【A城項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素探析（論文）11000字】

A城項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素分析目錄TOC\o"1-3"\h\u19671摘要 131423關(guān)鍵詞 1228771引言 2136201.1研究目的及研究意義 2267581.1.1研究目的 2123461.1.2研究意義 2208861.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2275991.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2110491.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3266772施工質(zhì)量控制理論基方法 441502.1施工質(zhì)量控制的相關(guān)概念 4188082.1.1施工質(zhì)量 4240212.1.2質(zhì)量控制管理 493492.2項(xiàng)目質(zhì)量控制影響因素 4144823工程基本情況 5106903.1工程概況 5238373.2施工管理結(jié)構(gòu) 5167613.3工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀 780733.4項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀 742543.5工程施工質(zhì)量控制存在的問題 8218864項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在問題的原因分析 9206584.1施工質(zhì)量管理不到位 928274.1.1人員原因分析 9316984.1.2材料原因分析 979314.1.3方法原因分析 1056854.2質(zhì)量管理體系不完善 1027764.3工序質(zhì)量驗(yàn)收存在不足 11267915加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的建議 11317485.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理因素改進(jìn)措施 11234875.1.1人員因素質(zhì)量管理改進(jìn)措施 11201065.1.2材料因素質(zhì)量管理改進(jìn)措施 13250585.1.3方法因素質(zhì)量管理改進(jìn)措施 14162845.2建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 1536735.2.1做好組織保障 1573825.2.2項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制 16107425.3加強(qiáng)工序質(zhì)量驗(yàn)收 1678676結(jié)論 1723083參考文獻(xiàn) 18摘要：我國(guó)的建筑業(yè)在世界范圍內(nèi)取得了重大成就。各地區(qū)建筑規(guī)模的不斷增大，建筑工程質(zhì)量越來越受到重視。近些年來，建筑質(zhì)量問題在全國(guó)范圍內(nèi)持續(xù)受到關(guān)注并受到社會(huì)各界重視。政府在建筑市場(chǎng)監(jiān)管中，已經(jīng)把工程質(zhì)量與安全問題擺在了發(fā)展的地位。建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到人民群眾的工作、生活。建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。提高了工程建設(shè)的質(zhì)量，保障了土地及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑工程施工質(zhì)量控制中的一個(gè)重要組成部分。文章著重以A城工程項(xiàng)目為例，融合相關(guān)的質(zhì)量控制理論，分析了建筑質(zhì)量控制中遇到的問題，并運(yùn)用相關(guān)的質(zhì)量控制理論提出了一些有針對(duì)性地解決意見。同時(shí)能夠喚起施工企業(yè)高度重視項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高企業(yè)人員責(zé)任感并全員參與到項(xiàng)目質(zhì)量控制工作操作中。在工程實(shí)施期間，質(zhì)量控制處于核心地位，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制，能夠推動(dòng)項(xiàng)目品質(zhì)的提升，同時(shí)伴隨著質(zhì)量控制與管理能力的不斷提高，也為公司發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；質(zhì)量控制1引言1.1研究目的及研究意義1.1.1研究目的由信陽(yáng)市申泰置業(yè)有限公司投資建設(shè)的申泰商城項(xiàng)目，由于項(xiàng)目一、二期由原生態(tài)批發(fā)市場(chǎng)拆除重置而成為信陽(yáng)市近幾年重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。它位于城區(qū)中心，尺度大工期長(zhǎng)因而受到了當(dāng)?shù)卣熬用駛兊钠毡橹匾?。整個(gè)工程周期牽涉到多方利益，所以質(zhì)量控制是本工程地建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文基于對(duì)生態(tài)商城二期工程質(zhì)量控制的深入解析，其影響本工程項(xiàng)目進(jìn)中質(zhì)量控制的各種因素。并且運(yùn)用合理的手段，制定定期的進(jìn)度管理與優(yōu)化計(jì)劃。適當(dāng)減少施工時(shí)間，合理配置資源，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收、早日進(jìn)入市場(chǎng)，打造經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。1.1.2研究意義質(zhì)量控制和管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，那么如何能夠使工程的質(zhì)量管控水平得到提高，是政府與企業(yè)非常重視的問題。本論文以申泰商城的建設(shè)為主要研究目標(biāo)，以項(xiàng)目質(zhì)量管理控制等相關(guān)理論為框架進(jìn)行研究和分析，并將這些思想或方法中的某些內(nèi)容引入到申泰商城的研究中去，目的是為了增強(qiáng)申泰商城的科學(xué)性和管理性。同時(shí)，通過對(duì)申泰商城工程的施工質(zhì)量控制進(jìn)行了比較系統(tǒng)的剖析，旨在分析工程施工質(zhì)量控制在各個(gè)方面應(yīng)注意之處，從而形成一個(gè)好的制度[2]。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外專家和學(xué)者一直把工程質(zhì)量控制問題列為關(guān)注焦點(diǎn)。伴隨著研究的深入，怎樣在對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行深入分析的前提下，給出不同視角下的普適理論，是目前眾多學(xué)者正致力于解決的一個(gè)方向。按照質(zhì)量問題解決的措施國(guó)外先進(jìn)國(guó)家質(zhì)量管控發(fā)展歷程大致能總結(jié)為下面幾個(gè)階段，即30年代前：質(zhì)量檢查時(shí)期[3]。在此期間，當(dāng)產(chǎn)品出廠時(shí)，就檢驗(yàn)該廠的品質(zhì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)由于技術(shù)條件和管理理念的限制，無法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，產(chǎn)品質(zhì)量只有在交付后才可察覺。本案產(chǎn)前、產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，要去除質(zhì)量殘次品只有在投產(chǎn)后進(jìn)行事后檢測(cè)來證實(shí)其合格。20世紀(jì)40年代：過程控制。休哈特圖是由著名的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父(SQC)阿曼德·休哈特誕生的，它對(duì)這一時(shí)期的質(zhì)量控制歷史產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響，該圖從生產(chǎn)過程與管理兩方面發(fā)現(xiàn)并分析了生產(chǎn)中質(zhì)量控制處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。休哈特控制圖被引入生產(chǎn)質(zhì)量控制之后，此后產(chǎn)品質(zhì)量不再僅僅依靠生產(chǎn)之后的檢測(cè)進(jìn)行控制，而更多的是對(duì)生產(chǎn)過程是受控的，引入該理論方法使質(zhì)量控制工作發(fā)展到過程控制階段?？傊瑖?guó)外學(xué)者在質(zhì)量控制方面有很多研究意見，非常重視工程質(zhì)量控制問題，他們覺得建筑工程施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容[4]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國(guó)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的探索起步較晚。在質(zhì)量管理方面，中國(guó)的學(xué)者不僅重視質(zhì)量控制的理論，而且重視質(zhì)量管理的真實(shí)應(yīng)用，在各個(gè)方面做了進(jìn)一步的探索。楊軍（2018）將土木工程建設(shè)施工當(dāng)成探索目標(biāo)，基于分析土木工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，論述土木工程建設(shè)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，并發(fā)現(xiàn)土木工程建設(shè)施工中所存在的一些問題，并分別從健全質(zhì)量控制體系，增加管理力度，合理選取質(zhì)量控制點(diǎn)以及對(duì)施工原材料進(jìn)行有效管控等方面對(duì)土木工程建設(shè)施工展開闡述，并對(duì)土木工程建設(shè)施工進(jìn)行質(zhì)量控制的有效對(duì)策[5]。周媛《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題探析》一書就工程項(xiàng)目質(zhì)量管控重點(diǎn)做了研究。也就是項(xiàng)目的周期性差異與施工的具體特性相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題后再對(duì)具體問題給予詳細(xì)的分析與解決手段，并采用適當(dāng)?shù)募m錯(cuò)方式以及相應(yīng)精準(zhǔn)的預(yù)防措施，從而在質(zhì)量上做出管理與把控[6]。孫慧（2020）以實(shí)際工程案例為基礎(chǔ)，通過對(duì)建筑工程和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析，認(rèn)為建筑工程管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度有著重大的影響，因此在項(xiàng)目施工時(shí)，必須要不斷地提高施工技術(shù)管理水平，這樣才可以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展[7]?？偠灾缃駠?guó)內(nèi)專家著重從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題，建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素以及提升建設(shè)工程施工質(zhì)量途徑等方面展開了深入的研究。不同學(xué)者分別就其闡述了施工質(zhì)量的影響因素，目的是通過對(duì)因素的控制使得建筑工程施工質(zhì)量能夠合格。2施工質(zhì)量控制理論基方法2.1施工質(zhì)量控制的相關(guān)概念2.1.1施工質(zhì)量施工質(zhì)量主要是建筑工程的質(zhì)量，通常包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)部分。施工質(zhì)量是指一個(gè)項(xiàng)目是否滿足國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同的要求，是否能夠滿足項(xiàng)目業(yè)主即業(yè)主的需要，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的適用性、安全性、耐用性等方面[8]。2.1.2質(zhì)量控制管理質(zhì)量管理在管理中發(fā)揮特別關(guān)鍵的用處。質(zhì)量管理的終極目標(biāo)是公司為使產(chǎn)品質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)顧客期望與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而必須開展的各項(xiàng)活動(dòng)。在質(zhì)量管理體系中，人員，機(jī)器，材料，方法，環(huán)，是質(zhì)量管理體系內(nèi)部可能對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度產(chǎn)生最大影響的5個(gè)要素。所以在施工階段也一定要做好這5個(gè)因素的質(zhì)量控制工作。美的智慧城工程質(zhì)量控制機(jī)制就是采取對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以確保工程質(zhì)量。通常情況下，項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制方式大致能分為三個(gè)時(shí)期:事前、事中和事后。這三個(gè)流程的連續(xù)加工然后對(duì)加工的品級(jí)和品級(jí)進(jìn)行合理的質(zhì)量控制，這樣就能夠?qū)κ┕と^程中所有環(huán)節(jié)都可以得到有效控制[9]。2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制影響因素（1）資源。涉及有關(guān)的物資，機(jī)械設(shè)備，有關(guān)的人。材料泛指原材料，半成品等，其品質(zhì)好壞直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。設(shè)備是指設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工中使用的重要工具，一旦設(shè)備資質(zhì)不到位、殘破陳舊、生產(chǎn)能力不高，就會(huì)極大地影響到項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。。（2）工藝方法。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響的技術(shù)手段、設(shè)計(jì)圖紙等都在這些因素之中。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行全面的分析和反思，以確保其可行性、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有潛在影響的健康，安全，技術(shù)，社會(huì)和其他環(huán)境也被納入其中。所以項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)結(jié)合各工程的特點(diǎn)及具體情況來分析對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素[10]。3工程基本情況3.1工程概況項(xiàng)目名稱信陽(yáng)申泰商貿(mào)城1#樓，2#樓和西區(qū)地下車庫(kù)項(xiàng)目位置信陽(yáng)人民路和工區(qū)路交叉路口以南施工單位信陽(yáng)申泰置業(yè)有限公司探礦單位河南省水利勘測(cè)有限公司設(shè)計(jì)所信陽(yáng)市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位河南華澤工程管理有限公司承建單位河南省水利第二工程局。該項(xiàng)目為商住用房、1#樓高29層、低一層、2#樓高15層、低一層，采用框剪結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)使用年限：50年建筑類別：1類建筑耐火等級(jí)：1#樓高1級(jí)、低1級(jí)；2#樓高2級(jí)、高6級(jí)抗震設(shè)防烈度：1級(jí)屋面和外墻防水?？偨ㄖ娣e32704㎡。3.2施工管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的第一責(zé)任人，對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記每個(gè)月至少有22個(gè)月到現(xiàn)場(chǎng)上班，2人不能同時(shí)離崗。項(xiàng)目部由六部一室和各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)組成，管理層有：質(zhì)量檢查部，工程技術(shù)部，物資機(jī)械科，安全環(huán)境部，財(cái)務(wù)管理部和綜合辦公室等。作業(yè)層的主要內(nèi)容有：其它勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，主體施工隊(duì)，二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，水電安裝施工隊(duì)以及其它專業(yè)施工隊(duì)伍[11]。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心申泰商貿(mào)城工程項(xiàng)目部庫(kù)和設(shè)備用房）工程質(zhì)量檢查部安全環(huán)境部工程技術(shù)部物資機(jī)械科財(cái)務(wù)管理部主體施工隊(duì)二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)水電安裝施工隊(duì)綜合辦公室其他勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)隊(duì)3.3工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀施工過程的質(zhì)量管理主要指項(xiàng)目管理和下游項(xiàng)目管理。工程質(zhì)量保證項(xiàng)目由兩部分組成:基礎(chǔ)項(xiàng)目和公差項(xiàng)目。監(jiān)督基本建設(shè)和偏離項(xiàng)目建筑許可的情況，努力做到“質(zhì)量零差錯(cuò)”，謹(jǐn)慎組織竣工，并對(duì)建設(shè)進(jìn)行了嚴(yán)格核查與審批，各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良水平。嚴(yán)格反映質(zhì)量檢查的制度、項(xiàng)目管理者一周一查的制度、每名質(zhì)量檢查員一天四查不到一次的制度、質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查巡視的制度等的領(lǐng)導(dǎo)。工作質(zhì)量檢查員檢查與評(píng)價(jià)小組對(duì)專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行督導(dǎo)，專職質(zhì)量檢查員對(duì)流程及子項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)。建設(shè)應(yīng)擅自實(shí)施。對(duì)查出的問題需要查明原因、追究罪責(zé)、不能容忍、不擇手段、正確對(duì)待。嚴(yán)把原材料采購(gòu)與質(zhì)量檢驗(yàn)手段關(guān)，嚴(yán)把物資籌措責(zé)任體系與責(zé)任承諾關(guān)，從源頭上杜絕沒有資格的物資進(jìn)入工地[12]。在物資的使用上，嚴(yán)把“四查“，“三查”，即查規(guī)范，查產(chǎn)品，查數(shù)量，查質(zhì)量，對(duì)物資的供應(yīng)人員查，對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)人員查，對(duì)建設(shè)人員查。不負(fù)責(zé)任或懲罰遺忘的買與許諾。按照對(duì)建筑材料，半成品及成品的要求進(jìn)行復(fù)檢及密封。對(duì)無證書、未經(jīng)授權(quán)或者不合格品會(huì)嚴(yán)格予以取締。加強(qiáng)監(jiān)管、增加權(quán)限和支持質(zhì)量檢查官對(duì)企業(yè)拒收項(xiàng)目質(zhì)量罰款現(xiàn)金。3.4項(xiàng)目工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀該項(xiàng)目樓房的主體采用現(xiàn)澆混凝土剪力墻，確保主體質(zhì)量主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)。首先是混凝土的強(qiáng)度問題，其次是混凝土的幾何尺寸問題。為了確?；炷恋膹?qiáng)度需要現(xiàn)保所澆注混凝土的強(qiáng)度等級(jí)實(shí)現(xiàn)要求，同時(shí)也為了保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)振搗足夠，達(dá)到不漏振相當(dāng)不超。保障混凝土結(jié)構(gòu)的幾何尺寸，首先要保障模板的質(zhì)量滿足要求，在架設(shè)模板的過程中達(dá)到支撐的合理銜接穩(wěn)固，避免混凝土漲模的發(fā)生。澆筑之前對(duì)模板進(jìn)行清洗刷洗隔離劑以保證拆模過程中混凝土的表面不會(huì)受到傷害。主體工程施工中一般都包括圖紙優(yōu)化中優(yōu)化過的梁，門垛，構(gòu)造柱及其他優(yōu)化部位，優(yōu)化后的這些部位應(yīng)充分比較并予以肯定[13]。該工程實(shí)際施工工藝為：技術(shù)員將主體結(jié)構(gòu)線放于已經(jīng)完工的作業(yè)面上，隨后鋼筋工將墻柱鋼筋捆扎好，捆扎好后上報(bào)監(jiān)理部門復(fù)核，復(fù)核通過后將支墻柱模板與頂板底模及梁模連接，鋼筋工將梁板鋼筋捆扎好后提交監(jiān)理復(fù)核。圖3-1模板支模布置示意圖墻柱模板支模結(jié)束時(shí)，技術(shù)員將用激光精平儀首次測(cè)得墻柱模板垂直度與軸線位移等參數(shù)，再經(jīng)模板工加固。綁扎梁板鋼筋時(shí)技術(shù)員將核對(duì)模板底標(biāo)高，二次核對(duì)墻柱模板垂直度，構(gòu)件尺寸等，達(dá)標(biāo)后澆筑混凝土。澆筑過程中使用激光精平儀控制板厚，技術(shù)員將通過自制檢測(cè)桿實(shí)時(shí)檢測(cè)混凝土澆筑厚度，確保主體澆筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.5工程施工質(zhì)量控制存在的問題漲模問題多數(shù)發(fā)生在剪力墻中，且面積越大，漲模問題也就越嚴(yán)重。某些梁側(cè)及剪力墻的底部易產(chǎn)生混凝土漲模。錯(cuò)臺(tái)問題多發(fā)生于剪力墻和梁的連接處，特別是梁下剪力墻的邊緣部位，現(xiàn)澆樓板下方模板接縫處同樣存在錯(cuò)臺(tái)問題。澆注后二次結(jié)構(gòu)還出現(xiàn)了較多錯(cuò)臺(tái)，構(gòu)造柱上有許多蜂窩麻面[14]。4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在問題的原因分析4.1施工質(zhì)量管理不到位4.1.1人員原因分析研究表明,A城工程項(xiàng)目建設(shè)人員主要分管理人員與施工人員兩部分，項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是管理者。就管理者而言，部分技術(shù)人員屬于總承包單位自身技術(shù)能力范疇，部分技術(shù)人員屬于勞務(wù)分包單位。施工期間的管理和協(xié)調(diào)工作以及大部分技術(shù)管理工作由主承包商的技術(shù)人員與一些勞工技術(shù)人員執(zhí)行。在實(shí)際工作中，問題是兩個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員之間溝通不夠，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成負(fù)面影響。建筑工人在工程建設(shè)中起著重要的作用。這個(gè)項(xiàng)目的大部分建筑工人都是外包出去的。其人員的素質(zhì)和技能水平各不相同，外包團(tuán)隊(duì)的數(shù)量很大，每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量也相差很大。各隊(duì)工作場(chǎng)所隨著論工程進(jìn)度調(diào)整較大，整體來說是有活點(diǎn)就有活點(diǎn)，往往有幾個(gè)隊(duì)擠入同一施工區(qū)域，各隊(duì)合作存在種種問題。增加了技術(shù)人員在施工管理及質(zhì)量控制方面的困難。在工程中曾經(jīng)出現(xiàn)過由于溝通不當(dāng)水電班組把剛進(jìn)行防水試驗(yàn)后防水層損壞。職工質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)淡薄，尤其是零工質(zhì)量觀念弱，工作上并未盡全力。4.1.2材料原因分析通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)A城工程物資人員缺乏物資管理意識(shí)，物資堆存和運(yùn)輸缺乏管理，物資堆存布局不盡合理且未統(tǒng)一管理。各住宅樓在施工過程中物料放置隨意性大，廢料和新料未清晰地單獨(dú)堆放。物料部門和技術(shù)部門溝通也比較欠缺，物料入場(chǎng)，存儲(chǔ)及供料方式太過公式化且不夠靈活。實(shí)踐中存在鋼筋調(diào)度失誤造成鋼筋總數(shù)足夠規(guī)格齊全而鋼筋加工區(qū)無法找到具體類型鋼筋等問題。也曾發(fā)生有技術(shù)人員命令施工班組事先準(zhǔn)備的模板，由材料員清運(yùn)。4.1.3方法原因分析經(jīng)過調(diào)研并融合真實(shí)狀況解析發(fā)現(xiàn)A城工程建設(shè)方案簡(jiǎn)單，嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)。建設(shè)中始終存在原計(jì)劃建設(shè)方案不能落實(shí)，致使工作需進(jìn)行調(diào)整。在最初建設(shè)的幾棟建筑的主體工程中，由于施工方法不恰當(dāng)，致使混凝土模板固定不到位，致使混凝土結(jié)構(gòu)中存在許多漲?，F(xiàn)象，使施工單位花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去應(yīng)對(duì)，從而影響工程的質(zhì)量。A城工程施工人員在地暖地面澆注施工過程中，沒有嚴(yán)格按施工程序操作，沒有按先壓細(xì)石混凝土后壓鋼筋網(wǎng)等施工次序，使一些鋼筋網(wǎng)受到擠壓而彎曲，導(dǎo)致澆注地面漏網(wǎng)現(xiàn)象。每棟建筑在建設(shè)之前都要優(yōu)化圖紙，降低工作的難度，但是由于技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，很難一擬定完善的建設(shè)方案，并且對(duì)于擬定的建設(shè)方案考慮不周，這就要求在建設(shè)開展過程中必須要不斷地改善。盡管加快施工進(jìn)度的同時(shí)還基本保證施工質(zhì)量，但是新方案實(shí)施時(shí)這也增加了質(zhì)量問題的可能性。項(xiàng)目方案編制過程不夠清晰，有些施工方案編制倉(cāng)促，幾個(gè)短暫的碰頭會(huì)便決定了施工方案，專業(yè)指導(dǎo)不夠，雖然重要的施工方案要交設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)，但是因?yàn)槭┕し桨笇?dǎo)致的錯(cuò)誤還不少[15]。4.2質(zhì)量管理體系不完善A城工程的組織與管理方式比較傳統(tǒng)與保守，是施工單位信陽(yáng)申泰置業(yè)有限公司出資建設(shè)，施工單位對(duì)工程提出了施工建議，經(jīng)嚴(yán)格可行性研究，立項(xiàng)，并在按照規(guī)定勘察設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，最終該項(xiàng)目將控制單元和施工單元定義為投標(biāo)，并介紹了項(xiàng)目主承包的施工模式。各環(huán)節(jié)以合同關(guān)系銜接，并以委托合同形式約定建設(shè)質(zhì)量。這類管理體系管理工作處于靜態(tài)狀態(tài)，管理重心在于完成合同規(guī)定的任務(wù)之后評(píng)估其工作結(jié)果的質(zhì)量，動(dòng)態(tài)質(zhì)量考察與全面質(zhì)量考察不足，建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題。且該工程所牽涉的設(shè)計(jì)單位和施工單位聯(lián)系不夠密切，均是按不同組織原則來開展工作的，每個(gè)部門彼此獨(dú)立導(dǎo)致了每個(gè)部門工作起來不夠順利。特別是施工單位和設(shè)計(jì)單位在利益、觀念等方面不盡一致，施工單位一旦發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)時(shí)，很難統(tǒng)一解決問題的應(yīng)對(duì)措施。所以要想避免影響建筑工程質(zhì)量最終成果，就需要進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，確保各個(gè)部門的工作和諧有序。4.3工序質(zhì)量驗(yàn)收存在不足A城工程建筑工程質(zhì)量管理制度實(shí)施以后，建設(shè)單位，施工到位均非常重視施工質(zhì)量驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程均須經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)合格，施工方項(xiàng)目經(jīng)理將親自督促檢驗(yàn)關(guān)鍵工序。但是一些精細(xì)的小工作中，又對(duì)非重點(diǎn)工作施工及工序交接排查不力，使項(xiàng)目中施工細(xì)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。A城工程中存在著細(xì)小工作中檢查環(huán)節(jié)欠缺的問題，致使整個(gè)工程質(zhì)量管理體系存在瑕疵，造成砌筑工程及其他施工質(zhì)量存在瑕疵。給工程整體質(zhì)量控制帶來不利。5加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的建議5.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理因素改進(jìn)措施5.1.1人員因素質(zhì)量管理改進(jìn)措施針對(duì)人員因素進(jìn)行控制等。必須全面提高建設(shè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化職工紀(jì)律意識(shí)，要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的思想、道德和倫理教育技能。在學(xué)前教育中的作用，使有關(guān)人員能熟練應(yīng)用工作中所需的施工和操作技術(shù)。也讓施工和管理人員了解和管理最新的法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)定。管理人員的技術(shù)交底應(yīng)導(dǎo)致有效的管理，確保技術(shù)交底傳導(dǎo)過程中準(zhǔn)確，確保技術(shù)工作的順利開展；建立完善崗位責(zé)任制，促進(jìn)全體員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一位員工都能明確責(zé)任與義務(wù)；建立科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。運(yùn)用分層質(zhì)量管理理論完善了改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確了不同層級(jí)管理人員的管理任務(wù)，崗位權(quán)限和責(zé)任。注重在工作第一線強(qiáng)化基層管理體系，保證項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)層面工作能夠切實(shí)開展質(zhì)量管理[16]。進(jìn)一步明確了A城工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作方面所應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)，施工之初就同參建雙方充分溝通，就質(zhì)量管理事宜進(jìn)行協(xié)商，確定合同內(nèi)容要求，按照合同規(guī)定督促項(xiàng)目部及各單位履行質(zhì)量管理工作職責(zé)。牽頭編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃、帶領(lǐng)工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃開展質(zhì)量管理工作、督促質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行。設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)A城工程質(zhì)量管理，牽頭研究擬定各建設(shè)階段質(zhì)量管理方案，并在建設(shè)過程中安排具體質(zhì)量管理工作。對(duì)施工單位施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和審核，并對(duì)管理計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織開展質(zhì)量管理工作評(píng)選活動(dòng)。確定技術(shù)人員實(shí)施該項(xiàng)目的施工工程管理，研究各施工過程的質(zhì)量管理措施和管理目標(biāo)。帶領(lǐng)技術(shù)管理人員在特定的施工環(huán)節(jié)中實(shí)施監(jiān)督，檢查和檢驗(yàn)。對(duì)各個(gè)階段施工工作進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，確保了施工質(zhì)量。質(zhì)量管理強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色。組長(zhǎng)是特定建筑工程的組織者和指揮者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)單位落實(shí)建筑綜合體的內(nèi)部意圖和要求。將質(zhì)量建設(shè)責(zé)任與班組長(zhǎng)任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)化班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)全面管理班組建設(shè)質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量管理職責(zé)。在施工班組中開展施工工作更加利于質(zhì)量管理布置，做好安全文明施工與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，有效開展施工班組自檢自查，保證班組人員按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)與施工流程進(jìn)行。認(rèn)識(shí)到施工工人對(duì)質(zhì)量管理工作的影響。在A城工程項(xiàng)目中，應(yīng)增加施工人員管理。一方面增加了對(duì)于各個(gè)施工班組施工人員的輔導(dǎo)力度，同時(shí)也在不斷細(xì)化零工管理。切實(shí)讓施工工人按照施工規(guī)范、施工工序去管理，對(duì)于在施工過程中發(fā)生的誤操作等情況，要及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并請(qǐng)班組長(zhǎng)會(huì)同技術(shù)人員帶領(lǐng)職工整改，對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的作業(yè)要及時(shí)返工。針對(duì)零工工作指南應(yīng)落到實(shí)處，派專人負(fù)責(zé)零工安排，把質(zhì)量責(zé)任交待給零工。主要是把職工在施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任落在個(gè)人身上，由施工人員和班組長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)。5.1.2材料因素質(zhì)量管理改進(jìn)措施材料因素控制必須先對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行控制，而物資采購(gòu)控制又可分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是控制好采購(gòu)物料質(zhì)量，嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)進(jìn)場(chǎng)物料必須具備出廠合格證、檢測(cè)合格證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)。二是控制好物資購(gòu)買后到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)鋼筋，水泥和砌體物資購(gòu)買前應(yīng)編制需求計(jì)劃，確保物資及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工。對(duì)商品混凝土和商品砂漿更嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)施工時(shí)間，排除交通運(yùn)輸、環(huán)保要求等方面的影響，其次應(yīng)確保對(duì)物料搬運(yùn)及儲(chǔ)存的質(zhì)量把控，對(duì)不同建筑材料選用合理的搬運(yùn)及儲(chǔ)存方法，避免因物料變質(zhì)而浪費(fèi)影響品質(zhì)，并對(duì)物料使用過程中進(jìn)行相關(guān)跟蹤監(jiān)管，避免物料多用，少用，誤用。（1）制定物料入場(chǎng)計(jì)劃，并在流程開展前研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙與物料需求等，以確保物料合理有序入場(chǎng)。購(gòu)買物資時(shí)要調(diào)研物資供貨商的發(fā)貨形勢(shì)及發(fā)貨習(xí)慣，并及時(shí)剔除由于交通情況、環(huán)保要求以及其他影響物資供應(yīng)的因素。A城工程施工期混凝土供應(yīng)時(shí)常延誤，為此應(yīng)及時(shí)向商品混凝土供應(yīng)公司交涉或者變更供應(yīng)商?？紤]到混凝土遲延后再施工，并事先請(qǐng)求交貨。（2）制定物資儲(chǔ)存檢查制度，檢查進(jìn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存情況，確保各類物資均按照規(guī)定儲(chǔ)存，并組織專人檢查物資儲(chǔ)存措施，發(fā)現(xiàn)物資儲(chǔ)存設(shè)施中存在及問題。比如倉(cāng)庫(kù)漏水、物料覆蓋不嚴(yán)密等等。合理規(guī)劃物資存放地點(diǎn)，確保物資入庫(kù)和出庫(kù)方便。對(duì)物料的搬運(yùn)應(yīng)強(qiáng)化管理，增強(qiáng)搬運(yùn)人員的責(zé)任意識(shí)，不能為省力而任意搬運(yùn)物料，提高物料運(yùn)輸及存放效率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。（3）強(qiáng)化材料部門和技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，安全部門之間的工作銜接。以往物資的購(gòu)買都是生產(chǎn)管理部門與技術(shù)部門按照施工計(jì)劃與施工要求向物資部門上報(bào)物資需求，然后物資部門對(duì)物資進(jìn)行購(gòu)買，工作方式公式化，在遇到種種原因造成的物資需求變化是時(shí)，物資單位很難進(jìn)行相應(yīng)的加工，很容易發(fā)生投料不到位投料過多現(xiàn)象。在這種情況下，材料部門應(yīng)與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門形成聯(lián)動(dòng)，當(dāng)一個(gè)施工段、一個(gè)過程中發(fā)生物料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)用其它施工段的物料，并在額外增加物料購(gòu)買，不得影響連續(xù)施工。多出來的物料及時(shí)和生產(chǎn)部門取得聯(lián)系并使用到其它工序，避免了物料浪費(fèi)。5.1.3方法因素質(zhì)量管理改進(jìn)措施控制施工方法。一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，確保施工方法和各項(xiàng)方面工作持續(xù)、協(xié)調(diào)地開展，既能保證質(zhì)量、進(jìn)度，又能節(jié)省開支。先是控制好各工序質(zhì)量，針對(duì)難度較大，使用新技術(shù)和隱藏的技術(shù)組件來執(zhí)行關(guān)鍵檢驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后方可跟進(jìn)施工；在施工過程中應(yīng)研究并優(yōu)化施工方案，使其更具技術(shù)性，安全性，操作性和經(jīng)濟(jì)性；在此基礎(chǔ)上按方案實(shí)施。（1）施工方法管理改進(jìn)。首先應(yīng)完善施工方法選擇的系統(tǒng)管理。施工方法的選擇是建立在和同和技術(shù)規(guī)范之上的，可在實(shí)際施工中仍有較大的與選擇余地。A城工程前期施工方法的選擇根據(jù)自身?xiàng)l件有法可依。例如在門窗過梁施工中，有預(yù)制材料的結(jié)構(gòu)使用預(yù)制材料結(jié)構(gòu)，沒有預(yù)制材料的建筑使用鑄造屋頂結(jié)構(gòu)，組織管理不到位，易導(dǎo)致管理混亂，質(zhì)量管理缺位。要解決這類問題，就必須先規(guī)劃好施工方法，并有組織、有步驟地選擇方法。（2）完善施工方法選擇機(jī)制，施工方在選擇過程中充分考慮施工質(zhì)量。施工方法的選擇不再僅僅考慮許多施工方法選擇中的成本因素，可首先開展小規(guī)模施工開展實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，通過質(zhì)量，成本，工期等諸多因素綜合考量，在篩選出優(yōu)良施工方法上加以推廣。5.2建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系5.2.1做好組織保障在A城市建設(shè)項(xiàng)目中，建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系需要一個(gè)健康的組織。組織結(jié)構(gòu)圖如圖5-1所示。提前計(jì)劃并解釋質(zhì)量體系所需的程序和過程。在整個(gè)組織中使用它，以確保過程實(shí)施，監(jiān)控和協(xié)調(diào)質(zhì)量進(jìn)展，并在質(zhì)量體系運(yùn)行后進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，從而為后續(xù)工作的完善奠定基礎(chǔ)。圖5-1A城項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要任務(wù)有：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目質(zhì)量控制部每天實(shí)施各種管理措施并持續(xù)改進(jìn)、各級(jí)項(xiàng)目部與施工管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作共同完成任務(wù)；（2）質(zhì)檢部結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際提出了持續(xù)改進(jìn)策略及總體思路，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部聯(lián)合編制持續(xù)改進(jìn)方案，確定了各個(gè)部門及崗位具體工作重點(diǎn)及檢查頻次后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審查批準(zhǔn)后執(zhí)行；（3）執(zhí)行時(shí)，指派專人承擔(dān)執(zhí)行計(jì)劃有關(guān)任務(wù)，參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族內(nèi)審核檢查表設(shè)計(jì)與實(shí)際項(xiàng)目相符的檢查表格，真實(shí)地了解各個(gè)部門，各個(gè)崗位運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)探索且改進(jìn)；（4）接受員工對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議和意見，并及時(shí)提交給管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審查和討論，將可行的計(jì)劃傳達(dá)給各級(jí)項(xiàng)目和施工管理人員，并監(jiān)督其實(shí)施。該組織確保在縱向和橫向上建立神泰城的質(zhì)量管理體系，以不斷改進(jìn)和完善該體系。從項(xiàng)目管理層面來看是垂直的。必須做到從上到下接收落實(shí)，從下到上反饋評(píng)價(jià)循環(huán)機(jī)制。整個(gè)工程各級(jí)質(zhì)量管理體系不斷完善提高，確實(shí)符合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。橫的方面則是項(xiàng)目本級(jí)部門的工作。例如項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)下，部門間建立了相互銜接，權(quán)責(zé)分明的工作機(jī)制，保證了部門間溝通與協(xié)調(diào)的暢通和高效。共同促進(jìn)質(zhì)量管理體系不斷完善與提高。5.2.2項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制A城項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)繁雜、施工人員交叉作業(yè)范圍廣、材料種類繁多、機(jī)械設(shè)備的利用率高等特點(diǎn)。從而對(duì)工程質(zhì)量控制造成了困難。所以公司在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制要采取動(dòng)態(tài)管理模式。只有在項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才有可能確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)施工方法進(jìn)行質(zhì)量控制;;對(duì)施工隊(duì)伍勞動(dòng)資格進(jìn)行考察。技術(shù)工人上崗須接受專業(yè)培訓(xùn)。架子工，電焊工，擔(dān)架工和其他需有特殊工種證書者；預(yù)測(cè)施工中所需獲得的物資，分批次擺放。需要嚴(yán)格把關(guān)物料的質(zhì)和量，將其輸入BIM信息平臺(tái)；保證設(shè)備采購(gòu)渠道；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，及時(shí)更新設(shè)備；設(shè)置專人進(jìn)行管理與作業(yè)，保證施工期間設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；重視施工組織設(shè)計(jì)的重要性，保證重點(diǎn)難點(diǎn)流程清晰；施工前應(yīng)重視地質(zhì)資料驗(yàn)證，充分做好雨季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)影響準(zhǔn)備；特殊季節(jié)應(yīng)制定一套完整且切實(shí)可行的方案。堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)交底和工程質(zhì)量控制措施，制定工程定位控制計(jì)劃，審核測(cè)量數(shù)據(jù)以保證施工質(zhì)量，制定技術(shù)工程量統(tǒng)計(jì)控制計(jì)劃，統(tǒng)一測(cè)量數(shù)據(jù)；重視對(duì)施工過程尤其是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的質(zhì)量檢查；隱蔽工程驗(yàn)收；提出了質(zhì)量控制重點(diǎn)。5.3加強(qiáng)工序質(zhì)量驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制是工程竣工后建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，改進(jìn)已經(jīng)完工的建筑工程材料，確保項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。對(duì)竣工部位進(jìn)行了監(jiān)控，依據(jù)比較分析的結(jié)果，提出了修改方案及建議，同時(shí)依據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目預(yù)壓進(jìn)行了調(diào)整；認(rèn)真對(duì)待竣工圖紙，作好記錄；編制了工序質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；編制了后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收分類；編制了項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：明確了驗(yàn)收依據(jù)，驗(yàn)收條件，驗(yàn)收步驟及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告程序。6結(jié)論本文的研究問題可為A城工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)與方法，并對(duì)施工質(zhì)量管理方案提出優(yōu)化措施，確保項(xiàng)目順利、健康、可控地進(jìn)