中學(xué)第二學(xué)期工作總結(jié)

中學(xué)第二學(xué)期工作總結(jié)中學(xué)第二學(xué)期工作總結(jié)

1、不斷提升教育教學(xué)管理水平，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，注重以師生為本。2、加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，以省優(yōu)秀示范高中的標(biāo)準(zhǔn)衡量學(xué)校的各項(xiàng)工作。3、做好學(xué)校發(fā)展中的幾件大事，包括來(lái)安中學(xué)70周年校慶的籌備工作、擬定來(lái)安中學(xué)新校區(qū)建設(shè)方案、制定來(lái)安中學(xué)新一輪三年發(fā)展規(guī)劃草案等。4、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，改善隊(duì)伍形象。5、高考取得諸多突破，高三精神引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功。6、聚焦課堂，突出學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)新課程改革。7、開(kāi)展多方位的主題教育活動(dòng)，推進(jìn)了德育工作的現(xiàn)代化、常規(guī)化、體系化。8、改革招生方案，做好高一年級(jí)招生工作，效果顯著。9、做好各級(jí)各類考試工作，保證了考試公平、公正。10、加強(qiáng)教學(xué)研究，省、市級(jí)課題研究進(jìn)展順利。

現(xiàn)將本學(xué)期工作具體總結(jié)如下：

一、學(xué)校發(fā)展和學(xué)校管理方面

2010年是來(lái)安中學(xué)的發(fā)展年，發(fā)展是學(xué)校生命之所在，改革是促發(fā)展之關(guān)鍵。就全省的教育形勢(shì)和周邊學(xué)校的發(fā)展來(lái)看，我們處于很不利的地位。學(xué)校生源的數(shù)量和質(zhì)量上不去，造成了多種不利情況的出現(xiàn)：學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足、學(xué)校硬件設(shè)施陳舊、學(xué)生文化生活單一、教師積極性有待提高，這些都是影響我校發(fā)展的關(guān)鍵因素。本學(xué)期學(xué)校也深切地感受到了危機(jī)的存在，并從宏觀和微觀兩個(gè)方面著手加以調(diào)整和改革：

宏觀方面，本學(xué)期學(xué)校以建校70周年、來(lái)安中學(xué)新校區(qū)建設(shè)以及即將制訂的第四個(gè)三年規(guī)劃為契機(jī)，決策來(lái)中發(fā)展方向和未來(lái)，學(xué)校能夠?qū)k學(xué)實(shí)際情況不護(hù)短、不遮掩，具體分析來(lái)安教育發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)，深刻剖析近幾年來(lái)高考質(zhì)量下滑的主要原因，并得到了縣政府、社會(huì)和家長(zhǎng)的認(rèn)可與支持，機(jī)遇來(lái)之不易，挑戰(zhàn)與之并存，在本學(xué)期工作的堅(jiān)實(shí)鋪墊下，我們要有更充足的信心來(lái)支撐起來(lái)安中學(xué)的再次騰飛。

微觀方面，主要是學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和教學(xué)管理方式的轉(zhuǎn)變。機(jī)構(gòu)改革的目的是明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，向管理要教學(xué)效益、要教育質(zhì)量。本學(xué)期，學(xué)校強(qiáng)化了管委會(huì)教學(xué)管理功能，強(qiáng)化了備課組教學(xué)研究功能。此外，本學(xué)期學(xué)校抓住了教學(xué)質(zhì)量管理這個(gè)工作中心，把主要精力和資源投入到提高教學(xué)質(zhì)量上來(lái)，走進(jìn)教師，走進(jìn)學(xué)生，走進(jìn)課堂，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，研究問(wèn)題、指導(dǎo)工作、把握方向，扎實(shí)有效地開(kāi)展校本教研，完善校本教研制度，采取有力措施，使廣大教師樹(shù)立正確的教學(xué)質(zhì)量觀，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展，整體提高了我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。

二、隊(duì)伍建設(shè)方面

建設(shè)一支具有良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。辦好一所學(xué)校，當(dāng)然要依靠一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。因此，抓教師隊(duì)伍建設(shè)，是學(xué)校管理的主要工作內(nèi)容，也是學(xué)校發(fā)展的生命線。本學(xué)期，學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，全面實(shí)施形象工程。

學(xué)校從樹(shù)立良好的服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)教育要讓學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)出發(fā)，制定并完善了一系列教育教學(xué)規(guī)章制度，加強(qiáng)坐班檢查的力度，學(xué)校還注重教師的個(gè)人修養(yǎng)，倡導(dǎo)廣大教師淡泊名利，修身勵(lì)志。深入開(kāi)展“做優(yōu)秀教師”、“學(xué)生喜歡的好教師”、“家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)任課教師滿意問(wèn)卷調(diào)查”等活動(dòng)。

2、培養(yǎng)和提高教師業(yè)務(wù)能力，不斷提升教育教學(xué)水平。

本學(xué)期學(xué)校采用多種手段，加強(qiáng)了教師間的學(xué)習(xí)與交流，廣泛開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)。督促教師不斷更新知識(shí)，探討新的教育、教學(xué)方法，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校將經(jīng)驗(yàn)豐富、師德高尚的教師推向?qū)W科帶頭人的崗位，發(fā)揮帶動(dòng)作用。這些都是我校教師從“知識(shí)教授型”到“研究合作型”轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

3、提高教師覺(jué)悟，提升教學(xué)境界，做到教師隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化和民主化。

本學(xué)期，學(xué)校要求所有的教師都具有奮發(fā)向上、不甘落后的心態(tài)，所有的教師具有在任何情況下都不耽誤學(xué)生的良知，所有的教師都不會(huì)因?yàn)橥獠炕騼?nèi)部因素影響自己的教學(xué)。學(xué)校也以民主、科學(xué)的姿態(tài)，在崗位安排、利益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上盡可能地做到公平、公正、公開(kāi)，形成了良好的教育教學(xué)氛圍，提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，學(xué)校依據(jù)新課程改革的方向，落實(shí)了較為科學(xué)的課堂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式，避免了課堂教學(xué)的隨意性，大到新的教育觀、教學(xué)觀和學(xué)生觀，細(xì)到課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使課堂教學(xué)由教師的個(gè)人教學(xué)行為，規(guī)范到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、藝術(shù)的軌道上來(lái)。相關(guān)專題：中學(xué)第二學(xué)期工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！

2010年我校高考取得了諸多突破：應(yīng)屆本科達(dá)線人數(shù)首次突破600人，應(yīng)歷屆本科達(dá)線人數(shù)再次突破800人，本科達(dá)線率在全市同類學(xué)校中名列前茅，理科最高分680分，為全省第91名，考取中國(guó)科技大學(xué)少年班一人，育才班53人參加高考，49人達(dá)一本線。

成績(jī)的取得離不開(kāi)努力，更離不開(kāi)精神的支撐?？偨Y(jié)高三經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)我校今后的教育教學(xué)十分重要，在今后的工作中，來(lái)中需要一筆精神財(cái)富，