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文檔簡介

4/5XX研究院薪酬管理和績效考核制度目的為了客觀反映研究院員工實際工作績效，促進員工改善工作和發(fā)揮潛能，有效保證個人工作目標和團隊工作目標的實現(xiàn)。同時使被考核者及時找出差距，改善差距，為員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。范圍本制度適用于研究院所有人員。辦公室負責績效考核制度的制定與管理工作。研究院各部門負責本部門的績效考核工作的實施。辦公室負責將每月各部門員工考核結果收集匯總，并將結果報財務部作為核算績效工資之依據(jù)?？己嗽瓌t績效考核應該以規(guī)定的考核項目及客觀實事為依據(jù)，對于同一崗位的員工應使用相同的標準。要反映員工的工作實績，盡量減少光環(huán)效應,個人偏見等帶來的誤差。以量化指標進行，每一考核時段只考核本時段的工作業(yè)績，不受其他時段工作優(yōu)劣的影響?？冃Э己朔绞剿袉T工按月考核，辦公室發(fā)放《員工績效考核表》、《中層管理人員績效考核表》，員工的考核由所在部門主任負責考核。中層管理人員的考核由副院長負責考核。月度考核表員工姓名：職位：考評時間：年月日考核項目對評價期間工作成績的評價要點評價標準得分杰出優(yōu)秀良中差工作態(tài)度22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_____________工作成果22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_____________工作效率22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_____________業(yè)務知識/工作能力22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_____________學習能力11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_____________工作量11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計_____________綜合評價該員工本次考核綜合評定等級是：__________[A+A/B+BB-/C+CC-/D/E]滿分：110分。通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_

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