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文檔簡介
人力資源分析報告
闡明:本模板羅列了大體分析方向,第二部分所提供的表格僅供作圖時參照,具體體現(xiàn)形式不局限,可采用多種圖表格式進行。全文請用倍行距分析報告完畢后請將紅色及藍色字體部分刪除。
一、公司組織構(gòu)造圖
描述公司既有的組織構(gòu)造設(shè)立,如有調(diào)節(jié),反映出組織構(gòu)造調(diào)節(jié)過程并簡述因素。
分析:
二、1-5月人力資源效率指標分析
人力資源效率指標核心是指人均凈利潤、萬元人工成本凈利潤、人均銷售收入,該指標可以和歷史數(shù)據(jù)對比進行分析,也可以在集團內(nèi)部和其他單位進行對比分析。人均凈利潤可以分析年度目的值完畢狀況。目的值以凈利潤雙定目的除以年初人數(shù)擬定。
三、人力資源構(gòu)造核心涉及崗位構(gòu)造、年齡構(gòu)造、學歷構(gòu)造、工齡構(gòu)造、職稱構(gòu)造等。
分析時可對進行組合如崗位——學歷構(gòu)造分析,崗位——年齡構(gòu)造分析等,還可考慮對一定期間段內(nèi)人力資源構(gòu)造的變化進行分析,或挑選較重要的類別如管理類、產(chǎn)品類人員進行專門的分析。
1崗位構(gòu)造
根據(jù)最新的崗位序列構(gòu)造,崗位設(shè)立分為五大類:管理類、產(chǎn)品類、專業(yè)類、顧客類、生產(chǎn)類??蓪具M行整體崗位構(gòu)造分析或?qū)δ骋活惼渌麡?gòu)造進行更細致的分析。例圖:
2年齡構(gòu)造
年齡齡區(qū)間劃分為25歲如下、26歲-35歲、36歲-45歲、45歲以上四個區(qū)間。
僅僅對年齡分布進行一維分析,只能看出職工的年齡層次構(gòu)造。只有當把年齡分布和其他有關(guān)的指標結(jié)合起來,才可以從數(shù)據(jù)中看出問題,例如將年齡分布和學歷分布結(jié)合,或?qū)⒛挲g分布和人員職位層次結(jié)合,構(gòu)成一種二維的人員構(gòu)造分析表,才干從雙重指標中所顯示的數(shù)據(jù)中,看出人員構(gòu)造所折射出的具體狀況。
公司的職工抱負的年齡分派,應呈三角形金字塔為宜。頂端代表45歲以上的高齡職工;中間部位次多,代表36歲-45歲的中齡職工;而底部位人數(shù)最多,代表20歲-35歲的低齡職工。例圖:
崗位-年齡圖
分析:
3學歷構(gòu)造
學歷分為五類:博士、研究生、本科、???、??迫缦???梢詫Ρ葰v史數(shù)據(jù)對學歷構(gòu)造進行分析,看出變化。例圖:
*22+研究生人數(shù)*19+本科人數(shù)*16+??迫藬?shù)*15+??迫缦氯藬?shù)*12)/總?cè)藬?shù)
博士代表受學歷教育年限為22年,研究生代表受學歷教育年限為,本科代表受學歷教育年限為,大專代表受教育年限為,大專如下代表受教育年限為。其中,大專如下中的初中、小學文憑也根據(jù)解決。
一般狀況下,平均教育年限和職工的素質(zhì)水平成正比。職工平均教育年限越高,公司的職工素質(zhì)水平越高,反之,職工平均教育年限越低,公司的職工素質(zhì)水平越低。同步,平均教育年限間接反映了公司的人職工作能力的潛力。分析:
4工齡構(gòu)造
工齡分為3年如下、3-5年、5-、以上。例圖:
5職稱構(gòu)造
職稱分為高檔、中級、初級三類??煞治鰡我还静煌瑯訒r期職稱構(gòu)造或?qū)Ρ炔煌瑯庸镜穆毞Q構(gòu)造。例圖:
四、1-5月
人員變動狀況分析
1職工人員總量
例圖:
分析:
可分析1-6月每月職工總量變化或近幾年人員總量變化。
2職工流動狀況分析
流入人數(shù)指調(diào)入和新進人數(shù),流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、解雇和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。
由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和職工的工作情緒,必需加以嚴格控制。若流動率過大,一般表白人事不穩(wěn)定,勞資關(guān)系存在較嚴重的問題,并且導致公司生產(chǎn)效率低,和增長公司挑選,培訓新進人員的成本。若流動率過小,又不利于公司的新陳代謝,保持公司的活力。但一般藍領(lǐng)職工的流動率可以大部分,白領(lǐng)職工的流動率要小部分為好。
離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定限度。離職率常以月、季度為單位,如果以年度為單位,就要考慮季節(jié)和周期變動等影響因素。一般狀況下,合理的離職率應低于8%。
五、人力資源管理狀況分析
可結(jié)合檢查過程中理解到得狀況,從招聘、培訓、績效、薪酬等各個方面進行分析。
六、質(zhì)詢和建議
通過對公司人力資源整體狀況的分析,對公司的人力資源管理提出建議和質(zhì)詢。
****年度人力資源狀況分析報告
為了更好地完善公司的人力資源制度改革,協(xié)助公司人力資源管理走向規(guī)范化、原則化、職業(yè)化,通過有效管理,更大限度提高調(diào)動職工工作積極性。本次人力資源分析核心采用了問卷調(diào)查、職工行為觀測、職工代表溝通交流、整頓匯總歷史資料等措施,通過這些措施基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀,并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)的問題進行了核心分析,形成了如下報告:
第一部分公司的人力資源現(xiàn)狀
一、集團總部人力資源構(gòu)造分析
集團總部既有職工119人,其中,高層管理人員11人,占%,中層人員24人,占%,基層84
人,占
%
不涉及基層后勤輔助類崗位的總部職工既有107人,其中男、女百分例如下
高層隊伍構(gòu)造分析
?高層隊伍的年齡構(gòu)造良好,平均年齡44歲,年富力強,學歷構(gòu)造較合理,全日制第一學歷均在大專及以上,資質(zhì)上有6人持一級建造師證,職稱上36%為高工,18%為中級,18%為助工,28%沒有任何職稱。
?高層隊伍的構(gòu)造缺陷核心是
?73%的高層是從事項目施工和項目管理出身,司齡以上,缺少專業(yè)的公司管理方面的訓練。
在11名高層中只有2名是在通過社會招聘引進的,有一定現(xiàn)代化公司管理經(jīng)歷。?高層人員的職稱和資質(zhì)匹配度局限性以應對公司發(fā)展需求
中層隊伍構(gòu)造分析
?中層隊伍的平均年齡是歲,年齡構(gòu)造如下:
?中層隊伍的工齡構(gòu)造分析:既有人員中54%是在改制后通過社會招聘引進的,優(yōu)勢在于這批人即擁有一定的新知識和新技能,又有較好的工作經(jīng)驗,同步劣勢是缺少對建筑行業(yè)的認知。其她在改制前入職人員,其在中恒工作時間均超過,公司忠誠度較高,同步缺少的是專業(yè)的職業(yè)化訓練和素養(yǎng)。
?中層隊伍的第一學歷構(gòu)造分析:本科占29%,大專占46%
中專和下占25%。通過函授或其他在職教育形式,90%大專及如下學歷的職工有提高,獲得大專及上學歷,同步尚有二名中層獲取MBA研究生學歷。
?中層隊伍的職稱和資質(zhì)構(gòu)造分析:職稱上8%為高工,13%為中級,17%為助工,62%尚未獲得任何職稱。資質(zhì)上有8位中層獲得一級建造師。缺陷是:職稱和資質(zhì)持有率太低,有待提高。
基層隊伍構(gòu)造分析
?基層隊伍的平均年齡是歲,具體占例如下:
?基層隊伍的第一學歷構(gòu)
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