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文檔簡介

4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”第七 培訓的實1“培訓實施計劃表”2345678第八 培訓成果的呈45678第八 培訓成果的呈3“培訓實施結果報告”第九 培訓的評3第十 附1（234培訓實施前134培訓實施前1第四章**1（或老員工（或新員工就是通常所說的“師傅帶徒弟”2第四章**1（或老員工（或新員工就是通常所說的“師傅帶徒弟”234課時（每課時45分鐘主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%12主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%12對于參加外派培訓的員工，返回公司后1分析工作績效，了解崗位培訓的需求。a．評估員工的工作績效，并設法改進員工的績效。b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。d．分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓沒有跟上。e．讓員確定培訓的一般內容。a．確定員工知識的培訓內容。b．確定培訓的一般內容。a．確定員工知識的培訓內容。b．c．e．培訓方式的選擇。a．b．二．員工入職考試試卷（樣本6012、公司的ISO9000345二．員工入職考試試卷（樣本6012、公司的ISO9000345附：培訓類別：142531口很符合 口符合 口不符合2、你認為講師的培訓水平如何？口很 口良 口不3口太深 口適中 口太淺4、從中所獲得的知識？56、附：培訓類別：142531口很符合 口符合 口不符合2、你認為講師的培訓水平如何？口很 口良 口不3口太深 口適中 口太淺4、從中所獲得的知識？56、如果再有類似的培訓，7、你希8 望獲得什么樣的信息你希望從雙方同意的培訓你希望從雙方同意的培訓十．個人/它與什么樣的業(yè)務目的相十．個人/它與什么樣的業(yè)務目的相培訓后你能否學到你計劃它對你的工作將有什么影姓工部職 姓工部職 □優(yōu)秀 □好 □一般 □不理想□優(yōu) □ □□優(yōu)秀 □好 □一般 □不理想□優(yōu) □ □一 □不理 □好 □一般 □不理想 □好 □一般 □ □好 □一般 □不理想 □好 □一般 □不理想 □不愿意 □不確定 □好 □一般 □不理想 號 123456789101112 123456789101112口內訓高

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