企業(yè)管理時(shí)間目標(biāo)與壓力計(jì)劃

TIMETARGETSTRESSPLAN時(shí)間目標(biāo)與壓力計(jì)劃企業(yè)管理目錄發(fā)展目標(biāo)管理部門計(jì)劃管理企業(yè)壓力管理企業(yè)時(shí)間管理01timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget企業(yè)時(shí)間管理時(shí)間的價(jià)值，想要體會(huì)有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一一個(gè)錯(cuò)過(guò)火車的旅人;想要體會(huì)有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)死里逃生的幸運(yùn)兒;想要體會(huì)有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)錯(cuò)失金牌的運(yùn)動(dòng)員。世界上哪樣?xùn)|西最長(zhǎng)又是最短的最快又是最慢的,最能分割又是最廣大的最不受重視又是最值得惋惜的?沒(méi)有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的東西歸于消滅使一切偉大的東西生命不絕。企業(yè)時(shí)間管理01030204企業(yè)時(shí)間管理時(shí)間的供給量是固定不變的。天可補(bǔ),?？商?南山可。日月既往,不可復(fù)追不論愿不愿意,我們都必須消費(fèi)時(shí)間。任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌。理解時(shí)間管理，它對(duì)任何人都是公平的,時(shí)間本身沒(méi)有任何問(wèn)題。每一個(gè)使用時(shí)間的人,做好自我管理就是管理好時(shí)間，做好時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想,追求辛福生活!理解時(shí)間管理企業(yè)時(shí)間管理02timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget發(fā)展目標(biāo)管理按照始終如一的方向前行所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地，我們跨過(guò)的距離大體是相同的,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,你也-刻沒(méi)有停步。員工的特點(diǎn)來(lái)制訂目標(biāo)，定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制訂目標(biāo)有好的目標(biāo)目標(biāo)的不同不同的結(jié)果發(fā)展目標(biāo)管理發(fā)展目標(biāo)管理PART03PART02PART01董事長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理年度目標(biāo)員工個(gè)人目標(biāo)重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn),以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)發(fā)展目標(biāo)管理建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系所有目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，目標(biāo)鎖鏈重視成果。發(fā)展目標(biāo)管理03timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget部門計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理當(dāng)天目標(biāo)——即你必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作預(yù)留事項(xiàng)——預(yù)定的約會(huì)、開(kāi)會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間待做事項(xiàng)希望完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作凡事都要統(tǒng)一和決斷,因此成功不站在自信的一方,而站在有計(jì)劃的方。部門計(jì)劃管理這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作有一個(gè)完整的績(jī)效系統(tǒng)目標(biāo)管理視為重點(diǎn)培訓(xùn)完成的不太重要、優(yōu)先次序低的工作凡事都要統(tǒng)一和決斷,因此成功不站在自信的一方,而站在有計(jì)劃的方。預(yù)定的約會(huì)、開(kāi)會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間待做事項(xiàng)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作部門計(jì)劃管理當(dāng)天目標(biāo)——即你必須當(dāng)日完成的重要的、優(yōu)先的工作預(yù)留事項(xiàng)——預(yù)定的約會(huì)、開(kāi)會(huì)等保留給特別工作的時(shí)間待做事項(xiàng)以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，目標(biāo)鎖鏈重視成果。建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系所有目標(biāo)方向一致,環(huán)環(huán)相扣,相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)部門計(jì)劃管理當(dāng)天目標(biāo)以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。建立目標(biāo)鎖鏈04timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget企業(yè)壓力管理從企業(yè)文化氛圍.上鼓勵(lì)并幫助員工提高心理保健能力學(xué)會(huì)緩解壓力、自我放松。企業(yè)向員工提供壓力管理的信息、知識(shí)發(fā)展個(gè)人興趣愛(ài)好放松和睡個(gè)好覺(jué)，記憶力下降注意力不集中悲觀失望異常激動(dòng)自殺，退縮，封閉情緒信號(hào)企業(yè)壓力管理減少吸煙、飲酒及喝過(guò)濃的咖啡有規(guī)律健身(做溫和的運(yùn)動(dòng))發(fā)展個(gè)人興趣愛(ài)好放松和睡個(gè)好覺(jué)緩解壓力，規(guī)律健身企業(yè)壓力管理失眠頭痛腸胃不適...高血壓心臟病精神病，記憶力下降注意力不集中悲觀失望異常激動(dòng)自殺，退縮，封閉。情緒信號(hào)，易怒，生理信號(hào)，對(duì)工作不滿意、工作量多、工作要求高、人際關(guān)系不良，不能自我肯定、追求完美。企業(yè)壓力管理壓力的來(lái)源也是多方面的而造成壓力的主要原因有三個(gè)方面:1.工作因素;2.生活因素;3.個(gè)人性格。對(duì)工作不滿意、工作量多工作要求高，人際關(guān)系不良，生活因素配偶死亡離婚、換工作、結(jié)婚懷孕個(gè)人性格不能自我肯定、追求完美。企業(yè)壓力管理01啟動(dòng)“減壓閥”高壓鍋為什么要有減壓閥？這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，壓力鍋也是有壓力限制的，壓力大了它就會(huì)炸鍋，而減壓閥的作用就是將較高的壓力減小到所需要的合適壓力。同理，當(dāng)我們壓力大時(shí)，首先也要立即啟動(dòng)我們的“減壓閥”，先釋放部分壓力，以避免“炸鍋”。每個(gè)人都有適合自己的減壓閥，我們舉幾個(gè)例子以作參考：企業(yè)壓力管理02情緒應(yīng)對(duì)情緒應(yīng)對(duì)——由負(fù)向思維轉(zhuǎn)向正向思維學(xué)會(huì)積極正向的思維方式，養(yǎng)成客觀辨證的思維習(xí)慣；事情原來(lái)并沒(méi)有想象的那么糟糕；還有很多可以回旋的余地；即使是一敗涂地，也還有重新站起來(lái)的機(jī)會(huì)。“無(wú)壓”人