共青團(tuán)干部下基層實(shí)施方案

?共青團(tuán)干部下基層實(shí)施方案一、方案背景近年來，團(tuán)中央高度重視共青團(tuán)工作，要求團(tuán)干部深入基層，貼近青年，服務(wù)青年，推動(dòng)團(tuán)的工作不斷邁上新臺(tái)階。為此，我們特制定本方案，旨在進(jìn)一步推進(jìn)共青團(tuán)干部下基層工作，切實(shí)提高團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)和能力，促進(jìn)團(tuán)組織與青年的緊密聯(lián)系。二、目標(biāo)定位1.提高團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)。通過下基層，讓團(tuán)干部深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)青年的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。2.提升團(tuán)干部的工作能力。通過實(shí)踐鍛煉，提高團(tuán)干部的組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、解決問題的能力。3.增進(jìn)團(tuán)組織與青年的聯(lián)系。通過下基層，了解青年的需求，為青年提供有針對性的服務(wù)，使團(tuán)組織成為青年信賴的依靠。三、主要任務(wù)1.開展調(diào)查研究。團(tuán)干部要深入基層，了解青年需求，掌握第一手資料，為制定工作措施提供依據(jù)。2.推動(dòng)工作落實(shí)。團(tuán)干部要積極參與基層團(tuán)組織工作，推動(dòng)團(tuán)的工作在基層落地生根。3.開展服務(wù)活動(dòng)。團(tuán)干部要結(jié)合基層實(shí)際，組織開展豐富多彩的服務(wù)活動(dòng)，助力青年成長。4.培訓(xùn)基層團(tuán)干。團(tuán)干部要發(fā)揮自身優(yōu)勢，為基層團(tuán)干提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升基層團(tuán)組織的工作水平。四、實(shí)施步驟1.制定方案。團(tuán)組織要結(jié)合自身實(shí)際，制定具體可行的下基層實(shí)施方案，明確任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.組織培訓(xùn)。團(tuán)組織要對下基層的團(tuán)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識(shí)和能力。3.實(shí)施下基層。團(tuán)干部要按照方案要求，深入基層，開展各項(xiàng)工作。4.檢查評估。團(tuán)組織要定期對下基層工作進(jìn)行評估，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。五、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)組織要高度重視下基層工作，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.落實(shí)工作責(zé)任。團(tuán)干部要明確自己的工作職責(zé)，確保下基層工作落到實(shí)處。3.提供必要保障。團(tuán)組織要為下基層工作提供必要的經(jīng)費(fèi)、物資等保障，確保工作順利開展。六、預(yù)期成果1.團(tuán)干部服務(wù)意識(shí)明顯提高。通過下基層，團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)得到提升，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。2.團(tuán)組織與青年的聯(lián)系更加緊密。通過下基層，團(tuán)組織與青年之間的聯(lián)系更加緊密，青年對團(tuán)組織的認(rèn)同感明顯增強(qiáng)。3.基層團(tuán)組織工作水平得到提升。通過下基層，基層團(tuán)組織的工作水平得到提升，團(tuán)的工作在基層取得了明顯成效。4.青年成長環(huán)境得到改善。通過下基層，團(tuán)干部為青年提供了有針對性的服務(wù)，青年成長環(huán)境得到改善。共青團(tuán)干部下基層工作是一項(xiàng)重要的任務(wù)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)中央的部署要求，切實(shí)提高團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)和能力，推動(dòng)團(tuán)的工作不斷邁上新臺(tái)階。希望大家按照本方案的要求，積極投身下基層工作，為共青團(tuán)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！注意事項(xiàng)：1.防止形式主義。下基層不是走形式，不能只是到基層“露個(gè)臉”就完事，得真刀真槍地干，得讓青年感受到團(tuán)干部的溫度和服務(wù)的實(shí)效。2.注意工作方式方法。團(tuán)干部來自上級，但到了基層就要學(xué)會(huì)當(dāng)學(xué)生，多聽、多看、多學(xué)，不能一來就指手畫腳，要和基層團(tuán)干一起商量著辦。3.避免資源錯(cuò)配。下基層不是簡單的資源搬家，得考慮基層的實(shí)際需求，不能一股腦兒地給，給多了消化不了，給少了又不夠用。解決辦法：1.加強(qiáng)監(jiān)督考核。得有專門的團(tuán)隊(duì)不定時(shí)下去看看團(tuán)干部是不是真干活，干得怎么樣，對那些只擺樣子不干實(shí)事的，要批評，要糾正。2.開展實(shí)地培訓(xùn)。讓團(tuán)干部在基層一線實(shí)習(xí)，跟著基層團(tuán)干一起干，邊干邊學(xué)，這樣才能真正了解基層，服務(wù)基層。3.建立需求對接機(jī)制。團(tuán)干部下去之前，先和基層團(tuán)干溝通，了解他們需要什么，再帶著相應(yīng)的資源和方案下去，避免資源的浪費(fèi)和錯(cuò)配。1.強(qiáng)化溝通交流。下基層不是單方面的指令傳達(dá)，而是要和基層青年進(jìn)行深入交流，聽聽他們的心聲，了解他們的困惑，這樣才能更好地提供服務(wù)。2.注重實(shí)際效果。不能光是活動(dòng)豐富，熱鬧一場就結(jié)束，得看這些活動(dòng)對青年的實(shí)際幫助有多大，是不是真的解決了他們的問題。3.落實(shí)后續(xù)跟進(jìn)。下基層不是一時(shí)的心血來潮，活動(dòng)結(jié)束后得有后續(xù)的跟進(jìn)，對青年的持續(xù)關(guān)注，這樣才能建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系。4.培養(yǎng)基層自治能力。不能總是依賴上級團(tuán)組織，得在服務(wù)的同時(shí)，培養(yǎng)基層團(tuán)組織的自我管理、自我服務(wù)能力，讓他們能夠獨(dú)立運(yùn)作，自我成長。5.鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐?；鶎拥那闆r千差萬別，團(tuán)干部在下基層時(shí)要鼓勵(lì)基層團(tuán)組織