血透設(shè)備采購及安裝投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

血透設(shè)備采購及安裝投標(biāo)方案

目錄

第一章組織實(shí)施方案...............................3

1.1.項(xiàng)目供貨及安裝實(shí)施方案和措施.............3

1.1.1.供貨質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃.................3

1.1.2.設(shè)備安裝進(jìn)度保障措施.................8

1.2.人員及設(shè)備、材料投入計(jì)劃.................15

1.2.1.勞動(dòng)力組織.........................15

1.2.2.人員培訓(xùn)計(jì)劃.......................15

1.2.3.施工人員配備計(jì)劃...................16

1.2.4.勞動(dòng)力投入保證措施.................17

1.2.5.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案..............19

1.2.6.施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng).........19

1.2.7.設(shè)備、機(jī)械設(shè)備配備一覽表...........20

1.2.8.機(jī)械設(shè)備投入保證措施...............22

第二章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施...........24

2.1.安全生產(chǎn)措施.............................24

2.1.1.安全生產(chǎn)保證措施...................24

2.1.2.安全管理制度.......................31

2.2.文明施工措施.............................34

2.2.1.文明施工保證體系及技術(shù)組織措施.....34

2.2.2.文明施工措施.......................42

2.3.環(huán)境保護(hù)措施.............................49

1

2.3.1..綠色施工保護(hù)管理體系.............49

2.3.2.綠色施工環(huán)境保護(hù)管理措施...........49

2.3.3.室內(nèi)環(huán)境管控措施...................53

2.3.4.建筑垃圾處理的管理措施............56

2.3.5.安全防控措施.......................57

2.4.施工方法、工藝及工程重難點(diǎn)解決方案.......64

2.4.1.測(cè)量工程施工方法、技術(shù)措施.........64

2.4.2.地面瓷磚鋪貼施工工藝...............65

2.4.3.踢腳線安裝.........................70

2.4.4.天棚裝修工程施工方法、技術(shù)方案.....73

2.3.8主龍骨安裝應(yīng)留有副(次)龍骨作罩面板之安

裝尺寸.....................................74

2.4.5.樓地面裝修施工方法、技術(shù)方案.......77

2.4.6.油漆、涂料施工方法、技術(shù)方案.......82

2.4.7.電氣工程施工.......................88

2.4.8.室內(nèi)給排水工程施工.................91

2.5.重難點(diǎn)和關(guān)鍵部分保障措施...............99

2.5.1.工期短、任務(wù)重.....................99

2.5.2.涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)管理

不容忽視...................................99

2.5.3.地面工程的解決...................100

2.5.4.完工后消除異味...................100

2.5.5.成品保護(hù)及工程保修.................101

2

第一章組織實(shí)施方案

1.1.項(xiàng)目供貨及安裝實(shí)施方案和措施

1.1.1.供貨質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃

1.1.質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾

1.1質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

1.2質(zhì)量目標(biāo)

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合

用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工

作的依據(jù)。

適時(shí)：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。

1.3質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量承諾是：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益

的效果；

內(nèi)容：

質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰來做、

3

如何做；

質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；

質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；

質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體系；

1.2.供貨實(shí)施保障

針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障

才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目平臺(tái)實(shí)

施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈

商務(wù)安裝實(shí)技術(shù)支驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組小組控小組持小組

2.1具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將

整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，

每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如

下：

4

項(xiàng)目環(huán)

任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行組

節(jié)

實(shí)施前期

產(chǎn)品供進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有產(chǎn)品如期、商務(wù)組

貨安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)支持小組

根據(jù)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助項(xiàng)目單位制訂產(chǎn)品安

制定詳裝實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

技術(shù)支持小組

細(xì)根據(jù)項(xiàng)目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)

質(zhì)量監(jiān)控組

實(shí)施方境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；

案編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和產(chǎn)品安裝

手冊(cè)。

內(nèi)部技技術(shù)支持小組

相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。

術(shù)培訓(xùn)安裝實(shí)施小組

實(shí)施環(huán)技術(shù)支持小組

檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

境調(diào)查安裝實(shí)施小組

實(shí)施中期

產(chǎn)品到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)

貨及驗(yàn)商務(wù)小組

收

收安裝實(shí)施小組

現(xiàn)場(chǎng)安實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品安裝調(diào)試工作、現(xiàn)技術(shù)支持小組

裝調(diào)試場(chǎng)培訓(xùn)工作安裝實(shí)施小組

產(chǎn)品初實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持小組

驗(yàn)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測(cè)試計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自測(cè)。安裝實(shí)施小組

產(chǎn)品試產(chǎn)品初驗(yàn)通過后后試運(yùn)行技術(shù)支持小組

5

運(yùn)行安裝實(shí)施小組

技術(shù)支持小組

竣工驗(yàn)

根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。安裝實(shí)施小組

收

驗(yàn)收小組

實(shí)施后期

技術(shù)支

提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方

持與售售后支持小組

面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。

后服務(wù)

具體針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與每個(gè)用戶

溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

2.2項(xiàng)目供貨

我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。

在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們

將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨

情況。

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、靜電防護(hù)等要求，確

保交付貨物安全無損運(yùn)抵交付地點(diǎn)。。

2)我公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按

照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

6

2.3制定詳細(xì)實(shí)施方案

由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和項(xiàng)目單位技術(shù)人員共

同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并確認(rèn)配

置方案。

完成實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和編寫工作后，我公司將對(duì)各實(shí)施

小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了

解、熟悉產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具

體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和產(chǎn)品調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。

技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時(shí)制訂一份具體的《項(xiàng)

目實(shí)施計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任

人、進(jìn)度控制。安裝實(shí)施小組根據(jù)安裝計(jì)劃要求準(zhǔn)備安裝工

具與安裝資料(如：產(chǎn)品的安裝手冊(cè)、軟件、標(biāo)簽紙等),

確保以最快的速度完成現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的調(diào)試。

2.4到貨驗(yàn)收

1、我公司貨物經(jīng)過雙方檢驗(yàn)認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，

產(chǎn)品保修期自驗(yàn)收合格之日起算，由我公司提供產(chǎn)品保修文

件。

2、當(dāng)滿足以下條件時(shí)，采購人向我公司簽發(fā)貨物驗(yàn)收

報(bào)告：

a、我公司已按照合同規(guī)定提供了全部產(chǎn)品及完整的技

術(shù)資料。

b、貨物符合談判文件技術(shù)規(guī)格書的要求，性能滿足要

7

求。

c、貨物具備產(chǎn)品合格證。

2.5安裝、調(diào)試

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師應(yīng)每天向項(xiàng)目經(jīng)理

書面匯報(bào)工程的實(shí)施進(jìn)度(見《工程項(xiàng)目日?qǐng)?bào)》),以便相

關(guān)人員掌握工程實(shí)施情況。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若碰到由于客戶方的原因?qū)е马?xiàng)目

無法進(jìn)行的，則應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)跟客戶確認(rèn)

需多長(zhǎng)時(shí)間才能夠繼續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施。

2.6產(chǎn)品初驗(yàn)

在產(chǎn)品配置調(diào)試完成后，由實(shí)施方與客戶完成部分技術(shù)

指標(biāo)的測(cè)試。

從調(diào)試確認(rèn)通過之日開始產(chǎn)品進(jìn)入試運(yùn)行期，試運(yùn)行周

期在合同中明確。試運(yùn)行期間要解決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。

試運(yùn)行期間必須跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行和遺留問題解決進(jìn)展情況。

2.7竣工驗(yàn)收

在產(chǎn)品試運(yùn)行期結(jié)束后，產(chǎn)品試運(yùn)行期間無重大故障，

由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。簽署《貨物驗(yàn)收證書》,

完成項(xiàng)目實(shí)施。

1.1.2.設(shè)備安裝進(jìn)度保障措施

2.1.供貨進(jìn)度保障措施

1.1組織保證措施

8

1.1.1做好交貨前期準(zhǔn)備，依據(jù)編制的詳細(xì)的供貨計(jì)劃，

并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)交貨計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做

到交貨流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)交貨起到真正的指導(dǎo)作

用。

1.1.2與業(yè)主、設(shè)備制造商密切合作，嚴(yán)格按照供貨進(jìn)

度計(jì)劃落實(shí)，確保貨物按時(shí)交付，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.1.3建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每

周召開一次調(diào)度會(huì)，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，及時(shí)解決供

貨中遇到的問題。

1.1.4針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我司制定詳細(xì)的供貨進(jìn)度計(jì)

劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大供貨進(jìn)度計(jì)劃考核

力度，對(duì)未能按期完成供貨的負(fù)責(zé)人按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

處理。

1.2管理保證措施

1.2.1針對(duì)本項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)

構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。

1.2.2建立成熟的管理運(yùn)作模式，建立和完善短小精悍、

簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，

做到責(zé)任、壓力、利益到位。

1.2.3選派參加過類似項(xiàng)目具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技

術(shù)人員和技術(shù)工程師參加本項(xiàng)目的跟進(jìn)和管理。

1.2.4充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本

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項(xiàng)目的實(shí)施管理、供貨進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信

息管理、資料管理全方位的控制。

1.3供貨計(jì)劃保證措施

1.3.1供貨進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)業(yè)主的總體計(jì)劃安排，并書

面報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)。

1.3.2為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定如下保證措施：

(1)建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選派歷年來參加過同類

建設(shè)項(xiàng)目的高中級(jí)項(xiàng)目技術(shù)人員、中高級(jí)技術(shù)工人和能工巧

匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項(xiàng)目供貨。

(2)貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,

進(jìn)而保證交貨期進(jìn)度。

(3)在人力、物力、財(cái)力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，

保證重點(diǎn)帶動(dòng)全面。

(4)嚴(yán)格按XXXX有中醫(yī)院血透設(shè)備采購及安裝配套項(xiàng)

目供貨進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖的要求按期完成各項(xiàng)供貨工作。

(5)為滿足設(shè)備調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要

和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度基本做到同步。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及

時(shí)檢查驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.4運(yùn)輸保障計(jì)劃

1.4.1與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運(yùn)輸方式、

運(yùn)輸線路、交通狀況等，做到最高效的運(yùn)輸方式，以便貨物

10

在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)奖卷?xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)。

1.4.2設(shè)備到達(dá)本項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)后，我公司會(huì)同業(yè)主單

位等及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。

1.5關(guān)鍵工期及保證措施

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，為保

證關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，我方制定如下關(guān)鍵工期保證措施：

1.5.1提前做好設(shè)備采購計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)，

業(yè)主單位與我司簽訂本項(xiàng)目的供貨合同，立即通知制造商投

料生產(chǎn)，并要求制造商在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先安排本項(xiàng)目所

需設(shè)備的生產(chǎn)。

1.5.2加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)處理可

能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。

1.5.3擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)

確的掌握設(shè)備生產(chǎn)、檢測(cè)、運(yùn)輸?shù)男畔?、確保計(jì)劃進(jìn)度正常

執(zhí)行。

1.5.4充分準(zhǔn)備貨物的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，協(xié)助貨

物制造商制定運(yùn)輸、交貨計(jì)劃，并解決在計(jì)劃實(shí)施過程中可

能存在的問題。

1.5.5本項(xiàng)目我司提供的全部貨物為進(jìn)口設(shè)備，為確保

進(jìn)口貨物采購實(shí)施必須的資金，我司做到工程款專款專用，

重點(diǎn)設(shè)備優(yōu)先撥付款項(xiàng)。

2.2.安裝進(jìn)度保障措施

11

2.1深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力

2.1.1我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和

能力，并能與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足

業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。

2.1.2為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返

工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一

份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)

計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)

劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的

設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編

繪、復(fù)核工作。

2.2配置性能好、數(shù)量足的施工機(jī)具

2.2.1根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施

工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工

進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

2.2.2在工程檢測(cè)檢驗(yàn)方面，近年來公司購置了一批目

前在國(guó)內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測(cè)儀器。

2.2.3加強(qiáng)施工材料的管理與采購管理力度，確保按計(jì)

劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用

計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)

材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)到貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到

貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必

12

要的返工。

2.2.4嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、

監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

2.2.5提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材

料早日確定，以免延誤工期。

2.3做好設(shè)備材料采購、加工和運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控管理

2.3.1對(duì)采購的過程監(jiān)控

在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方

在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司

物資部簽訂，項(xiàng)目部提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等

文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，一般物資合同由公

司物資部組織評(píng)審，重大物資合同(金額較高、技術(shù)較復(fù)雜

或確認(rèn)為重要的物資)必須由項(xiàng)目部、物資部、機(jī)電工程部、

法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合

格后方可簽訂。

2.3.2對(duì)加工的過程監(jiān)控

合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目

和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對(duì)有必要進(jìn)

行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗(yàn)證要求，

及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。

2.3.3對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控

合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、

13

運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)備的運(yùn)

輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形

式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件

體積和備妥交貨日期等通知需方，同時(shí)供方應(yīng)用掛號(hào)信將詳

細(xì)交貨清單一式六份，包括合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、包裝

件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價(jià)和總價(jià)

和備妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉儲(chǔ)方面的特

殊要求和注意事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按

需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。

14

1.2.人員及設(shè)備、材料投入計(jì)劃

1.2.1.勞動(dòng)力組織

1.1勞動(dòng)力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安

排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保

持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

1.2根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用

工，單方用工控制在5.0日/m2。

1.3施工班子作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽

訂責(zé)任合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確施工任務(wù)，

工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。

1.2.2.人員培訓(xùn)計(jì)劃

1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；

3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；

項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安

4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證

員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員

措施”;

中標(biāo)后

5、“施工組織設(shè)計(jì)”:

6、工程施工技術(shù)資料管理辦法。

1、計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備管理規(guī)定；

計(jì)量員、試驗(yàn)員2、材料取樣、送檢規(guī)定；

3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”;

測(cè)量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；進(jìn)場(chǎng)操

15

2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；作前

3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；

材料員、采購2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；進(jìn)場(chǎng)操

員、庫管員3、取樣送檢規(guī)定；作前

4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；

2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

木工、安裝工、3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；進(jìn)場(chǎng)操

油漆工4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)作前

定標(biāo)準(zhǔn)；

5、作業(yè)指導(dǎo)書。

1、指導(dǎo)書；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度；進(jìn)場(chǎng)操

雜工

3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；作前

4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3.施工人員配備計(jì)劃

勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工

程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。

勞動(dòng)力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線

工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔

助工種崗位。

進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則

在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)

16

驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派。

主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、

持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

勞動(dòng)力計(jì)劃表：

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種施工準(zhǔn)拆除施工裝修施安裝施工階清場(chǎng)、竣工

備階段階段工階段段驗(yàn)收階段

測(cè)量工23322

拆除工22000

土方工24002

木工02550

防水工02530

油漆工00054

架子工58336

電焊工02211

管道工02222

安裝工00055

機(jī)械工01111

雜工10108610

1.2.4.勞動(dòng)力投入保證措施

4.1根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，

即落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍，如土建施工隊(duì)伍，裝修施工隊(duì)伍、

17

安裝施工隊(duì)伍等，人員安排可調(diào)用整個(gè)公司的資源，保證及

時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開工。

4.2施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動(dòng)力的充

沛體力，防止食物中毒、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營(yíng)

養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力勞動(dòng)的基本要求。

4.3根據(jù)工程規(guī)模及工期的要求計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要

量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力

的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)

力過多引起的浪費(fèi)。

4.4加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以提高工人的操作技能，

確保勞動(dòng)效率。

4.5項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，

醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時(shí)對(duì)發(fā)生疾病的工人進(jìn)行治療或

轉(zhuǎn)院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)

致勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺失。

4.6根據(jù)施工強(qiáng)度確定每天的換班制度，如三班制、兩

班制等，確保勞動(dòng)力得到充分的休息，提高勞動(dòng)效率。

4.7及時(shí)發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。

18

1.2.5.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案

1.1施工機(jī)械、設(shè)備按工程施工進(jìn)度、施工需求進(jìn)場(chǎng)。

1.2施工機(jī)械設(shè)備分為長(zhǎng)期使用設(shè)備和臨時(shí)使用設(shè)備，

可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和需求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，并保證不耽

誤施工。

1.3所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)

100%,待維修設(shè)備一律不得進(jìn)場(chǎng)。

1.4所有施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后都應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)(新購設(shè)備

除外),外刷油漆，統(tǒng)一編號(hào)。

1.5優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備，并實(shí)行統(tǒng)一管理。

1.2.6.施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)

2.1施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，

設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。

2.2施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，

并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行

定期維修和例行保修。

2.3實(shí)行機(jī)械設(shè)備(不含工具)專人負(fù)責(zé)制，定人、定

設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。

2.4設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持誰使用，誰付費(fèi)，

統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)應(yīng)辦理進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。

19

1.2.7.設(shè)備、機(jī)械設(shè)備配備一覽表

國(guó)

生

型定額功用于

設(shè)備制造

數(shù)

備

產(chǎn)

別

序

號(hào)規(guī)率施工

號(hào)名稱年份

能

量產(chǎn)注

格(KW)部位

地力

中裝修

GKS1良

1手電據(jù)820161050w

90國(guó)好工程

裝修

中

BLH-良

2電焊機(jī)6201550HZ

100國(guó)好工程

裝修

中

DSR-≤良

3空壓機(jī)82018

60A國(guó)100m3好工程

裝修

中

DEVO良

4電圓鋸1020171100w

N國(guó)好工程

JIT/裝修

中

良

5直釘槍1220181.25mm

F30國(guó)好工程

角向磨光裝修

中

9553良

6122015

機(jī)HN國(guó)好工程

膩?zhàn)訑嚢柚醒b修

良

7飛躍132016

機(jī)國(guó)好工程

石材磨光中裝修

WS20良

8122017

機(jī)0國(guó)好工程

水磨拋光中裝修

LXW1良

9122018380V

機(jī)20國(guó)好工程

10壓刨機(jī)JSO211中2019380KW良裝修

20

22國(guó)好工程

裝修

ZTVT良

中

11嵌縫槍1020180.6KW

-008國(guó)好工程

裝修

良

DC98中

12沖擊鉆122019

8K國(guó)好工程

Rsta

裝修

良

中

13鉚釘槍r/W5142018

國(guó)好工程

6

良裝修

兩用沖擊GBH-中

14鉆122017220W

22RE國(guó)好工程

裝修

ZQ41良

中

15臺(tái)鉆1320182.2KW

13國(guó)好工程

金屬切割裝修

AHL-良

中

16112016

機(jī)C400國(guó)好工程

石材切割裝修

C-12良

中

17132015

機(jī)5A國(guó)好工程

裝修

良

BE40中

18手電鉆132015220W

10國(guó)好工程

自攻螺絲ST4.裝修

良

中

19132016

槍2*13國(guó)好工程

裝修

良

GSR4中

20射釘槍132017

0國(guó)好工程

裝修

良

中

21橡皮錘環(huán)亞152017

國(guó)好工程

21

裝修

良

中

22曲線鋸82017

國(guó)好工程

良

HXA-中

23扳手302021安裝

1074國(guó)好

JT70良

中PVC

24熱熔機(jī)1520182.5KW

3S國(guó)好管

管線

良

XY-0中

25穿管機(jī)122019

1國(guó)好工程

砂漿攪拌

中

良

26ZX6201715K鋪磚

機(jī)國(guó)好

東風(fēng)

良

中

27運(yùn)輸車輛多利142015運(yùn)輸

國(guó)好

卡

JSY-

中

良

28噴涂機(jī)122019涂料

511國(guó)好

金屬切割

良

AHL-中

291220203000W鋼構(gòu)

機(jī)C400國(guó)好

中

HS-1良

30壓線鉗142019電纜

6WF國(guó)好

良

HGS-中

31套絲機(jī)122018管道

40B國(guó)好

1.2.8.機(jī)械設(shè)備投入保證措施

4.1按施工進(jìn)度計(jì)劃安排各種機(jī)械的使用時(shí)間，并做好

機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃表。

22

4.2選擇機(jī)械性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

4.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，操作人員持證上崗，并進(jìn)行必要的技

能培訓(xùn)和安全教育。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保

養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,隨時(shí)具備施工

狀態(tài)。

4.5按主要機(jī)械計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)做為施工準(zhǔn)備

工作。

23

第二章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施

2.1.安全生產(chǎn)措施

2.1.1.安全生產(chǎn)保證措施

1.1安全管理保證體系

安個(gè)保證體系

安命*分權(quán)限安分保以國(guó)施發(fā)劃文命效制安全制

反現(xiàn)本

目預(yù)界為日長(zhǎng)，表液到門加2個(gè)員發(fā)今教前，其據(jù)進(jìn)文安個(gè)承包高制，11國(guó)

內(nèi)或縣，城立安全案導(dǎo)小面，安全生廣的法專法觀。還層分解，微保級(jí)。15.90月

6傷式，盡

星成少經(jīng)例

非次，符合”

以長(zhǎng)第自預(yù)危帶業(yè)點(diǎn)，建個(gè)安個(gè)和查利度，本思制

健合器和安全反應(yīng)責(zé)任制選國(guó)家安分

設(shè)與職安個(gè)說試，聲題悉，民事品，

t產(chǎn)的，

爭(zhēng)知性是義

個(gè)1天，

安全工世人人講。隊(duì)保障發(fā)全生產(chǎn)附護(hù)設(shè)施使給及文個(gè)氣產(chǎn)絲濟(jì)發(fā)益，語比

為上，題前控制。成，如安令期，高射基材等反進(jìn)，變獎(jiǎng)等報(bào)藥。

運(yùn)測(cè)安全生產(chǎn)，支現(xiàn)安全稱

1.2安全管理組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)施工安全管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全安全

管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)均成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

建立安全施工生產(chǎn)責(zé)任制。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目

總工為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)隊(duì)

長(zhǎng)為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理機(jī)構(gòu)如下圖所示。

24

公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理

物資

安全

主管生產(chǎn)管理消防勞務(wù)

檢查其他

技術(shù)調(diào)度工程管理管理

員或有關(guān)

工程負(fù)責(zé)師或負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

工程部門

師人負(fù)責(zé)人人

師

人

施工班組長(zhǎng)

施工班組安全員

現(xiàn)場(chǎng)操作人員

1.3安全管理主要職責(zé)

1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)

(1)對(duì)本項(xiàng)目部承包的工程勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作

負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行好國(guó)家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全法

規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)合同協(xié)議書，自覺接

受上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督。

(2)參加制定審該實(shí)施項(xiàng)目工程中各種安全技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)安全教育的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常對(duì)廣大職工、民工

進(jìn)行培訓(xùn)、教育、考核，做到先培訓(xùn)后上崗。

(3)每月堅(jiān)持開展不少于同、兩次安全檢查，檢查時(shí)

組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，按照相

25

關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的事故隱患，定人，定期，定

措施落實(shí)更改，支持工長(zhǎng)，安全員搞好整改后的驗(yàn)收工作及

平時(shí)各種驗(yàn)收表的簽字工作，整改不合格不準(zhǔn)施工。

(4)定期檢查工長(zhǎng)和管理人員對(duì)安全技術(shù)交底工作的

落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的班

組和個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款，獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部、班組或

個(gè)人。

(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上

報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取

事故教訓(xùn)。

(6)為職工安全生創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障分公司或項(xiàng)

目承包中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)順利進(jìn)行實(shí)施。

(7)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)正確使用管理勞動(dòng)保護(hù)用品，審核、

發(fā)放保健食品、清涼飲料工作。

1.3.2項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)

(1)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)下屬管理

人員的安全責(zé)任實(shí)行檢查、監(jiān)督，對(duì)下級(jí)下達(dá)的安會(huì)隱患通

知書認(rèn)真落實(shí)整改。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工

程安全措施，在開工前負(fù)責(zé)組織管理人員進(jìn)行分部工程安全

技術(shù)交底確認(rèn)，并將措施交安全員一份，以便進(jìn)行監(jiān)督。

(3)在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施

26

的執(zhí)行情況，對(duì)施工中主要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作

要納入計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。

(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督

工程施工過程中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

(5)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全

生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)，定人，定措施予以解決。

(6)發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，

組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)。

1.3.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

(1)對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)下屬管理

人員的安全責(zé)任實(shí)行檢查、監(jiān)督，對(duì)下級(jí)下達(dá)的安會(huì)隱患通

知書認(rèn)真落實(shí)整改。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工

程安全措施，在開工前負(fù)責(zé)組織管理人員進(jìn)行分部工程安全

技術(shù)交底確認(rèn)，并將措施交安全員一份，以便進(jìn)行監(jiān)督。

(3)在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施

的執(zhí)行情況，對(duì)施工中主要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作

要納入計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。

(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督

工程施工過程中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

(5)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全

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生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)，定人，定措施予以解決。

(6)發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，

組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)。

1.3.4技術(shù)管理人的安全職責(zé)

(1)對(duì)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。

(2)施工組織高度設(shè)計(jì)審批過程中必須編制安全技術(shù)

措施，對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制安全技

術(shù)措施。

(3)教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行國(guó)家的保護(hù)法規(guī)、

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決施工過程事的安全技術(shù)問題。

(4)對(duì)安全方面的技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出的合理化

建議，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定。

(5)參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒

定意見和安全技術(shù)的改進(jìn)預(yù)防措施。

1.3.5主任工程師安全責(zé)任

(1)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)

性技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。

(2)出因本工程項(xiàng)目的特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)

定。

(3)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問題，從技

術(shù)方面提出整改意見。

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1.3.6施工員安全職責(zé)

(1)對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織落實(shí)安

全技術(shù)措施、進(jìn)行技術(shù)安全交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和

安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織檢查驗(yàn)收，

合格后方能使用，不違章指揮。

(2)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組

職工開展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，

堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

(3)對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)

格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有

并部門或領(lǐng)導(dǎo)。

(4)發(fā)生工傷事故后要立即上報(bào)，組織搶救傷員，并

保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。

1.3.7項(xiàng)目部專職安全員職責(zé)

(1)在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真

貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司

有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位

的安全生產(chǎn)工作。

(2)實(shí)行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安

全因素提出改進(jìn)意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)

施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)

的行為，經(jīng)教育無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

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(3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，

參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報(bào)

工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。

(4)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作

規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？?/p>

結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全

生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

1.3.8項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長(zhǎng)的安全職責(zé)

(1)班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組

安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的

安全檢查及教育工作。

(2)違章指揮，經(jīng)常對(duì)所用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及

作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施確保安

全生產(chǎn)。

(3)做好新工人崗位教育和安全生產(chǎn)教育，組織召開

好安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，開好班組安全生產(chǎn)會(huì)。發(fā)生工傷事故要

立即向工長(zhǎng)報(bào)告。

1.3.9生產(chǎn)工人安全職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度

和勞動(dòng)紀(jì)律，積極參加安全日活動(dòng)，努力做到不傷害他人，

不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位的用具、設(shè)備和周

圍環(huán)境的防護(hù)設(shè)施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可

30

操作。

(2)堅(jiān)持戴安全帽，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)掛安全帶，工作中應(yīng)

正確使用安全防護(hù)用品，愛護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)作業(yè)

面安全交底為清，防護(hù)設(shè)施不齊，不能保障生產(chǎn)者的人身安

全時(shí)，應(yīng)積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并

報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(3)積極參加安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)會(huì)，關(guān)心同志

主動(dòng)糾正違章，積極提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立

即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并如實(shí)向調(diào)查

人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。

2.1.2.安全管理制度

2.1安全事故報(bào)告制度

一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織搶救，事故部位

或工點(diǎn)采取有郊措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立

即報(bào)告上級(jí)主管部門、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和甲方代表。

●工程重大事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即用電話報(bào)告所屬

監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、(業(yè)主);

工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向業(yè)

主提出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：

>發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；

>發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況；

>發(fā)生原因的初步分析；

31

>采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；

>處理方案及工程計(jì)劃。

●對(duì)工程安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)

生原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事

故再次發(fā)生的措施。

●對(duì)造成工程重大安全事故的直接責(zé)任者，由所在單

位或主管部門給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。

2.2安全生產(chǎn)協(xié)議制度

在進(jìn)場(chǎng)施工前，與建設(shè)方簽訂施工安全協(xié)議書。通過簽

訂施工安全協(xié)議書，明確各方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段

與期限、安全防范內(nèi)容和措施，確保工程施工安全。

2.3安全生產(chǎn)抵押金制度

●企業(yè)內(nèi)部安全管理實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，安全

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)金額返回。

●發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并處

罰款。

●完成本項(xiàng)目“安全無事故”及“安全項(xiàng)目”目標(biāo)，

按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并在工程進(jìn)展中不斷完善

安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé)任人，其他所有作業(yè)人員根據(jù)本單位

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的崗位設(shè)置，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。在工程實(shí)施中，做到

分工清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、執(zhí)行嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明。

2.5實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度

發(fā)生重大、大事故，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政處罰外，實(shí)行安

全生產(chǎn)否決制度。責(zé)任人將被撤消其進(jìn)場(chǎng)作業(yè)資格。責(zé)任人

是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，將不得擔(dān)任任何項(xiàng)目的相

同職務(wù)。

2.6建立安全生產(chǎn)檢查制度

接受淮業(yè)主、上級(jí)主管單位的工程檢查。并對(duì)檢查的結(jié)

果、建議，做出積極反應(yīng)，針對(duì)出現(xiàn)的問題，拿出具體的辦

法。項(xiàng)目部要完善自檢制度，建立務(wù)實(shí)、高效的安全生產(chǎn)檢

查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

33

2.2.文明施工措施

2.2.1.文明施工保證體系及技術(shù)組織措施

文明施工是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。在工程施工

期內(nèi)，我們將以創(chuàng)建文明工地為載體，以科技創(chuàng)新為制高點(diǎn)，

在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)上樹立精品意識(shí)，科學(xué)管理、

均衡生產(chǎn)、文明施工。

1.1文明施工的目標(biāo)

力爭(zhēng)達(dá)到文明衛(wèi)生工地；

施工現(xiàn)場(chǎng)做到亮化、凈化、綠化、美化。

1.2文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖

公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目安全員項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目部組員

以謂猶水罪望

現(xiàn)

場(chǎng)

容

機(jī)

參

貌

械