企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練培訓(xùn)-專題培訓(xùn)教材

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練培訓(xùn)專題培訓(xùn)教材目錄CONTENTS010304安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的分類安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織機構(gòu)0205安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃目錄CONTENTS060809安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實施安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評估安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練0701安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢1）國家重視，發(fā)布指南為降低各類生產(chǎn)安全事故帶來的嚴(yán)重后果，安全生產(chǎn)應(yīng)急演練逐步受到國家和各級政府的重視，演練工作不斷加強。2009年10月，國家安監(jiān)總局發(fā)出通知，對《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南（征求意見稿）》公開征求修改意見，經(jīng)修改完善后的指南將以安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。2011年4月19日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007），此舉標(biāo)志著我國安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作將進入標(biāo)準(zhǔn)化時代。一、國內(nèi)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢1.我國安全生產(chǎn)應(yīng)急演練形勢一、國內(nèi)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢

2）地方加強，企業(yè)落實2008-2009年，全國共組織開展各級各類安全生產(chǎn)應(yīng)急演練達31.9萬多次，參加演練的人數(shù)達430多萬人次。2010年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”期間，廣東省各級政府及各相關(guān)部門組織的聯(lián)合應(yīng)急演練或部門應(yīng)急演練達1700多場次，企業(yè)組織各類演練達56，000多場次。2012年--廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的實施細則(2012修改)。一、國內(nèi)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢2.國外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢目前，世界各國安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)差異，英、美、法、日等發(fā)達國家安全生產(chǎn)形勢較好，事故死亡率低，而以我國為代表的發(fā)展中國家安全生產(chǎn)形勢相對嚴(yán)峻，事故發(fā)生率和死亡率較高。西方發(fā)達國家應(yīng)急演練工作起步較早，已形成標(biāo)準(zhǔn)化程序，如美國已經(jīng)制定州應(yīng)急能力評估方法和指導(dǎo)應(yīng)急演習(xí)策劃與組織實施工作的文件——《危險化學(xué)品事故應(yīng)急演習(xí)方案》，其他發(fā)達國家也有安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的規(guī)范化文件。02安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用二、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用檢驗預(yù)案檢驗預(yù)案涉及檢驗部門、單位、組織和個人對預(yù)案的熟悉程度，通過演練活動，發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，進而修改完善預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。完善準(zhǔn)備通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。二、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用鍛煉隊伍通過演練活動，增強演練組織單位、參與單位及其他人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高應(yīng)急相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。

磨合機制通過開展應(yīng)急演練，強化政府、企業(yè)及救援隊伍等不同部門和人員之間的協(xié)調(diào)與配合，進一步明確不同機構(gòu)、人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。二、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用科學(xué)研究通過演練過程，研究和解決突發(fā)事件應(yīng)急處置的重點、難點問題，新方案、新技術(shù)、新裝備等?？破招掏ㄟ^演練促進公眾、媒體對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作的理解，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。03應(yīng)急演練的分類三、應(yīng)急演練的分類按演練內(nèi)容分類按演練形式分類按演練目的分類按組織方式及目標(biāo)重點分類三、應(yīng)急演練的分類目前，企業(yè)常選擇桌面演練、功能演練和全面演練三種演練類型。選擇演練類型時應(yīng)考慮以下因素：國家及地方政府部門頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)面臨風(fēng)險的性質(zhì)和大小。演練單位投人的演練資源及資金狀況。企業(yè)年度定期應(yīng)急演練規(guī)劃和安排。企業(yè)當(dāng)前應(yīng)急救援能力建設(shè)和發(fā)展的情況。應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進展情況。04安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織機構(gòu)四、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織機構(gòu)安全生產(chǎn)演練活動可以成立演練活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要下設(shè)各種工作組。常見的工作組有策劃組、執(zhí)行組、保障組、技術(shù)組、評估組等若干專業(yè)工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組策劃組執(zhí)行組保障組技術(shù)組評估組05安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃五、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃演練策劃是對演練的總體框架和演練全過程進行系統(tǒng)設(shè)計，主要任務(wù)是：對演練的目的、演練條件，每個演練環(huán)節(jié)的設(shè)計使演練的總體安排既符合應(yīng)急預(yù)案的程序規(guī)定緊密結(jié)合本企業(yè)實際存在的風(fēng)險和危害，增加演練針對性和目的性。五、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃演練策劃的必要性演練策劃程序演練策劃主要內(nèi)容演練策劃文本編制06安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實施六、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實施應(yīng)急演練策劃完成之后，便需要根據(jù)策劃將其付諸實踐，以真正實現(xiàn)對應(yīng)急能力的檢測。六、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實施1.基本要求情景真實過程可控收集資料要求要求要求根據(jù)演練類別提供不同演練場所，采用多種方式營造真實可信的演練情景控制演練過程、引導(dǎo)演練進程，管理演練時間；特別注意情景發(fā)展態(tài)勢和參演人員安全。使用簽到單、參演人員活動單、記錄表、評論表、繪圖標(biāo)注、錄音、攝影、攝像等手段記錄演練過程。六、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實施2.演練實施程序動員開始執(zhí)行終止與結(jié)束07安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評估七、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評估2.演練實施程序01.02.03.04.05.06.基本定義目的與原則評估過程評估要素評估方法評估結(jié)論08安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后應(yīng)急演練的總結(jié)工作應(yīng)急演練的善后工作應(yīng)急演練的總結(jié)案例八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后本階段的演練目標(biāo)；參演隊伍及人員的表現(xiàn)演練中暴露的問題及解決辦法等1）現(xiàn)場總結(jié)在演練的一個或所有階段結(jié)束后，由演練總指揮、總策劃、專家評估組長等在演練現(xiàn)場有針對性地進行講評和總結(jié)。內(nèi)容主要包括：1.應(yīng)急演練總結(jié)八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2）事后總結(jié)演練結(jié)束后，一般由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進行全面總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。各參演單位也可對本單位的演練情況進行總結(jié)。演練總結(jié)報告主要涉及五個方面：1.應(yīng)急演練總結(jié)應(yīng)急演練的背景信息取得的具體成效發(fā)現(xiàn)的問題與原因經(jīng)驗與啟示改進有關(guān)工作的建議八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2.應(yīng)急演練的善后1）資料的歸檔與備案應(yīng)急演練活動結(jié)束后，將應(yīng)急演練方案、評估報告、演練總結(jié)報告等文字資料，記錄演練實施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存；對主管部門要求備案的應(yīng)急演練資料，演練組織方將相關(guān)資料報主管部門備案。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2.應(yīng)急演練的善后2）應(yīng)急預(yù)案的修改完善根據(jù)應(yīng)急演練評估報告對應(yīng)急預(yù)案的改進建議，由應(yīng)急預(yù)案編制部門按程序?qū)︻A(yù)案進行修改完善，必要時可咨詢評估專家。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2.應(yīng)急演練的善后3）應(yīng)急管理工作的持續(xù)改進應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織方應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評估報告、總結(jié)報告提出的問題和建議，督促相關(guān)部門和人員，制定整改計劃，明確整改目標(biāo)，制定整改措施，落實整改資金，跟蹤督查整改情況。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2.應(yīng)急演練的善后4）考核與獎懲演練組織方對演練參與單位及人員進行考核。對在演練中表現(xiàn)突出的單位和個人，可給予表彰和獎勵；對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，可給予相應(yīng)懲罰。09安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練桌面推演計算機仿真模擬演練九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演基本涵義桌面推演表示應(yīng)急救援系統(tǒng)內(nèi)的指揮成員以及各應(yīng)急組織負責(zé)人在約定的時間聚集于室內(nèi)（應(yīng)急指揮中心），設(shè)置情景事件要素，在圖紙或沙盤上，按照應(yīng)急預(yù)案模擬實施預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置與救援等應(yīng)急行動和應(yīng)對措施的演練活動。定義剖析：（1）推演方式：室內(nèi)，借助于圖紙或沙盤等；（2）參演人員：指揮人員及各應(yīng)急組織主要負責(zé)人；（3）演練內(nèi)容：應(yīng)急程序及應(yīng)急救援戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演推演目的（3）解決應(yīng)急組織在協(xié)作和職責(zé)劃分等方面的問題。（1）規(guī)范預(yù)測預(yù)警、信息報送等應(yīng)急響應(yīng)程序；（2）提高指揮人員制定策略、解決實際問題的能力；九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演（3）做好推演時間、場地、設(shè)備等準(zhǔn)備工作等。組織策劃（1）預(yù)先設(shè)定事故情景；（2）確定參演人員；九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演

針對預(yù)先設(shè)定的事故情景，參演人員以口頭交談的方式，按照應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急程序，討論事故可能造成的影響以及應(yīng)對方案，人員做好相應(yīng)記錄，并歸納形成一份簡短的書面報告予以備案。九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演（4）成本低，可經(jīng)常開展，探討突發(fā)事故的應(yīng)對策略。注意的關(guān)鍵問題（1）組織策劃最好提前一段時間開始準(zhǔn)備；（2）事故情景選擇主要針對易發(fā)、突發(fā)生產(chǎn)安全事故；（3）推演過程可反復(fù)進行，直到取得最滿意效果為止；九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練2.計算機仿真模擬演練計算機仿真模擬演練側(cè)重于借助計算機、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、電子地圖以及專業(yè)的演練程序包，在生產(chǎn)安全事故后果可視化仿真基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練全過程的計算機仿真模擬推演。基本涵義九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練2.計算機仿真模擬演練1324演練目的實現(xiàn)事故后果的仿真模擬，提升事態(tài)預(yù)測能力；模擬真實環(huán)境下各應(yīng)急組織的事態(tài)控制策略；鍛煉各應(yīng)急組織之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動能力；規(guī)范各應(yīng)急組織應(yīng)對事故的應(yīng)急響應(yīng)程序。九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練2.計算機仿真模擬演練計算機仿真模擬演練側(cè)重于借助計算機、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、電子地圖以及專業(yè)的演練程序包，在生產(chǎn)安全事故后果可視化仿真基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練全過程的計算機仿真模擬推演。組織策劃與實施謝謝企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

培訓(xùn)01應(yīng)急演練培訓(xùn)概述04應(yīng)急演練的實施02應(yīng)急演練的類型03應(yīng)急演練的準(zhǔn)備06案例分析與經(jīng)驗分享05應(yīng)急演練的評估與反饋目錄應(yīng)急演練培訓(xùn)概述01定義與重要性定義應(yīng)急演練培訓(xùn)重要性提升應(yīng)急響應(yīng)能力目標(biāo)與原則培訓(xùn)原則實戰(zhàn)導(dǎo)向，全員參與培訓(xùn)目標(biāo)提升應(yīng)急能力0102法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)遵循國家安全生產(chǎn)法規(guī)，確保應(yīng)急演練培訓(xùn)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急演練的類型02桌面演練模擬應(yīng)急場景，通過討論和決策，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。桌面推演實地演練模擬真實場景，進行應(yīng)急響應(yīng)和處置操作，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。實地模擬通過實地操作應(yīng)急設(shè)備，使員工熟悉設(shè)備使用方法和操作流程，確保在緊急情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地使用設(shè)備。設(shè)備操作實地演練中強調(diào)團隊協(xié)作，通過模擬不同角色間的配合，提高團隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的整體協(xié)作能力。團隊協(xié)作綜合演練綜合演練全面模擬，提升應(yīng)急能力應(yīng)急演練的準(zhǔn)備03制定演練計劃確定演練目的，如檢驗預(yù)案、磨合機制等。明確目標(biāo)明確參演人員職責(zé)，確保演練有序進行。分配角色詳細規(guī)劃演練步驟，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。細化流程組織演練團隊組建專業(yè)團隊挑選具備專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員，確保演練的專業(yè)性和有效性。明確職責(zé)分工為團隊成員分配明確的職責(zé)和任務(wù)，確保演練的順利進行。演練資源準(zhǔn)備人員培訓(xùn)物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，如消防器材、急救包等。對參與演練的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們了解演練流程和應(yīng)急措施。場地布置根據(jù)演練內(nèi)容，合理布置演練場地，確保演練的真實性和有效性。應(yīng)急演練的實施04演練流程制定計劃，明確目標(biāo)準(zhǔn)備階段模擬事故，執(zhí)行預(yù)案實施階段評估階段總結(jié)反饋，優(yōu)化改進演練中的溝通建立明確的溝通渠道和流程，確保演練過程中的信息暢通無阻。溝通機制01團隊協(xié)作02通過演練中的溝通，加強團隊成員之間的協(xié)作與配合，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。演練中的安全控制評估演練中的潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施安全風(fēng)險評估確保演練現(xiàn)場安全，設(shè)置警示標(biāo)識和隔離區(qū)域現(xiàn)場安全管理0201對參與演練的人員進行安全培訓(xùn)，確保操作規(guī)范人員安全培訓(xùn)03應(yīng)急演練的評估與反饋05評估標(biāo)準(zhǔn)01評估內(nèi)容預(yù)案有效性、人員協(xié)同性02評估方法觀察、記錄、比對03評估效果提升應(yīng)急響應(yīng)能力反饋機制收集演練數(shù)據(jù)評估與反饋改進措施根據(jù)演練結(jié)果，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的實用性和可操作性。完善預(yù)案優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，減少響應(yīng)時間，提高應(yīng)急效率。優(yōu)化流程針對演練中暴