阿里巴巴績(jī)效管理制度

資料解讀本套資料多于或等于29頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。阿里巴巴績(jī)效管理制度在企業(yè)管理中，績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具?！栋⒗锇桶涂?jī)效管理制度》為我們揭示了這一互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何通過(guò)績(jī)效管理確保企業(yè)資源和員工工作全面貢獻(xiàn)于企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程?？?jī)效管理目的阿里巴巴的績(jī)效管理目的在于營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化，建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系。這不僅有助于提升員工的工作效率，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)?？?jī)效管理前提績(jī)效管理制度的實(shí)施建立在幾個(gè)關(guān)鍵前提上：必須言出必踐，通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源，樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，以及有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容管理人員的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括定策略、建團(tuán)隊(duì)和拿指標(biāo)。這些內(nèi)容不僅涉及戰(zhàn)略層面的決策，也包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)達(dá)成。管理人員考核目標(biāo)制定流程考核目標(biāo)的制定流程從每年10月開(kāi)始，公司制定第二年度戰(zhàn)略，11月至12月分解目標(biāo)，并通過(guò)郵件或書(shū)面形式知會(huì)和確認(rèn)。管理人員考核辦法管理人員的考核辦法包括季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和價(jià)值觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將影響管理人員的薪酬和晉升機(jī)會(huì)。員工考核內(nèi)容員工考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)表現(xiàn)和價(jià)值觀表現(xiàn)。這兩項(xiàng)內(nèi)容各占50%的比重，每季度第一周完成考核。員工考核目標(biāo)制定流程員工考核目標(biāo)的制定流程從12月至次年1月開(kāi)始，由部門(mén)經(jīng)理制定目標(biāo)和溝通，并通過(guò)書(shū)面或郵件形式知會(huì)和確認(rèn)。獎(jiǎng)勵(lì)形式阿里巴巴的獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣，包括加薪、股票期權(quán)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及新的工作機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)原則強(qiáng)調(diào)必須基于公司當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)施，且獎(jiǎng)勵(lì)將堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜?？?jī)效考核原則績(jī)效考核原則包括oneoveroneplusHR、相對(duì)公平性、延續(xù)性和完整性、獎(jiǎng)勵(lì)及處分的依據(jù)以及保密原則。價(jià)值觀準(zhǔn)則價(jià)值觀準(zhǔn)則指導(dǎo)所有阿里人的工作行為，是阿里職業(yè)精神的體現(xiàn)。價(jià)值觀評(píng)分規(guī)則價(jià)值觀評(píng)分規(guī)則要求嚴(yán)格，如果不能達(dá)到1分的標(biāo)準(zhǔn)，允許以0分表示。評(píng)分時(shí)必須對(duì)價(jià)值觀表現(xiàn)從低到高逐項(xiàng)判斷。價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)列出了CustomerFirst、Teamwork、Teach&Learn、Quality、Simplicity、Passion、Open、Innovation、Focus等九大價(jià)值觀的具體表現(xiàn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。向高業(yè)績(jī)進(jìn)軍阿里巴巴鼓勵(lì)員工隨時(shí)隨地身體力行，鑄就阿里獨(dú)孤九劍，設(shè)定目標(biāo)、爭(zhēng)取資源、行動(dòng)計(jì)劃。結(jié)語(yǔ)通過(guò)《阿里巴巴績(jī)效管理制度》的學(xué)習(xí)，我們可以看到，阿里巴巴的績(jī)效管理體系是一個(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)和人性化的體系。這一體系不僅關(guān)注業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)注價(jià)值觀的培養(yǎng)和實(shí)踐，確保了企業(yè)的長(zhǎng)