下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2017營(yíng)銷師考試《理論知識(shí)》多選題練習(xí)(附答案)1.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)創(chuàng)造需求的途徑是多方面的,包括()。?A.營(yíng)造市場(chǎng)空間?B.擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量?C.設(shè)計(jì)生活方式?D.把握全新機(jī)會(huì)?【答案】ACD?【解析】企業(yè)創(chuàng)造需求的途徑包括:①設(shè)計(jì)生活方式。能為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)的新機(jī)遇;②把握全新機(jī)會(huì)。市場(chǎng)具有表面機(jī)會(huì)、潛在機(jī)會(huì)、全新機(jī)會(huì);③營(yíng)造市場(chǎng)空間。企業(yè)推廣產(chǎn)品,有時(shí)可通過(guò)有預(yù)期目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng),人為地使市場(chǎng)形成供不應(yīng)求或大量需求的局面。這種營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施,不但是一種戰(zhàn)術(shù)技巧,而且還可以起到創(chuàng)造需求的作用。?2.市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)是指企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中,在處理()方面所持有的態(tài)度、思想和觀念。?A.員工利益B.社會(huì)利益C.企業(yè)利益D.顧客利益?【答案】BCD?3.任何一個(gè)企業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)都是由三個(gè)相互制約、缺一不可的要素構(gòu)成的,這三個(gè)要素分別是()。?A.人口B.購(gòu)買力C.購(gòu)買欲望D.基本需要?【答案】ABC?【解析】市場(chǎng)包括三個(gè)主要因素,即有某種需要的人、為滿足這種需要的購(gòu)買能力和購(gòu)買欲望。用公式來(lái)表示就是:市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。?4.市場(chǎng)營(yíng)銷人員溝通過(guò)程模式的主要要素有()。?A.反饋B.噪音C.解碼和編碼D.信息和媒體?【答案】ABCD?【解析】溝通過(guò)程模式的主要要素指:發(fā)送者、接收者、信息、媒體、編碼、解碼、反應(yīng)、反饋和噪音。其中,發(fā)送者與接收者表示溝通主要參與者,信息和媒體表示溝通的主要工具;編碼、解碼、反應(yīng)和反饋表示:溝通的主要職能;噪音表示溝通系統(tǒng)中的噪音。?5.關(guān)于傳統(tǒng)分銷渠道模式特點(diǎn)的描述,正確的是()。?A.易于安排生產(chǎn)與銷售,渠道控制力強(qiáng)?B.渠道成員各自追求自己利益最大化,會(huì)使整體分銷效率下降?C.具有較大的靈活性,可以隨時(shí)、任意地淘汰或選擇分銷渠道?D.渠道成員之間缺乏信任感和忠誠(chéng)度,難以形成長(zhǎng)期的渠道成員關(guān)系?【答案】BCD?【解析】傳統(tǒng)分銷渠道模式渠道各成員之間是一種松散的合作關(guān)系,各自追求自己的利潤(rùn)最大化最終使整個(gè)分銷渠道效率低下。其優(yōu)點(diǎn)是:該模式具有較大的靈活性,可以隨時(shí)、任意地淘汰或選擇分銷渠道。其缺點(diǎn)是:渠道成員各自追求自己利益最大化,不顧整體利益,結(jié)果會(huì)使整體分銷效益下降;同時(shí)渠道成員之間缺乏信任感和忠誠(chéng)度,自然也就缺乏合作的基礎(chǔ),難以形成長(zhǎng)期和穩(wěn)定的渠道成員關(guān)系。?6.產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)代化決策中,逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的特點(diǎn)是()。?A.可以節(jié)省資金耗費(fèi)?B.具有價(jià)格折扣?C.可以出其不意,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?D.使競(jìng)爭(zhēng)者有充足的時(shí)間設(shè)計(jì)產(chǎn)品大類?【答案】AD?【解析】逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)代化決策可以節(jié)省資金耗費(fèi),但缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者很快就會(huì)察覺(jué),并有充足的時(shí)間重新設(shè)計(jì)它們的產(chǎn)品大類;快速現(xiàn)代化策略雖然在短時(shí)期內(nèi)耗費(fèi)資金較多,卻可以出其不意,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。?7.根據(jù)工業(yè)品如何進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程和相對(duì)昂貴,可以將其分成()。?A.供應(yīng)品和商業(yè)服務(wù)B.資本項(xiàng)目C.特殊品D.非渴求品?【答案】AB?【解析】根據(jù)如何進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程和相對(duì)昂貴這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分類,可以把工業(yè)品分成三類:①材料和部件,指完全要轉(zhuǎn)化為制造商所生產(chǎn)的成品的那類產(chǎn)品;②資本項(xiàng)目,指部分進(jìn)入產(chǎn)成品中的商品,包括兩個(gè)部分:裝備和附屬設(shè)備;③供應(yīng)品和商業(yè)服務(wù),指根本不會(huì)形成最終產(chǎn)品的那類物品。?8.企業(yè)確定促銷組合需要考慮的因素有()。?A.經(jīng)濟(jì)前景B.促銷目標(biāo)C.市場(chǎng)特點(diǎn)D.推式與拉式策略?【答案】ABC?【解析】確定促銷組合需考慮的因素主要包括:①促銷目標(biāo);②產(chǎn)品類型;③市場(chǎng)特點(diǎn);④不同購(gòu)買準(zhǔn)備階段;⑤產(chǎn)品生命周期階段;⑥推式與拉式策略;⑦其他營(yíng)銷因素,如品牌策略;⑧經(jīng)濟(jì)前景。?9.產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的一個(gè)變量,與之相關(guān)的因素包括()。?A.產(chǎn)品營(yíng)銷渠道B.產(chǎn)品的包裝?C.產(chǎn)品的商標(biāo)D.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)?【答案】BCD?【解析】與產(chǎn)品相關(guān)的決策因素包括:產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的商標(biāo)和產(chǎn)品的質(zhì)量保證等。?10.銷售代理的作用包括()。?A.使企業(yè)產(chǎn)品更快地進(jìn)入某一市場(chǎng),試探市場(chǎng)需求?B.控制中間商?C.加強(qiáng)售后服務(wù)?D.減免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?【答案】ACD
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度城市軌道交通運(yùn)營(yíng)承包合同6篇
- 2025年新型材料外立面石材干掛鋁板施工技術(shù)支持合同
- 2025年度臨時(shí)雇工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解及仲裁合同
- 二零二五年度專業(yè)演出場(chǎng)地設(shè)備租賃合同3篇
- 二零二五年度外賣配送員勞動(dòng)合同范本-@-2
- 2025年度高新技術(shù)企業(yè)臨時(shí)用工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 二零二五版鋁合金門銷售合同范本4篇
- 二零二五年度普通員工競(jìng)業(yè)禁止保密合同范本
- 2025年度甜品店加盟連鎖體系合同
- 2025年度遺產(chǎn)繼承遺產(chǎn)債務(wù)清償與處理合同
- 2025年度公務(wù)車輛私人使用管理與責(zé)任協(xié)議書3篇
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)試題及答案 (二)
- 售后工程師述職報(bào)告
- 綠化養(yǎng)護(hù)難點(diǎn)要點(diǎn)分析及技術(shù)措施
- 2024年河北省高考?xì)v史試卷(含答案解析)
- 車位款抵扣工程款合同
- 小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)奧數(shù)題100題附答案(完整版)
- 高中綜評(píng)項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)范文
- 英漢互譯單詞練習(xí)打印紙
- 2023湖北武漢華中科技大學(xué)招聘實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員24人筆試參考題庫(kù)(共500題)答案詳解版
- 一氯二氟甲烷安全技術(shù)說(shuō)明書MSDS
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論