薪酬管理和績(jī)效考核制度

4/5XX研究院薪酬管理和績(jī)效考核制度目的為了客觀反映研究院?jiǎn)T工實(shí)際工作績(jī)效，促進(jìn)員工改善工作和發(fā)揮潛能，有效保證個(gè)人工作目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使被考核者及時(shí)找出差距，改善差距，為員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。范圍本制度適用于研究院所有人員。辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定與管理工作。研究院各部門負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作的實(shí)施。辦公室負(fù)責(zé)將每月各部門員工考核結(jié)果收集匯總，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部作為核算績(jī)效工資之依據(jù)?？己嗽瓌t績(jī)效考核應(yīng)該以規(guī)定的考核項(xiàng)目及客觀實(shí)事為依據(jù)，對(duì)于同一崗位的員工應(yīng)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)。要反映員工的工作實(shí)績(jī)，盡量減少光環(huán)效應(yīng),個(gè)人偏見等帶來(lái)的誤差。以量化指標(biāo)進(jìn)行，每一考核時(shí)段只考核本時(shí)段的工作業(yè)績(jī)，不受其他時(shí)段工作優(yōu)劣的影響。績(jī)效考核方式所有員工按月考核，辦公室發(fā)放《員工績(jī)效考核表》、《中層管理人員績(jī)效考核表》，員工的考核由所在部門主任負(fù)責(zé)考核。中層管理人員的考核由副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。月度考核表員工姓名：職位：考評(píng)時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分杰出優(yōu)秀良中差工作態(tài)度22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計(jì)_____________工作成果22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計(jì)_____________工作效率22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計(jì)_____________業(yè)務(wù)知識(shí)/工作能力22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計(jì)_____________學(xué)習(xí)能力11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計(jì)_____________工作量11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小計(jì)_____________綜合評(píng)價(jià)該員工本次考核綜合評(píng)定等級(jí)是：__________[A+A/B+BB-/C+CC-/D/E]滿分：110分。通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_