匯報(bào)課件大區(qū)理人議程

1東阿阿膠華東大區(qū)經(jīng)理人會(huì)議二〇一五年八月八日2會(huì)議議程（8月8日全天）時(shí)間內(nèi)容發(fā)布人8:00-8:30會(huì)議議程及導(dǎo)入張慶偉8:30-9:45浙江省區(qū)匯報(bào)陶萬龍、于永慧、李磊、康鋒華、賈興起9:45-10:00休息10:00-11:00湖北省區(qū)匯報(bào)馬立峰、谷亮、彭?xiàng)潯⒔?1:00-11:45安徽省區(qū)匯報(bào)胡志慶、李子斌、王猛11:45-14:00午餐及休息14:00-15:30江蘇省區(qū)匯報(bào)孫宗虎、李浩、魏博、沈振瑞、張培航、董瑞15:30-16:15上海匯報(bào)孫鵬、靖博、解超16:15-16:30休息16:30-17:00華東大區(qū)“十三五”工作規(guī)劃田維17:00-18:00重點(diǎn)工作研討張金輝、朱翠花、秦波、戰(zhàn)吉?jiǎng)傄?、不遲到，不早退；二、不隨意出入；三、不交頭接耳；四、手機(jī)請統(tǒng)一放置收納處；五、會(huì)中離開，應(yīng)征得主持人同意；六、會(huì)議期間不得飲酒。違規(guī)者貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金100元。會(huì)議紀(jì)律4我愛東阿阿膠我奉行壽人濟(jì)世我堅(jiān)守厚道、地道、傳承、創(chuàng)新我要做滋補(bǔ)?養(yǎng)生?樂活引領(lǐng)者東阿阿膠職業(yè)信條一、經(jīng)理人的六個(gè)信條先做人、后做事團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和標(biāo)桿561.什么是事業(yè)?

一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點(diǎn)一生都花不完的錢!干成一番事，順便掙點(diǎn)錢72.什么叫團(tuán)隊(duì)?

一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌巖起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)!永葆創(chuàng)業(yè)激情83.什么叫目標(biāo)?

朝思暮想、做夢都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)!94.什么叫信念?

經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念!105.什么叫堅(jiān)強(qiáng)?

經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)!116.什么叫淡定?

面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定!12

年輕人，要敢于挑戰(zhàn)新事物、新目標(biāo)、新領(lǐng)域。千篇一律的重復(fù)著昨天的生活，生活的意義何在？13有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在抱怨；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒；有夢想，才有方向和奔頭！生命只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌！二、經(jīng)理人的五個(gè)層次1415以人為本經(jīng)理人造就企業(yè)的輝煌時(shí)刻想著顧客體驗(yàn)和客戶工作思路清晰、目標(biāo)明確、不斷跟蹤強(qiáng)化成就團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人隊(duì)伍是我們最大的競爭力16第一類：維持型的經(jīng)理人?？拷?jīng)驗(yàn)主義，維持現(xiàn)狀，業(yè)績逐年下滑。17第二類：職責(zé)型的經(jīng)理人。他不僅保持了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，還有許多改善，可能是降低了成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也可能是調(diào)整了業(yè)務(wù)流程，提升了運(yùn)營效率。企業(yè)的市場地位和盈利可以隨著行業(yè)的成長一起成長，企業(yè)的運(yùn)營水平也與競爭對(duì)手同步提高，這樣的經(jīng)理人盡到了他作為管理者的基本職責(zé)。18第三類：發(fā)展型的經(jīng)理人。他分析了市場環(huán)境，分析了產(chǎn)品和客戶，研究了對(duì)手，在基本管理改善的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)品和盈利構(gòu)成，引入新的產(chǎn)品和服務(wù)，走在了競爭對(duì)手前面，企業(yè)的核心競爭力得到提升，市場份額提高，盈利成長好過行業(yè)水平，這樣的經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值。19第四類：戰(zhàn)略型的經(jīng)理人。他不僅在產(chǎn)品競爭層面上使企業(yè)成長快過競爭對(duì)手，他同時(shí)也注重了企業(yè)的戰(zhàn)略布局，優(yōu)化了企業(yè)在本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)上的資源分配，開創(chuàng)了新的商業(yè)模式，有更多的改變競爭格局的創(chuàng)造性，他培育了區(qū)域更多的增長點(diǎn)，區(qū)域有了長遠(yuǎn)發(fā)展的平臺(tái)。在這里企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性和執(zhí)行力的落實(shí)得到很好的結(jié)合。這樣的經(jīng)理人使企業(yè)價(jià)值提升，而這個(gè)提升不僅僅是運(yùn)營盈利性的，而且是長遠(yuǎn)的，資產(chǎn)和資本升值性的，這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)往往能拋離對(duì)手。20第五類：持續(xù)成長型的經(jīng)理人。他不僅做好了企業(yè)在業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略和執(zhí)行，而更重要的，他把不斷“創(chuàng)新”和“進(jìn)步的精神”根植于企業(yè)組織之中。他優(yōu)化了“組織架構(gòu)”，“培育了團(tuán)隊(duì)”，使企業(yè)的成長不僅僅是少數(shù)人的推動(dòng)，而是整個(gè)“組織的推動(dòng)”，不僅僅是競爭壓力的推動(dòng)，而是企業(yè)“自身理念”和“文化”的推動(dòng)。這樣的企業(yè)更有生命力，進(jìn)步是持久的。21需要不斷反思：我們能否跟上行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的步