現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

經(jīng)濟情況的優(yōu)劣能夠直接展現(xiàn)出一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的管理者可以依據(jù)相關(guān)各個部門的經(jīng)濟情況來制定可以適應(yīng)市場發(fā)展的有效方針，還能夠根據(jù)經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行市場發(fā)展趨勢的預(yù)判，幫助企業(yè)順利渡過每一個經(jīng)濟危機時期。做好經(jīng)濟管理工作能夠幫助企業(yè)擁有更為寬廣的發(fā)展道路，避免資源浪費情況的發(fā)生。本文對當(dāng)今社會各個企業(yè)的管理模式進行了詳盡地分析，并提出一些切實可行的策略，旨在幫助每個企業(yè)都能夠積極利用先進的管理理念，切實提升自身的市場競爭力。1現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不足之處現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是存在缺陷的。首先便是企業(yè)在執(zhí)行某些決策的時候完全參照一把手的意見，其他的工作人員并沒有利用工作之余對相關(guān)事宜進行更為深刻的研究，導(dǎo)致很多的政策并不具有實際的功用。其次，很多企業(yè)雖然根據(jù)實際情況制定了相關(guān)政策，但在執(zhí)行的時候并沒有將政策中的內(nèi)容進行落實。再次，企業(yè)的監(jiān)管力度較為薄弱，導(dǎo)致許多安全隱患問題的產(chǎn)生。除此之外，企業(yè)組織缺乏較強的靈活性，導(dǎo)致很多的經(jīng)濟活動并不能夠及時進行開展，企業(yè)在進行銷售活動的時候沒有過多的人脈和渠道，難以在市場上很好的立足，喪失很多潛在的客戶資源。不僅如此，經(jīng)濟管理領(lǐng)域的相關(guān)人才還處于有待開發(fā)的階段，企業(yè)應(yīng)該加大這部分的資金投入，招賢納士。同時，企業(yè)需要對內(nèi)部員工進行定期培訓(xùn)，讓每個人都能夠?qū)?jīng)濟管理制度擁有較為詳盡地了解。2企業(yè)運用新型經(jīng)濟管理制度的有效途徑2.1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為了更好地在企業(yè)中實施新型的經(jīng)濟管理制度，領(lǐng)導(dǎo)人需要制定較為明確的發(fā)展目標(biāo)。這樣才能夠在制定經(jīng)濟管理計劃的時候擁有明確的制定依據(jù)，管理工作也能夠更為順利地進行下去。企業(yè)在制定目標(biāo)的時候需要充分考慮到自身的存在的問題，根據(jù)實際情況只制定具有針對性的目標(biāo)，切實幫助企業(yè)在激烈地市場競爭當(dāng)中更好地生存下來。不僅如此，在目標(biāo)實施之后需要隨時進行評價和檢驗，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠一直走在正確的道路上，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。2.2積極完善管理制度具有實際作用的經(jīng)濟管理制度能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的功用，并且能夠使管理制度更加趨于規(guī)范化。在實施經(jīng)濟管理工作計劃之際，管理人員需要充分考慮到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來的發(fā)展方向，從而建立起具有針對性的管理計劃，這樣才能夠在真正實施計劃的過程中找到相關(guān)依據(jù)。在修訂管理計劃的過程之中，管理者應(yīng)該先了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況及存在的實際問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)來及時調(diào)整管理計劃，并督促員工積極按照新的計劃來進行工作，防止出現(xiàn)管理計劃流于形式的現(xiàn)象，這樣便會失去了實施管理計劃的意義。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的各個工作部門應(yīng)該相互配合、相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展壯大，幫助經(jīng)濟管理制度更加順利地運行。2.3組建高效率機構(gòu)隨著我們國家經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展趨勢，在原有的基礎(chǔ)上制定新型的經(jīng)濟管理機制，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出更加具有靈活性的機構(gòu)，幫助企業(yè)時刻觀察市場動向，以便管理人員及時變更原有的市場經(jīng)營措施，時刻滿足市場的實際需要，及時修訂經(jīng)濟管理計劃，讓每個部門都能夠及時變更原有的工作流程，使企業(yè)的工作效率得到顯著地提升。2.4積極引進優(yōu)秀的管理人才企業(yè)的管理人員在經(jīng)營的過程之中應(yīng)該積極與周邊高校建立緊密的合作關(guān)系，在校園中挖掘出具有潛質(zhì)的年輕人引進到自己的企業(yè)當(dāng)中，隨時為企業(yè)的發(fā)展引進優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部建立起實訓(xùn)基地，讓高校學(xué)生能夠盡快適應(yīng)企業(yè)的工作流程，提高其實際工作的能力。除此之外，企業(yè)還需要對員工實施鼓勵機制，讓每個員工都能夠認(rèn)可自己的能力，并在實際的工作中發(fā)揮自己的所有能量。除此之外，企業(yè)需要制定科學(xué)合理地獎懲機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要及時更新薪酬待遇，公平對待每一個辛勤付出的員工，以免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。2.5建立科學(xué)合理地考核機制員工是一個企業(yè)能夠順利進展工作的重要組成部分，企業(yè)的管理人員在進行工作的時候需要充分考慮到員工的實際需要，不能夠盲目追求利益的最大化而侵犯工作人員的切身利益，這樣企業(yè)內(nèi)部才能夠建立起和諧良好的工作氣氛，每個員工在這樣的工作環(huán)境之下將會具有更加飽滿的工作激情。針對這種青苔，企業(yè)的管理人員需要及時更新考核機制，讓每個員工都能夠明確自己的主項工作是什么，并嚴(yán)格要求自己，更加認(rèn)真地投入到工作之中。在實施考核機制的時候一定要本著公平公正的原則，避免出現(xiàn)包庇袒護的行為。同時，在進行考核工作的時候所有的員工都有權(quán)利提出異議，從而更好地完善考核機制。3結(jié)束語綜上所述，各個企業(yè)的管理者在制定管理機制的時候一定要順應(yīng)時代的發(fā)展變遷，