論小微企業(yè)生存與發(fā)展-論文開題報告

論小微企業(yè)生存與發(fā)展論文開題報告附件3

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論文的標題和主題：小微企業(yè)的生存與發(fā)展Tutor:

導師：

______________________________________________________________________________1、所探討問題的總體說明。

小微企業(yè)如何利用互聯(lián)網技術及大數(shù)據資源，得以生存與發(fā)展。這個主要分為兩個方面，第一方面為企業(yè)自身運營上的問題：

即在小微企業(yè)面臨的眾多問題中，最為顯著的就是運營成本，尤其是人力成本。由于企業(yè)尚處初始階段，因此不會投入太多財力、物力及人力大張旗鼓的行事。而互聯(lián)網無限性的特性正好可以在一定程度上解決上述初創(chuàng)階段的困難。將企業(yè)的有限資源最大化，有效控制各項成本；

第二方面：

企業(yè)市場發(fā)展策略：運用互聯(lián)網技術，細分消費群體，針對高質量消費人群進行精準銷售。滿足他們要求高質量生活，但卻沒有時間逛超市購買產品，尤其是高檔生鮮產品更不易保存的特點，推行線上訂購，線下實體體驗店提貨的模式。即滿足了他們高效、高質量的生活要求，同時又降低了企業(yè)的運營成本。成功實現(xiàn)了線上線下的聯(lián)營模式。

2、建議的方法

結合我企業(yè)自身的特點，運用實際運營中的經驗，結合導師的建議、指導意見，形成一套完整的論文方案，并付諸于實踐。

Tocombinemycompany’sfeaturesandthepracticaloperationexperience,following

professor’sadviceandguidance,toformacompletestructureoftheessay,andputthemintopractice.

3、預期結果

撰寫論文的同時，便是我企業(yè)自身從生存到發(fā)展方案的梳理過程。整個論文的論題、論點都會緊密結合我企業(yè)的自身特點來著筆，力求論文完成的同時，更是解決我企業(yè)從生存到發(fā)展問題的過程。同時，也讓我成為一名成功的企業(yè)管理者。

具體目標為：

明確產品定位及公司5年內的發(fā)展目標，不盲目求增長，做專業(yè)、精準的高端進口食品企業(yè)。在B2B領域的策略為著力獲得更多的市場份額，提升品牌的認知度及美譽度；在B2C領域運用互聯(lián)網大數(shù)據優(yōu)勢，針對高端消費家庭，打造線上直營店及高端住宅區(qū)域的線下體驗店，實現(xiàn)智慧菜籃子目標。通過以上策略，不斷的樹立企業(yè)品牌，產生客戶黏性。讓企業(yè)順利從小微階段過渡到穩(wěn)定發(fā)展的中型企業(yè)。

4、該項目的關鍵階段

如何實現(xiàn)線上與線下的互動聯(lián)營。即針對目標消費群，推行B2C的銷售模式，具體為：

發(fā)揮互聯(lián)網的無限性特點，線上網店時時更新產品信息，客戶可以通過線上選購、下單的形式訂購產品。成功下單后，客戶可以在其小區(qū)附近的線下體驗店憑借訂貨單自行提貨。這樣即節(jié)省和提升了企業(yè)的物流成本及工作效率，同時，又打破了線上產品讓客戶缺乏真實感的壁壘，更方便了客戶的選購。這里需要把控的是：線下體驗店的更多作用是作為產品展示及訂單提貨點，而不是零售網店。但為了平衡，實體店每天只會限量零售供應少量產品。這樣即避免了庫存浪費，又讓客戶感同身受到了企業(yè)嚴把質量關的社會責任，同時也起到了饑餓銷售的目的。

企業(yè)要把握好各個環(huán)節(jié)，確保專業(yè)性、標準化的產品及服務，要讓客戶能夠感受到智慧鄰居、便捷生活的企業(yè)理念。

5、給貴公司帶來的附加值

打破傳統(tǒng)銷售模式，利用線上的無限資源，拓寬更大的市場。

6、給你的職業(yè)建設項目帶來的增值

讓我更加全面的了解、掌握了小微企業(yè)從生存直至發(fā)展的運營經驗與贏得市場的技巧。Researchproposalcorephases

研究提案的核心階段

關于第一階