2023年秋季網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試卷含解析_第1頁
2023年秋季網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試卷含解析_第2頁
2023年秋季網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試卷含解析_第3頁
2023年秋季網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試卷含解析_第4頁
2023年秋季網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試卷含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2023年秋季網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理自考試卷一、單項選擇題1、業(yè)務流程再造的簡稱是______。A.BRPB.BPRC.PPPD.BPP2、當應聘者經(jīng)過了各種篩選后,最后一個步驟就是______A.體檢B.個人資料核對C.錄用與就職D.薪酬定級3、虛擬企業(yè)成功與否的首要條件是______A.運作彈性化B.人力資源虛擬化C.并行分布式作業(yè)D.組織結(jié)構(gòu)動態(tài)化4、企業(yè)把整個市場分為若干需要不同的產(chǎn)品和市場營銷組合的亞市場的方法稱之為______A.產(chǎn)業(yè)分析B.競爭對手分析C.差異化D.市場細分5、關于歷史事實、經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的知識是______。A.事實知識B.隱性知識C.編碼知識D.人力知識6、股東以其出資額為限對企業(yè)債務承擔有限責任的企業(yè)類型是______A.個體企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.國有企業(yè)7、人力資源管理的基本原則不包括______。A.綜合效率原則B.使用和開發(fā)相結(jié)合原則C.公平競爭原則D.時效性原則8、準時生產(chǎn)簡稱為______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI9、依據(jù)個人經(jīng)驗的主觀判斷和綜合分析能力,對事物未來的狀況和趨勢做出預測的方法是______A.定性預瀏法B.靜態(tài)預測法C.定量預測法D.動態(tài)預測法10、敏捷制造模式中基礎和核心的組織形式是______A.核心企業(yè)B.企業(yè)聯(lián)盟C.虛擬企業(yè)D.中介11、以文件、手冊、圖片等方式呈現(xiàn)的知識屬于______。A.事實知識B.顯性知識C.隱性知識D.人力知識12、最常用的網(wǎng)上直接調(diào)查法是______A.網(wǎng)上實驗法B.網(wǎng)上問卷調(diào)查法C.網(wǎng)上觀察法D.BBS公告欄法13、公司財務管理的主要內(nèi)容有融資管理、投資管理、成本管理及______A.收益管理B.利潤管理C.銷售管理D.生產(chǎn)管理14、“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)的思想是______A.JITB.MRPC.CIMSD.EDI15、知識管理的編碼策略主要依靠的是______A.邊際效應B.聚集效應C.傳遞效應D.規(guī)模效應16、老員工對新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識管理的______A.積累原則B.信任原則C.交流原則D.共享原則17、知識管理的個人化策略主要采用的是______A.“專家”模式B.經(jīng)理人模式C.領導模式D.員工模式18、學習型組織理論認為,能使組織成員邊工作、邊學習并使工作和學習緊密結(jié)合的方法是______A.自主管理B.終身學習分C.全員學習D.團體學習19、供應鏈的合作性關系模式又稱之為______。A.雙贏模式B.多贏模式C.單邊模式D.雙邊模式20、企業(yè)獨有的、能夠支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力是______A.學習能力B.研發(fā)能力C.核心能力D.盈利能力21、在諸多的財務管理目標中,通常被認為較為合理的是______。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.總成本最小化22、股份有限公司最主要的權益資本融資方式是______A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.租賃融資23、以電子方式交換數(shù)據(jù),將業(yè)務文件按一個公認的標準從一臺計算機傳輸?shù)搅硪慌_計算機的電子傳輸方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI24、組織工作的第一步是______A.確定職權關系B.設計流程C.明確組織目標D.實現(xiàn)部門化25、網(wǎng)上市場間接調(diào)查的工具不包括______A.使用傳真B.利用搜索引擎C.利用電子郵件D.利用公告欄26、學習型組織最基本的學習形式是______A.個人修煉學習B.團隊學習C.系統(tǒng)學習D.自我超越27、企業(yè)組織的基本職能不包括______。A.實現(xiàn)顧客利潤最大化B.保證企業(yè)功能的實現(xiàn)C.保持企業(yè)活動的協(xié)調(diào)性D.維護企業(yè)的穩(wěn)定性28、制造商盡可能通過許多負責任的、適當?shù)呐l(fā)商和零售商推銷其產(chǎn)品的分銷方式稱為______A.密集分銷B.選擇分銷C.獨家分銷D.定銷29、知識管理的激勵機制主要包括知識運行、知識明晰、知識績效以及______。A.知識獲取B.知識存儲C.知識處理D.知識獎懲30、影響薪酬的外部因素是______A.勞動力市場B.組織的規(guī)模C.組織的薪酬預算D.組織的薪酬政策二、多項選擇題31、準時生產(chǎn)的特點包括______A.物料移動采用拉動式B.工藝路線穩(wěn)定C.生產(chǎn)周期采用固定節(jié)拍D.產(chǎn)出量均衡E.適用于重復性大批量生產(chǎn)32、影響客戶終生價值的因素有______。A.客戶初始購買的收益流B.客戶購買的頻率C.客戶購買的時間長度D.客戶其他產(chǎn)品的喜好E.客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能33、法約爾認為,企業(yè)管理活動的主要職能組成包括______A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制34、財務管理目標最具代表性的有______。A.利潤最大化B.成本最小化C.顧客滿意化最大化D.股東財富最大化E.企業(yè)價值最大化35、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特點是______A.增進了物流系統(tǒng)的無縫連接B.提高了物流系統(tǒng)的快速反應能力C.降低了物流系統(tǒng)的成本D.物流服務方式的多樣化E.提高了顧客的滿意度三、簡答題36、請列舉至少五種不同類型的網(wǎng)絡廣告。37、請列舉至少五種企業(yè)文化的特點。38、請列舉至少五條企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成。39、組織工作的基本原則有哪些?40、簡述客戶關系管理的意義。41、簡述組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點。四、論述題42、論述人力資源管理活動包括的內(nèi)容。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡營銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式,利用得最多的是免費的社交媒體。對于利用互動性很強的社交媒體,江小白的微博營銷顯示出幾個鮮明的特點。首先,長于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對應自己的品牌形象,將微博的運營完全擬人化。在所有的熱點事件時發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動作為線上工具,組織線下活動,并與線上形成互動,以增強粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號,江小白還運營著“小白哥”的私人賬號,該賬號由專人負責維護,并不屬于江小白的任何一個員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡營銷的特點。2.結(jié)合案例,談談網(wǎng)絡營銷的內(nèi)容和層次。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、B4、D5、A6、C7、D8、B9、A10、C11、B12、B13、B14、A15、D16、C17、A18、A19、A20、C21、C22、C23、D24、C25、A26、B27、A28、A29、D30、A二、多項選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABCDE34、ADE35、ABCDE三、簡答題36、網(wǎng)絡廣告的類型包括:(1)按鈕型廣告。(2)旗幟型廣告。(3)主頁型廣告。(4)彈出式廣告。(5)電子郵件產(chǎn)告。(6)文字連接廣告。37、企業(yè)文化的特點包括:(1)民族性。(2)客觀性。(3)獨特性。(4)科學性。(5)動態(tài)性。(6)約束性。(7)輻射性。38、(1)人口環(huán)境。(2)經(jīng)濟環(huán)境。(3)自然環(huán)境。(4)技術環(huán)境。(5)政治和法律環(huán)境。(6)社會文化環(huán)境。39、組織工作的基本原則有:(1)有效性原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)責權利相一致原則;(4)集權與分權相結(jié)合原則;(5)彈性原則;(6)協(xié)調(diào)原則。40、客戶關系管理的意義包括:(1)改善營銷功能,提升銷售業(yè)績。(2)降低企業(yè)成本,提高運營效率。(3)改善客戶服務,提高客戶滿意度。(4)優(yōu)化企業(yè)流程,提高市場份額。41、(1)管理環(huán)節(jié)和層次的減少,可以帶來信息傳遞、處理的速度加快。(2)管理層次減少、管理幅度增加,使管理層次之間的矛盾減少。(3)絕對權威的減少,可以使各部門之間關系融恰,便于合作。四、論述題42、人力資源管理活動包括以下內(nèi)容:(1)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論