某大型車企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型汽車數(shù)字化信息系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于37頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，汽車行業(yè)作為制造業(yè)的標(biāo)桿，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。某大型車企集團(tuán)在這場(chǎng)變革中，積極擁抱數(shù)字化，旨在通過構(gòu)建汽車數(shù)字化信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的跨越。本文將對(duì)車企集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案進(jìn)行詳細(xì)解讀。項(xiàng)目概述該車企集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，涵蓋了從項(xiàng)目目標(biāo)、整體規(guī)劃思路、實(shí)施關(guān)注點(diǎn)、重點(diǎn)解決方案到合作伙伴選擇等多個(gè)維度。方案明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的：提升設(shè)計(jì)效率、協(xié)同效率、管理效率，并通過數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、版本有效性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范性。產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)案例分享以XX汽車全球研發(fā)管理平臺(tái)為例，該平臺(tái)的構(gòu)建是項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。通過整合全球研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與共享，顯著提高了設(shè)計(jì)和協(xié)同的效率。此外，通過與供應(yīng)商的協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)與制造的鏈接，優(yōu)化了生產(chǎn)流程。項(xiàng)目背景與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的解讀顯示，該車企集團(tuán)致力于成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件供應(yīng)商。IT戰(zhàn)略的選擇，考慮到了系統(tǒng)遷移或剝離的成本與風(fēng)險(xiǎn)，最終決定采用建立新系統(tǒng)的方式，以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略的支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及全球供應(yīng)鏈生態(tài)整合、合理投資、市場(chǎng)洞察、研發(fā)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等多個(gè)方面。通過集中的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集約和敏捷管理。項(xiàng)目范圍理解在IT服務(wù)方面，包括系統(tǒng)與基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維、IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃等。項(xiàng)目管理則涉及PMO管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目變革管理等。全球數(shù)字化信息平臺(tái)項(xiàng)目核心關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目的核心關(guān)注點(diǎn)包括組織變革、業(yè)務(wù)規(guī)范、管控加強(qiáng)、項(xiàng)目實(shí)施策略、總部對(duì)項(xiàng)目的要求等。這些關(guān)注點(diǎn)旨在確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。項(xiàng)目實(shí)施案例資料中還分享了全球并購(gòu)實(shí)施案例，如九陽(yáng)并購(gòu)SharkNinja、CIE并購(gòu)恩坦華科德天窗事業(yè)部等，展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在實(shí)際操作中的成效。面向未來的組織架構(gòu)與IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)未來的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，涉及風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)報(bào)合并、預(yù)算管理等多個(gè)方面。IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)則包括合并系統(tǒng)、績(jī)效管理、管理報(bào)表分析等。分階段實(shí)施概覽項(xiàng)目的實(shí)施分為短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的系統(tǒng)范圍和目標(biāo)。數(shù)字化信息系統(tǒng)平臺(tái)項(xiàng)目一期詳細(xì)介紹了系統(tǒng)替換圖和系統(tǒng)集成圖，展示了數(shù)字化信息系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建細(xì)節(jié)。未來數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)規(guī)劃規(guī)劃了正向產(chǎn)品開發(fā)體系和端到端研發(fā)流程，以及1個(gè)體系9大平臺(tái)的構(gòu)建。大規(guī)模全球并購(gòu)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目難點(diǎn)總結(jié)總結(jié)了多角度、多區(qū)域、多組織、多層次的實(shí)施難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。全球數(shù)字化信息平臺(tái)項(xiàng)目挑戰(zhàn)分析了項(xiàng)目的主要挑戰(zhàn)，包括讓用戶理解并擁抱變革的管理方法、讓大批量用戶有效掌握新系統(tǒng)的培訓(xùn)方法等。實(shí)施推進(jìn)方法介紹了實(shí)施推進(jìn)方法的幾個(gè)重點(diǎn)，包括穩(wěn)步加速、把握標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控和健康運(yùn)行。模板方案討論了模板方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，以及如何根據(jù)不同級(jí)別定義模板。SAPActivate實(shí)施方法論借助SAPActivate實(shí)施方法論，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效實(shí)施。行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐借助行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速高效的業(yè)務(wù)流程橫向轉(zhuǎn)移。試點(diǎn)與實(shí)施公司優(yōu)先級(jí)分析分析了實(shí)施策略的基本原則，包括集中模板設(shè)計(jì)、先試點(diǎn)后推廣等。基于分析的建議實(shí)施路線提出了基于分析的建議實(shí)施路線，包括整體規(guī)劃和模板設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施、推廣實(shí)施和運(yùn)行支持。集團(tuán)管控方案討論了集團(tuán)管控方案，包括業(yè)務(wù)合規(guī)要求、財(cái)務(wù)合并要求等。主數(shù)據(jù)管理體系的搭建強(qiáng)調(diào)了主數(shù)據(jù)管理的重要性，并提出了搭建主數(shù)據(jù)管理體系的方法。從研發(fā)到交付的一體化平臺(tái)討論了PLM與ERP系統(tǒng)集成的重要性。建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系提出了建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系的方法。啟用SAP平行分類賬功能討論了啟用SAP平行分類賬功能以應(yīng)對(duì)多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需求的方法。全球經(jīng)營(yíng)科目表的梳理和統(tǒng)一提出了全球經(jīng)營(yíng)科目表的梳理和統(tǒng)一的方法。制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算規(guī)則討論了如何制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算規(guī)則，提高核算效率和規(guī)范性。SAP提供標(biāo)準(zhǔn)功能實(shí)現(xiàn)三方交易討論了SAP標(biāo)準(zhǔn)功能在實(shí)現(xiàn)三方交易中的應(yīng)用。擁有四方交易的行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)分享了四方交易的行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息打通強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息打通的重要性。與上下游合作伙伴業(yè)務(wù)協(xié)同討論了如何實(shí)現(xiàn)與上下游合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同。銷售與分銷-橫向一體化核心解決方案提出了銷售與分銷的橫向一體化核心解決方案。銷售與分銷-實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程管理討論了如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的全過程管理。銷售與分銷-通過EDI實(shí)現(xiàn)與整車廠的協(xié)同提出了通過EDI實(shí)現(xiàn)與整車廠協(xié)同的方法。銷售與分銷-下線結(jié)算（寄售）模式討論了銷售與分銷的下線結(jié)算（寄售）模式。銷售與分銷-與客戶協(xié)同的看板發(fā)貨+靈活結(jié)算寄售提出了與客戶協(xié)同的看板發(fā)貨+靈活結(jié)算寄售的方法。銷售與分銷-銷售年降價(jià)格與結(jié)算處理方式討論了銷售年降價(jià)格與結(jié)算處理方式。計(jì)劃與生產(chǎn)-多級(jí)計(jì)劃體系的搭建提出了計(jì)劃與生產(chǎn)的多級(jí)計(jì)劃體系搭建方法。計(jì)劃與生產(chǎn)-通過產(chǎn)供多層計(jì)劃協(xié)同討論了如何通過產(chǎn)供多層計(jì)劃協(xié)同，保證供應(yīng)商物料供應(yīng)。計(jì)劃與生產(chǎn)-通過LTP計(jì)劃提出了通過LTP計(jì)劃進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)粗能力評(píng)估及物料儲(chǔ)備的方法。計(jì)劃與生產(chǎn)-短期通過MRP、重訂貨點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存計(jì)劃討論了計(jì)劃與生產(chǎn)的短期通過MRP、重訂貨點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存計(jì)劃。計(jì)劃與生產(chǎn)-構(gòu)建推式拉式相結(jié)合的上線物流體系提出了構(gòu)建推式拉式相結(jié)合的上線物流體系的方法。計(jì)劃與生產(chǎn)-車間報(bào)工反沖扣料錯(cuò)誤處理流程討論了車間報(bào)工反沖扣料錯(cuò)誤處理流程。計(jì)劃與生產(chǎn)-基于生產(chǎn)訂單的全面監(jiān)控與分析提出了基于生產(chǎn)訂單的全面監(jiān)控與分析方法。采購(gòu)管理-端到端的采購(gòu)管理解決方案提出了端到端的采購(gòu)管理解決方案。采購(gòu)管理-建議未來以集中采購(gòu)為目標(biāo)推進(jìn)采購(gòu)變革討論了以集中采購(gòu)為目標(biāo)推進(jìn)采購(gòu)變革的建議。采購(gòu)管理-采購(gòu)模式細(xì)分與選擇提出了采購(gòu)模式細(xì)分與選擇的方法。采購(gòu)管理-建立最適顆粒度規(guī)范的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程討論了建立最適顆粒度規(guī)范的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)管理-采購(gòu)計(jì)劃管理提出了采購(gòu)計(jì)劃管理的方法。采購(gòu)管理-采購(gòu)審批管理討論了采購(gòu)審批管理。未來通過SRM和SAP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)同步提出了通過SRM和SAP系統(tǒng)的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)同步，以提高采購(gòu)執(zhí)行效率的方法。倉(cāng)儲(chǔ)與物流-EWM整體框架提出了倉(cāng)儲(chǔ)與物流的EWM整體框架。倉(cāng)儲(chǔ)與物流-構(gòu)建基于條碼管控的物流拉動(dòng)體系討論了構(gòu)建基于條碼管控的物流拉動(dòng)體系。倉(cāng)儲(chǔ)與物流-條碼化管理提出了條碼化管理的方法。倉(cāng)儲(chǔ)與物流-物品上架管理討論了物品上架管理。未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容-EWM與立庫(kù)系統(tǒng)協(xié)同的建設(shè)提出了EWM與立庫(kù)系統(tǒng)協(xié)同的建設(shè)。質(zhì)量管理-基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)檢驗(yàn)過程管理提出了基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)檢驗(yàn)過程管理。質(zhì)量管理-協(xié)助建立批次管理/序列號(hào)管理討論了協(xié)助建立批次管理/序列號(hào)管理。會(huì)計(jì)與成本-全生命周期的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提出了全生命周期的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。會(huì)計(jì)與成本-業(yè)財(cái)一體化-采購(gòu)到付款管理討論了業(yè)財(cái)一體化的采購(gòu)到付款管理。會(huì)計(jì)與成本-業(yè)財(cái)一體化-庫(kù)存到成本管理提出了業(yè)財(cái)一體化的庫(kù)存到成本管理。會(huì)計(jì)與成本-固定資產(chǎn)全生命周期管理討論了固定資產(chǎn)全生命周期管理。會(huì)計(jì)與成本-全過程的成本控制與分析提出了全過程的成本控制與分析。會(huì)計(jì)與成本-建立統(tǒng)一的成本核算體系討論了建立統(tǒng)一的成本核算體系。會(huì)計(jì)與成本-精細(xì)化成本核算體系提出了精細(xì)化成本核算體系。會(huì)計(jì)與成本-物料分類賬差異分?jǐn)傇碛懻摿宋锪戏诸愘~差異分?jǐn)傇怼?huì)計(jì)與成本-成本核算與利潤(rùn)分析提出了成本核算與利潤(rùn)分析。資金管理-集團(tuán)資金管理討論了集團(tuán)資金管理。未來規(guī)劃：建立集團(tuán)集中管控的資金解決方案提出了建立集團(tuán)集中管控的資金解決方案。資金管理-通過自動(dòng)付款程序和銀企直連優(yōu)化付款流程討論了通過自動(dòng)付款程序和銀企直連優(yōu)化付款流程。未來規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)共享提出了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)共享。海外各國(guó)法定需求應(yīng)對(duì)討論了海外各國(guó)法定需求的應(yīng)對(duì)策略。云架構(gòu)提出了云架構(gòu)的構(gòu)建。SAP架構(gòu)配置清單提供了SAP架構(gòu)配置清單。PLM架構(gòu)配置清單提供了PLM架構(gòu)配置清單。Fiori：Fiori實(shí)施歷程討論了Fiori的實(shí)施歷程。Fiori：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程提出了Fiori標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程。Fiori：Fiori二開應(yīng)用解決方案討論了Fiori二開應(yīng)用解決方案。系統(tǒng)集成：SAPPO客戶提出了SAPPO客戶的系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成：通過SAPPO管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息交流討論了通過SAPPO管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息交流。人力資源系統(tǒng)整體規(guī)劃提出了人力資源系統(tǒng)的整體規(guī)劃。人力資源核心關(guān)注流程討論了人力資源的核心關(guān)注流程。人力資源系統(tǒng)實(shí)施案例提供了人力資源系統(tǒng)的實(shí)施案例。全球化客戶布局展示了全球化客戶布局。部分跨國(guó)企業(yè)客戶展示了部分跨國(guó)企業(yè)客戶。全球7個(gè)國(guó)家都實(shí)施過類似項(xiàng)目討論了全球7個(gè)國(guó)家都實(shí)施過類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的IT規(guī)劃者提出了作為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的IT規(guī)劃者的規(guī)劃方案。未來：具有全面的共享服務(wù)能力討論了未來具有全面的共享服務(wù)能力。期待與能夠再次攜手共同前行表達(dá)了期待與客戶