng)的主要職能組成包括______A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制34、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具代表性的有______。A.利潤(rùn)最大化B.成本最小化C.顧客滿意化最大化D.股東財(cái)富最大化E.企業(yè)價(jià)值最大化35、虛擬企業(yè)的主要形式包括______A.虛擬生產(chǎn)B.虛擬開發(fā)C.虛擬銷售D.虛擬管理E.虛擬服務(wù)三、簡(jiǎn)答題36、請(qǐng)列舉至少五種企業(yè)文化的特點(diǎn)。37、簡(jiǎn)單描述客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)。38、簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點(diǎn)。39、企業(yè)核心能力的特征有哪些?40、組織工作的基本原則有哪些?41、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些?四、論述題42、請(qǐng)闡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及適用范圍。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營(yíng)銷顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。首先,長(zhǎng)于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對(duì)應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營(yíng)完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動(dòng)作為線上工具,組織線下活動(dòng),并與線上形成互動(dòng),以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營(yíng)銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號(hào),江小白還運(yùn)營(yíng)著“小白哥”的私人賬號(hào),該賬號(hào)由專人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個(gè)員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容和層次。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、B3、A4、C5、B6、B7、B8、A9、C10、A11、B12、C13、D14、B15、C16、B17、C18、A19、D20、B21、C22、D23、C24、D25、A26、A27、D28、A29、A30、D二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABCDE34、ADE35、ABCDE三、簡(jiǎn)答題36、企業(yè)文化的特點(diǎn)包括:(1)民族性。(2)客觀性。(3)獨(dú)特性。(4)科學(xué)性。(5)動(dòng)態(tài)性。(6)約束性。(7)輻射性。37、(1)客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念。(2)客戶關(guān)系管理是一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。(3)客戶關(guān)系管理包含一整套解決方案。38、(1)管理環(huán)節(jié)和層次的減少,可以帶來信息傳遞、處理的速度加快。(2)管理層次減少、管理幅度增加,使管理層次之間的矛盾減少。(3)絕對(duì)權(quán)威的減少,可以使各部門之間關(guān)系融恰,便于合作。39、企業(yè)核心能力的特征有:(1)有價(jià)值的創(chuàng)造能力。(2)異質(zhì)性。(3)難模仿性。(4)不可交易性。(5)擴(kuò)展性。(6)動(dòng)態(tài)性。40、組織工作的基本原則有:(1)有效性原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)責(zé)權(quán)利相一致原則;(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;(5)彈性原則;(6)協(xié)調(diào)原則。41、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有:(1)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng);(2)顧客的權(quán)力大大增強(qiáng);(3)企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低;(4)企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變;(5)企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化。四、論述題42、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有:(1)低成本獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì),在價(jià)格戰(zhàn)中保護(hù)自己。(2)低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)采取靈活的定價(jià)策略。(3)低成本討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。(4)低成本面對(duì)強(qiáng)有力供應(yīng)商壟斷時(shí)有優(yōu)勢(shì)。(5)低成本有利于建立行業(yè)壁壘??偝?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論