人力資源管理的五大挑戰(zhàn)

人力資源管理的五大挑戰(zhàn)導(dǎo)語：人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以“人”為核心的工作與服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷地決策支持和人才支撐。現(xiàn)如今面臨著產(chǎn)業(yè)更新的挑戰(zhàn)，一起來了解一下吧！?1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：供給側(cè)改革深入推進?習(xí)*****數(shù)次強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既強調(diào)供給又關(guān)注需求，既突出發(fā)展社會生產(chǎn)力又注重完善生產(chǎn)關(guān)系，既發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用又更好發(fā)揮ZF的作用，既著眼當(dāng)前又立足長遠?！?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義是淘汰大量落后生產(chǎn)力，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。代表新生產(chǎn)力方向的企業(yè)必定會在洗牌的過程中快速崛起，而如何通過結(jié)構(gòu)性改革提升生企業(yè)面前的核心命題。進則生，退則亡，時代呼喚新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)。?2、產(chǎn)業(yè)整合加快：持續(xù)性的并購浪潮?20**年，中國并購市場繁榮發(fā)展，交易數(shù)量穩(wěn)步保持，交易總金額環(huán)比大幅提升。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至20**年12月底，證監(jiān)會審核并購重組數(shù)量為311單，交易金額為11080.34億元，全市場并購重組的數(shù)量為2669單，交易金額為220**.21億元。?一方面，IPO（首次公開募股）延緩和注冊制推遲，導(dǎo)致許多GS放棄自行上市，投入上市GS懷抱。?另一方面，中國市場的流動性依然很好，因為中國在全球的經(jīng)濟地位和中國股市的高倍市盈率，給了中國企業(yè)并購國際市場好標的企業(yè)的機會。?更為重要的是，產(chǎn)業(yè)集中度的提升是工業(yè)化進程的必然產(chǎn)物，亦是當(dāng)前中國企業(yè)參與全球化競爭、做強做大的有效途徑。和君咨詢倡導(dǎo)的“上市GS+PE”FLA模型（行業(yè)龍頭+并購基金+創(chuàng)業(yè)企業(yè)）等，均獲得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。?3、互聯(lián)網(wǎng)+興起：信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)思維?工業(yè)化最重要的思維是依靠標準化的手段進行規(guī)?；纳a(chǎn)和規(guī)?；匿N售，叫做量產(chǎn)量銷。也是制造業(yè)的基本思維，已經(jīng)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)——商家倒逼供應(yīng)鏈。?商家倒逼生產(chǎn)企業(yè)降價是常見的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。本質(zhì)上帶來的是“供求背離”，從而導(dǎo)致落后產(chǎn)能重復(fù)建設(shè)、資源大量浪費；產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的價值分配錯位、無序、甚至顛倒；已經(jīng)威脅到社會的正常運行。?和君咨詢合伙人李書玲博士認為：“互聯(lián)網(wǎng)將改變工業(yè)化以來‘供求背離’的態(tài)勢，信息的充分將推動‘消費者主權(quán)’和‘員工主權(quán)’時代的到來。消費者主導(dǎo)市場，需要的是商家提供誠信（產(chǎn)品和服的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈應(yīng)對消費者差異化的需求?！笨梢?，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，是信息互聯(lián)加速商業(yè)文明的進步必然趨勢。?4、產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略景象：多層次資本市場發(fā)育?20**年以來，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）成為資本市場的最熱門主題。大量IPO受阻或者暫不符合IPO條件、又有強烈融資需求的企業(yè)掛牌新三板。?截至20**年5月8日，新三板掛牌企業(yè)已經(jīng)突破7000家，其中出現(xiàn)了以九鼎投資為代表的巨無霸企業(yè)。從當(dāng)前及未來一個階段來看，中國金融市場企業(yè)直接融資比例仍然較全球先進國家偏低，多層次資本市場的發(fā)育不會因為注冊制延緩、戰(zhàn)略新興板暫時擱置而停滯。?相反，隨著資本市場的日益成熟，過去簡單依靠上市牌照或資質(zhì)獲得優(yōu)勢資源的時代將一去不復(fù)返，如何提升企業(yè)內(nèi)功，合理利用資本市場工具，形成產(chǎn)業(yè)與資本的良性互動，將是企業(yè)必須認真考慮的命題。?和君咨詢創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)融互動的戰(zhàn)略思維”，即“沒有市值制空，往往走不出新一波的產(chǎn)業(yè)增長或者會走得很艱苦。?反之，沒有產(chǎn)業(yè)第二波、第三波、第四波的反復(fù)驗證，也無法維持市值曲線的陡峭增長和高估值，制空終將落空。持續(xù)成功的企業(yè)，應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市值增長兩條曲線的不離不棄、形影相吊、相生互動、螺旋上升?！?5、組織創(chuàng)新層出不窮：平臺化與合伙人制?從源自京瓷GS、“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營，到海爾張瑞敏堅定不移推行的倒三角經(jīng)營、眾創(chuàng)模式，再到韓都衣舍的小組制、永輝超市的員工合伙人計劃……各種各樣的組織創(chuàng)新模式層出不窮，平臺化與合伙人制成為大多數(shù)企業(yè)都在研究、試點甚至全面推行的戰(zhàn)略性舉措。?究其原因，一方面是互聯(lián)網(wǎng)時代，逐步由員工服從組織變成了員工主導(dǎo)組織，這就自然要求企業(yè)建立“人格平等、能力互助、能量互動的組織方式”，由“自上而下的組織動力”轉(zhuǎn)向“自下而上的或多元交叉的組織動力”，由“能力配置權(quán)力”轉(zhuǎn)向“權(quán)力配置能力”。?另一方面，80后、90后員工已經(jīng)逐漸成長為職場主力群體，他們對自我價值實現(xiàn)的追求，甚至先于對物質(zhì)財富的追求，這是